生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的意義降低成本提昇效率強(qiáng)化競爭優(yōu)勢因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對生產(chǎn)的影響多種少量的生產(chǎn)趨勢訂單價(jià)格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)交期愈來愈短國際化企業(yè)經(jīng)營趨勢如何有效因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)管理架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì)建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制準(zhǔn)時(shí)交貨管理系統(tǒng)企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵洞悉市場需要—信息收集與反饋強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理及營銷技巧充分掌控各項(xiàng)資源(人力,設(shè)備,材料…)PDCA多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征

由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)。（1）依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。（2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。（3）使用的設(shè)備大都為通用機(jī)或通用生產(chǎn)線。多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性

（4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。（5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購。（6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。多種少量生產(chǎn)方式剖析

生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性。因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn)。常見問題：訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化，且估價(jià)不夠準(zhǔn)確。工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃。訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁。生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題。常見問題：因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日報(bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳，有交期延誤之情形。產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多從而相對減少主作業(yè)工時(shí)。產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。常見問題：設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過多之現(xiàn)象。員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。圖表——多種種少量量生產(chǎn)產(chǎn)方式式的特特征一一覽表表多種少量生產(chǎn)方式的特征項(xiàng)目具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化較困難2生產(chǎn)計(jì)劃方式1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作多種少少量生生產(chǎn)方方式的的特征征一覽覽表（續(xù)上上表））3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存3加班多，支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配以多能工為主實(shí)施二二分法法管理理方式式圖表——多種種少量量訂貨貨方式式生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠管理理的二二分法法1類型計(jì)劃式批次式2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線3作業(yè)方式庫存作業(yè)分批作業(yè)4備料方式物料需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃5人員調(diào)派單能工多能工中種中中量生生產(chǎn)多種少少量生生產(chǎn)產(chǎn)量品種以人員員品質(zhì)質(zhì)管理理為樞樞紐品質(zhì)意意識、、交期期意識識及成成本意意識實(shí)施重重視人人性面面的生生產(chǎn)管管理是是提高高生產(chǎn)產(chǎn)力的的關(guān)鍵鍵。生產(chǎn)管管理的的含義義、目目的及及推行行原則則（1））廣義義：對對生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)有關(guān)關(guān)之計(jì)計(jì)劃與與控制制所采采取取的的各種種手段段。（2））狹義義：確確立生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并并控制制其生生產(chǎn)活活動(dòng)依依據(jù)計(jì)計(jì)劃順順利進(jìn)進(jìn)行，，以達(dá)達(dá)成生生產(chǎn)之之目的的。合乎品品質(zhì)水水準(zhǔn)。。盡可能能降低低成本本在一定定的期期限內(nèi)內(nèi)完工工。使資產(chǎn)產(chǎn)的周周轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)最大大。滿足顧顧客的的要求求。生產(chǎn)管管理的的功能能（1））有效效地下下達(dá)命命令。。（2））提供供分批批制造造命令令之耗耗料及及工時(shí)時(shí)資料料，作作為成成本計(jì)計(jì)算之之依據(jù)據(jù)。（3））作為為工務(wù)務(wù)部門門準(zhǔn)備備工具具、夾夾具之之依據(jù)據(jù)。（4））作作為為制制造造部部門門主主管管派派工工并并管管制制產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造之之依依據(jù)據(jù)。。（5））提提供供制制程程資資料料作作為為日日后后途途程程計(jì)計(jì)劃劃及及日日程程計(jì)計(jì)劃劃之之參參考考。。（6））提提供供制制造造過程程中中待待料料、、遲遲延延、、品品質(zhì)質(zhì)異異常常等等資資料料作作為為進(jìn)進(jìn)度度管管制制人人員員之之參參考考。。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的功功能能進(jìn)度度管管制制（1））不不斷斷檢檢核核進(jìn)進(jìn)度度（2）掌掌握制造造工作的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度生管工作作的職掌掌通常如如下：確定生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、、數(shù)量、、交期。。進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)前產(chǎn)能能及負(fù)荷荷分析，，并做好好工作準(zhǔn)準(zhǔn)備。安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及進(jìn)度。。確實(shí)掌握握生產(chǎn)所所需之各各種物料料供應(yīng)狀狀況。分派與協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)工作。。掌握實(shí)際際生產(chǎn)狀狀況，協(xié)協(xié)調(diào)處理理問題。。生管工作作的職掌掌通常如如下：負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)出貨之之各項(xiàng)聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。定期參與與產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，，召開生生產(chǎn)會(huì)議議。分析、檢檢討生產(chǎn)產(chǎn)績效，，核對與與記錄報(bào)報(bào)表。參與其他他有關(guān)的的生產(chǎn)活活動(dòng)、檢檢討會(huì)等等。生產(chǎn)管理理的實(shí)務(wù)務(wù)運(yùn)作程程序及要要點(diǎn)用料計(jì)劃劃過程計(jì)劃劃成本估計(jì)計(jì)日程安排排工作分派派進(jìn)度管制制交貨訂貨式生生產(chǎn)計(jì)劃劃與管制制作業(yè)程程序初次生產(chǎn)產(chǎn)圖表—生生產(chǎn)計(jì)劃劃與管制制的作業(yè)業(yè)程序表表運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計(jì)劃（MRP：物料）產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP：人力、設(shè)備）1銷售計(jì)劃表2生產(chǎn)計(jì)劃表3產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4成品庫存表2過程計(jì)劃產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善1標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）2標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ST）4標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）訂貨式生生產(chǎn)計(jì)劃劃與管制制作業(yè)程程序（續(xù)上表表）3日程計(jì)劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮

緊急訂單之處理1基準(zhǔn)日程表2生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配分批成本計(jì)算之處理1制造令2樣品制造單3制造變更令5進(jìn)度管制制造過程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計(jì)劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià)1生產(chǎn)日報(bào)表2在制品移轉(zhuǎn)單3成品入庫日計(jì)表4制造令完工聯(lián)5生產(chǎn)管制表訂貨式生生產(chǎn)計(jì)劃劃與管制制作業(yè)程程序圖表—生生產(chǎn)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)管制與與現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度管理理的關(guān)系系生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理計(jì)劃管制組長班長產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工交期管制品質(zhì)變異處理季生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表生產(chǎn)通知知單負(fù)荷計(jì)劃劃材料計(jì)劃劃月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表工作調(diào)派派生產(chǎn)確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)會(huì)議議人力準(zhǔn)備備治工具、、材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期期報(bào)表生產(chǎn)績效效檢討會(huì)會(huì)作業(yè)日報(bào)報(bào)表工作檢討討會(huì)訂貨式生生產(chǎn)計(jì)劃劃與管制制作業(yè)程程序圖表—新新產(chǎn)品訂訂貨式生生產(chǎn)計(jì)劃劃與管制制作業(yè)程程序圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)接單單過程設(shè)計(jì)計(jì)物料管制制進(jìn)度安排排工作調(diào)派派進(jìn)度管理理訂貨式生生產(chǎn)計(jì)劃劃與管制制作業(yè)程程序非初次生生產(chǎn)圖—一般般產(chǎn)品訂訂貨生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與管制作作業(yè)程序序圖物料管制制進(jìn)度安排排工作調(diào)派派進(jìn)度管制制接單單作業(yè)準(zhǔn)備備管理策略略制定彈性性的產(chǎn)銷銷管理制制度做好協(xié)力力廠商管管理以避避免欠料料停工合理選擇擇自制或或外包作作業(yè)混合性工工廠布置置之運(yùn)用用實(shí)施小批批量生產(chǎn)產(chǎn)培養(yǎng)多能能工使工工作及人人員安排排更有彈彈性推展目視視管理，，重視異異常問題題之處理理管理策略略通過生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷管管制使產(chǎn)產(chǎn)銷配合合密切使生產(chǎn)管管理制度度化電腦腦化，迅迅速掌握握生產(chǎn)情情報(bào)培養(yǎng)與選選用積極極主動(dòng)與與協(xié)調(diào)性性佳之生生產(chǎn)管理理人員改善方針針通過生產(chǎn)產(chǎn)周程時(shí)時(shí)間之分分析制定定，使產(chǎn)產(chǎn)銷權(quán)責(zé)責(zé)明確推行全面面綜合性性的物料料管理制制度圖表—全全面綜合合性物管管制度概概要圖物料計(jì)劃劃物料采購購采購驗(yàn)收收儲(chǔ)存、領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料呆廢料處理用料管理改善方針實(shí)施存量管制制以降低成本本運(yùn)用物料需求求計(jì)劃于采購購與存貨管理理協(xié)力廠商管理理制度之建立立與推動(dòng)減少產(chǎn)品之準(zhǔn)準(zhǔn)備工時(shí)推行現(xiàn)場整理理整頓（5S）工作分析品質(zhì)成本本以降低各項(xiàng)項(xiàng)品質(zhì)異常所所造成之負(fù)擔(dān)擔(dān)改善方針推行生產(chǎn)績效效管理制度（1）通過團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的力力量，為分工工合作的一種種管理模式。。（2）結(jié)合工工時(shí)管理，成成本管理、目目標(biāo)管理、獎(jiǎng)獎(jiǎng)工制度的一一種綜合生產(chǎn)產(chǎn)管理制度。。（3）績效管管理為基于作作業(yè)能力的維維持與效率提提高的管理制制度，其改善善流程如圖表表所示。顯示較差的管管理項(xiàng)目。運(yùn)用各種管理理方式改善績績效。改善方針（4）提高高績效的運(yùn)運(yùn)作方式：：由管理干部部做起。。自主管理以以維持作業(yè)業(yè)能力。圖表—生產(chǎn)產(chǎn)績效改善善流程圖設(shè)立全面保保養(yǎng)制度以以提高設(shè)備備使用率實(shí)施成果工作標(biāo)準(zhǔn)檢討修正作業(yè)方式績效對策比較比較分析生管人員的的工作方向向與角色扮扮演生管人員的的主要工作作方向如下下：（1）建立立及推動(dòng)各各項(xiàng)產(chǎn)銷管管理制度。。（2）以生生產(chǎn)計(jì)劃之之達(dá)成為已已任。（3）重視視事前管理理與部門協(xié)協(xié)調(diào)以完成成生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。（4）成本本導(dǎo)向的生生產(chǎn)計(jì)劃與與管制工作執(zhí)行。。（5）通過過各項(xiàng)績效效因素分析析以采取各各項(xiàng)因應(yīng)對對策。生管人員的的工作方向向與角色扮扮演（6）引進(jìn)進(jìn)電腦化生生產(chǎn)管理制制度。（1）具有數(shù)數(shù)字觀念，，推展各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃與管管制工作。。（2）有整整體分析判判斷能力。。（3）具有有積極主動(dòng)動(dòng)的工作精精神。（4）有較較強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力。（5）產(chǎn)銷銷會(huì)議及生生產(chǎn)會(huì)議之之召開或參參與經(jīng)驗(yàn)。。產(chǎn)銷銷組組織織規(guī)規(guī)劃劃與與部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)為提提高高市市場場競競爭爭力力，，必必須須從從準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨及穩(wěn)定定產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)著手手。。維持持一一產(chǎn)產(chǎn)一一銷銷之之對對等等組組織織形形態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)部部門門應(yīng)應(yīng)與與銷銷售售部部門門同同等等重重視視，，并并通通過過產(chǎn)產(chǎn)銷銷管管理理制制度度的的運(yùn)運(yùn)作作發(fā)發(fā)揮揮組組織織的的功功能能。。營業(yè)業(yè)、、生生管管與與制制造造部部門門職職掌掌及及權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)之之明明確確化化建立產(chǎn)產(chǎn)銷管管理制制度以以維持持生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃、出出貨計(jì)計(jì)劃與與銷售售管理理之穩(wěn)穩(wěn)定性性產(chǎn)銷組組織規(guī)規(guī)劃與與部門門協(xié)調(diào)調(diào)圖表—訂貨貨方式生產(chǎn)產(chǎn)之產(chǎn)銷流流程圖客戶訂單營業(yè)部門生產(chǎn)通知單單生產(chǎn)計(jì)劃部部采購需求采購部門人員需求制造命令人事部門制造部門1圖紙2材料表表3生產(chǎn)程程序單4機(jī)器負(fù)負(fù)荷表5人事記記錄人工、機(jī)器器設(shè)備、材料計(jì)計(jì)劃及工作進(jìn)度度計(jì)劃之準(zhǔn)備工工作產(chǎn)銷組織規(guī)規(guī)劃與部門門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必必須與企業(yè)業(yè)經(jīng)營相配配合（1）在產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上上，高階主主管扮演著著仲裁與決決策之角色色，使產(chǎn)銷銷配合密切切。（2）銷售售、生管、、制造皆須須步調(diào)一致致。（3）產(chǎn)銷銷計(jì)劃與出出貨計(jì)劃由由生產(chǎn)與銷銷售兩部門門共同擬定定并遵行。。（4）規(guī)定定緊急訂單單、特殊規(guī)規(guī)格的接受受范圍，使使產(chǎn)銷配合合更順利。。產(chǎn)銷組織織規(guī)劃與與部門協(xié)協(xié)調(diào)圖表—多多種少量量訂貨式式生產(chǎn)工工廠產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)方方式概況況圖客戶戶制造部門門生管部門門營業(yè)部門門制造通知知訂單生產(chǎn)變更更通知交貨通知知交貨變更更協(xié)調(diào)交貨變更更通知交期答復(fù)復(fù)訂單定期召開產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議宗旨旨資料準(zhǔn)備備①業(yè)務(wù)務(wù)：銷售及業(yè)業(yè)務(wù)狀況況。出貨狀況況及客戶戶要求。。②生管管：生產(chǎn)計(jì)劃劃及生產(chǎn)產(chǎn)異常狀狀況。產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況。。物料需求求及進(jìn)料料狀況。。定期如開產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)會(huì)③其他：有關(guān)的產(chǎn)銷配配合事宜（包包括人員、設(shè)設(shè)備、材料等等的準(zhǔn)備或異異常狀況）報(bào)告內(nèi)容：①上一周產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)告。②產(chǎn)量差異異原因及分析析報(bào)告。③下一周生生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)調(diào)事宜。④業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)調(diào)事宜。⑤協(xié)調(diào)總決決議案之報(bào)告告。日常產(chǎn)銷配合合工作之執(zhí)行行圖表—訂貨式式生產(chǎn)工廠日日常產(chǎn)銷工作作配合流程圖圖1訂單1銷銷售目標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2變更單2產(chǎn)銷計(jì)劃劃2生生產(chǎn)日程安安排、變更3訂單、變變更通知3制造通通知、修改1交期答復(fù)復(fù)1訂單內(nèi)內(nèi)容不明反應(yīng)應(yīng)1生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)2承訂變更更協(xié)調(diào)2交期安排排、異常反應(yīng)應(yīng)2異異常報(bào)告客戶生產(chǎn)產(chǎn)銷1產(chǎn)能設(shè)定定2最佳排程程3用料計(jì)劃劃4產(chǎn)銷控制制銷售日常產(chǎn)銷配合合工作之執(zhí)行行可避免緊急訂訂單的處理方方式：（1）檢討避避免組織不協(xié)協(xié)調(diào)造成的緊緊急訂單（如如各業(yè)務(wù)區(qū)域域由各人分項(xiàng)項(xiàng)處理訂單所所造成的延誤誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)務(wù)代理制加以以避免）。（2）確立““期間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃不變更更”之插單原原則。（3）預(yù)留3%~5%的的產(chǎn)能以應(yīng)付付急需。（4））利利用用半半成成品品、、成成品品修修改改。。（5））利利用用加加班班支支援援等等內(nèi)內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方式式處處理理。。日常常產(chǎn)產(chǎn)銷銷配配合合工工作作之之執(zhí)執(zhí)行行（6））利利用用外外包包、、調(diào)調(diào)貨貨等等外外部部資資源源。。（7））采采用用分分批批交交貨貨、、產(chǎn)產(chǎn)品品修修改改等等客客戶戶協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方式式。。（8））其其他他（（例例如如專專案案處處理理等等））。。圖表表——生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的種種類類類別管理報(bào)表對象期間期別長期1長期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群2~3年季2年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期13~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別季、半年周、月2月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期1周生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日2日生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別日、3日2小時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的各各類類與與擬擬定定方方式式3~6個(gè)個(gè)月月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表乃乃通通過過訂訂貨貨記記錄錄、、前前期期生生產(chǎn)產(chǎn)記記錄錄、、計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整及及產(chǎn)產(chǎn)能能需需求求分分析析而而制制定定，，其其用用途途為為（1））物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃之之依依據(jù)據(jù)，，特特別別是是購購備備時(shí)時(shí)間間較較長長或或進(jìn)進(jìn)口口采采購購計(jì)計(jì)劃劃判判定定的的依依據(jù)據(jù)，，是是多多種種少少量量訂訂貨貨式式物物料料管管制制的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。（2））產(chǎn)產(chǎn)能能需需求求計(jì)計(jì)劃劃之之依依據(jù)據(jù)，，對對人人力力應(yīng)應(yīng)用用及及設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分分析析提提供供概概略略計(jì)計(jì)劃劃，，亦亦是是生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃擬擬定定的的基基本本依依據(jù)據(jù)。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的各各類類與與擬擬定定方方式式（3））其其他他相相關(guān)關(guān)生生產(chǎn)產(chǎn)用用計(jì)計(jì)劃劃之之制制定定依依據(jù)據(jù)，，包包括括途途程程計(jì)計(jì)劃劃、、外外包包計(jì)計(jì)劃劃、、人人員員計(jì)計(jì)劃劃等等。。月分分生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表為為生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃之之一一種種，，乃乃是是經(jīng)由由3~6個(gè)個(gè)月月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)錄錄制制作作而而成成，，作作為為國國內(nèi)內(nèi)零零件件采采購購計(jì)計(jì)劃劃之之依依據(jù)據(jù)，，并并作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排之之用用。。周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表亦亦為為生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃之之一一種種，，乃乃是是經(jīng)經(jīng)由由月月份份生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表及及緊緊急急訂訂單單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)錄錄作作成成，，其其主主要要用用途途為為生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排及及生生產(chǎn)產(chǎn)與與物物料料管管制制用用。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的各各類類與與擬擬定定方方式式圖表表——生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表內(nèi)內(nèi)容容及及編編制制程程序序說明種類內(nèi)容編訂程序注意事項(xiàng)13~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表1.各月、各機(jī)種及銷售別之生產(chǎn)數(shù)量2.批號1.訂貨記錄2.確定成品庫存政策3.決定各機(jī)種各月批別生產(chǎn)數(shù)量1.緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式2.每月至少修訂一次計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的各各類類與與擬擬定定方方式式（續(xù)續(xù)上上表表））2月份生產(chǎn)計(jì)劃表1.當(dāng)月各機(jī)種生數(shù)量及生產(chǎn)日期2.生產(chǎn)別部門3.批號1.3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表2.訂貨記錄3.緊急訂單4.確定成品庫存政策5.決定當(dāng)月各機(jī)種

生產(chǎn)數(shù)量及日期1.注意連貫上月、本月、次月乃至次數(shù)月之生產(chǎn)計(jì)劃2.考慮各項(xiàng)生產(chǎn)資源之配合問

題，如人、力、材料、機(jī)器、設(shè)備、治工具等產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷分分析析與與管管理理業(yè)務(wù)務(wù)員員常常掛掛在在嘴嘴邊邊的的話話：：接接了了訂訂單單，，卻卻不不知知何何時(shí)時(shí)可可以以交交貨貨；；客客戶戶沒沒有有下下訂訂單單，，老老板板又又施施加加壓壓力力。。生管管員員也也有有話話說說：：旺旺季季、、淡淡季季差差異異太太大大，，不不知知如如何何安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)；；生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排到到底底要要依依據(jù)據(jù)什什么么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；明明明明訂訂單單那那么么多多，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員還還拼拼命命接接單單、、插插單單，，怪怪不不得得交交不不出出貨貨。。產(chǎn)能能的的含含義義及及用用途途所謂謂產(chǎn)產(chǎn)能能，，是是指指一一個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)，，一一個(gè)個(gè)工工廠廠，，一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，一一個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門或或工工作作站站，，某某一一設(shè)設(shè)備備或或某某人人，，在在一一定定時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)之之生生產(chǎn)產(chǎn)能能量量。。（1））機(jī)機(jī)器器使用用周周效效率率（2））不不同同機(jī)機(jī)房房的的產(chǎn)產(chǎn)能能（3））標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)能能（4））最最適適當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)能能（5））實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)能能產(chǎn)能能的的含含義義及及用用途途（1））物物料料：：供供應(yīng)應(yīng)情情形形、、物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)方方式式等等。。（2））制制程程：：工工廠廠布布置置、、作作業(yè)業(yè)方方法法、、瓶瓶頸頸現(xiàn)現(xiàn)象象等等。。（3）設(shè)設(shè)備：維維護(hù)工作作安排、、故障頻頻率等。。（4）品品質(zhì)：不不良率、、報(bào)廢率率等。（5）其其他：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間、工作作環(huán)境、、效率等等。產(chǎn)能的含含義及用用途①近期期：②遠(yuǎn)期期：預(yù)估市場場需求，，以對長長期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)能需求求預(yù)做安安排，并并對前置置期較長長的設(shè)備備及機(jī)器器事先規(guī)規(guī)劃訂購購。分析現(xiàn)行行生產(chǎn)方方法，利利用工業(yè)業(yè)工程手手法，提提高產(chǎn)能能以減少少浪費(fèi)降降低成本本。產(chǎn)能分析析方法確認(rèn)各生生產(chǎn)部門門在一定定期間內(nèi)之總生產(chǎn)產(chǎn)能力以以及生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品之生產(chǎn)產(chǎn)能力。。為應(yīng)付業(yè)業(yè)務(wù)之需需要，生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)或各生生產(chǎn)部門門應(yīng)提供供多少產(chǎn)產(chǎn)能？其其產(chǎn)能之之利用率率如何？？若產(chǎn)能不不足以應(yīng)應(yīng)付業(yè)務(wù)務(wù)需要，，應(yīng)以何何種最經(jīng)經(jīng)濟(jì)方式式予以補(bǔ)補(bǔ)充？各部門之之正常剩剩余能量量若干？？是否可可以有效效利用？？產(chǎn)能分析析方法（1）各各機(jī)臺(tái)各各產(chǎn)品的的產(chǎn)能分分析方法法：（2）生生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)能分析析方法：：①加工工線產(chǎn)能能：先分分析加工工線各機(jī)機(jī)臺(tái)之產(chǎn)產(chǎn)能，再再取各工工作站中中之最小小產(chǎn)能為為該線產(chǎn)產(chǎn)能。②裝配配線產(chǎn)能能：可利利用作業(yè)業(yè)編成表表取各工工作站中中之最小小產(chǎn)能為為該線產(chǎn)產(chǎn)能。（3）混混合方式式組成之之生產(chǎn)系系統(tǒng)產(chǎn)能能分析方方法：并聯(lián)方式系以以產(chǎn)能相加為為并聯(lián)線之總總產(chǎn)量。產(chǎn)能負(fù)荷分析析與管理方式式圖表—產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷管理方式式概要表判斷項(xiàng)目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能＞負(fù)荷產(chǎn)能＜負(fù)荷產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況淡季旺季平時(shí)對策（例）1.接單2.庫存法1.外包2.加班1.維持2.改善說明1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理2.余力分析（檢核）3.余力調(diào)整（采取對策）產(chǎn)能分析與管管理的實(shí)施實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷荷管理必須先先建立標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)量。充分運(yùn)用產(chǎn)能能負(fù)荷分析資資料，且重視視對策之提出出及實(shí)施與檢檢討。例如：①余力管理理：工作負(fù)荷荷<生產(chǎn)能量量。修正生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，適當(dāng)當(dāng)增加工作作量；提高存量水水準(zhǔn)，爭取取更多訂單單。②外包計(jì)計(jì)劃：工作作負(fù)荷>生生產(chǎn)能量。。產(chǎn)能分析與與管理的實(shí)實(shí)施改善產(chǎn)能的的方法很多多，隨企業(yè)業(yè)問題不同同而采取不不同的方式式，主要有有：①增加瓶瓶頸過程之之設(shè)備；②改善瓶瓶頸過程之之生產(chǎn)方法法；③改善工工作安排；；④改變制制程；⑤改變生生產(chǎn)產(chǎn)品之之組合⑥其他。。產(chǎn)能分析與與管理的實(shí)實(shí)施在工廠實(shí)務(wù)務(wù)運(yùn)作中，，調(diào)整余力力需采取適適當(dāng)對策，，例如：①在超負(fù)負(fù)荷時(shí)，可可以運(yùn)用加加班、假日日上班等方方法延長工工時(shí)，以增增加工作能能量，或者者由其他部部門支援，，或臨時(shí)增增加人員。。如果工廠廠內(nèi)能力無無法解決，，也可以用用外包方式式來應(yīng)付。。如果這些些方法皆無無法解決，，只好變更更生產(chǎn)計(jì)劃劃或洽商延延期交貨。。②在產(chǎn)能不不足時(shí)，則則提前預(yù)定定作業(yè)投入入生產(chǎn)，另另外安排新新工作，以以充分利用用生產(chǎn)能量量，或者利利用閑余時(shí)時(shí)間。從事事機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)、環(huán)境整整理、在職職訓(xùn)練，或或?qū)⒉涣计窂膫}倉庫領(lǐng)出修修改等，以以免浪費(fèi)人人力。產(chǎn)能分析與與管理的實(shí)實(shí)施平時(shí)為了使使產(chǎn)能維持持平衡，亦亦需采取適適當(dāng)措施，，例如：①徹底執(zhí)行行保養(yǎng)工作作，避免設(shè)設(shè)備突然停停頓。②對于易損損壞之設(shè)備備零件，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備備份份。備份件件包括易磨磨損、易損損壞以及損損壞后需費(fèi)費(fèi)長時(shí)間配配造之零件件。③維持物料料供應(yīng)不斷斷，對于有有中斷之虞虞者可以購購置安全存存量。④力求人事事穩(wěn)定，避避免因人員員離職影響響產(chǎn)能。產(chǎn)能分析與與管理的實(shí)實(shí)施⑤加強(qiáng)品質(zhì)質(zhì)管制，提提高產(chǎn)品制制成率以提提高產(chǎn)能。。⑥強(qiáng)化生管管作業(yè)，務(wù)務(wù)使生產(chǎn)中中的問題在在未發(fā)生前前即可自動(dòng)動(dòng)顯示，以以便預(yù)防或或即時(shí)處理理。⑦維持良穩(wěn)穩(wěn)定之工作作士氣，提提高作業(yè)效效率。⑧通過有效效的管理制制度來維持持產(chǎn)銷平衡衡。多種少量重重復(fù)性訂貨貨式生產(chǎn)工工廠積極推推行產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷管理方方式可以解解決產(chǎn)銷不不平衡問題題。生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的安排排方式（1）決定基基準(zhǔn)日程（2）決定定生產(chǎn)預(yù)定定（3）檢討討平均生產(chǎn)產(chǎn)或順序排排程之可行行性（4）依訂訂單或制造造通知單之之優(yōu)先順序序安排日程程。①按照交交期先后次次序。②按照顧顧客優(yōu)劣次次序。③按照制制程瓶頸有有無次序。。生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的安排排方式（5）進(jìn)行行作業(yè)準(zhǔn)備備并檢討生生產(chǎn)日程表表以確保其其計(jì)劃的可可行性。①依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表決決定月別生生產(chǎn)量。②依據(jù)基準(zhǔn)準(zhǔn)日程表決決定產(chǎn)品或或材料的開開工及完工工日期。③擬定個(gè)個(gè)別制程程之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工制制造時(shí)間間。④依據(jù)制制程資料料及各機(jī)機(jī)器人工工負(fù)荷工工數(shù)決定定各制程程的開工工及完工工時(shí)間。。生產(chǎn)日程程計(jì)劃的的安排方方式⑤以生產(chǎn)產(chǎn)日程表表表示每每種產(chǎn)品品及各材材料的開開工時(shí)間間及完工工時(shí)間。。⑥以作業(yè)業(yè)日程表表表示各各作業(yè)及及各機(jī)臺(tái)臺(tái)的開工工日期及及完工日日期。⑦確認(rèn)各各生產(chǎn)日日程表安安排的產(chǎn)產(chǎn)品、材材料、作作業(yè)及機(jī)機(jī)臺(tái)的生生產(chǎn)準(zhǔn)備備情形。。⑧調(diào)整或或修訂各各生產(chǎn)日日程表