員工職級晉升管理制度

員工職級晉升管理制度員工職級晉升管理制度第一章總則目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力；為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進員工與公司的共同發(fā)展。定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和公司相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。（一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃；（二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；（三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和政策支持。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序（一）自我評價目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。（二）現(xiàn)實審查1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配；并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。2、現(xiàn)實審查步驟在年度考核結束后，由部門負責人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優(yōu)點與不足，并針對不足提出培訓、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。第三章職業(yè)發(fā)展通道（一）公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。（二）根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：首席級：各項勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗豐富，具備適應公司發(fā)展的領導能力和專業(yè)能力；高級：各項勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導、示范作用；中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進一步提升；基礎級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗，具體實踐能力有待提升；第四章組織管理（一）實行新員工導師制度。新員工轉正后一個月內(nèi)，由導師負責幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案；（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度、程序進行晉升。（四）保留職務上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務管理原則。第五章個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求一、自我分析二、 職業(yè)分析三、 確定職業(yè)目標四、 分階段目標五、 職業(yè)發(fā)展路徑與策略員工職級晉升管理制度2015-05-0410:33|#2樓為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的基本原則及條件1、 符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、 晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3、 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權限1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、 部門主管層以下級別的'員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、 員工晉升申報1．1．由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。1．2．員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1．3．人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。2、 組織晉升考核評估工作2．1．晉升考核評估工作原則2．1．1．充分尊重原則人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。2．1．2．充分負責原則本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。2.1.3.充分建議原則針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。晉升考核評估工作流程人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、 員工晉升任命人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。任命公告將采用以下兩種方式進行。3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條注意事項1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。4、 日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負責起草、解釋。員工職級晉升管理制度2015-05-0413:21|#3樓為鼓勵員工的工作積極性，我公司領導會議一致表明，每位員工均可通過日常工作表現(xiàn)、服務態(tài)度、積極的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等，提升自己的級別，每位員工都有機會通過自身的努力，體現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的夢想，讓自己為公司帶來更大的效益！1、所有員工在轉正前均有1――3個月試用期，具體時間視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結束試用期。正常試用期內(nèi)無法達到規(guī)定工作標準，需延續(xù)試用的，在延期內(nèi)達到公司標準的，可轉為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門領導提出申請報請上級經(jīng)理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，及時與本公司簽訂勞務合同，可享受三險待遇（養(yǎng)老、醫(yī)療、意外），此待遇公司支付50%，剩余部分有個人承擔，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個人將承擔一切法律責任。2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)接受考核?？己艘淮挝赐ㄟ^者，可于一周內(nèi)申請二次考核，二次考核若仍不通過者，取消繼續(xù)晉級機會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接通過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。（服務員一