伊利集團(tuán)人力資源規(guī)劃-課件

伊利集團(tuán)人力資源規(guī)劃伊利集團(tuán)人力資源規(guī)劃1企業(yè)概況01分析問題02預(yù)測需求03制定方案04CONTENTS目錄2企業(yè)概況01分析問題02預(yù)測需求03制定方案04CONTEN01PART企業(yè)概況301PART企業(yè)概況3內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱伊利集團(tuán)）規(guī)模大、產(chǎn)品線健全，位居亞洲乳業(yè)第一、全球乳業(yè)8強(qiáng)，是中國符合奧運會標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)；也是中國符合世博會標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。在董事長潘剛的帶領(lǐng)下，2017年上半年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入334.94億元,凈利潤33.68億元。在“全球織網(wǎng)”的戰(zhàn)略下，伊利已經(jīng)實現(xiàn)國際化布局。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，伊利集團(tuán)旗下多款產(chǎn)品長期居市場領(lǐng)先地位，整體營業(yè)額在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，是進(jìn)入全球排名前八的亞洲乳企。2016年8月，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第96位。公司簡介內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱伊利集團(tuán)）規(guī)模大、產(chǎn)4（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。（2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。

（3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Auguezrilsapientemnemei,adsuasvoluptatibuseum.Tempormediocremimperdietnousutractatossalutatusveldetraxitlaboramus.Cunamunumliberaudiam,sedangraecipromptainvenire,ingubergrenpercipiturscribenturnam.Saleomnisindoctumhasei,nesedludustamquamurbanitas.Visidilludiusto,idomniumpercipiturduo.Exhabemusimperdietmaiestatissit,eiutroquelaoreetphilosophiamea.Estmovetomniumprincipeste,idsuasmandamuspatrioqueest.Euquosoletfacetedignissim,ethasiuvaretullamcorperintellegebat,exdomingfacilisurbanitasest.Quisridenstepro,quonoappareatmnesarchum.Elitrlatineperne.Idmazimgraecisusu企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)5（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。Lore使員工能夠掌握專業(yè)技術(shù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)完善薪酬制度，保障員工福利薪酬福利制度確定相關(guān)人員，防止組織變動造成無人可用儲備人才的培養(yǎng)繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近80人爭取實現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60%以上大力引進(jìn)優(yōu)秀人才企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃6使員工能夠掌握專業(yè)技術(shù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)完善薪酬制度，保障員工福02PART分析問題702PART分析問題7外部因素內(nèi)部因素企業(yè)需求競爭對手的威脅市場風(fēng)險投資風(fēng)險產(chǎn)品市場分額逐年提高產(chǎn)品品牌建設(shè)擴(kuò)展相關(guān)的業(yè)務(wù)人才緊缺。在積極培養(yǎng)人才的同時，伊利需要大量引進(jìn)人才。8外部因素競爭對手的威脅產(chǎn)品市場分額逐年提高人才緊缺。在積極培大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜9大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜903PART預(yù)測需求Clickheretoaddyourtitle1003PART預(yù)測需求Clickheretoaddyo企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量16000人，具體分布如圖所示EntrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeofTITLEHEREEntrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeofTITLEHERE

從結(jié)構(gòu)上來看，管理人員比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員。企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量16000人，具體分11企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中高層管理人員都分布在40歲以上。因此，在公司未來的發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對年輕管理人員的培養(yǎng)。人員素質(zhì)構(gòu)成和人員年齡結(jié)構(gòu)分布：從這個數(shù)據(jù)來看高學(xué)歷的人才比例不高，因此企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中高層管理人員都分布在412根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計劃如表所示人員需求計劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來13如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。14如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么04PART制定方案Clickheretoaddyourtitle1504PART制定方案Clickheretoaddyo采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式.42%36%招聘的方式外部招聘員工推薦16采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式.42%36%招聘的方式外采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。（1）人才儲備庫（2）發(fā)布職位公告（3）內(nèi)部晉升17采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從//01外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。//01外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的18招聘策略校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。19招聘策略校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。2脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會議等。3所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，對第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。

41崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。培訓(xùn)方面20在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員（1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過企業(yè)1－3個月的試用期考核，具體時間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人的工作表現(xiàn)而定?？己撕细竦娜藛T，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。（2）以儲備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動合同。（4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎”獎金為50－300元不等。薪酬基本政策（3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。21（1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過企業(yè)1－3個月的試用期考核，具體時間（1）企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。（2）員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日（3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。（4）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。福利制度（1）企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、222.建立“能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭1,企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠為企業(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。3.有效的激勵機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。4.公平透明的績效考核程度績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。人力資源開發(fā)5.建立有效的溝通機(jī)制企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。232.建立“能上能下”的用人機(jī)制1,企業(yè)文化的建設(shè)3.有效的伊利集團(tuán)人力資源規(guī)劃伊利集團(tuán)人力資源規(guī)劃24企業(yè)概況01分析問題02預(yù)測需求03制定方案04CONTENTS目錄25企業(yè)概況01分析問題02預(yù)測需求03制定方案04CONTEN01PART企業(yè)概況2601PART企業(yè)概況3內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱伊利集團(tuán)）規(guī)模大、產(chǎn)品線健全，位居亞洲乳業(yè)第一、全球乳業(yè)8強(qiáng)，是中國符合奧運會標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)；也是中國符合世博會標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。在董事長潘剛的帶領(lǐng)下，2017年上半年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入334.94億元,凈利潤33.68億元。在“全球織網(wǎng)”的戰(zhàn)略下，伊利已經(jīng)實現(xiàn)國際化布局。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，伊利集團(tuán)旗下多款產(chǎn)品長期居市場領(lǐng)先地位，整體營業(yè)額在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，是進(jìn)入全球排名前八的亞洲乳企。2016年8月，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第96位。公司簡介內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱伊利集團(tuán)）規(guī)模大、產(chǎn)27（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。（2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。

（3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Auguezrilsapientemnemei,adsuasvoluptatibuseum.Tempormediocremimperdietnousutractatossalutatusveldetraxitlaboramus.Cunamunumliberaudiam,sedangraecipromptainvenire,ingubergrenpercipiturscribenturnam.Saleomnisindoctumhasei,nesedludustamquamurbanitas.Visidilludiusto,idomniumpercipiturduo.Exhabemusimperdietmaiestatissit,eiutroquelaoreetphilosophiamea.Estmovetomniumprincipeste,idsuasmandamuspatrioqueest.Euquosoletfacetedignissim,ethasiuvaretullamcorperintellegebat,exdomingfacilisurbanitasest.Quisridenstepro,quonoappareatmnesarchum.Elitrlatineperne.Idmazimgraecisusu企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)28（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。Lore使員工能夠掌握專業(yè)技術(shù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)完善薪酬制度，保障員工福利薪酬福利制度確定相關(guān)人員，防止組織變動造成無人可用儲備人才的培養(yǎng)繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近80人爭取實現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60%以上大力引進(jìn)優(yōu)秀人才企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃29使員工能夠掌握專業(yè)技術(shù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)完善薪酬制度，保障員工福02PART分析問題3002PART分析問題7外部因素內(nèi)部因素企業(yè)需求競爭對手的威脅市場風(fēng)險投資風(fēng)險產(chǎn)品市場分額逐年提高產(chǎn)品品牌建設(shè)擴(kuò)展相關(guān)的業(yè)務(wù)人才緊缺。在積極培養(yǎng)人才的同時，伊利需要大量引進(jìn)人才。31外部因素競爭對手的威脅產(chǎn)品市場分額逐年提高人才緊缺。在積極培大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜32大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜903PART預(yù)測需求Clickheretoaddyourtitle3303PART預(yù)測需求Clickheretoaddyo企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量16000人，具體分布如圖所示EntrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeofTITLEHEREEntrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeofTITLEHERE

從結(jié)構(gòu)上來看，管理人員比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員。企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量16000人，具體分34企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中高層管理人員都分布在40歲以上。因此，在公司未來的發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對年輕管理人員的培養(yǎng)。人員素質(zhì)構(gòu)成和人員年齡結(jié)構(gòu)分布：從這個數(shù)據(jù)來看高學(xué)歷的人才比例不高，因此企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中高層管理人員都分布在435根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計劃如表所示人員需求計劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來36如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。37如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么04PART制定方案Clickheretoaddyourtitle3804PART制定方案Clickheretoaddyo采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式.42%36%招聘的方式外部招聘員工推薦39采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式.42%36%招聘的方式外采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。（1）人才儲備庫（2）發(fā)布職位公告（3）內(nèi)部晉升40采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從//01外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。//01外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的41招聘策略校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。42招聘策略校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。2脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會議等。3所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主?？己瞬缓细裾?，企業(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，對第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。

41崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。培訓(xùn)方面43