2023年組訓(xùn)崗年終(中)工作總結(jié)

找問題尋突破求開展——***組訓(xùn)崗2021年半年度工作總結(jié)時間如紙，工作如碎紙機，來回往復(fù)，轉(zhuǎn)眼間猴子騰云年已過半。為了更好地總結(jié)上半年組訓(xùn)崗的工作，提升下半年組訓(xùn)與教培的工作效率與工作質(zhì)量，進一步?jīng)_刺2021年全年工作實效，做好該項工作的完美收官，特針對本單位組訓(xùn)工作做以下總結(jié)：工作改良針對2021年在組訓(xùn)崗與教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，本著保存優(yōu)勢、改良劣勢、縮小與系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀組訓(xùn)差距的工作原那么，在2021年伊始就對全年的工作做了一個較為系統(tǒng)的規(guī)劃，對各項工作指標(biāo)進行了一個全面的解讀，以求年終可以順利完成各項考核指標(biāo)。從各項組訓(xùn)崗的工作數(shù)據(jù)來看，在銷售類培訓(xùn)、晨夕會主持、組訓(xùn)授課、主題晨會月以及知識庫編寫等方面都完成時間進度，尤其是在讀書心得的收集工作方面，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與同事的熱情配合中，“一人一本書〞活動得到了長足有效的開展，整個職場都積淀了一股厚重的學(xué)習(xí)氣氛。在這些方面，相較2021年已經(jīng)有了很大的改觀，離“學(xué)習(xí)型幸福團隊建設(shè)〞的目標(biāo)更近了一步。工作矛盾1、完成指標(biāo)與注重實效之間的矛盾。按照總、分公司對中支公司的考核要求，組訓(xùn)崗與教育培訓(xùn)崗的考核指標(biāo)已經(jīng)細化至八大項18小項，另外還有7個加分項與6個減分項，每項工作條條框框都很明確。當(dāng)然作為組訓(xùn)崗，對于這樣的考核方法還是比擬欣然接受的，至少在工作開展過程中有了明確的方向，不致于瞎子過河疲于摸索。但是，在實際開展過程中，過多的教培與銷管的培訓(xùn)壓力和對銷售人員的反復(fù)考核會影響局部人的培訓(xùn)認知，從而造成抵觸情緒，影響了培訓(xùn)效果。其次，經(jīng)常開展培訓(xùn)雖然外表上營造了一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，但是從實際效果來看，培訓(xùn)的接受度其實是不高的，有些培訓(xùn)流于形式主義，泛泛而談，朗讀PPT，成了“講天書、說故事〞的大講壇。從網(wǎng)絡(luò)上一些培訓(xùn)專家的建議與自身想法來說，培訓(xùn)要求精而不盲目求多，求實效而不求指標(biāo)，求聽取而不求參與，將會是組訓(xùn)崗工作長期的挑戰(zhàn)目標(biāo)。2、細化工作與工作任務(wù)之間的矛盾。相信分公司各部門、各經(jīng)營單位的組訓(xùn)崗在培訓(xùn)交流期間都會有一個相同的疑問：如何做到在有限的時間里最大化利用到組訓(xùn)工作上去？按照人力資源、教育培訓(xùn)以及銷管部的工作方案，組訓(xùn)崗在多項工作中均有兼職，雖然大多機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立了專崗專職，但絕大局部仍舊分擔(dān)著文案撰寫、信息匯報、辦公管理、會務(wù)準(zhǔn)備、后勤保障等多項職責(zé)，更多時候需要完成臨時性工作與協(xié)助外勤人員開展工作，往往會忽略組訓(xùn)的本職工作。在今年上半年的教育部通報中，余姚中支雖在各項指標(biāo)中完成時間進度，但在系統(tǒng)中仍是靠后，雖有存在絕大局部主觀上的問題，客觀矛盾的存在也是因素之一。對照工作考核要求，現(xiàn)行唯一的方法就是最大化提升工作效率，把每項工作時間盡可能縮短，并且最大可能保證質(zhì)量。3、自身學(xué)習(xí)與培訓(xùn)能力之間的矛盾。古有程咬金揮三板斧，掄完三板再重復(fù)掄三板，雖力有千鈞但招式雷同難免拙顯實力不濟。今從事組訓(xùn)之職，經(jīng)常會突感能力缺乏，或是培訓(xùn)中的言辭乏力，或是專業(yè)知識的一知半解，抑或是無法掌控一場晨會的焦燥不安。對于完美主義來說，我不屑于照本宣科式培訓(xùn)講課，然臨場發(fā)揮又限于口才與閱歷，不能貫穿古今張口成文，有感于自身學(xué)習(xí)提高的重要性。只有自身的強大才能無懼于任何形式的培訓(xùn)，減少班門弄斧之疑惑。工作提效上半年俱往矣，縱觀工作問題，展望下半年突破，總結(jié)了以下幾點工作提效的想法：1、與自身比擬。正視自身工作缺乏之處，強化主開工作意識，把組訓(xùn)崗工作與其他工作做一個合理的協(xié)調(diào)，進一步提升工作效率，提高工作產(chǎn)出，在每一個時間段內(nèi)都有一點提升與進步。積跬步，至千里。2、與系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀比擬。有比擬才有差距，有差距才能縮小差距，完成進步。在上半年度教育培訓(xùn)工作與銷管部工作通報出來以后，對自身工作的系統(tǒng)定位有了清晰的認知。故在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在下半年的工作中爭取有一個大的改觀。3、把組訓(xùn)工作與保險產(chǎn)能做一個有機的結(jié)合。我想，組訓(xùn)崗的職責(zé)不是為了做培訓(xùn)而培訓(xùn)，最終目標(biāo)是為了提高業(yè)務(wù)能力或者說是更直觀的業(yè)務(wù)產(chǎn)能，這給組訓(xùn)崗與培訓(xùn)師的要求又提高了一層，但其實也是保險培訓(xùn)的根底要求。如果在下半年在完成與自身比擬、與系統(tǒng)比擬的前提下，可以精確化每一次培訓(xùn)的效果，做一個產(chǎn)能分析，這將會是一個最有分量的工作表達。但對于現(xiàn)在的工作進程來說，這還是一個美好的設(shè)想?？傊?021年組訓(xùn)工作要更致力于找問題、尋突破、求開展，打造基層單位良好的學(xué)習(xí)氣氛，做好銷售競爭更具優(yōu)勢的根底建設(shè)工作，為助推公司開展不遺余力。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕找問題尋突破求開展

——***組訓(xùn)崗2021年半年度工作總結(jié)

時間如紙，工作如碎紙機，來回往復(fù)，轉(zhuǎn)眼間猴子騰云年已過半

〔2〕工作矛盾

1、完成指標(biāo)與注重實效之間的矛盾

〔3〕2、細化工作與工作任務(wù)之間的矛盾

〔4〕3、把組訓(xùn)工作與保險產(chǎn)能做一個有機的結(jié)合

內(nèi)容總結(jié)

（1）找問題尋突破求開展

——***組訓(xùn)崗2021年半年度工作總結(jié)

時間如紙，工作如碎紙機，來回往復(fù)，轉(zhuǎn)眼間猴子騰云年已過半

（2）從各項組訓(xùn)崗的工作數(shù)據(jù)來看，在銷售類