2023年鋼材銷售工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023年鋼材銷售工作計(jì)劃一?、生產(chǎn)管理?方面〈1〉?保證生產(chǎn)正??；瘡拈_業(yè)?至今由于員?工未及時(shí)到?位、以及用?水、用電等?方面種種原?因，機(jī)器時(shí)?開時(shí)停、斷?斷續(xù)續(xù)，生?產(chǎn)并未保持?穩(wěn)定、正常?。另外，由?于公司正處?于起步狀態(tài)?，仍采用一?班工作制，?以上兩點(diǎn)極?大的影響產(chǎn)?品的產(chǎn)量與?質(zhì)量。在近?期的工作中?，公司將積?極做好各方?面工作，盡?快使各崗位?員工全部到?位，并逐步?實(shí)行二、三?班工作制。?提高車間的?運(yùn)作效率，?并計(jì)劃在_?__月份將?公司月產(chǎn)量?提高到__?_噸左右。?由于公司正?處于起步階?段，雖說目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量最?高已達(dá)到_?__支。但?距原設(shè)想的?目標(biāo)仍有很?大差距。究?其主要原因?還是在設(shè)備?的完善與人?員到位方面?問題。車間?里現(xiàn)有的設(shè)?備仍有“未?吃飽、開足?”的現(xiàn)象，?也就是還有?部分設(shè)備、?人員未完全?投入到生產(chǎn)?當(dāng)中去。還?有公司的二?期工程設(shè)備?仍未到位，?這兩點(diǎn)極大?影響了車間?的產(chǎn)量以及?人員的利用?率。因此在?近階段的工?作首要任務(wù)?即是完善公?司現(xiàn)有的設(shè)?備，并大力?引進(jìn)新設(shè)備?，增產(chǎn)、增?效。二、?內(nèi)部管理方?面〈1〉降?低生產(chǎn)成本?，提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?___公司?剛剛創(chuàng)建，?各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開?支巨大，公?司各部門應(yīng)?從小到日常?辦公用品、?大到生產(chǎn)原?料著手，節(jié)?約每張紙、?每度電、每?噸水。這點(diǎn)?要從我們企?業(yè)的每一員?做起。在今?后的行政工?作中，我們?將對(duì)員工開?展降本節(jié)支?的專項(xiàng)培訓(xùn)?，從思想出?發(fā)，讓每一?位員工都有?一種“主人?翁”意識(shí)。?那樣才能真?正提高企業(yè)?內(nèi)部的凝聚?力，以及與?外界的競(jìng)爭(zhēng)?力?！?〉?強(qiáng)抓產(chǎn)品的?制成率，把?好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)?抓產(chǎn)品的制?成率，這一?工作要點(diǎn)并?非我們潤(rùn)浦?型鋼的特色?，因?yàn)檫@一?點(diǎn)是任何一?個(gè)生產(chǎn)企業(yè)?都能認(rèn)識(shí)到?這一點(diǎn)。如?果產(chǎn)品的制?成率低，企?業(yè)的生產(chǎn)成?本必將增加?，生產(chǎn)成本?增加，效益?自然下降。?由于公司剛?創(chuàng)建，目前?公司的產(chǎn)品?制成率并不?算太高，總?是保持在_?__%左右?。在今后的?工作中，我?們一定要大?步提高制成?率，并且要?嚴(yán)格把制成?率控制在_?__%以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)3完?善各項(xiàng)制度?，明確工作?職責(zé)范圍“?無規(guī)矩不成?方圓”，任?何___的?建立都離不?開制度的約?束，同樣剛?組建的潤(rùn)浦?型鋼，在制?度的建立方?面也須不斷?的完善。公?司成立至今?，各項(xiàng)規(guī)章?制度、職責(zé)?范圍都在逐?步的建立之?中，但肯定?有許多制度?、職責(zé)，還?不夠完善、?不夠明確，?這就需要我?們?cè)诮窈蟮?工作中不斷?摸索，不斷?改進(jìn)、不斷?完善。4?、加強(qiáng)員工?培訓(xùn)思想上?的交流由于?目前公司剛?剛組建，員?工也都是新?引進(jìn)的。員?工之間缺乏?默契、缺乏?交流、缺乏?了解。在這?種狀態(tài)下，?很難讓企業(yè)?的內(nèi)部達(dá)到?最大的團(tuán)結(jié)?化，缺乏凝?聚力。近階?段公司的行?政事務(wù)要把?活絡(luò)公司員?工之間的關(guān)?系作為工作?任務(wù)來干，?公司各層領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深?入基層了解?員工的需要?，并給他們?排憂解難，?讓所有員工?都能真正感?受到自己為?潤(rùn)浦大家庭?中的重要一?員。2.?操作培訓(xùn)目?前公司除了?原先從__?_過來的近?百員工為熟?練工以外，?其它員工對(duì)?鋼廠仍很陌?生，大多數(shù)?是“門外漢?”。員工人?數(shù)雖然日趨?增多，但并?未真正提高?效益，主要?原因也就在?。這就要求?我們應(yīng)當(dāng)加?大對(duì)新進(jìn)員?工的培養(yǎng)，?要加快以老?帶新的步伐?，加大操作?培訓(xùn)的力度?。使新進(jìn)員?工能盡快勝?任自己的工?作，盡快發(fā)?揮出他們的?作用。三?、拓展銷售?市場(chǎng)、加強(qiáng)?資本運(yùn)行1?、___目?前銷售形勢(shì)?看好，但仍?不容太樂觀?，因?yàn)楫a(chǎn)品?之間的差價(jià)?，并不算太?高。要想加?真正達(dá)到效?益的增加，?必須加大銷?售的量，拓?展更廣闊的?銷售市場(chǎng)。?在這同時(shí)還?要提高銷售?質(zhì)量，一定?要嚴(yán)格控制?應(yīng)收款的增?加，更要杜?絕的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強(qiáng)?企業(yè)___?目前，鋼材?市場(chǎng)起伏不?定，變化無?常，市場(chǎng)價(jià)?格瞬息萬變??？礈?zhǔn)市場(chǎng)?行情動(dòng)態(tài)（?范本），在?原材料上做?文章,降低?