生產(chǎn)計(jì)劃管理的理論與實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

2008.8.9中國(guó)企業(yè)高管層的誤區(qū)??！重營(yíng)銷、輕管理重銷量、輕質(zhì)量重客戶、輕員工內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？?jī)?nèi)部管理營(yíng)銷管理今日主題！生產(chǎn)計(jì)劃管理課題簡(jiǎn)單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一.概述二.計(jì)劃的前提——生產(chǎn)能力三.年度及短期計(jì)劃的編制理論簡(jiǎn)介四.如何編制年度計(jì)劃五.如何編制短期計(jì)劃

一概述為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃?

材料供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃

劃計(jì)一言難盡、細(xì)而陳之生產(chǎn)計(jì)劃的目的：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、信息等）全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用。

解決資金鏈的問(wèn)題！?。。。?！周密的計(jì)劃成就一流企業(yè)——

豐田汽車編制計(jì)劃的價(jià)值：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。

提倡零庫(kù)存。定義1.生產(chǎn)計(jì)劃明確“在什么時(shí)間前、按照什么方式（哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品”的控制性活動(dòng)。內(nèi)涵：⑴企業(yè)管理首要職能⑵企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)

定義2.計(jì)劃管管理按照計(jì)計(jì)劃來(lái)來(lái)管理理企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。。內(nèi)涵：：⑴過(guò)程程控制制(PDCA循環(huán))計(jì)劃編編制、、執(zhí)行行、檢檢查、、改進(jìn)進(jìn)四階階段⑵涉及及面廣廣企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)各各個(gè)方方面（（包括括全部部生產(chǎn)產(chǎn)要素素）計(jì)劃分分類1.按時(shí)間間跨度度長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(1-5年)：針對(duì)品品種的的升級(jí)級(jí)換代代、生生產(chǎn)能能力提提高、、廠區(qū)區(qū)布置置調(diào)整整等具具有規(guī)規(guī)劃性性質(zhì)的的問(wèn)題題；年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（1年）：：確定年年度內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)標(biāo)如品品種、、產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量等等，同同時(shí)時(shí)安排排產(chǎn)品品的生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度；；短期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：即生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃，，包括括月度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃、周周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和日日程生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。。計(jì)劃分分類2.按執(zhí)行行單位位全廠計(jì)計(jì)劃部門計(jì)計(jì)劃車間計(jì)計(jì)劃班組計(jì)計(jì)劃個(gè)人計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容1.計(jì)劃指指標(biāo)品種指指標(biāo)質(zhì)量指指標(biāo)產(chǎn)量指指標(biāo)2.生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度二計(jì)計(jì)劃劃前提提—生產(chǎn)能能力提示“三拍干干部””的深深思?。。。?！概念企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)性固固定資資產(chǎn)在在一定定時(shí)期期內(nèi)，，在正正常的的技術(shù)術(shù)組織織條件件下，，經(jīng)過(guò)過(guò)綜合合平衡衡后所所能生生產(chǎn)一一定種種類產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)出出量。。概念(深入理理解)1.指生產(chǎn)產(chǎn)性固固定資資產(chǎn)的的能力力;2.指綜合合的生生產(chǎn)能能力;3.指一定定技術(shù)術(shù)組織織條件件下的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力（時(shí)時(shí)效性性、相相對(duì)性性）;4.一般以以實(shí)物物量表表示分類設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能能力有效生生產(chǎn)能能力生產(chǎn)能能力的的計(jì)算算1、設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計(jì)計(jì)算設(shè)設(shè)備組組的生生產(chǎn)能能力=（設(shè)備備全年年有效效工作作時(shí)間間（小小時(shí)））×設(shè)備組組的設(shè)設(shè)備數(shù)數(shù)量））×設(shè)備臺(tái)臺(tái)時(shí)定定額2、有效效生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計(jì)計(jì)算有有效生生產(chǎn)能能力=設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能能力×定額完完成率率×工時(shí)利利用率率×合格品品率綜合平平衡計(jì)算完完設(shè)備備組的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力后,要在各各設(shè)備備組綜綜合平平衡基基礎(chǔ)上上核定定車間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力.1.生產(chǎn)系系統(tǒng)薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)：：應(yīng)采采取措措施，，增加加設(shè)備備、技技術(shù)改改造以以及外外購(gòu)、、外協(xié)協(xié)；或或通過(guò)過(guò)富余余環(huán)節(jié)節(jié)支援援薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)來(lái)提提高產(chǎn)產(chǎn)量。。2.車間產(chǎn)產(chǎn)能的的綜合合平衡衡：各各基本本生產(chǎn)產(chǎn)車間間能力力平衡衡；各各基本本生產(chǎn)產(chǎn)車間間與輔輔助生生產(chǎn)車車間及及生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)務(wù)部門門之間間的平平衡----接口處處理??！木桶原原理—短板現(xiàn)現(xiàn)象工序2工序1工序3工序4木桶原原理—接縫現(xiàn)現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系系統(tǒng)柔柔性生產(chǎn)系系統(tǒng)柔柔性：：就是是處理理加工工對(duì)象象變化化的能能力。。生產(chǎn)系系統(tǒng)柔柔性直直接影影響““有效效生產(chǎn)產(chǎn)能力力”提高柔柔性的的方法法：1.產(chǎn)品系系列化化，從從而減減少產(chǎn)產(chǎn)品的的品種種數(shù)；；2.原料通通用化化，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化；3.提高設(shè)設(shè)備柔柔性（（通用用設(shè)備備、操操作條條件可可調(diào)性性）。。4.推行成成組技技術(shù)；；三年年度及及短期期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的編編制理理論（（簡(jiǎn)介介）1、年度度計(jì)劃劃的三三個(gè)層層次（1）測(cè)算算總產(chǎn)產(chǎn)量及及品種種指標(biāo)標(biāo)；（2）測(cè)算算分品品種產(chǎn)產(chǎn)量、、質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)；（3）安排產(chǎn)品品的出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。2、年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管理理五大步驟驟⑴確定目標(biāo)⑵評(píng)價(jià)當(dāng)前前條件-----現(xiàn)有生產(chǎn)要要素⑶預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)環(huán)境與條條件⑷確定計(jì)劃劃方案⑸實(shí)施計(jì)劃劃方案3、滾動(dòng)式計(jì)計(jì)劃的編制制方法生產(chǎn)任務(wù)中中不確定部部分所占的的比重越來(lái)來(lái)越大，只只能靠預(yù)測(cè)測(cè)安排計(jì)劃劃。而一旦旦接到訂貨貨，交貨期期又十分緊緊迫。近年年來(lái)，企業(yè)業(yè)引進(jìn)了許許多方法，，其中滾動(dòng)動(dòng)式計(jì)劃法法用得比較較廣泛。3、滾動(dòng)式計(jì)計(jì)劃的編制制方法將計(jì)劃期分分成若干時(shí)時(shí)間間隔(季、月、旬旬、周、日日）所謂滾滾動(dòng)間隔期期；近期詳詳細(xì)具體，，以后各期期為預(yù)安排排計(jì)劃，較較為粗略。。靜態(tài)固定計(jì)計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)追追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃示意意圖）一季度二季度三季度四季度實(shí)施計(jì)劃預(yù)安排計(jì)劃劃詳細(xì)具體較細(xì)粗些更粗些本季實(shí)際完完成計(jì)劃與實(shí)際際差異計(jì)劃修正因因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度三季度四季度下年一季度度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃劃較細(xì)粗些更粗些處理非均勻勻需求的基基本策略⑴改變庫(kù)存水水平:通過(guò)庫(kù)存調(diào)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，，而維持生產(chǎn)率和工工人不變。。⑵改變生生產(chǎn)率：使使生產(chǎn)率與與需求率相相匹配。⑶改變工工人數(shù)量：：在需求量量大時(shí)多雇雇工人，在在需求求量小時(shí)裁裁減工人。。四如何編編制年度計(jì)計(jì)劃品種計(jì)劃收入利潤(rùn)順順序法將生產(chǎn)的多多種產(chǎn)品按按銷售收入入和利潤(rùn)排排序并將其其繪在收入入利潤(rùn)圖上上，分析篩篩選產(chǎn)品的的方法。品種計(jì)劃例：新星公公司有八種種飼料產(chǎn)品品，公司對(duì)對(duì)其在2004年銷售收收入、利利潤(rùn)分別別進(jìn)行了了分析排排序，如如下表：：表—1銷售收入入和利潤(rùn)潤(rùn)表產(chǎn)品代號(hào)號(hào)ABCDEFGH銷售收入入12345678利潤(rùn)23165874品種計(jì)劃劃ABGEFDH1234567812345678銷售收入入大小順順序利潤(rùn)大小小順序1C品種計(jì)劃劃結(jié)論1.左下角應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)2.右上角應(yīng)應(yīng)該分析析3.對(duì)角線上上方需要要考慮4.對(duì)角線下下方考慮慮增加銷銷售量質(zhì)量計(jì)劃劃當(dāng)合格品品率達(dá)到到相當(dāng)高高水平時(shí)時(shí)，質(zhì)量量保證成成本會(huì)驟驟然上升升，此時(shí)時(shí)就是不不經(jīng)濟(jì)的的。使不合格格品損失失成本與與質(zhì)量保保證成本本之和構(gòu)構(gòu)成的總總成本最最小的合合格品率率是經(jīng)濟(jì)濟(jì)的質(zhì)量量水平點(diǎn)點(diǎn)。質(zhì)量計(jì)劃劃(產(chǎn)品合格格率與質(zhì)質(zhì)量成本本的變化化關(guān)系)產(chǎn)品質(zhì)量量成本產(chǎn)品合格格率產(chǎn)品質(zhì)量量成本050100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成成本不合格品品損失成成本質(zhì)量保證證成本產(chǎn)量計(jì)劃劃保本產(chǎn)量量——盈虧平衡衡分析法法Q*=F/(P-V)Q*:保本產(chǎn)量量F：固定成成本V：?jiǎn)挝划a(chǎn)產(chǎn)品變動(dòng)動(dòng)成本P：?jiǎn)蝺r(jià)固定成本本F變動(dòng)成本本QV總成本C總收益Y-+盈利π【知識(shí)點(diǎn)】固定成本本不隨產(chǎn)產(chǎn)量的變變動(dòng)而變變動(dòng)；變動(dòng)成本本隨產(chǎn)量量的變動(dòng)動(dòng)而變動(dòng)動(dòng)；單位固定定成本隨隨產(chǎn)量的的變化而而變化；；單位變動(dòng)動(dòng)成本不不隨產(chǎn)量量的變動(dòng)動(dòng)而變動(dòng)動(dòng)。0盈虧平衡衡點(diǎn)即總總收益等等于總成成本時(shí)的的產(chǎn)量Y，CQ＊Q盈虧平衡衡點(diǎn)法原原理盈虧平衡衡點(diǎn)法原原理∵（盈利））π=（總收益益）Y––（總成本本）C=（單價(jià)））P×（產(chǎn)量））Q––（固定成成本）F–（產(chǎn)量））Q×（單位變變動(dòng)成本本）V∴Q=(π+F)/（P–V）當(dāng)π=0時(shí)：Q＊=F/（P–V）即不虧也也不盈的的產(chǎn)量=Q（P–V）–F盈虧平衡衡點(diǎn)產(chǎn)量量公式有一定目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)的產(chǎn)量量公式固定成本本F變動(dòng)成本本QV總成本C總收益Y-+盈利π0Y，CQ*Q盈虧平衡衡點(diǎn)法應(yīng)應(yīng)用Q＞Q＊時(shí)盈利；；Q＜Q＊時(shí)虧損。。QQ1.判斷盈虧虧：盈虧平衡衡點(diǎn)法應(yīng)應(yīng)用2.運(yùn)用基本本公式進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)量量、價(jià)格格、成本本、盈利利決策：：Q=(ππ+F)/（P–V）π=Q（P–V）–FP=（π+F）/Q+VF=Q（P-V）-πV=P-（π+F）/Q盈虧平衡點(diǎn)法法應(yīng)用3.判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全狀況：：經(jīng)營(yíng)安全率S=[（Q–Q＊）/Q]××100%經(jīng)營(yíng)安全率%＜10%10%—15%15%—25%25%—30%＞30%經(jīng)營(yíng)安全狀況危險(xiǎn)要警惕不太好較安全安全盈虧平衡點(diǎn)法法應(yīng)用【例題1】某公司司生產(chǎn)產(chǎn)A種產(chǎn)品品的固固定成成本為為80萬(wàn)元，，單位位可變變成本本為1200元，單單位產(chǎn)產(chǎn)品售售價(jià)為為每件件1600元。1)試用盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)法確確定其其產(chǎn)量量（或或該產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量至至少達(dá)達(dá)到多多少企企業(yè)才才不虧虧損））?2)若該企企業(yè)要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)30萬(wàn)元，，至少少要維維持多多大的的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模？此此時(shí)，，該企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)安安全狀狀況如如何？？盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)法應(yīng)應(yīng)用解：1）根據(jù)盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量量公式式：Q＊＝F/（P––V）A產(chǎn)品的的盈虧虧平衡衡點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量Q＊＝800000/（1600––1200）＝2000（件））所以，，達(dá)到到盈虧虧平衡衡時(shí)的的產(chǎn)量量為2000件。2）根據(jù)公公式Q＝（（F+ππ）/（P––V）當(dāng)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)為30萬(wàn)元時(shí)時(shí)Q＝（（800000+300000）/（1600––1200）＝2750（件））經(jīng)營(yíng)安安全率率S=[（Q––Q＊）/Q]××100%=（2750––2000）/2750×100%=27.27%所以，，該企企業(yè)若若要實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)利利潤(rùn)30萬(wàn)元，，至少少要維維持2750件生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模。此此時(shí)時(shí)，該該企業(yè)業(yè)處于于較安安全的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況。生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃把全年年的有有關(guān)品品種、、產(chǎn)量量方面面的任任務(wù)進(jìn)進(jìn)行一一個(gè)總總體部部署，，在總總量平平衡后后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)平衡衡。生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的安排排策略略1.追趕策策略完全按按需求求的變變化來(lái)來(lái)變動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃的產(chǎn)產(chǎn)量2.均衡策策略保持每每月的的產(chǎn)量量均勻勻不變變3.折中策策略生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃合理性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1.符合客客戶要要求；；2.保證完完成全全年生生產(chǎn)任任務(wù)；；3.盡量符符合生生產(chǎn)均均衡性性要求求，避避免時(shí)時(shí)緊時(shí)時(shí)松；；4.搞好好與與其其他他方方面面的的平平衡衡；；5.生產(chǎn)產(chǎn)成成本本最最低低化化；；生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃選擇擇的的辦辦法法———怎么么合合適適怎怎么么干干反復(fù)復(fù)試試驗(yàn)驗(yàn)法法（（Thetrial-and-errormethod）又又稱稱““試試誤誤法法””。。面面對(duì)對(duì)復(fù)復(fù)雜雜的的管管理理對(duì)對(duì)象象，，人人們們很很難難找找到到優(yōu)優(yōu)化化的的方方法法來(lái)來(lái)處處理理，，于于是是通通過(guò)過(guò)直直覺(jué)覺(jué)和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)得得出出一一種種方方法法。。將將這這種種方方法法應(yīng)應(yīng)用用于于管管理理實(shí)實(shí)踐踐，，取取得得經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，對(duì)對(duì)方方法法作作出出改改進(jìn)進(jìn)，，再再用用于于實(shí)實(shí)踐踐…如此反復(fù)復(fù)。雖然然不一定定能得到到最優(yōu)解解，但是是一定可可以得到到可行的的且令人人滿意的的結(jié)果。。五如如何編編制短期期(作業(yè))計(jì)劃短期（作作業(yè)）計(jì)計(jì)劃的特特點(diǎn)安排具體體的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)日日程，確確定作業(yè)業(yè)的內(nèi)容容和作業(yè)業(yè)人員，，即針對(duì)對(duì)作業(yè)人人員分配配具體工工作。短期（（作業(yè)業(yè)）計(jì)計(jì)劃的的目的的1.滿足銷銷售部部門的的業(yè)務(wù)務(wù)要求求；2.保證交交貨期期和生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量；；3.縮短生生產(chǎn)日日程；；4.合理制制定作作業(yè)人人員和和設(shè)備備的工工作量量，縮縮小等等待工工作時(shí)時(shí)間；；生產(chǎn)方方式對(duì)對(duì)比個(gè)別訂貨生產(chǎn)型計(jì)劃生產(chǎn)型訂貨方式按客戶的訂單生產(chǎn)按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格按客戶要求、變化多考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性相對(duì)較小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)批量通常較小比較大庫(kù)存持有原料庫(kù)存、有時(shí)持有半成品庫(kù)存、基本無(wú)成品庫(kù)存持有原料庫(kù)存、保有合適的成品庫(kù)存