醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作計(jì)劃（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作計(jì)劃?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)搖。?年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過(guò)公司職代?會(huì)___意?見(jiàn)表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)務(wù)處?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀(guān)能動(dòng)性，?時(shí)刻堅(jiān)持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算處?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時(shí)要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭(zhēng)?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動(dòng)腦?筋、想辦法?、爭(zhēng)取銀行?等相關(guān)部門(mén)?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財(cái)務(wù)人員工?作計(jì)劃明確?，在工作中?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來(lái)電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場(chǎng)回?暖，電費(fèi)回?收成績(jī)顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來(lái)?積極有利影?響，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來(lái)?保證，管理?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)?是永恒的。?為此，財(cái)務(wù)?處將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，控制?生產(chǎn)成本，?實(shí)行全面預(yù)?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開(kāi)支，做到?全年生產(chǎn)、?開(kāi)支有預(yù)算?，有計(jì)劃，?使企業(yè)資金?得到有效合?理的發(fā)揮效?益。同時(shí)對(duì)?于機(jī)關(guān)處室?和各站所的?費(fèi)用，實(shí)行?處學(xué)預(yù)算，?包干使用，?并納入年底?對(duì)各單位的?考核，有效?控制各項(xiàng)費(fèi)?用的不合理?開(kāi)支。以下?幾項(xiàng)是__?_年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃中的?重點(diǎn)管理項(xiàng)?目。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。__?_年我們對(duì)?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會(huì)參與、_?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司《__?_加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工借?款管理__?_》制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話(huà)費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話(huà)費(fèi)預(yù)算?按處室為單?位包干到位?，努力降低?話(huà)費(fèi)開(kāi)支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?處室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購(gòu)?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車(chē)輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車(chē)?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車(chē)輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車(chē)輛?用油由財(cái)務(wù)?處負(fù)責(zé)采購(gòu)?、結(jié)算，車(chē)?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購(gòu)?、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)?用。三、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財(cái)務(wù)處?作為公司的?一個(gè)對(duì)外窗?口處室，我?們將認(rèn)真落?實(shí)國(guó)網(wǎng)公司?供電服務(wù)“?十項(xiàng)承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠(chéng)”的服務(wù)?方針在財(cái)務(wù)?處得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱(chēng)心?，外讓社會(huì)?各相關(guān)人員?及部門(mén)滿(mǎn)意?。財(cái)務(wù)處倡?導(dǎo)“會(huì)計(jì)為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線(xiàn)服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶(hù)服務(wù)，每?個(gè)崗位相互?服務(wù)”的意?識(shí)，切實(shí)抓?好財(cái)務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，繼續(xù)?加強(qiáng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)范?供電所財(cái)務(wù)?管理，使全?公司財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作再上?新臺(tái)階。?___年度?我們財(cái)務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍為主?，通過(guò)集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相結(jié)合?的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)范?供電所財(cái)務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時(shí)選拔?引納相對(duì)優(yōu)?秀、有會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)的人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識(shí)。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)測(cè)?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析工?作。4、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，在今后?的財(cái)務(wù)工作?中，我們財(cái)?務(wù)處的奮斗?目標(biāo)是：在?省市公司財(cái)?務(wù)部門(mén)和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門(mén)和處?室的積極配?合支持下，?逐漸培養(yǎng)出?一支以規(guī)范?化流程、精?細(xì)化核算、?數(shù)據(jù)化考核?為基礎(chǔ)的處?學(xué)管理型財(cái)?務(wù)隊(duì)伍;在?今后的經(jīng)營(yíng)?管理中，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，時(shí)刻堅(jiān)持?處學(xué)性預(yù)測(cè)?、過(guò)程化控?制、準(zhǔn)確性?核算的工作?方法和態(tài)度?，為全面完?成新一年度?的財(cái)務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)而?努力奮斗。?醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作計(jì)劃（二）財(cái)?務(wù)管理是醫(yī)?院構(gòu)建__?決定性因素?，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)?院管理處學(xué)?化的基礎(chǔ)前?提。隨著醫(yī)?院衛(wèi)生體制?改革的不斷?深入，醫(yī)院?要以?xún)?yōu)質(zhì)、?高效、低耗?的服務(wù)贏得?醫(yī)療市場(chǎng)份?額，建立一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和?全面的醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理工?作計(jì)劃，具?有十分重要?的意義。更?新理財(cái)觀(guān)念?是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?形式下醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理成?功與否的基?礎(chǔ)。一、?首先要加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理職?能參與醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)管理?，財(cái)務(wù)管理?是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?工作的核心?。醫(yī)院的一?切經(jīng)營(yíng)決策?必須以財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)和詳細(xì)?的財(cái)務(wù)分析?及醫(yī)院財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)的核算?數(shù)據(jù)作為基?礎(chǔ)和依據(jù)。?任何經(jīng)營(yíng)決?策實(shí)施過(guò)程?中都離不開(kāi)?合理的財(cái)務(wù)?控制，因此?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理必須從核?算型向管理?核算型轉(zhuǎn)變?，做好這種?轉(zhuǎn)變不是一?句空話(huà)，要?切實(shí)地抓好?和完善以下?三種職能。?1.財(cái)務(wù)?的參與職能?醫(yī)院的財(cái)?務(wù)管理不能?只在辦公室?算賬，而應(yīng)?走出去，到?醫(yī)院的基層?去，注意對(duì)?醫(yī)院重大經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的研?究和分析，?提高工作的?處學(xué)性、前?瞻性、預(yù)測(cè)?性和可操作?性，促進(jìn)財(cái)?務(wù)工作由核?算型向管理?型轉(zhuǎn)變，在?項(xiàng)目投資可?行性研究階?段，要為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供效益分析?和可行性處?學(xué)數(shù)據(jù)，及?時(shí)提出建議?和修改方案?，總結(jié)財(cái)務(wù)?管理過(guò)程中?的經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)。合理安?排使用資金?，建立醫(yī)院?大型項(xiàng)目。?設(shè)備購(gòu)置的?可行性論證?和審批程序?，切實(shí)保障?醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的合?法性、合理?性和經(jīng)濟(jì)性?。2.財(cái)?務(wù)的控制職?能財(cái)務(wù)控?制是按照一?定計(jì)劃指標(biāo)?對(duì)醫(yī)院的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行?可行性的調(diào)?節(jié)、監(jiān)督、?檢查、糾正?，以確保醫(yī)?院財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作的實(shí)現(xiàn)?。財(cái)務(wù)控制?是財(cái)務(wù)管理?的一個(gè)重要?方面和一種?手段，貫穿?于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的整個(gè)?過(guò)程，建立?健全財(cái)務(wù)的?內(nèi)部控制職?能，是保證?醫(yī)院資金使?用的規(guī)?；?、制度化、?合理化的有?力保障。?3.財(cái)務(wù)的?服務(wù)職能?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理必需改變?服務(wù)模式，?要建立以增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?、提高服務(wù)?質(zhì)量、強(qiáng)化?管理、規(guī)范?行為、改進(jìn)?服務(wù)、提高?服務(wù)質(zhì)量為?目標(biāo)的內(nèi)部?建設(shè)理念，?這就要求財(cái)?務(wù)人員主動(dòng)?為病人、職?工、領(lǐng)導(dǎo)排?憂(yōu)解難，讓?病人滿(mǎn)意、?職工滿(mǎn)意、?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，要處理好?財(cái)務(wù)與各部?門(mén)的關(guān)系，?用真心和熱?情換取工作?的和諧與舒?暢，用優(yōu)良?的服務(wù)做好?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理工作。?二、做好內(nèi)?部財(cái)務(wù)預(yù)算?建立資金?管理體系，?通過(guò)全面預(yù)?算，充分考?慮貨幣資金?的時(shí)間價(jià)值?，實(shí)現(xiàn)對(duì)資?金流量的嚴(yán)?格控制。實(shí)?現(xiàn)審批一支?筆，嚴(yán)控收?支兩條線(xiàn)，?提高醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)效益，各?部門(mén)、各渠?道的資金收?入全部納入?財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)?一管理，統(tǒng)?一調(diào)配，統(tǒng)?一使用，所?有經(jīng)濟(jì)實(shí)體?都要接受財(cái)?務(wù)部門(mén)的監(jiān)?督檢查，所?有資金由財(cái)?務(wù)部門(mén)集中?收入，調(diào)劑?使用，以確?保醫(yī)療、藥?劑、基建，?后勤資金的?需求。內(nèi)?部財(cái)務(wù)預(yù)算?是醫(yī)院對(duì)有?計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)?往來(lái)實(shí)施財(cái)?務(wù)監(jiān)督的基?礎(chǔ)和依據(jù)，?單位內(nèi)部預(yù)?算不僅僅是?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理工作的具?體表現(xiàn)形式?，而且在一?定程度上也?體現(xiàn)了單位?對(duì)整體工作?的安排。正?確編制預(yù)算?和財(cái)務(wù)預(yù)算?管理是醫(yī)院?進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)?務(wù)活動(dòng)的前?提和依據(jù)，?是醫(yī)院在年?度內(nèi)所要完?成的事業(yè)計(jì)?劃工作任務(wù)?的貨幣表現(xiàn)?，是醫(yī)院_?__收入和?控制支出的?依據(jù)。三?、正確預(yù)測(cè)?各項(xiàng)收入?及時(shí)了解醫(yī)?療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本），?正確預(yù)測(cè)各?項(xiàng)收入。收?入是支出的?保證“量入?為出”是預(yù)?算的基本原?則。要想把?預(yù)算作得處?學(xué)、準(zhǔn)確、?切合實(shí)際，?就要對(duì)醫(yī)療?市場(chǎng)行情、?動(dòng)態(tài)（范本?）進(jìn)行充分?的了解、預(yù)?測(cè)。特別是?對(duì)國(guó)家的（?范本）方針?、政策精神?要吃透、弄?清，正確估?計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)?，除國(guó)家方?針政策對(duì)醫(yī)?院的影響外?，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）、?行情、過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)?院開(kāi)展的新?項(xiàng)目、新技?術(shù)、設(shè)備增?加帶來(lái)的效?益等，都要?記入財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)中，進(jìn)行?預(yù)測(cè)、分析?，盡量把各?項(xiàng)收入算準(zhǔn)?、算細(xì)。?只有可靠穩(wěn)?定的收入來(lái)?源，才能保?證支出的落?實(shí)，否則，?所謂的預(yù)算?將成為一紙?空文，毫無(wú)?價(jià)值，不切?實(shí)際的預(yù)算?及預(yù)算的失?誤會(huì)影響醫(yī)?院整個(gè)經(jīng)濟(jì)?計(jì)劃的落實(shí)?，因此，高?質(zhì)、合理的?做好預(yù)算，?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資?金收入，對(duì)?合理運(yùn)用、?安排有效資?金的實(shí)施、?運(yùn)用，具有?非常重要的?意義。全?面了解醫(yī)院?工作，盡可?能把預(yù)算做?到項(xiàng)目上，?按照醫(yī)院年?度工作計(jì)劃?對(duì)一些大項(xiàng)?支出做精心?安排，確實(shí)?無(wú)法得到落?實(shí)的要向領(lǐng)?導(dǎo)說(shuō)明資金?的籌措方式?或建議不安?排。非安排?不可的建議?減少其他項(xiàng)?目開(kāi)支。預(yù)?算的制定者?要對(duì)醫(yī)院需?辦的事情做?到心中有數(shù)?。編制預(yù)算?的目的是控?制支出，隨?著預(yù)算指標(biāo)?的下達(dá)，各?部門(mén)必須嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)算?，改變不顧?資金供給情?況，隨意向?財(cái)務(wù)部門(mén)伸?手要錢(qián)的局?面。在編?制預(yù)算前，?各處室要根?據(jù)年度的工?作任務(wù)、人?員編制的增?減、開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，以及年?度的門(mén)診、?住院部預(yù)算?工作量，新?開(kāi)展的醫(yī)療?項(xiàng)目，根據(jù)?國(guó)家政策調(diào)?整因素、醫(yī)?療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?以及藥品價(jià)?格變動(dòng)的情?況，編制收?入與支出的?概算。最后?由財(cái)務(wù)部門(mén)?匯總測(cè)算，?編制總的收?入支出預(yù)算?。并按兩個(gè)?層次劃分：?①醫(yī)院正?常運(yùn)行費(fèi)用?;即人員經(jīng)?費(fèi)、藥品、?衛(wèi)生材料及?其他材料費(fèi)?用、水電費(fèi)?、電話(huà)費(fèi)、?辦公費(fèi)、差?旅費(fèi)等;?②專(zhuān)用費(fèi)用?:即有關(guān)的?醫(yī)療器械，?設(shè)備的購(gòu)置?及基礎(chǔ)設(shè)施?等公用經(jīng)費(fèi)?。對(duì)不合理?的支出結(jié)構(gòu)?要進(jìn)行調(diào)整?，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療?資源的處學(xué)?配置，促進(jìn)?醫(yī)院健康有?序的發(fā)展。?四、加強(qiáng)?和完善醫(yī)院?內(nèi)控制度?建立完善的?內(nèi)部會(huì)計(jì)管?理體系，界?定會(huì)計(jì)人員?的職責(zé)、權(quán)?限，確定會(huì)?計(jì)部門(mén)與其?他職能部門(mén)?的關(guān)系，財(cái)?會(huì)核算的_?__形式等?，建立內(nèi)部?牽制制度。?根據(jù)崗位分?工，界定各?崗位的職責(zé)?，利用內(nèi)部?分工而產(chǎn)生?相互關(guān)系，?相互制約，?從而形成一?個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)?部控制機(jī)制?，內(nèi)部控制?機(jī)制作為現(xiàn)?代化管理的?精髓，是醫(yī)?院減少差錯(cuò)?、預(yù)防舞弊?現(xiàn)象的有效?手段。財(cái)?務(wù)管理涉及?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的各個(gè)環(huán)?節(jié)，內(nèi)部控?制則應(yīng)貫穿?于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)之中。?通過(guò)處學(xué)、?嚴(yán)密、有效?的內(nèi)部控制?制度建設(shè)，?可極大加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員之?間的相互制?約和監(jiān)督。?提高會(huì)計(jì)核?算工作的質(zhì)?量，避免和?防止會(huì)計(jì)事?務(wù)處理中發(fā)?生差錯(cuò)及舞?弊行為，遏?制單位內(nèi)部?人員的經(jīng)濟(jì)?犯罪，對(duì)促?進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?的健康發(fā)展?，具有十分?重要的意義?。五、建?立固定資產(chǎn)?管理體系?針對(duì)醫(yī)院實(shí)?際，制定切?實(shí)可行的固?定資產(chǎn)管理?制度，和資?產(chǎn)報(bào)廢制度?。財(cái)務(wù)部門(mén)?與相關(guān)部門(mén)?密切配合，?協(xié)助物資設(shè)?備部門(mén)建立?健全資產(chǎn)管?理制度，定?期清查，防?止物資的浪?費(fèi)和積壓，?加強(qiáng)驗(yàn)收和?入庫(kù)計(jì)量工?作，確保物?資出入庫(kù)的?質(zhì)和數(shù)量真?實(shí)，完整。?建立盤(pán)點(diǎn)清?查制度，做?到賬賬相符?，賬卡相符?，賬實(shí)相符?，保證資產(chǎn)?的安全完整?，堵塞漏洞?，有效防止?國(guó)有資產(chǎn)的?流失。六?、加強(qiáng)醫(yī)院?成本管理與?控制隨著?醫(yī)療體制的?改革，醫(yī)院?在國(guó)家撥款?補(bǔ)助相對(duì)下?降、人員工?資、管理費(fèi)?用和醫(yī)用材?料價(jià)格不斷?上漲的情況?下發(fā)展，醫(yī)?院的經(jīng)營(yíng)面?臨著資金短?缺、效率平?平、效益低?下等問(wèn)題。?另外，隨著?國(guó)家藥品收?入機(jī)制的改?革，藥品價(jià)?格不斷下調(diào)?，也直接影?響到醫(yī)院的?收入。醫(yī)院?的積累來(lái)自?收支差額，?即收支后的?凈結(jié)余。?因此在醫(yī)院?經(jīng)營(yíng)管理中?，必須高度?重視開(kāi)源節(jié)?流、增加收?入，嚴(yán)格控?制各項(xiàng)支出?，不斷降低?成本，以盡?可能少的投?入取得盡可?能多的效益?產(chǎn)出，以獲?得最好的經(jīng)?濟(jì)效益。有?了資金積累?，才能談醫(yī)?院的建設(shè)和?發(fā)展。只有?醫(yī)院的不斷?發(fā)展，職工?的收入才能?逐步增加。?有效降低?醫(yī)院成本費(fèi)?用，是醫(yī)院?發(fā)展的一個(gè)?有效渠道，?目前，整個(gè)?社會(huì)對(duì)醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量的?要求越來(lái)越?高，醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量直接?影響到醫(yī)療?服務(wù)成本。?建立健全醫(yī)?療成本控制?制度。實(shí)行?全過(guò)程全方?位醫(yī)療成本?的管理和控?制。①人?員費(fèi)用的控?制:根據(jù)醫(yī)?院發(fā)展的需?要，定崗、?定編。降低?人員費(fèi)用。?②各種衛(wèi)?生材料、一?次性醫(yī)療用?品等耗材的?控制:醫(yī)院?要遵照合理?用藥、合理?用材料，因?病施治的方?法，做好收?入的控制，?從而降低病?人費(fèi)用，減?輕病人負(fù)擔(dān)?，吸引更多?病人，提高?醫(yī)院效益。?③水、電?、氣及日常?消耗品控制?:醫(yī)院各處?室要加強(qiáng)管?理，樹(shù)立節(jié)?約意識(shí)，并?要落實(shí)到人?，責(zé)任到人?，制訂細(xì)則?管理辦法。?④加強(qiáng)對(duì)?管理費(fèi)用的?控制:管理?費(fèi)用是各核?算處室的一?種隱形支出?，要有嚴(yán)格?的控制比例?和措施。只?有強(qiáng)化醫(yī)院?成本管理，?才能在新形?勢(shì)下求得生?存和發(fā)展，?增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T?工的成本意?識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?療服務(wù)成本?最低，服務(wù)?質(zhì)量和工作?效率最高的?目標(biāo)，走低?成本，高效?率、優(yōu)質(zhì)、?低耗的可持?續(xù)發(fā)展道路?。七、作?好財(cái)務(wù)分析?作好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?真實(shí)的財(cái)務(wù)?信息，各期?的財(cái)務(wù)分析?是一種幫助?領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)?院當(dāng)前財(cái)力?狀況比較理?想的上報(bào)方?式。在財(cái)務(wù)?分析中，財(cái)?會(huì)人員不能?只報(bào)喜不報(bào)?憂(yōu)，應(yīng)實(shí)事?求是地反映?當(dāng)期財(cái)務(wù)狀?況，并根據(jù)?自己的經(jīng)驗(yàn)?向領(lǐng)導(dǎo)提出?合理建議和?看法，供領(lǐng)?導(dǎo)決策和參?考。總之?，一個(gè)好的?財(cái)務(wù)分析對(duì)?醫(yī)院的財(cái)務(wù)?管理十分有?益，它不僅?為領(lǐng)導(dǎo)在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?方面提供了?可靠信息，?而且也是對(duì)?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理的一種間?接的監(jiān)督。?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理工作的?創(chuàng)新，是一?個(gè)系統(tǒng)工程?，需要各方?面長(zhǎng)期不懈?的努力，很?多方面都還?有待于我們?去探索，去?完善。醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理的?創(chuàng)新，是醫(yī)?院成功理財(cái)?的必然選擇?，是為醫(yī)院?提供持續(xù)利?潤(rùn)增長(zhǎng)的有?力基礎(chǔ)和手?段。醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作計(jì)劃（三）___年?財(cái)務(wù)處在院?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)和其他?相關(guān)部門(mén)、?相關(guān)人員的?幫助、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)下，?在會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)報(bào)告?、內(nèi)外聯(lián)系?等多方面取?得了階段性?的工作成績(jī)?，受到院領(lǐng)?導(dǎo)和上級(jí)有?關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。但?也存在一些?不足之處，?現(xiàn)結(jié)合__?_年財(cái)務(wù)工?作，擬定年?財(cái)務(wù)處工作?計(jì)劃如下：?第一、在?條件允許的?情況下，增?加會(huì)計(jì)人員?___至_?__人，加?強(qiáng)力量，增?強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的控制分析?力量，進(jìn)一?步加強(qiáng)院的?財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)?核算工作，?將院的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作進(jìn)?一步做