杜邦安全事故管理

安全分享2課前議程介紹歡迎辭緊急疏散警報(bào)和通道介紹安全分享課程行政安排和議程學(xué)習(xí)材料介紹人員互相介紹3內(nèi)容杜邦安全原則事故的定義和分類杜邦管理事故的流程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落實(shí)事故分享內(nèi)容杜邦安全原則事故的定義和分類杜邦管理事故的流程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落實(shí)事故分享所有安全事故都是可以預(yù)防的

員工參與安全活動(dòng)是關(guān)鍵管理層對(duì)安全直接負(fù)責(zé)

所有安全隱患都是可以控制的

安全工作是聘用的條件之一

管理層必須參與安全審核（主要是安全觀察與溝通）員工必須接受安全培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)糾正

良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)工作外的安全和工作中的安全同樣重要

杜邦的安全原則內(nèi)容杜邦安全原則事故的定義和分類杜邦管理事故的流程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落實(shí)事故分享什么是事故？事故的定義事故是任何會(huì)造成或已造成以下狀況的事件：受傷或生病財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境影響對(duì)大眾不良的影響業(yè)務(wù)的影響報(bào)告、應(yīng)急、分析、措施、共享、獎(jiǎng)懲事件事故控制思路隱患報(bào)告、分析、措施、共享、獎(jiǎng)懲報(bào)告、措施、共享、獎(jiǎng)懲2023/1/72022/12/282022/12/282022/12/28傷害劃分1輕傷：標(biāo)定損失工作日低于105日的失能傷害2重傷：標(biāo)定損失工作日等于和超過105日的失能傷害3死亡：等同于損失工作日超過6000日的失能傷害一般事故1-2人死亡1-9人重傷（包括急性工業(yè)中毒）100萬(wàn)元-1000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失較大事故3-9人死亡10-49人重傷（包括急性工業(yè)中毒）1000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失重大事故10-29人死亡50-99人重傷（包括急性工業(yè)中毒）5000萬(wàn)元-1億元直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30人以上（含30人）死亡100人以上（含100人）重傷1億元以上（含1億元）直接經(jīng)濟(jì)損失事故分級(jí)杜邦定義的事事故…一件事情發(fā)生生了，這件事事情不在我們們的計(jì)劃之中中或者出乎我我們的意料之之外，并且造造成了不希望望的后果?；蛘?，盡管沒沒有造成實(shí)際際的不良后果果，但依據(jù)我我們的常識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)判斷極極有可能造成成不希望的后后果，比如對(duì)對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境或業(yè)業(yè)務(wù)的負(fù)面影影響。這樣的的事情統(tǒng)稱為為事故。不安全的行為，員工造成的不安全狀況急救箱事故，未遂事故損工、限工、醫(yī)療輕傷、重傷

死亡符合政府定義的事故企業(yè)內(nèi)部定義的事故政府調(diào)查企業(yè)調(diào)查企業(yè)調(diào)查內(nèi)容杜邦安全原則則事故的定義和和分類杜邦管理事故故的流程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落實(shí)實(shí)事故分享杜邦管理事故故的一些作法法核心價(jià)值技術(shù)和工具事故管理管理原則法律和法規(guī)制度和程序同1.人員傷害與疾病6.交通事故否C類是B類是A類5.運(yùn)輸事故否C類是B類是A類4.火災(zāi)事故否C類是B類是A類3.環(huán)境事故否C類是B類是A類2.工藝安全事故否簡(jiǎn)單診治事故是醫(yī)療診治事故是限工事故是損工事故1.人員傷害/疾病是否需要全面調(diào)查事故分級(jí)事故分類杜邦事故管理理的流程杜邦總部要求求必須要開展展全面調(diào)查的的事故包括：：杜邦和承包包商的可記錄錄傷害和與事事件相關(guān)的疾疾病、A類和和B類工藝安安全、環(huán)境、、火災(zāi)和運(yùn)輸輸事故。杜邦事故管理理的流程由于知識(shí)和能力的局限性，我們只能對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故進(jìn)行管理。如何發(fā)現(xiàn)事故就是事故管理的起點(diǎn)討論在公司哪些算算事故，哪些些不算？為什什么？這些事故是如如何報(bào)告的？？事故是如何管管理的？對(duì)事故的結(jié)果果又如何處理理的？?jī)?nèi)容杜邦安全原則則事故的定義和和分類杜邦管理事故故的流程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落實(shí)實(shí)事故分享誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)管管理/調(diào)查事故?我們認(rèn)為，直線管理者應(yīng)負(fù)責(zé)所有事故的管理/調(diào)查。管理層的職責(zé)責(zé)確保所有的事事故都得到報(bào)報(bào)告。建立鼓勵(lì)公開開的信任和尊尊重的氛圍。。建立體系和程程序。溝通進(jìn)行事故故調(diào)查的意義義。提供資源和優(yōu)優(yōu)先權(quán)。執(zhí)行跟蹤，避避免重復(fù)事件件發(fā)生。確認(rèn)溝通體系系的有效性。。事故管理最初的反應(yīng)和報(bào)告組成調(diào)查小組查找事實(shí)確定根本原因找出管理系統(tǒng)需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)建議或者制定整改和預(yù)防措施.記錄并溝通發(fā)現(xiàn)的問題.跟蹤.統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)

事故報(bào)告最初的反應(yīng)和和報(bào)告簡(jiǎn)短—口頭、書面、、時(shí)限僅限于已知的的事實(shí)（日期期，時(shí)間，地地點(diǎn)，發(fā)生的的事件）已采取的應(yīng)急急行動(dòng)在有效時(shí)間內(nèi)內(nèi)發(fā)出1-5最初反應(yīng)計(jì)劃劃直線管理者的的責(zé)任：與緊急反應(yīng)小小組協(xié)調(diào)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制后續(xù)可能能的連鎖事故故匯報(bào)事故（初初步地）現(xiàn)場(chǎng)人員和周周圍群眾的安安全是首要考考慮的事情！！1-6保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所有人員員撤離事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，只留下下緊急支援人人員用膠帶或路障障將事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隔離門戶上鎖設(shè)立警示標(biāo)志志設(shè)立保安人員員1-8內(nèi)容杜邦安全原則則事故的定義和和分類杜邦管理事故故的流程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落實(shí)實(shí)事故分享調(diào)查小組選擇小組成員員確定職責(zé)確定調(diào)查范圍圍1-12選擇小組成員員經(jīng)理/主管安全人員工程師專家操作/維護(hù)人人員員工/員工代代表其他人員小組內(nèi)一定要要有懂得“根根源分析法(RCFA)”的人員調(diào)查組長(zhǎng)的職職責(zé)保證調(diào)查及時(shí)時(shí)、徹底召集并主持會(huì)會(huì)議確保小組致力力于迅速的完完成調(diào)查保證小組能獲獲得足夠的資資源確保小組成員員的充分參與與與管理層溝通通調(diào)查進(jìn)展?fàn)顮顩r確保報(bào)告的完完成確定并歸納事事實(shí)事故發(fā)生過程程描述–按時(shí)間順序關(guān)于人員傷害害、化學(xué)品暴暴露、財(cái)產(chǎn)損損失的描述與發(fā)生事故有有關(guān)的工藝或或設(shè)施的技術(shù)術(shù)背景信息事故現(xiàn)場(chǎng)的圖圖紙/地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序序事故相關(guān)的工工藝或設(shè)施的的危害分析安全管理程序序和保障措施施2-2確定并歸納事事實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查查/走訪了解事故發(fā)生生的環(huán)境確定主要的人人員、實(shí)物和和文件證據(jù)確定由于事故故搶救活動(dòng)給給事故現(xiàn)場(chǎng)帶帶來(lái)的改變證人的名單拍照；帶解說(shuō)說(shuō)的事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)錄像；事故故最初位置圖圖；針對(duì)易被被損壞的證據(jù)據(jù)（如，設(shè)備備碎片，輪胎胎印，地面上上的液體）繪繪制草圖2-4證據(jù)類型現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物方面面的人員方面的操作系統(tǒng)方面面的實(shí)物方面的證證據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，損壞的的設(shè)備---收存并保護(hù)，，以確保證據(jù)據(jù)的完整性證據(jù)可能是固固體、液體和和氣體天氣工具個(gè)人保護(hù)用品品(PPE)機(jī)器設(shè)備化學(xué)品易損耗，不穩(wěn)穩(wěn)定的相對(duì)穩(wěn)定的員工管理人員承包商供貨商訪客人員方面人員方面證據(jù)據(jù)任何直接觀察察到事故或受受事故影響的的人或受事故相關(guān)關(guān)工藝、設(shè)備備和系統(tǒng)影響響的人----員工，管理人人員，承包商商，供貨商，，客戶..。計(jì)劃詢問詢問人地點(diǎn)證人證人的順序話題和問題存檔/信息的的記錄培訓(xùn)記錄規(guī)則/程序預(yù)防性維護(hù)變更管理危害分析審計(jì)/審核溝通文化運(yùn)行管理系統(tǒng)統(tǒng)2-33歸納事實(shí)將意見和事實(shí)實(shí)區(qū)分開來(lái)根據(jù)詢問得到到的信息，而而不是假設(shè)從實(shí)物證據(jù)獲獲得的信息文件記錄方面面的信息2-34進(jìn)行事故分析析，確定引起事故故的主要因素素氣候設(shè)備判斷速度勞保用品培訓(xùn)照明干擾事實(shí)3-2過濾信息3-3建立事件發(fā)生生時(shí)間表從問詢中得到到的信息中選選出“確實(shí)””的數(shù)據(jù)，依依據(jù)時(shí)間順序序，羅列所有有與事故有關(guān)關(guān)的事件。查找任何非正正常的情況，，以更進(jìn)一步步的調(diào)查。分析潛在的關(guān)關(guān)鍵因素，為為進(jìn)一步的調(diào)調(diào)查提供線索索。4510:30am 控制制室操作員將將易燃性的原原材料灌入反反應(yīng)罐內(nèi)。10:55am 3號(hào)號(hào)反應(yīng)罐達(dá)到到90%的罐罐容(DCS系統(tǒng)顯顯示)10:59am 控制制室內(nèi)3號(hào)反反應(yīng)罐的高壓壓報(bào)警響起(DCS)11:00am 伴隨隨巨大的閃光光和原料飛濺濺，開始發(fā)生生劇烈的爆炸炸。11:01am 控制制室的高壓報(bào)報(bào)警響起(DCS)11:07am 發(fā)生生全廠范圍內(nèi)內(nèi)的電力中斷斷，泵關(guān)閉。。11:12am 催化化劑準(zhǔn)備區(qū)域域的LEL探探測(cè)器報(bào)警。。11:14am 控制制室指令現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作員檢查查3號(hào)反應(yīng)罐罐，看到破碎碎的管道上有有泄漏。11:17am 熱探探測(cè)器報(bào)警（（可假設(shè)是發(fā)發(fā)生閃火）11:18am 控制制室操作員試試圖聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作員，但但是沒有成功功。11:19am 工廠廠消防隊(duì)接警警（依據(jù)工廠廠派遣日志））11:25am 工廠廠消防隊(duì)到達(dá)達(dá)事故地點(diǎn)時(shí)間列表示例例：閃火事故故3-446什么是關(guān)鍵因素？造成事故發(fā)生生（或被合理理推斷為很可可能造成）的的情況，盡管管其中的聯(lián)系系可能不夠直直觀這些情況包括括實(shí)物、人員和和操作系統(tǒng)上的因素，都都有不完善性性或者有改善善空間的。。3-6傳統(tǒng)的解決問問題的流程你可以怪罪他他人么？是的是的還有其他人知道么？你干擾它了么？那就不要干擾它了你保持沉默！你犯錯(cuò)了你講受到責(zé)罰么？隱藏它沒有問題?。。≡O(shè)備是否運(yùn)行良好？不！是的是的不不是的不不隱藏它3-748相比靠魯莽的猜測(cè)行事，關(guān)鍵因素能改進(jìn)你的目標(biāo)并使你更靠近問題的解決方法。問題關(guān)鍵因素解決的方法RCFA傳統(tǒng)的問題解決法傳統(tǒng)的問題解解決法與事故故樹分析法3-8493-9事故樹分析法法的原理失敗性因素通通常會(huì)涉及實(shí)物，人員和和系統(tǒng)的方面。失敗性因素，，就像雜草，，可以通過消消除其根源來(lái)避免。失敗性因素的的根源，就像雜草的根根，總是系統(tǒng)的的一部分。如果只解決由實(shí)物引起的的失敗性因素，，那可能只是是找到了直接接的關(guān)鍵性因因素。如果處理人員錯(cuò)誤，那么作用就就會(huì)表現(xiàn)在““責(zé)備”人員的行為為上，當(dāng)然也也可能發(fā)現(xiàn)更更直接的關(guān)鍵鍵性因素。如果能解決造造成事故發(fā)生生的操作系統(tǒng)方面面的失敗性因素，，那么就極有可能發(fā)現(xiàn)最根本的的關(guān)鍵性因素素。50為什么？為什么？為什么？WHYWHY為什么？WHYWHYWHY3-13“為什么”樹樹（WHYTree，邏輯樹）之所以叫做“為什么”樹（“WHY”tree），是因?yàn)橥ㄍㄟ^不斷地問問“為什么”，以找到關(guān)鍵鍵因素。當(dāng)然然，也可以問問“如何”。如果踩了剎剎車，那么么車就停下下……或者用另一一種方式進(jìn)進(jìn)行……車為什么會(huì)會(huì)停下？因?yàn)椴攘藙x剎車。結(jié)果原因汽車停下踩剎車3-14原因和結(jié)果果“為什么””樹（WHYTree）遵遵循簡(jiǎn)單但但十分有效效的因果分分析邏輯:52“為什么””樹（WHYTrees））中的因果果邏輯應(yīng)用因果邏邏輯于WHYTree分析析法中，從從結(jié)果開始始詢問“它它為什么發(fā)發(fā)生？”，，進(jìn)而得到到原因。為什么………（結(jié)果））……因?yàn)闉椤ㄔ颍獪y(cè)試所得得結(jié)論的合合理性，可可以套入：：如果（原因因）……那那么（結(jié)果果）……，，看是否合合理將原因看成成是另一個(gè)個(gè)結(jié)果，再再次詢問““為什么””，就可以以繼續(xù)進(jìn)行行WHYTree的分析3-15533-17典型的““WHYTree”對(duì)事故的描述（出了什么事）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)#1發(fā)現(xiàn)項(xiàng)#2發(fā)現(xiàn)項(xiàng)#3發(fā)現(xiàn)項(xiàng)#4發(fā)現(xiàn)項(xiàng)#X調(diào)查到的事實(shí)證據(jù)中間原因中間原因?qū)嵨锏年P(guān)鍵因素中間原因人員的關(guān)鍵因素中間原因假設(shè)或可能的起因假設(shè)或可能的起因假設(shè)導(dǎo)致上面事件發(fā)生為什么？因?yàn)椴⑶一蛘吖芾硐到y(tǒng)上的關(guān)鍵因素經(jīng)證明是不正確的分析完一個(gè)項(xiàng)后，再分析另一個(gè)54燈的故事你是物業(yè)管管理的一位位技術(shù)員，，今天一個(gè)個(gè)顧客-張張先生打打電話來(lái)說(shuō)說(shuō)他們剛買買的新臺(tái)燈燈不亮。張張先生要求求你去檢查查一下。你帶上可靠靠的電表來(lái)來(lái)到張先生生的家里。。你聽張先生生說(shuō)：他聞聞到一股““古怪的味味道”后，，舊臺(tái)燈突突然壞了。。張先生就就買了新的的臺(tái)燈來(lái)代代替舊燈。。當(dāng)時(shí)張先先生在商店店選購(gòu)新臺(tái)臺(tái)燈時(shí)，張張先生真的的很喜歡它它。商店在在第二天送送貨。張先先生的一個(gè)個(gè)朋友為張張先生家布布的線。你注意到：：臺(tái)燈插在在拖線板上上。拖線板板插在墻上上的插座上上。臥室里里有幾個(gè)開開關(guān)。插座座為3線，，220伏伏的。收音音機(jī)插在房房間里其它它的插座上上，工作正正常。燈的故事——whytree分析臺(tái)燈不亮臺(tái)燈通過拖線板連接到電源張先生聞到怪味后，舊臺(tái)燈就壞了臺(tái)燈接通了電源，但不亮自從商店送來(lái)臺(tái)燈后，新臺(tái)燈就不亮張先生的朋友為她家布的線臺(tái)燈的缺陷電線的缺陷沒有電源燈炮的缺陷開關(guān)的缺陷電源線的缺陷壞的燈泡沒有燈泡張先生沒有檢查商店送貨時(shí)沒有燈泡商店管理程序缺陷其它的枝其它的枝其它的枝其它的枝56在建立WHYTree時(shí)，，避免這些些常見錯(cuò)誤誤：人們傾向于于：盲目推斷：“這事和和那事有很很多類似點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)該也也用同樣的的方法處理理。全憑感覺：：“我無(wú)法證證明這一點(diǎn)點(diǎn)，但我知知道就是那那么回事。?！彪S意假設(shè)：：“這事我以以前就遇到到過，一定定是同樣的的原因造成成的。”不要使用別別人的主觀觀意見作為客觀事實(shí)！源自慣例的的想法總是是會(huì)帶來(lái)誤誤導(dǎo)！需要問多少少次為什么么？經(jīng)驗(yàn)表明：：至少需要深深入5個(gè)層層析（也就就是5個(gè)為為什么），，才能得到操作系統(tǒng)方方面的關(guān)鍵鍵因素為什么為什么為什么為什么為什么關(guān)鍵因素實(shí)物方面因素人員方面因素系統(tǒng)方面因素事故影響什么時(shí)候停停止問為什什么？當(dāng)找到在操操作系統(tǒng)方方面的根源源性關(guān)鍵因因素時(shí)或者到達(dá)一個(gè)你你不能通過過解決方案案控制或影影響的層次次時(shí)工作上的事事情，有一一部分是你你可以直接接控制的，，還有一部分分你可以通通過間接控控制而施加加影響?？刂圃诳煽刂苹蚧蛘呖捎绊戫懛秶酝馔獾牟糠挚傆幸恍┦率虑?，是無(wú)無(wú)法控制或或者影響的的。忘記它們，或者讓合合適的人去去處理。3-393-40要花多少時(shí)時(shí)間完成一一份WHYTree?取決于事故故的復(fù)雜性性和待分析析的觀察項(xiàng)項(xiàng)數(shù)量，或或者分析涉涉及的范圍圍（樹枝的的多寡）。。可以考慮將將“WHYTree”的各各部分割成成不同的子子項(xiàng)分別分分析，以利利于發(fā)揮不不同成員長(zhǎng)長(zhǎng)處，提高高效率。建議一個(gè)子子項(xiàng)耗時(shí)2小時(shí)左右右。報(bào)告完成時(shí)時(shí)，要對(duì)各各子項(xiàng)之間間的聯(lián)系進(jìn)進(jìn)行求證。。不要盲目的的追趕進(jìn)程程，那樣會(huì)會(huì)犧牲調(diào)查查和最終發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)或改改進(jìn)項(xiàng)的質(zhì)質(zhì)量。60內(nèi)容杜邦安全原原則事故的定義義和分類杜邦管理事事故的流程程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落落實(shí)事故分享形成結(jié)論結(jié)論是對(duì)事事故調(diào)查的的分析結(jié)果果作出重要要推理。它應(yīng)基于事事實(shí)真相，，檢測(cè)結(jié)果果及各類分分析的支持持結(jié)論也應(yīng)包包括對(duì)造成成事故的各各個(gè)關(guān)鍵因因素的簡(jiǎn)要要概括4-2管理體系操作程序/安全作業(yè)業(yè)方法人員變更管管理技術(shù)變更管管理設(shè)備變更管管理培訓(xùn)/表現(xiàn)現(xiàn)承包商的安安全/表現(xiàn)現(xiàn)工藝技術(shù)…4-9整改和預(yù)防防措施消除危害控制危害增加安全規(guī)規(guī)則，程序序，培培訓(xùn)訓(xùn)以保護(hù)人人員，避免免傷害4-23有效的整改改行動(dòng)考慮危害的的影響程度度可能性嚴(yán)重性成本對(duì)組織的影影響4-24醞釀建議方方案改正和預(yù)防防性措施應(yīng)應(yīng)該針對(duì)關(guān)關(guān)鍵因素并并包括：措施的描述述執(zhí)行措施的的負(fù)責(zé)人要求完成的的日期4-25作出建議判斷是否有有必要對(duì)其其它問題提提出相應(yīng)建建議不必針對(duì)所所有發(fā)現(xiàn)的的問題作出出建議避免太多的的建議避免過于繁繁瑣的建議議在杜邦所有有建議進(jìn)入入系統(tǒng)，自自動(dòng)跟蹤。。4-26內(nèi)容杜邦安全原原則事故的定義義和分類杜邦管理事事故的流程程事故管理事故報(bào)告事故調(diào)查事故行動(dòng)落落實(shí)事故分享學(xué)習(xí)討論事事故報(bào)告所有公司員員工和涉及及事故的合合同工都應(yīng)應(yīng)參與事故故報(bào)告的學(xué)學(xué)習(xí)討論.事故報(bào)告也也要與其他他作業(yè)場(chǎng)所所分享針對(duì)政府府部門進(jìn)行行的事故調(diào)調(diào)查，要求求其書面報(bào)報(bào)告，并與與法律專業(yè)業(yè)人員審閱閱4-34溝通內(nèi)容發(fā)生什么事事對(duì)有關(guān)人員員的影響程程度起因/教訓(xùn)訓(xùn)溝通要點(diǎn)4-35溝通對(duì)象事故現(xiàn)場(chǎng)工廠車間公司范圍溝通形式如何做公告板單頁(yè)傳單安全會(huì)議時(shí)事通訊電子郵件4-38致力于成功功管理層的職職責(zé)確保所有事事故得到報(bào)報(bào)告創(chuàng)造彼此信信任和尊重重的環(huán)境建立安全管管理系統(tǒng)和和程序向所有有可可能受益的的人傳達(dá)事事故教訓(xùn)授予資源和和優(yōu)先權(quán)實(shí)施跟蹤計(jì)計(jì)劃以防止止事故重演演5-29、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:20:5721:20:5721:2012/28/20229:20:57PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:20:5721:20Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:20:5721:20:5721:20Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:20:5721:20:57December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:20:57下下午午21:20:5712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:20下下午12月-2221:20December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:20:5721:20:5728December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:20:58下下午9:20下下午21:20:5812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:20:5821:20:5821:2012/28/20229:20:58PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:20:5821:20Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。21:20:5821:20:5821:20Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:20:5821:20:58December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:20:58下下午21:20:5812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:20下下午午12月月-2221:20December28,202216、少少