生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制教材

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講：陳錦河

老師

2015.8.21企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)課程大綱

一、生產(chǎn)管理基本概念

二、產(chǎn)能與負(fù)核分析

三、生產(chǎn)計(jì)劃與管制

四、生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)

五、物料管理基本概念

六、物料計(jì)劃

七、物料控制

八、物料控制績(jī)效衡量指標(biāo)2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)管理基本概念

生產(chǎn)管理的意義

生產(chǎn)管理的主要型式

生產(chǎn)管理的二大主軸

生產(chǎn)管制作業(yè)流程

生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)3提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)管理的意義

生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。____的生

產(chǎn)管理專指如何計(jì)劃與管制生產(chǎn)工作，____的

即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全般機(jī)能的配

合與發(fā)展而言。

不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸

根究底可以用以下簡(jiǎn)單幾句表示：

「以經(jīng)濟(jì)的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力

使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品

質(zhì)產(chǎn)品之各種活動(dòng)」。4提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)管理的主要型式

存貨生產(chǎn)型

訂貨生產(chǎn)型

混合生產(chǎn)型5提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)存貨生產(chǎn)型

管理方法:

客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；

生產(chǎn)依據(jù)是依____計(jì)劃量的需要；

適用產(chǎn)品：

●

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；

●

重復(fù)性訂貨產(chǎn)品；

●

少種多量產(chǎn)品；

●

半成品。6提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)存貨生產(chǎn)型

優(yōu)點(diǎn):

交貨快速；

管理簡(jiǎn)單；

品質(zhì)穩(wěn)定。

缺點(diǎn):

風(fēng)險(xiǎn)性高；

庫(kù)存積壓。7

存貨生產(chǎn)型最高存量存量一次

投

產(chǎn)

量

投產(chǎn)點(diǎn)

投產(chǎn)點(diǎn)安全存量

生產(chǎn)時(shí)間

零庫(kù)存時(shí)間8提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)

做法:

缺點(diǎn):

________之產(chǎn)品；個(gè)別規(guī)格之產(chǎn)品。接到訂單后再安排生產(chǎn)。參閱下頁(yè)流程交貨期長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低；操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。克服的方法:產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；操作方法簡(jiǎn)化（剔、合、排、簡(jiǎn)）；運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。訂貨生產(chǎn)型

適用:9提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)訂貨生產(chǎn)型10提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)混合生產(chǎn)型型適用于前段段半成品共共用性高之之產(chǎn)品可采用存貨貨生產(chǎn)，后后段個(gè)別規(guī)規(guī)格再使用訂單生生產(chǎn)。11提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)管理的的二大主軸軸生產(chǎn)____生產(chǎn)____12提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)業(yè)流程生產(chǎn)排程制造途程之安安排制造日程之安安排工作指派制造生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制進(jìn)度跟催生產(chǎn)管理13提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)生管人員應(yīng)有有的職責(zé)一、確定生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量量、交期。二、生產(chǎn)前____及____分析析、估計(jì)、工工作準(zhǔn)備。三、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及及進(jìn)度度安排排。四、確確實(shí)掌掌握生生產(chǎn)所所需之之各種種物料料供應(yīng)應(yīng)狀況況。五、生生產(chǎn)工工作分分派與與協(xié)調(diào)調(diào)。六、實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)狀狀況之之掌握握，問問題之之協(xié)調(diào)調(diào)處理理。七、有有關(guān)出出貨之之各項(xiàng)項(xiàng)聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作作。八、定定期參參與產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)、召召開生生產(chǎn)會(huì)會(huì)議。。九、生生產(chǎn)績(jī)績(jī)效分分析、、檢討討、報(bào)報(bào)表核核對(duì)與與記錄錄。十、其其他有有關(guān)生生產(chǎn)活活動(dòng)、、檢討討會(huì)……等之之參與與。14提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)生管人人員應(yīng)應(yīng)有的的特質(zhì)質(zhì)具有____觀觀念。。具系統(tǒng)統(tǒng)分析析、整整合、、判斷斷之能能力。。有較強(qiáng)強(qiáng)的溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)能能力。。對(duì)____與____充充分了了解。。具有耐耐心及及抗壓壓力。。高度的的IQ、EQ、AQ。主動(dòng)積積極之之工作作精神神。15提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)產(chǎn)能與與負(fù)荷荷分析析1.工工時(shí)測(cè)測(cè)定2.生生產(chǎn)能能力設(shè)設(shè)定3.產(chǎn)產(chǎn)能分分析4.負(fù)負(fù)荷分分析5.產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)6.運(yùn)運(yùn)用實(shí)實(shí)例：：產(chǎn)能能分析析工具具16提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)工時(shí)測(cè)測(cè)定的的方法法1.非非科學(xué)學(xué)化的的方法法A.經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的方法法．主事者者/資深作作業(yè)者者直接接臆測(cè)測(cè)．易爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)/無(wú)依據(jù)據(jù)資料料B.歷史記記錄法．運(yùn)用「工時(shí)時(shí)記錄單」」作資料來(lái)來(lái)源．運(yùn)用簡(jiǎn)易「「統(tǒng)計(jì)方法法」分析17提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)工時(shí)測(cè)定的的方法2.科學(xué)化化的方法A.____測(cè)時(shí)法法(StopWatchTimeStudy)傳統(tǒng)方法：：用途/適用性最廣廣B.預(yù)定動(dòng)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)以「動(dòng)作」」的科學(xué)分分析為主體體例如:MTM-2、MODAPTS、WorkFactors適用于人體體作業(yè)C.標(biāo)準(zhǔn)____法法(SyntheticData)以「作業(yè)單單元」為主主體對(duì)象適用性很廣廣/易為現(xiàn)場(chǎng)人人員所接受受18提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)實(shí)測(cè)工時(shí)________正常工時(shí)＝＝實(shí)測(cè)工時(shí)時(shí)(1+評(píng)比系數(shù)數(shù))評(píng)比：熟練練度、努力力度、工作作環(huán)境、一一致性標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝＝正常工時(shí)時(shí)(1+寬放率)寬放：生理理寬放、疲疲勞寬放、、管理寬放放、特殊寬寬放標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)計(jì)算公式____工時(shí)____工時(shí)19提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)線平衡衡之運(yùn)算平衡損失指指標(biāo)：CT即節(jié)拍時(shí)間間＝MAX（各工序分分配時(shí)間））分配時(shí)間＝＝作業(yè)時(shí)間間÷工序總總?cè)藬?shù)平衡率越高高，代表““流程稼動(dòng)動(dòng)率”越高高∑____時(shí)間____數(shù)數(shù)×___平衡率LB=×100％％平衡損失率率=1－平衡率率LB20提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)流程改改進(jìn)（改善前））161514131211109876543210系列1初裝配11鉚機(jī)臺(tái)5上磁米4上銅軸15調(diào)ON角/全檢8.5打檔塊/排盤6.521提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)線平衡分析（（改善前））瓶頸工序：：平衡率計(jì)算算：∑分配時(shí)間間=節(jié)拍時(shí)間CT=工序數(shù)N=平衡率LB=生產(chǎn)浪費(fèi)分分析：平衡損失率率=22提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)0系列1分配時(shí)間人員配置作業(yè)時(shí)間工序名稱初裝配5.55.5211初裝配鉚機(jī)臺(tái)5515鉚機(jī)臺(tái)上磁米4414上磁米上銅軸55315上銅軸調(diào)ON角4.54.514.5調(diào)ON角打檔塊4414打檔塊排盤550.52.5排盤生產(chǎn)流程改改進(jìn)（改善后））65.554.543.532.521.510.523提升企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)青青企業(yè)生產(chǎn)線平衡分析析（改善善后）瓶頸工序序：平衡率計(jì)計(jì)算：∑分配時(shí)時(shí)間=節(jié)拍時(shí)間間CT=工序數(shù)N=平衡率LB=生產(chǎn)浪費(fèi)費(fèi)分析：：平衡損失失率=24提升企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)青青企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃劃與負(fù)荷荷分析25提升企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)青青企業(yè)生產(chǎn)能力力設(shè)定每日生產(chǎn)產(chǎn)能力＝＝每日工作作小時(shí)××生產(chǎn)線編編制人數(shù)數(shù)(設(shè)備備臺(tái)數(shù))×生產(chǎn)效率率(設(shè)備備稼動(dòng)率率)×_____率26提升企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)青青企業(yè)例1：機(jī)機(jī)器產(chǎn)能能分析60＇×8Hr1日產(chǎn)能==6000個(gè)0.08＇生產(chǎn)2000個(gè)需求時(shí)時(shí)間=0.08＇×2000個(gè)=160＇例2：生產(chǎn)線線產(chǎn)能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)配置置人數(shù)=20人480＇×201日產(chǎn)能==2073個(gè)4.63＇產(chǎn)能分析27提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)負(fù)荷分析訂單負(fù)荷統(tǒng)計(jì)計(jì)：生管人員于接接獲「客戶訂訂單」后，應(yīng)應(yīng)依據(jù)該訂單預(yù)定投投入日期登錄錄于「主生產(chǎn)產(chǎn)排程」上，并依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(定定額)計(jì)算人人力需求（工時(shí)）。負(fù)荷分析：若生產(chǎn)負(fù)荷有有不足或過剩剩時(shí)，生管人人員應(yīng)與業(yè)務(wù)部門協(xié)協(xié)商，以達(dá)產(chǎn)產(chǎn)銷平衡的目目標(biāo)。28提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)若受訂量高于于生產(chǎn)負(fù)荷量量時(shí)，生管人人員應(yīng)先了解解主生產(chǎn)排程程是否合理，，并依下列方法求取取產(chǎn)銷平衡：：若能擴(kuò)增托外外加工產(chǎn)能，，則應(yīng)予提高高外包廠商產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)，以以達(dá)成產(chǎn)銷平平衡。若能提高人員員生產(chǎn)效率，，則重新評(píng)估估生產(chǎn)力以提提高產(chǎn)能。若上述方法法尚無(wú)法達(dá)達(dá)成產(chǎn)銷平平衡時(shí)，必必要時(shí)應(yīng)依依下列各項(xiàng)項(xiàng)信息降低低業(yè)務(wù)受訂訂目標(biāo)。分析各產(chǎn)品品未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)的成長(zhǎng)情情形，降低低市場(chǎng)潛力力較低產(chǎn)品品之訂單和和產(chǎn)量降低單位工工時(shí)產(chǎn)值較較低產(chǎn)品之之產(chǎn)量。降低訂制產(chǎn)產(chǎn)品之產(chǎn)量量，而多生生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)產(chǎn)品。優(yōu)先生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)期性客戶戶所需之產(chǎn)產(chǎn)品。若市場(chǎng)因素素致無(wú)法降降低銷售量量時(shí)，且屬屬長(zhǎng)期客戶戶者，則應(yīng)應(yīng)予檢討增增補(bǔ)人員、、設(shè)備以達(dá)產(chǎn)產(chǎn)銷平衡之之目標(biāo)。若受訂量低低于生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷量時(shí)，，生管人員員應(yīng)依下列列方法求取取產(chǎn)銷平衡衡：降低托外加加工計(jì)劃量量。提前生產(chǎn)下下一個(gè)月生生產(chǎn)計(jì)劃。。29提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與與管制1.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的目的的2.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的種類類3.排定生生產(chǎn)計(jì)劃的的工具4.生產(chǎn)前前的準(zhǔn)備作作業(yè)5.生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度管制的的方法6.生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度異常的的處理7.工作站站管理(SFC)的的運(yùn)用30打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的的目的1.配合____計(jì)計(jì)劃確保交交貨日期與與生產(chǎn)量。。2.使工廠廠能配合生生產(chǎn)能力從從事生產(chǎn)以以維持適當(dāng)?shù)拈_工工率，俾可可防止因工工作太多致致使不能如期期交貨或工工作量太少少而使機(jī)器器設(shè)備及人力力的閑置時(shí)時(shí)間太多。。3.為______準(zhǔn)備及購(gòu)購(gòu)買零件的的基準(zhǔn)。4.調(diào)整重重要物品與與器材等適適當(dāng)?shù)膸?kù)存存量。5.做為長(zhǎng)長(zhǎng)期的增產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃或特特別計(jì)劃的的機(jī)器設(shè)備，或人人員補(bǔ)充的的依據(jù)。企業(yè)標(biāo)竿－提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力Idea31提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的的種類主生產(chǎn)排程程：月計(jì)劃：做為材料之之準(zhǔn)備做為人力需需求之準(zhǔn)備備營(yíng)業(yè)部門與與生管部門門需產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)物料部門依依據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，提出出物料計(jì)劃劃MRP采購(gòu)部門依依物料申購(gòu)購(gòu)單提出進(jìn)進(jìn)料計(jì)劃周計(jì)劃：做為生產(chǎn)之之依據(jù)做為生產(chǎn)之之準(zhǔn)備是針對(duì)月計(jì)計(jì)劃做修正正及調(diào)整，，其準(zhǔn)確度度應(yīng)達(dá)95%以上，，不允許隨意修改日計(jì)劃：每日的生產(chǎn)產(chǎn)安排，通通常是每日日上班前填填寫在“看看板”上，，機(jī)器較多，，可依機(jī)器器別來(lái)安排排當(dāng)日的工工作及順序序32提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)排定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的工具具－主生產(chǎn)排排程受訂單號(hào)品名規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)一二每月計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量三四..十一十二產(chǎn)人生負(fù)力荷需分求力析33提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)排定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的工具具－月排程受訂單號(hào)品名規(guī)格未交數(shù)量完工日期1234563031預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量34提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)排定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的工具具－周排程受訂單號(hào)品名規(guī)格未交數(shù)量庫(kù)存合計(jì)日期星期／一／二／三／四／五／六／日預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量35提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)排定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的工具具－日排程(生產(chǎn)看板板)產(chǎn)品別時(shí)段08:00~10:0010:00~12:0013:00~15:0015:00~17:00小計(jì)Ａ200010003000計(jì)劃實(shí)際5001000ＢＣ6001500600計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際合計(jì)計(jì)劃2000150010006005100實(shí)際36提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)37生產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)1.工作計(jì)計(jì)劃：包括括生產(chǎn)產(chǎn)品品、數(shù)量、、交期…等等。2.____準(zhǔn)備及及調(diào)配。3.制品規(guī)規(guī)范之核對(duì)對(duì)。4.參考樣樣品或圖面面以查對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)。。5.____之準(zhǔn)備備及領(lǐng)用。。6.工工模模、、夾夾具具之之準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。7.設(shè)設(shè)備備之之點(diǎn)點(diǎn)檢檢。。8.生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程表表或或生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板之之填填記記。。9.檢檢查查是是否否有有半半成成品品、、不不良良品品或或備備品品待待生生產(chǎn)產(chǎn)或或處處理理。。10.其其他他協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事宜宜。。提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度管管制制的的方方法法－數(shù)數(shù)字字記記錄錄法法產(chǎn)品日期期預(yù)定定產(chǎn)量量區(qū)分分7/17/27/37/47/5ABC600400350預(yù)定定實(shí)際際預(yù)定定實(shí)際際預(yù)定定實(shí)際際2001201008080———1001401001008090100120100100908010012010010010080100100———2010038提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度管管制制的的方方法法－甘甘特特圖圖日期期設(shè)備備4/14/24/34/44/54/64/74/8#1#2#3機(jī)器器A機(jī)器器B機(jī)器器C機(jī)器器D#439提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)青青企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度度管制的的方法－區(qū)線圖圖11001000900800700600500400300200100001357911131517192140提升企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)青青企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度度管制的的方法－生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表日期產(chǎn)品7/17/27/37/47/57/67/7上下上下上下上下上下上下上下午午午午午午午午午午午午午午A預(yù)定實(shí)際B預(yù)定實(shí)際FFFFLLLLGMMGT41提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度異異常項(xiàng)項(xiàng)目及處理理對(duì)策策進(jìn)度異異常項(xiàng)項(xiàng)目1應(yīng)排未未排2應(yīng)制未未制異?，F(xiàn)現(xiàn)象影響生生產(chǎn)及交貨貨影響生生產(chǎn)進(jìn)度處理對(duì)對(duì)策(1)通知知相關(guān)關(guān)單位位(2)依交交期管管理方方式處處理(1)生產(chǎn)產(chǎn)看板板反應(yīng)應(yīng)(2)填制制延誤誤報(bào)告告書通通知相關(guān)單單位(3)應(yīng)于于排程程日前前3天天反應(yīng)應(yīng)3(1)應(yīng)完完未完完(2)應(yīng)入入庫(kù)未未入庫(kù)庫(kù)影響交交貨(1)生產(chǎn)產(chǎn)看板板反應(yīng)應(yīng)(2)應(yīng)于于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)即即刻反反應(yīng)4尾數(shù)補(bǔ)補(bǔ)制影響后后續(xù)進(jìn)度及及交貨貨(1)查核核在制制品狀狀況(2)視同同新工工令處處理42提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度異異常的的處理理使排程程更合合理化化有限產(chǎn)產(chǎn)能排排程法法之運(yùn)運(yùn)用備料管管理之之強(qiáng)化化缺料分分析備料區(qū)區(qū)設(shè)置置使制程程質(zhì)量量穩(wěn)定定防呆式式工作作設(shè)計(jì)計(jì)更及時(shí)時(shí)的制制程品品質(zhì)稽稽核生管更更及時(shí)時(shí)嚴(yán)密密的制制程稽稽催強(qiáng)化車車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)排排除異異常故故障能能力基層主管能能力強(qiáng)化強(qiáng)化車間人人員積極彌彌補(bǔ)的意愿愿心態(tài)43提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)工作站管理理的運(yùn)用456工序時(shí)間投入數(shù)量1T1A2T3B3T5C良品產(chǎn)出時(shí)間數(shù)量T2BT4CX2B-(C+X2)C/(C+X2)____品品在制品良品率生產(chǎn)效率X1A-(B+X1)B/(B+X1){(B+X1)/(T2-T1)}/定額44提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)績(jī)效衡量指指標(biāo)考核項(xiàng)目硬指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率客戶訂單交交貨準(zhǔn)時(shí)率率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率(成品、、半成品)客戶訂單結(jié)結(jié)案率因延遲取消消訂單的比比率計(jì)算方式實(shí)際完成數(shù)數(shù)量÷計(jì)劃完成數(shù)數(shù)量×100%準(zhǔn)時(shí)交貨批批數(shù)÷應(yīng)交貨批數(shù)數(shù)×100%當(dāng)月出庫(kù)金金額÷當(dāng)月月平均庫(kù)存存金額×100%實(shí)際交貨批批數(shù)÷應(yīng)交貨批數(shù)數(shù)×100%因延遲造成成取消的訂訂單數(shù)÷訂單總數(shù)×100%數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃控控制表客戶訂單控控制表庫(kù)存金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表客戶訂單控控制表客戶訂單控控制表軟指標(biāo)規(guī)劃能力溝通協(xié)調(diào)能能力主動(dòng)積極性性工作品質(zhì)應(yīng)變能力45提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)物料管理基基本概念1.物料管理理的意義2.物料管理理的演進(jìn)3.物料管理理的目的4.物料管理理的精髓5.物料管理理的二大主軸軸6.物管人員員應(yīng)有的職責(zé)責(zé)與特質(zhì)46提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)何謂物料？制造產(chǎn)品所需需直接或間接接投入的物品品。直接材料：在在產(chǎn)銷過程中中，直接構(gòu)成成產(chǎn)品一部份的的物料。間接材料：在在產(chǎn)銷過程中中，非構(gòu)成產(chǎn)品一部份的的物料。47提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)物料管理的意意義企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)銷銷過過程程中中，，運(yùn)運(yùn)用用規(guī)規(guī)劃劃、、組組織織、、用用人人、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及控控制制五五項(xiàng)項(xiàng)管管理理功功能能，，以以經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理的的方方法法獲獲取取企企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需物物料料的的管管理理方方法法。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理的的方方法法，，系系指指：：．適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡腳___－－Right________．適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡腳___－－Right________．適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡腳___－－Right________．適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡腳___－－Right________．適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡腳___－－Right________48提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)1900年年代代科學(xué)學(xué)管管理理1915年年代代管理理科科學(xué)學(xué)1970年年代代MRP1980年年代代MRPII/JIT1990年年代代ERP2000年年代代SCM提高高效效率率、、降降低低不不良良率率物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃抽樣樣計(jì)計(jì)劃劃、、管管制制圖圖、、PM、PERT制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃、、精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理企業(yè)業(yè)資資源源規(guī)規(guī)劃劃物料料管管理理的的演演進(jìn)進(jìn)49提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)物料料管管理理的的目目的的1.適適品品、、適適量量、、適適時(shí)時(shí)供供應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需之之物物料料。。2.提提高高庫(kù)庫(kù)存存____率率，，降降低低財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)無(wú)無(wú)形形成成本本。。3.控控制制及及降降低低物物料料成成本本，，提提高高利利潤(rùn)潤(rùn)。。4.防防止止呆呆料料／／廢廢料料之之發(fā)發(fā)生生。。5.確確保保庫(kù)庫(kù)存存數(shù)數(shù)量量的的正正確確性性。。50提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)51物料料管管理理的的精精髓髓不斷斷料料：不讓讓制制造造單單位位領(lǐng)領(lǐng)不不到到需需要要的的物物料料，，產(chǎn)生生停停工工待待料料的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。不呆呆料料：不讓讓物物料料成成為為呆呆料料。。不囤囤料料：進(jìn)料料適適時(shí)時(shí)、、適適量量，，不不至至于于因因過過量量、、過時(shí)時(shí)而而囤囤積積。。提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)物料料管管理理的的二二大大主主軸軸物料料________管理理52提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)物管管人人員員應(yīng)應(yīng)有有的的職職責(zé)責(zé)一、、存存量量管管制制方方式式之之規(guī)規(guī)劃劃。。二、、依依據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。三、、確確實(shí)實(shí)掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需之之各各種種物物料料供供應(yīng)應(yīng)狀狀況況。。四、、定定期期參參與與____協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)。。五、、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空空間間及及儲(chǔ)儲(chǔ)位位規(guī)規(guī)劃劃。。六、、原原物物料料及及成成品品進(jìn)進(jìn)出出庫(kù)庫(kù)管管理理。。七、、料料帳帳管管理理，，確確保保料料帳帳合合一一。。八、、物物管管績(jī)績(jī)效效分分析析、、檢檢討討、、報(bào)報(bào)表表核核對(duì)對(duì)與與記記錄錄。。53提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)物管管人人員員應(yīng)應(yīng)有有的的特特質(zhì)質(zhì)具較較強(qiáng)強(qiáng)的的____觀觀念念。。具有有統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、分分析析與與規(guī)規(guī)劃劃能能力力。。工作作細(xì)細(xì)心心、、配配合合度度高高。。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品與與物物料料充充分分了了解解。。恪守守工工作作____。。較佳佳的的責(zé)責(zé)任任心心及及廉廉潔潔度度。。54提升升企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力打造造長(zhǎng)長(zhǎng)青青企企業(yè)業(yè)物料計(jì)計(jì)劃1.傳傳統(tǒng)物物料計(jì)計(jì)劃的的迷思思2.物物料分分類-ABC3.主主要的的存量量管制制模式式(1)訂單單批量量法(ByOrder)(2)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)點(diǎn)法法(ROP)(3)物料料需求求計(jì)劃劃(MRP)4.實(shí)實(shí)務(wù)演演練：：物料料需求求計(jì)劃劃55提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)傳統(tǒng)物物料計(jì)計(jì)劃的的迷思思不考慮慮____考慮____ＡＢ庫(kù)存量量：50需求量量：請(qǐng)購(gòu)量量：803040056提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)傳統(tǒng)物物料計(jì)計(jì)劃的的迷思思考慮「「_________」」的存存量管管制方方式：：Ａ＋ＢＢ－ＣＣ＝ＸＸ其中：：現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量量：30Ａ－現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量量在途量量：50Ｂ－在在途量量待發(fā)量量：65Ｃ－待待發(fā)量量有效庫(kù)庫(kù)存量量：15Ｘ－有有效庫(kù)庫(kù)存量量當(dāng)本次次需求求量＞有效庫(kù)庫(kù)存量量→請(qǐng)購(gòu)當(dāng)本次次需求求量≦有效庫(kù)庫(kù)存量量→不用請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)57提升企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力打造長(zhǎng)長(zhǎng)青企企業(yè)傳統(tǒng)物物料計(jì)計(jì)劃的的迷思思考慮___________存量管管制方方式：：周別：１２３４５６７８庫(kù)存量：30在途量：50待發(fā)量：203510可用量：301010-252525251558提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)59物料分類-ABC類別品種項(xiàng)數(shù)占占總項(xiàng)數(shù)的比比例10%25%65%B物品耗用金金額占總耗用金額額的百分比比70%20%10%AC提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)主要的存量量管制模式式訂單批量法法(ByOrder)再訂購(gòu)點(diǎn)法法(ROP)物料需求計(jì)計(jì)劃法(MRP)60提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)訂單批量法法依訂單(或生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃)再訂購(gòu)所需需物料,絕絕不多買,因此不管「「經(jīng)濟(jì)批量量」。依BOM(BillofMaterial)毛需求，，比較____庫(kù)存計(jì)算而而得，每批批獨(dú)立展開開計(jì)算。適用條件：：①中高單價(jià)物物料（____類））。②OEM委托托訂單生產(chǎn)產(chǎn)。③流行（Fashion）產(chǎn)品品，幾乎無(wú)無(wú)重復(fù)性。。61提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企企業(yè)再訂購(gòu)點(diǎn)法法當(dāng)存量降低低到某一水水準(zhǔn)（請(qǐng)購(gòu)購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，，即依據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)購(gòu)，以補(bǔ)充充庫(kù)存。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量：指存貨貨成本總和和最小化的的訂購(gòu)量。。（存貨成本本總和=訂訂購(gòu)成本+存貨持有有成本）適用條件：：①低單價(jià)的的物料(__類類)。②____廣的物物料。③規(guī)格品、、標(biāo)準(zhǔn)品品。62提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)再訂購(gòu)點(diǎn)法原原理最高存量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)最低存量請(qǐng)購(gòu)量(經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量)進(jìn)料日安全存量請(qǐng)購(gòu)日L/T63提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)訂購(gòu)量成本總成本持有成本訂購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量曲曲線經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量年64提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)安全存量的考考慮因素交期____平均____增加進(jìn)料____65提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)再訂購(gòu)點(diǎn)法基基本原則(1)維持多多少存量：最高存量=經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量+安全存量(2)何時(shí)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)：請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)=采購(gòu)購(gòu)前置時(shí)間的的耗用量+安安全存量=平均每日耗耗用量×采購(gòu)購(gòu)前置時(shí)間+安全存量(3)訂購(gòu)多多少數(shù)量：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量=平均每日耗耗用量×經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)日數(shù)在解決上述三三項(xiàng)問題之前前，必須收集集下列資訊：：(1)年耗用用量(2)前置時(shí)時(shí)間(3)平均每每日耗用量(4)物料年年存貨持有成成本(5)采購(gòu)成成本(6)其他。。66提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)MRP物料需需求計(jì)劃法生管單位接到到訂單后，先先排定主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，再整整體安排物料計(jì)劃劃。計(jì)算方式式有：1.______展開：：調(diào)整或重排排生產(chǎn)計(jì)劃，，再展開計(jì)算算物料需求。2.______展開：：只計(jì)算某幾幾項(xiàng)成品所用用材料之物料料需求，但需考考慮其它成品品可能共享此材料。優(yōu)點(diǎn)：整體分分析用料，不不必逐批購(gòu)料料，減少購(gòu)料料次數(shù)，節(jié)省購(gòu)備備成本。缺點(diǎn)：需累計(jì)計(jì)一批訂單后后才能算料，，對(duì)時(shí)效性急急之訂單可能會(huì)來(lái)來(lái)不及購(gòu)料。。67提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)MRP物料需需求計(jì)劃法適用條件：①與生產(chǎn)排程密密切相關(guān)，需需求確實(shí)達(dá)到到適品、適量、適時(shí)供供應(yīng)生產(chǎn)單位位。②嚴(yán)守庫(kù)存的有有效性，不至至于產(chǎn)生呆料料。適于A、B類物料料。③采購(gòu)________較較長(zhǎng)的物料。。④要因應(yīng)訂單的的變化，以及及工程設(shè)計(jì)的的變更。68提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)69MRP范例周別12345625003001000800毛需求現(xiàn)有庫(kù)存量已訂未交量應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量600500800凈需求-300-10