環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收管理用表匯總

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收管理用表匯總環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃表（年度）歸口管理部門：序號(hào)打捆項(xiàng)目名稱明細(xì)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目實(shí)施周期項(xiàng)目預(yù)算驗(yàn)收時(shí)間安排財(cái)務(wù)審計(jì)安排驗(yàn)收工作安排項(xiàng)目總預(yù)算分年度預(yù)算情況年份預(yù)算金額年份預(yù)算金額年份預(yù)算金額注：1.項(xiàng)目承擔(dān)單位：包括項(xiàng)目承擔(dān)單位以及由歸口管理部門直接委托的委托業(yè)務(wù)承擔(dān)單位。2.項(xiàng)目實(shí)施周期：指項(xiàng)目實(shí)施的起止年份，按項(xiàng)目任務(wù)書或委托業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）規(guī)定時(shí)間填報(bào)。3.財(cái)務(wù)審計(jì)安排：包括“歸口管理部門統(tǒng)一組織”和“項(xiàng)目承擔(dān)單位（委托業(yè)務(wù)承擔(dān)單位）自行組織”。(項(xiàng)目單位自行組織的項(xiàng)目,審計(jì)報(bào)告應(yīng)隨驗(yàn)收資料同時(shí)報(bào)送歸口管理部門。)4.驗(yàn)收工作安排：包括“財(cái)務(wù)驗(yàn)收、業(yè)務(wù)驗(yàn)收分別進(jìn)行”、“財(cái)務(wù)驗(yàn)收、業(yè)務(wù)驗(yàn)收合并進(jìn)行”。

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表打捆項(xiàng)目名稱明細(xì)項(xiàng)目名稱承擔(dān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目起止時(shí)間年月至年月申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間年月日聯(lián)系人手機(jī)傳真電子郵件提供驗(yàn)收的材料清單項(xiàng)目承擔(dān)單位意見(jiàn)負(fù)責(zé)人（簽章）部門（公章）年月日環(huán)境部門歸口管理部門形式審查意見(jiàn)（公章）年月日注：本表可由歸口管理部門或項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)需要適當(dāng)修改后作為委托業(yè)務(wù)承擔(dān)單位提交的申請(qǐng)表。

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（編寫提綱）一、項(xiàng)目任務(wù)完成情況總結(jié)（一）按照項(xiàng)目任務(wù)書或委托協(xié)議（合同）中的考核指標(biāo)逐條說(shuō)明任務(wù)完成情況；（二）對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整情況的說(shuō)明(如無(wú)調(diào)整此項(xiàng)可不寫)；（三）分析超過(guò)或未達(dá)到預(yù)定考核內(nèi)容與指標(biāo)的原因；（四）圍繞任務(wù)目標(biāo)和考核指標(biāo)已取得的成果及其應(yīng)用情況；（五）項(xiàng)目成果的其他經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析與評(píng)述；（六）項(xiàng)目在加強(qiáng)組織管理、提高效率等方面的情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（七）對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目成果的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化擬采取的措施、方案，及其前景分析；（八）今后本領(lǐng)域工作的設(shè)想和建議，以及存在的問(wèn)題。二、經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)（一）項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位情況、使用情況，以及未能按預(yù)算執(zhí)行的情況及原因；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的預(yù)算調(diào)整及報(bào)批情況；（二）項(xiàng)目對(duì)外撥付經(jīng)費(fèi)情況，未按預(yù)算對(duì)外撥付經(jīng)費(fèi)情況及原因說(shuō)明；（三）項(xiàng)目自籌經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位情況，若自籌經(jīng)費(fèi)未能及時(shí)到位說(shuō)明原因；（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)報(bào)告主要結(jié)論；（五）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)費(fèi)管理遇到的問(wèn)題、采取的措施及相關(guān)建議。注：為方便驗(yàn)收專家組對(duì)照檢查，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)將項(xiàng)目任務(wù)書或委托業(yè)務(wù)書作為本報(bào)告的附送材料。

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表單位：萬(wàn)元科目批復(fù)預(yù)算數(shù)實(shí)際發(fā)生數(shù)一、預(yù)算資金撥款批復(fù)總預(yù)算：經(jīng)費(fèi)支出總數(shù)：年預(yù)算：年支出：年預(yù)算：年支出：二、經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)1．會(huì)議費(fèi)2.差旅費(fèi)3.勞務(wù)費(fèi)4.培訓(xùn)費(fèi)5.租賃費(fèi)6.委托業(yè)務(wù)費(fèi)7.專用材料費(fèi)8.專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)9.信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建費(fèi)10.管理費(fèi)（含辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)等）11.其他（指項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生的與項(xiàng)目直接相關(guān)的其他費(fèi)用）三、經(jīng)費(fèi)結(jié)余財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（簽章）年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）年月日

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單名稱及型號(hào)購(gòu)置時(shí)間合同計(jì)劃數(shù)實(shí)際支出數(shù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源備注臺(tái)（套）金額（萬(wàn)元）臺(tái)（套）金額（萬(wàn)元）制表人：聯(lián)系電話：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（簽章）年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）年月日

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收專家評(píng)議表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目承擔(dān)單位一、評(píng)分表考核指標(biāo)考核內(nèi)容指標(biāo)評(píng)分檔次及范圍評(píng)分很差較差一般較好很好管理的規(guī)范性①單位經(jīng)費(fèi)管理制度完善，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?；②賬表一致，財(cái)務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告依據(jù)賬面記錄編制，客觀反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況。0～1011～1516～2021～2324～25專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況①預(yù)算沒(méi)有用于經(jīng)費(fèi)管理辦法不允許支出的范圍（包括罰款、捐款、贊助、投資及國(guó)家禁止的其它支出）；②各項(xiàng)支出符合經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定，沒(méi)有截留、擠占、挪用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的情況，及時(shí)、足額按預(yù)算支出經(jīng)費(fèi)；③合理安排使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有揮霍浪費(fèi)的行為；④依托單位在預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用上沒(méi)有其它違反《管理細(xì)則》與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。0～89～1213～1617～1819～20配套經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況①配套經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額到位；②依托單位按預(yù)算使用配套經(jīng)費(fèi)。0～23～45～67～89～10預(yù)算執(zhí)行情況①各預(yù)算科目支出按批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算調(diào)整履行規(guī)定的程序。②設(shè)備購(gòu)置全部為計(jì)劃內(nèi)添置，如為計(jì)劃外添置，添置理由充分。0～1011～1516～2021～2324～25結(jié)余經(jīng)費(fèi)的金額及形成原因經(jīng)費(fèi)結(jié)余的金額及形成原因。0～23～45～67～89～10固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理、使用符合經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定。0～23～45～67～89～10總分二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收專家意見(jiàn)財(cái)務(wù)驗(yàn)收專家意見(jiàn)包括以下三方面內(nèi)容：（1）根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)情況和過(guò)程管理中掌握的情況，圍繞財(cái)務(wù)驗(yàn)收評(píng)審指標(biāo)（對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理的規(guī)范性、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況、配套經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況、預(yù)算科目執(zhí)行情況、結(jié)余經(jīng)費(fèi)的金額及形成原因、固定資產(chǎn)管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和使用中存在的問(wèn)題，以及整改意見(jiàn)和建議。（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收評(píng)審結(jié)論。財(cái)務(wù)驗(yàn)收結(jié)論建議（請(qǐng)?jiān)谶x定□中打“√”號(hào)）□通過(guò)財(cái)務(wù)驗(yàn)收□不通過(guò)財(cái)務(wù)驗(yàn)收專家組長(zhǎng)簽名：專家簽名：年月日說(shuō)明：1.此表由專家組討論形成；2.指標(biāo)評(píng)分時(shí)，應(yīng)符合各檔的評(píng)分范圍并取整數(shù)；3.文字評(píng)價(jià)意見(jiàn)應(yīng)該與評(píng)分情況一致。

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目業(yè)務(wù)驗(yàn)收專家評(píng)議表項(xiàng)目名稱明細(xì)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目承擔(dān)單位一、專家打分表評(píng)議指標(biāo)評(píng)議內(nèi)容分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目任務(wù)完成情況（20分）A．全部或超額完成預(yù)算申報(bào)文本、項(xiàng)目合同或項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的研究任務(wù)（17-20分）B．基本完成規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)（13-16分）C．主要任務(wù)沒(méi)完成（12分及以下）2考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（20分）A．完全達(dá)到預(yù)算申報(bào)文本、項(xiàng)目合同或項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的考核指標(biāo)或有所突破（17-20分）B．基本達(dá)到規(guī)定的考核指標(biāo)（13-16分）C．主要指標(biāo)沒(méi)達(dá)到（12分及以下）3環(huán)境管理支撐及成果應(yīng)用情況（25分）A．支撐作用很好，成果已被相關(guān)部門所采納、應(yīng)用（18-20分）B．支撐作用較好，成果有被采納、引用、應(yīng)用前景（13-17分）C．支撐作用一般，成果應(yīng)用前景不明確（12分及以下）4項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度（10分）A．按時(shí)或提前完成計(jì)劃（9-10分）B．基本按時(shí)完成計(jì)劃（7-8分）C．計(jì)劃延期（6分及以下）5論文、著作、獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況（5分）A．發(fā)表本領(lǐng)域頂級(jí)論文和著作，獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)際專利、國(guó)家發(fā)明專利或軟件著作權(quán)（4-5分）B．發(fā)表本領(lǐng)域重要論文和著作，獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)用新型專利，或申請(qǐng)發(fā)明專利和軟件著作權(quán)等（3分）C．一般核心論文，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)、專利或著作權(quán)（3分及以下）6項(xiàng)目組織管理情況（10分）A．組織管理嚴(yán)謹(jǐn)，資料齊全，內(nèi)容完整（9-10分）B．組織管理較好，資料基本齊全，內(nèi)容較完整（7-8分）6項(xiàng)目組織管理情況（10分）C．組織管理一般，資料不全，內(nèi)容不完整（6分及以下）7其他情況（10分）相關(guān)內(nèi)容依據(jù)具體項(xiàng)目需要由歸口管理部門自行設(shè)置?？偡侄?、專家主要意見(jiàn)及建議：三、建議驗(yàn)收結(jié)論建議（請(qǐng)?jiān)谶x定□中打“√”號(hào)）□通過(guò)驗(yàn)收□不通過(guò)驗(yàn)收專家組長(zhǎng)簽名：專家簽名：年月日注：1.本表由專家組討論后填寫。2.每一評(píng)議項(xiàng)目分A、B、C三個(gè)檔次，請(qǐng)選擇其中一檔填入評(píng)議分?jǐn)?shù)。3.本表為參考格式，各項(xiàng)分值及具體驗(yàn)收內(nèi)容可由歸口管理部門按需要合理設(shè)置。

環(huán)境部門預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)表打捆項(xiàng)目名稱明細(xì)項(xiàng)目名稱綜合驗(yàn)收意見(jiàn)（請(qǐng)針對(duì)項(xiàng)目組完成該項(xiàng)目原定任務(wù)和目標(biāo)的情況，達(dá)到考核內(nèi)容與指標(biāo)的情況，成果應(yīng)用及為環(huán)境管理提供的支撐作用，取得的成果的真實(shí)性和使用價(jià)值，提供資料、數(shù)據(jù)的詳實(shí)、完整等情況，以及經(jīng)費(fèi)使用與預(yù)算執(zhí)