人力規(guī)劃培訓(xùn)范本課件

人力資源管理

第四講人力規(guī)劃中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授博士生導(dǎo)師秦志華

人力資源管理

第四講人力規(guī)劃中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授1內(nèi)容提要企業(yè)人力資源配置是一種計(jì)劃配置，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)員工獲取、使用與回報(bào)方式進(jìn)行統(tǒng)籌安排，人力規(guī)劃由此產(chǎn)生。企業(yè)人力規(guī)劃把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源調(diào)配結(jié)合起來(lái)，明確人力資源管理的目標(biāo)、任務(wù)和途徑，為開(kāi)展各項(xiàng)具體工作提供依據(jù)。在企業(yè)人力規(guī)劃工作中，明確規(guī)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，確定合理的工作程序，選擇科學(xué)的規(guī)劃方法，具有重要意義。內(nèi)容提要企業(yè)人力資源配置是一種計(jì)劃配置，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需2本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)二、人力規(guī)劃的制定三、人力規(guī)劃的方法本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)3一、人力規(guī)劃的任務(wù)企業(yè)人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源配置方式所做的系統(tǒng)策劃與安排，其任務(wù)是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，分析人員供求關(guān)系狀況，明確動(dòng)態(tài)平衡方式，制定問(wèn)題解決的辦法，以保證從人的角度支持企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃，是保證人力資源管理工作有效進(jìn)行的首要環(huán)節(jié)。人力規(guī)劃的性質(zhì)人力規(guī)劃的內(nèi)容人力規(guī)劃的依據(jù)一、人力規(guī)劃的任務(wù)企業(yè)人力資源規(guī)劃4人力規(guī)劃的任務(wù)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供給分析內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)外部勞動(dòng)市場(chǎng)工作部署供求吻合動(dòng)態(tài)匹配投入產(chǎn)出效率分析結(jié)構(gòu)性吻合數(shù)量與類(lèi)型功能性吻合行為與作用人力規(guī)劃的任務(wù)需求預(yù)測(cè)供給分析工作部署供求吻合投入產(chǎn)出效率分51、人力規(guī)劃的性質(zhì)

人力規(guī)劃產(chǎn)生于對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃開(kāi)發(fā)利用的要求。為此首先要明確企業(yè)需要什么樣的人力資源狀況，進(jìn)而分析實(shí)際狀況存在什么差距，這些差距的產(chǎn)生原因，然后才能確定人力資源管理的工作任務(wù)與途徑。這一分析決策過(guò)程就是人力規(guī)劃過(guò)程。人力規(guī)劃的產(chǎn)生人力規(guī)劃的含義人力規(guī)劃的作用1、人力規(guī)劃的性質(zhì)61、人力規(guī)劃的性質(zhì)實(shí)際人力資源狀況應(yīng)有人力資源狀況人力資源指數(shù)差距產(chǎn)生需求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要資源要素的結(jié)合尋求改進(jìn)人力規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)方法1、人力規(guī)劃的性質(zhì)實(shí)際人力資源狀況應(yīng)有人力資源狀況人力資源指71、人力規(guī)劃的性質(zhì)1、人力規(guī)劃的性質(zhì)82、人力規(guī)劃的內(nèi)容由于人力資源管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，因此人力資源規(guī)劃具有復(fù)雜的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，需要從不同層次和不同環(huán)節(jié)加以安排。在實(shí)際工作中，人力資源規(guī)劃是由總規(guī)劃、職能計(jì)劃、具體實(shí)施方案組成的體系。人力規(guī)劃的層次體系人力規(guī)劃的具體內(nèi)容2、人力規(guī)劃的內(nèi)容由于人力資源管理9人力規(guī)劃的層次體系職務(wù)設(shè)計(jì)方案職務(wù)分析方案人員補(bǔ)充方案人員調(diào)配方案員工培訓(xùn)方案職業(yè)開(kāi)發(fā)方案考評(píng)工作方案考評(píng)指標(biāo)方案薪資分配方案獎(jiǎng)酬激勵(lì)方案福利保障方案職務(wù)管理計(jì)劃人員配置計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作考評(píng)計(jì)劃獎(jiǎng)酬分配計(jì)劃人力資源規(guī)劃人力資源總規(guī)劃人力資源職能計(jì)劃人力資源工作方案人力規(guī)劃的層次體系職務(wù)設(shè)計(jì)方案職務(wù)分析方案人員補(bǔ)充方案人員調(diào)102、人力規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃需要具體落實(shí)，由此產(chǎn)生人力資源職能工作計(jì)劃和具體工作方案。這些計(jì)劃與方案是總規(guī)劃在特定工作領(lǐng)域的展開(kāi)和具體化，本身又由不同領(lǐng)域的工作目標(biāo)、任務(wù)、途徑、步驟等內(nèi)容組成。2、人力規(guī)劃的內(nèi)容11人力規(guī)劃的具體內(nèi)容人員補(bǔ)充計(jì)劃——改進(jìn)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃——通過(guò)內(nèi)部努力培養(yǎng)所需人才工作考評(píng)計(jì)劃——發(fā)現(xiàn)成績(jī)與不足，尋找改進(jìn)措施員工激勵(lì)計(jì)劃——控制人工成本，調(diào)動(dòng)員工積極性職位晉升計(jì)劃——促進(jìn)人事匹配的動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員調(diào)配計(jì)劃——對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃安排職業(yè)發(fā)展計(jì)劃——促進(jìn)組織與員工的長(zhǎng)期合作人力規(guī)劃的具體內(nèi)容人員補(bǔ)充計(jì)劃——改進(jìn)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量123、人力規(guī)劃的依據(jù)人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，需要與其他資源結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用。因此進(jìn)行人力資源規(guī)劃，要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體布局為依據(jù)，綜合考慮勞動(dòng)市場(chǎng)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織體系結(jié)構(gòu)等方面的影響因素。在此基礎(chǔ)上，確定恰當(dāng)?shù)膯T工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。人力規(guī)劃的工作環(huán)節(jié)人力規(guī)劃的約束條件3、人力規(guī)劃的依據(jù)人力資源作為生13人力規(guī)劃的約束條件人力規(guī)劃的約束條件14本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)二、人力規(guī)劃的制定三、人力規(guī)劃的方法本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)15二、人力規(guī)劃的制定人力資源規(guī)劃的編制是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，需要從實(shí)際出發(fā)，處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、員工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理之間的關(guān)系。在此過(guò)程中，根據(jù)人力資源規(guī)劃的任務(wù)，建立相應(yīng)的工作制度，是提高人力資源規(guī)劃質(zhì)量的保障。人力規(guī)劃的原則人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的重點(diǎn)二、人力規(guī)劃的制定人力資源規(guī)劃的161、人力規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃的制定必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)和資源條件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人力資源的需求以及滿(mǎn)足這種需求的可能方式，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧?，指?dǎo)各項(xiàng)人力資源管理工作的開(kāi)展。在此過(guò)程中，必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系、未來(lái)發(fā)展與目前狀況的關(guān)系、企業(yè)效益與員工利益的關(guān)系。1、人力規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃的17企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力規(guī)劃的影響制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）企業(yè)宗旨環(huán)境狀況實(shí)力和約束制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）所需資源組織策略開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)編制預(yù)算（年度）預(yù)算工作目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)控分析問(wèn)題企業(yè)要求外部因素內(nèi)部供給供求缺口其他缺陷預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供人力資源行動(dòng)方案人員編制招聘提升和調(diào)配組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源規(guī)劃過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力規(guī)劃的影響制定戰(zhàn)略計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算分析182、人力規(guī)劃的程序進(jìn)行人力資源規(guī)劃，必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)，找出人力資源狀況的缺口，從實(shí)際出發(fā)，確定有針對(duì)性的解決辦法。與此相應(yīng)，人力資源規(guī)劃工作具有一定步驟，從人力資源狀況的調(diào)查入手，通過(guò)分析狀況，明確任務(wù)，制定措施，從程序上保證規(guī)劃的質(zhì)量。人力規(guī)劃的依據(jù)人力規(guī)劃的步驟2、人力規(guī)劃的程序進(jìn)行人力資源規(guī)192、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的依據(jù)在實(shí)際工作中，企業(yè)的人力資源需求與供給之間常常存在矛盾。進(jìn)行人力資源規(guī)劃，就是為了有計(jì)劃地解決企業(yè)中人力資源供不應(yīng)求或供大于求問(wèn)題。與此相應(yīng)，人力資源狀況調(diào)查和缺口分析，是人力資源規(guī)劃工作的起點(diǎn)。人力資源狀況調(diào)查人力資源缺口分析2、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的依據(jù)202、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的步驟

在實(shí)際工作中，調(diào)查現(xiàn)狀、確認(rèn)缺口、采取措施是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，通過(guò)人力資源規(guī)劃的程序體現(xiàn)，分為分析現(xiàn)狀、明確依據(jù)、制定措施、貫徹實(shí)施四個(gè)環(huán)節(jié)。2、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的步驟21I需求分析供給分析組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素內(nèi)部供給外部供給人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)人力資源變化分析晉升退休降職辭職平調(diào)休假解聘內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)供給數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)需求數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)比較綜合平衡解決供不應(yīng)求的措施解決供大于求的措施I需求分析供給分析組織外部因素內(nèi)部供給外部供給人223、人力規(guī)劃的重點(diǎn)人力資源管理涉及選人、用人、育人、留人等不同環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有特殊的工作任務(wù)與管理方法。進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃，必須使不同環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，形成相互支持和補(bǔ)充的內(nèi)容體系。其中，人事匹配計(jì)劃、人員激勵(lì)計(jì)劃、人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃的銜接，體現(xiàn)了人力資源管理的本質(zhì)要求，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)。3、人力規(guī)劃的重點(diǎn)233、人力規(guī)劃的重點(diǎn)3、人力規(guī)劃的重點(diǎn)24本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)二、人力規(guī)劃的制定三、人力規(guī)劃的方法本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)25三、人力規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)政策性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以外部環(huán)境狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，具體考察各方面的相關(guān)因素，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析與安排。與此相應(yīng)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃要選擇使用恰當(dāng)?shù)姆椒夹g(shù)，包括人力資源需求預(yù)測(cè)方法和人力資源供給分析方法。人力資源需求預(yù)測(cè)法人力資源供給分析法人力資源供求平衡法三、人力規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃是261、人力資源需求預(yù)測(cè)法人力資源規(guī)劃的目的在于滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于員工能力的需求，因此準(zhǔn)確把握企業(yè)所需員工的類(lèi)型、數(shù)量、程度、時(shí)間，是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。為此必須進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)；在此過(guò)程中，必須合理地確認(rèn)預(yù)測(cè)依據(jù)，科學(xué)地選擇預(yù)測(cè)方法。1、人力資源需求預(yù)測(cè)法人力資源規(guī)27需求預(yù)測(cè)依據(jù)的相關(guān)變量外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理人力資源經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略與預(yù)算勞動(dòng)生產(chǎn)率社會(huì)、政治、法律生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)人員變動(dòng)技術(shù)發(fā)展新建部門(mén)或企業(yè)擴(kuò)張工作積極性競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品服務(wù)更新人才開(kāi)發(fā)工作設(shè)計(jì)其他需求預(yù)測(cè)依據(jù)的相關(guān)變量外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理人力資源經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略28人力資源需求預(yù)測(cè)員工需求預(yù)測(cè)法時(shí)間序列相關(guān)變量趨勢(shì)推導(dǎo)外部環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人力資源狀況德?tīng)柗品ǎǘㄐ裕┺D(zhuǎn)換比率分析法回歸分析法原理依據(jù)方法人力資源需求預(yù)測(cè)員工需求預(yù)測(cè)法時(shí)間序列外部環(huán)境德?tīng)柗品ǎ?92、人力資源供給分析法為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于員工的需求，必須分析人力資源供給的可能狀況，包括外部和內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的供給。其中企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的供給分析具有特殊意義，能夠低成本、高效益的獲取企業(yè)發(fā)展所需員工。2、人力資源供給分析法為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)302、人力資源供給分析法2、人力資源供給分析法31員工技能清單姓名部門(mén)科室工作地點(diǎn)填表日期到職日期出生年月婚姻狀況工作職稱(chēng)教育背景類(lèi)別學(xué)位種類(lèi)畢業(yè)日期學(xué)校主修科目高中大學(xué)碩士博士訓(xùn)練背景訓(xùn)練主題訓(xùn)練機(jī)構(gòu)訓(xùn)練時(shí)司技能技能種類(lèi)證書(shū)志向你是否愿意擔(dān)任其他類(lèi)型的工作?是否你是否愿意調(diào)到其他部門(mén)去工作?是否你是否愿意接受工作調(diào)配以豐富工作經(jīng)驗(yàn)?是否如果可能，你愿意承擔(dān)哪種工作?你認(rèn)為自己需要改善目前的技能和績(jī)效接受何種訓(xùn)練提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力你認(rèn)為自己現(xiàn)在可以接受哪種工作指派員工技能清單姓名部門(mén)科室工作地點(diǎn)填表日期到職日期出生年月32管理人員接替圖管理人員接替圖33人員接替模型職位層次20012002200320042D0FG退休+辭職11C（9）（7）外部招聘提升受阻1E11提升上來(lái)(25）(22）其中25A2111112+24+2(29)(34)510123123349349現(xiàn)有人員AB可提升人員542654251372613729人員接替模型職位層次2001343、人力資源供求平衡法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工需求與供給之間的平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的，必須采取相應(yīng)辦法加以處理。從總體上看，實(shí)現(xiàn)員工供求平衡的處理方法可以分為兩類(lèi)，即供不應(yīng)求和供大于求的處理方法。人力資源供求平衡方式人力資源供求平衡分析3、人力資源供求平衡法35人力資源供求平衡方式人力資源供求平衡方式36人力資源供求平衡分析馬爾可夫矩陣是一種應(yīng)用較廣的人力資源供求平衡分析方法。其基本思路是：通過(guò)具體數(shù)據(jù)的收集，找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)。因此，馬爾可夫分析是一種轉(zhuǎn)換概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源變化。人力資源供求平衡分析37馬爾可夫矩陣分析法期末期初員工調(diào)動(dòng)的概率ABCD離職A0.800.20B0.100.700.20C0.050.800.050.10D0.150.650.20表1人員變動(dòng)矩陣表馬爾可夫矩陣分析法期末員工調(diào)動(dòng)的概率38馬爾可夫矩陣分析法目標(biāo)狀態(tài)（時(shí)期2）離職總量工作狀態(tài)ABCDEFGHIJ1.00原始狀態(tài)時(shí)期A1.001.00B0.150.80組織前程I0.051.00C0.160.760.040.041.00D0.010.230.730.031.00E0.850.050.101.00F0.250.650.050.051.00G組織前程0.040.050.030.071.00H0.200.150.750.081.00I0.200.500.301.00J組織前程0.500.501.00表2人力資源供給預(yù)測(cè)表馬爾可夫矩陣分析法目標(biāo)狀態(tài)（時(shí)期2）離職總量工作狀態(tài)ABCD39思考題1、什么是人力資源規(guī)劃，它是如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相聯(lián)系的？2、人力資源規(guī)劃具有什么層次結(jié)構(gòu)？總規(guī)劃的作用是什么？3、進(jìn)行人力資源規(guī)劃，主要是為了解決哪些方面的問(wèn)題？4、人力資源規(guī)劃的依據(jù)是什么?從什么地方入手？5、人事匹配計(jì)劃由哪些內(nèi)容構(gòu)成？人才激勵(lì)計(jì)劃呢？6、如何進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)和供給分析？思考題1、什么是人力資源規(guī)劃，它是如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相聯(lián)系的40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41人力資源管理

第四講人力規(guī)劃中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授博士生導(dǎo)師秦志華

人力資源管理

第四講人力規(guī)劃中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授42內(nèi)容提要企業(yè)人力資源配置是一種計(jì)劃配置，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)員工獲取、使用與回報(bào)方式進(jìn)行統(tǒng)籌安排，人力規(guī)劃由此產(chǎn)生。企業(yè)人力規(guī)劃把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源調(diào)配結(jié)合起來(lái)，明確人力資源管理的目標(biāo)、任務(wù)和途徑，為開(kāi)展各項(xiàng)具體工作提供依據(jù)。在企業(yè)人力規(guī)劃工作中，明確規(guī)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，確定合理的工作程序，選擇科學(xué)的規(guī)劃方法，具有重要意義。內(nèi)容提要企業(yè)人力資源配置是一種計(jì)劃配置，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需43本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)二、人力規(guī)劃的制定三、人力規(guī)劃的方法本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)44一、人力規(guī)劃的任務(wù)企業(yè)人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源配置方式所做的系統(tǒng)策劃與安排，其任務(wù)是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，分析人員供求關(guān)系狀況，明確動(dòng)態(tài)平衡方式，制定問(wèn)題解決的辦法，以保證從人的角度支持企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃，是保證人力資源管理工作有效進(jìn)行的首要環(huán)節(jié)。人力規(guī)劃的性質(zhì)人力規(guī)劃的內(nèi)容人力規(guī)劃的依據(jù)一、人力規(guī)劃的任務(wù)企業(yè)人力資源規(guī)劃45人力規(guī)劃的任務(wù)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供給分析內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)外部勞動(dòng)市場(chǎng)工作部署供求吻合動(dòng)態(tài)匹配投入產(chǎn)出效率分析結(jié)構(gòu)性吻合數(shù)量與類(lèi)型功能性吻合行為與作用人力規(guī)劃的任務(wù)需求預(yù)測(cè)供給分析工作部署供求吻合投入產(chǎn)出效率分461、人力規(guī)劃的性質(zhì)

人力規(guī)劃產(chǎn)生于對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃開(kāi)發(fā)利用的要求。為此首先要明確企業(yè)需要什么樣的人力資源狀況，進(jìn)而分析實(shí)際狀況存在什么差距，這些差距的產(chǎn)生原因，然后才能確定人力資源管理的工作任務(wù)與途徑。這一分析決策過(guò)程就是人力規(guī)劃過(guò)程。人力規(guī)劃的產(chǎn)生人力規(guī)劃的含義人力規(guī)劃的作用1、人力規(guī)劃的性質(zhì)471、人力規(guī)劃的性質(zhì)實(shí)際人力資源狀況應(yīng)有人力資源狀況人力資源指數(shù)差距產(chǎn)生需求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要資源要素的結(jié)合尋求改進(jìn)人力規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)方法1、人力規(guī)劃的性質(zhì)實(shí)際人力資源狀況應(yīng)有人力資源狀況人力資源指481、人力規(guī)劃的性質(zhì)1、人力規(guī)劃的性質(zhì)492、人力規(guī)劃的內(nèi)容由于人力資源管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，因此人力資源規(guī)劃具有復(fù)雜的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，需要從不同層次和不同環(huán)節(jié)加以安排。在實(shí)際工作中，人力資源規(guī)劃是由總規(guī)劃、職能計(jì)劃、具體實(shí)施方案組成的體系。人力規(guī)劃的層次體系人力規(guī)劃的具體內(nèi)容2、人力規(guī)劃的內(nèi)容由于人力資源管理50人力規(guī)劃的層次體系職務(wù)設(shè)計(jì)方案職務(wù)分析方案人員補(bǔ)充方案人員調(diào)配方案員工培訓(xùn)方案職業(yè)開(kāi)發(fā)方案考評(píng)工作方案考評(píng)指標(biāo)方案薪資分配方案獎(jiǎng)酬激勵(lì)方案福利保障方案職務(wù)管理計(jì)劃人員配置計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作考評(píng)計(jì)劃獎(jiǎng)酬分配計(jì)劃人力資源規(guī)劃人力資源總規(guī)劃人力資源職能計(jì)劃人力資源工作方案人力規(guī)劃的層次體系職務(wù)設(shè)計(jì)方案職務(wù)分析方案人員補(bǔ)充方案人員調(diào)512、人力規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃需要具體落實(shí)，由此產(chǎn)生人力資源職能工作計(jì)劃和具體工作方案。這些計(jì)劃與方案是總規(guī)劃在特定工作領(lǐng)域的展開(kāi)和具體化，本身又由不同領(lǐng)域的工作目標(biāo)、任務(wù)、途徑、步驟等內(nèi)容組成。2、人力規(guī)劃的內(nèi)容52人力規(guī)劃的具體內(nèi)容人員補(bǔ)充計(jì)劃——改進(jìn)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃——通過(guò)內(nèi)部努力培養(yǎng)所需人才工作考評(píng)計(jì)劃——發(fā)現(xiàn)成績(jī)與不足，尋找改進(jìn)措施員工激勵(lì)計(jì)劃——控制人工成本，調(diào)動(dòng)員工積極性職位晉升計(jì)劃——促進(jìn)人事匹配的動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員調(diào)配計(jì)劃——對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃安排職業(yè)發(fā)展計(jì)劃——促進(jìn)組織與員工的長(zhǎng)期合作人力規(guī)劃的具體內(nèi)容人員補(bǔ)充計(jì)劃——改進(jìn)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量533、人力規(guī)劃的依據(jù)人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，需要與其他資源結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用。因此進(jìn)行人力資源規(guī)劃，要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體布局為依據(jù)，綜合考慮勞動(dòng)市場(chǎng)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織體系結(jié)構(gòu)等方面的影響因素。在此基礎(chǔ)上，確定恰當(dāng)?shù)膯T工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。人力規(guī)劃的工作環(huán)節(jié)人力規(guī)劃的約束條件3、人力規(guī)劃的依據(jù)人力資源作為生54人力規(guī)劃的約束條件人力規(guī)劃的約束條件55本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)二、人力規(guī)劃的制定三、人力規(guī)劃的方法本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)56二、人力規(guī)劃的制定人力資源規(guī)劃的編制是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，需要從實(shí)際出發(fā)，處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、員工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理之間的關(guān)系。在此過(guò)程中，根據(jù)人力資源規(guī)劃的任務(wù)，建立相應(yīng)的工作制度，是提高人力資源規(guī)劃質(zhì)量的保障。人力規(guī)劃的原則人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的重點(diǎn)二、人力規(guī)劃的制定人力資源規(guī)劃的571、人力規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃的制定必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)和資源條件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人力資源的需求以及滿(mǎn)足這種需求的可能方式，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧?，指?dǎo)各項(xiàng)人力資源管理工作的開(kāi)展。在此過(guò)程中，必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系、未來(lái)發(fā)展與目前狀況的關(guān)系、企業(yè)效益與員工利益的關(guān)系。1、人力規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃的58企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力規(guī)劃的影響制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）企業(yè)宗旨環(huán)境狀況實(shí)力和約束制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）所需資源組織策略開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)編制預(yù)算（年度）預(yù)算工作目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)控分析問(wèn)題企業(yè)要求外部因素內(nèi)部供給供求缺口其他缺陷預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供人力資源行動(dòng)方案人員編制招聘提升和調(diào)配組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源規(guī)劃過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力規(guī)劃的影響制定戰(zhàn)略計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算分析592、人力規(guī)劃的程序進(jìn)行人力資源規(guī)劃，必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)，找出人力資源狀況的缺口，從實(shí)際出發(fā)，確定有針對(duì)性的解決辦法。與此相應(yīng)，人力資源規(guī)劃工作具有一定步驟，從人力資源狀況的調(diào)查入手，通過(guò)分析狀況，明確任務(wù)，制定措施，從程序上保證規(guī)劃的質(zhì)量。人力規(guī)劃的依據(jù)人力規(guī)劃的步驟2、人力規(guī)劃的程序進(jìn)行人力資源規(guī)602、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的依據(jù)在實(shí)際工作中，企業(yè)的人力資源需求與供給之間常常存在矛盾。進(jìn)行人力資源規(guī)劃，就是為了有計(jì)劃地解決企業(yè)中人力資源供不應(yīng)求或供大于求問(wèn)題。與此相應(yīng)，人力資源狀況調(diào)查和缺口分析，是人力資源規(guī)劃工作的起點(diǎn)。人力資源狀況調(diào)查人力資源缺口分析2、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的依據(jù)612、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的步驟

在實(shí)際工作中，調(diào)查現(xiàn)狀、確認(rèn)缺口、采取措施是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，通過(guò)人力資源規(guī)劃的程序體現(xiàn)，分為分析現(xiàn)狀、明確依據(jù)、制定措施、貫徹實(shí)施四個(gè)環(huán)節(jié)。2、人力規(guī)劃的程序人力規(guī)劃的步驟62I需求分析供給分析組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素內(nèi)部供給外部供給人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)人力資源變化分析晉升退休降職辭職平調(diào)休假解聘內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)供給數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)需求數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)比較綜合平衡解決供不應(yīng)求的措施解決供大于求的措施I需求分析供給分析組織外部因素內(nèi)部供給外部供給人633、人力規(guī)劃的重點(diǎn)人力資源管理涉及選人、用人、育人、留人等不同環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有特殊的工作任務(wù)與管理方法。進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃，必須使不同環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，形成相互支持和補(bǔ)充的內(nèi)容體系。其中，人事匹配計(jì)劃、人員激勵(lì)計(jì)劃、人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃的銜接，體現(xiàn)了人力資源管理的本質(zhì)要求，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)。3、人力規(guī)劃的重點(diǎn)643、人力規(guī)劃的重點(diǎn)3、人力規(guī)劃的重點(diǎn)65本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)二、人力規(guī)劃的制定三、人力規(guī)劃的方法本講要點(diǎn)一、人力規(guī)劃的任務(wù)66三、人力規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)政策性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以外部環(huán)境狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，具體考察各方面的相關(guān)因素，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析與安排。與此相應(yīng)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃要選擇使用恰當(dāng)?shù)姆椒夹g(shù)，包括人力資源需求預(yù)測(cè)方法和人力資源供給分析方法。人力資源需求預(yù)測(cè)法人力資源供給分析法人力資源供求平衡法三、人力規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃是671、人力資源需求預(yù)測(cè)法人力資源規(guī)劃的目的在于滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于員工能力的需求，因此準(zhǔn)確把握企業(yè)所需員工的類(lèi)型、數(shù)量、程度、時(shí)間，是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。為此必須進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)；在此過(guò)程中，必須合理地確認(rèn)預(yù)測(cè)依據(jù)，科學(xué)地選擇預(yù)測(cè)方法。1、人力資源需求預(yù)測(cè)法人力資源規(guī)68需求預(yù)測(cè)依據(jù)的相關(guān)變量外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理人力資源經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略與預(yù)算勞動(dòng)生產(chǎn)率社會(huì)、政治、法律生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)人員變動(dòng)技術(shù)發(fā)展新建部門(mén)或企業(yè)擴(kuò)張工作積極性競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品服務(wù)更新人才開(kāi)發(fā)工作設(shè)計(jì)其他需求預(yù)測(cè)依據(jù)的相關(guān)變量外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理人力資源經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略69人力資源需求預(yù)測(cè)員工需求預(yù)測(cè)法時(shí)間序列相關(guān)變量趨勢(shì)推導(dǎo)外部環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人力資源狀況德?tīng)柗品ǎǘㄐ裕┺D(zhuǎn)換比率分析法回歸分析法原理依據(jù)方法人力資源需求預(yù)測(cè)員工需求預(yù)測(cè)法時(shí)間序列外部環(huán)境德?tīng)柗品ǎ?02、人力資源供給分析法為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于員工的需求，必須分析人力資源供給的可能狀況，包括外部和內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的供給。其中企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的供給分析具有特殊意義，能夠低成本、高效益的獲取企業(yè)發(fā)展所需員工。2、人力資源供給分析法為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)712、人力資源供給分析法2、人力資源供給分析法72員工技能清單姓名部門(mén)科室工作地點(diǎn)填表日期到職日期出生年月婚姻狀況工作職稱(chēng)教育背景類(lèi)別學(xué)位種類(lèi)畢業(yè)日期學(xué)校主修科目高中大學(xué)碩士博士訓(xùn)練背景訓(xùn)練主題訓(xùn)練機(jī)構(gòu)訓(xùn)練時(shí)司技能技能種類(lèi)證書(shū)志向你是否愿意擔(dān)任其他類(lèi)型的工作?是否你是否愿意調(diào)到其他部門(mén)去工作?是否你是否愿意接受工作調(diào)配以豐富工作經(jīng)驗(yàn)?是否如果可能，你愿意承擔(dān)哪種工作?你認(rèn)為自己需要改善目前的技能和績(jī)效接受何種訓(xùn)練提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力你認(rèn)為自己現(xiàn)在可以接受哪種工作指派員工技能清單姓名部門(mén)科室工作地點(diǎn)填表日期到職日期出生年月73管理人員接替圖管理人員接替圖74人員接替模型職位層次20012002200320042D0FG退休+辭職11C（9）（7）外部招聘提升受阻1E11提升上來(lái)(25）(22）其中25