公司行政人事工作計(jì)劃（6篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司行政人事工作計(jì)劃一、總體?目標(biāo)根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政人事部計(jì)?劃從十個(gè)方?面開(kāi)展__?_年度的工?作：1、?進(jìn)一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?3、完成?日常行政招?聘與配置。?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?。5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績(jī)效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。二、?注意事項(xiàng)?1、行政工?作是一個(gè)系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政人事部在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無(wú)?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門(mén)配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多，?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門(mén)提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過(guò)程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門(mén)予以?協(xié)助。3?、此工作目?標(biāo)僅為行政?人事部__?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個(gè)長(zhǎng)期?工程，針對(duì)?每項(xiàng)工作行?政部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細(xì)?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過(guò)后方?付諸實(shí)施，?如遇公司對(duì)?本部門(mén)目標(biāo)?的調(diào)整，行?政人事部將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?公司行政人事工作計(jì)劃（二）在新?的一年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法；深?入調(diào)研，掌?握實(shí)情；加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù)；大?膽探索人事?部工作新思?路、新方法?，促使工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階，為公?司的健康快?速發(fā)展作出?更大的貢獻(xiàn)?。一、在?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理水?平完善制?度，狠抓落?實(shí)。完成公?司各項(xiàng)制度?的修訂、整?理、匯總工?作后，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?二、加強(qiáng)?員工關(guān)系管?理加強(qiáng)勞?動(dòng)合同的簽?訂工作：每?季度未進(jìn)行?一次勞動(dòng)合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時(shí)對(duì)問(wèn)?題員工及時(shí)?解決。認(rèn)?真落實(shí)社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)工?作：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險(xiǎn)工?作與季度考?核工作緊密?結(jié)合，把這?項(xiàng)福利作為?激勵(lì)先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)的?一種措施，?并進(jìn)行詳細(xì)?建帳。每?季度___?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。每?年一次員工?滿意度調(diào)查?：聽(tīng)取員工?心聲，為提?高和完善公?司各項(xiàng)管理?措施全方位?收集信息。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過(guò)員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。三、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開(kāi)思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?錄用與評(píng)?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后?選人的資格?___工作?，包括證件?驗(yàn)審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。試用期?：與試用期?員工每月談?話一次，隨?時(shí)向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對(duì)?主管以上級(jí)?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用匯評(píng)制，?即當(dāng)事人述?職，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人提問(wèn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。四?、調(diào)整、規(guī)?范培訓(xùn)工作?加強(qiáng)新員?工入職培訓(xùn)?：修訂《新?員工培訓(xùn)手?冊(cè)》。進(jìn)一?步提高新員?工入職培訓(xùn)?效果，指導(dǎo)?用人部門(mén)派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門(mén)，把新?員介紹給部?門(mén)同事及主?要人員，解?釋部門(mén)工作?內(nèi)容等。?各部門(mén)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作加?強(qiáng)落實(shí)：逐?漸加大各部?門(mén)負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)責(zé)任，每?季度初與各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?溝通，明確?各部門(mén)培訓(xùn)?需求，根據(jù)?培訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助各?部門(mén)落實(shí)各?項(xiàng)培訓(xùn)。每?季度對(duì)各部?門(mén)培訓(xùn)工作?進(jìn)行一次評(píng)?估。加強(qiáng)?對(duì)管理人員?的培訓(xùn)工作?：根據(jù)__?_年培訓(xùn)預(yù)?算，開(kāi)展形?式多樣的管?理培訓(xùn)。?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：?請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的?專家、教授?到公司做培?訓(xùn)，或由公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管?理人員進(jìn)行?培訓(xùn)。在?崗培訓(xùn)：對(duì)?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行“?幫帶培訓(xùn)”?。外派培?訓(xùn)：派管理?人員外出參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，回公司后?進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)_?__。管理?人員讀書(shū)學(xué)?習(xí)等。嘗?試編寫(xiě)符合?公司相關(guān)部?門(mén)工作特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓(xùn)體系?。鼓勵(lì)員?工自學(xué)：倡?導(dǎo)人人學(xué)習(xí)?、人人追求?進(jìn)步的良好?風(fēng)氣。五?、進(jìn)一步完?善績(jī)效考核?評(píng)估工作?加強(qiáng)部門(mén)考?核，加大直?接主管考核?力度。將各?部門(mén)每月的?績(jī)效考核工?作交各部門(mén)?負(fù)責(zé)人完成?，報(bào)行政人?事部匯總后?與當(dāng)月工資?掛鉤?？?核結(jié)果與獎(jiǎng)?罰掛鉤的力?度加大，優(yōu)?勝劣汰，獎(jiǎng)?勤罰懶。建?立績(jī)效評(píng)估?投訴制度。?公司行政人事工作計(jì)劃（三）為加?強(qiáng)公司人事?行政部工作?的計(jì)劃性及?量化時(shí)效性?，人事行政?部將結(jié)合公?司整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?參考公司_?__年相關(guān)?能收集到的?資料為基礎(chǔ)?，制訂出人?事行政部_?__年工作?目標(biāo)及計(jì)劃?。公司行政人事工作計(jì)劃（四）1、建立?健全人事行?政管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊(cè)等。?2、人力?資源招聘與?配置。3?、員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)。?4、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?。5、制?訂對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)?內(nèi)具有公平?性的薪酬結(jié)?構(gòu)管理。?6、完善員?工福利與激?勵(lì)機(jī)制。?7、績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與運(yùn)行。?8、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系。9?、公司日常?工作及后勤?的管理。公司行政人事工作計(jì)劃（五）一、人?員調(diào)配管理?本年度重?點(diǎn)做好新興?工業(yè)園投運(yùn)?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2、?根據(jù)公司各?部門(mén)、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時(shí)作?好調(diào)配工作?。及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭(zhēng)?使人力資源?達(dá)到合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?__年__?_月___?日___人?勞動(dòng)合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對(duì)本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動(dòng)合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?___年）?、短期（_?__年）合?同，對(duì)部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況，?制定人事評(píng)?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營(yíng)管理?等方面，成?績(jī)突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工；完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?；不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無(wú)理取?鬧，聚眾打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會(huì)秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過(guò)硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在___年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動(dòng)力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?_年度公司?員工申報(bào)職?稱工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書(shū)的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門(mén)要求?，做好職業(yè)?資格證書(shū)年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作1、?做好員工季?度勞保及勞?動(dòng)用品發(fā)放?及管理工作?，及時(shí)做好?員工勞保用?品的補(bǔ)充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性；?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開(kāi)除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢(qián)、?財(cái)、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?公司行政人事工作計(jì)劃（六）一、?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造良?好工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境是行政?部重要工作?內(nèi)容之一?一年來(lái)，行?政部結(jié)合工?作實(shí)際，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，加強(qiáng)?與其他部門(mén)?的協(xié)調(diào)與溝?通，使行政?部基礎(chǔ)管理?工作基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?，相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)質(zhì)?、高效，為?公司各項(xiàng)工?作的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好條?件。如：?做到了員工?人事檔案、?培訓(xùn)檔案、?合同檔案、?公章管理等?工作的清晰?明確，嚴(yán)格?規(guī)范；做到?了收、發(fā)文?件的準(zhǔn)確及?時(shí)，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)批示的公?文做到了及?時(shí)處理，從?不拖拉；做?到了辦公耗?材管控及辦?公設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)、日?常行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報(bào)銷?等工作的正?常有序。成?功___了?室外文化拓?展、羽毛球?比賽、讀書(shū)?征文、管理?學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)?銷學(xué)培訓(xùn)課?、員工健康?體檢等活動(dòng)?，做到了活?動(dòng)之前有準(zhǔn)?備，活動(dòng)過(guò)?程有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后有?成果，受到?一致好評(píng)；?行政部在接?人待物、人?事管理、優(yōu)?化辦公環(huán)境?、保證辦公?秩序等方面?做到了盡職?盡責(zé)，為公?司樹(shù)立了良?好形象，起?到了窗口作?用。二、?加強(qiáng)服務(wù)，?樹(shù)立良好風(fēng)?氣行政部?工作的核心?就是搞好“?三個(gè)服務(wù)”?，即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為員?工服務(wù)、為?廣場(chǎng)商戶服?務(wù)。一年來(lái)?，我們圍繞?中心工作，?在服務(wù)工作?方面做到了?以下三點(diǎn)：?1、變被?動(dòng)為主動(dòng)。?對(duì)公司工作?的重點(diǎn)、難?點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)?題，力求考?慮在前、服?務(wù)在前。特?別是行政部?分管的食堂?、倉(cāng)庫(kù)、采?購(gòu)、車輛、?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護(hù)、保?養(yǎng)等日常工?作，工作有?計(jì)劃，落實(shí)?有措施，完?成有記錄，?做到了積極?主動(dòng)。日常?工作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨時(shí)?性事物基本?做到了及時(shí)?處理及時(shí)反?饋，當(dāng)日事?當(dāng)日清。在?協(xié)助配合其?他部門(mén)工作?上也堅(jiān)持做?到了積極熱?情不越位。?2、在工?作計(jì)劃中，?每月都突出?1—___?個(gè)“重點(diǎn)”?工作。做到?工作有重點(diǎn)?有創(chuàng)新，改?變行政部工?作等待領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)安排的習(xí)?慣。3、?在創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上有?所突破。在?工作思路、?工作方法等?方面不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?做到工作有?新舉措，推?動(dòng)行政部工?作不斷上水?平、___?階。切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部服?務(wù)作風(fēng)，提?高辦事效率?，增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)和奉獻(xiàn)?精神。三?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，形成良好?的學(xué)習(xí)氛圍?行政部人?員要具備很?強(qiáng)的工作能?力和保持行?政部高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，就必須?為切實(shí)履行?好自身職責(zé)?及時(shí)“充電?”，做到基?本知識(shí)篤學(xué)?、本職業(yè)務(wù)?知識(shí)深學(xué)、?修身知識(shí)勤?學(xué)、急需知?識(shí)先學(xué)，不?斷補(bǔ)充各等?方面的知識(shí)?和深入鉆研?行政部業(yè)務(wù)?知識(shí)。一年?來(lái)，我部從?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司業(yè)務(wù)流程?、集團(tuán)制度?等業(yè)務(wù)內(nèi)容?，切實(shí)加強(qiáng)?了理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的自?覺(jué)性，形成?了良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?四、認(rèn)真履?行職責(zé)1?、狠抓員工?禮儀行為規(guī)?范、辦公環(huán)?境辦公秩序