生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理教材

1、生產(chǎn)管理新思維2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)3、排產(chǎn)與控制4、生產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容1生產(chǎn)管理新思維企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營(yíng)銷(xiāo)決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制車(chē)間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車(chē)間布置采購(gòu)生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置...生產(chǎn)支持工廠設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量管理人力資源制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容技術(shù)進(jìn)步不斷加速“產(chǎn)品”需求多元化產(chǎn)品更新?lián)Q代加快環(huán)境復(fù)雜不易預(yù)測(cè)趨于國(guó)際化…………市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)“3C”的壓力顧客-Customer競(jìng)爭(zhēng)-Competition變化-Change多品種、小批量、（柔性）敏捷化

顧客是上帝

銷(xiāo)售未預(yù)計(jì)的訂單變化新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品更改頻繁質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨期快速響應(yīng)……訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外費(fèi)用

1.1市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮停工待料積壓庫(kù)存設(shè)備故障質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商管理1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期資產(chǎn)權(quán)益應(yīng)收款應(yīng)付款存貨資本利潤(rùn)A存貨B存貨C存貨收入制造成本銷(xiāo)售及行政費(fèi)用-++-+++--ROE=利潤(rùn)權(quán)益=（）利潤(rùn)收入（）收入資產(chǎn)（）負(fù)債+權(quán)益權(quán)益按工藝過(guò)程可分為兩類(lèi)處理流程型和制造裝配型按材料流動(dòng)和處理集中程度分為三類(lèi)大量(流水)、成批和單件小批量生產(chǎn)按顧客要求訂制程度分為兩類(lèi)備貨生產(chǎn)和訂貨(按訂單)生產(chǎn)1.3不同生產(chǎn)類(lèi)型的管理特征按顧客要求定制程度可將制造裝配生產(chǎn)分為

備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)顧客定制程度很低生產(chǎn)效率高要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產(chǎn)方式收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同產(chǎn)成品存貨較少生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡還可將訂貨生產(chǎn)方式分為

訂貨組裝、訂貨制造和訂貨工程三種方式訂貨組裝方式預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品類(lèi)似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高既適合采用流水線(xiàn)降低成本，也可滿(mǎn)足顧客不同要求代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造綜合改進(jìn)的方向訂貨工程方式按顧客要求設(shè)計(jì)制造，即收到顧客訂單后先要進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)行采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平訂貨制造方式按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)劃提前進(jìn)行采購(gòu)原材料并外委加工等工作產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期如果預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)測(cè)和縮短采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購(gòu)與制造總裝配發(fā)運(yùn)按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按訂單按預(yù)測(cè)組織零部件生產(chǎn)按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預(yù)測(cè)采購(gòu)部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配、發(fā)運(yùn)全過(guò)程TGTGTGTG備貨生產(chǎn)型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨工程型訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較TG：交貨提前期，交貨日期生產(chǎn)過(guò)程程是勞動(dòng)動(dòng)過(guò)程和和自然過(guò)過(guò)程的組組合通過(guò)原材材料轉(zhuǎn)換換成產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的形式式，將現(xiàn)現(xiàn)金變成成儲(chǔ)備資資金，再再變成生生產(chǎn)資金金，最后后轉(zhuǎn)換成成產(chǎn)品資資金，并并在這一一過(guò)程中中實(shí)現(xiàn)增增值。是功能、質(zhì)質(zhì)量和成本形成的過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程程的組成成生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程生產(chǎn)支持持過(guò)程輔助生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程程生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程產(chǎn)品圖紙紙、技術(shù)術(shù)資料、、工藝文文件、工工裝模具具輔助生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)、工裝裝模具制制造、設(shè)設(shè)備廠房房維護(hù)基本生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程原材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)支持持過(guò)程物資供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸輸、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理等等生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)容容顧客需求生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)過(guò)程組織織就是根據(jù)顧顧客需求的特特點(diǎn)和生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型的性質(zhì)，，對(duì)加工過(guò)程程中的各種要素素，包括加工工設(shè)備、輸送送裝置、工序序、工作中心心、在制品存存放點(diǎn)等進(jìn)行合合理的配置，，使產(chǎn)品在生生產(chǎn)過(guò)程中的的行程最短，，通過(guò)時(shí)間最最快和各種消耗耗最小，并且且有利于提高高生產(chǎn)過(guò)程滿(mǎn)滿(mǎn)足顧客要求求和適應(yīng)環(huán)境境變化的柔性。。加工行程最短短通過(guò)時(shí)間最快快各種消耗最小小加工設(shè)備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿(mǎn)足顧客要求求適應(yīng)環(huán)境變化化生產(chǎn)過(guò)程組織織生產(chǎn)過(guò)程組織織就是要合理理地處理生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)之間的關(guān)關(guān)系，其基本本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)發(fā)生不必要的的中斷和停頓頓生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)協(xié)調(diào)(比例)性在生產(chǎn)能力上上保持適當(dāng)?shù)牡谋壤P(guān)系生產(chǎn)過(guò)程的均均衡(節(jié)奏)性生產(chǎn)負(fù)荷均勻勻或穩(wěn)定持續(xù)續(xù)上升，避免免時(shí)松時(shí)緊、、或前松后緊緊的現(xiàn)象生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)過(guò)程組織織的基本要求求根據(jù)公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制制定生產(chǎn)預(yù)算算并監(jiān)督執(zhí)行行情況；根據(jù)公司銷(xiāo)售售計(jì)劃和訂單單情況，制定定生產(chǎn)計(jì)劃并并監(jiān)督執(zhí)行情情況；主持生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)度會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及資資源協(xié)調(diào)參加公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議，并做做生產(chǎn)主題發(fā)發(fā)言，就必要要項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告負(fù)責(zé)就生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域有關(guān)事宜與公司上下左左右內(nèi)外進(jìn)行行管理溝通和和協(xié)調(diào)在生產(chǎn)方面是是負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的代代表。生產(chǎn)績(jī)效的收收集、統(tǒng)計(jì)、、分析、評(píng)估估1.4生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制部部門(mén)的主要職職能生產(chǎn)計(jì)劃與排排產(chǎn)管理涉及及的相關(guān)部門(mén)門(mén)供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間銷(xiāo)售顧客技術(shù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理人事管理行政管理信息管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理安全管理儲(chǔ)運(yùn)管理計(jì)劃劃層控制層執(zhí)行層支持層服務(wù)層個(gè)人素質(zhì)(個(gè)個(gè)性及修養(yǎng))組織能力(橫橫向協(xié)調(diào)能力力和團(tuán)隊(duì)合作作精神)管理人員的能能力掌握的綜合能能力技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)知識(shí)面經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等等你們的觀點(diǎn)？對(duì)生產(chǎn)管理人人員的要求神奇的豐田汽汽車(chē)公司1980～1994，汽汽車(chē)界的霸主主豐田英二，大大野耐一質(zhì)量、價(jià)格、、交貨期、柔柔性、服務(wù)1990《改改變世界的機(jī)機(jī)器》1996《精精益思想》敏捷制造1994《《21世紀(jì)制制造企業(yè)戰(zhàn)略略》1.5精益益生產(chǎn)的價(jià)值值流控制全公司整體性性利潤(rùn)增加消除消費(fèi)，降降低成本柔性生產(chǎn)，提提高競(jìng)爭(zhēng)力顧客滿(mǎn)意/忠忠誠(chéng)度準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理自動(dòng)化設(shè)備的快速準(zhǔn)備設(shè)備的合理布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改改善和合理化化活動(dòng)企業(yè)教育，開(kāi)開(kāi)發(fā)人力資源源不斷暴露問(wèn)題題，不斷改善善尊重人性，發(fā)發(fā)揮人的作用用精益生產(chǎn)方式式體系構(gòu)造經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性

通用弗雷明漢廠豐田高岡廠新聯(lián)公司弗里蒙特廠每車(chē)總裝工時(shí)311619每百車(chē)總裝缺陷數(shù)1354545每車(chē)總裝面積8.14.87.0平均庫(kù)存儲(chǔ)備2周2小時(shí)2天資料來(lái)源：國(guó)國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃劃各國(guó)總裝廠廠調(diào)研1987年通通用弗雷明漢漢廠、豐田高高岡廠和新聯(lián)公司弗弗里蒙特廠對(duì)對(duì)比提前期縮短生產(chǎn)率提高在制品減少質(zhì)量改善空間利用0 2550 75100精益生產(chǎn)的典典型利益過(guò)量生產(chǎn)等待運(yùn)輸/搬運(yùn)運(yùn)不增值的工工藝過(guò)程庫(kù)存多余的動(dòng)作作產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題信息失真消除工廠中中的八種浪浪費(fèi)以客戶(hù)為導(dǎo)導(dǎo)向的精精益價(jià)值流流分析1、有效識(shí)識(shí)別和轉(zhuǎn)化化客戶(hù)需求求2、繪制當(dāng)當(dāng)前價(jià)值流流圖a)運(yùn)運(yùn)作流程程圖（物流流）b）管理過(guò)過(guò)程分析（（信息流））3、主要的的問(wèn)題是什什么？產(chǎn)生這些問(wèn)問(wèn)題的原因因是什么？？4、改進(jìn)（（未來(lái)價(jià)值值流圖）精益/敏捷捷化的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與排排產(chǎn)的幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題題需求1.市場(chǎng)需需求節(jié)拍（（市場(chǎng)的““脈搏”））2.成品庫(kù)庫(kù)存策略物流3.你在在哪在可以以使用連續(xù)續(xù)流進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作（“一一個(gè)流”））4.為了了控制上游游過(guò)程，你你需要在哪哪里使用““拉動(dòng)”系系統(tǒng)？信息流5.你將將把內(nèi)部關(guān)關(guān)鍵控制計(jì)計(jì)劃下達(dá)到到哪個(gè)點(diǎn)6.你在在關(guān)鍵計(jì)劃劃點(diǎn)如何均均衡物流？？7.你在在關(guān)鍵計(jì)劃劃點(diǎn)的排程程間隔是多多少？支持性改進(jìn)進(jìn)8.為了了使價(jià)值流流良好運(yùn)行行，你需要要對(duì)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行什么樣樣的改進(jìn)。。2、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)長(zhǎng)期計(jì)劃-長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，，一般2-5年達(dá)到一定的的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)：盈利目目標(biāo)、成本本水平、勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率增加等制度生產(chǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)模：：投資總額額、人員機(jī)機(jī)構(gòu)、基建建項(xiàng)目等確定產(chǎn)品和和技術(shù)的發(fā)發(fā)展方向：：新產(chǎn)品的的試制規(guī)劃劃等培訓(xùn)職工隊(duì)隊(duì)伍和提高高集體福利利生產(chǎn)的規(guī)規(guī)劃環(huán)境治理及及綜合利用用等的規(guī)劃劃中期計(jì)劃-3到18個(gè)個(gè)月，聯(lián)系系長(zhǎng)期和短短期計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃，，年度綜合合計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃和和預(yù)算制定雇員、、庫(kù)存、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包策略短期計(jì)劃季度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃:為月、、旬、周、、甚至日或或班計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、、派工計(jì)劃種類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算主生產(chǎn)計(jì)劃劃詳細(xì)的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測(cè)和訂單勞動(dòng)力可獲得的原材料現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力(轉(zhuǎn)包包)研究和開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)研究需求1月2月3月4月2.1市市場(chǎng)預(yù)測(cè)與與生產(chǎn)計(jì)劃劃的銜接與與平衡年度銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃年度物料需需求計(jì)劃年度設(shè)備需需求計(jì)劃年度人員需需求計(jì)劃月度主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)應(yīng)對(duì)方案周-日生生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線(xiàn)（車(chē)車(chē)間）投放順序/派工/進(jìn)進(jìn)度跟蹤/調(diào)整對(duì)協(xié)配廠/供應(yīng)商的的具體供貨指指令年度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)控制月訂單預(yù)告告能力平衡庫(kù)存策略真實(shí)訂單確確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單單交期安排生產(chǎn)預(yù)算預(yù)告供應(yīng)商商/外協(xié)廠廠生產(chǎn)計(jì)劃體體系層次月度采購(gòu)供供應(yīng)計(jì)劃銷(xiāo)售部計(jì)劃部物流部經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)(economicforecasts)通過(guò)預(yù)計(jì)通通貨膨脹、、貨幣供給給、房屋開(kāi)開(kāi)工率及其其他有關(guān)指指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期期技術(shù)預(yù)測(cè)(technologicalforecasts)預(yù)測(cè)會(huì)導(dǎo)致致產(chǎn)生重要要的新產(chǎn)品品，從而帶帶動(dòng)新工廠廠和設(shè)備需需求的技術(shù)術(shù)進(jìn)步需求預(yù)測(cè)(demandforecasts)為公司產(chǎn)品品或服務(wù)需需求預(yù)測(cè)。。這些預(yù)測(cè)也也叫市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，決定公司的的生產(chǎn)、生生產(chǎn)能力及計(jì)劃體體系，并使使公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、人事做做相應(yīng)的變動(dòng)。2.2預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)中的需需求變異加加速放大———“牛鞭鞭效應(yīng)”時(shí)間顧客消費(fèi)量量時(shí)間零售商訂貨貨量時(shí)間分銷(xiāo)商訂貨貨量時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃影響預(yù)測(cè)的的不確定性性的因素顧客不確定定性實(shí)際需求的的波動(dòng)購(gòu)買(mǎi)力的波波動(dòng)個(gè)性特征……生產(chǎn)者不確確定性訂單/計(jì)劃劃的偏差質(zhì)量設(shè)備供應(yīng)管理…供應(yīng)者不確確定性訂單/計(jì)劃劃的偏差質(zhì)量設(shè)備運(yùn)輸供應(yīng)……銜接協(xié)調(diào)不不力環(huán)境、政策策、法規(guī)未達(dá)成共識(shí)識(shí)預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)(quantitativeforecasts)使用歷史數(shù)數(shù)據(jù)或因素素變量來(lái)預(yù)預(yù)測(cè)需求的的數(shù)學(xué)模型型主觀或定性性預(yù)測(cè)(qualitativeforecasts)將諸如決策策者直覺(jué)、、情緒、個(gè)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等綜合起起來(lái)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)在實(shí)際中二二者結(jié)合使用往往最最為有效附錄說(shuō)明時(shí)間需求分解周期季節(jié)模式趨勢(shì)水平隨機(jī)需求原始數(shù)據(jù)序序列時(shí)間序列數(shù)數(shù)據(jù)的分解解時(shí)間2.2（（年度））綜合生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃

———生產(chǎn)預(yù)預(yù)算綜合生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)一一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)資源和需需求之間的的平衡所做做的概括性性設(shè)想，對(duì)對(duì)產(chǎn)出內(nèi)容容、產(chǎn)出量量、勞動(dòng)力力水平、庫(kù)庫(kù)存等問(wèn)題題所做的決決策性描述述綜合計(jì)劃不不具體制定定每一種產(chǎn)產(chǎn)品詳細(xì)的的生產(chǎn)數(shù)量量、生產(chǎn)時(shí)時(shí)間和車(chē)間間及人員的的任務(wù)產(chǎn)品-根據(jù)需求、、加工、人人員和設(shè)備備的相似性性，將產(chǎn)品品分幾系列列，以系列列為單位來(lái)來(lái)制定計(jì)劃劃時(shí)間-使用的時(shí)間間是月，或或雙月，或或季度等人員-根據(jù)產(chǎn)品系系列將人員員分組，及及需求變化化給人員需需求帶來(lái)的的變化，決決定加班或或擴(kuò)大聘用用等基本方方針等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算綜合生產(chǎn)經(jīng)成本最小/利潤(rùn)最大大滿(mǎn)足顧客要要求庫(kù)存控制制生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定性人員水平平變動(dòng)控控制設(shè)備、設(shè)設(shè)施的充充分利用用成本管理理2.3（（月度度）主生生產(chǎn)計(jì)劃劃表現(xiàn)方方式連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的最終產(chǎn)產(chǎn)品加工組裝裝生產(chǎn)型型企業(yè)的的零部件件單件車(chē)間間(訂貨貨生產(chǎn)型型)企業(yè)業(yè)的客戶(hù)戶(hù)訂單綜合生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與MPS的的比較本期五月月滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃(2000.1-2000.5)很細(xì)1月細(xì)2月較細(xì)3月較粗4月粗5月更新的五五月滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃(2000.2-2000.6)很細(xì)2月細(xì)3月較細(xì)4月較粗5月粗6月1月實(shí)際際完成情情況實(shí)際與計(jì)計(jì)劃的差差異計(jì)劃修正正因素修正并更更新計(jì)劃劃差異分析環(huán)境變化方針變化三方面好好處：1、生產(chǎn)始始終有切切合實(shí)際際的計(jì)劃作作為指導(dǎo)導(dǎo)2、長(zhǎng)中短短期計(jì)劃劃銜接3、增大計(jì)計(jì)劃的靈靈活性，，提高生產(chǎn)產(chǎn)組織的的應(yīng)變能能力滾動(dòng)計(jì)劃劃示意圖圖編制主生生產(chǎn)計(jì)劃劃主要考考慮的成成本項(xiàng)項(xiàng)目正常生產(chǎn)產(chǎn)成本(直接材材料、直直接人工工、制造造費(fèi)用)加班成本本(隨加班班時(shí)間和和生產(chǎn)率率增加而而呈指數(shù)數(shù)上升)改變生產(chǎn)產(chǎn)率的成成本(增加工工人或增增加外協(xié)協(xié)加工增增加的成成本)庫(kù)存成本本缺貨成本本(由于缺貨貨造成的的機(jī)會(huì)損損失)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制依據(jù)據(jù)編制主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的注意意點(diǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃重重點(diǎn)經(jīng)常保保持一一定的的生產(chǎn)產(chǎn)水平平通過(guò)預(yù)預(yù)測(cè)手手段使使設(shè)計(jì)計(jì)的生生產(chǎn)能能力與與需求求量相相適應(yīng)應(yīng)用庫(kù)存存來(lái)調(diào)調(diào)整銷(xiāo)銷(xiāo)售量量和產(chǎn)產(chǎn)量之之間的的差額額新產(chǎn)品品的生生產(chǎn)和和產(chǎn)品品型號(hào)號(hào)改變變必須須長(zhǎng)期期有計(jì)計(jì)劃地地進(jìn)行行成批輪輪番生生產(chǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃重點(diǎn)點(diǎn)確定最最佳投投入順順序和和批量量，減減少工工序的的空閑閑和調(diào)調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間通過(guò)零零件通通用化化和同同類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品的的安排排減少少工序序需要要更換換的產(chǎn)產(chǎn)品品品種數(shù)數(shù)從設(shè)備備上、、技術(shù)術(shù)上和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上來(lái)來(lái)確定定批量量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單件小小批生生產(chǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃重點(diǎn)點(diǎn)正確估估計(jì)交交貨期期盡量保保持生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程連連續(xù)性性隨時(shí)掌掌握工工序的的剩余余能力力，以以靈活活安排排滿(mǎn)足足要求求2.4物物料需需求計(jì)計(jì)劃(MRP)確定MPS后，，下一一步就就是要要確保保生產(chǎn)產(chǎn)MPS所所規(guī)定定的產(chǎn)產(chǎn)品所所需求求的全全部物物料(原材材料、、零部部件等等)和和其它它資源源能在在需要要時(shí)及及時(shí)保保質(zhì)保保量地地供應(yīng)應(yīng)MRP規(guī)定定：生生產(chǎn)什什么和和多少少？外外購(gòu)什什么和和多少少？什什么物物料必必須在在什么么時(shí)間間訂貨貨或開(kāi)開(kāi)始生生產(chǎn)？？每次次生產(chǎn)產(chǎn)或外外購(gòu)多多少？？等MRP中漏漏掉或或延誤誤一個(gè)個(gè)零件件或一一種原原材料料，會(huì)導(dǎo)致致整個(gè)個(gè)產(chǎn)品品的生生產(chǎn)無(wú)無(wú)法完完成或或者延延遲！！MRP的基基本處處理邏邏輯我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫(kù)存信息

物料清單

BOM

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

·

需求數(shù)量

·

開(kāi)始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃

·

需求數(shù)量

·

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

人員能能力數(shù)量實(shí)際工工作時(shí)時(shí)間、、出勤勤率技術(shù)水水平設(shè)備能能力設(shè)備和和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)空間間的數(shù)數(shù)量水平開(kāi)動(dòng)率率完好率率管理能能力經(jīng)驗(yàn)的的成熟熟程度度管理方方法、、水平平和工工作態(tài)態(tài)度三種能能力的的總和和2.5生生產(chǎn)產(chǎn)能力力平衡衡生產(chǎn)能能力-企業(yè)全全部生假設(shè)勞動(dòng)力人數(shù)合理配備，且原材料供應(yīng)充分，此時(shí)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力常成為研究模型年末生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增能力-本年減少能力生產(chǎn)能力分三類(lèi)：設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力查定的生產(chǎn)能力-基本建設(shè)計(jì)劃和采取重大技術(shù)改造現(xiàn)有的生產(chǎn)能力-編制年度計(jì)劃確定生產(chǎn)指標(biāo)其它影響因素-原材料供應(yīng)和勞動(dòng)力因素等綜合設(shè)設(shè)備能能力原材料料供應(yīng)應(yīng)勞動(dòng)做計(jì)劃劃前，生產(chǎn)能能力能力決決策與與企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)重點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)關(guān)系如果競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)重重點(diǎn)在在交貨貨期上上，應(yīng)應(yīng)該有有較大大的緩緩沖如果競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)重重點(diǎn)在在降低低成本本上，，則盡盡量增增大利利用率率，減減少緩緩沖能力決策與與設(shè)施規(guī)劃劃決策的關(guān)關(guān)系能力擴(kuò)大通通常伴隨設(shè)設(shè)施擴(kuò)大或或重選新址址問(wèn)題能力決策與與系統(tǒng)日常常運(yùn)行決策策的關(guān)系庫(kù)存策略：：當(dāng)庫(kù)存水水平較低時(shí)時(shí)，設(shè)定較較大的能力力緩沖可幫幫助解決需需求高峰時(shí)時(shí)滿(mǎn)足需求求的問(wèn)題；；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)排序、人人員分配變變動(dòng)不大時(shí)時(shí)只需要較較小緩沖當(dāng)人員安排排靈活性較較小時(shí)，大大緩沖又可可減少設(shè)備備的超負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力決策與與其它決策策的關(guān)系改變庫(kù)存水水平通過(guò)工作時(shí)間改變生產(chǎn)率轉(zhuǎn)包使用非全日制雇員生產(chǎn)能力應(yīng)應(yīng)變的內(nèi)部部方法主動(dòng)影響需需求高峰需求時(shí)時(shí)期的延遲遲交貨不同季節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品混合生生產(chǎn)生產(chǎn)能力應(yīng)應(yīng)變的外部部方法銷(xiāo)售和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)安排

物料計(jì)劃(MRP)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行粗略分割產(chǎn)量計(jì)劃能力計(jì)劃(CRP)主生產(chǎn)時(shí)序序安排(MPS)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸行程安排執(zhí)行分銷(xiāo)計(jì)劃(DRP)庫(kù)存控制DRPMRPIT技術(shù)應(yīng)應(yīng)用：條條碼射頻頻POSGPS…………2.6生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與物物流管理信信息系統(tǒng)MRP的基基本處理邏邏輯我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫(kù)存信息

物料清單

BOM

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

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需求數(shù)量

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開(kāi)始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃

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需求數(shù)量

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訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層層次M電子掛鐘1件B機(jī)芯1件M長(zhǎng)鐘1件B鋁材8gB塑料200gM鐘盤(pán)1件M鐘框1件B電池1件M短鐘1件M秒鐘1件M盤(pán)面1件B塑料120gB鋁材6gB鋁材3g盤(pán)體體1件M字膜1件B薄膜膜0.5g獨(dú)立需求件件相關(guān)需求件件M=自制件件B=采購(gòu)件件01234(裝選件)MBOM交貨期10000裝配120001100013000140001210012200盤(pán)面裝配123001240013100注塑鐘框沖壓長(zhǎng)針12110沖壓長(zhǎng)針12110沖壓長(zhǎng)針12110覆膜1241012420采購(gòu)塑料采購(gòu)鋁材采購(gòu)鋁材采購(gòu)鋁材12411注塑盤(pán)體印字12421采購(gòu)薄膜采購(gòu)塑料進(jìn)口機(jī)芯采購(gòu)電池倒排計(jì)劃時(shí)間MRP-----MATERIALREQUIREMENTPLANNING物料料需求計(jì)計(jì)劃M(mǎn)RPⅠⅠ-----（（MRP+CRP）閉閉環(huán)MRPMRPⅡⅡ-----MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING制造造資源計(jì)計(jì)劃DRP-----DISTRIBUTIONRESOURCEPLANING分銷(xiāo)銷(xiāo)資源計(jì)計(jì)劃M(mǎn)RP的的發(fā)展展物流流1.物物料料/地點(diǎn)點(diǎn)2.地地址址/稅收收3.庫(kù)庫(kù)存控控制5.采購(gòu)6.銷(xiāo)售報(bào)價(jià)7.銷(xiāo)售訂單/發(fā)票8.產(chǎn)品配置9.銷(xiāo)售分析10.11.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)12.分銷(xiāo)計(jì)劃制造造13.產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)14.工工藝流通通程/工工作中心心15.配配方/處處理過(guò)程程16.加加工單17.車(chē)車(chē)間管理理18.重重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)19.質(zhì)質(zhì)量管管理20.產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)計(jì)計(jì)劃21.資資源計(jì)劃劃22.預(yù)預(yù)測(cè)/主生生產(chǎn)計(jì)劃23.物物料需求計(jì)計(jì)劃(MRP)24.能能力需求計(jì)計(jì)劃(CRP)財(cái)務(wù)務(wù)25.總總帳26.多多幣制27.應(yīng)應(yīng)收帳28.應(yīng)應(yīng)付帳29.工工資30.成成本管理31.現(xiàn)現(xiàn)金管理32.33.34.多多數(shù)據(jù)庫(kù)35.電電子數(shù)據(jù)交交換36.系系統(tǒng)管理功功能MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)的功能模塊塊3、排產(chǎn)與控控制訂單—排排產(chǎn)控制流程程銷(xiāo)售系統(tǒng)訂單夾J5J3J1J2J4J5J3J1J2J4訂單抽取訂單，編制排產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)投放放順序市場(chǎng)需求管理理生產(chǎn)運(yùn)作控制制管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向向,統(tǒng)籌平平衡內(nèi)外部資資源保證按時(shí)交貨貨，提高合同同/訂單履約約率縮短生產(chǎn)周期期，減少在制制品合理利用資源源和生產(chǎn)能力力，降低料、、工、費(fèi)排產(chǎn)原則與目目標(biāo)生產(chǎn)日程計(jì)劃劃每天每班給每每條生產(chǎn)線(xiàn)/工作機(jī)臺(tái)安安排生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的計(jì)劃,是是最底層的生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃生產(chǎn)作業(yè)排序序具體產(chǎn)品的投投入產(chǎn)出順序序具體機(jī)臺(tái)的加加工順序相關(guān)制造資源源的的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)配人、機(jī)、料、、法、環(huán)排產(chǎn)內(nèi)容訂單的要素TQCSFTIMEQUANTITYCOSTSERVEFLEXIBILITY3.1生產(chǎn)產(chǎn)訂單分析與與管理訂單的分析1、已確定的的客戶(hù)真實(shí)需需求2、補(bǔ)充必要要的庫(kù)存和周周轉(zhuǎn)需要3、基于預(yù)測(cè)測(cè)的需求Receive--Verify--Release--Trace--Adjust--Close訂單優(yōu)先級(jí)管管理的幾個(gè)原原則客戶(hù)因素先來(lái)者優(yōu)先重要客戶(hù)優(yōu)先先交貨期優(yōu)先超期罰金高者者優(yōu)先……內(nèi)部因素最短總工時(shí)優(yōu)優(yōu)先最大價(jià)值在制制品優(yōu)先含瓶頸工序優(yōu)優(yōu)先……還有:緊急急系數(shù)……緊急系數(shù)的計(jì)計(jì)算CR-criticalRatio緊迫系數(shù)預(yù)訂交貨日期期–當(dāng)前前日期計(jì)劃生產(chǎn)提前前期LSO-LeastSlackperoperation最小工序?qū)捲Ｔr(shí)間計(jì)劃交貨日期期–當(dāng)前前日期–尚需需生產(chǎn)時(shí)間數(shù)值越小越緊緊急!!!剩余工序數(shù)3.2總裝裝線(xiàn)的排產(chǎn)管管理流水線(xiàn)固定流水線(xiàn)移動(dòng)流水線(xiàn)單一對(duì)對(duì)象流流水線(xiàn)線(xiàn)多對(duì)象象流水水線(xiàn)不變流流水線(xiàn)線(xiàn)成組流流水線(xiàn)線(xiàn)連續(xù)流流水線(xiàn)線(xiàn)間斷流流水線(xiàn)線(xiàn)可變流流水線(xiàn)線(xiàn)強(qiáng)制節(jié)節(jié)拍流流水線(xiàn)線(xiàn)自由節(jié)節(jié)拍流流水線(xiàn)線(xiàn)粗略節(jié)節(jié)拍流流水線(xiàn)線(xiàn)自動(dòng)線(xiàn)線(xiàn)機(jī)械化化流水水線(xiàn)手工流流水線(xiàn)線(xiàn)分類(lèi)標(biāo)標(biāo)志對(duì)象移移動(dòng)方方式式對(duì)象數(shù)數(shù)目對(duì)象輪輪換方式式連續(xù)程程度節(jié)奏性機(jī)械化程度度3.2總總裝線(xiàn)線(xiàn)的排排產(chǎn)管管理總裝生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍計(jì)計(jì)算TAKTTime=(2班/天天)(7.5小時(shí)/班)(5天/周周)(60分鐘/小時(shí)時(shí))150臺(tái)臺(tái)/周=30分鐘/臺(tái)臺(tái)可利用用生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間班/天天2小時(shí)/班7.5天/周周5分鐘/小時(shí)時(shí)60客戶(hù)需需求臺(tái)/周周150例子：：公司"A"采采用用每天天2班班，每每班8小時(shí)時(shí)工作作制。。每班班有2次15分分鐘休休息，，每周的的生產(chǎn)產(chǎn)需求求量為為150臺(tái)臺(tái)。?！窗措A階段生生產(chǎn)...多型號(hào)號(hào)混合合依據(jù)節(jié)節(jié)拍時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)安安排Month1Month2Month3Month4CFM56CF6-6CF6-80C1000600400Week1Week2Week3Week4CFM56CF6-6CF6-80C250150100250150100250150100250150100Day1Day2Day3Day4CFM56CF6-6CF6-80C503020503020503020503020差較好最好最終裝裝配型型號(hào)混混合混流裝裝配線(xiàn)線(xiàn)管理理的重重點(diǎn)：：均衡衡化生生產(chǎn)Levelscheduling均衡計(jì)計(jì)劃和和排程程數(shù)量、、品種種、投投放順順序適當(dāng)保保留一一些庫(kù)庫(kù)存特別費(fèi)費(fèi)時(shí)的的產(chǎn)品品邊上上走部裝部裝部裝總裝配緩沖環(huán)節(jié)節(jié)一般工序序瓶頸工序序3.3加加工/（零））部件工工序的排排產(chǎn)管理理經(jīng)典的控控制方法法傳統(tǒng)方法法-安全庫(kù)存存-訂貨貨點(diǎn)現(xiàn)代經(jīng)典典方法-MRPJIT看看板網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃3.3.1不不確定需需求的管管理--安全全庫(kù)存存設(shè)置MAX=X+z×δ

訂貨點(diǎn)下訂單安全庫(kù)存S經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量Q3.3.2變變化環(huán)境境中的訂訂貨點(diǎn)法法庫(kù)存時(shí)間平均庫(kù)存存水平S+Q/2訂貨點(diǎn)水平=(C+△C)(L+△△L)=CL+C△L+L△C+△C△L安全庫(kù)存為了把安安全庫(kù)存存減小到到最低限限度，要要控制兩兩個(gè)要素素△L(訂貨貨至交貨貨的時(shí)間間預(yù)測(cè)偏偏差)△C(物料料消耗預(yù)預(yù)測(cè)的偏偏差)我什么時(shí)時(shí)候下訂訂單：當(dāng)碰到訂訂貨點(diǎn)的的時(shí)候我下多大大的單：：經(jīng)濟(jì)批量量最終會(huì)會(huì)由于季季節(jié)性系系數(shù)進(jìn)行行修正2)在在變變化環(huán)境境中的定定期訂貨貨法最高庫(kù)存存定額訂貨最低庫(kù)存存定額--安全庫(kù)存存到貨存貨控制制的方法法庫(kù)存時(shí)間T1T2T3T4D訂貨看看D看Q1Q2訂貨Q3最高庫(kù)存存定額MAX的的計(jì)算：：MAX=(C+△C)(T+L+△△L)=CT+CL+C△L+△△CT+△△CL+△C△L安全庫(kù)存存加上周期期時(shí)間為了把安安全庫(kù)存存減小到到最低限限度，要要控制兩兩個(gè)要素素△L(訂貨貨至交貨貨的時(shí)間間預(yù)測(cè)偏偏差)△C(物料料消耗預(yù)預(yù)測(cè)的偏偏差)我什么時(shí)時(shí)候下訂訂單：定期訂貨貨時(shí)點(diǎn)我下多大大的單：：最高庫(kù)存存定額-(在庫(kù)庫(kù)存量+在途存存量)由一個(gè)計(jì)劃控控制中心按照照產(chǎn)品生產(chǎn)工工藝流程，通通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)算算物料的需求求量和各個(gè)生生產(chǎn)階段對(duì)應(yīng)應(yīng)的生產(chǎn)前置置期，確定原原材料、零部部件和產(chǎn)品的的投入產(chǎn)出計(jì)計(jì)劃，向相關(guān)關(guān)車(chē)間或工序序以及供應(yīng)商商發(fā)出生產(chǎn)和和訂貨指令。。各個(gè)生產(chǎn)車(chē)車(chē)間和工序以以及供應(yīng)商，，按計(jì)劃安排排進(jìn)行生產(chǎn)，，把加工完的的零部件送到到后續(xù)車(chē)間和和工序，并將將實(shí)際完成情情況反饋到計(jì)計(jì)劃部門(mén)；生生產(chǎn)多少，就就送出多少，，通過(guò)“送料料制”，最終終產(chǎn)品逐漸形形成。計(jì)劃信信息流同向指指導(dǎo)推動(dòng)物流流，這種方式式稱(chēng)為推進(jìn)式式管理模式（（PUSHSYSTEM)。其典典型的先進(jìn)代代表為MRP3.3.3推推進(jìn)式管理模模式批量產(chǎn)量/廢品因因素儲(chǔ)備物料清單BOM渠道安排實(shí)際可獲得的的產(chǎn)能時(shí)間相關(guān)要素是否否受控？輸入的是垃圾圾，輸出的也也是垃圾！客戶(hù)供應(yīng)商O(píng)EM采購(gòu)，供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)服務(wù)財(cái)務(wù)D+?????估計(jì)變化產(chǎn)生生的財(cái)務(wù)影響響D對(duì)問(wèn)題的確認(rèn)認(rèn)D+?生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整整的周期D+??實(shí)際交付期限限的估計(jì)D+???確認(rèn)被選擇的的客戶(hù)D+????與供應(yīng)商/OEM協(xié)商延延期出貨的相相關(guān)內(nèi)容MRP/DRP/ERP的難題不是計(jì)計(jì)劃而是計(jì)劃調(diào)整或重重置從最終產(chǎn)品裝裝配出發(fā)，由由下游工序反反向來(lái)啟動(dòng)上上游的生產(chǎn)和和運(yùn)輸。每個(gè)個(gè)車(chē)間和工序序都是“顧客客”，按當(dāng)時(shí)時(shí)的需要提出出需求指令；；前序車(chē)間和和工序成為““供應(yīng)商”，，按顧客的需需求指令進(jìn)行行生產(chǎn)和供應(yīng)應(yīng)，沒(méi)有需求求就不進(jìn)行作作業(yè)，實(shí)行““領(lǐng)料制”。。需求信息流流逆向拉動(dòng)物物流，這種方方式稱(chēng)為拉動(dòng)動(dòng)式模式或牽牽引式模式（（PULLSYSTEM)。3.3.4JIT--拉動(dòng)式管理理模式7W2HWho,where,what,when,whom,which,whyHowso,howmuch看板表達(dá)了什什么？一車(chē)間按照不同的用用途，看板可可分為領(lǐng)料看看板、生產(chǎn)看看板、工序間間看板、外協(xié)協(xié)件看板等看板管理的應(yīng)應(yīng)用MRP/DRP+JIT覆蓋內(nèi)部供應(yīng)商1分銷(xiāo)中心協(xié)作廠商O(píng)EM成品原材料市場(chǎng)拉動(dòng)式供供應(yīng)鏈系統(tǒng)顧客MRP+JIT模式外部協(xié)作廠商商。。內(nèi)部供應(yīng)商2總裝ERPMRP和JIT的適用范范圍JIT重復(fù)(大量)MRP不重復(fù)(批量或工作站)混合的MRP部分重復(fù)JIT混合的MRPMRP低高主進(jìn)度安排平平穩(wěn)性物料清清單平穩(wěn)性追求物流的的平衡，而非非片面的能力力平衡在瓶頸資源上上損失1小時(shí)時(shí)，就使整個(gè)個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)非瓶頸資源的的利用率不由由其本身決定定，而是由瓶瓶頸能力決定定在非瓶頸資源源上節(jié)省時(shí)間間是沒(méi)有意義義的為了提高整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出出量，保證瓶瓶頸資源滿(mǎn)負(fù)負(fù)荷工作，可可在瓶頸工序序前設(shè)置緩沖沖（時(shí)間緩沖沖，庫(kù)存緩沖沖）對(duì)瓶頸工序的的上、下游環(huán)環(huán)節(jié)采用不同同的計(jì)劃控制制方式3.4優(yōu)化化生產(chǎn)技術(shù)（（OPT）的的原則“拉動(dòng)”與““推動(dòng)”的結(jié)結(jié)合瓶頸下游上游推動(dòng)拉動(dòng)根據(jù)不同的情情況分別制定定合理的運(yùn)輸輸批量和生產(chǎn)產(chǎn)批量批量的大小不不是恒定不變變的，而是根根據(jù)實(shí)際情況況進(jìn)行設(shè)置或或調(diào)整生產(chǎn)提前期（（周期）也不不是恒定