關(guān)于性格的演講稿范文

關(guān)于性格的演講稿

今天的課題叫《領(lǐng)袖性格》。其實真正像領(lǐng)袖的人不是很多，李嘉誠是我們?nèi)A人里面做得最成功的企業(yè)家了，他講了一句話：一個人要當(dāng)領(lǐng)袖，不要當(dāng)老板。所以，別人叫你領(lǐng)導(dǎo)不重要，重要的是你是不是領(lǐng)袖。在公司里像領(lǐng)袖的才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。

前段時間中央電視臺有一個節(jié)目叫《大國崛起》，談的是美國、英國、法國、日本、德國、俄國、西班牙、葡萄牙、意大利9個國家的崛起。大凡世界上的大國崛起一定要具備幾個條件：第一要有高瞻遠矚的領(lǐng)袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必須要非常重視教育。大國崛起一定有一個領(lǐng)袖人物，一個國家和企業(yè)都是靠領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)，如果講中國的近代史，不能不講毛澤東，我們稱他為領(lǐng)袖。至少在這半個世紀(jì)以來，毛澤東應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖?？上У氖侨袊x《毛主席文選》、《鄧小平文選》的人非常多，但像毛澤東、鄧小平的人很少。可見，領(lǐng)袖性格不是讀出來的，是培養(yǎng)出來的。

營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力”

今天主要是講領(lǐng)袖的性格，但是我也要說說領(lǐng)袖人物是怎么回事。比如一個人有兩條腿，我們把左腿叫根性，把右腿叫能力。兩條腿都很好，才可以走得非常順。兩條腿中的一條瘸了，就是一個殘疾。所以研究一個人是不是很好的領(lǐng)導(dǎo)干部，要看他是否具備兩個條件：根性和能力。但是在國內(nèi)，90%的人都在研究能力，研究根性的比較少。探討能力的非常多，探討根性的很少。

先講一個案例，太平洋建設(shè)的嚴(yán)介和能夠在3、4年之內(nèi)，把房地產(chǎn)搞得非常成功，不能說他是沒有能力的人。XX年他的產(chǎn)值就達到了300億，證明嚴(yán)介和的“右腿”是沒有問題。但是嚴(yán)介和的“左腿”應(yīng)該有點問題。因為XX年嚴(yán)介和欠銀行3億8千萬，所以嚴(yán)介和去年說了一句話：我真是身心俱疲呀，這個太平洋建設(shè)我真是不想搞了。去年底聽說他要退出太平洋建設(shè)，后來也沒有什么消息。我只是提醒大家，嚴(yán)介和犯的毛病跟大陸許多企業(yè)家犯的毛病都是一樣的。中國的企業(yè)家最喜歡犯的一個毛病就是冒進，什么東西都想做，但做得成功的非常少。從這里看得出來，嚴(yán)介和的毛病就是冒進，太喜歡把公司擴大。結(jié)果二三年起來，然后二三年就下去了。中國的企業(yè)家犯的這個毛病，也就是領(lǐng)袖性格的第一個性格，根性里面講的沉穩(wěn)。

根性=根本性格

根性就是根本性格，從根本引發(fā)的性格。我最喜歡跟年輕朋友講話，這并不表示說底下40、50歲的人我就沒有興趣，因為問題基本上都是從年輕開始。我一直認為我國最重要的國民教育和家庭教育是立國根本。一個人到了50、60歲再來研究根性實在是太晚了。我不是說不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何況你有家、有孩子。如果你跟我說：“余老師，我兒子已經(jīng)讀大學(xué)了?！睂磉€有孫子呢？你總要照看一個人。所以什么事情都是從根性開始，根性就是根本性格，就像一顆樹一樣。各位，這顆樹的樹苗本身就是巨桑的樹苗，它才能長成巨桑。不可能把玫瑰的種子種下去指望它變成一株松柏。所以孩子一生下來就要培養(yǎng)他的根性。在幼兒園、在小學(xué)就要特別的注意。等到樹長歪了，差不多已經(jīng)很大了，用力一掰它就斷了。可見，根性是要從小培養(yǎng)的。坐在底下領(lǐng)導(dǎo)干部不少，你應(yīng)該多注意員工的根性好不好。中國人最喜歡研究的就是有沒有能力，但是我們常常忘記了把事情搞砸的都是根性不好的。其實能力大家都差不多，都讀過書，學(xué)歷都差不多，剩下來的就是根性的問題。

七種非常重要的“根性”

影響一個人將來是不是領(lǐng)袖人物的有七種根性：第一沉穩(wěn)，第二細心，第三膽識，第四積極，第五大度，第六誠信，第七擔(dān)當(dāng)。

先來看一個案例。正泰集團的南存輝，他在改革開放以后沒有多久就起來了，原來在公司南存輝的股份是100%，后來變成80%，70%，60%，50%，40%，30%，這個在領(lǐng)袖性格里面叫大度。一個人要舍得把口袋里的錢拿出來給大家分，一個人賺錢都把錢放到自己的口袋是很難變成領(lǐng)袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的馬云股份不超過25%，正泰的南存輝股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完為止。我也是這樣想的，一個領(lǐng)袖不要把錢統(tǒng)統(tǒng)放進自己的口袋。南存輝先生是浙江溫州人，他今天的成功有很多條件，但至少我知道有一個條件是江山拿出來大家分，這是他一個很大的個性。所以，正泰集團一直做到今天還非常成功。從這里就可以看出來，他符合了領(lǐng)袖性格里面的第五個——大度。

“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。所以今天研究根性分成三個階段，每一個根性有三個階段。第一是用古代的帝王做案例來解釋他的樹干，再用今天中外的企業(yè)來做他的樹葉和樹枝，最后提我給大家?guī)淼慕ㄗh。

能力=操控本事

今天其實不是講能力的，但是也要提提“右腿”。能力就是操控本事。有人說二十一世紀(jì)是中國的世紀(jì)，這句話是不正確的。因為印度跟巴西、俄羅斯在崛起。有人說今年是金鼠年，或許是個好的希望，其實今年是非常嚴(yán)峻的一年。全世界今年都通貨膨脹，全世界的石油都在上漲，全世界的股票都在波動，全世界的基金都不太賺錢。更何況今年中國還有大風(fēng)雪，還有奧運，還有西藏問題，還不知道年底會發(fā)生什么事情。經(jīng)濟學(xué)有一個名詞叫30年瓶頸，一個國家改革開放30年之后就開始出現(xiàn)一個瓶頸了。改革開放從1978年開始算起，今年正好是30周年紀(jì)念。所以中國的瓶頸就開始出現(xiàn)了，世界上沒有一個國家不是這樣的，所以中國從現(xiàn)在開始面臨的問題就嚴(yán)峻了。在中國的市場上，有這么一個改革開放的機會，能不能展開一個搏殺呢？這就看你的能力。擁有自己的想法，打開自己的計劃，掌握自己的資源，帶著自己的人馬展開一場搏殺，這種情況就叫能力。中國企業(yè)一百家里面活過五年的只有30%，活過十年的只有5%到6%，這就證明中國的企業(yè)淘汰得非?？欤罄颂陨?。所以人人都有操控這個機會，有本事帶起來就是我講的“右腿”。

六個非常重要的“能力”

能力分成六個：洞察力、思考力、決策力、組織力、指導(dǎo)力和執(zhí)行力，這六個能力的順序還不能顛倒。很快你就會發(fā)現(xiàn)在學(xué)管理學(xué)的、在emba班上課的大部分讀的都是這個。首先，這個市場里面我們有沒有機會，叫洞察力；有了機會看從什么地方切入，叫思考力；自己打算生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務(wù)，叫決策力；然后找一幫子人過來跟你一起干，叫組織力；你講話他們聽不聽，叫指導(dǎo)力；最后你的希望能不能落實出來，叫執(zhí)行力?！坝彝取庇辛鶄€，“左腿”有七個，那就是十三個條件。一般書上都是合在一起的，今天我們把它拆開來。提醒在座的高管，回去注意你的助理和經(jīng)理，看看他們是“左腿”有問題還是“右腿”有問題。如果“左腿”有問題看是七個里面的哪一個，“右腿”有問題的又是六個里面的哪一個。

我們看看案例。阿聯(lián)酋航空全世界排名第2名，成立到現(xiàn)在21年從來沒有賠過錢。上座率76%，而且利潤成長率20%。阿聯(lián)酋航空的頭等艙有個工作室，經(jīng)濟艙每人也有一個9寸的小電視，阿聯(lián)酋的飛機上有100部電影，50個頻道，40個游戲，能夠這樣賺錢。所以中國人不是不聰明，也不是根性不好。有的時候在某些行業(yè)里面是能力不好。

如果用一顆樹來形容根性，那用什么來形容能力呢？我打算用一盤粽子來形容能力。用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子，這就叫操控的本事。所以要借助繩子，抓住每一個粽子。組織力很好的人，一些亂七八糟的人就可以組成一個團隊；一些亂七八糟的資源就可以做成有用的文件；一些亂七八糟的項目可以排成優(yōu)先順序；一些亂七八糟的作業(yè)可以弄成一個流程。這種人就是組織力很好。你覺得江西什么都可以搞嗎？我不相信。但是你認為江西最應(yīng)該注意的是什么呢？什么事業(yè)應(yīng)該先搞？什么事業(yè)應(yīng)該擺在后面？江西人很喜歡研究地底下藏了什么東西。四川、湖南、湖北地底下都有東西的，但所有埋在地底下的東西不是資源，抓出來變成零件才是資源。全世界哪個地方地底下不埋東西呢？這有什么好研究的呢？我們應(yīng)該把自己定位清楚：江西應(yīng)該做什么？什么優(yōu)先？什么是我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？有什么資源可以拿出來共享？這種觀念叫組織力很強。

來看幾個案例。聯(lián)想的首席財務(wù)官兼執(zhí)行董事馬雪征，今年1月份就退休了。馬雪征今年54歲，北京師范大學(xué)中文系畢業(yè)，這就表示她不懂得電腦，也沒有學(xué)過財務(wù)。但是馬雪征所帶的公司——聯(lián)想電腦卻是中國第一名。而且馬雪征自己管的是財務(wù)，你會不會想說這個中文系怎么會弄成這樣呢？來看看她自己講過什么的話：我一無財務(wù)背景，二無it背景。我只知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊。所以馬雪征能夠把一些亂七八糟的人弄成一個團隊。再告訴他們一個方向就可以開始操作了。馬雪征的組織力很好，把一些亂七八糟的人弄成團隊，而且把一些方向感和決策力弄得很清楚。所以馬雪征的思考力、決策力，指導(dǎo)力非常強。

寧高寧是原來華潤集團的總裁，現(xiàn)在是中糧集團的總裁，調(diào)到中糧集團已經(jīng)有四年了，按照國企的習(xí)慣，最多再干兩年就要調(diào)走了。寧高寧進華潤的時候有34個事業(yè)，現(xiàn)在還有34個，做酒、巧克力、大米、玉米、小麥、糧油、蔗糖、木材、經(jīng)貿(mào)、房產(chǎn)……一共有34個。中糧集團很厲害嗎？我不太清楚。他們讓我們知道的只有一個——長城葡萄酒。寧高寧是一個了不起的企業(yè)家。再過幾年就離開中糧集團，我很想看看他離開的時候會不會把一些不太好的部門關(guān)掉，一些不好的產(chǎn)品放棄，一些不應(yīng)該加工的外拋，一些不能用的人處理掉。我們看他離開之后和進去有什么不同，就看得出來他的組織力強不強，組織力強的人是會梳理的。

我國有一個“大部門計劃”，是中央在處理這件事情。美國國務(wù)院只有12個部門，日本國務(wù)院只有15個部門，英國只有18個部門，中華人民共和國28個，你不覺得太多了？所以中央就開始梳理了。這就是組織力。

電影《十面埋伏》大多人都看過，張藝謀在電影方面有什么成就，我不想研究，也沒有資格研究，因為我不是學(xué)電影的。但張藝謀善于調(diào)動角色、善于運用色彩、善于把握情緒，所以張藝謀是一個組織力很強的人?！秷D蘭朵》在北京上演，意大利的歌劇向來自認為很好，但是他們在中國上演時請張藝謀當(dāng)導(dǎo)演，這確實是非?？粗兴牟鸥伞Ｋ哉f張藝謀最大的本事就是善于組織人員、組織色彩、組織情節(jié)?！妒媛穹肺铱戳撕芏啻危瑑?nèi)容我都會背了。晚上整理資料，不太用腦子的時候，我就打開，也不去看，就用耳朵聽，去感受。我在整理資料聽到那種聲音很爽。其實這是張藝謀在情緒上的一個掌控，所以組織力就是一種掌控力。

七種“根性”解析

從現(xiàn)在開始我們要講七個根性了。七個根性就是七顆樹。首先用中國的帝王來說明根性的概念，然后在把樹枝、樹葉展開說明我們的問題，接下來再提我的建議。

第一、沉穩(wěn)

一個人內(nèi)心沉穩(wěn)，他的外表是非常冷靜、坦然和鎮(zhèn)定。來看看康熙皇帝的案例，康熙皇帝的爸爸順治很早就離開了他。順治走的時候，交代了四個大臣輔佐康熙，有攝政王索尼（年紀(jì)太老）、蘇克薩哈（年紀(jì)太輕）、遏必隆（個性太軟弱）、鰲拜?？滴趸实郯藲q登基，十四歲親政。不知道鰲拜為什么要除掉蘇克沙哈，但康熙不愿意，鰲拜居然上去揮拳：“我說他死他就要死！”就把蘇克薩哈殺了。這件事情讓康熙皇帝非常難受，所以他在花園里面，眼睛看著地上說：“我要干掉鰲拜。”那時康熙十六歲?？滴趸实鄣攘藘赡辏ヒ粋€人不是臨時抓的，是每天都在準(zhǔn)備的。公元1669年，鰲拜一個人上朝，康熙皇帝將他逮捕，送進大牢。1669年的冬天，鰲拜死在牢里。所以康熙皇帝八歲登基，十四歲親政，十六歲掌權(quán)。他心里對鰲拜的不滿長達八到九年，但是他心里非常沉穩(wěn)。所以康熙皇帝是一個非常沉穩(wěn)的人。

同樣17世紀(jì)，卻有一個很不沉穩(wěn)的人，明朝的末代皇帝——崇禎，他個性暴躁而又很不沉穩(wěn)的人。本來想把大明江山好好地整頓一下，但是奈何這個人的個性太偏斜，最糟糕的就是處死了袁崇煥。崇禎皇帝聽說李自成攻破北京，就從后門走出去，在景山的山腳下找了一顆槐樹把自己吊死了。聽說崇禎死的時候，頭發(fā)是向前披的，就是沒有臉見世人。我覺得他最慚愧的事情就是處死了袁崇煥。努爾哈赤和皇太極有一個終身遺憾，就是輸給了袁崇煥，沒有想到皇太極在外面散布謠言，說袁崇煥解決清兵以后，回到北京就要當(dāng)皇帝了。這個謠言不知道是如何傳到崇禎皇帝的耳朵里，就把袁崇煥從前線召回到北京，在現(xiàn)在北大校門后面處死了。袁崇煥一死，大明江山就崩潰了。崇禎皇帝真的是太急躁了，太沉不住氣了！聽到一點流言就把袁崇煥給處死了。兩個皇帝，一個是把明朝結(jié)束，一個是把大清江山建設(shè)起來，有這么大的區(qū)別。

沉穩(wěn)的人最大的優(yōu)點是什么呢？

1、遇到危機不會驚慌無措。XX年12月17號，伊利牛奶的董事長鄭俊懷被拘捕，伊利一片混亂，那個時候伊利是最大的牛奶公司。XX年，38歲的潘剛當(dāng)選伊利的董事長兼總經(jīng)理，他當(dāng)時并沒有說：“各位，不要選我，no，no。”沒有想到，今年奧林匹克合作伙伴是伊利，不是蒙牛。這件事情發(fā)生以后，我遇到牛根生，他跟我說了這么一句話：“親兒子和干兒子就是不太一樣?！彼v的親兒子就是伊利，干兒子就是蒙牛。因為伊利是內(nèi)蒙古政府直接投資的，蒙牛不是。其實我個人認為他不是僥幸，憑潘剛38歲當(dāng)了伊利董事長，一定有他的一套。不管怎樣，肯定有他的一些功勞，至少有他的影響力，可以讓伊利成為奧林匹克的合作伙伴。但是我最想強調(diào)的是某些公司這樣搖搖欲墜，最后能夠起來是很不易的。健力寶已經(jīng)賣給臺灣的統(tǒng)一，張海已經(jīng)被拘捕了，科龍的顧雛軍已經(jīng)坐牢了，這就證明不是每一個公司都可以亂世殺出黑馬的。

2、碰到有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。我想請教一個問題：你們公司有沒有幾個大將？你的腦里面肯定浮現(xiàn)幾個面孔。如果他不干了？跳槽了呢？被人挖走了呢？你肯定會講：“不會吧！余先生。”這句話永遠不要說，晚上躺在旁邊的都會叛變，沒有人不會叛變。這個很正常，離開了有什么關(guān)系呢？一個沉穩(wěn)的人是不怕叛變的，也不怕離婚的。我們來看看案例。陳永正是微軟大中華的總裁，他底下有一個非常厲害的總經(jīng)理叫唐駿。你應(yīng)該記得唐駿離開微軟跳到盛大去，但是上個月15號唐駿又從盛大離開跳到另外一個地方去了。所以沒有什么好擔(dān)心的，最重要的是他走了以后。當(dāng)唐駿離開微軟的時候，有人就問陳永正：“陳先生，唐駿走了怎么辦？”“我們不在乎！”所以唐駿走了以后，微軟一樣做得很好。唐駿走了沒有多久，李開復(fù)也走了，到谷哥去了。李開復(fù)是微軟全球的副總裁，比唐駿還要高一級。結(jié)果人家也問美國的比爾蓋茨：“李開復(fù)走了怎么辦？”“我們不在乎?！彼?，下面別人問你：“老王，聽說你老婆走了?！薄拔也辉诤??！边@就是沉穩(wěn)。所以一個人碰到有人離開，有人叛變，有人跳槽沒有什么好慌張的，厲害的公司就是沉穩(wěn)。

3、市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會無計可施，斗志盡喪。逆轉(zhuǎn)就是本來做得好好的，這個時候開始有危機。比如聯(lián)想，原來世界排名第3名，去年一不小心就變成第4名，今年聯(lián)想可不可能重新變成第3名呢？我不知道，我只知道每個公司都有可能會這樣。當(dāng)初摩托羅拉手機輸給諾基亞的時候一定是難過了很久，后來不小心輸給三星又難過了一段時間。如果摩托羅拉一不小心再輸給索尼變成第四名，那怎么辦呢？如果一個公司一旦遇到逆轉(zhuǎn)，斗智一定要保持。失去了斗智，這個公司就很難起來了。

來看一個案例。去年豐田差點超越了通用，盡管新聞是這么打的，但是還是差一點點，只差八千部汽車。兩家在全球都是排名950萬部汽車的公司，幾乎快要接近相當(dāng)了。中國也有兩個公司幾乎快要相當(dāng)?shù)木褪且晾兔膳＃@就叫旗鼓相當(dāng)。聽說豐田今年大概可以超過通用，對通用來講肯定會非常難受。今天在座的有沒有76歲的呢？應(yīng)該沒有吧。美國通用汽車在76年前就是世界第一了，這個寶座坐了76年。全球有幾個公司可以維持這么長久的第一名？真不容易！我們來看看通用的總裁瓦格納說：“暫時的超越，又不是世界末日了?！蓖吒窦{做汽車做了30多年，領(lǐng)導(dǎo)通用一直到今天，是一個非常沉穩(wěn)的人。其實他心中不可能不曉得，豐田跟通用現(xiàn)在只差幾百部車了。所以我認為豐田在今年趕過通用的機會非常大。盡管瓦格納心中非常著急，但畢竟是一個領(lǐng)袖，要做得非常沉穩(wěn)的樣子。同樣的道理，“老王的太太走了怎么辦？”“暫時沒有女人又不是世界末日了?！比绻^幾年還是沒有女人嫁給你，那可能就是世界末日了。如果今年被超越了，明年又被超越了，通用就沒有聲音了，這個世界就是這樣。

4、面對重要的投資決策，就不會草率興起。我給所有的江西企業(yè)一個忠告，碰到重要的投資一定要非常謹(jǐn)慎。根據(jù)我們的研究，創(chuàng)投公司在中國很喜歡砸錢，成功只有1/10。在海外上市或在香港上市、深圳上市并不代表公司的成功，這些事情跟你的成功一點關(guān)系都沒有。相反，主業(yè)做得好好的，突然搞一個副業(yè)，搞個二場、三場，最后垮掉得非常多。所以，投資不要太草率。世界上沒有這么僥幸的事，做生意都是第一代創(chuàng)業(yè)，第二代守成，第三代敗家。

我們來講講案例。胡茂元是上海汽車的董事長。上海汽車是中國小轎車第一名。講起來做得非常好，但是上海汽車有一個東西不太會做，就是小面包車。結(jié)果就去買韓國的雙龍，XX年4月18號跟他們簽約。這里面我先插一句話，好的公司是不會賣的，就如每天下蛋的雞都不會賣，賣給你的雞都是不下蛋的。所以怎么可以買韓國的呢？韓國有那么笨嗎？韓國可能把三星賣給中國嗎？還是把現(xiàn)代賣給中國呢？賣給中國的都是很爛的。雙龍公司股票在韓國上市，在韓國栽賠了，干部跑掉了一半。你猜發(fā)生了什么事情？XX年7月13號，大罷工49天。韓國人莫名其妙，說：“中國人買韓國公司沒有什么好心眼。技術(shù)移轉(zhuǎn)后就想把韓國踹開了?！边@句話誰說的呢？不知道怎么搞的，就有這個流言傳出來了。給中國很大的壓力，這件事情一直痛苦到今天，怎么辦呢？我們來看看雙龍的業(yè)績，一個月只做2587部汽車，生產(chǎn)量很小，一個快要關(guān)的公司買它干嘛？所以我提醒各位，海外購并成功的幾率只有20%，五個里面只有一個成功。中國企業(yè)對海外的操作經(jīng)驗確實不夠，我們改革開放只有30年，在國際上操盤的經(jīng)驗確實很少。所以tcl買了法國的湯姆遜是失敗的，盛大買了韓國akito也是失敗，上汽買了韓國雙龍也是失敗，臺灣的明基買德國西門子也是失敗。這就表示我們中國人購并海外企業(yè)成功的案例非常少，你何必要這樣弄呢？

培養(yǎng)方法：

1、培養(yǎng)沉穩(wěn)第一個就是要控制自己的情緒，不要隨便顯露你的情緒。

人一有了事業(yè)，當(dāng)了干部，心情就開始緊張。公司的壓力是非常大的，不管是國企、私企還是個體戶，在這個世界上就會有壓力。夫妻不吵架的幾乎沒有，結(jié)婚以前不管是如何甜言蜜語，入洞房后的那幾天開始就有口角了。人一結(jié)婚以后就把原來的樣子拿出來了。你今天早上跟老婆如何地不愉快，不要把你的情緒帶到公司去；你跟老公多么地不舒服，不要把情緒帶到工作中去。一個人要學(xué)會隔離，不要把上班的事情帶到家里面去，也不要把家里面的煩惱帶到公司去。所以，一個厲害的領(lǐng)導(dǎo)在公司里面是沒有人知道他在家里是不是不舒服的；一個負責(zé)任的家長在家里是不會讓任何人感覺到他在公司里面不愉快的。你做得到嗎？崔總跟崔太太今天早上吵了一架，結(jié)果全公司的人都知道了，何必呢？弄成這樣。厲害的總經(jīng)理，就是太太死了，公司都不知道。所以不要隨便顯露你的情緒。

我們來看一個案例。一個女孩不哭的傳奇。XX年9月15號，一個意大利記者法拉奇死了，享年77歲。法拉奇生前訪問過鄧小平?！多囆∑轿倪x》里邊收了兩篇記者的訪談，其中有一篇就是法拉奇。法拉奇7歲的時候，犯了一個錯誤，被她爸爸打了一頓。她就在一個角落里哭。她爸爸過去這樣跟她講：“如果爸爸打得是對的，哭是什么意思？哭是消極的抵抗，是耍賴；如果爸爸打得是錯的，哭是什么意思？哭是一種委屈、是一種無奈。如果爸爸打?qū)α耍惺裁春每弈?？研究研究以后如何不再被打嘛；如果爸爸打錯了，趕快告訴爸爸，免得以后被錯打嘛！問題是，你不要哭?！彼裕ɡ娌粮裳蹨I，從此就不哭了。這就是一個女孩不哭的傳奇?？奘鞘裁匆馑寄?？是一種無奈、無用的抵抗、是消極、是憤怒、是不滿、是抗議？所以一個人隱藏自己的情緒，不要用哭、鬧來解決問題