生產管理 張群課件課后習題7

習題期量標準含義時什么？大量流水生產以及成批生產的期量標準有哪些？如何確定流水線標準指示圖表？對于連續(xù)流水線與間斷流水線，標準指示圖表有何區(qū)別？大量流水生產的在制品定額有哪幾種？如何計算間斷流水線的周轉在制品定額？如何理解批量與生產間隔期之間關系？成批生產的生產周期由哪幾部分構成？一批工件在工序間移動方式由哪幾種？關鍵路徑法與計劃評審技術有何區(qū)別？什么叫關鍵路徑？如何縮短工期？一般作業(yè)排序的目標有哪些?10.常用的優(yōu)先調度法則有哪些？11．已知某軸加工流水線，生產節(jié)拍為8分鐘/件，各工序單件時間定額為：4分鐘，6分鐘，8分鐘，4分鐘。該流水線為間斷流水線，看管期為4小時，試（1）編制該流水線標準指示圖表；（2）計算工序間周轉在制品定額，并畫圖說明其變動。12.某機床廠生產一種中型機床，10月份計劃產量為10000臺，試根據(jù)表7－16資料，應用在制品定額法確定各車間的投入與產出量。表7－16有關數(shù)據(jù)資料零件名稱每臺件數(shù)裝配車間零件庫加工車間毛坯庫毛坯車間在制品占用量定額期初預計在制品數(shù)外銷量庫存在制品占用量定額期初預計在制品庫存量計劃廢品數(shù)在制品占用量定額期初預計在制品數(shù)外銷量庫存在制品占用量定額期初預計在制品庫存量計劃廢品數(shù)在制品占用量定額期初預計在制品數(shù)軸11000600－8001000100180060050020003000800400300齒輪45000350020006000710014004500340061001000010000－2500150013．某制造廠生產A123產品，各車間的批量、生產周期及生產間隔期如表7－17所示，裝配與機械加工車間之間保險期規(guī)定為2天，機械加工與鍛造車間之間保險期規(guī)定為3天。試求各車間投入與出產提前期。表7－17有關期量標準數(shù)據(jù)車間投入批量/件生產周期/天投入（出產）間隔期/天裝配車間機械加工車間鍛造車間41224545255153014.根據(jù)練習3題中資料，若已知月產量為150件，有效工作時間30天，4月份已裝配車間出產累計號為300號。試計算5月份該產品在各車間的投入與出產累計數(shù)。15.已知某項目的各活動關系如表7-18，畫出網絡圖，并計算各結點的最早開始時間和最遲結束時間；各作業(yè)的最早開始時間和最早結束時間，最遲開始時間和最遲結束時間；（3）計算總時差，確定關鍵路線及工期。表7-18活動關系及時間表活動代號ABCDEFG緊前活動-AACB，DDE，F(xiàn)活動時間147253616.某項目的活動關系如表7-19，各活動的正常時間、趕工時間、正常費用、趕工費用如表7-20，已知該項目的間接費用平均每周2500元。試計算正常完工時間及總成本；（2）最低成本時的最短完工周期。表7-19活動之間關系活動代號ABCDEFG緊前活動-AAB，CDDE，F(xiàn)表7-20活動時間及費用活動代號正常時間（周）正常費用（元）趕工時間（周）趕工成本（元）A57000313000B1012000718000C8500077000D6400055000E7300066000F4600037000G470003900017.某項目的活動相互關系及作業(yè)時間參數(shù)如表7-21，試畫出網絡圖，并確定關鍵路線及工期；項目30天的完工的可能性；完工可能性達到96%的工期。表7-21各項作業(yè)時間參數(shù)表活動代號緊前活動a(天)m(天)b(天)ABCDEFGHIJK—AAABCDE，F(xiàn)HGI，J214311622364254338444763121155106125818.各工件在各設備上加工時間如表7－22所示，請用Johnson算法求8/2/F/Fmax問題的最優(yōu)解。表7－22有關加工時間數(shù)據(jù)I12345678aibi9710821546231587419.各工件在各設備上加工時間如表7－23所示，請用Palmer法、關鍵工件法及CDS法分別求4/4/P/Fmax問題最優(yōu)解，并比較三種方法的結果。20.一個設備維修服務機構的到達率服從泊松分布，服務時間服從指數(shù)分布，且按先到先服務的隊列規(guī)則。平均服務需求每天3設備維修，該機構平均每天能維修6臺設備。求（1）機構能力的平均利用率；（2）系統(tǒng)中的平均時間；（3）系統(tǒng)中的設備平均數(shù)目；（4）隊列中的平均等待時間；（5）機構的空閑時間比率；（6）隊列中有兩臺設備的概率；（7）隊列中的平均設備數(shù)目。21．宏遠的垃圾車在去A垃圾收集中心傾倒垃圾時，每一次往返平均要等待6分鐘。宏遠考慮改到另一個垃圾收集中心B，每輛垃圾車也因此每一次往返要多花8元。B中心能以每小時30單位的速率處理垃圾。車抵達B中心呈泊松分布，平均每小時24車次。垃圾收集中心是單通道、單階段且隊列長度無限。如果垃圾車的等待時間成本是200元/小時，那么到B中心傾倒垃圾每小時能省多少錢，是否經濟？22．在某汽車經銷公司的售后服務部門，維修工要為汽車修理或服務而準備零件。他的這種需求以表的形式遞交到零件部門柜臺，由柜臺職員填表，而此時維修工處于等待