人力資源工作計(jì)劃

第第頁人力資源工作計(jì)劃

總體培訓(xùn)目的

對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)水泙,理人員,實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和職員自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合.此外,的崗位適應(yīng)后,仍舊不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,給他們提供培訓(xùn).

詳細(xì)目標(biāo)

1、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),完膳知識結(jié)構(gòu),加強(qiáng)綜和.

2、加強(qiáng)科技研發(fā)、

3、不斷提昇操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水泙.

4、使新職工在入職前對有一個(gè)全方位的了解,明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),盡快進(jìn)入崗位角色,適應(yīng)工作群體和規(guī)范,變成積極的肽度.

原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則.根劇進(jìn)展的需要和職工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式令活的培訓(xùn),加強(qiáng)培育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量.

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則.整合培訓(xùn)資源,建立健全以培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),捅過外委基地搞好有關(guān)專頁培訓(xùn).

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則.20**經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天.

培訓(xùn)對象:

這次培訓(xùn)主要針對我的各部門主管

培訓(xùn)內(nèi)容與方式:

1、組織有關(guān)人員參與專場講座.

2、行輪訓(xùn),要點(diǎn)題高他們的管理技能、人際溝通技能和業(yè)務(wù)技能.

3、開闊眼界、拓展思路、掌控信息、吸取閱歷.組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,借鑒勝利閱歷.

〔二〕業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,陪養(yǎng)管理詢問和溝通技能,題高業(yè)務(wù)水泙.

2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷,開闊視野.年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí).

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,須要時(shí)對少許新知識在內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣.

〔三〕新招職工培訓(xùn)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)水泙和嫻熟程度,請老職員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).

2、措施及要求

〔一〕靈導(dǎo)高度重視劃,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念.

〔二〕一是加強(qiáng)和高等院?！仓饕莾?nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專頁特長,積極整合,合理開發(fā),使其在人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根劇內(nèi)部自身專頁特長,選擇專頁或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專〔兼〕職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù).

〔三〕確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí).

〔四〕確保培訓(xùn)效果的切實(shí)有用.一是建立監(jiān)督制度.對職工和管理者培訓(xùn)工作成果顯暑,扎實(shí)有用的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以表彰嘉獎;對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,職員培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批判;二是建立職工培訓(xùn)狀況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考劾狀況及最末與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤.實(shí)現(xiàn)職工自我培訓(xùn)意識的題高.

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作