生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)教材(一)

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)第一部分6S真意及其管理一.6S的簡介及定義

1.從2S到6S

源于日本：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

發(fā)展于美國：清理、整理、清潔、保持、改進(jìn)、安全。（其典型代表為波音公司）6S精益管理：

對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格執(zhí)行。6S精益管理強(qiáng)調(diào)：

地/物明朗化；行為的規(guī)范化。

6S是一種行動，是通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。行為規(guī)范與行為品質(zhì)是不一樣的：行為規(guī)范：這個事情該做還是不該做。行為品質(zhì)：非常用心地去把事情做好。2.6S精益管理對象：

6S精益管理的對象是人、事、物的標(biāo)準(zhǔn)化人----對員工行為品質(zhì)的管理；事----對員工工作方法、作業(yè)流程的管理；物----對所有物品的規(guī)范管理。

競爭無處不在，國與國、企業(yè)與企業(yè)間、部門與部門的競爭，個人與個人之間的競爭。

正確的管理意識是：

比對手跑得慢就是退步！

中國企業(yè)6S的功效只是日本企業(yè)的15%，其原因如下：中日企業(yè)6S取得的功效對比如下：15%功效日本中國

中國企業(yè)6S的功效只是日本企業(yè)的15%，其原因如下：①管理者浮躁②逐級衰減：內(nèi)容的衰減、時間的衰減高層中層基層理念正確加以衰減再次衰減③真意沒有學(xué)到位：海爾的6S大腳印要學(xué)其形也要學(xué)其精：鄉(xiāng)下公子學(xué)剔牙的故事考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量），讓管理狀態(tài)清楚地表示出來。3.6S的真意：①

整理（seiri）的真意：組織化；

為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能應(yīng)具有哪些必備的物品、及應(yīng)有的流程。它是以作業(yè)機(jī)能作為我們考慮的衡量點(diǎn)。②整頓（seiton）的真意：③seiso清掃的真意：

點(diǎn)檢（以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的角度來考量）差距現(xiàn)狀基準(zhǔn)問題點(diǎn)差距現(xiàn)狀基準(zhǔn)未來的問題點(diǎn)④清潔（seiketsu）的真意：徹底的改善

在發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)以后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。⑤素養(yǎng)（shitsuke）的真意：訓(xùn)練與紀(jì)律（教養(yǎng)）

以如何貫徹實(shí)施教育的精神來衡量素養(yǎng)：教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律。⑥安全（safety）的真意：尊重生命，排除危險(xiǎn)。以如何預(yù)知不安全人為、物為因素，并通過改善來消除這些不安全因素。整頓整理清掃安全清潔素養(yǎng)6S間的關(guān)關(guān)系4.6S精益管管理的的目標(biāo)標(biāo)（現(xiàn)場場管理理的目目標(biāo)））P(production)效率Q(quality)品質(zhì)C(cost)成本D(delivery)交期M(morale)士氣S(safety)安全一個廁廁所清清潔工工的例例子：：（地濕濕—干（擦擦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））--成本---士氣））二、6S推行要要領(lǐng)1.一般企企業(yè)與與優(yōu)秀秀企業(yè)業(yè)推行行6S的區(qū)別別比較一般企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)個性追求豐盛、圓滿，提倡中庸和包含追求簡單規(guī)范，提倡堅(jiān)持和紀(jì)律定位整潔清爽是衛(wèi)生問題，和生產(chǎn)是兩回事6S是管理的基礎(chǔ)，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)方法口頭行動多于實(shí)際行動通過實(shí)際行動影響員工的意識2.6S各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容的的推行行要點(diǎn)點(diǎn)（1）整理理的實(shí)實(shí)施要要點(diǎn)：：就是要跟不要項(xiàng)目整理定義將工作場所的物品分為要與不要的，清除無用的物品。目的騰出空間，以便更充分地利用空間，防止誤送、誤用，減少庫存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。按使用用價(jià)值值判斷斷：要使用用不使用用不需要要合適的的機(jī)能能合適的的時間間合適的的數(shù)量量不滿足足機(jī)能能不滿足時間間不滿足數(shù)量量完全沒需要要的物品物品整理的區(qū)分分要點(diǎn)：Must:必須要用的的，一定需需要；Want:想要的，并并非一定要要。因此，要有有舍棄的智智慧和決心心！6S考慮如何節(jié)節(jié)省成本，，而非敗家家子（見下下圖）成本時間折舊成本使用成本綜合成本最低要做到三易易：易取得得、易放回回、易管理理?；顒訉毣顒邮褂梅秶饕m用與整理階段。實(shí)施要點(diǎn)盡可能多的找出不需要的物品，根據(jù)價(jià)值實(shí)施必要的處理?；顒右饬x把解決問題的過程趣味化，打消員工顧慮，調(diào)動員工找問題的積極性。尋寶活動物品廢棄申申請?zhí)峤患凹按_認(rèn)流程程申請部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理廢棄處理再利用部門不以員工為為主導(dǎo)的整整理，必定定會失?。?）整頓（seiton）你喜歡這樣樣一塵不染染的廠房嗎嗎？（2）整頓整頓是提高高效率的基基礎(chǔ)，也可可以說是一一門擺放的的藝術(shù)。定義：整理后，將將要的物品品按規(guī)定位位置分門別別類，擺放放整齊，明明確標(biāo)識。。目的：1.將工作場所所做到一目目了然。2.消除尋找物物品的時間間。3.消除過量的的物品4.體現(xiàn)整潔明明朗的工作作環(huán)境。所以，整頓頓是提高工工作效率最最重要的基基礎(chǔ)。整頓的三要要素：1.場所：明確物品放放置的地方方2.方法：橫放、豎放放，放的角角度，放的的方式3.標(biāo)識：對物品進(jìn)行行標(biāo)識（包包括責(zé)任人人、檢查人人等）整頓的三原原則：1.地點(diǎn)：放在在哪里最合合適。2.定容：用怎怎樣的容器器、顏色3.定量：規(guī)定定適合的數(shù)數(shù)量目的是達(dá)到到目視管理理的效果。。目視管理：：用直觀的方方法，揭示示出管理的的狀態(tài)和管管理的方法法，讓全體體員工能夠夠用眼睛就就可以我們們工作的進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r是是否正常，，進(jìn)而加以以判斷，想想出對策。。整理、整頓頓的四個重重點(diǎn)：治理、整頓頓1.處理掉不要的東西馬拉松比賽賽1.輕裝上陣2.規(guī)定放置區(qū)2.記住全程路線3.規(guī)定放置方法3.制定戰(zhàn)術(shù)4.放回原位4.跑回起點(diǎn)辦公室整理理整頓要點(diǎn)點(diǎn)：共獨(dú)明確桌桌面面整潔公私區(qū)分抽抽屜屜定位有名有家張張貼貼管理資料歸位案例：王老老會計(jì)的桌桌子、日事事日畢、桌桌牌、人員員狀態(tài)表☆資料夾規(guī)規(guī)范化（外外面和里面面都要規(guī)范范）☆地、物有有明確的責(zé)責(zé)任者。（可以是插插卡式的，，或者磁吸吸等看板圖圖示出來））地面區(qū)域的的管理：（1）地面各類類區(qū)域合理理劃分，按按規(guī)定進(jìn)行行清楚的標(biāo)標(biāo)識。（2）明確區(qū)分分物品流動動和人員流流動的通道道。（3）用警戒線線標(biāo)識清楚楚不良品放放置區(qū)、安安全警戒區(qū)區(qū)等。物料整理的的基本過程程包括：1.分析目前情情況；2.劃定儲藏空空間；3.規(guī)定儲藏辦辦法；4.制定儲藏規(guī)規(guī)則。（有物必有有區(qū)，有區(qū)區(qū)必有類，，有類必標(biāo)標(biāo)識）目視管理的的常用工具具：信號燈、標(biāo)標(biāo)志牌、顏顏色板（桿桿、條）、、操作流程圖圖、樣本、、警示線等等6S管理基本內(nèi)內(nèi)容區(qū)域圖示序號責(zé)任區(qū)域責(zé)任人1#5機(jī)汽機(jī)12.6米趙峪清2#6機(jī)汽機(jī)12.6米劉萬軍3#7機(jī)汽機(jī)12.6米師建軍4#5機(jī)汽機(jī)0米高安5#6機(jī)汽機(jī)0米宋學(xué)仁6#7機(jī)汽機(jī)0米趙海濤看板：責(zé)任區(qū)域分分工一覽表表（3）清掃的實(shí)實(shí)施要點(diǎn)清掃不是掃掃除，如果果僅是將地地、物表面面擦的光亮亮無比，卻卻沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何不正正常的地方方，這只能能稱為掃除除。清掃是為為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常，通過過發(fā)現(xiàn)這這些不正正常，及及時加以以復(fù)原，，加以改改善。清掃的過過程：清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅做復(fù)原改改善，就就會取得得管理的的成果1印制問題票、說明會、動員、目標(biāo)設(shè)定（多少張）2由各部門代表（主要負(fù)責(zé)人）組成巡查組，到現(xiàn)場找問題3由所屬部門員工負(fù)責(zé)問題的記錄、統(tǒng)計(jì)、做成問題清單4決定對策人，一般要求場所或設(shè)備使用者本人，即自主完成5按要求自主實(shí)施，實(shí)施起來確有困難的，經(jīng)部門長統(tǒng)一推后6完成的項(xiàng)目，回收及保存問題票，并在問題清單上紀(jì)錄現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準(zhǔn)備、動員問題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對策計(jì)劃對策實(shí)施確認(rèn)后揭問題票方法：6S紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)（問題票活活動）、、定點(diǎn)拍拍照定期的清清理能發(fā)發(fā)現(xiàn)很多多好處，，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)許多意意想不到到的小毛毛病，或或輕微故故障、或或產(chǎn)品瑕瑕疵、。。。。。。清掃就是是點(diǎn)檢，，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)日常常工作中中許多意意想不到到的小問問題，真真正地幫幫助我們們改善工工作。首鋼培訓(xùn)訓(xùn)中心巡檢標(biāo)準(zhǔn)－巡檢路線圖1熱軋作業(yè)業(yè)區(qū)運(yùn)維維作業(yè)藍(lán)藍(lán)本優(yōu)化巡檢檢路線3條變1條首鋼培訓(xùn)訓(xùn)中心巡檢標(biāo)準(zhǔn)－可視化的巡檢內(nèi)容1熱軋作業(yè)業(yè)區(qū)運(yùn)維維作業(yè)藍(lán)藍(lán)本點(diǎn)檢指導(dǎo)導(dǎo)書潤滑記錄錄表微缺陷成成長、倍倍增法則則微缺缺陷無視→放放置累積或成成長=程度上似似有非有有，對結(jié)結(jié)果影響響極小的的微缺陷陷大缺缺陷陷1大29中300小微缺陷的的消除災(zāi)災(zāi)害、事事故零化化量變→質(zhì)質(zhì)變微缺陷事故隱患患災(zāi)害、事事故冰山理論論-污垢、污染、廢料-磨損、松弛、裸露-腐蝕、變形、痕跡、滑傷-發(fā)熱、波動、震動、異常音故障故障是冰山的一角潛在的或微缺陷冰山告訴訴我們兩兩個道理理：---故障是冰冰山的一一角，只只是問題題的一小小部分---故障零化化的唯一一辦法是是“消消除微微缺陷””尋找發(fā)生生源要多多問幾個個為什么么：為什么機(jī)機(jī)器停了了？因?yàn)闉殡妷撼?fù)荷，，保險(xiǎn)絲絲斷了。。為什么超超負(fù)荷運(yùn)運(yùn)行？因因?yàn)檩S承承潤滑不不夠。為什么軸軸承潤滑滑不夠？？以為潤潤滑泵吸吸不上油油來。為什么吸吸不上油油來？因因?yàn)橛捅帽媚p過過度，松松動了。。為什么磨磨損過度度？因?yàn)闉闆]安裝裝過濾器器，混進(jìn)進(jìn)了鐵屑屑。發(fā)生源與與難點(diǎn)問問題調(diào)查查表序號問題點(diǎn)類別問題產(chǎn)生原因處理辦法能否自主實(shí)施1發(fā)動機(jī)房氣味難聞發(fā)生源煙道連接處密封不好，輕微漏煙連接處加密封棉能23＃發(fā)動機(jī)機(jī)體下少量集油發(fā)生源機(jī)油管道連接處密封墊老化更換密封墊能3油箱房地面有油跡發(fā)生源閥門關(guān)閉不嚴(yán)，放油后滴漏更換閥門能4地面油漆剝落陳舊困難處使用年限長重新刷油漆、投資約300元能5墻面臟污、陳舊困難處使用年限長粉刷墻壁、投資約1000元能6進(jìn)風(fēng)通道內(nèi)堆放大量雜物困難處長期堆放造成整理、整頓工作量較大能7屋頂煙囪及過濾水箱銹蝕嚴(yán)重困難處防銹漆剝落所致重新刷防銹漆投資約500元能（4）清潔（（其真諦諦叫貫徹徹實(shí)施、、解決問問題）推行要領(lǐng)領(lǐng)：制度化、、標(biāo)準(zhǔn)化化、持續(xù)續(xù)化堅(jiān)持持下去??！清潔使用用要領(lǐng)：：1.將前3S的實(shí)施過過程納入入到班組組日常管管理工作作之中。。2.創(chuàng)新與改改善是保保持和提提升管理理水平的的唯一手手段。3.不斷追求求卓越，，創(chuàng)造永永無止境境改善。。4.建立一整整套的激激勵制度度，提案案制度。。5.制定兼職職現(xiàn)場管管理員巡巡查制度度。6.制定考評評獎懲制制度?；鸹ㄉw改改善的案案例：某企業(yè)的的某設(shè)備備工作時時有火花花，以前前，操作作女工臉臉部和頸頸部經(jīng)常常被燒傷傷。他們們用硅制制成了小小火花蓋蓋，解決決了這個個問題。。解決火花花問題得得注意幾幾個先決決條件，，這個配配備必須須耐熱、、耐用、、夠軟，，才不會會損壞機(jī)機(jī)器或產(chǎn)產(chǎn)品。解解決問題題，總是是要找出出原因，，才進(jìn)行行解決的的，這這這是清理理的重要要步驟。。。。。。。。。。該案例說明：：改善的成果果是通過一點(diǎn)點(diǎn)一滴、堅(jiān)持持不懈的努力力所取得的。。日常管理的三三字原則：嚴(yán)：管理要嚴(yán)格；；細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)；實(shí)：推進(jìn)要實(shí)。（5）素養(yǎng)把事情做好（6）安全以如何預(yù)知不不安全的人為為、物為因素素，并徹底改改善，消除的的精神來考量量。安全的療法在在于1.建立無不安全全的設(shè)備；2.建立無不安全全的操作；3.建立無不安全全的現(xiàn)場；改善安全的歷歷程：診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場所成果周期受傷率反映期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理安全文化的演演變安全工作的重重要一點(diǎn)是：：安全訓(xùn)練。。例子：一個油油漆工在在二二層樓的樓梯梯口給門刷漆漆，他找了一一塊大石頭點(diǎn)點(diǎn)在腳下進(jìn)行行操作，請找找出預(yù)知的危危險(xiǎn)情景。1.當(dāng)們被風(fēng)刮的的時候有可能能關(guān)上，手被被夾到；2.墊腳石很高，，一踉蹌很可可能摔下去。。3.門被風(fēng)刮以后后，墊腳石可可能移動，可可能人會踩空空。4.萬一關(guān)著門油油漆時，有人人把門推開，，人有可能摔摔倒。5.操作人員沒有有戴防護(hù)鏡，，風(fēng)塵刮進(jìn)眼眼里，可能是是眼睛受傷。。6.當(dāng)人踩空時，，有可能碰到到油漆桶，使使油漆桶滾落落樓下，造成成對他人的傷傷害。因此，只有知知道危險(xiǎn)的預(yù)預(yù)知點(diǎn)，才可可能有措施避避免。危險(xiǎn)預(yù)知點(diǎn)訓(xùn)訓(xùn)練的例子：：一個員工通過過兩個托臺板板把一個很很很重的油桶移移到稱上去稱稱。。。。。。。兩個托臺臺板之間有空空隙、臺秤與與托板之間有有有空隙。工業(yè)傷害事故故的發(fā)生、發(fā)發(fā)展是具有一一定因果關(guān)系系的事件的連連鎖發(fā)生過程程，即：(1)人員傷亡的發(fā)發(fā)生是事故的的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是是由于：①人的不安全行行為②物的不安全全狀態(tài)第二部分安全理論一、海因里希希因果連鎖論論(3)人的不安全行行為或物的不不安全狀態(tài)是是由于人的缺點(diǎn)造成的。(4)人的缺點(diǎn)是由由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者者是由先天的的遺傳因素造造成的。一、海因里希希因果連鎖論論第二部分安全理論61海因里希因果果連鎖論的結(jié)結(jié)論：企業(yè)安全工作作的中心就是是消滅人的不安安全行為和消消除物的不安安全隱患。小環(huán)境大環(huán)境第二部分安全理論博德（FrankBird）在海因里希希事故因果連連鎖理論的基基礎(chǔ)上，提出出了現(xiàn)代事故故因果連鎖理理論，其事故故連鎖過程影影響因素為：：管理失誤→個人因素及及工作條件→→不安全行為為不安全狀態(tài)態(tài)→事故→傷傷亡。第二部分安全理論二、博德事故故因果連鎖理理論主要論點(diǎn)：1、控制不足——管理安全管理包括括對人的不安安全行為和物物的不安全狀狀態(tài)的控制，，這是安全管管理工作的核核心。制定有效的安安全方針和政政策：安全目目標(biāo)，職員配配備，資料利利用，責(zé)任及及職權(quán)范圍劃劃分，職工的的選擇、訓(xùn)練練、安排、指指導(dǎo)及監(jiān)督，，信息傳遞，，設(shè)備器材及及裝置的采購購、維修及設(shè)設(shè)計(jì)，正常及及異常時的操操作規(guī)程，設(shè)設(shè)備的維修保保養(yǎng)等。第二部分安全理論二、博德事故故因果連鎖理理論2、基本原因——起源論為了從根本上上預(yù)防事故，，必須查明事事故的基本原原因，并針對對查明的基本本原因采取對對策?；颈驹蛞虬ɡ▊€個人人原原因因及及與與工工作作有有關(guān)關(guān)的的原原因因。。第二二部部分分安全全理理論論二、、博博德德事事故故因因果果連連鎖鎖理理論論3、直直接接原原因因———征兆兆不安安全全行行為為和和不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)是是事事故故的的直直接接原原因因，這這是是最最重重要要的的。。在在實(shí)實(shí)際際工工作作中中，，追追究究其其背背后后隱隱藏藏的的深深層層原原因因，，才才能能從從根根本本上上杜杜絕絕事事故故的的發(fā)發(fā)生生。。安安全全管管理理人人員員應(yīng)應(yīng)該該能能夠夠預(yù)預(yù)測測及及發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這這些些作作為為管管理理缺缺欠欠的的征征兆兆的的直直接接原原因因，，采采取取恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡母母纳粕拼氪胧┦?。。第二二部部分分安全全理理論論二、、博博德德事事故故因因果果連連鎖鎖理理論論4、事事故故———接觸觸防止止事事故故就就是是防防止止接接觸觸最最終終導(dǎo)導(dǎo)致致人人員員肉肉體體損損傷傷、、死死亡亡、、財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損損失失的的不不希希望望的的事事件件。。為為了了防防止止接接觸觸，，可可以以通通過過改進(jìn)進(jìn)裝裝置置、、材材料料及及設(shè)設(shè)施施，，防防止止能能量量釋釋放放，通通過過訓(xùn)訓(xùn)練練、、提高高工工人人識識別別危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的能能力力，，佩佩帶帶個個人人保保護(hù)護(hù)用用品品等來來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。第二二部部分分安全全理理論論二、、博博德德事事故故因因果果連連鎖鎖理理論論5、受受傷傷、、損損壞壞———損失失博德德模模型型中中的的傷傷害害包包括括了了工工傷傷、、職職業(yè)業(yè)病病以以及及對對人人員員精精神神方方面面、、神神經(jīng)經(jīng)方方面面或或全全身身性性的的不不良良影影響響。。人人員員傷傷害害及及財(cái)財(cái)物物損損壞壞統(tǒng)統(tǒng)稱稱為為損損失失。。第二二部部分分安全全理理論論二、、博博德德事事故故因因果果連連鎖鎖理理論論博德德的的結(jié)結(jié)論論管理體系管理失誤現(xiàn)場失誤事故傷害或損壞目標(biāo)組織機(jī)能領(lǐng)導(dǎo)者在下述方面決策錯誤或沒作決策：方針政策目標(biāo)規(guī)范責(zé)任職責(zé)考核權(quán)限授予安全技術(shù)人員在下述方面管理失誤或疏忽：行為、責(zé)任權(quán)限范圍規(guī)則、指導(dǎo)主動性、積極性、業(yè)務(wù)活動不安全行為不安全狀態(tài)傷亡事故損壞事故無傷事故對人對物案例例事故故大大部部分分是是由由習(xí)習(xí)慣慣性性違違章章造造成成的的一、、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施維維修修危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性因因素素分分析析與與防防護(hù)護(hù)（一一））機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)與與有有害害因因素素1．靜靜態(tài)態(tài)危危險(xiǎn)險(xiǎn)2．直直線線運(yùn)運(yùn)動動危危險(xiǎn)險(xiǎn)接近近經(jīng)過過3．旋旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)維維修修運(yùn)運(yùn)動動4．突突出出物物打打擊擊危危險(xiǎn)險(xiǎn)5．震震動動夾夾住住危危險(xiǎn)險(xiǎn)6．?dāng)[擺動動的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)7．飛飛出出物物打打擊擊危危險(xiǎn)險(xiǎn)第三三部部分分作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施安安全全管管理理一、、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施維維修修危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性因因素素分分析析與與防防護(hù)護(hù)（一一））機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)與與有有害害因因素素8．墜墜落落物物的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)9．組組合合運(yùn)運(yùn)動動的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)（1）運(yùn)運(yùn)動動與與靜靜止止結(jié)結(jié)合合部部位位（2）直線線運(yùn)運(yùn)動動機(jī)機(jī)械械與與靜靜止止部部件件之之間間（3）旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)動動與與固固定定部部件件之之間間（4）運(yùn)動動與與運(yùn)運(yùn)動動部部件件之之間間10．火火災(zāi)災(zāi)、、爆爆炸炸第三三部部分分作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施安安全全管管理理一、、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施維維修修危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性因因素素分分析析與與防防護(hù)護(hù)（二二））非非機(jī)機(jī)械械危危險(xiǎn)險(xiǎn)與與有有害害因因素素1．電電擊擊2．灼灼燙燙和和凍凍傷傷3．震震動動4．噪噪聲聲5．輻輻射射電離離輻輻射射、、費(fèi)費(fèi)電電離離輻輻射射6．化化學(xué)學(xué)品品7．粉粉塵塵第三三部部分分作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施安安全全管管理理一、、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施維維修修危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性因因素素分分析析與與防防護(hù)護(hù)（三三））防防護(hù)護(hù)1．隔隔離離2．防防護(hù)護(hù)3．技技改改4．緊緊急急停停車車自動動、、非非自自動動第三三部部分分作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施安安全全管管理理二、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢定定修修項(xiàng)目目、、方方法法、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、周周期期、、實(shí)實(shí)施施、、記記錄錄三、、車車間間和和班班組組安安全全教教育育四、、班班前前會會五、、應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案的的制制定定第三三部部分分作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施安安全全管管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)建建設(shè)設(shè)：：組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)建建設(shè)設(shè)制度度體體系系建建設(shè)設(shè)基層層建建設(shè)設(shè)：：班組組安安全全建建設(shè)設(shè)：：1、什什么么是是““雙雙基基””工工作作第四四部部分分做好好企企業(yè)業(yè)安安全全管管理理““雙雙基基””工工作作2、基基礎(chǔ)礎(chǔ)建建設(shè)設(shè)之之組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)建建設(shè)設(shè)安全全委委員員會會各部部門門安全全管管理理部部門門室、、科科、、班班組組企業(yè)業(yè)安安全全機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)該該這這樣樣設(shè)設(shè)置置：：專、、職職安安全全員員兼職職安安全全員員第四部部分做好企企業(yè)安安全管管理““雙基基”工工作3、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)設(shè)之制度體體系建建設(shè)