生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與課件

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析

李亞?wèn)|

2010.09.11培訓(xùn)的目的

使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性，通過(guò)培訓(xùn)使工廠管理人員和專職統(tǒng)計(jì)人員提高知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計(jì)工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。2010.09.11課前要說(shuō)的話：

我們?cè)谶@里講《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析》不是講《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)管理》之類的理論課程，而是通過(guò)深入淺出的講授，教給大家一些統(tǒng)計(jì)與分析的方法和如何具體操作，講的不是純理論或者是進(jìn)行某方面的統(tǒng)計(jì)理論研究，而是為提高諸位參加培訓(xùn)人員自身的工作能力，去完善企業(yè)管理，為企業(yè)增加利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并使諸位與企業(yè)一同進(jìn)步。搞好統(tǒng)計(jì)工作要具備三個(gè)基本條件：

智慧——是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果經(jīng)驗(yàn)——來(lái)自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法——得益于領(lǐng)悟與演練2010.09.11課程設(shè)置：

第一章/統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分類

第二章/科寶公司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

第三章/統(tǒng)計(jì)組織的建立與管理

第四章/統(tǒng)計(jì)報(bào)表及設(shè)計(jì)技巧

第五章/各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排

第六章/生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

第七章/生產(chǎn)分析

課程用時(shí)：3.5小時(shí)

2010.09.11

第一章統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分析

第一節(jié)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用

1.統(tǒng)計(jì)工作絕不是簡(jiǎn)單地記記數(shù)據(jù)

不重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，將使企業(yè)變得：

·生產(chǎn)進(jìn)度不明確

·生產(chǎn)成本不清楚

·生產(chǎn)控制難以落實(shí)

·生產(chǎn)協(xié)調(diào)無(wú)從下手

·薪酬管理運(yùn)作困難

·績(jī)效考評(píng)操作艱難

·管理者決策依據(jù)不足2010.09.11統(tǒng)計(jì)工作絕不是簡(jiǎn)單的記記數(shù)據(jù)而已，它是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充，它可以提前發(fā)現(xiàn)管理和生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)管理者提出預(yù)警：它可以傳達(dá)生產(chǎn)信息，便于生產(chǎn)決策；它又可以從量上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行

控制，防止不足和浪費(fèi)；…….。2010.09.112.統(tǒng)計(jì)工作是一種管理監(jiān)督

統(tǒng)計(jì)工作有一種監(jiān)督職能，運(yùn)用得好，可以

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)管理決策奠定

基礎(chǔ)。2010.09.113、統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的第三只眼

生產(chǎn)管理具有三大職能：計(jì)劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開統(tǒng)計(jì)工作的。2010.09.11

企業(yè)決策生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃物料計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查與

銷售統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)能力

統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率

統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)效率

統(tǒng)計(jì)

物料

統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作（1）統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)2010.09.11（

生產(chǎn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)材料消耗統(tǒng)計(jì)工資投入統(tǒng)計(jì)材料利用率統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率生產(chǎn)協(xié)調(diào)

作業(yè)協(xié)調(diào)

工藝協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)

2）統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)2010.09.11（3）統(tǒng)計(jì)工工作為有效的的生產(chǎn)組織提提供可能生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作作是用計(jì)劃數(shù)數(shù)量、進(jìn)度日日程、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)劃劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行對(duì)比而進(jìn)一一步改進(jìn)企業(yè)業(yè)管理各項(xiàng)工工作的基礎(chǔ)性性工作，對(duì)一一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作作做得好與差差，直接影響響到企業(yè)管理理的方方面面面。2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的分分類1.按工作作性質(zhì)分類。。這樣分類的的目的是便于于統(tǒng)計(jì)工作的的管理，便于于統(tǒng)計(jì)人員的的工作分配，，以及明確工工作具體內(nèi)容容。統(tǒng)計(jì)工作作一般可分為為以下幾種：：統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)計(jì)物料耗用統(tǒng)計(jì)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì)工時(shí)工資統(tǒng)計(jì)計(jì)......生產(chǎn)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)2010.09.112.按所屬屬部門分類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作和統(tǒng)計(jì)人員員按照所歸屬屬部門，可進(jìn)進(jìn)行以下分類類；廠部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)物控部統(tǒng)計(jì)商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)物流統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員A統(tǒng)計(jì)員B統(tǒng)計(jì)組織示意意圖2010.09.11·信息社會(huì)里，，信息就是資資源，信息就就是財(cái)富，能能及時(shí)獲得準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠的信信息，是企業(yè)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取取勝的法寶。?！ぷ鰶Q策要掌握握大量的信息息，光靠拍腦腦袋、拍胸脯脯，干了再說(shuō)說(shuō)是行不通的的。不遵循信信息原則，要要干成大事幾幾乎是不可能能的。美美國(guó)前總統(tǒng)統(tǒng)卡特曾對(duì)信信息的重要性性如此比喻道道：“對(duì)于我們，，信息就像陽(yáng)陽(yáng)光和氧氣，，它點(diǎn)燃智慧慧的火花，它它照亮了通向向未來(lái)的道路路”。2010.09.11（1）車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)主要統(tǒng)計(jì)計(jì)工作內(nèi)容；；·車間及各班組組生產(chǎn)進(jìn)度·員工個(gè)人生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度·生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度度·生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)·工時(shí)（計(jì)件工工資）統(tǒng)計(jì)·物料領(lǐng)用發(fā)放放統(tǒng)計(jì)·材料耗用統(tǒng)計(jì)計(jì)·……2010.09.11（2）部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)對(duì)對(duì)于下面面報(bào)上來(lái)的報(bào)報(bào)表，要進(jìn)行行分析和論證證，并通過(guò)各各方面的報(bào)表表進(jìn)行對(duì)照,確定其正確確性。部門門統(tǒng)計(jì)報(bào)表不不是下面各級(jí)級(jí)報(bào)表的集和和、剪取和復(fù)復(fù)制，而是應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行歸納納和總結(jié)。2010.09.11第二章科科寶公司司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)現(xiàn)狀第第一節(jié)信信息流現(xiàn)現(xiàn)狀工廠統(tǒng)計(jì)工作作生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制中心心安裝售后生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備狀態(tài)人員情況質(zhì)量狀況物料消耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)制造費(fèi)用銷售量安裝情況售后服務(wù)各車車間間、部部門門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)人人員員2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)系系統(tǒng)現(xiàn)狀1.統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)現(xiàn)狀相相當(dāng)一部部分管理者者和統(tǒng)計(jì)人人員，對(duì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的的認(rèn)識(shí)還較較膚淺，對(duì)對(duì)本行業(yè)專專門知識(shí)掌掌握不夠，，對(duì)工廠各各產(chǎn)品、加加工工藝、、工藝路線線、勞動(dòng)定定額等不清清楚，還停停留在記記記數(shù)字的階階段。2.組織織構(gòu)架現(xiàn)狀狀基基本組織構(gòu)構(gòu)架已搭起起來(lái)了，但但還缺少最最終信息的的綜合整理理。

3.制度保保證現(xiàn)狀只只有工作內(nèi)內(nèi)容和一般般性要求，，缺少針對(duì)對(duì)性較強(qiáng)的的管理制度度，以及工工作標(biāo)準(zhǔn)和和與之相適適應(yīng)的配套套考核辦法法。2010.09.11第三章統(tǒng)統(tǒng)計(jì)組織的的建立與管理理

第一一節(jié)統(tǒng)計(jì)計(jì)組織及其建建立1.企業(yè)如如何設(shè)置統(tǒng)計(jì)計(jì)組織：·產(chǎn)品越復(fù)雜、、統(tǒng)計(jì)組織人人員越多，分分工越細(xì)致。?！て髽I(yè)規(guī)模越大大，統(tǒng)計(jì)組織織越應(yīng)完善。?！ぎa(chǎn)品款式越多多、變化快、、零部件多的的企業(yè)，應(yīng)在在統(tǒng)計(jì)計(jì)組織方面配配備更多的人人員?！び?jì)件工資體制制的企業(yè)應(yīng)比比計(jì)時(shí)工資體體制的企業(yè)要要配置更多的統(tǒng)計(jì)計(jì)人員。2010.09.112.常見的的統(tǒng)計(jì)組織及及其類型統(tǒng)計(jì)主管成本統(tǒng)計(jì)組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)組長(zhǎng)長(zhǎng)銷售統(tǒng)計(jì)組長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分析組長(zhǎng)長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)物控統(tǒng)計(jì)物耗統(tǒng)計(jì)工時(shí)工資統(tǒng)計(jì)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)進(jìn)度分析銷售分析成本分析績(jī)效統(tǒng)計(jì)大企業(yè)統(tǒng)計(jì)組組織AB2010.09.11中小小企企業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)組組織織統(tǒng)計(jì)計(jì)組組織織成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)進(jìn)度度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)車間間車間間部門門車間間車間間ABAB2010.09.113．．建建立立企企業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)組組織織的的方方法法（1））統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)管管理理形形式式與與類類型型的的確確定定要要診診斷斷分分析析企企業(yè)業(yè)狀狀況況，，具具體體問(wèn)問(wèn)題題具具體體對(duì)對(duì)待待。。（（2））人人員員的的素素質(zhì)質(zhì)要要求求：：·要有有一一定定的的文文化化基基礎(chǔ)礎(chǔ)·要具有行行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)·高度的工工作責(zé)任任感·要有吃苦苦耐勞的的精神2010.09.11序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品介紹、……生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)實(shí)際、加工工藝、工藝路線、產(chǎn)品存放與交接、熟悉產(chǎn)品及零部件……熟悉工作流程、計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品編碼、掌握相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及計(jì)劃執(zhí)行情況、工藝路線、……在前任統(tǒng)計(jì)人員或主管帶領(lǐng)下參與工作，在指導(dǎo)下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，并向獨(dú)立工作逐步邁進(jìn)獨(dú)立開展本崗位工作、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為今后能否勝任統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)鍵也看這一階段表現(xiàn)（3）新新入職統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員試用期期工作安安排：崗前培訓(xùn)訓(xùn)車間實(shí)習(xí)習(xí)123工作實(shí)習(xí)習(xí)參與工作作45獨(dú)立工作作2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的管理1.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工作管理理要依據(jù)據(jù)五個(gè)原原則：·統(tǒng)計(jì)專職職原則·歸口管理理原則·專業(yè)化原原則·交叉管理理原則·定期檢查查原則2010.09.112．搞好好統(tǒng)計(jì)工工作的四四個(gè)基本本手段：：·組織手段段·報(bào)表手段段·統(tǒng)計(jì)分析析手段·看板手段段2010.09.113.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管管理的““三個(gè)一一工程””：（1）保保證質(zhì)質(zhì)量———準(zhǔn)準(zhǔn)確第一一（2）及及時(shí)反反應(yīng)———速速度第一一（3）深深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)———預(yù)預(yù)警第一一2010.09.11第三節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)人員的的管理1.建建立良良好的學(xué)學(xué)習(xí)風(fēng)氣氣統(tǒng)計(jì)工作作是由統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員來(lái)完成成的，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員素質(zhì)的的高低，，工作能力的的強(qiáng)弱，責(zé)責(zé)任心如何何，都會(huì)影影響統(tǒng)計(jì)工工作的過(guò)程程和統(tǒng)計(jì)結(jié)果。。統(tǒng)計(jì)工作作需要有豐豐富的知識(shí)識(shí)和堅(jiān)實(shí)的的文化基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.完完善統(tǒng)計(jì)人人員的培訓(xùn)訓(xùn)工作在迅速發(fā)展展的今天，，培訓(xùn)越來(lái)來(lái)越顯示它它的重要作作用。工作作效率和質(zhì)量量的提高，，除了依靠靠先進(jìn)的設(shè)設(shè)備，良好好的組織以以外，主要是靠人人的能力的的提高，培培訓(xùn)是一個(gè)個(gè)有效的途途徑之一。。3.對(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員員進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)與考核考核是指用用系統(tǒng)的方方法、原理理來(lái)評(píng)定、、測(cè)量員工工的工作行行為和工作效效果，以明明確其工作作成績(jī)。2010.09.11（1）績(jī)效效考核的六六個(gè)原則：：·制度化·公開化·客觀性·層次化·單頭考核·反饋2010.09.11（2）績(jī)效效考核的工工作程序：：·確定考核項(xiàng)項(xiàng)目·制定考核計(jì)計(jì)劃·考核實(shí)施·結(jié)果綜合·反饋·改善跟進(jìn)·存檔備查2010.09.114.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員工工作及日常常管理1.勞勞動(dòng)紀(jì)律。。遵守企業(yè)業(yè)規(guī)章制度度，保守機(jī)機(jī)密等。2.工工作作風(fēng)。。責(zé)任感、、積極性、、協(xié)調(diào)性、、創(chuàng)新性等等。3.表表格填寫。。準(zhǔn)確、無(wú)無(wú)遺漏、表表單干凈、、字跡工整整。4.報(bào)報(bào)表上報(bào)情情況。按上上報(bào)時(shí)間及及時(shí)上報(bào)。。5.考考勤管理。。按相關(guān)制制度執(zhí)行。。6.必必備知識(shí)掌掌握。熟悉悉并在日常常工作中應(yīng)應(yīng)用。7.獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰罰。按制度度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。8.晉晉升、調(diào)離離與辭退。?！澳苷呱仙希秸哒{(diào)調(diào)，庸者下下”。2010.09.11第四四章章統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技巧巧第第一一節(jié)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表的的分分類類1．．采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)類類報(bào)報(bào)表表統(tǒng)計(jì)計(jì)的的重重要要工工作作之之一一就就是是采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)要要注注意意以以下下幾幾個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題：：·要全面，不應(yīng)應(yīng)遺漏任何有有價(jià)值的數(shù)據(jù)據(jù)·要完整但不應(yīng)應(yīng)重復(fù)·要分清重點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、一般數(shù)數(shù)據(jù)和待考數(shù)數(shù)據(jù)2010.09.11采集數(shù)據(jù)分類類：1.重點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階階段急需知道道或?qū)ιa(chǎn)大大局有關(guān)鍵鍵影響響的數(shù)據(jù)。2.一般般數(shù)據(jù)。雖不不是重點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)，但卻是企企業(yè)決策時(shí)時(shí)要知道道的。3.待待考數(shù)據(jù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)據(jù)的采集是為為了進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)分析析或者日后某某個(gè)時(shí)期會(huì)拿拿來(lái)使用。待待考數(shù)數(shù)據(jù)不能因?yàn)闉槟壳安恍枰妥兊玫每捎锌蔁o(wú)無(wú)，同樣是至至關(guān)重的。。2010.09.11采集數(shù)數(shù)據(jù)類類報(bào)表表有以以下特特點(diǎn)：：表單上上所列列明要要填寫寫的數(shù)數(shù)據(jù)一一般不不需要要計(jì)算算，都都是可以以由具具體人人員直直接填填上去去的。。如：：某種種零件件完成數(shù)數(shù)量、、某種種材料料領(lǐng)用用數(shù)量量。2.每每個(gè)表表單可可列明明許多多項(xiàng)目目，供供數(shù)據(jù)據(jù)采集集與填填寫，，可以以不拘拘泥于于一表表一題題的原原則，，但應(yīng)應(yīng)有固固定的的順序序，以以便填填寫、、查閱閱。3.一一張張表單單應(yīng)由由一個(gè)個(gè)人完完成，，不適適合進(jìn)進(jìn)行匯匯總。。（那那樣的的表單單已不不是采采集數(shù)數(shù)據(jù)的的表單單了））2010.09.112．．匯匯總總類類報(bào)報(bào)表表具具體體操操作作采采用用以以下下手手段段：：（1））各各班班組組，，工工序序所所分分散散進(jìn)進(jìn)行行的的同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品或或零零件件的的生生產(chǎn)，應(yīng)在在歸納類類報(bào)表中中放在一一起來(lái)表表述。（2）產(chǎn)產(chǎn)品或訂訂單分散散到各車車間生產(chǎn)產(chǎn)的，統(tǒng)統(tǒng)一描述述其進(jìn)度。（（3））同一訂訂單的材材料耗用用應(yīng)總結(jié)結(jié)到一起起統(tǒng)一上上報(bào)。（4）各各種工資資成本、、材料成成本、管管理費(fèi)用用等，應(yīng)應(yīng)在成本報(bào)表中中一并體體現(xiàn)。（（5）匯總總類報(bào)表表的依據(jù)據(jù)，可以以是各部部門一天天的資料料，也可………，視具具體需要要而定。。2010.09.11通過(guò)逐級(jí)級(jí)的匯總總，最后后的《企企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表表》位于于統(tǒng)計(jì)資資料表單單的塔尖尖之處。。數(shù)據(jù)據(jù)采采集集表表車間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯匯總總表表部門統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表表企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯總表表2010.09.113．分析析類報(bào)表表在統(tǒng)計(jì)工工作中的的表單系系列中，，有許多多是用于于生產(chǎn)和和營(yíng)銷分分析的，，進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)分析析的目的的，是為為了找到到眾多孤孤立數(shù)據(jù)據(jù)之間的的必然聯(lián)聯(lián)系，從從而判斷斷數(shù)據(jù)的的走向，，判斷事事物的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，或者者是對(duì)過(guò)過(guò)去一個(gè)個(gè)時(shí)間或或一個(gè)部部門的工工作進(jìn)行行評(píng)估。。從從一一定意義義上來(lái)說(shuō)說(shuō)，數(shù)據(jù)據(jù)分析是是數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的最最終目的的，數(shù)據(jù)據(jù)是為分分析、決決策服務(wù)務(wù)的。只只有統(tǒng)計(jì)計(jì)，沒(méi)有有分析，，工作只只完成了了一部分分。2010.09.114.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)明明示板：：·通報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，，鞭策后后進(jìn)?！な垢鞴ば蛐蛄私庀嘞嗷サ纳a(chǎn)進(jìn)程程，以便便安排生生產(chǎn)和交接。?！じ嬷牧狭系牡截涁浨闆r，，以便各各部門統(tǒng)統(tǒng)籌安排排生產(chǎn)和工作作。·公布產(chǎn)品品質(zhì)量狀狀況，監(jiān)監(jiān)督改進(jìn)進(jìn)?！?010.09.115.產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表表（月份）（套）2010.09.11第二節(jié)必必須建立完完整的企業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)表單單體系1．建立企企業(yè)表單體體系要注意意以下工作作要點(diǎn)：·成立由專業(yè)業(yè)人員組成成的“表單單清理整頓頓小組”，，專門負(fù)責(zé)建立立規(guī)范的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單。?！ひ獙?duì)已在企企業(yè)流通的的表單進(jìn)行行逐個(gè)排查查，有價(jià)值值的保留，無(wú)無(wú)價(jià)值的廢廢止?！?yán)格表單管管理，堵塞塞表單泛濫濫渠道?！⑵髽I(yè)表單單分類并建建立表單管管理檔案。?！け韱蔚脑O(shè)計(jì)計(jì)必須符合合企業(yè)的實(shí)實(shí)際?！ば卤韱谓⒘r(shí)，應(yīng)將將填寫范例例公布，并并向有關(guān)人人員講解填寫寫要求。（（培訓(xùn)）·建立相關(guān)管管理制度，，確保表單單體系運(yùn)行行。2010.09.112．企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單的的分類：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工工作生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單物料類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單品檢類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單營(yíng)銷類表單單財(cái)務(wù)類表單單人力資源類類表單2010.09.11生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表單成本統(tǒng)計(jì)表表單設(shè)備統(tǒng)計(jì)表表單零部件類表表單訂單進(jìn)度類類表單綜合進(jìn)度類類表單工時(shí)統(tǒng)計(jì)類類表單工資統(tǒng)計(jì)類類表單材料統(tǒng)計(jì)類類表單運(yùn)轉(zhuǎn)狀況類類表單設(shè)備增減類類表單維修情況類類表單2010.09.11物料類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單物料控制類類表單倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)類類表單物料耗用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類表單單利用率統(tǒng)計(jì)計(jì)表單超用料統(tǒng)計(jì)計(jì)表單倉(cāng)儲(chǔ)狀況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類表單單收料統(tǒng)計(jì)表表單發(fā)料統(tǒng)計(jì)表表單2010.09.11品質(zhì)類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單品質(zhì)問(wèn)題匯匯總統(tǒng)計(jì)表表單品質(zhì)分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單2010.09.113．建立企企業(yè)統(tǒng)計(jì)表表單體系的的工作程序序成立工作小小組收集所有流流通表單適用表單批量印刷試行建立新的表表單系統(tǒng)完善投入使用批準(zhǔn)使用有部分價(jià)值值表單修改無(wú)價(jià)值表單單廢止歸檔分類2010.09.114．設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)中心心突出原則則：（1）省去去枝杈末梢梢，與中心心不相關(guān)的的不提（2）忍痛痛割愛(ài)，寧寧可多例幾幾張表單，，也不要把把不相干的內(nèi)容容硬放到一一起（（3）要要做到表單單標(biāo)題與內(nèi)內(nèi)容一致，，且標(biāo)題盡盡可能明確（（4）表表單設(shè)計(jì)不不易煩瑣2010.09.115．．設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表應(yīng)應(yīng)遵遵循循一一表表一一題題的的原原則則所謂謂一一表表一一題題，，指指的的是是每每一一張張統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表單單僅僅表表達(dá)達(dá)一一個(gè)個(gè)主主題題，，這這樣樣可可以以使使表表單單簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷捷，，以以便便填填寫寫、、分分類類和和管管理理。。2010.09.116．如何何降低統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員的的填報(bào)難難度造成統(tǒng)計(jì)計(jì)員填報(bào)報(bào)難度過(guò)過(guò)大有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：·將定性的的東西為為定量使使人無(wú)從從填寫·計(jì)算量較較大，較較復(fù)雜·表中的數(shù)數(shù)據(jù)要依依賴于其其它報(bào)表表，而其其它的報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)又無(wú)無(wú)法取得得·表中內(nèi)容容過(guò)多，，使日?qǐng)?bào)報(bào)無(wú)法完完成所有有的項(xiàng)目目·含糊不清清，叫人人不知所所云·報(bào)表的設(shè)設(shè)計(jì)明顯顯超出企企業(yè)現(xiàn)有有的統(tǒng)計(jì)計(jì)人員的的能力之外外·有些數(shù)數(shù)據(jù)是是統(tǒng)計(jì)計(jì)人員員無(wú)法法得知知的2010.09.11降低統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人人員填填報(bào)難難度，，要注注意以以下幾幾點(diǎn)：：·填報(bào)的的工作作量要要適中中·要考慮慮數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源源，是是否有有可能能或容容易得得到所所填寫寫的數(shù)據(jù)·數(shù)據(jù)采采集類類的報(bào)報(bào)表，，應(yīng)避避免煩煩瑣的的計(jì)算算·日?qǐng)?bào)、周報(bào)報(bào)和月報(bào)要要做出科學(xué)學(xué)的分類2010.09.117．如何做做到統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)不遺漏漏、不重復(fù)復(fù)在進(jìn)行表單單系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，要遵遵循以下原原則：·要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)表單的統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)·要建立嚴(yán)格格的表單系系統(tǒng)·要做到“事事事有人報(bào)報(bào)”必須將將要求上報(bào)報(bào)的數(shù)據(jù)，，科學(xué)地分配到到每一個(gè)人人身上·要進(jìn)行工序序間報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)的合理理設(shè)計(jì)，不不要重復(fù)填報(bào)、重復(fù)復(fù)體現(xiàn)。2010.09.11第五章各各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的的安排第第一節(jié)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)1.班組組（機(jī)臺(tái)））統(tǒng)計(jì)報(bào)表表班組（機(jī)臺(tái)臺(tái)）統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，是進(jìn)進(jìn)度表單系系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是進(jìn)行行生產(chǎn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)中必必不可少的的采集類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單。。這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作做得得好與差將將對(duì)企業(yè)整整個(gè)統(tǒng)計(jì)系系統(tǒng)的工作作有直接的的影響。2010.09.112.車車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)用表表車間統(tǒng)計(jì)計(jì)用表的的所有資資料，來(lái)來(lái)源于班班組（機(jī)機(jī)臺(tái)）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)用表表，車間間的進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)用用表要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際及上級(jí)級(jí)要求進(jìn)進(jìn)行報(bào)表表的設(shè)計(jì)計(jì)和填寫寫，數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源要要通過(guò)對(duì)對(duì)班組（（機(jī)臺(tái)））生產(chǎn)記記錄并經(jīng)經(jīng)過(guò)復(fù)核核而確定定。車間間統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表既是是數(shù)據(jù)類類收集報(bào)報(bào)表，又又是一種種歸納報(bào)報(bào)表。2010.09.113.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)用表生產(chǎn)計(jì)劃部部門統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表是用來(lái)來(lái)指揮生產(chǎn)產(chǎn)，或向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)匯匯報(bào)，服務(wù)務(wù)其它業(yè)務(wù)務(wù)單位的報(bào)報(bào)表。生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表屬屬于匯總類類統(tǒng)計(jì)表單單，不再羅羅列具體的的生產(chǎn)細(xì)節(jié)節(jié)，除非是是特別重要要的定單或或者加急單單，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)用表概概括性要強(qiáng)強(qiáng)，以反映映整體生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情況況和定單完完成情況為為主，應(yīng)根根據(jù)各車間間的報(bào)表歸歸納而成。。要注意時(shí)時(shí)效性，否否則將影響響決策和協(xié)協(xié)調(diào)。2010.09.11（1）級(jí)別別關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃部部門進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表車間生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表班組生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表車間生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表班組生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表班組生產(chǎn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表班組生產(chǎn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表4.各級(jí)級(jí)統(tǒng)計(jì)表的比比較2010.09.11（2）填報(bào)人人員班組進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表車間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)表班組長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)主管企業(yè)決策系統(tǒng)主管----------------------------------------------2010.09.11（3）各層級(jí)級(jí)統(tǒng)計(jì)表單反反映的內(nèi)容、、形式及著眼眼點(diǎn)生產(chǎn)細(xì)節(jié)記錄錄、零部件生生產(chǎn)記錄、員員工個(gè)人工作作記錄、具體體生產(chǎn)安排產(chǎn)品生產(chǎn)情況況記錄、完成情況與進(jìn)行行情況描述各車間生產(chǎn)情情況匯總、訂訂單進(jìn)度概括括班組進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表車間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表細(xì)節(jié)全面概括零部件產(chǎn)品訂單生產(chǎn)進(jìn)度2010.09.11第六章生產(chǎn)產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)計(jì)一般包括：：·材料·工時(shí)·工資·各種費(fèi)用·……成本管理是企企業(yè)主要的管管理之一，成成本統(tǒng)計(jì)是搞搞好成本控制的的前提。在今后成本管管理知識(shí)課程程中再講述。。2010.09.11第七章生產(chǎn)產(chǎn)分析

第一一節(jié)生產(chǎn)分分析的手段和和方法1.生產(chǎn)產(chǎn)分析的十大大目的生產(chǎn)分析是根根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，對(duì)生生產(chǎn)的績(jī)效、、速度、趨勢(shì)、、問(wèn)題等進(jìn)行行評(píng)估的過(guò)程程?？梢园l(fā)現(xiàn)現(xiàn)：·生產(chǎn)中的滯后后問(wèn)題·生產(chǎn)在趨勢(shì)上上的偏差·生產(chǎn)的不均衡衡問(wèn)題·部門或車間之之間的差距·生產(chǎn)的不配套套問(wèn)題·潛在的管理隱隱患·材料的超標(biāo)問(wèn)問(wèn)題·成本的的控制制問(wèn)題題·產(chǎn)品的的質(zhì)量量問(wèn)題題·工資分分配上上的問(wèn)問(wèn)題2010.09.112.生生產(chǎn)分分析的的兩大大主要要內(nèi)容容：（1））生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度分析析（2））生產(chǎn)產(chǎn)成本本分析析各種分分析包包括許許多內(nèi)內(nèi)容和和分支支2010.09.11（1））生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度分析析：生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度落落后生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度不不均衡衡產(chǎn)品生生產(chǎn)不不配套套生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度分分析2010.09.11（2））成本本分析析材料成成本上上升成本上上升工工資資成本本上升升其它費(fèi)費(fèi)用上上升2010.09.113.進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)分分析的的五個(gè)個(gè)方法法：（1））曲線線法曲曲線法法可以以很好好地反反映某某一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目（事事物））的時(shí)時(shí)間變變化關(guān)關(guān)系。。比如如：我我們可可以用用曲線線法表表示某某車間間1-6月月份的的產(chǎn)量量，從從中可可以看看出變變化。。50010001500200025003000123456（月份））······14001010130020502500（套）23002010.09.11（2）比較較法比較法多用用于幾個(gè)類類似量之間間橫向比較較。有“列列表法”、、“柱狀法法”、“餅餅圖法”。。8月月份各車間間生產(chǎn)情況況比較表（（列表法））項(xiàng)目車間計(jì)劃（套）實(shí)際完成（套）準(zhǔn)期率

（﹪）工時(shí)投入（h）……

四車車間間五車車間間一車車間間二車車間間三車車間間2010.09.11（3）歸納納法歸納法的生生產(chǎn)分析，，是指通過(guò)過(guò)對(duì)所掌握握的生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的綜合匯總總，而對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)狀狀況得出結(jié)結(jié)論的一種種方法，多多見于統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表，，它更多的的時(shí)候表現(xiàn)現(xiàn)為一種用用文字概括括的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度描述。。2010.09.11（4）規(guī)律律預(yù)測(cè)法規(guī)律預(yù)測(cè)法法是通過(guò)已已知數(shù)據(jù)推推斷未知數(shù)數(shù)據(jù)的分析析方法。比比如：某車間的生生產(chǎn)完成情情況連續(xù)5個(gè)月都在在2500套產(chǎn)量幅幅度上下浮浮動(dòng)，車間間沒(méi)有進(jìn)行行人員、設(shè)設(shè)備、工藝藝和管理方方面的重新新調(diào)整，可可以基本判判斷：第6個(gè)月份的的產(chǎn)量完成成也應(yīng)該在在2500套左右。。這是一種種規(guī)律預(yù)測(cè)測(cè)分析，對(duì)對(duì)我們的生生產(chǎn)決策，，制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃很有有意義。2010.09.11（5）問(wèn)題題要因法品質(zhì)成本上上升問(wèn)題要要因分析圖圖6s活動(dòng)不不到位分層運(yùn)輸不不便設(shè)備布置問(wèn)問(wèn)題機(jī)械保養(yǎng)不不到位氣壓不穩(wěn)定定操作不規(guī)范范驗(yàn)收方法有有誤新產(chǎn)品加工工工藝問(wèn)題題員工技術(shù)太太差設(shè)計(jì)圖紙有有誤計(jì)劃管理有有問(wèn)題工作安排不不合理4件環(huán)境9.52%10件方法23.81%6件管理14.30%修邊刀不鋒鋒利新員工多加班多、人人員疲勞3件機(jī)械11.99%3件操作33.33%3件材料7.14%供應(yīng)商不穩(wěn)穩(wěn)定材料放置不不合理材料驗(yàn)收有有誤2010.09.114.生生產(chǎn)分析的的基本要求求

（1））人員要求求:·良好的工作作作風(fēng)和責(zé)責(zé)任心·受過(guò)較好的的教育·必備的專業(yè)業(yè)知識(shí)·具有敏銳的的數(shù)字概念念和歸納、、分析及推推理能力力·細(xì)心、耐心心、專業(yè)·刻苦耐勞、、勤奮上進(jìn)進(jìn)的工作精精神2010.09.11(2)工工作作要求生生產(chǎn)分分析工作作是一項(xiàng)項(xiàng)十分重重要的工工作，常常常關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的決策策，其工工作特點(diǎn)點(diǎn)決定了了對(duì)其工工作的要要求：·及時(shí)性·全面性·客觀性·科學(xué)性2010.09.115.生產(chǎn)分析析用表生生產(chǎn)分析用表表分為三大類類，各有其特特點(diǎn)，共同組組成生產(chǎn)分析析表單系列:·結(jié)論性用表·預(yù)測(cè)性用表