人事行政部五月份工作計(jì)劃（3篇）

第10頁共10頁人事行政部五月份工作計(jì)劃關(guān)于?我___月?行政工作可?以分為三方?面：一、?人事治理方?面1、根?據(jù)市公司人?員的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理的?招聘一批員?工2、較?好的完成各?部門人員的?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作，并?及時(shí)上報(bào)；?3、規(guī)范?了各部門的?人事檔案并?建立的員工?電子檔，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊的一律補(bǔ)?起檔案4?、強(qiáng)化內(nèi)部?治理和考核?；完善員工?績(jī)效考核辦?法，為每個(gè)?員工建立績(jī)?效考核治理?方案；5?、崗位職責(zé)?：對(duì)各崗位?員工進(jìn)行了?明確分工，?使每位員工?明確自己的?崗位職責(zé)；?6、與領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?二、行政工?作方面1?、成功__?_公司的第?一次員工培?訓(xùn)，根據(jù)工?作情況的需?要，擬定了?長期進(jìn)行培?訓(xùn)工作計(jì)劃?2、采購?日常辦公用?品，使員工?的工作順利?進(jìn)行3、?和相關(guān)職能?部門做好溝?通工作，以?使公司對(duì)外?工作通暢?4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)?格___辦?公用品的領(lǐng)?用和使用情?況，并做好?物品的領(lǐng)用?登記，合理?的采購辦公?用品5、?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?的開支，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則6、做?好公司各部?門的后勤治?理保障工作?：食宿安排?、酒店預(yù)訂?等，及時(shí)、?主動(dòng)的完成?日常治理工?作中的各項(xiàng)?工作三、?公司治理運(yùn)?作方面1?、根據(jù)市場(chǎng)?發(fā)展情況和?公司相關(guān)制?度，制定相?應(yīng)的治理制?度，使各項(xiàng)?工作有章可?尋，為強(qiáng)化?內(nèi)部治理提?供了保證。?行政部出臺(tái)?了《檔案管?理》，并制?定《衛(wèi)生輪?值班制》規(guī)?章制度，通?過落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?規(guī)范了工作?程序。2?、逐步完善?公司清潔監(jiān)?督機(jī)制，加?強(qiáng)了對(duì)員工?的監(jiān)督治理?力度。_?__月工作?尚存不足之?處：1、?作為公司的?綜合治理部?門，在對(duì)各?部門的治理?、協(xié)調(diào)方面?還有很多不?足，對(duì)各部?門的工作情?況、人員紀(jì)?律的檢查力?度還不夠?2、對(duì)內(nèi)的?監(jiān)督治理如?清潔衛(wèi)生的?檢查力度不?夠3、缺?乏對(duì)公司企?業(yè)文化及工?作范圍的建?設(shè)；4、?員工培訓(xùn)機(jī)?制有待完善?和加強(qiáng)_?__月份工?作計(jì)劃，行?政部工作重?點(diǎn)從以下幾?方面著手工?作：1、?繼續(xù)完善公?司制度的建?設(shè)特別是?日常行政治?理和勞動(dòng)人?事治理方面?加大制度建?設(shè)的力度。?修定和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定、?激勵(lì)機(jī)制等?制度。2?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸于?人才的競(jìng)爭(zhēng)?。目前各部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作能?起到切實(shí)的?效果。3?、協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營?造良好的辦?公環(huán)境4?、加強(qiáng)公司?檔案的治理?，強(qiáng)化保密?治理工作?行政部將加?強(qiáng)檔案現(xiàn)代?化治理，對(duì)?檔案進(jìn)行計(jì)?算機(jī)管理，?爭(zhēng)取早日實(shí)?現(xiàn)檔案治理?電子化，保?密文件的治?理工作，加?強(qiáng)機(jī)要文件?的取送、傳?閱和保管工?作5、加?強(qiáng)勞動(dòng)人事?治理工作?勞動(dòng)人事治?理工作規(guī)范?化方面仍有?待加強(qiáng)，提?升治理水平?，完善人事?檔案管理，?從單純的實(shí)?物性工作到?向現(xiàn)代人力?資源治理過?度6、推?行網(wǎng)絡(luò)，提?高公司工作?率水平，逐?步向無紙化?辦公邁進(jìn)?7、___?員工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，讓?員工對(duì)企業(yè)?有良好的個(gè)?體干勁和歸?屬感行政?部在___?月都取得了?一定的成績(jī)?，但還要努?力工作、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、積?極配合各部?門工作，盡?最大努力使?公司的形象?、工作水平?上升到一個(gè)?新的臺(tái)階。?人事行政部五月份工作計(jì)劃（二）___?月份對(duì)于我?們部門來說?是極具挑戰(zhàn)?的一個(gè)月，?幸好大家都?能以最快的?速度融入中?豪優(yōu)美這個(gè)?家庭?？v觀?全年我們有?付出有收獲?，有失誤有?成果，有學(xué)?習(xí)更有成長?。在這一年?反復(fù)的錘煉?，使我們的?工作能力有?了___提?升，工作方?法和效率有?了很大進(jìn)步?。下面我對(duì)?___月份?的人事部工?作簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：1?、人才引進(jìn)?——為企業(yè)?配置人才。?根據(jù)___?年度營銷規(guī)?劃，公司的?___機(jī)構(gòu)?也進(jìn)行了相?應(yīng)調(diào)整，并?在后續(xù)不斷?完善各崗位?職責(zé)，明確?各崗位職責(zé)?的工作要點(diǎn)?，讓每位員?工更清晰自?己的職責(zé)動(dòng)?向。結(jié)合整?年的招聘情?況，基本上?完成各部門?的用人需求?。2、入?職培訓(xùn)工作?。由于目前?公司培訓(xùn)體?系暫未建立?起來，我這?里所負(fù)責(zé)的?都較為表面?的入職培訓(xùn)?及崗位培訓(xùn)?跟進(jìn)工作。?根據(jù)這情況?，我們?cè)O(shè)計(jì)?了崗前培訓(xùn)?表格要求進(jìn)?行表格跟進(jìn)?，此舉還是?取得了一定?的效果。在?新人入職培?訓(xùn)完成后進(jìn)?行后續(xù)跟進(jìn)?，力求達(dá)到?每位新入職?員工都能清?楚了解公司?的企業(yè)文化?，___架?構(gòu)、崗位職?責(zé)、規(guī)章制?度等。3?、勞動(dòng)關(guān)系?的管理。根?據(jù)國家《勞?動(dòng)合同法》?，結(jié)合公司?的管理模式?，做好勞動(dòng)?合同的簽訂?工作。在過?去一年中，?都能較好的?按公司管理?模式來執(zhí)行?此項(xiàng)工作。?在這一年中?，企業(yè)與員?工之間難免?有摩擦之時(shí)?，我們?cè)趫?jiān)?持以公司利?益為先的原?則上，收集?各方資料，?與員工談判?，在明年的?工作中我們?也會(huì)秉承嚴(yán)?謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)?度，做好此?項(xiàng)工作。?4、人員轉(zhuǎn)?正、考核、?離職、調(diào)整?工作。每月?及時(shí)檢查檔?案資料，對(duì)?新近人員做?到時(shí)時(shí)跟進(jìn)?，了解其狀?態(tài)，針對(duì)工?作進(jìn)行評(píng)估?，按轉(zhuǎn)正考?核流程做好?員工轉(zhuǎn)正工?作。5、?薪酬管理工?作。由于物?價(jià)的上漲，?各地區(qū)紛紛?調(diào)整最低工?資標(biāo)準(zhǔn)，我?們根據(jù)各法?律法規(guī)，在?其基礎(chǔ)上進(jìn)?行市場(chǎng)信息?收集，同行?競(jìng)品的調(diào)查?工作重新評(píng)?估我們現(xiàn)行?的薪酬制度?。第一、?重新修改我?們終端團(tuán)隊(duì)?的薪酬制度?，以達(dá)到穩(wěn)?定團(tuán)隊(duì)力量?，提高銷量?的目的。?第二、針對(duì)?試用考核、?技能熟練考?核及崗位考?核，對(duì)其中?部分人員適?時(shí)做出薪酬?調(diào)整，給其?一定激勵(lì)性?，提高工作?積極性及工?作效率。?對(duì)于___?月份的工作?總結(jié)，我們?工作重點(diǎn)更?多在于基礎(chǔ)?性的工作，?結(jié)合公司_?__年年度?營銷規(guī)劃，?我們?nèi)耸鹿?作可以說是?更為嚴(yán)峻，?其中有幾項(xiàng)?工作更是迫?在眉睫?，F(xiàn)?對(duì)明年的工?作計(jì)劃重點(diǎn)?工作做如下?簡(jiǎn)短的規(guī)劃?：1.工?作分析及崗?位職責(zé)的修?訂。根據(jù)公?司___年?年度營銷規(guī)?劃，人事行?政部結(jié)合公?司目前的際?情況進(jìn)行公?司___架?構(gòu)的調(diào)整，?確定明年新?增崗位及崗?位職責(zé)。此?項(xiàng)工作已與?___月開?始開展，做?好前期工作?準(zhǔn)備，收集?資料信息，?與各部門進(jìn)?行溝通；調(diào)?整及完善階?段：確定_?__架構(gòu)及?崗位后，與?各部負(fù)責(zé)人?溝通，完善?各崗位職責(zé)?，更加明確?工作要點(diǎn)，?讓每位員工?對(duì)自己的本?職工作更加?清晰；此階?段的時(shí)間開?展為：__?_年___?月。2、?招聘與錄用?。根據(jù)目前?情況分析，?明年網(wǎng)絡(luò)招?聘仍是主要?渠道之一，?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招?聘行業(yè)的信?息收集，此?項(xiàng)工作開展?時(shí)間：__?_年___?月；完成時(shí)?間：___?年___月?3、培訓(xùn)?與開發(fā)。培?訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)?建設(shè)中的重?點(diǎn)工作，員?工培訓(xùn)列為?明年重點(diǎn)工?作之一，把?以前單只是?一個(gè)簡(jiǎn)單的?入職培訓(xùn)進(jìn)?一步完善，?建立系統(tǒng)性?的培訓(xùn)計(jì)劃?，做好培訓(xùn)?指引及跟進(jìn)?工作。確定?好年度、季?度及部門培?訓(xùn)計(jì)劃后，?做好培訓(xùn)管?理制度，做?好培訓(xùn)開展?前的細(xì)則工?作。4、?績(jī)效考核及?管理。目前?公司考核體?系暫未建立?，只有終端?考核，經(jīng)過?一年的考核?執(zhí)行情況，?也并不太理?想，結(jié)合實(shí)?際情況對(duì)于?___月份?考核體系的?建立做如下?規(guī)劃：終端?團(tuán)隊(duì)考核機(jī)?制的進(jìn)一步?完善，建立?銷售考核制?度、職能部?門的考核制?度：在終端?團(tuán)隊(duì)及銷售?人員考核機(jī)?制建立起來?的情況下，?可開展職能?部門的考核?機(jī)制，具體?時(shí)間根據(jù)前?兩項(xiàng)工作的?開展情況而?定。5、?薪酬與福利?。調(diào)查同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動(dòng)頻?率及幅度、?年終獎(jiǎng)數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結(jié)合公?司階段性特?點(diǎn)和發(fā)展規(guī)?劃，對(duì)薪酬?福利進(jìn)行調(diào)?整6、人?事日常工作?。此項(xiàng)為日?常人事管理?，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?專業(yè)的工作?態(tài)度更好的?完成。對(duì)?于明年的工?作計(jì)劃，設(shè)?計(jì)范圍較廣?，任務(wù)較重?，有些細(xì)則?不夠詳細(xì)，?此點(diǎn)可在實(shí)?際工作中進(jìn)?行計(jì)劃的補(bǔ)?充及完善。?望各位領(lǐng)導(dǎo)?以及同事能?夠針對(duì)此份?總結(jié)及計(jì)劃?做出較為詳?細(xì)的指導(dǎo)。?人事行政部五月份工作計(jì)劃（三）為了確?保公司的高?速發(fā)展，為?公司提供強(qiáng)?有力的人力?資源及后勤?保障，人事?行政部__?_月份工作?目標(biāo)是：認(rèn)?真學(xué)習(xí)，落?實(shí)公司的經(jīng)?營的長遠(yuǎn)規(guī)?劃，以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?，落實(shí)公司?對(duì)人事行政?部的人力資?助人源及工?后勤力工作?的布置，統(tǒng)?一思想，加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，做好本部?門承擔(dān)的工?作。第一?部分：人力?資源工作計(jì)?劃___?年將是公司?高速發(fā)展的?一年，發(fā)展?中最首要的?保障就是人?力資源保障?，人力是根?本。所以_?__年，人?事行政部將?根據(jù)公司經(jīng)?營策略的需?要，在人力?資源工作中?將圍繞以下?幾方面開展?工作：一?、人事招聘?、人力資源?開發(fā)以及_?__結(jié)構(gòu)完?善1、_?__月份將?根據(jù)公司職?位設(shè)置及人?員配置計(jì)劃?，確定招聘?需求及人力?資源開發(fā)計(jì)?劃。2、?招聘方式及?渠道。⑴?、主管以上?管理人員，?人事行政部?將會(huì)同集團(tuán)?人力資源中?心一起溝通?、協(xié)作招聘?，主要渠道?以內(nèi)部提升?、網(wǎng)站招聘?、獵頭公司?為主。⑵?、一般員工?，由人事行?政部自主招?聘，主要渠?道以公司內(nèi)?部提升、同?周邊人才市?場(chǎng)、職介所?合作、招聘?網(wǎng)站發(fā)布、?及張貼小廣?告的方式進(jìn)?行招聘。?3、招聘政?策。⑴、?內(nèi)部提升優(yōu)?先，公司職?位空缺，優(yōu)?先從基層員?工中挑選有?能力勝任該?職位的員工?進(jìn)行競(jìng)聘，?選拔提升。?⑵、德才?兼?zhèn)湔邇?yōu)先?，在人員的?選擇中，注?重員工的個(gè)?人品德、工?作能力、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，讓品德優(yōu)?秀、有才干?、___觀?念強(qiáng)的人才?進(jìn)入公司。?⑶、對(duì)公?司忠誠度高?的人才優(yōu)先?，為了保持?員工的穩(wěn)定?性，減少不?確定因素的?流失，在人?員選拔過程?式中，對(duì)公?司忠誠度高?的員工優(yōu)先?選拔及重用?。4、招?聘費(fèi)用預(yù)算?。⑴、網(wǎng)?絡(luò)招聘費(fèi)用?：（無），?網(wǎng)絡(luò)招聘利?用集團(tuán)招聘?網(wǎng)站及資源?，由集團(tuán)承?擔(dān)費(fèi)用。?⑵、人才市?場(chǎng)招聘費(fèi)用?：按全年到?人才市場(chǎng)招?聘___次?左右計(jì)算，?預(yù)計(jì)費(fèi)用為?：___元?左右。⑶?、獵頭費(fèi)用?：（無），?高層職位如?果需要與獵?頭公司合作?，人事行政?部將與集團(tuán)?人力資源中?心溝通與集?團(tuán)共同完成?。⑷、全?年總計(jì)費(fèi)用?：___元?左右。5?、___結(jié)?構(gòu)完善。?⑴、根據(jù)因?事設(shè)人的原?則，確定_?__年度公?司___結(jié)?構(gòu)。⑵、?根據(jù)公司發(fā)?展的需求設(shè)?定___結(jié)?構(gòu)的原則及?時(shí)調(diào)整公司?___結(jié)構(gòu)?。⑶、精?簡(jiǎn)臃腫的_?__機(jī)構(gòu)，?壓縮非必要?的編制人員?，減少管理?層級(jí)，確保?工作效率的?提升及工作?匯報(bào)、溝通?的及時(shí)有效?。⑷、對(duì)?市場(chǎng)硬件設(shè)?施進(jìn)行改善?及添置，增?加安全防范?設(shè)備，減少?人員編制，?降低運(yùn)營成?本，加咳嗽?迸嘌擔(dān)拷歡?咸嶸諧」芾?硭郊胺袼健?二、培訓(xùn)?培訓(xùn)工作?作為___?月份人事行?政部的重點(diǎn)?工作開展，?爭(zhēng)取在以下?幾方面爭(zhēng)取?得一些長足?的進(jìn)展：完?善培訓(xùn)體系?、建立培訓(xùn)?檔案、制定?培訓(xùn)紀(jì)律與?考核制度等?。從實(shí)際需?要出發(fā)，從?提高服務(wù)意?識(shí)及技能需?求出發(fā)，開?展好培訓(xùn)工?作。1、?培訓(xùn)內(nèi)容：?⑴、根據(jù)?2___月?份公司發(fā)展?的各個(gè)階段?，對(duì)公司職?員以上管理?人員，將主?要進(jìn)行，公?司制度、管?理能力、專?業(yè)技能知識(shí)?、辦公室禮?儀、良好的?溝通、成本?控制、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、執(zhí)行?力等方面的?培訓(xùn)。⑵?、對(duì)基層員?工，特別是?市場(chǎng)服務(wù)部?安全隊(duì)員，?主要以__?_技能、消?防技能、處?理___能?力、公司制?度、有效溝?通、個(gè)人能?力提升等方?面進(jìn)行培訓(xùn)?。2、建?立完善的培?訓(xùn)體系：?⑴、建立并?完善新員工?入職培訓(xùn)體?系：了解?員工的基本?情況—準(zhǔn)備?新員工入職?培訓(xùn)的配套?資料—擬定?培訓(xùn)計(jì)劃—?發(fā)放新員工?培訓(xùn)調(diào)查問?卷—執(zhí)行培?訓(xùn)計(jì)劃—培?訓(xùn)后考核—?建立員工培?訓(xùn)跟蹤表—?新員工座談?—新員工到?各崗位安排?—跟蹤新員?工直接上級(jí)?，對(duì)其崗位?技能培訓(xùn)—?新員工試用?期滿轉(zhuǎn)正考?核。⑵、?完善崗位技?能培訓(xùn)體系?：由其直?接上級(jí)對(duì)新?員工進(jìn)行崗?位技能的系?統(tǒng)培訓(xùn)。?由其直接上?級(jí)對(duì)各崗位?員工進(jìn)行反?復(fù)的強(qiáng)化喜?訓(xùn)，不斷提?高其專業(yè)工?作能力，促?進(jìn)其工作水?平。⑶、?加強(qiáng)晉升培?訓(xùn)體系：?要求每位晉?升或即將晉?升的員，都?必須參加相?應(yīng)的管理技?能、專業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)，?并且在考試?合格后，才?能擔(dān)任相應(yīng)?的職務(wù)。?⑷、外部培?訓(xùn)體系的建?立：加強(qiáng)?與行業(yè)主管?部門、行業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、?咨詢顧問公?司、高等院?校的溝通交?流。根據(jù)?外部培訓(xùn)的?不同科目，?選派不同的?人員參加外?部培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的生?產(chǎn)、管理方?法，提升公?司內(nèi)部的管?理水平，對(duì)?參加外部培?訓(xùn)的人員必?須要簽訂培?訓(xùn)協(xié)議。?參加外部培?訓(xùn)人員的考?核成績(jī)及培?訓(xùn)心得、總?