企業(yè)工資薪金制度

第11頁共11頁企業(yè)工資薪金制度(一)第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。____公司董事長、總經理；2.下屬法人企業(yè)總經理；3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪____基薪＋提成薪水(經營利潤____提成比例)1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/____支付；2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資____基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1.基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％(如____％-____％)。2.崗位工資。(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如____類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％(如____％-____％)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；(2)年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)。(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系；(3)獎金在工資總額中占％(如____％)左右，也可上不封頂；(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表；(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經董事會批準；(2)根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經____年考核，再調整等級；3.員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后____個月起調整。第十四條關于獎金。1.獎金的核定程序。(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；(3)人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1.員工____年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級；6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式。簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年____個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。企業(yè)工資薪金制度（二）(二)第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現集團公司的經營目標。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。第三條權責1、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據各部門意見和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。3、此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。第四條工資構成與定義一、業(yè)務人員工資1、底薪；各崗位根據社會平均水準制定的工資標準；2、獎金。集團公司經營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。3、其它獎金。建立新客戶開發(fā)獎等。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準；2、加(降)薪：依據集團公司制度和工作流程進行評估，根據評估結果進行加薪或降薪的薪資項目；3、獎金。集團經營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。三、定義1、業(yè)務類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務類人員為：銷售人員、生產人員2、管理類人員。持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條扣除項目1、工資收入所得稅；2、社會保險等相關福利個人支付項目；3、其它必要扣款；第六條下列情況工資不予扣除1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調參加培訓；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章業(yè)務類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設置標準(略)、加薪(降薪)辦法集團人力資源部每季度根據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；(1)、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評____分以上；(2)、季度內獲通報嘉獎兩次以上者；(3)、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；(4)、年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿____個月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：(1)、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于____分者；(2)、季度內通報批評____次以上者；(3)、季度內累計曠工____天以上者；(4)、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級差明細表(略)4、工作流程。每季度人事考評結束后____個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升(降職)定義。依據集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當予以晉升(1)、職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)、因工作成績突出被加薪____次以上的；2、符合以下條件將予以降職(1)、累計被書面通報批評____次以上者；(2)、連續(xù)____次以上降薪者；(3)、季度人事考評成績低于____分者；第五章月度績效獎金第十一條定義：以體現各級員工個人綜合工作表現、行為、成果為基礎和體現集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據，依據集團的經營狀況確定相應獎金基數為標準，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰；第十二條關于考核的規(guī)定1、考核時間：每月____日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；2、考核權責。本規(guī)定要求于每月____日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部，經財務部測算，報總裁核準后由財務部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過計劃____%以上，員工享受____元的獎金基數。4、計算方法：個人績效獎金額____300____回款完成率(%)____職務獎金系數第十三條職務獎金系數明細(略)第十四條以下人員不享有年終獎：1、月度內曠工____天(含____天)以上者；2、試用期者；3、月度通報批評____次以上者；4、月度內事假____天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當月度內離職的。第十五條作業(yè)流程：1、人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數明細；2、財務部按照本制度標準進行測算；3、計算結果提交總裁經核準后財務部發(fā)放；4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；第六章年度績效考評獎金第十六條定義。又稱年終獎(司齡獎)，集團視年度經營狀況及員工工作表現，以在集團公司工作的司齡為主要依據發(fā)放的獎金。1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務部依據進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。3、發(fā)放時間：年假前一周；第十七條獎金的計算辦法：年終獎金____司齡獎金的單位額度____出勤系數____司齡1、出勤系數為本年度應出勤天數與應出勤天數的商；2、司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據本年度集團整體的經營業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條以下人員不享有年終獎：1、年度事假超過____個月以上者；2、年度曠工超過____天以上者；3、試用期者；4、年度通報批評____次以上者；5、年度內工作時間不足____個月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；7、年度內____月____日前離職的。第十九條作業(yè)流程：1、人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成績累積數據；2、財務部按照制定標準進行測算；3、計算結果提交集團總裁核準后財務部發(fā)放；4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現爭取