設(shè)備外委修理業(yè)務(wù)知識

機械專業(yè)培訓(xùn)教材設(shè)備外委修理業(yè)務(wù)知識一、 外委修理的范圍公司生產(chǎn)運行中設(shè)備的維修原則上通過區(qū)域互助，依靠各子公司自身維修力量為主來解決。對專業(yè)性強的工程機械的維修，對國家或地方規(guī)定需專業(yè)管理部門定期進行檢測、檢驗、校驗設(shè)備的專業(yè)維護，對施工難度大、勞動強度高、需大型吊裝設(shè)備的工藝設(shè)備大修，對鐵路專用線的維修等，經(jīng)審核報批后可安排外委修理，主要包括以下方面：一、工藝設(shè)備維修：1、立磨輥皮、襯板的更換、立磨軸承更換，及與此相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部維修；2、預(yù)熱器的內(nèi)筒、窯口護鐵等耐熱件更換及與此相關(guān)聯(lián)的維修；3、電收塵更換極板及整組極絲；4、設(shè)備外保溫及影響結(jié)構(gòu)強度的防腐處理；5、設(shè)備冷卻水套、冷卻器水垢處理；6、因檢修需要租賃的吊車、腳手架搭設(shè)等；7、其它零星改造和安裝工程。二、設(shè)備易損件現(xiàn)場修復(fù)1、立磨輥皮及襯板現(xiàn)場堆焊；2、輥壓機堆焊及現(xiàn)場修復(fù)；3、風(fēng)機葉輪堆焊及現(xiàn)場葉片修復(fù)；4、各類風(fēng)管耐磨防護處理；5、變壓器、部分高壓電機的修理；6、皮帶滾筒包膠、斗提膠帶及接頭修復(fù)。三、工程機械維修:1、礦山鏟裝、穿爆、運輸及輔助工程機械大修及部件（發(fā)動機、變速箱等）大修；2、工程機械的散熱器、空調(diào)、啟動器、發(fā)電機、冷卻器、水箱等零部件的專項日常維修和維護；3、RD030礦車包修；4、請專業(yè)單位進行的專業(yè)技術(shù)服務(wù)等；5、中國廠、廬山海螺工廠內(nèi)部運輸?shù)臋C車及鐵路設(shè)施維修。四、專項檢測及校驗1、壓力容器、安全閥等定期檢測和根據(jù)檢測結(jié)果確定需維修的工作2、特種設(shè)備、起重運輸設(shè)備定期檢測和根據(jù)檢測結(jié)果確定需修理的工作；3、法定計量器檢測和根據(jù)檢測結(jié)果確定需修理的工作；4、法定計量設(shè)備（地中衡、軌道衡等）的定期檢測和校驗；5、請相關(guān)廠家、專業(yè)檢測單位進行的設(shè)備動態(tài)監(jiān)測、油品分析等；6、供電線路維護和總降等供電設(shè)備檢測和校驗。五、鐵路專用設(shè)備維修：1、鐵路專用線機務(wù)、電務(wù)日常維修和大修；2、機車大輪修、小輪修、中修、廠修；3、火車、散裝罐車廠修、段修、輔修；4、因鐵路技術(shù)要求而需對上述設(shè)備進行改進的維修。六、其他1、工器具修理，如硫化機、千斤頂?shù)龋?、因技術(shù)力量不足需請其他專業(yè)單位人員進行專業(yè)技術(shù)服務(wù)。七、下列維修不列入外委修理范疇1、小型電機、減速機及各類總成備件的修復(fù)；2、鉚焊件及零星加工；3、小轎車、交通車的定點維修、大修理以及車輛年檢；4、化驗室設(shè)備中根據(jù)國家規(guī)定而采取的強檢項目的檢測；5、環(huán)保檢測；6、土建零星外委費用；7、電腦、打印機、復(fù)印機、空調(diào)等辦公設(shè)備維修。二、外委修理的預(yù)算管理年度設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃是年度裝備管理計劃的重要組成部分，是設(shè)備維修管理工作的中心環(huán)節(jié),是財務(wù)成本預(yù)算的主要依據(jù)。由工藝設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃、工程機械外委修理費用預(yù)算計劃、專項外委檢測與校驗費用預(yù)算計劃、鐵路專用設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃四部分組成。（一）、編制依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃；設(shè)備運行現(xiàn)狀及設(shè)備管理年度計劃；公司歷年來同類設(shè)備外委修理歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)；國家或地方對專業(yè)設(shè)備檢測、校驗的周期及收費標(biāo)準(zhǔn)。（二）、編制方法1、工藝設(shè)備（含設(shè)備易損件現(xiàn)場修復(fù)）外委修理費用預(yù)算計劃根據(jù)上述編制依據(jù),結(jié)合各生產(chǎn)線年度檢修計劃，設(shè)備易損件現(xiàn)場修復(fù)按使用時間規(guī)律，擬定具體的外委修理項目和對應(yīng)的外委修理費用預(yù)算及實施的時間計劃，匯總確定子公司年度工藝設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃。2、工程機械外委修理費用預(yù)算計劃根據(jù)上述編制依據(jù),結(jié)合工程機械年度修理計劃，擬定具體的工程機械及其關(guān)鍵部件大修的外委修理項目和對應(yīng)的外委修理費用預(yù)算及實施的時間計劃，同時編制工程機械日常外委維護的費用預(yù)算計劃，匯總確定子公司年度工程機械外委修理費用預(yù)算計劃。3、專項外委檢測及校驗費用預(yù)算計劃根據(jù)上述編制依據(jù),結(jié)合國家和地方相關(guān)規(guī)定，擬定具體的專項外委檢測與校驗項目和對應(yīng)的外委費用預(yù)算及實施的時間計劃，匯總確定子公司年度專項外委檢測及校驗費用預(yù)算計劃。4、鐵路專用設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃根據(jù)上述編制依據(jù),結(jié)合國家和地方相關(guān)規(guī)定，擬定具體的鐵路專用設(shè)備外委修理的項目和對應(yīng)的外委費用預(yù)算及實施的時間計劃，匯總確定子公司年度鐵路專用設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃。5、外委修理費用預(yù)算計劃根據(jù)編制的工藝設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃、工程機械外委修理費用預(yù)算計劃、專項外委檢測與校驗費用預(yù)算計劃，匯總確定各子公司年度外委修理費用總額，其中鐵路專用設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃單列，按各子公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃確定的總產(chǎn)量計算出噸產(chǎn)品外委修理費用預(yù)算計劃。（三）、費用預(yù)算計劃審核1、每年12月份由各子公司設(shè)備管理部門如保全處統(tǒng)一匯總編制本公司外委修理費用預(yù)算計劃報本公司辦公會審核后報股份公司裝備部；2、對各子公司申報的外委修理費用預(yù)算計劃，股份公司裝備部負責(zé)組織匯總、初審并召集專業(yè)委員會進行評審，報股份公司審定經(jīng)集團公司審批后列入財務(wù)預(yù)算計劃；3、公司最終審定的外委修理費用計劃執(zhí)行時，裝備部、各子公司要履行月度計劃審批流程貫徹落實執(zhí)行，確保費用預(yù)算計劃的控制；4、外委修理費用預(yù)算計劃申報格式公司 年外委修理費用預(yù)算計劃類別費用預(yù)算（萬元）年產(chǎn)量（萬噸）噸產(chǎn)品修理費用（元/噸）工藝設(shè)備工程機械

專項檢測及校驗小計鐵路專用設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)：審核：編制公司 年工藝設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃序號項目申報原因費用預(yù)算（萬元）修理時間備注公司領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 編制公司 年工程機械外委修理費用預(yù)算計劃序號項目申報原因費用預(yù)算（萬元）修理時間備注公司領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 編制公司 年專項外委檢測及校驗費用預(yù)算計劃序號項目申報原因費用預(yù)算（萬元）修理時間備注公司領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 編制公司 年鐵路專用設(shè)備外委修理費用預(yù)算計劃序號項目申報原因費用預(yù)算（萬元）修理時間備注公司領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 編制（四）、分解和考核1、預(yù)算分解外委修理費用年度預(yù)算計劃經(jīng)公司審批下發(fā)后，在實際設(shè)備維修中必須認真貫徹執(zhí)行，各子公司應(yīng)建立健全日常管理制度，加強費用預(yù)算管理，并按本公司實際管理情況按分廠或管理區(qū)域?qū)︻A(yù)算進行分解，落實到二級單位和管理責(zé)任人。各子公司根據(jù)實際情況按月度、季度對定額進行分解，但分解后整個公司的年度外委費用必須控制公司審批下發(fā)的預(yù)算以內(nèi)。預(yù)算一般按工藝設(shè)備、工程機械、專項外委檢測及校驗、鐵路專用設(shè)備四個類別進行分解，同時要細化分解到每條生產(chǎn)線，以便實際考核工作的可操作性，外委修理費用由人工費和備件費用兩部分，其中人工費計入外委修理費用。2、預(yù)算考核各子公司對預(yù)算分解后與本公司二級單位及管理責(zé)任人考核建立月度考核掛鉤，年終與二級單位領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任人考評掛鉤，年度預(yù)算費用執(zhí)行情況與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤考核。月度預(yù)算執(zhí)行情況也要與公司領(lǐng)導(dǎo)、二級部門領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任人月度工資掛鉤考核。（五）、按財務(wù)專業(yè)管理要求部分外委修理費用或大修費用可例入固定資產(chǎn)投資。三、外委修理審核權(quán)限（一）、項目管理按照“集團有優(yōu)勢集團做，子公司有優(yōu)勢子公司做”的原則，方便子公司開展外委修理，提高修理的反應(yīng)速度和質(zhì)量，發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢，降低維修費用，對外委修理進行分級管理。根據(jù)外委項目工作量的大小和維修費用的多少，把目前公司基地工廠和粉磨站常見的外委修理項目分為大型外委修理和小型外委修理兩大類。大型外委修理是費用較大，計劃性強和一些特別的項目，這些外委修理項目由股份公司裝備部牽頭組織，相關(guān)部室參加，選擇、聯(lián)系修理單位，負責(zé)施工工作量和費用核算，子公司負責(zé)外委單位管理，施工過程監(jiān)控和質(zhì)量驗收。小型外委修理是維修較小，且費用通過前幾年招議標(biāo)已有一定的規(guī)律，項目計劃性較差，或受裝備部委托管理的項目，這些外委修理項目由子公司自行組織外委修理，自行聯(lián)系修理單位，自行結(jié)算。具體如下：㈠、大型外委修理范圍A、 工藝設(shè)備維修1、 立磨輥皮、襯板的更換、立磨軸承更換，及與此相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部維修；2、 預(yù)熱器的內(nèi)筒、窯口護鐵等耐熱件更換及與此相關(guān)聯(lián)的維修；3、 電收塵更換極板及整組極絲；4、 設(shè)備外保溫及影響結(jié)構(gòu)強度的防腐處理；5、 其它零星改造和安裝工程。B、 設(shè)備易損件現(xiàn)場修復(fù)1、 變壓器、部分高壓電機的修理；2、 皮帶滾筒包膠、斗提膠帶及接頭修復(fù)。C、 工程機械維修1、 礦山鏟裝、穿爆、運輸及輔助工程機械大修及部件（發(fā)動機、變速箱等）大修；2、 RD030礦車包修；3、 中國廠、廬山海螺工廠內(nèi)部運輸?shù)臋C車及鐵路設(shè)施維修。D、 專項檢測及校驗E、 鐵路專用設(shè)備維修1、 鐵路專用線機務(wù)、電務(wù)日常維修和大修；2、 機車大輪修、小輪修、中修、廠修；3、 火車、散裝罐車廠修、段修、輔修；4、因鐵路技術(shù)要求而需對上述設(shè)備進行改進的維修。F、其他（二）小型外委修理范圍A、 工藝設(shè)備維修1、 設(shè)備冷卻水套、冷卻器清洗或水垢處理；2、 因檢修需要租賃的吊車、腳手架搭設(shè)等。B、 設(shè)備易損件現(xiàn)場修復(fù)1、 立磨輥皮及襯板現(xiàn)場堆焊；2、 輥壓機堆焊及現(xiàn)場修復(fù)；3、 風(fēng)機葉輪堆焊及現(xiàn)場葉片修復(fù)；4、 各類風(fēng)管耐磨防護處理。C、 工程機械維修1、 工程機械的散熱器、空調(diào)、啟動器、發(fā)電機、冷卻器、水箱等零部件的專項日常維修和維護；2、 因技術(shù)力量不足需請其他專業(yè)單位人員進行專業(yè)技術(shù)服務(wù)費；3、 工程機械發(fā)動機、變速箱、液壓泵（液壓系統(tǒng)）等性能檢測；壓力容器、安全閥等定期檢測和根據(jù)檢測結(jié)果確定需維修的工作。D、 專項檢測及校驗1、 特種設(shè)備、起重運輸設(shè)備定期檢測和根據(jù)檢測結(jié)果確定需修理的工作；2、 法定計量器如各類壓力表，設(shè)備檢測和根據(jù)檢測結(jié)果確定需修理的工作；3、 計量設(shè)備（地中衡、軌道衡、化學(xué)計量儀器）的定期檢測和校驗4、 請相關(guān)廠家、專業(yè)檢測單位進行的設(shè)備動態(tài)監(jiān)測、油品分析等；5、 供電線路維護和總降等供電設(shè)備檢測和校驗。E、 鐵路專用設(shè)備維修F、其他1、工器具修理，如硫化機、千斤頂?shù)龋?、 因技術(shù)力量不足需請其他專業(yè)單位人員進行專業(yè)技術(shù)服務(wù)。（二）、費用管理1、裝備部要了解各類修理的費用信息，并對費用進行優(yōu)化，形成優(yōu)化意見，子公司參考供和作為選擇修理單位的依據(jù)；2、子公司所負責(zé)的維修項目，對費用審核有困難時，裝備部需進行協(xié)助或組織區(qū)域內(nèi)專業(yè)人員進行審核；3、 子公司外委修理發(fā)生費用超過年度外委修理費用預(yù)算時，本年內(nèi)以后的任何一項外委修理項目必須申報裝備部，裝備部審核同意后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施。四、外委修理計劃和審核公司對外委修理的費用管理實行預(yù)算管理，預(yù)算為噸產(chǎn)品修理費用。各子公司要圍繞預(yù)算指標(biāo)進行分解，按月度編制和審核外委修理項目和費用計劃。月度計劃執(zhí)行時要與相關(guān)負責(zé)人的業(yè)績考核掛鉤，以此控制外委修理費用。一、月度外委修理計劃1、每月由公司設(shè)備管理部門根據(jù)公司年度外委修理計劃，結(jié)合前期外委費用執(zhí)行情況，結(jié)合各設(shè)備使用單位設(shè)備的維修計劃，編制外委修理計劃，所有的外委修理計劃必須向裝備部申報，并對項目管理按第三章要求進行分類；2、子公司月度計劃經(jīng)公司組織評審后每月3日前上報裝備部,裝備部匯總初審月度外委修理計劃,報公司審批后執(zhí)行；3、月度外委修理計劃要明確修理的項目，外委修理的原因、修理的時間和修理單位選擇的建議；4、原則上未列入年度計劃的工藝設(shè)備和工程機械的外委大修要附專題說明原因；5、月度外委修理計劃申報格式。公司 年—月設(shè)備外委修理計劃序號項目申報原因費用預(yù)算（萬元）修理時間修理單位項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 編制二、外委修理的項目審核（一）、審核依據(jù)1、 年度維修計劃、季度維修計劃2、 各使用單位設(shè)備月度維修計劃3、 國家及地方相關(guān)部門對相關(guān)計量、供電、特種設(shè)備等規(guī)定的檢測、校驗周期4、 子公司現(xiàn)有的維修資源，區(qū)域可調(diào)劑的維修資源5、 外委修理單位狀況6、 公司資金狀況7、 年度預(yù)算費用執(zhí)行情況（二）、分級審批流程1、小型外委修理或子公司權(quán)限內(nèi)的部分大型外委修理主要由子公司設(shè)備管理部門組織評審，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可實施，報裝備部存檔。子公司自行聯(lián)系修理廠家，洽談維修費用。流程如下：裝備部存檔2、由裝備部負責(zé)的大型外委修理先由子公司設(shè)備管理部門組織評審，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批報裝備部，裝備部組織評審后報股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，裝備部聯(lián)系兩、三個具有修理資者的廠家到子公司現(xiàn)場，保全處向修理廠家介紹設(shè)備情況、存在的問題、修理內(nèi)容并與其初步商談修理費用，裝備部根據(jù)談判結(jié)果，再次與廠家商談，確定廠家。流程如下：申報計劃，報集團公司特批后，方可安排外委。五、外委修理的合同管理外委修理的合同簽訂與履行管理特指外委修理項目經(jīng)審核報批后，簽訂施工合同及履行合同管理，是外委修理管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括外委修理單位的選擇、修理費用的洽談，施工合同的擬定、報批、簽訂和履行。一、外委修理單位的選擇外委修理單位的選擇要根據(jù)具體外委修理項目的特點進行選擇，其中：1、工藝設(shè)備外委修理對磨機輥皮及襯板的更換、預(yù)熱器的內(nèi)筒、窯口護鐵的更換、電收塵、減速機等大型設(shè)備大修和技改等施工難度大、強度高的工藝設(shè)備的外委修理原則上首先選擇集團公司內(nèi)部維修單位為主；集團公司內(nèi)部維修單位因維修力量等原因承擔(dān)不了的上述工藝設(shè)備的修理及專業(yè)性較強的各類風(fēng)管耐磨防護處理、設(shè)備外保溫及防腐處理、供水管道的清洗、輥壓機輥子的堆焊等工藝設(shè)備的外委修理和吊車與其他大型或?qū)Ｓ镁S修工具的租賃，腳手架搭設(shè)、專業(yè)單位進行的專業(yè)技術(shù)服務(wù)等維修原則上要多家進行招（議）標(biāo)選擇；招（議）標(biāo)要結(jié)合公司內(nèi)前期的維修情況，結(jié)合各單位資信、報價、維修質(zhì)量，經(jīng)綜合評標(biāo)確定維修單位。2、工程機械外委修理對礦山鏟裝、穿爆、運輸和輔助生產(chǎn)的工程機械及其發(fā)動機、變速箱等關(guān)鍵部件的大修；工程機械的散熱器、空調(diào)、啟動器、發(fā)電機、冷卻器、水箱等零部件的專項日常維修和維護；工程機械的包修及專業(yè)單位進行的專業(yè)技術(shù)服務(wù)等工程機械的外委修理專業(yè)技術(shù)性較強；在維修單位的選擇原則上能由多家維修的要組織招標(biāo)，選擇修理單位，具體招標(biāo)流程參照《備品配件業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》中備件采購招標(biāo)流程執(zhí)行。對指定專業(yè)廠家的維修要充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢進行洽談，爭取降低費用。3、鐵路專用設(shè)備及專項檢測及校驗維修對鐵路專用設(shè)備的維修和國家或地方要求的專項檢測和校驗。一般維修單位國家或地方都有相應(yīng)的規(guī)定，原則上要滿足國家和地方的要求，但在費用上，就是國家或地方有相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)也可以進行洽談。如鐵路罐車的修理、地中衡的定期檢驗，各地方的實際收費標(biāo)準(zhǔn)差異較大，且實際收費均可低于標(biāo)準(zhǔn)。二、費用審核施工合同按費用有包干和預(yù)算兩種形式。費用包干合同指施工的內(nèi)容、施工的費用雙方已確定，一般工程機械、鐵路專用設(shè)備、專項檢測及校驗的施工合同簽訂時采用費用包干的形式。費用預(yù)算合同特指合同約定的費用為預(yù)算費用，實際發(fā)生的費用要根據(jù)雙方約定的收費標(biāo)準(zhǔn)和雙方確定的工作量最終決算確定合同金額。1、各子公司與建安公司簽訂的維修合同屬費用預(yù)算合同。子公司對每項外委修理項目工作量進行確認，工作量的大小主要以更換零部件的噸位或面積計算，如更換磨輥輥皮、磨盤瓦的重量，保溫層拆裝的面積。裝備部按子公司確認的工作量對維修費用進行初審，最終由工程審計部審核，確定決算金額。2、對包干價合同，維修前子公司應(yīng)與維修單位就相關(guān)費率商談好，施工時對施工的工作量進行認真審核，并對維修費用進行初審。裝備部根據(jù)子公司費用初審情況、工作量大小，與維修單位進行談判，擬定合同報批；法律事務(wù)室負責(zé)合同談判過程的監(jiān)督和合同的審核。3、工程機械或關(guān)鍵部件大修的外委修理，專業(yè)性強，一般在維修單位維修車間進行。工程機械大修前，子公司應(yīng)向裝備部書面申請，詳細說明修理部位及其原因，裝備部根據(jù)工程機械設(shè)備類型和維修內(nèi)容選擇可靠的專業(yè)廠家進行修理。在修理過程中，子公司應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員對修理廠家提供的零部件更換清單進行確認，同時對修理廠家提供更換的備件來源進行確認。裝備部根據(jù)子公司確認的零部件更換清單，擬定維修合同，負責(zé)合同條款的談判和報批；供應(yīng)部對更換備件的價格進行確認和審核。工程機械大修費用總額超過設(shè)備訂貨金額的一半以上時，裝備部將組織相應(yīng)子公司、修理廠家研討，排定最佳維修方案，確定具體的維修內(nèi)容。4、對鐵路系統(tǒng)方面的外維修理，子公司根據(jù)國家或地方相應(yīng)的規(guī)定與鐵路系統(tǒng)管理部門洽談維修費用，裝備部審核。三、由裝備部辦理施工合同簽訂流程1、施工合同的審批權(quán)限原則上與外委修理項目申報審批權(quán)限基本一致，子公司組織的外委修理由子公司負責(zé)修理計劃申報和審核，負責(zé)施工合同的洽談和簽訂，合同簽訂后報裝備部存檔；裝備部組織的外委修理由裝備部負責(zé)施工合同的洽談和簽訂或委托子公司簽訂但建安公司負責(zé)實施的所有修理合同由裝備部做。2、工程機械大修合同、預(yù)算合同由裝備部負責(zé)合同的洽談和簽訂四、施工合同的履行1、由子公司簽訂的施工合同由子公司按合同執(zhí)行；2、由裝備部簽訂的施工合同，執(zhí)行時主要由子公司依據(jù)合同執(zhí)行。六、外委修理過程管理外委修理的過程管理是外委修理的中心環(huán)節(jié)，直接決定外委修理的時間與質(zhì)量。主要包括維修過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、簽證、技術(shù)確定和維修后的驗收等。一、維修前的準(zhǔn)備外委修理施工前的準(zhǔn)備對完成外委修理至關(guān)重要，重大項目的外委修理一般子公司要組織召開準(zhǔn)備會議，主要根據(jù)生產(chǎn)線的系統(tǒng)檢修計劃整體安排，依據(jù)合同和維修項目的特點督促并協(xié)調(diào)施工單位和本公司做好以下準(zhǔn)備：1、首先要與施工單位共同排定外委修理的施工計劃，明確專門負責(zé)人，對外委修理的各項目進度要求要內(nèi)容要明確；針對維修項目的需要，哪些項目要求施工單位做方案要明確，并要對施工單位的方案進行審核，達成一致意見；2、根據(jù)維修項目、方案要明確需哪些工具和備件材料，需要的工具、備件、材料由誰落實；3、已簽訂施工合同的維修，子公司要熟悉合同并要按合同辦理施工前相關(guān)準(zhǔn)備工作，如預(yù)付款、材料款的支付等；4、明確施工單位何時進廠，并協(xié)助施工單位落實維修人員，工具材料到位等工作；5、對工程機械的維修、專項的檢測校驗等維修，維修前要做好生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)，不至于因設(shè)備的維修影響生產(chǎn)運行；6、施工前子公司要組織對所有需準(zhǔn)備的工作進行確認和核實。二、維修過程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)外委修理實施過程中監(jiān)督與協(xié)調(diào)直接決定維修的進度和質(zhì)量，要針對不同性質(zhì)的外委修理采取不同的方式。原則上要求子公司對各外委修理項目派專人負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，對檢修中各子公司組織召開的檢修協(xié)調(diào)會，要求外委修理單位參與通報維修的進度，說明需要協(xié)調(diào)的問題，并要求及時處理，掌控外委修理的進度和質(zhì)量。監(jiān)督和協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容如下：（一）、進度監(jiān)督與協(xié)調(diào)1、要按照維修計劃對維修的進度進行動態(tài)監(jiān)控，尤其對生產(chǎn)線集中檢修中的外委修理項目，要嚴(yán)格控制維修進度，確保檢修的整體進度受控；2、對影響維修進度可能的原因要事先預(yù)測，一旦維修進度滯后時，對整體生產(chǎn)線檢修計劃的影響要熟悉。要及時分析原因，及時督促并協(xié)助施工單位落實到位；屬本公司原因，要盡快協(xié)調(diào)解決，并向施工單位說明原因，讓其提前做好準(zhǔn)備，爭取其配合；3、對交叉施工要重點做好協(xié)調(diào)；4、對維修過程中使用的工具、材料等要按計劃落實到位，對施工單位提供的工具、材料要督促并協(xié)調(diào)施工單位落實到位；5、對施工方案造成施工進度滯后，要積極協(xié)調(diào)施工單位并組織專業(yè)人員對施工方案進行研討和修訂；6、各子公司要對維修的工作量要熟悉，對施工單位提供的維修人員工器具要清楚，是否滿足項目維修的需要要有一個判斷。要及時督促并協(xié)助施工單位落實。（二）、質(zhì)量監(jiān)督1、要按照維修計劃和施工方案對每個施工節(jié)點質(zhì)量進行監(jiān)控，維修前對哪些維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要清楚，對哪些施工節(jié)點需本公司技術(shù)確認，要向施工單位提出具體要求，并嚴(yán)格執(zhí)行；2、對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控要高度重視，要督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范施工，并要求施工單位填寫隱蔽工程施工質(zhì)量確認書；3、對有專業(yè)單位現(xiàn)場指導(dǎo)的外委修理要嚴(yán)格按專業(yè)單位施工方案和施工要求督促施工單位落實實施；4、對焊接質(zhì)量、安裝找正精度等關(guān)鍵施工質(zhì)量要現(xiàn)場加強監(jiān)督和確認。5、對工程機械的外委修理，對更換備件的質(zhì)量要進行確認。（三）、工作量審核維修的工作量正確決定維修的費用，在維修的過程中，各子公司對維修的工作量要進行認真的核實。（四）、文明施工監(jiān)督與協(xié)調(diào)維修過程中，子公司要做好與外委修理單位的協(xié)調(diào)工作，力求提供較好的服務(wù)；對公司現(xiàn)場進行的外委修理，要求施工單位按本公司規(guī)范落實好安全和文明施工：（四）施工驗收監(jiān)督外委修理項目結(jié)束后，子公司要及時組織驗收同時子公司內(nèi)部要填寫“OK”確認表，并要求施工單位參與，對驗收不合格的要及時督促并協(xié)助施工單位落實整改；主要驗收的內(nèi)容如下：1、 現(xiàn)場驗收。修理的工作是否完成，外觀修理質(zhì)量是否滿足要求，施工單位是否按要求恢復(fù)現(xiàn)場防護各項裝臵；對現(xiàn)場設(shè)備進行擦拭、清掃，認真檢查是否具備試車條件；2、 試車或調(diào)試驗收。認真檢查維修的設(shè)備試車或調(diào)試運行是否正常；對工程機械的維修，調(diào)試運行的各項參數(shù)要與新設(shè)備的相關(guān)運行參數(shù)進行對比分析，檢查維修質(zhì)量；3、 工器具、材料驗收。檢查施工單位借用或領(lǐng)導(dǎo)的工器具、材料使用情況，是否歸還，是否損壞；4、 施工技術(shù)資料。檢查施工單位的施工中相關(guān)的技術(shù)資料是否提供，是否提供規(guī)范；5、 用電及其它費用情況。根據(jù)合同或協(xié)議檢查并統(tǒng)計施工單位在子公司內(nèi)發(fā)生的用電、住宿等費用情況。七、外委修理基礎(chǔ)管理一、外委修理費用的統(tǒng)計為便于了解掌握外委修理實際發(fā)生情況，確保年度外委修理費用預(yù)算指標(biāo)受控，各子公司每月應(yīng)對外委修理費用進行統(tǒng)計、匯總，以此作為以后外委修理計劃評審的一個重要依據(jù)。在做好費用統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，各子公司保全處對年度外委修理費用余額結(jié)合設(shè)備運行狀況、檢修工作量大小和自身維修力量進行分解，做好下個月外委修理計劃及費用的預(yù)算，并與下個月3日前將外委修理費用統(tǒng)計表及月度外委修理計劃上報裝備部。XX海螺（）月份外委修理統(tǒng)計表序號合同編號修理主要內(nèi)容類型合同金額（元）簽定時間實施單位財務(wù)分類預(yù)算決算人工費備件費公