財(cái)務(wù)部下半年度工作計(jì)劃（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)財(cái)務(wù)部下半年度工作計(jì)劃(一)?預(yù)算執(zhí)行的?分析。利用?損益系統(tǒng)、?財(cái)務(wù)分析系?統(tǒng)對(duì)各專業(yè)?實(shí)際發(fā)生的?成本費(fèi)用與?預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)?行比較，對(duì)?預(yù)算偏離度?大、數(shù)據(jù)異?常的項(xiàng)目進(jìn)?行跟蹤分析?。通過與兄?弟局預(yù)算執(zhí)?行情況比較?分析，尋求?成本費(fèi)用管?控的差距和?結(jié)構(gòu)調(diào)整和?優(yōu)化的方向?。(二)?加強(qiáng)對(duì)縣局?績(jī)效考評(píng)體?系財(cái)務(wù)層面?的相關(guān)指標(biāo)?進(jìn)行分析。?主要是盈利?能力和資產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)能力的?___個(gè)指?標(biāo)。(三?)提升管理?手段，穩(wěn)步?推進(jìn)信息化?建設(shè)和應(yīng)用?。繼續(xù)做好?量收系統(tǒng)建?設(shè)和應(yīng)用工?作，深入挖?掘量收系統(tǒng)?的管理和分?析功能，充?分利用量收?管理系統(tǒng)加?強(qiáng)收入管理?、欠費(fèi)管理?、資費(fèi)管理?、業(yè)務(wù)稽核?和經(jīng)營(yíng)分析?等方面的工?作。做好賬?務(wù)明細(xì)查詢?系統(tǒng)___?信息的查詢?工作，加強(qiáng)?對(duì)各單位_?__體的管?控。二、?以規(guī)范的管?理，保持企?業(yè)健康發(fā)展?。(一)?規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)?用的使用和?管理。為使?營(yíng)銷費(fèi)用政?策既能有效?的支撐業(yè)務(wù)?發(fā)展，同時(shí)?降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，減少違?紀(jì)問題的發(fā)?生，繼續(xù)加?強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用?的使用和管?理的規(guī)范性?，杜絕二次?分配或私設(shè)?小金庫(kù)。?(二)規(guī)范?資金的歸集?和支付。加?強(qiáng)營(yíng)收資金?源頭管理，?從源頭上規(guī)?范營(yíng)收款上?繳時(shí)限和上?繳方式，確?保營(yíng)收資金?及時(shí)足額歸?集上繳。?繼續(xù)圍繞業(yè)?務(wù)發(fā)展，優(yōu)?化資源配置?，加大財(cái)務(wù)?的支撐力度?。在成本安?排上，配合?專業(yè)化經(jīng)營(yíng)?步伐，將有?限的資金向?重點(diǎn)業(yè)務(wù)和?營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾?斜，以適應(yīng)?業(yè)務(wù)發(fā)展和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?需要。對(duì)業(yè)?務(wù)宣傳費(fèi)和?業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)?勵(lì)繼續(xù)實(shí)行?集中歸口管?理，統(tǒng)籌安?排，集中支?付，確保資?金使用效益?和效果。?(三)規(guī)范?欠費(fèi)和存貨?的管理。按?照市局要求?，繼續(xù)做好?欠費(fèi)與存貨?的管控工作?，動(dòng)態(tài)（范?本）把控欠?費(fèi)與存貨的?實(shí)時(shí)變動(dòng)情?況。下一步?工作重點(diǎn)主?要集中在集?郵庫(kù)存的管?控和分銷的?欠費(fèi)上。欠?費(fèi)收入不配?置營(yíng)銷費(fèi)用?，使用時(shí)按?欠費(fèi)額扣減?營(yíng)銷費(fèi)用。?三、以精?細(xì)化的核算?，推動(dòng)企業(yè)?效益型發(fā)展?。(一)?完善二級(jí)單?位損益核算?體系。對(duì)二?級(jí)單位損益?核算辦法、?年度預(yù)算的?下達(dá)等方面?與各單位進(jìn)?行溝通，上?下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)?一步優(yōu)化損?益系統(tǒng)的應(yīng)?用。強(qiáng)化對(duì)?核算結(jié)果的?分析和應(yīng)用?。逐步將損?益核算分析?制度化、常?規(guī)化，明確?各專業(yè)成本?控制的重點(diǎn)?，引導(dǎo)業(yè)務(wù)?部門___?和應(yīng)用損益?核算成果。?(二)逐?步推動(dòng)全成?本損益核算?。___年?度縣局各單?位將實(shí)行全?成本核算，?目前函件專?業(yè)的電商小?包業(yè)務(wù)已實(shí)?行全成本核?算，財(cái)務(wù)將?逐步配合各?經(jīng)營(yíng)單位做?好全成本核?算的準(zhǔn)備工?作。(三?)靈活運(yùn)用?政策，為提?高職工效益?出謀劃策。?在遵守政策?法規(guī)的前提?下，用好用?足現(xiàn)有政策?，合理安排?成本空間，?使職工收益?逐年遞增。?(四)加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?工作，提升?管理水平。?(1)在?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作上，結(jié)合?實(shí)際情況進(jìn)?一步明確和?細(xì)化核算內(nèi)?容，規(guī)范收?支核算，準(zhǔn)?確反映經(jīng)營(yíng)?成果;(?2)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)檢查，主?要是加強(qiáng)對(duì)?專業(yè)局用戶?欠費(fèi)和營(yíng)銷?費(fèi)用的檢查?;(3)?提高財(cái)務(wù)人?員的素質(zhì)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員自學(xué)的意?識(shí)，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員的理?論知識(shí)和業(yè)?務(wù)操作技能?。強(qiáng)化監(jiān)督?機(jī)制，一方?面強(qiáng)化財(cái)務(wù)?人員的廉潔?自律意識(shí)，?增強(qiáng)自我約?束能力;另?一方面加強(qiáng)?法制觀念，?自覺地學(xué)法?、守法、用?法。四、?全力以赴做?好各專項(xiàng)工?作(一)?做好房產(chǎn)系?統(tǒng)的管控工?作(1)?固定資產(chǎn)系?統(tǒng)與nc固?定資產(chǎn)原值?、當(dāng)年折舊?、累計(jì)折舊?數(shù)據(jù)核對(duì);?(2)房?產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)?監(jiān)控，包括?房產(chǎn)系統(tǒng)列?入租金收入?的金額與n?c列賬核對(duì)?，房產(chǎn)系統(tǒng)?中賬內(nèi)房產(chǎn)?價(jià)值與固定?資產(chǎn)系統(tǒng)房?產(chǎn)價(jià)值核對(duì)?，無償占用?和被無償占?用房產(chǎn)數(shù)據(jù)?維護(hù)是否準(zhǔn)?確、租給銀?行和租給速?遞的房產(chǎn)數(shù)?據(jù)維護(hù)是否?準(zhǔn)確等(?二)理順郵?銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系?，促進(jìn)和諧?發(fā)展。對(duì)涉?及郵政與銀?行關(guān)聯(lián)交易?的結(jié)算數(shù)據(jù)?進(jìn)行清理，?重點(diǎn)針對(duì)押?抄寄庫(kù)、線?路租費(fèi)、單?冊(cè)等具體項(xiàng)?目展開，進(jìn)?一步理順郵?銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系?。財(cái)務(wù)部下半年度工作計(jì)劃（二）隨?著公司推出?財(cái)務(wù)資金計(jì)?劃管理，財(cái)?務(wù)部為首的?資金統(tǒng)籌工?作正式開展?起來;公司?內(nèi)部、對(duì)成?本費(fèi)用的核?算與控制的?要求不斷提?升、對(duì)各部?門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生的準(zhǔn)確?反映和有效?管控的要求?也越來越高?，公司外部?、隨著國(guó)家?宏觀經(jīng)濟(jì)政?策的緊縮、?國(guó)家稅收政?策調(diào)整及稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?金融機(jī)構(gòu)對(duì)?房地產(chǎn)行業(yè)?的貸款緊縮?與重點(diǎn)監(jiān)管?，這些都是?財(cái)務(wù)部工作?的重中之重?。在上半年?里全體財(cái)務(wù)?人員任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作努力做好?，下面做具?體的總結(jié)與?匯報(bào)。一?、財(cái)務(wù)職能?的完善與擴(kuò)?展由于_?__公司是?由___年?___月份?收購(gòu)過來的?，原有的財(cái)?務(wù)核算及管?理體系極不?完善。在過?去的上半年?，財(cái)務(wù)部在?整個(gè)財(cái)務(wù)職?能上進(jìn)行了?積極的完善?。1、建?立健全了財(cái)?務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)?核算賬簿，?對(duì)成本費(fèi)用?明細(xì)進(jìn)行合?理有效的分?類，使成本?費(fèi)用核算口?徑一致。?2、建立和?完善各項(xiàng)報(bào)?銷單據(jù)，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。3?、設(shè)置了資?金計(jì)劃表格?及辦法，為?公司規(guī)范化?管理、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金、提?高運(yùn)營(yíng)績(jī)效?、，鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。公司實(shí)行?資金計(jì)劃管?理，說明公?司決策層對(duì)?財(cái)務(wù)管理工?作的重視，?為使各部門?管理人員充?分地認(rèn)識(shí)資?金計(jì)劃的重?要性，財(cái)務(wù)?親自擬定了?各項(xiàng)具體實(shí)?施細(xì)則，同?時(shí)在財(cái)務(wù)部?例會(huì)上對(duì)全?體財(cái)務(wù)人員?提出做好基?礎(chǔ)工作的同?時(shí)要提高管?理及服務(wù)意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視資金計(jì)?劃管理，按?月做好資金?計(jì)劃的匯總?與分析工作?并及時(shí)上報(bào)?公司決策層?。4、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致。?5、對(duì)財(cái)?務(wù)報(bào)表體系?的完善、對(duì)?公司財(cái)務(wù)報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整、增?加了各項(xiàng)內(nèi)?部管理報(bào)表?和財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，充分?反映公司整?體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?績(jī)效情況、?細(xì)致反映公?司資金往來?及成本費(fèi)用?等具體指標(biāo)?變動(dòng)。其目?的，一是要?符合財(cái)務(wù)管?理的要求;?二是要滿足?管理層對(duì)項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)情況?的了解和分?析。6、?為了使會(huì)計(jì)?核算工作規(guī)?范化，從基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)核算、日?常管理三方?面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化。從小處?著手，對(duì)財(cái)?務(wù)檔案進(jìn)行?系統(tǒng)化管理?、科學(xué)分類?歸檔、專人?保管，對(duì)會(huì)?計(jì)憑證要求?及時(shí)裝訂、?整潔整齊。?7、財(cái)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，通過納稅?___及_?__稅務(wù)事?務(wù)所的培訓(xùn)?與交流，提?高全體財(cái)務(wù)?人員對(duì)新的?稅務(wù)政策和?知識(shí)的了解?和掌握。?二、具體職?能管理財(cái)?務(wù)核算工作?財(cái)務(wù)核算?工作是本部?門大量的基?礎(chǔ)工作，資?金的結(jié)算與?安排、費(fèi)用?的稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表的?編制、稅務(wù)?申報(bào)等各項(xiàng)?工作開展都?能及時(shí)有效?的完成。?1、財(cái)務(wù)審?核財(cái)務(wù)審核?分兩個(gè)方面?，一是對(duì)原?始報(bào)銷單據(jù)?的審核、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格按?照公司有關(guān)?制度規(guī)定執(zhí)?行審核、堅(jiān)?持原則、杜?絕人情關(guān)。?如對(duì)一些票?據(jù)不完善、?未列入資金?計(jì)劃內(nèi)支出?等堅(jiān)決退回?。二是對(duì)會(huì)?計(jì)憑證的審?核工作，重?要的對(duì)會(huì)計(jì)?分錄的正確?性、附件的?有效及齊全?進(jìn)行審核把?關(guān)。2、?成本核算隨?著公司__?_項(xiàng)目進(jìn)行?，工程成本?支出不斷加?大。在工程?支出上財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按照?稅務(wù)要求和?工程部進(jìn)度?管理進(jìn)行付?款，對(duì)__?_建設(shè)集團(tuán)?的工程款支?付及時(shí)核算?代扣代繳稅?款，并要求?對(duì)方及時(shí)開?具工程款項(xiàng)?___。這?樣有利于清?晰及時(shí)的核?算開發(fā)成本?。3、銷?售核算上半?年公司累計(jì)?推出___?棟多層、共?___戶進(jìn)?行銷售，在?公司決策層?的營(yíng)銷政策?和營(yíng)銷部同?仁的努力下?銷售勢(shì)頭良?好，實(shí)現(xiàn)銷?售___戶?，銷售額_?__萬元。?財(cái)務(wù)部在整?個(gè)銷售流程?中積極做好?認(rèn)籌、大定?、房款等收?款工作、對(duì)?銷售單據(jù)按?公司要求進(jìn)?行把關(guān)、對(duì)?銷售合同進(jìn)?行專人歸檔?保管。按揭?放款環(huán)節(jié)由?財(cái)務(wù)部與銷?售部門進(jìn)行?積極溝通，?并催促銀行?放款，保證?資金及時(shí)到?位。___?月份公司加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)部?銷售核算力?量，確定專?人進(jìn)行銷售?收款、與銷?售部門銜接?，同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)銷售臺(tái)?帳的統(tǒng)計(jì)工?作，做好財(cái)?務(wù)銷售明細(xì)?的編制。財(cái)?務(wù)部按月及?時(shí)與銷售部?的銷售提成?表進(jìn)行__?_核對(duì)，保?障銷售數(shù)據(jù)?的核對(duì)無誤?。4、會(huì)?計(jì)電算化_?__年__?_月份財(cái)務(wù)?部采取用金?蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)?版進(jìn)行賬務(wù)?處理，這樣?極大提高了?工作效率和?會(huì)計(jì)核算的?準(zhǔn)確性。但?由于標(biāo)準(zhǔn)版?的功能局限?性，不能適?應(yīng)公司財(cái)務(wù)?核算需要，?財(cái)務(wù)部于_?__月份聯(lián)?系金蝶軟件?公司對(duì)財(cái)務(wù)?軟件進(jìn)行專?業(yè)升級(jí)。目?前這一工作?還在進(jìn)行中?。5、合?同管理財(cái)務(wù)?部對(duì)存放的?付款合同進(jìn)?行集中的歸?檔管理，并?建立合同臺(tái)?帳。按部門?對(duì)合同的類?別、名稱、?簽訂單位、?合同金額、?付款時(shí)點(diǎn)及?金額、執(zhí)行?情況等做出?詳細(xì)準(zhǔn)確的?反映。6?、納稅申報(bào)?由于房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，國(guó)家稅?務(wù)___在?稅款征收上?是按預(yù)售款?來作為計(jì)稅?依據(jù)的的，?1-___?月公司應(yīng)繳?納各項(xiàng)稅收?___萬元?左右，財(cái)務(wù)?部在嚴(yán)格按?照稅法進(jìn)行?核算與申報(bào)?的基礎(chǔ)上，?積極與稅務(wù)?部門溝通，?采取緩繳的?方式來減緩?公司的資金?支出?；?顧上半年雖?然為公司項(xiàng)?目營(yíng)運(yùn)做出?積極的工作?，但也存在?一些不足，?表現(xiàn)在部分?財(cái)務(wù)人員的?工作能力需?要進(jìn)一步提?高，財(cái)務(wù)部?分工作還需?要進(jìn)一步完?善。對(duì)于?下半年，財(cái)?務(wù)部做出以?下計(jì)劃和部?署:1、?推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?從基礎(chǔ)核算?到日常流程?進(jìn)行細(xì)則的?規(guī)定、以形?成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?。2、加?強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理工作，?采取與外部?單位、內(nèi)部?各部門定期?核對(duì)賬目及?臺(tái)帳來確保?數(shù)據(jù)無誤，?對(duì)各部門資?金支出進(jìn)行?及時(shí)反映和?分析等措施?。3、提?高財(cái)務(wù)人員?的核算水平?和管理服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員的?定期培訓(xùn)。?4、做好?資金統(tǒng)籌計(jì)?劃，保障項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)部下半年度工作計(jì)劃（三）一、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能。在?工作中，嚴(yán)?格按照國(guó)家?相關(guān)會(huì)計(jì)法?規(guī)及公司財(cái)?務(wù)管理制度?的規(guī)定，對(duì)?違法違規(guī)的?活動(dòng)進(jìn)行制?止，預(yù)防財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在?報(bào)銷方面，?加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)?督，嚴(yán)格遵?照相關(guān)財(cái)務(wù)?管理制度執(zhí)?行，對(duì)不符?合規(guī)定的單?據(jù)一律予以?退回，努力?開源節(jié)流，?使有限的經(jīng)?費(fèi)發(fā)揮的作?用。二、?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。1、?加強(qiáng)并規(guī)范?現(xiàn)金管理，?做好日常核?算，按照財(cái)?務(wù)制度，辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，強(qiáng)化?資金使用的?計(jì)劃性、效?率性和安全?性，結(jié)合實(shí)?際，重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)?項(xiàng)目投資的?分析與管理?，盡可能地?規(guī)避因政策?變化帶來的?資金風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)?與各開戶行?的合作，搭?建安全、快?捷的資金結(jié)?算網(wǎng)絡(luò);通?過內(nèi)部管理?控制，合理?籌措、統(tǒng)籌?安排運(yùn)用資?金。庫(kù)存現(xiàn)?金管理方面?，除滿足集?團(tuán)公司日常?開支外，要?繼續(xù)和各開?戶行協(xié)調(diào)，?解決大額現(xiàn)?金支取難的?問題，保障?各個(gè)項(xiàng)目在?下半年秋收?季節(jié)的大量?現(xiàn)金需求。?3、加強(qiáng)?對(duì)公司資金?需求及回籠?情況的分析?，積極與公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門進(jìn)行信?息交流，掌?握公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過程中?存在的資金?缺口，加大?資金籌措力?度，提高項(xiàng)?目融資貸款?能力。為此?，下半年的?工作中一方?面要克服困?難，做好老?貸款的還舊?續(xù)新;一方?面要與銀行?方面保持積?極溝通，爭(zhēng)?取更多條件?優(yōu)惠的貸款?，降低融資?費(fèi)用。個(gè)人?貸款方面，?要及時(shí)支付?到期本金及?利息，維護(hù)?公司信用，?為進(jìn)一步融?資創(chuàng)造良好?的平臺(tái)。?三、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算工作?。目前財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)核?算是在初步?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化的基礎(chǔ)?上進(jìn)行的，?已基本建立?電算化為主?、手工賬為?輔，電算化?手工賬相互?印證的核算?管理模式，?較好的解決?了手工核算?中的計(jì)賬不?規(guī)范和大量?重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?、重復(fù)等錯(cuò)?誤。下一步?將繼續(xù)加大?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，從?票據(jù)粘貼、?憑證裝訂、?賬證登錄、?報(bào)表出具等?工作抓起，?認(rèn)真審核原?始票據(jù)，細(xì)?化賬務(wù)處理?流程，內(nèi)控?與內(nèi)審結(jié)合?，每月進(jìn)行?自查、自檢?，做到賬目?清楚，賬證?、賬實(shí)、賬?表、賬賬相?符，使財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作更?加規(guī)范化。?為做好以上?工作，要求?全體財(cái)務(wù)人?員在工作中?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)，?把財(cái)務(wù)核算?工作做得更?精細(xì)化，能?夠全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?并要從單一?的會(huì)計(jì)核算?向前端的財(cái)?務(wù)籌劃、過?程中的財(cái)務(wù)?監(jiān)督、事后?的財(cái)務(wù)分析?轉(zhuǎn)移，為公?司領(lǐng)導(dǎo)層決?策提供可靠?依據(jù)。四?、加強(qiáng)與銀?行、稅務(wù)等?有關(guān)部門的?合作，積極?研究稅收政?策，合法避?稅增加效益?。在下半年?的工作中，?全體財(cái)務(wù)人?員