杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備條件

杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:班組長(zhǎng)的工作改善活動(dòng)第五講:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一講

班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng),管理,督導(dǎo)和執(zhí)行.經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話;面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小.班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實(shí)到實(shí)處.所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)上的多面手.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)角色認(rèn)認(rèn)知對(duì)自己己角色色的規(guī)規(guī)范,權(quán)利利和義義務(wù)的的準(zhǔn)確確把握握了解領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的期望望值了解下下級(jí)對(duì)對(duì)你的的期望望值班組長(zhǎng)長(zhǎng)要代代表三三個(gè)立立場(chǎng):對(duì)下下代表表經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的的立場(chǎng)場(chǎng),對(duì)對(duì)上代代表生生產(chǎn)者者的立立場(chǎng),對(duì)待待直接接上級(jí)級(jí)既代代表員員工的的立場(chǎng)場(chǎng),同同時(shí)又又代表表上級(jí)級(jí)的輔輔助人人員的的立場(chǎng)場(chǎng).西方有有一種種說法法:駕駕馭好好你的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),只只有了了解了了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的風(fēng)風(fēng)格,才能能更好好地協(xié)協(xié)調(diào)好好關(guān)系系,開開展好好工作作.下級(jí)對(duì)對(duì)上級(jí)級(jí)有以以下五五個(gè)期期望:辦事事要公公道,關(guān)心心部下下,目目標(biāo)明明確,準(zhǔn)確確發(fā)布布命令令,及及時(shí)指指導(dǎo),需要要榮譽(yù)譽(yù).技能要要求見識(shí),判斷斷事物物本質(zhì)質(zhì)和預(yù)預(yù)見未未來的的能力力人情,人際際協(xié)調(diào)調(diào)和人人際溝溝通的的能力力技術(shù)和和專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)的能能力第二講講班組長(zhǎng)長(zhǎng)的日日常管管理實(shí)實(shí)務(wù)在進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的過過程中中,有有六條條基本本原則則必須須掌握握:后工序序是客客戶必達(dá)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃徹底排排除浪浪費(fèi)作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化有附加加值的的工作作積極對(duì)對(duì)應(yīng)變變化日常管管理作業(yè)管管理物料管管理設(shè)備管管理人員管管理方法管管理工具管管理班組長(zhǎng)長(zhǎng)在生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備中中的任任務(wù)培訓(xùn)員員工制定作作業(yè)指指導(dǎo)書書預(yù)算工工裝夾夾具,工具具,輔輔助材材料,勞保保用品品生產(chǎn)所所需設(shè)設(shè)備,儀器器,工工裝的的安裝裝,調(diào)調(diào)試人員崗崗位的的安排排和產(chǎn)產(chǎn)能設(shè)設(shè)定物料,設(shè)備備,工工藝,資料料異常常的發(fā)發(fā)現(xiàn)和和反饋饋?zhàn)鳂I(yè)管管理實(shí)實(shí)務(wù)在作業(yè)業(yè)過程程中應(yīng)應(yīng)把握握的內(nèi)內(nèi)容:生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃是是否明明確合合理;生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(工作作計(jì)劃劃)與與實(shí)際際困難難;計(jì)劃調(diào)調(diào)整對(duì)對(duì)人員員,設(shè)設(shè)備及及其他他方面面的影影響;人員出出勤,異動(dòng)動(dòng)的狀狀況,員工工精神神狀況況,士士氣;員工的的工作作技能能(能能力,速度度,程程度);缺料,設(shè)備備故障障等引引起的的停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間;不良發(fā)發(fā)生的的原因因及對(duì)對(duì)策,不良良品的的善后后處理理;零部件件,工工裝夾夾具,生產(chǎn)產(chǎn)輔料料是否否足夠夠齊全全;生產(chǎn)是是否正正常,能否否完成成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃;工作方方法是是否合合適,是否否存在在浪費(fèi)費(fèi),有有無可可改善善之處處.班組長(zhǎng)長(zhǎng)的基基本方方法:經(jīng)常深深入生生產(chǎn)第第一線線;確保各各項(xiàng)信信息資資源迅迅速接接受,傳達(dá)達(dá),實(shí)實(shí)施;了解生生產(chǎn)能能力(單位位時(shí)間間產(chǎn)量量);注意員工的的精神狀況況,情緒,工作表現(xiàn)現(xiàn);利用秒表等等工具進(jìn)行行時(shí)間研究究.班組長(zhǎng)的注注意事項(xiàng):如有異常,必須及時(shí)時(shí)處理,并并報(bào)告上級(jí)級(jí)(制度化化);通過示范,糾正,直直接指導(dǎo)等等方式來教教育員工;對(duì)員工應(yīng)明明確說明這這樣做的原原因及必要要性;安排工作作時(shí)要明明確期限限和目標(biāo)標(biāo),人員員盡量精精簡(jiǎn);跟蹤員工工的工作作進(jìn)度,評(píng)價(jià)其其工作結(jié)結(jié)果并予予以反饋饋.物料管理理工作實(shí)實(shí)務(wù)1.班班組長(zhǎng)與與物料管管理制造業(yè)的的原材料料一般占占制造成成本的60%，，有的甚甚至還更更多，一一線主管管負(fù)責(zé)制制造作業(yè)業(yè)的執(zhí)行行與監(jiān)督督，對(duì)于于物料使使用的成成本與績(jī)績(jī)效有直直接的關(guān)關(guān)聯(lián)，在在一線主主管的日日常管理理工作中中，物料料管理無無疑是不不可或缺缺的一環(huán)環(huán)。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物料管管理的分分類原材料———直接接使用于于產(chǎn)品上上的各種種原料、、材料與與零配件件。包裝材料料——使使用于包包裝用途途的各種種包裝材材料、用用品耗材材等。如：禮盒盒、紙箱箱、封箱箱帶、吊吊卡、貼貼紙、說說明書、、保證書、、贈(zèng)品、、印章、、數(shù)字章章、油墨墨……保養(yǎng)維修修物料———使用用于機(jī)臺(tái)臺(tái)、廠房房、人員員、搬運(yùn)運(yùn)用的各各種物料料，如機(jī)機(jī)油、柴柴油、抹抹布、皮皮帶………半成品———各單單位完成成暫存現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的半半成品、、組件等等。成品———制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完成成的成品品尚未檢檢查或入入庫者。。3、建立立物料運(yùn)運(yùn)作程序序建立原、、輔材料料入庫程程序建立原、、輔材料料出庫程程序建立半成成品入庫庫程序建立半成成品出庫庫程序建立退貨貨補(bǔ)料控控制程序序建立成品品入庫程程序建立成品出庫庫程序現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)點(diǎn)一線主管對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)暫存的的物料、半成成品、成品應(yīng)應(yīng)實(shí)施定期的的盤點(diǎn)，在工工作上可配合合財(cái)務(wù)部門于于每月月底盤盤點(diǎn)一次，確確?，F(xiàn)場(chǎng)物料料管理、料帳帳保持一致。。設(shè)備維修與管管理實(shí)務(wù)1、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)概論總論：隨著科技的進(jìn)進(jìn)步，現(xiàn)代的的工業(yè)已步入入機(jī)械化、自自動(dòng)化、但伴隨高科技設(shè)設(shè)備所帶來的的是設(shè)備的裝裝置越來越復(fù)復(fù)雜，而導(dǎo)致致工廠現(xiàn)場(chǎng)人員的的無限困擾。。設(shè)備保養(yǎng)的意意義：設(shè)備保養(yǎng)在于于提高生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，以最最經(jīng)濟(jì)的人力力、設(shè)備配合合保養(yǎng)計(jì)劃及落落實(shí)有效地執(zhí)執(zhí)行，使設(shè)備備獲得適當(dāng)?shù)牡木S護(hù)，維持持良好的性能及延延長(zhǎng)設(shè)備壽命命。設(shè)備保養(yǎng)目的的：a.減少故障停機(jī)機(jī)時(shí)間，增加加生產(chǎn)效率;b.維護(hù)設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確確保產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定;c.降低設(shè)備維修修成本;d.確保操作人員員及設(shè)備安全全。設(shè)備保養(yǎng)的范范圍：廠房、機(jī)器、、模具、儀器器、供水、電電、壓縮空氣、管管線……2、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)與檢查工作作體系設(shè)備保養(yǎng)體制制：設(shè)備保養(yǎng)體制制不健全，將將阻礙設(shè)備的的效率，而導(dǎo)導(dǎo)致以下的損失。a.故障停機(jī)損失失b.前置作業(yè)及調(diào)調(diào)整損失c.短暫停機(jī)或空空轉(zhuǎn)損失：1)品質(zhì)不良良;2)能源浪費(fèi);3)設(shè)備不不足;4)降低發(fā)動(dòng)動(dòng)率;5)造成成公害。d.速度損失e.工時(shí)損失f.開機(jī)損失3、一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)務(wù)一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)設(shè)備操作人員員負(fù)責(zé)，其工工作實(shí)務(wù)為:依照操作規(guī)程程正常的操作作程序使用設(shè)設(shè)備。每日工作前檢檢查：a.將塵埃、污物物擦拭干凈，，滑動(dòng)部分的的清潔潤(rùn)滑;b.不必要的物品品不放置于設(shè)設(shè)備或傳動(dòng)部部位或管線上上;c.潤(rùn)滑系統(tǒng)是否否足夠;d.各部位螺絲是是否松動(dòng);e.空轉(zhuǎn)試車正正常與否，傳傳動(dòng)部分有無無異狀或異聲聲。工作中：a.不得超越設(shè)備備性能范圍外外的工作;b.因故離開機(jī)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人人照看或停機(jī)機(jī);c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，有否異常常聲音、振動(dòng)動(dòng)、松動(dòng)等情情況;d.軸承或滑動(dòng)部部位有無發(fā)燙燙現(xiàn)象;e.油路系統(tǒng)暢暢通與否;f.注意加工物的的優(yōu)劣，以決決定是否停機(jī)機(jī);g.發(fā)現(xiàn)不良，，應(yīng)立即報(bào)告告。工作后：a.取下工作物;b.清掃鐵屑、、污物、擦拭拭設(shè)備，清掃掃周圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各部部位是否正常常;d.工具、儀器及及其附件等應(yīng)應(yīng)保持清潔并并置于固定位位置;e.擦拭滑動(dòng)面面干凈后，并并稍注機(jī)油防防銹。4、二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)務(wù)二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)領(lǐng)班或組(班班)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，，其工作實(shí)務(wù)務(wù)為：督促一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員實(shí)施保保養(yǎng)工作并指指導(dǎo)。特殊部位的潤(rùn)潤(rùn)滑及定期換換油。突發(fā)故障的排排除及精度的的調(diào)整。一級(jí)保養(yǎng)人員員異常報(bào)告的的處理。機(jī)件損壞時(shí)，，依情況需要要得自行處理理或報(bào)告一級(jí)級(jí)主管處理。。依定期保養(yǎng)日日程配合一級(jí)級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)執(zhí)行、制定任任務(wù)。每日上午九九時(shí)以前檢查查一級(jí)保養(yǎng)人人員的保養(yǎng)績(jī)績(jī)效檢核，并做記錄。新設(shè)備的安裝裝與試用。。5、三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)務(wù)三級(jí)保養(yǎng)由維維修部門或課課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其其工作實(shí)務(wù)為為：設(shè)備的整修，，性能校正與與改善。做定期保養(yǎng)日日程，定期保保養(yǎng)實(shí)施精度度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員的請(qǐng)求求。委托外部、專專家修理、保保養(yǎng)……6、設(shè)備資料料卡的建立與與運(yùn)用于設(shè)備故障改改善活動(dòng)中，，最重要的是是活動(dòng)的“設(shè)設(shè)備總點(diǎn)檢””。所謂總點(diǎn)檢是是指設(shè)備操作作人員、保養(yǎng)養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人人員，全體協(xié)協(xié)力合作，指出設(shè)設(shè)備的不齊全全，并共同努努力加以改善善。設(shè)備資料：總點(diǎn)檢查檢表表。螺絲、螺帽點(diǎn)點(diǎn)檢表。潤(rùn)滑點(diǎn)檢表。。驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)點(diǎn)檢表。油、空壓的查查檢表。電氣的查檢表表。人員管理工作作實(shí)務(wù)1、人員管理理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御御領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重重于一線主管管與員工之間間的互動(dòng)，旨旨在建立一個(gè)有有活力有共識(shí)識(shí)有戰(zhàn)斗力的的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)態(tài)的溝通、訓(xùn)練練、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，，以提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)的士氣和生產(chǎn)力。。2、員工第二二專長(zhǎng)或第三三專長(zhǎng)的培養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)員工擁有有第二或第三三專長(zhǎng)甚至第第四專長(zhǎng)，是是目前企業(yè)界大大勢(shì)所趨，一一方面可減少少一線主管工工作調(diào)度的困困難，另一方方面也可以企企業(yè)培育人才才，并使員工工工作經(jīng)驗(yàn)多多元化，在實(shí)實(shí)務(wù)上可以以以工作輪調(diào)的的方式或者工工作群組化的的方式來進(jìn)行行，可達(dá)成相相當(dāng)不錯(cuò)的效效果!3、建立職務(wù)務(wù)代理人制度度當(dāng)一線主管培培養(yǎng)了員工第第二或第三專專長(zhǎng)之后，即即可著手建立職務(wù)代理理人制度，從從一線主管開開始，每一個(gè)個(gè)職務(wù)都必須須指定一級(jí)甚至至二級(jí)代理人人，員工請(qǐng)假假時(shí)，由職務(wù)務(wù)代理人自動(dòng)動(dòng)代理，職位出出缺時(shí)也可由由職務(wù)人遞補(bǔ)補(bǔ)，此舉大大大降低了員工工缺勤或流動(dòng)的的影響。一般般由專長(zhǎng)登錄錄最多者擔(dān)任任一線主管職職務(wù)代理人，既既公平又合理理。4、建立班組組內(nèi)2~3人人的機(jī)動(dòng)部隊(duì)隊(duì)對(duì)于人數(shù)較多多的制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，一線主管管培養(yǎng)2~3人的機(jī)動(dòng)部部隊(duì)實(shí)有必必要，平時(shí)以以擔(dān)任班長(zhǎng)助助理或組長(zhǎng)助助理，領(lǐng)料或或設(shè)備保養(yǎng)、、制程改善等等工作，如員員工請(qǐng)假或離離職時(shí)可立即即遞補(bǔ)工作，，不致造成工工作延誤，此此舉當(dāng)然也需需要上級(jí)主管管的支持，，機(jī)動(dòng)人員必必須擁有制程程上的多項(xiàng)專專長(zhǎng)較能勝任任。方法與技術(shù)管管理實(shí)務(wù)1、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2、制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)的工作作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)操作規(guī)范范A.各部名稱稱及結(jié)構(gòu);B.開開機(jī)前準(zhǔn)備;C.開機(jī)順序;D.關(guān)機(jī)順序序;E.故障排除除要領(lǐng);F.保保養(yǎng)維修要點(diǎn)點(diǎn)。檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范范A.使用場(chǎng)合合;B.使用機(jī)機(jī)器;C.樣品抽取方方法;D.檢檢驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行步步驟;E.合合格判判定基基準(zhǔn);F.檢驗(yàn)驗(yàn)的處處理;G.安安全注注意事事項(xiàng)。。制程作作業(yè)指指導(dǎo)書書制程檢檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上述四四種工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，一般般都由由公司司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化委員員會(huì)或或者技技術(shù)部部、品品管部等等頒布布，制制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)領(lǐng)到到一份份影印印本以以供使使用。。3、工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的教育育訓(xùn)練練機(jī)臺(tái)操操作規(guī)規(guī)范訓(xùn)訓(xùn)練———主主要是是針對(duì)對(duì)各制制程操操作人人員實(shí)實(shí)施訓(xùn)訓(xùn)練，，訓(xùn)練練時(shí)可可依專專長(zhǎng)分分別登登記展展開，，講師師可由由資深深技術(shù)術(shù)人員員或由由一線線主管管自行行擔(dān)任任，訓(xùn)訓(xùn)練完完畢應(yīng)應(yīng)實(shí)施施實(shí)做做測(cè)驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)作作業(yè)規(guī)規(guī)范訓(xùn)訓(xùn)練———主主要是是訓(xùn)練練制程程中的的檢查查人員員，可可請(qǐng)品品管工工程師師或技技術(shù)師師擔(dān)任任講師師。制程作作業(yè)指指導(dǎo)書書訓(xùn)練練———此項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練練應(yīng)在在該批批產(chǎn)品品產(chǎn)生生前實(shí)實(shí)施，，可由由一線線主管管自行行擔(dān)任任講師師或請(qǐng)請(qǐng)生技技工程程師擔(dān)擔(dān)任。。制程檢檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)訓(xùn)練———此此項(xiàng)訓(xùn)訓(xùn)練配配合制制程自自主檢檢查的的要求求而實(shí)實(shí)施，，可采采取定定期訓(xùn)訓(xùn)練方方式，，由品品管工工程師師或班班組自自行指指導(dǎo)，，訓(xùn)練練時(shí)可可配合合各種種限度度樣品品來實(shí)實(shí)施。。上述訓(xùn)訓(xùn)練的的工作作除了了日常常訓(xùn)練練之外外，對(duì)對(duì)于新新進(jìn)員員工的的訓(xùn)練練一線線主管管應(yīng)特特別重重視，，才能能確保保方法法與技技術(shù)管管理的的徹底底實(shí)施施。4、制制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的應(yīng)用用工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書書懸掛掛于工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，將重重要的的工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書，，如機(jī)機(jī)臺(tái)操操作規(guī)規(guī)范、、制程程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等等加上上塑膠膠護(hù)套套后，，直接接懸掛掛在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的工作作臺(tái)附附近，，可收收直接接參照照實(shí)施施的效效果。。制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的看板板管理理，將將工作作的重重要指指示及及條件件要求求直接接以看看板的的方式式懸掛掛在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的重要要位置置，使使工作作上各各項(xiàng)重重要的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要要求都都讓大大家一一目了了然，，據(jù)以以遵照照實(shí)施施，對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)大有有幫助助。限度度樣樣品品的的制制作作及及懸懸掛掛，，有有關(guān)關(guān)檢檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)格格可可制制作作成成限限度度樣樣品品懸懸掛掛在在各各需需要要的的工工作作站站位位置置，，讓讓員員工工能能直直接接參參照照應(yīng)應(yīng)用用。。限限度度樣樣品品的的制制作作應(yīng)應(yīng)針針對(duì)對(duì)形形式式、、尺尺寸寸、、顏顏色色、、外外觀觀不不良良限限度度等等分分別別做做成成標(biāo)標(biāo)示示，，并并由由品品管管單單位位承承認(rèn)認(rèn)后后懸懸掛掛。。企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的工工具具,是是指指在在生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工藝藝過過程程中中所所使使用用的的何何種種器器件件.班組組工工具具管管理理,是是指指班班組組內(nèi)內(nèi)有有關(guān)關(guān)工工具具的的計(jì)計(jì)劃劃供供應(yīng)應(yīng),保保管管,刀刀刃刃磨磨新新等等.做做好好班班組組工工具具管管理理工工作作,對(duì)對(duì)提提高高產(chǎn)產(chǎn)量量和和質(zhì)質(zhì)量量有有重重要要的的作作用用.工具具管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)通用用,專專用用,特特殊殊的的工工具具刃具具磨具具量具具卡具具模具具手工工工工具具試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)工作作梯梯廠內(nèi)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸輸工工具具焊接接工工具具吊具具電工工用用具具班組組工工具具的的管管理理準(zhǔn)確確編編制制計(jì)計(jì)劃劃建立立工工具具使使用用檔檔案案1,根根據(jù)據(jù)工工具具在在生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的作作用用和和技技術(shù)術(shù)特特征征,用用““十十進(jìn)進(jìn)位位””法法,把把工工具具分分成成類類,種種,項(xiàng)項(xiàng),型型:把把所所有有工工具具分分成成十十類類,每每類類分分成成十十種種,每每種種分分成成十十組組,每每組組分分成成十十項(xiàng)項(xiàng),每每項(xiàng)項(xiàng)分分成成十十型型.2,工工具具編編號(hào)號(hào)(十十進(jìn)進(jìn)位位法法,字字母母法法,綜綜合合法法).3,注注冊(cè)冊(cè)登登記記.班組組工工具具日日常常管管理理1,按按規(guī)規(guī)定定手手續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行工工具具的的領(lǐng)領(lǐng)用用和和借借用用2,做做到到工工具具的的合合理理保保管管3,做做到到工工具具的的合合理理使使用用,既既一一切切工工具具都都必必須須按按其其性性能能和和工工藝藝規(guī)規(guī)范范進(jìn)進(jìn)行行使使用用4,建建立立工工具具的的報(bào)報(bào)廢廢報(bào)報(bào)損損和和丟丟失失的的處處理理制制度度5,做做好工工具事事故的的處理理工作作6,對(duì)對(duì)工具具節(jié)約約和工工具改改進(jìn)給給予物物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和和精神神鼓勵(lì)勵(lì)第三講講班組長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)機(jī)能管管理實(shí)實(shí)務(wù)品質(zhì)管管理工工作實(shí)實(shí)務(wù)TQM（全全面質(zhì)質(zhì)量管管理））員工質(zhì)質(zhì)量意意識(shí)再再造產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是是生產(chǎn)產(chǎn)出來來的SPC—統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過過程控控制隨著國國內(nèi)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的的改變變，消消費(fèi)水水準(zhǔn)的的提高高，國國內(nèi)各各企業(yè)業(yè)全力加強(qiáng)強(qiáng)品管管，而而居品品管工工作主主角之之一的的統(tǒng)計(jì)計(jì)過程程控制制，更更是各各企業(yè)業(yè)的焦點(diǎn)點(diǎn)，身身為制制造部部門的的一線線主管管，在在統(tǒng)計(jì)計(jì)過程程控制制工作作中，，擔(dān)任任主要的的角色色，是是毋庸庸置疑疑的。。1、過程程品質(zhì)質(zhì)管理理計(jì)劃劃的擬擬定2、設(shè)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢與與儀器器校驗(yàn)驗(yàn)3、首首件檢檢查4、操作作人員員自主主檢查查5、過過程巡巡回檢檢查6、品品質(zhì)異異常處處理7、檢檢驗(yàn)記記錄8、不不良統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析（（因果果分析析圖））9、不不良良品的的區(qū)隔隔與標(biāo)標(biāo)示10、、控制制圖的的應(yīng)用用11、、限度度樣品品的應(yīng)應(yīng)用12、、看板板管理理的實(shí)實(shí)施成本管管理工工作實(shí)實(shí)務(wù)1、概概述拓展銷售通路開發(fā)新產(chǎn)品降低成本廣告提高品質(zhì)創(chuàng)造品牌如何提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)的成成本觀觀念我不是是老板板,成成本與與我無無關(guān);企業(yè)的的東西西,不不用白白不用用;節(jié)約了了成本本,我我有什什么好好處.人工成成本降降低的的實(shí)務(wù)務(wù)人工成成本在在實(shí)務(wù)務(wù)上包包括直直接人人工及及外包包費(fèi)用用兩種。人人工成成本的的降低低可從從下列列方面面著手手：a.提提高稼稼動(dòng)率率;b.一一人一一機(jī)或或一人人多工工;c.做做好產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃;d.減減少人人員流流動(dòng)率率;f.實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度;g.內(nèi)內(nèi)制及及外包包成本本的比比較;h.生生產(chǎn)自自動(dòng)化化。制造費(fèi)費(fèi)用的的降低低實(shí)務(wù)務(wù)電費(fèi)降降低的的方法法：Θ提高高功率率因素素，可可提高高功率率獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金。。Θ容量量的控控制，，容量量太太高時(shí)時(shí)應(yīng)申申請(qǐng)降降低，，以減減少基基本電費(fèi)費(fèi);容容量不不足時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)岣吒?，以以減少少罰金金。Θ增加加離峰峰用電電量，，離峰峰用電電的單單價(jià)比比尖峰峰用電電低很多。。Θ用電電負(fù)載載控制制，使使不要要超過過合同同容量量，避避免受受罰。。Θ用電電的基基本訓(xùn)訓(xùn)練及及管制制措施施。燃料費(fèi)費(fèi)降低低的方方法。。a.請(qǐng)請(qǐng)能源源服務(wù)務(wù)團(tuán)或或機(jī)械械研究究所測(cè)測(cè)定燃燃燒效效率值值;b.進(jìn)進(jìn)行燃燃燒效效率的的改善善措施施;c.實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)有的的保溫溫，保保冷工工程;d.實(shí)實(shí)施廢廢熱回回收工工程;e.實(shí)實(shí)施汽汽電共共生或或熱電電共生生裝置置;f.實(shí)實(shí)施自自動(dòng)控控溫;g.燃燃料使使用量量的計(jì)計(jì)量控控制;h.燃燃料品品質(zhì)的的監(jiān)控控。修繕費(fèi)費(fèi)的降降低修繕費(fèi)費(fèi)一般般指設(shè)設(shè)備修修繕及及廠房房修繕繕，其其費(fèi)用用主要要來自自下列列各項(xiàng)項(xiàng)：a.廠內(nèi)自自行修修繕?biāo)I(lǐng)用用的材材料、、零件件;b.修繕外外包所所發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用;c.維護(hù)護(hù)單位位的費(fèi)費(fèi)用。。修繕費(fèi)費(fèi)之降降低不不外乎乎下列列方向向：a.加強(qiáng)設(shè)設(shè)備預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)工工作;b.修繕外外包工工程的的議價(jià)價(jià)與管管理;c.提高維維修部部門的的績(jī)效效;d.修繕費(fèi)費(fèi)的計(jì)計(jì)量控控制。。物料費(fèi)費(fèi)的降降低a.做好物物料領(lǐng)領(lǐng)用的的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析及資資料反反饋;b.推行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng);c.實(shí)施提提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措措施;d.品管管圈活活動(dòng)。。營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用的的降低低實(shí)務(wù)務(wù)a.薪資資：人人員精精簡(jiǎn)、、提高高效率率、出出缺不不補(bǔ);b.運(yùn)費(fèi)：：使用用回頭頭車、、自行行載運(yùn)運(yùn)、長(zhǎng)長(zhǎng)期合合約;c.電話費(fèi)費(fèi)：實(shí)實(shí)施管管制措措施;d.交際費(fèi)費(fèi)：制制定管管理辦辦法、、實(shí)際際要求求;e.廣告費(fèi)費(fèi)：編編列預(yù)預(yù)算、、詳加加審核核。降低成成本工工作的的推行行。a.推推行組組織：：由總總經(jīng)理理室、、企劃劃室或或工業(yè)業(yè)工程程部負(fù)負(fù)責(zé)推推動(dòng)降降低成成本的的工作作;b.推推行方方式：：以專專案方方式或或委員員會(huì)方方式推推行以以收跨跨部門門之效效;c.注注意重重點(diǎn)：：Θ成本本降低低的工工作牽牽涉每每一部部門，，應(yīng)將將各部部門全全部納納入。。Θ成本本數(shù)據(jù)據(jù)的提提供應(yīng)應(yīng)有專專責(zé)單單位負(fù)負(fù)責(zé)，，重視視時(shí)效效。Θ高階階層應(yīng)應(yīng)給予予高度度重視視。交期管管理工工作實(shí)實(shí)務(wù)合同評(píng)評(píng)審：：常規(guī)規(guī)定單單、特特殊定定單生產(chǎn)滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的的制定定日程表表安排排生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制解決流流程間間的接接口問問題：：跟單單員、、工藝藝員、、物料料控制制員、、檢驗(yàn)驗(yàn)員、、設(shè)備備管理理員、、倉管管員安全管管理工工作實(shí)實(shí)務(wù)1、概概述班組長(zhǎng)長(zhǎng)身為為公司司第一一線管管理者者，直直接掌掌管公公司為為數(shù)不不少的的原物物料、、設(shè)備備、技技術(shù)、、人員員、半半成品品、成成品、、廠房房等資資源，，對(duì)于于這些些資源源的安安全維維護(hù)，，負(fù)有有直接接的責(zé)責(zé)任，，國內(nèi)內(nèi)工廠廠法規(guī)規(guī)定工工廠必必須聘聘用安安全主主任以以管理理工廠廠的安安全，，然而而廣大大的制制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的安全全最主主要還還是靠靠班組組長(zhǎng)的的管理理和督督促，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安安全管管理工工作列列為班班組長(zhǎng)長(zhǎng)四大大機(jī)能能管理理項(xiàng)目目之一一，并并非沒沒有道道理。。2、安安全管管理工工作的的目標(biāo)標(biāo)3、安安全作作業(yè)規(guī)規(guī)范的的宣傳傳指導(dǎo)導(dǎo)和教教育4、部部門安安全管管理工工作的的推展展和執(zhí)執(zhí)行設(shè)備的的安全全防護(hù)護(hù)———對(duì)于于設(shè)備備靠近近走道道的凸凸出部部分，，外露露的齒齒輪、、皮帶帶、凸凸輪等等均需需加上上防護(hù)護(hù)網(wǎng)架架。危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示———對(duì)對(duì)于高高溫、、低溫溫、高高壓、、禁火火、坑坑洞、、地面面凸出出物、、軌道道、煙煙塵、、有機(jī)機(jī)溶劑劑、高高空掉掉落物物、車車道等等危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域域需加加上危危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示、、并告告知員員工。。安全動(dòng)動(dòng)作的的示范范和演演練———對(duì)對(duì)于許許多隱隱含危危險(xiǎn)的的動(dòng)作作，一一線主主管應(yīng)應(yīng)親自自示范范安全全動(dòng)作作，并并要求求員工工演練練直到到熟練練為止止。例例如起起重吊吊車的的操作作。危險(xiǎn)性性高的的工作作應(yīng)采采取執(zhí)執(zhí)照控控制———對(duì)對(duì)于高高危險(xiǎn)險(xiǎn)性的的工作作應(yīng)由由公司司規(guī)定定需領(lǐng)領(lǐng)有執(zhí)執(zhí)照者者方可可擔(dān)任任，例例如堆堆高機(jī)機(jī)駕駛駛、鍋鍋爐操操作等等。安全防防護(hù)用用具的的使用用———對(duì)于于制造造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工工作，，有很多多安全全防護(hù)護(hù)用具具的使使用是是無法法避免免的的，班班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)確確實(shí)強(qiáng)強(qiáng)制要要求遵遵守。。a.安安全頭頭盔;b.安安全鞋鞋;c.高高溫防防護(hù)衣衣及手手套;d.低低溫防防護(hù)及及手套套;e.化化學(xué)品品防護(hù)護(hù)衣及及手套套;f.輻輻射線線防護(hù)護(hù)的用用具;g.防防護(hù)墨墨鏡?！，F(xiàn)場(chǎng)5S管管理的的落實(shí)實(shí)執(zhí)行行———落實(shí)實(shí)執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管理理，對(duì)對(duì)于不不安全全事件件的預(yù)預(yù)防有有很大大的幫幫助，，例如如物品品堆疊疊的倒倒塌、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)油污污的滑滑倒等等都會(huì)會(huì)因5S的的推行行而加加以防防止。。不安全全事件件的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析———對(duì)對(duì)于不不安全全事件件的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析有有助于于類似似事件件的再再發(fā)預(yù)預(yù)防，，班組組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)全力力配合合。安全管管理競(jìng)競(jìng)賽和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)———推展展安全全管理理可以以以部部門為為單位位，實(shí)實(shí)施安安全管管理競(jìng)競(jìng)賽，，對(duì)于于優(yōu)秀秀部門門給予予公開開獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，也也有助助于公公司安安全工工作之之推展展。安全推推展月月的實(shí)實(shí)施———每每年選選一個(gè)個(gè)月實(shí)實(shí)施安安全推推展月月更有有助于于公司司安全全管理理的推推展。。5、向向零災(zāi)災(zāi)害挑挑戰(zhàn)工作安安全的的維護(hù)護(hù)雖是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的消消極目目標(biāo)，，然而而卻是是最基基本的的要求求，如如果公公司業(yè)業(yè)績(jī)每每年大大幅成成長(zhǎng)，，卻造造成了了眾多多的傷傷害事事件，，那么么企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的意意義何何在呢呢？因因此，，企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)層層及各各級(jí)干干部在在任事事的第第一天天起，，便應(yīng)應(yīng)該對(duì)對(duì)全體體員工工作莊莊嚴(yán)的的承諾諾，全全力做做好安安全管管理，，向零零災(zāi)害害挑戰(zhàn)戰(zhàn)!班組長(zhǎng)長(zhǎng)的工工作改改善活活動(dòng)第四講講:5S活活動(dòng)第五講講:班組長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:19:5714:19:5714:1912/29/20222:19:57PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:19:5714:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:19:5714:19:5714:19Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:19:5714:19:57December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:19:57下午14:19:5712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:19下下午12月-2214:19December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2914:19:5714:19:5729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:19:57下午午2:19下午午14:19:5712月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:19:5714:19:5714:1912/29/20222:19:57PM11、