培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算方案

PAGE1培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算方案人力資源部目錄TOC\o"1-4"\h\z\u序言 11.1.20XX年培訓(xùn)回顧 11.2.20XX年培訓(xùn)期望 1二、20XX年培訓(xùn)需求分析 12.1培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 12.1.1．20XX年培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查分析 12.1.2.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn) 32.2企業(yè)未來發(fā)展需要 3三、20XX年培訓(xùn)工作分析 43.1.培訓(xùn)分類 43.1.1按工作性質(zhì)分 43.1.2按培訓(xùn)階段分 43.1.3按培訓(xùn)方式分 43.2.培訓(xùn)重點(diǎn)及安排 43.2.1培訓(xùn)重點(diǎn) 43.2.2培訓(xùn)安排 53.2.2.1.新員工培訓(xùn)計(jì)劃 53.2.2.2在職人員年度培訓(xùn)計(jì)劃 53.2.2.3淡季生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃 63.2.2.4儲備干部培訓(xùn)計(jì)劃…………6四、培訓(xùn)所需資源 74.1.人員支持 74.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 74.1.2部門管理者的支持 74.1.3培訓(xùn)講師的支持 74.1.4受訓(xùn)人員的支持 74.2.設(shè)備支持 74.3.資金支持 74.3.1.內(nèi)部培訓(xùn)資金支持 74.3.2.外部培訓(xùn)資金支持及培訓(xùn)預(yù)算 7五、培訓(xùn)制度規(guī)定 85.1培訓(xùn)過程管理規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn) 85.2其他規(guī)定………………. …8六、結(jié)束 9七、支持文件 9培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算一、序言1.1.20XX年培訓(xùn)回顧根據(jù)20XX年的培訓(xùn)計(jì)劃，20XX年共有計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)22場，完成率為100%，已按照年度計(jì)劃全部完成。其中，對一線員工培訓(xùn)5場，財(cái)務(wù)部1場，質(zhì)檢部1場，辦公室3場，倉儲部2場，統(tǒng)計(jì)部3場，特殊崗位人員2場，設(shè)備部2場，人力資源部2場，共22場，未涉及培訓(xùn)的部門有安管辦、采購部、技術(shù)部。從培訓(xùn)的內(nèi)容分析，20XX年培訓(xùn)的內(nèi)容關(guān)于程序文件的培訓(xùn)占整個(gè)培訓(xùn)的27%；崗位技能提高的培訓(xùn)占45%；特殊崗位人員的培訓(xùn)占10%；安全類及總部下發(fā)文件的培訓(xùn)占18%?？傮w來說培訓(xùn)情況良好，且正在進(jìn)一步發(fā)展和完善。1.2.20XX年培訓(xùn)期望20XX年對培訓(xùn)工作的期望有五個(gè)主要的目標(biāo)：第一，增強(qiáng)培訓(xùn)在企業(yè)運(yùn)行中的顯著作用；第二，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的全面性；第三，使培訓(xùn)工作更加的切合實(shí)際需要；第四，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量；第五，增強(qiáng)對培訓(xùn)效果驗(yàn)證的真實(shí)性。在此過程中希望各級領(lǐng)導(dǎo)及高層領(lǐng)導(dǎo)給與更大的支持，以保證培訓(xùn)工作的順利完成。希望20XX年的培訓(xùn)工作在各個(gè)方面都能夠取得進(jìn)一步的提高。二、20XX年培訓(xùn)需求分析2.1培訓(xùn)現(xiàn)狀分析2.1.1．20XX年培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查分析根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)表顯示培訓(xùn)需求調(diào)查分析序號項(xiàng)目選項(xiàng)比例分析結(jié)果1.您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)的重視程度很重視占47%比較重視占45%公司對培訓(xùn)比較重視一般占7%有待加強(qiáng)占0%2.您所在的工段是否有培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作？有計(jì)劃，并按計(jì)劃開展占89%無計(jì)劃，但有培訓(xùn)開展占5%大部分有培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行有計(jì)劃，但沒按計(jì)劃開展占7%無計(jì)劃，也沒有培訓(xùn)開展占3.今年您參加過幾次培訓(xùn)課程(包括公司級和部門級培訓(xùn)) 1-2次占9%3-4次占11%大部分參加培訓(xùn)次數(shù)在5次以上5-6次占31%7-8次占45%4.對于今年各級培訓(xùn)中授課老師水平，您認(rèn)為：很高占14%一般占59%一般的人員認(rèn)為授課老師水平一般比較高占16%比較低占5%5.對于今年培訓(xùn)的頻率，您認(rèn)為：很高占16%一般占55%培訓(xùn)頻次一般或比較高比較高占27%比較低占2%6.對于今年各級培訓(xùn)的時(shí)間安排，您認(rèn)為： 很合理占9%一般占50%對培訓(xùn)時(shí)間的安排可以接受比較合理占34%不太合理占9%7.通過公司各級的培訓(xùn)，您個(gè)人感覺收獲如何？很大占20%比較大占55%大部分員工從培訓(xùn)中獲益很大一般占18%不大占5%8.您對公司培訓(xùn)的整體感覺如何？ 很滿意20%比較滿意48%大部分員工對培訓(xùn)是比較滿意的一般27%不太滿意0%9.你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（可以多選，限三項(xiàng)）時(shí)間安排不太合適占45%員工在培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)意識、培訓(xùn)形式比較關(guān)注課程內(nèi)容對工作無太大幫助占23%培訓(xùn)師的授課水平有限占7%員工培訓(xùn)意識未跟上占45%形式太單調(diào)占52%領(lǐng)導(dǎo)重視不夠占7%其它占10.您認(rèn)為目前公司培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）：老師的選擇占20%大部分員工覺得在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)該做改變時(shí)間的安排占59%培訓(xùn)的形式占65%內(nèi)容的選擇占57%11您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是（可多選，限選3項(xiàng)）：企業(yè)文化27%超過一半的員工認(rèn)為培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該放在專業(yè)技能、管理技能上入職教育5%規(guī)章制度20%專業(yè)技能77%管理技能57%營銷戰(zhàn)略9%梯隊(duì)與后備人才培養(yǎng)50%12您希望參加公司各種培訓(xùn)的頻率是：每周一次占7%每月兩次占20%有一半的人認(rèn)為每月一次培訓(xùn)比較合理每月一次占50%每月兩月一次占0%每季度一次占23%13您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來源最好是：公司內(nèi)部占50%部門內(nèi)部占18%一般的員工認(rèn)為講師來源內(nèi)部講師最好，其他來源也比較好工段內(nèi)部占5%其他占31%14您最喜歡的培訓(xùn)方式是：課堂講授占16%案例分析占39%大部分員工對案例分析、模擬操作、影音多媒體的培訓(xùn)方式比較有興趣模擬操作占37%音像多媒體占25%游戲競賽占11%研討會(huì)占2%15您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：知識豐富占45%口才好占2%員工基本上比較喜歡生動(dòng)幽默及知識豐富的培訓(xùn)師生動(dòng)幽默占57%理性占0%16您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在：工作時(shí)間占75%晚上時(shí)間占5%大部分人希望培訓(xùn)時(shí)間安排在工作時(shí)間及周末周末時(shí)間占11%其他占9%17您希望的每次培訓(xùn)時(shí)間長度為：半小時(shí)到一小時(shí)占43%一小時(shí)到兩小時(shí)占50%大部分人認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間不應(yīng)該超過2小時(shí)兩小時(shí)以上占5%無所謂占2%18您個(gè)人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請如實(shí)填寫，可多選?。┕ぷ鲏毫Υ?，有時(shí)或經(jīng)常因工作原因情緒低落。占59%工作壓力大、任務(wù)多、合作溝通不暢、對利益的困惑是大部分員工的煩惱工作任務(wù)個(gè)人感覺多，總是感覺忙不過來。占22%和同事合作時(shí)，感覺溝通不夠順暢。占30%工作中和同事發(fā)成意見分歧時(shí)，有時(shí)不知如何處理，或處理后感覺效果不好。占14%個(gè)人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)感到不滿意。占20%日?；顒?dòng)中，個(gè)人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求。占25%其它（請?jiān)敿?xì)說明）占2%2.1.2.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)1、培訓(xùn)工作中大部分員工對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的控制、培訓(xùn)頻次、培訓(xùn)內(nèi)容的問題反應(yīng)比較明顯。培訓(xùn)方式：員工對案例分析、現(xiàn)場模擬、多媒體授課比較感興趣。培訓(xùn)時(shí)間：大部分員工不愿意在工作時(shí)間以外參加培訓(xùn)，希望能在工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)師：分析顯示員工對培訓(xùn)師的選擇大部分集中在公司內(nèi)部及其他的外聘來源，比較喜歡生動(dòng)幽默和具有豐富知識的授課風(fēng)格，公司內(nèi)部的培訓(xùn)師水平有待提高。培訓(xùn)頻次：在培訓(xùn)頻次上分析顯示員工希望的培訓(xùn)頻次是每月1-2次。培訓(xùn)內(nèi)容：分析顯示大部分員工覺得應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)效果：分析顯示員工覺得培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)意識、培訓(xùn)形式會(huì)對培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響。2.2企業(yè)未來發(fā)展需要20XX年是正興集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的第26年，是集團(tuán)成立的第10年，是集團(tuán)上市的第2年，未來對人員的要求將越來越高，對培訓(xùn)工作的要求也將越來越高。根據(jù)集團(tuán)目前經(jīng)營戰(zhàn)略和正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司的具體情況，20XX年的培訓(xùn)任務(wù)，第一，加強(qiáng)每個(gè)員工業(yè)務(wù)技能的提高；第二，加強(qiáng)員工崗位工作程序及標(biāo)準(zhǔn)的意識；第三，加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)合作；第四，加強(qiáng)管理人員管理技能的提高；第五，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的意識培訓(xùn)；第六，努力改變現(xiàn)在培訓(xùn)工作的不足，使培訓(xùn)工作滿足員工對培訓(xùn)工作各方面的需要。三、20XX年培訓(xùn)工作分析3.1.培訓(xùn)分類3.1.1按工作性質(zhì)分根據(jù)公司目前組織結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)工作按工作性質(zhì)主要可分為：企業(yè)文化類、技術(shù)類、管理類、人際關(guān)系類、公共事務(wù)類，程序文件類。而20XX年得培訓(xùn)主要集中在程序文件、公共事務(wù)類及企業(yè)文化類，20XX年的培訓(xùn)將發(fā)展技術(shù)類，管理類和人際關(guān)系類的培訓(xùn)內(nèi)容。3.1.2按培訓(xùn)階段分根據(jù)培訓(xùn)階段可分為：在職員工培訓(xùn)類、新員工培訓(xùn)類。新員工的培訓(xùn)是目前工作中消耗時(shí)間和精力最多的項(xiàng)目，而在職員工的培訓(xùn)目前處于初級階段，20XX年的培訓(xùn)將進(jìn)一步深入挖掘培訓(xùn)的內(nèi)容，使在職員工在技能方面有更大的發(fā)展。3.1.3按培訓(xùn)方式分根據(jù)培訓(xùn)的方式可分為：外部培訓(xùn)類、內(nèi)部培訓(xùn)類、脫產(chǎn)培訓(xùn)類。20XX年的培訓(xùn)大部分是內(nèi)部培訓(xùn)，有少量的脫產(chǎn)培訓(xùn)，缺少外部培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，如果公司能夠給予支持在20XX年，將增加外部培訓(xùn)的項(xiàng)目，以增強(qiáng)員工對培訓(xùn)的興趣，促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步發(fā)展。3.2.培訓(xùn)重點(diǎn)及安排3.2.1培訓(xùn)重點(diǎn)20XX年的培訓(xùn)工作有3個(gè)重點(diǎn)，第一，加大在職人員的培訓(xùn)力度將是該年度中的培訓(xùn)重點(diǎn)，主要是為了促進(jìn)員工自身個(gè)人素質(zhì)能力和專業(yè)技能的提升；第二，以培訓(xùn)需求調(diào)查和員工素質(zhì)能力調(diào)查表作為基礎(chǔ)，在職人員的培訓(xùn)中人際關(guān)系及溝通、商務(wù)禮儀、管理技能將是該年度培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)所在。第三，該年度將增加培訓(xùn)的形式和培訓(xùn)講師的來源渠道，以豐富培訓(xùn)內(nèi)容和提高培訓(xùn)質(zhì)量，作為培訓(xùn)形式的重點(diǎn)。3.2.2培訓(xùn)安排20XX年的培訓(xùn)包括：新員工的培訓(xùn)、淡季一線員工的培訓(xùn)、在職人員的培訓(xùn)、儲備干部的培訓(xùn)，四大部分。20XX年培訓(xùn)計(jì)劃20XX年的培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)：培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工素質(zhì)矩陣表。3.2.2.1.新員工培訓(xùn)計(jì)劃課節(jié)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)備注18:00-8:40企業(yè)文化及公司簡介課授培訓(xùn)室29:00-9:40考勤管理規(guī)定課授培訓(xùn)室310:00-10:40員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定課授培訓(xùn)室414:00-14:40行為規(guī)范管理規(guī)定課授培訓(xùn)室515:00-15:40出入公司管理規(guī)定課授培訓(xùn)室616:00-16:40安全及公司其他注意事項(xiàng)課授培訓(xùn)室注：⑴關(guān)于新員工的培訓(xùn)也可根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間的長短進(jìn)行延長或縮短，如要延長培訓(xùn)時(shí)間，可適當(dāng)延長個(gè)別課時(shí)即可，如延長企業(yè)文化及公司簡介的授課時(shí)間，和安全及公司其他注意事項(xiàng)的時(shí)間，一個(gè)課時(shí)可延長2-3個(gè)課時(shí)，也可增加其他的授課內(nèi)容，如車間員工操作演示，5s管理及安全生產(chǎn)和播放一些培訓(xùn)員工更加職業(yè)化、上進(jìn)心、責(zé)任感、勵(lì)志的等課程視頻等。⑵安全及其他事項(xiàng)包括：薪酬工資的發(fā)放、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)合同簽訂與解除、辭職手續(xù)的辦理、保險(xiǎn)的繳納等。關(guān)于新員工的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)還是在企業(yè)文化及公司的規(guī)章制度方面。3.2.2.2在職人員年度培訓(xùn)計(jì)劃詳見附表1（20XX年培訓(xùn)計(jì)劃）3.2.2.3淡季生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃課節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點(diǎn)授課部門備注1軍訓(xùn)8:00-8:40一線車間員工廠區(qū)保安2企業(yè)規(guī)章制度9:00-9:40一線車間員工5樓培訓(xùn)室劉勛3唱歌10:00-10:40一線車間員工5樓培訓(xùn)室各車間班組長4生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、技術(shù)部相關(guān)知識培訓(xùn)14:30-15:10一線車間員工5樓培訓(xùn)室按順序輪流安排培訓(xùn)4天一循環(huán)5唱歌15:30-16:10一線車間員工5樓培訓(xùn)室班組長6軍訓(xùn)16:30-17:10一線車間員工廠區(qū)保安關(guān)于淡季員工的培訓(xùn)，既要保證員工在培訓(xùn)中學(xué)到相關(guān)的技能知識和操作標(biāo)準(zhǔn)，又要減少培訓(xùn)部門的壓力，同時(shí)提高員工的組織性，紀(jì)律性。3.2.2.4儲備干部培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第一天07:30人力資源部報(bào)道08:00—09:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:20—10:00新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部10:20—11:0014:00—14:40新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部15:00—15:4016:00—17:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:20—18:00培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第二天07:30人力資源部報(bào)道08:00—09:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:20—10:00企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部10:20—11:0014:00—14:40企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部15:00—15:4016:00—17:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:20—18:00培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第三天07:30人力資源部報(bào)道08:00—09:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:20—10:00企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部10:20—11:0014:00—14:40企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部15:00—15:4016:00—17:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:20—18:00培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第四天07:30人力資源部報(bào)道08:00—09:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:20—10:00定向指導(dǎo)（學(xué)習(xí)程序文件）培訓(xùn)室人力資源部10:20—11:0014:00—14:40定向指導(dǎo)（學(xué)習(xí)程序文件）培訓(xùn)室人力資源部15:00—15:4016:00—17:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:20—18:00培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第五天07:30人力資源部報(bào)道08:00—09:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:20—10:00新員工考試培訓(xùn)室人力資源部10:20—11:00定向考試（程序文件）14:00—14:40安全考試培訓(xùn)室人力資源部15:00—15:40第二次車間觀察16:00—17:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:20—18:00培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部儲備干部的培訓(xùn)計(jì)劃主要針對公司在每年高校畢業(yè)生的招聘過來的新員工所作的培訓(xùn)，保證儲備干部能更快的融入企業(yè)，了解企業(yè)，樹立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為公司的人才儲備奠定基礎(chǔ)。四、培訓(xùn)所需資源4.1.人員支持4.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的監(jiān)督和支持是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的重要保證，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要力量。此外培訓(xùn)工作進(jìn)行的過程中所需要的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)上的支持是必不可少的，在該方面高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)闹С趾椭笇?dǎo)建議，為保證工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件。4.1.2部門管理者的支持培訓(xùn)過程中需要對涉及到培訓(xùn)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通，在此過程中，各部門經(jīng)理應(yīng)該給予支持和理解，全力配合培訓(xùn)工作的開展，同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)該在培訓(xùn)過程中要對部門員工嚴(yán)格要求，提高部門員工的培訓(xùn)意識和學(xué)習(xí)意識，再出現(xiàn)意外情況而不能順利開展培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)該第一時(shí)間與培訓(xùn)專員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的障礙，以完成培訓(xùn)工作。4.1.3培訓(xùn)講師的支持目前公司培訓(xùn)講師總體來說水平不高，專業(yè)程度不高，尚未形成培訓(xùn)的講師團(tuán)隊(duì)，也未形成培訓(xùn)講師體系，20XX年的培訓(xùn)工作希望得到各部門人員的支持，自愿和選拔達(dá)到條件的培訓(xùn)講師，在有相應(yīng)的培訓(xùn)工作時(shí)，每個(gè)培訓(xùn)講師能夠承擔(dān)起培訓(xùn)講師的責(zé)任，很好的完成講授工作，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。4.1.4受訓(xùn)人員的支持受訓(xùn)人員是培訓(xùn)的對象，每個(gè)培訓(xùn)對象都要提高對培訓(xùn)工作的重視，擺脫對學(xué)習(xí)態(tài)度的懶惰心理，不得以任何不當(dāng)理由缺席，或早退遲到，在培訓(xùn)過程中能過做到保持安靜、端正態(tài)度、尊重講師、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極互動(dòng)的心態(tài)。4.2.設(shè)備支持所需培訓(xùn)設(shè)備有：筆記本電腦一臺，投影儀一臺，麥克風(fēng)一個(gè)，音響一套，培訓(xùn)教室，座椅板凳，筆記本和記錄筆，這些設(shè)備已全部具備且可使用，暫不需要增加培訓(xùn)設(shè)備。4.3.資金支持4.3.1.內(nèi)部培訓(xùn)資金支持內(nèi)部培訓(xùn)是公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，也是去年進(jìn)行的主要培訓(xùn)形式，但內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料較少，對開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)水平有較大的障礙。在20XX年的培訓(xùn)中，將增加對這方面的投入，并形成預(yù)算。內(nèi)部培訓(xùn)資料的收集包括：人際關(guān)系類，社交禮儀類，企業(yè)管理類，法律類，現(xiàn)場管理類，技術(shù)類，人力資源類等主要的7類書籍資料。初步預(yù)算類別個(gè)數(shù)單價(jià)合計(jì)備注人際關(guān)系類1本3030初步預(yù)算購置全部書籍需410元，為防價(jià)格波動(dòng)，請購500元作為預(yù)算費(fèi)用。詳細(xì)請購計(jì)劃由各部門與人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由人力資源部進(jìn)行匯總請購，總額不得超過預(yù)算總額。社交禮儀類1本3030企業(yè)管理類2本3060法律類2本50100現(xiàn)場管理類1本3030技術(shù)類2本50100人力資源類2本3060合計(jì)11本2504104.3.2.外部培訓(xùn)資金支持及培訓(xùn)預(yù)算外部培訓(xùn)資金支持主要用于外聘講師所產(chǎn)生的費(fèi)用。序