生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)課件

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》---培訓(xùn)報(bào)告PMC管理2011年6月5日1

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇

學(xué)習(xí)心得與計(jì)劃應(yīng)用篇你有什么樣的要求就有什么樣的流程能成就什么樣的人才2◆課程背景

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部（IE）、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇3◆課程目標(biāo)·建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系---提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本·預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃---達(dá)成公司策略管理目標(biāo)·對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制---協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)·生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃---提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢·配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料---完善降低物料損耗機(jī)制和停工·對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)---縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇4◆課程主題與概要

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理·PMC角色/庫(kù)存產(chǎn)生定位生產(chǎn)計(jì)劃體系組成怎樣建立和完善計(jì)劃體系·物料控制三個(gè)灰色地帶·四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略·先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)·生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能---三大功能和一大要求第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程·生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理相輔相成十四流程第三室：物流計(jì)劃與存量管制·物流計(jì)劃七步驟模塊·物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策·安全存量/最高存量/最低存量設(shè)定和控制·物料分類管理---ABC和四維法·九大庫(kù)存指標(biāo)管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理·預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑模塊5

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理PMC角色/庫(kù)存產(chǎn)生定義·

PMC定義

PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料控制）·PMC管理業(yè)務(wù)開展架構(gòu)PMC銷售部跟單員生產(chǎn)部采購(gòu)部品質(zhì)部物流部技術(shù)研發(fā)部倉(cāng)管員品管員車間組長(zhǎng)采購(gòu)員技術(shù)員6

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·PMC主要職責(zé)·計(jì)劃管理（PC）（1）識(shí)別生產(chǎn)計(jì)劃的信息并制訂生產(chǎn)計(jì)劃（2）制訂和發(fā)行生產(chǎn)計(jì)劃（3）主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的修訂（4）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)與交付相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)（5）生產(chǎn)進(jìn)度控制（6）管理產(chǎn)品的交付期（7）預(yù)算生產(chǎn)資源的需求·物料控制（MC）（1）組織物料需求的規(guī)劃（2）工作指派與跟催（3）物料需求申請(qǐng)（4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的制定（5）物料供應(yīng)方面信息的及時(shí)反饋7

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃體系組成年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃年度人員需求計(jì)劃年度計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃月度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠銷售部計(jì)劃部物流部月度計(jì)劃周排程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度·月訂單預(yù)告·能力平衡·庫(kù)存策略·真實(shí)訂單確認(rèn)·生產(chǎn)任務(wù)單·交期安排周-日生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對(duì)方案生產(chǎn)線（車間）對(duì)協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令投放順序/派工/進(jìn)度跟蹤/調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)資源準(zhǔn)備制造資源準(zhǔn)備使用制造資源使用制造資源生產(chǎn)計(jì)劃體系層次8

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·怎樣建立和完善計(jì)劃體系---一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃意向訂單計(jì)劃管理內(nèi)銷訂單管理車間作業(yè)管理信息管理年度意向計(jì)劃及評(píng)審管理三月滾動(dòng)意向計(jì)劃及評(píng)審管理月度意向計(jì)劃及評(píng)審管理周訂單評(píng)審管理---三天計(jì)劃不變臨時(shí)訂單管理內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃排程管理離散作業(yè)下達(dá)及發(fā)放離散作業(yè)調(diào)整及維護(hù)瓶頸物料產(chǎn)能報(bào)表、日?qǐng)?bào)總裝分廠線體產(chǎn)能報(bào)表內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級(jí)別作業(yè)完成情況檢查與通報(bào)內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報(bào)內(nèi)銷銷售配套訂單管理計(jì)劃管理9

培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃實(shí)例-1年度計(jì)劃實(shí)例10

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·計(jì)劃實(shí)例-2月度計(jì)劃實(shí)實(shí)例11

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·計(jì)劃實(shí)例-3周計(jì)劃實(shí)例例12

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·計(jì)劃實(shí)例-4周計(jì)劃鎖定定實(shí)例13

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·計(jì)劃實(shí)例-5車間日計(jì)劃劃實(shí)例14

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇實(shí)例說說明明15

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇提升編制銷銷售預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃編制準(zhǔn)準(zhǔn)確性—客客戶/供應(yīng)應(yīng)商共享數(shù)數(shù)據(jù)方法:季度平移法法(總部):連連續(xù)三年歷歷史數(shù)任務(wù)分解法法:總總部政策策文件同比環(huán)比法法:歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)定性分析法法:市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)(三個(gè))ABC分類類法:產(chǎn)產(chǎn)品主主推結(jié)構(gòu)庫(kù)存調(diào)整分分析:RDC客戶戶/CDC變量分析法法:新新品/滯滯銷/工程程精確的進(jìn)銷銷存管理:日日進(jìn)銷銷存報(bào)表某公司預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃制定定方法和依依據(jù)銷售預(yù)測(cè)依依據(jù)A:月度度任務(wù)B:銷售售政策<價(jià)價(jià)格浮動(dòng)>C:同比比環(huán)比歷史史數(shù)據(jù)D:促銷銷活動(dòng)E:商品品的市場(chǎng)情情況F:網(wǎng)絡(luò)絡(luò)(客戶)庫(kù)存G:總部部產(chǎn)能供應(yīng)應(yīng)能力H:ABC分類法法(金額/數(shù)量/毛毛利)I:市場(chǎng)場(chǎng)需求動(dòng)向向J:產(chǎn)品品的生命周周期16

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇17

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇物料控控制三個(gè)灰灰色地帶□物流控制是是對(duì)本企業(yè)業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)、出、耗所有環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行控控制追蹤物料料欠料報(bào)報(bào)告（ABC采購(gòu)量量及交貨貨期）提供物料料狀態(tài)報(bào)報(bào)告呆料處理理18

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇·物料控制制三個(gè)灰灰色地帶帶之一---追追蹤物料料欠料報(bào)報(bào)告（ABC采采購(gòu)量及及交貨期期）列表1物料跟蹤蹤中，計(jì)計(jì)劃與采采購(gòu)部門門需（1）每每天查看看缺料預(yù)預(yù)警信息息，分析析缺料，，確認(rèn)缺缺料批次次到貨時(shí)時(shí)間；（2）將將缺料的的批次到到貨時(shí)間間匯總到到《物料信信息回復(fù)復(fù)表》中并共享（3）與與供應(yīng)商商溝通，，確保缺缺料能按按照承諾諾期入庫(kù)庫(kù)，當(dāng)物物料已經(jīng)經(jīng)到達(dá)或物料料沒有在在承諾期期到達(dá)，，及時(shí)更更新《物料信信息回復(fù)復(fù)表》（4）跟跟進(jìn)物料料進(jìn)度（（物料檢檢查）19

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇·物料控制制三個(gè)灰灰色地帶帶之一---追追蹤物料料欠料報(bào)報(bào)告（ABC采采購(gòu)量及及交貨期期）列表220

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇·物料控制制三個(gè)灰灰色地帶帶之一---追蹤物物料欠料報(bào)告告（ABC采采購(gòu)量及交貨貨期）列表321

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇·物料控制三個(gè)個(gè)灰色地帶之之一---追蹤物物料欠料報(bào)告告（ABC采采購(gòu)量及交貨貨期）列表422

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇·物料控制三個(gè)個(gè)灰色地帶之之一---追蹤物物料欠料報(bào)告告（ABC采采購(gòu)量及交貨貨期）列表523

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇·物料控制三個(gè)個(gè)灰色地帶之之二---提供物物料狀態(tài)報(bào)告告列表124

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·物料控制三三個(gè)灰色地地帶之二---提供供物料狀態(tài)態(tài)報(bào)告列表225

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·物料控制三三個(gè)灰色地地帶之二---提供供物料狀態(tài)態(tài)報(bào)告列表326

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·物料控制三三個(gè)灰色地地帶之二---提供供物料狀態(tài)態(tài)報(bào)告列表427

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·物料控制三三個(gè)灰色地地帶之二---提供供物料狀態(tài)態(tài)報(bào)告列表528

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·物料控制三三個(gè)灰色地地帶之三---呆料料處理呆料預(yù)防處處理規(guī)定1.目的預(yù)防呆料的的產(chǎn)生并定定期處理呆呆料，確保保貨倉(cāng)物料料的庫(kù)存量量于合理水水平，加速速存貨的有有效利用與與周轉(zhuǎn)。2.范圍圍適用于本公公司所有生生產(chǎn)運(yùn)作所所需要的物物料3．相關(guān)定定義：物料類別呆呆料料期限呆料1.萬萬用系統(tǒng)6個(gè)月月未曾出出入庫(kù)的物物料2.氣氣動(dòng)元器件件，機(jī)加工工材料，電電氣類材料料3個(gè)月未未曾出入庫(kù)庫(kù)的物料3.其他他（有機(jī)玻玻璃，防火火板）3個(gè)月未未曾出入庫(kù)庫(kù)的物料死料指在貨倉(cāng)連連續(xù)1年半半未曾出入入庫(kù)的物料料形成原因：訂錯(cuò)物料多訂的物料料工程更改（（ECN））產(chǎn)生的的多余物料料產(chǎn)品線更改改產(chǎn)生的多多余物料4.職職責(zé)4.01倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)負(fù)責(zé)在材料料請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)考慮庫(kù)存存呆料，減減少呆料庫(kù)庫(kù)存量。并并在每月最最后一周的的周一之前前準(zhǔn)備庫(kù)呆呆料明細(xì)表表并作簡(jiǎn)單單分析。4.02機(jī)機(jī)械和和電氣工程程部門負(fù)責(zé)責(zé)在工程設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，控控制庫(kù)存呆呆料的產(chǎn)生生并減少賬賬上呆料的的數(shù)量，與與銷售充分分溝通，推推薦客戶使使用庫(kù)存呆呆料，同時(shí)跟跟進(jìn)已產(chǎn)生生呆料的處處理方案。。4.03銷銷售部部門負(fù)責(zé)在在訂單確認(rèn)認(rèn)和工程更更改環(huán)節(jié)，，與客戶，，工程，采采購(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)充充分溝通確確認(rèn)，避免免因工程更更改造成的的呆料，并并對(duì)已產(chǎn)生的呆呆料，跟進(jìn)進(jìn)處理方案案。4.04財(cái)財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)組組織例會(huì)，，準(zhǔn)備呆料料處理分析析報(bào)告，并并將處理方方案提交總總經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)。并并制定部門門呆料控制制目標(biāo)和下下降比例。。5.程序序5.01倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)在在每月最后后一周的周周一之前在在K3運(yùn)行行出呆料明明細(xì)表，并并作簡(jiǎn)單分分析后發(fā)送送到相關(guān)部部門。5.02銷銷售，，設(shè)計(jì)，生生產(chǎn)，采購(gòu)購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，，財(cái)務(wù)部門門每月最后后一周的周周一下午13:00參加月度度呆料例會(huì)會(huì)暗實(shí)例129

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·物料控制三三個(gè)灰色地地帶之三---呆料料處理實(shí)例230

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·物料料控控制制三三個(gè)個(gè)灰灰色色地地帶帶之之三三---呆呆料料處處理理實(shí)例例331

培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題與與內(nèi)內(nèi)容容篇篇·物料料控控制制三三個(gè)個(gè)灰灰色色地地帶帶之之三三---呆呆料料處處理理實(shí)例例432

培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題與與內(nèi)內(nèi)容容篇篇·物料料控控制制三三個(gè)個(gè)灰灰色色地地帶帶之之三三---呆呆料料處處理理實(shí)例例533

培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題與與內(nèi)內(nèi)容容篇篇·物料料控控制制三三個(gè)個(gè)灰灰色色地地帶帶之之三三---呆呆料料處處理理實(shí)例例634

培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題與與內(nèi)內(nèi)容容篇篇·物料料控控制制三三個(gè)個(gè)灰灰色色地地帶帶之之三三---呆呆料料處處理理實(shí)例例7呆料處處理流流程及及說明明35

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇·物料控控制三三個(gè)灰灰色地地帶之之三---呆料料處理理實(shí)例836

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備半成品制造成品生產(chǎn)發(fā)運(yùn)按預(yù)測(cè)采購(gòu)部分原材料按訂單半成品、成品/生產(chǎn)按預(yù)測(cè)半成品生產(chǎn)按訂單組織生產(chǎn)四種生生產(chǎn)模模型和和產(chǎn)品品策略略按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按訂單按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、成品生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)全過程TGTGTGTG訂貨生生產(chǎn)型型和備備貨生生產(chǎn)型型產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃內(nèi)容容的比比較產(chǎn)品組組策略略調(diào)整整交貨日日期備TG：交貨提提前期期備貨生生產(chǎn)型型訂貨生生產(chǎn)型型訂貨制制造型型訂貨工工程型型37

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇銷售/生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和物物料控控制職職能---三大大功能能和一一大要要求市場(chǎng)場(chǎng)部部銷銷售售供供貨貨信信息息市場(chǎng)部部銷售售預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)部部緊急急銷售售訂單單市場(chǎng)部銷銷補(bǔ)換貨貨信息市場(chǎng)部銷銷售異常常信息銷售管理理部(供供需協(xié)調(diào)調(diào))制定/微調(diào)調(diào)/撤撤銷生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃分析物料料采購(gòu)周周期分析產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)荷荷平衡各產(chǎn)產(chǎn)品線產(chǎn)產(chǎn)能公司全年年銷售目目標(biāo)分析歷史史銷售數(shù)數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品品當(dāng)前動(dòng)動(dòng)態(tài)評(píng)估屯屯貨貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品組策策略調(diào)整整特殊物料料采購(gòu)策策略采購(gòu)異異常常協(xié)調(diào)調(diào)品質(zhì)異異常常協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)異異常常協(xié)協(xié)調(diào)品質(zhì)異異常常協(xié)調(diào)調(diào)督促物料進(jìn)度度生產(chǎn)進(jìn)度控制制根據(jù)銷售訂單單發(fā)貨研發(fā)部門（含含PDT）財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)訂訂單、生產(chǎn)訂訂單、銷售訂訂單進(jìn)行評(píng)估估、審核、核核算38

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)構(gòu)-139

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)構(gòu)-240

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第二室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和物料料控制管理流流程PMC生生產(chǎn)計(jì)劃/物物料管理相輔輔相成十四流流程生產(chǎn)訂單處理理流程生產(chǎn)計(jì)劃與生生產(chǎn)過程控制制流程生產(chǎn)補(bǔ)料損耗耗控制流程采購(gòu)物料交期期管理制度供應(yīng)商選擇、、評(píng)估、考核核流程供應(yīng)物料品質(zhì)質(zhì)管制方法物料備料與催催料流程進(jìn)料檢驗(yàn)及物物料品質(zhì)異常常處理流程物料收發(fā)制度度及執(zhí)行制定庫(kù)存量考考核方案?jìng)}庫(kù)呆料處理理制度賬物一致相關(guān)關(guān)制度工程更改流程新材料、配件件確認(rèn)流程及封封樣管理制度41

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇·計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊塊實(shí)例42

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇·生產(chǎn)計(jì)劃控控制流程月需求與未未來3個(gè)月滾動(dòng)需求求計(jì)劃月度產(chǎn)銷例例會(huì)月生產(chǎn)計(jì)劃劃國(guó)內(nèi)物料需需求預(yù)測(cè)進(jìn)口物料滾滾動(dòng)預(yù)測(cè)月物料需求求計(jì)劃產(chǎn)品入庫(kù)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)執(zhí)行跟跟蹤3天生產(chǎn)滾滾動(dòng)計(jì)劃(334原原則)出口國(guó)內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品訂單評(píng)審1.產(chǎn)銷銷平衡分析析2.同期期預(yù)測(cè)分析析3.瓶頸頸問題分析析4.產(chǎn)能能分析5.物料料分析6.庫(kù)存存分析1.月生生產(chǎn)計(jì)劃表表2.月度度問題通報(bào)報(bào)3.關(guān)鍵鍵問題點(diǎn)整整改責(zé)任推進(jìn)實(shí)實(shí)施計(jì)劃4.3個(gè)個(gè)月滾動(dòng)生生產(chǎn)預(yù)示1.物料料庫(kù)存量報(bào)報(bào)表2.采購(gòu)購(gòu)周期分析析3.缺貨貨報(bào)警信息息4.交貨貨統(tǒng)計(jì)報(bào)表表5.客戶戶分析6.物料料滾動(dòng)平衡衡表1.常規(guī)規(guī)物料需求求計(jì)劃表2.進(jìn)口口物料需求求計(jì)劃表1.按訂訂單入庫(kù)1.出貨貨通知單1.日交交貨分析2.過程程異常分析析3.解決決方案/措措施4.結(jié)果果確認(rèn)5.評(píng)估估補(bǔ)料1.訂單單負(fù)荷表2.日進(jìn)進(jìn)度表3.生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能4.例會(huì)會(huì)檢討1.滾動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃劃表2.出貨貨計(jì)劃表3.計(jì)劃劃執(zhí)行檢討討4.334原則(3執(zhí)行/3鎖定/4預(yù)測(cè))1.技術(shù)術(shù)狀態(tài)2.特殊殊物料交期期3.成本本分析4.交貨貨期評(píng)審表表5.生產(chǎn)產(chǎn)5要素出貨43

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·計(jì)劃業(yè)務(wù)模模塊實(shí)例31.制定/協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃1.1）預(yù)測(cè)/預(yù)測(cè)分析制定年度銷售預(yù)測(cè)1.2）產(chǎn)銷平衡年度生產(chǎn)計(jì)劃1.3）銷售預(yù)測(cè)微調(diào)周銷售預(yù)測(cè)1.4)插單/急單/補(bǔ)單制度插單/急單制度1.5)上一月度計(jì)劃前跟進(jìn)銷售達(dá)成率2.分析產(chǎn)能負(fù)荷2.1)預(yù)防性變動(dòng)管理滾動(dòng)工13周人力需求表產(chǎn)能工時(shí)預(yù)算表產(chǎn)銷會(huì)議記錄3.制定生產(chǎn)計(jì)劃3.1)時(shí)間模式(鎖定三天)周生產(chǎn)計(jì)劃工單生產(chǎn)指令單日生產(chǎn)指示4.督促物料進(jìn)度4.1)三張物料表單算料表欠料表備料表5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每2小時(shí)生產(chǎn)管理表生產(chǎn)每日快報(bào)自主研改善成果表生產(chǎn)趨勢(shì)圖6.控制生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度前跟進(jìn)---班組長(zhǎng)點(diǎn)檢表款號(hào)檢查表進(jìn)度中跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度管控表進(jìn)度后跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率報(bào)表7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)每日生產(chǎn)會(huì)議記錄生產(chǎn)計(jì)劃控制管理44

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇第三室：物物流計(jì)劃與與存量管制制物流計(jì)計(jì)劃流程七七步驟模塊塊---現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)診斷Sourcing(EPI)建立預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃劃表（應(yīng)含制單單號(hào)碼/品品名/數(shù)量/生產(chǎn)產(chǎn)日期）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用用量（五大依據(jù)據(jù)）分類采購(gòu)制制度化（六不同原原則）查在途訂單單及供應(yīng)商庫(kù)存存量調(diào)整備料四大依依據(jù)/配送流程程交貨計(jì)劃/虛收料系統(tǒng)/MRB進(jìn)料控制（（預(yù)欠料/備料/欠欠料分析））車間物流流流程成品物流流流程內(nèi)部供應(yīng)物物流外部供應(yīng)物物流第三方物流流海外采購(gòu)含外協(xié)/發(fā)發(fā)計(jì)劃控制制45

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·查在途訂單單及存量調(diào)調(diào)整實(shí)例146

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇·查在途訂單單及存量調(diào)調(diào)整實(shí)例247

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇物料請(qǐng)購(gòu)、、跟進(jìn)與進(jìn)進(jìn)料控制□物料短缺八八大原因和和七種預(yù)防防對(duì)策

緊急訂單

供應(yīng)商商脫期

超出預(yù)預(yù)算的損耗耗

產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)臨時(shí)改改變

庫(kù)存記記錄不正確確

資金流流轉(zhuǎn)問題

人為疏疏忽

特發(fā)事事件四方控制物物料◆采購(gòu)方方：采購(gòu)中中的物料跟跟蹤（預(yù)防欠料料制度）◆材料計(jì)計(jì)劃方：備備料齊套制制度/欠料料跟進(jìn)◆倉(cāng)儲(chǔ)物物流方：作作業(yè)實(shí)物備備套◆生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃方：已已投產(chǎn)的物物料跟進(jìn)計(jì)計(jì)劃八大原因48

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇物料請(qǐng)購(gòu)、、跟進(jìn)與進(jìn)進(jìn)料控制□物料短缺八八大原因和和七種預(yù)防防對(duì)策

了解現(xiàn)在及及將來的需需求情況：：要求公公司建建立《《預(yù)測(cè)測(cè)與微微調(diào)制制度》》

了了解物物料現(xiàn)現(xiàn)在及及將來來的供供應(yīng)情情況：：《預(yù)防防欠料料制度度》

根根據(jù)物物料情情況安安排生生產(chǎn)，，經(jīng)常常檢討討調(diào)整整：《欠料料分析析跟進(jìn)進(jìn)制度度》

定定期審審查每每個(gè)物物料的的供求求情況況，采采取適適當(dāng)行行動(dòng)：：《備料料齊套套制度度》

與與其他他部門門緊密密聯(lián)系系，盡盡早察察覺變變動(dòng)：：例會(huì)制制度或或信息息共享享

記記錄/參數(shù)數(shù)必須須正確確和及及時(shí)維維護(hù)：：BOM版本本及記記錄維維護(hù)

培培訓(xùn)員員工：：入社培培訓(xùn)與與OJT培培訓(xùn)制制度七種預(yù)預(yù)防對(duì)對(duì)策49

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇安全存存量/最高高存量量/最最低存存量設(shè)設(shè)定和和控制制□庫(kù)庫(kù)存名名稱及及計(jì)算算安全存存量安全存存量也也叫做做緩沖沖存量量,這這個(gè)存存量一一般不不為平平時(shí)所所用,安全全存量量只用用于緊緊急備備用的的用途途.安全存存量=緊急急訂貨貨所需需天數(shù)數(shù)*每每天使使用時(shí)時(shí)最高存存量最高存存量是是指某某固定定時(shí)期期內(nèi),某項(xiàng)項(xiàng)物料料允許許庫(kù)存存的最最高數(shù)數(shù)量最高存存量=一個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期期的天天數(shù)*每天天使用用量+安全全存量量最低存存量最低存量是是指某固定定時(shí)期內(nèi),能確保與與合生產(chǎn)所所需要的物物料庫(kù)存數(shù)數(shù)量的最低低界限最低存量=購(gòu)備時(shí)間間*每天使使用量*安安全存量訂購(gòu)前置時(shí)時(shí)間訂購(gòu)前置時(shí)時(shí)間是指從從下訂購(gòu)單單給供應(yīng)商商到物料入入庫(kù)的時(shí)間間:供應(yīng)商生生產(chǎn)時(shí)間間供應(yīng)商備備料時(shí)間間供應(yīng)商交交貨運(yùn)輸輸時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間50

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇安全存量量/最高高存量/最低存存量設(shè)定定和控制制□存量量管制1)直覺覺判斷法法2)A-B-C存貨價(jià)價(jià)值分類類法A類:作作零庫(kù)存存B類:安安全庫(kù)存存或最低低庫(kù)存C類:作作最高庫(kù)庫(kù)存/定定時(shí)/定定量庫(kù)存存3)固定定比例法法*緊急采采購(gòu)的前前置時(shí)間間*每天天平均耗耗用量*必須在在需求穩(wěn)穩(wěn)定且連連續(xù)的情情況才有有效安全存量量三種設(shè)設(shè)定方法法庫(kù)存量設(shè)設(shè)置方法法:對(duì)于于成品使用庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率率做為評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),月度度庫(kù)存金金額/(月度銷銷售金額額/30天),庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率目目標(biāo)從5月開始始為5天天(之前前是7-8天),成品庫(kù)要要求在30天內(nèi)內(nèi)循環(huán).通常正正式定單單由CS評(píng)估安安排,協(xié)協(xié)議定單單的庫(kù)存存定單需需要CS/CS經(jīng)理評(píng)評(píng)估后,經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整整庫(kù)存量量方法:對(duì)于成成品,以以下方案案目前試試運(yùn)行對(duì)于客戶戶訂單,CS將將定單拆拆分成,并根據(jù)據(jù)客戶狀狀況滾動(dòng)動(dòng)更新.客戶真實(shí)實(shí)交期和和數(shù)量部部分:安安排生產(chǎn)產(chǎn),一切切正?？蛻纛A(yù)計(jì)計(jì)近期可可能需求求:提前前準(zhǔn)備分分切材料料,應(yīng)對(duì)對(duì)客戶提提前的叫叫料需求求客戶目前前不詳?shù)牡亩▎问ＪＳ嗖糠址?僅供供物料部部門備料料參考,但正常常的預(yù)測(cè)測(cè)流程不不會(huì)改變變51

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇安全存量量/最高高存量/最低存存量設(shè)定定和控制制□存量量管制的的方式定量訂購(gòu)購(gòu)管制系系統(tǒng)(適適用于B類物料料)M:最最高存量量P:請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)R:安安全存存量T1:購(gòu)購(gòu)備時(shí)間間T2:一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期的的時(shí)間訂貨點(diǎn)=訂貨周周期內(nèi)的的需求量量*訂貨貨提前期期MRPP請(qǐng)購(gòu)T1T252

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇安全存量量/最高高存量/最低存存量設(shè)定定和控制制□三種種物料的的庫(kù)存設(shè)設(shè)置物料庫(kù)存存的設(shè)置置不能一一刀切,要結(jié)合合生產(chǎn)淡淡旺季、、物料特特性，采采購(gòu)戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)行情、、供應(yīng)商商強(qiáng)弱勢(shì)勢(shì)轉(zhuǎn)化，，在保障障生產(chǎn)物物料供應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定的的情況再再逐步縮縮小庫(kù)存存量,最最終使庫(kù)庫(kù)存設(shè)置置走向JIT模模式(零零庫(kù)存),以下下將庫(kù)存存縮減分分成三個(gè)個(gè)實(shí)施階階段:初初級(jí)階段段、中級(jí)級(jí)階段、、高級(jí)階階段初級(jí)階段段通用物料料專用物料料特殊物料料安全存量量最低存量量最高存量量零庫(kù)存量量生產(chǎn)旺季季專用物物料結(jié)合合實(shí)際生生產(chǎn)可選選用生產(chǎn)淡季季專用物物料結(jié)合合實(shí)際生生產(chǎn)采用用生產(chǎn)旺季季或某固固定時(shí)間間（突然然接了大大訂單等）專專用物料料結(jié)合實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)采用生產(chǎn)淡季季專用物物料結(jié)合合實(shí)際生生產(chǎn)采用用及特殊物料料時(shí)常采采用模式式53

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇安全存量量/最高高存量/最低存存量設(shè)定定和控制制中級(jí)階段段通用物料專用物料特殊物料安全存量最低存量最高存量零庫(kù)存量生產(chǎn)旺季通用用物料結(jié)合實(shí)實(shí)際生產(chǎn)可選選用中級(jí)階段此項(xiàng)項(xiàng)取消物料戰(zhàn)略時(shí)期期通用物料采采用（如預(yù)計(jì)計(jì)某種物料或在后后幾個(gè)月里大大幅度漲價(jià)，，事先做庫(kù)存戰(zhàn)略略）生產(chǎn)淡旺季專專用物料、生生產(chǎn)淡季通用用物料采用及特殊殊物料時(shí)常采采用模式54

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇安全存量/最最高存量/最最低存量設(shè)定定和控制高級(jí)階段（JIT階段））通用物料專用物料特殊物料安全存量最低存量最高存量零庫(kù)存量高級(jí)階段此項(xiàng)項(xiàng)取消中高級(jí)階段此此項(xiàng)取消物料戰(zhàn)略時(shí)期期通用物料采采用（如預(yù)計(jì)計(jì)某種物料或在后后幾個(gè)月里大大幅度漲價(jià)，，事先做庫(kù)存戰(zhàn)略略）庫(kù)存縮減進(jìn)入入高級(jí)階段（（JIT階段段）所有物料均進(jìn)入入“零”庫(kù)存存階段（戰(zhàn)略略性物料除外）55

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇安全存量/最最高存量/最最低存量設(shè)定定和控制□如何加快快庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的的概念在一定的周期期中（生產(chǎn)周周期為六個(gè)月月者，就以六六個(gè)月為一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì)期。銷銷售業(yè)者如進(jìn)進(jìn)貨周期為一一個(gè)月者，就就以一個(gè)月為為統(tǒng)計(jì)期）原原材料或商品品經(jīng)過了若干干次周轉(zhuǎn)的的比率。一月份份銷售售額為為200萬萬元，，成品品庫(kù)存存為600萬元元二月分分銷售售額為為300萬萬元，，成品品庫(kù)存存為600萬元元原來2個(gè)月月可賣賣完的的庫(kù)存存，現(xiàn)現(xiàn)在需需要3個(gè)月月賣完完。庫(kù)庫(kù)存增增加多多少百百分比比？庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率是衡衡量庫(kù)庫(kù)存合合理性性的管管理水水平的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)56

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇安全存存量/最高高存量量/最最低存存量設(shè)設(shè)定和和控制制“戴爾爾”周周轉(zhuǎn)速速度和和存料料率例：一一年內(nèi)內(nèi)使用用金額額1200萬，，年初初存貨貨金額額80萬，，年末末存貨貨金額額120萬萬，月月平均均存料料金額額100萬萬周轉(zhuǎn)率率=期間間使用用金額額÷[期初初存貨貨金額額+期期末存存貨金金額））÷2]=1200÷[（80+120））÷2]=12周轉(zhuǎn)速速度=360天天÷周周轉(zhuǎn)率率=360÷÷12=30天存貨率率=平均均存貨貨金額額÷期期內(nèi)用用料金金額=100÷÷1200=8.3%57

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇安全存存量/最高高存量量/最最低存存量設(shè)設(shè)定和和控制制庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率的計(jì)計(jì)算●用數(shù)量量表示示庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率=出庫(kù)數(shù)數(shù)量（（銷售售量））庫(kù)存數(shù)數(shù)量●用金額額表示示庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率=該期的的出庫(kù)庫(kù)總金金額（（銷售售額））該期的的平均均庫(kù)存存金額額●庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率與銷銷售計(jì)計(jì)劃、、庫(kù)存存計(jì)劃劃的關(guān)關(guān)系庫(kù)存計(jì)計(jì)劃=第二個(gè)個(gè)月分分銷售售計(jì)劃劃庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率58

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇安全存存量/最高高存量量/最最低存存量設(shè)設(shè)定和和控制制庫(kù)存周周轉(zhuǎn)期期庫(kù)存周周轉(zhuǎn)一一次所所需的的時(shí)間間（日日）=（期初初庫(kù)存存+期期末庫(kù)庫(kù)存））÷2銷售量量（年年）×365庫(kù)存周周轉(zhuǎn)一一次所所需的的時(shí)間間（日日）=（期初初庫(kù)存存額+期末末庫(kù)存存額））÷2銷售額額（年年）×365●用數(shù)量表表示●用金額表表示59

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇安全存量量/最高高存量/最低存存量設(shè)定定和控制制60

培訓(xùn)訓(xùn)主題與與內(nèi)容篇篇安全存量量/最高高存量/最低存存量設(shè)定定和控制制61

培培訓(xùn)主主題與與內(nèi)容容篇安全存存量/最高高存量量/最最低存存量設(shè)設(shè)定和和控制制造成庫(kù)存的原因具體分類營(yíng)銷管理問題1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2.市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷預(yù)測(cè)能力3.訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題1.生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2.安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3.生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4.各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5.產(chǎn)品加工過程較長(zhǎng),例如外加工物料供應(yīng)來源問題1.供應(yīng)商L/T過長(zhǎng),供就不及時(shí)2.供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3.擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力,增大庫(kù)存規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率(ITO)及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)貨貨率率帳卡物物相符符率月均庫(kù)庫(kù)存量量年均庫(kù)庫(kù)存量量庫(kù)存物物料數(shù)數(shù)量完完好率率庫(kù)存物物料質(zhì)質(zhì)量完完好率率倉(cāng)庫(kù)面面/容容積利利用率率運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量保保證率率62

培訓(xùn)主主題與內(nèi)容容篇安全存量/最高存量量/最低存存量設(shè)定和和控制庫(kù)存控控制KPIs體體系提高庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率的途途徑預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性性%庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性%成品及時(shí)交交貨率%原材料及時(shí)時(shí)交貨率庫(kù)存配套率率%成品庫(kù)存/總庫(kù)存%生產(chǎn)計(jì)劃及及時(shí)達(dá)成率率%重新計(jì)劃執(zhí)行行成功率%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(n)63

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制管管理預(yù)測(cè)/生生產(chǎn)計(jì)劃控制制七途徑---現(xiàn)場(chǎng)診斷斷制定/協(xié)調(diào)銷銷貨計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷荷制訂生產(chǎn)計(jì)劃劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)督促物料進(jìn)度度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)調(diào)64

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制管管理預(yù)測(cè)/生生產(chǎn)計(jì)劃控制制七途徑---現(xiàn)場(chǎng)診斷斷分析產(chǎn)能負(fù)荷荷控制點(diǎn)訂單分析瓶頸產(chǎn)能跟蹤蹤物料分析采購(gòu)進(jìn)度委外進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度技術(shù)資料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)護(hù)人力需求預(yù)估估分析產(chǎn)能負(fù)荷荷65

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制管管理預(yù)測(cè)/生生產(chǎn)計(jì)劃控制制七途徑---現(xiàn)場(chǎng)診斷斷緊急訂單的處處理避免組織協(xié)調(diào)調(diào)、工作失誤誤等造成的““緊急訂單””確定“某期間間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃劃不變更”的的插單原則預(yù)留OEE余余量的產(chǎn)能以以應(yīng)付急需調(diào)整訂單優(yōu)先先級(jí)可調(diào)劑的未出出貨庫(kù)存趕工（關(guān)鍵路路線上的工序序）對(duì)在制品的改改型（工藝可可行性）工藝時(shí)間的壓壓縮或工藝順順序調(diào)整（質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）增加相關(guān)工序序的在制品儲(chǔ)儲(chǔ)備（以庫(kù)存存換時(shí)間）外委加工（短短期生產(chǎn)能力力應(yīng)變）分批交貨與客戶協(xié)調(diào)延延期交貨、產(chǎn)產(chǎn)品修改等一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃劃范疇二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃劃范疇66

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制管管理預(yù)測(cè)/生生產(chǎn)計(jì)劃控制制七途徑---現(xiàn)場(chǎng)診斷斷月度主排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃/周計(jì)劃劃依據(jù)月度主排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)提供的交交貨進(jìn)度控制制表工程提供的模模具明細(xì)車間提供的工工裝及相關(guān)設(shè)設(shè)備產(chǎn)能財(cái)務(wù)提供的銷銷售與庫(kù)存狀狀況分析資料料戰(zhàn)略物料狀況況IE的提供的的機(jī)種分組產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷工程提供的月月度訂單的問問題點(diǎn)分析工藝路線及產(chǎn)產(chǎn)能表關(guān)鍵供應(yīng)商產(chǎn)產(chǎn)能）訂單優(yōu)先順序序規(guī)則新產(chǎn)品的打樣樣計(jì)劃及工藝藝文件的齊備備月度關(guān)鍵設(shè)備備的保養(yǎng)計(jì)劃劃月度人力評(píng)估估環(huán)境因素（日日歷）三天生產(chǎn)計(jì)劃劃依據(jù)MC確認(rèn)后的的物料到料狀狀況IE提供的生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)車間實(shí)際的生生產(chǎn)時(shí)間車間實(shí)際的工工狀設(shè)備能力力工序之間的優(yōu)優(yōu)先順序規(guī)則則車間工藝熟練練程序上一周問題點(diǎn)點(diǎn)的跟進(jìn)突發(fā)因素一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃劃67

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制管管理預(yù)測(cè)/生生產(chǎn)計(jì)劃控制制七途徑---現(xiàn)場(chǎng)診斷斷制訂生產(chǎn)計(jì)劃劃□現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)排序的優(yōu)先先五規(guī)則加工時(shí)間最短短（能縮短平平均滯留時(shí)間間）交期寬裕最小?。ㄊ寡舆t最最少）后續(xù)加工時(shí)間間最長(zhǎng)（減少少延誤）后續(xù)作業(yè)數(shù)最最多（減少制制程干擾）先到先用（最最常用）68

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制管管理預(yù)測(cè)/生生產(chǎn)計(jì)劃控制制七途徑---現(xiàn)場(chǎng)診斷斷□生產(chǎn)異常常協(xié)調(diào)---PRB會(huì)議議計(jì)劃成品產(chǎn)值值計(jì)劃達(dá)成率分分析各車間的廢品品率統(tǒng)計(jì)及分分析設(shè)備利用率圖圖表分析設(shè)備故障停機(jī)機(jī)時(shí)間圖表分分析物料領(lǐng)用費(fèi)用用分析物料領(lǐng)用狀況況半成品庫(kù)存情情況與分析試制情況檢查查表工作重點(diǎn)69

培訓(xùn)主題題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制管管理客戶銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃劃采購(gòu)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部外協(xié)部周生產(chǎn)計(jì)劃天生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃物流庫(kù)房BOM發(fā)貨1.訂單的更更改比率2.銷售預(yù)測(cè)測(cè)分析3.合同評(píng)審審比率1.生產(chǎn)能力力評(píng)估2.計(jì)劃完成成率3.計(jì)劃準(zhǔn)確確率1.計(jì)劃發(fā)放放及時(shí)性及準(zhǔn)準(zhǔn)確性2.計(jì)劃執(zhí)行行進(jìn)度完成率率1.工程資料料完成率2.計(jì)劃微調(diào)調(diào)制度1.計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性2.供應(yīng)商考考核產(chǎn)能評(píng)估估制度3.計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率4.欠料分析析跟進(jìn)表5.預(yù)防欠料料制度6.備料齊套套制度訂單周期發(fā)貨時(shí)間1.計(jì)劃完成成率2.計(jì)劃準(zhǔn)確確率3.生產(chǎn)計(jì)劃劃鎖定制度4.綜合能力力評(píng)估1.客戶需求求跟進(jìn)表2.發(fā)貨周期期3.按時(shí)到貨貨率生產(chǎn)主要考核核KPI指標(biāo)標(biāo)70進(jìn)入我們億諾諾公司已有三三個(gè)多月了，，作為這個(gè)部門門的管理者來來講，不管從計(jì)劃層層面上還是從從物料控制層層面上來看，，并未啟到其真真正的作用，，發(fā)揮其職能能，通過這次培訓(xùn)訓(xùn)是對(duì)自己的的一種引導(dǎo)