2023年質量保證計劃書

14/1514/1514/15盛達集團武威盛達城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程質量保證方案書V1.0編寫：盛招字【2021】026號2021年5月22日

目錄\o"1-4"\h\z\u1 引言 187917449\h41.1 目的 187917450\h41.2 適用范圍 187917451\h41.3 術語定義 187917452\h52 人員安排 187917453\h53 標準和規(guī)程 187917454\h64 對工程的指導方案 187917455\h75 質量保證檢查方案 187917456\h86 不符合項處理 187917457\h97 工作報告 187917458\h168 檢查記錄 187917459\h16

引言目的本方案的目的是針對“盛達集團武威盛達城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程的設計與施工的全過程，施行嚴格的質量管理和控制，以保證所交付的工程可以滿足該工程的各項需求。本質量保證方案是“盛達集團武威盛達城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程施行質量保證的根本文件之一，并與編制的施工組織設計配套使用，本工程施工相關所有人員必須遵照執(zhí)行。質量目的質量創(chuàng)優(yōu)方案：符合設計圖紙要求，并嚴格執(zhí)行國家建筑施工驗收標準和質量檢驗評定標準，確保單位工程到達優(yōu)良等級，合格率：100％優(yōu)良率：90％其它指標：杜絕發(fā)生重大質量事故，減少一般質量事故，重點防范質量通病。各分局部項合格率100％，優(yōu)良率95％。適用范圍本方案規(guī)定了質量保證的人員安排、相關標準及規(guī)程，提出對工程的指導方案以及質量保證檢查方案。本方案適用于“盛達集團武威盛達城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程。受到本方案所影響的其它文檔有本工程的?質量保證檢查表?、?質量保證不符合項跟蹤表?、?質量保證不符合項報告?、?質量保證月報?。術語定義關于本工程的相關術語參見“盛達集團武威盛達城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程方案書。質量管理職責①工程經理的質量職責工程經理作為工程的指導者，代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同執(zhí)行公司質量方針，對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，建立完善工程組織體系，平衡進度方案，主持工程主要工作會議，確保各項指標的完成，并催促工程所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保?質量保證方案?的施行與落實。②工程工程師的質量職責工程工程師作為工程的質量控制及管理的執(zhí)行，應對整個工程的質量工作進展全面管理，組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，組織質量分析會，監(jiān)視各施工管理人員質量職責的落實，保證質保方案的施行和正常的運行。③質檢人員的質量職責質檢人員作為對工程質量進展全面檢查的主要人員，應有相當的施工經歷和吃苦耐勞的精神，不斷進步個人業(yè)務素質，在質量檢查過程中有相當的預見性，保證質量檢查結果準確性，以便于分析、處理已出現(xiàn)的質量問題，并對已成形的質量問題有獨立處理才能。人員安排角色姓名工程經理楊萬祥工程組成員楊萬祥呂紅兵劉惠霞董小民張育榮丁旭華尤志宏李文強趙建輝質量保證員呂紅兵標準和規(guī)程本工程根據以下的設計標準、施工標準、產品標準以及公司級標準和規(guī)程，開展本工程的質量保證工作：企業(yè)標準0054-2021?產品檢驗管理標準?企業(yè)標準0055-2021?質量過程控制管理標準?802.3標準、11081國際標準、568B布線標準11141-2003顯示屏通用標準50314-2006智能建筑設計標準50339-2003智能建筑工程質量驗收標準50311-2007綜合布線工程設計標準50312-2007綜合布線工程驗收標準50198-94民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術標準 50395-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求 50348-2004平安防范工程技術標準對工程的指導方案為了保證在整個工程的設計過程中，不出現(xiàn)重大的質量事故，工程設計過程和施工中要嚴格按照質量方案、標準規(guī)程以及公司的有關質量文件進展設計和質量管理工作。工程管理中根據不同性質的主題定期召開工程會議，并形成相關制度，有針對性的預防各種失誤、錯誤發(fā)生。工程階段時間安排預計工作量〔天數〕工作形式指導要點參與人員方案階段2021年6月前3考察其它單位根據考察情況理清思路和，提出施行思路工程經理、局部工程組成員需求階段2021年6月5日前2提交需求說明書明確該工程涉及的范圍、內容，所采取的技術標準工程經理，需求人員設計階段2021年6月8日前3講解設計階段流程及相關文檔模板方案評審會3、施工圖評審1、查找本工程應遵循的設計標準、施工標準。2、審核設計方案是否符合相關標準，并在同行之間進展評審。3、審核是否按相關標準設計圖紙。工程經理，設計人員，需求人員施行階段2021年8月15日前65設備、材料檢驗。2、施工方案3、現(xiàn)場走訪1、現(xiàn)場檢驗設備、材料是否具備合格證，是否符合設計要求，2、是否按進度方案進展施工，3、現(xiàn)場施工時是否對甲方設備進展標識、保護，施工時是否按設計要求及相關標準進展，4、做好相關的過程記錄。工程經理，工程組成員，需求人員，施工人員測試階段2021年8月20前5各子系統(tǒng)進展調試系統(tǒng)單體測試、結合測試，是否符合方案及甲方要求工程經理，測試人員驗收階段2021年9月20前10提供驗收技術標準培訓講解驗收流程及相關文檔模板指導工程在驗收階段按照相關驗收規(guī)那么開展驗收工作工程經理，工程成員，測試人員合計90質量保證檢查方案序號檢查時間預計工作量(小時)檢查內容主要被檢查人員所屬階段或過程12021.6.13需求調查工程經理需求22021.6.34工程啟動會議及記錄工程經理啟動階段32021.6.52工程方案評審工程經理工程方案42021.6.82設計方案評審工程經理，需求人員，設計人員設計52021.6.154施工圖評審工程經理，需求人員，設計人員設計62021.6.30前2到貨材料檢查工程經理，需求人員、設計人員采購72021.7.15前4到貨設備檢查、測試工程經理，需求人員、設計人員采購82021.7.303線路敷設記錄、線路隱蔽記錄檢查工程經理、需求人員、施工人員工程監(jiān)控92021.8.152設備安裝記錄、設備運行記錄工程經理、需求人員、施工測試人員工程監(jiān)控102021.8.302驗收方案，驗收申請及驗收里程碑評審檢查。工程經理驗收11工作量合計28文件控制在工程施工周期內，應由工程資料員負責所有往來文件的收發(fā)及傳送工作。外來文件應經工程經理審核批準后，傳送到所有要求對象手中。工程承包合同：工程保存工程承包合販認可副本或復印件。此文件由工程經理負責保存。施工圖冊的管理：由工程資料員接收登記施工圖冊，如收到變更圖紙，應對正下發(fā)原圖紙加蓋作廢章。進展登記的圖紙，應送與工程經理審閱。工程經理根據圖紙情況，提出處理意見，并指出發(fā)放圖紙范圍，資料員作好圖紙登記手續(xù)。施工組織設計：經審批后施工組織設計由資料員在工程經理指示下，上報相關方及公司職能部門，并及時下發(fā)到工程有關人員手中。文件的存檔：由工程資料管理員按公司及當地單位工程資料管理規(guī)定，對文件和施工資料進展分類存檔管理，當工程完工及交付時，在工程工程師分管下，將文件和資料整理匯編成冊，移交檔案室。采購管理本工程將根據體系標準的要求，做好物資采購和分包商的管理。保證工程使用優(yōu)質的建筑材料和設備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合本工程質量要求。本工程的物資采購工作由采購部負責。采購工作根據有關規(guī)定搞好工程材料報審、采購和管理工作。本工程實行對物資供應商的考核，評估，選擇合格的供應商參與工程建立。在施工中我們還將對他們進展考核和評估，對于不符合要求，我們將根據程序規(guī)定進展處理。物資采購主要根據方案，由工程經理提出物資采購方案，經審核后報至物資方案員處。施工組織設計為保證本工程按合同要求如期得到控制和實現(xiàn)，工程質量始終處于受控階段。于施工前，工程工程師組織有關專業(yè)人員編制施工組織設計，確定本工程總體施工步驟和各項資料所用管理方案，制定主要施工方案、技術、質量、平安措施。結合該工程遵行標準編制施工組織方案，該方案應得到公司主管部門審批后報至甲方認可。施工組織管理施工工序控制施工工序是控制本工程實際施工工程質量保證的重點，對施工過程中各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的一環(huán)。本工程將從以下三方面對本工程進展有效的質量控制。事前控制階段事前控制是指在正式施工活動開始前進展的質量控制。事前控制主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證方案，制定現(xiàn)場的各種質量管理制度，完善計量及檢測技術和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構配件進展質量檢查和控制，并編制相應的檢驗方案。進展設計交底，圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程及方法。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進展的質量控制。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進展處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，對達不到質量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分局部項工程，按相應的質量評定標準和方法進展檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。事后控制階段事后控制是指對施工過程的產品進展質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分部、分項工程進展檢查驗收。整理所有的技術資料。在質保階段，對本工程進展維護。施工方案在編制施工進度方案時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理安排作息時間，在確保工程平安及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。假設工期和質量兩者發(fā)生矛盾，那么應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。施工技術施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術人員會同施工長先對圖紙進展熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤并在圖紙會審及設計交底時予以解決。對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施的內容進展摘錄，從而在技術上對此類問題進展質量上的保證，并在施行過程中予以改進，以便從理論到理論來解決施工難點。同時，施工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，向操作人員做好相應的技術交底工作包括質量技術交底，落本質量保證方案，質量目的方案，特別是對一些施工難點，特殊點，更應落實到班組每一個人，同時應讓他們理解本次技術交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進展重點控制：原材料的材質證明、合格證；隱蔽工程質量通病防范施工操作施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從操作人員自身的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員增強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本工程施工的人員，均要求且必須到達一定的技術等級，具有相應的操作技能，并對每個進場的勞動力進展考核或在施工中進展考察，對發(fā)現(xiàn)的那些不合格的施工人員堅決調離，以保證操作者本身具有一定的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，進步施工人員的質量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，對自己的施工范圍及內容靠自身來把握質量的優(yōu)劣，在質量控制上加強其自覺性。再次，作為施工管理人員，特別是組長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工工作內容、過程進展檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，在現(xiàn)場進展質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢制度。在整個施工過程中，要做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍〞操作管理方式，做到施工操作化、標準化、標準化，以確保工程質量。施工材料施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。故各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗〞、“三把關〞。即“驗標準、驗品種、驗數量、驗質量〞，“材料驗收人員把關，技術質量試驗人員把關，操作施工人員把關〞以保證各種材料均是合格優(yōu)質的材料，從而保證工程質量。物資的儲存和搬運本工程將嚴格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運工作。根據施工現(xiàn)場情況，明確各項物資進場后的堆放地及堆放要求，對需特殊保護的材料應事先編制詳細保護措施，使之做到進場有方案，有效地利用現(xiàn)場材料堆放周轉地，貯存時按要求標識清楚，措施有效。標識和可追溯性原材料的標識與管理原材料進場后，按規(guī)定進展檢驗，對不合格原材料做好禁用標識。并通知有關方進展處理，為便于原材料的標識管理，材料應堆放有序、整齊。機械設備的標識與管理進場設備均需進展檢驗、驗收，不合格設備做上不合格標記，在未經重新校正驗收合格之前不準進入現(xiàn)場，需定期校準的設備、儀器應注明校正日期。平安施工、文明消費標識和管理為確保平安施工、文明消費，應在醒目位置做好平安標識牌，在有強電部位做好有電危險標記，機械設備部位注明平安操作規(guī)程，并定期組織工人進展平安教育學習。工程成品保護本工程將嚴格執(zhí)行工程成品保護程序制定措施，分為對一般成品保護，對特殊成品保護，對前后工序交接保護。工程成品保護工作均由工程經理總負責。負責措施的制定、修正調整，并對此項工作的人員進展指導和培訓。涉及工程成品保護工作的人員還有施工、質量、班組長等負責人。不符合項處理質量保證員在檢查中對照檢查單，通過查閱文檔、訪談、觀察等方式對工程的過程及工作產品進展檢查。對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當時與工程經理溝通確認、分析原因，并與責任人協(xié)商糾正措施、約定整改時間；將不符合項的糾正措施及跟蹤信息記入?質量保證不符合項跟蹤表?。對檢查中達不成一致的問題和在約定時間內沒有糾正的不符合項，質量保證員編寫?