崗位職責(zé)配電運(yùn)營部分類設(shè)備主管

分類設(shè)備主管工作匯報(bào)對(duì)象設(shè)備管理經(jīng)理工作目標(biāo)制定垂直層級(jí)匯報(bào)制度，提出考核要求。以確保資產(chǎn)維護(hù)的工作管理在沒有穿越交叉的專業(yè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系中，得以透明準(zhǔn)確的決策、組織和執(zhí)行。崗位描述內(nèi)容1．負(fù)責(zé)分類設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理

提交部門/人員資產(chǎn)管理經(jīng)理負(fù)責(zé)收集和下發(fā)國家、行業(yè)或上級(jí)有關(guān)部門頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；消化吸收新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有選擇性地修訂公司級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定公司配電設(shè)備選型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)收集配電新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用信息，以及同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備選擇提出建議負(fù)責(zé)提出專題技術(shù)調(diào)研建議，組織專題調(diào)研并撰寫調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)選擇和制定符合生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)每年公布一次執(zhí)行中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單負(fù)責(zé)制定新設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督2．負(fù)責(zé)分類設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的管理制定分類設(shè)備檢修和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定設(shè)備狀態(tài)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)確定設(shè)備在線監(jiān)測(cè)手段及標(biāo)準(zhǔn)

資產(chǎn)管理經(jīng)理點(diǎn)檢工程師制定公司配電年度反事故技術(shù)措施為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支援和技術(shù)解決方案3．負(fù)責(zé)配電設(shè)備缺陷管理負(fù)責(zé)制定配電設(shè)備缺陷分類標(biāo)準(zhǔn)及缺陷處理指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)配電設(shè)備重大缺陷（一類缺陷）的技術(shù)認(rèn)定工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查點(diǎn)檢工程師對(duì)一般缺陷認(rèn)定和管理工作

資產(chǎn)管理經(jīng)理點(diǎn)檢工程師運(yùn)作中心內(nèi)容

提交部門/人員負(fù)責(zé)公司配電設(shè)備缺陷的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)工作4．負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢工程師的指導(dǎo)工作責(zé)成點(diǎn)檢工程師確定設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢要求責(zé)成點(diǎn)檢工程師建議設(shè)備消缺措施，簽發(fā)設(shè)備消缺和維修工作任務(wù)單對(duì)于復(fù)雜檢修任務(wù)，責(zé)成點(diǎn)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和驗(yàn)收；責(zé)成點(diǎn)檢工程師簽發(fā)設(shè)備5．負(fù)責(zé)配網(wǎng)設(shè)備維護(hù)工單管理負(fù)責(zé)編制公司配電設(shè)備維護(hù)策略和維護(hù)方案負(fù)責(zé)編制公司配電標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)作業(yè)包負(fù)責(zé)配電維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工單的建立和修訂（應(yīng)包括人工、材料、

資產(chǎn)管理經(jīng)理點(diǎn)檢工程師工時(shí)、成本等信息）6．資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)制定配電資產(chǎn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制和滾動(dòng)修編公司配電資產(chǎn)整體發(fā)展規(guī)劃，包括設(shè)備發(fā)展水平規(guī)劃、新增資產(chǎn)需求清單、技術(shù)改造需求清單、大修需求清單等負(fù)責(zé)編制配網(wǎng)大型技改項(xiàng)目可研報(bào)告

資產(chǎn)管理經(jīng)理配網(wǎng)規(guī)劃專職配電運(yùn)行負(fù)責(zé)制定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)報(bào)廢認(rèn)定7．提交年度考核指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行完成情況匯報(bào)、問題分析報(bào)告8．制定本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)年度經(jīng)營及費(fèi)用支出計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)制定編制年度小型技改、大修、維護(hù)計(jì)劃的指導(dǎo)原則，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)制定配電設(shè)備年度檢修計(jì)劃及預(yù)算負(fù)責(zé)確定年度大型技改項(xiàng)目及預(yù)算

資產(chǎn)管理經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理配網(wǎng)規(guī)劃專職負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)范圍內(nèi)年度零星購置清單，包括儀器儀表購置等9．其他工作定期召開專業(yè)會(huì)議和分析會(huì)議內(nèi)容負(fù)責(zé)制定新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和組織培訓(xùn)每月應(yīng)不少于4次到現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作根據(jù)職責(zé)分工，主持設(shè)備事故的分析定期參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)定義本專業(yè)設(shè)備全生命周期管理對(duì)信息技術(shù)支持的要求和設(shè)備管理信息系統(tǒng)的定義和分析工作負(fù)責(zé)本專業(yè)網(wǎng)頁維護(hù)工作

提交部門/人員崗位權(quán)限有權(quán)制止一切危及設(shè)備和人身安全的工作；有權(quán)拒絕不合格產(chǎn)品或低質(zhì)量產(chǎn)品入網(wǎng)運(yùn)行。任職條件具有本科及以上文化程度或中級(jí)專業(yè)職稱；動(dòng)力經(jīng)濟(jì)、能源工程或相關(guān)專業(yè)；具有3年及以上的電網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)；其它見《能力素質(zhì)模庫和關(guān)鍵崗位的匹配》。制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫?duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。“制度”。是在通過其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會(huì)生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有