杰出的班組長應該具備條件

杰出的班組長應該具備扎實的專業(yè)知識基礎豐富的現(xiàn)場管理經驗正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調能力良好的交流溝通技巧獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務第四講:班組長的工作改善活動第五講:班組長的領導藝術第一講

班組長的使命與職責班組長的地位在企業(yè)中,從縱向結構劃分為三個層次:經營,管理,督導和執(zhí)行.經營層管理層執(zhí)行層督導層班組長對三個階層人員的不同立場面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.班組長的特點用16字概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小.班組長的使命提高產品質量提高生產效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長的重要作用班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實到實處.所以班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導的紐帶;班組長是生產的直接組織和參與者,所以班組長既應是技術骨干,又是業(yè)務上的多面手.班組長的管理水平現(xiàn)狀

師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索生產技術型(對待設備的方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)大撒把型(得過且過缺乏責任)勞動模范型(勤懇務實缺乏領導)哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)角色認認知對自己己角色色的規(guī)規(guī)范,權利利和義義務的的準確確把握握了解領領導的的期望望值了解下下級對對你的的期望望值班組長長要代代表三三個立立場:對下下代表表經營營者的的立場場,對對上代代表生生產者者的立立場,對待待直接接上級級既代代表員員工的的立場場,同同時又又代表表上級級的輔輔助人人員的的立場場.西方有有一種種說法法:駕駕馭好好你的的領導導,只只有了了解了了領導導的風風格,才能能更好好地協(xié)協(xié)調好好關系系,開開展好好工作作.下級對對上級級有以以下五五個期期望:辦事事要公公道,關心心部下下,目目標明明確,準確確發(fā)布布命令令,及及時指指導,需要要榮譽譽.技能要要求見識,判斷斷事物物本質質和預預見未未來的的能力力人情,人際際協(xié)調調和人人際溝溝通的的能力力技術和和專業(yè)業(yè)技術術的能能力第二講講班組長長的日日常管管理實實務在進行行生產產活動動的過過程中中,有有六條條基本本原則則必須須掌握握:后工序序是客客戶必達生生產計計劃徹底排排除浪浪費作業(yè)的的標準準化有附加加值的的工作作積極對對應變變化日常管管理作業(yè)管管理物料管管理設備管管理人員管管理方法管管理工具管管理班組長長在生生產準準備中中的任任務培訓員員工制定作作業(yè)指指導書書預算工工裝夾夾具,工具具,輔輔助材材料,勞保保用品品生產所所需設設備,儀器器,工工裝的的安裝裝,調調試人員崗崗位的的安排排和產產能設設定物料,設備備,工工藝,資料料異常常的發(fā)發(fā)現(xiàn)和和反饋饋作業(yè)管管理實實務在作業(yè)業(yè)過程程中應應把握握的內內容:生產作作業(yè)計計劃是是否明明確合合理;生產計計劃(工作作計劃劃)與與實際際困難難;計劃調調整對對人員員,設設備及及其他他方面面的影影響;人員出出勤,異動動的狀狀況,員工工精神神狀況況,士士氣;員工的的工作作技能能(能能力,速度度,程程度);缺料,設備備故障障等引引起的的停產產時間間;不良發(fā)發(fā)生的的原因因及對對策,不良良品的的善后后處理理;零部件件,工工裝夾夾具,生產產輔料料是否否足夠夠齊全全;生產是是否正正常,能否否完成成生產產計劃劃;工作方方法是是否合合適,是否否存在在浪費費,有有無可可改善善之處處.班組長長的基基本方方法:經常深深入生生產第第一線線;確保各各項信信息資資源迅迅速接接受,傳達達,實實施;了解生生產能能力(單位位時間間產量量);注意員工的的精神狀況況,情緒,工作表現(xiàn)現(xiàn);利用秒表等等工具進行行時間研究究.班組長的注注意事項:如有異常,必須及時時處理,并并報告上級級(制度化化);通過示范,糾正,直直接指導等等方式來教教育員工;對員工應明明確說明這這樣做的原原因及必要要性;安排工作作時要明明確期限限和目標標,人員員盡量精精簡;跟蹤員工工的工作作進度,評價其其工作結結果并予予以反饋饋.物料管理理工作實實務1.班班組長與與物料管管理制造業(yè)的的原材料料一般占占制造成成本的60%，，有的甚甚至還更更多，一一線主管管負責制制造作業(yè)業(yè)的執(zhí)行行與監(jiān)督督，對于于物料使使用的成成本與績績效有直直接的關關聯(lián)，在在一線主主管的日日常管理理工作中中，物料料管理無無疑是不不可或缺缺的一環(huán)環(huán)。2、現(xiàn)場場物料管管理的分分類原材料———直接接使用于于產品上上的各種種原料、、材料與與零配件件。包裝材料料——使使用于包包裝用途途的各種種包裝材材料、用用品耗材材等。如：禮盒盒、紙箱箱、封箱箱帶、吊吊卡、貼貼紙、說說明書、、保證書、、贈品、、印章、、數(shù)字章章、油墨墨……保養(yǎng)維修修物料———使用用于機臺臺、廠房房、人員員、搬運運用的各各種物料料，如機機油、柴柴油、抹抹布、皮皮帶………半成品———各單單位完成成暫存現(xiàn)現(xiàn)場的半半成品、、組件等等。成品———制造現(xiàn)現(xiàn)場完成成的成品品尚未檢檢查或入入庫者。。3、建立立物料運運作程序序建立原、、輔材料料入庫程程序建立原、、輔材料料出庫程程序建立半成成品入庫庫程序建立半成成品出庫庫程序建立退貨貨補料控控制程序序建立成品品入庫程程序建立成品出庫庫程序現(xiàn)場物料盤點點一線主管對于于現(xiàn)場暫存的的物料、半成成品、成品應應實施定期的的盤點，在工工作上可配合合財務部門于于每月月底盤盤點一次，確確保現(xiàn)場物料料管理、料帳帳保持一致。。設備維修與管管理實務1、設備保養(yǎng)養(yǎng)概論總論：隨著科技的進進步，現(xiàn)代的的工業(yè)已步入入機械化、自自動化、但伴隨高科技設設備所帶來的的是設備的裝裝置越來越復復雜，而導致致工廠現(xiàn)場人員的的無限困擾。。設備保養(yǎng)的意意義：設備保養(yǎng)在于于提高生產經經濟性，以最最經濟的人力力、設備配合合保養(yǎng)計劃及落落實有效地執(zhí)執(zhí)行，使設備備獲得適當?shù)牡木S護，維持持良好的性能及延延長設備壽命命。設備保養(yǎng)目的的：a.減少故障停機機時間，增加加生產效率;b.維護設備正正常運轉，確確保產品品質質穩(wěn)定;c.降低設備維修修成本;d.確保操作人員員及設備安全全。設備保養(yǎng)的范范圍：廠房、機器、、模具、儀器器、供水、電電、壓縮空氣、管管線……2、設備保養(yǎng)養(yǎng)與檢查工作作體系設備保養(yǎng)體制制：設備保養(yǎng)體制制不健全，將將阻礙設備的的效率，而導導致以下的損失。a.故障停機損失失b.前置作業(yè)及調調整損失c.短暫停機或空空轉損失：1)品質不良良;2)能源浪費;3)設備不不足;4)降低發(fā)動動率;5)造成成公害。d.速度損失e.工時損失f.開機損失3、一級保養(yǎng)養(yǎng)的工作實務務一級保養(yǎng)由設設備操作人員員負責，其工工作實務為:依照操作規(guī)程程正常的操作作程序使用設設備。每日工作前檢檢查：a.將塵埃、污物物擦拭干凈，，滑動部分的的清潔潤滑;b.不必要的物品品不放置于設設備或傳動部部位或管線上上;c.潤滑系統(tǒng)是否否足夠;d.各部位螺絲是是否松動;e.空轉試車正正常與否，傳傳動部分有無無異狀或異聲聲。工作中：a.不得超越設備備性能范圍外外的工作;b.因故離開機機器時應請人人照看或停機機;c.注意運轉情況況，有否異常常聲音、振動動、松動等情情況;d.軸承或滑動部部位有無發(fā)燙燙現(xiàn)象;e.油路系統(tǒng)暢暢通與否;f.注意加工物的的優(yōu)劣，以決決定是否停機機;g.發(fā)現(xiàn)不良，，應立即報告告。工作后：a.取下工作物;b.清掃鐵屑、、污物、擦拭拭設備，清掃掃周圍環(huán)境;c.檢視設備各部部位是否正常常;d.工具、儀器及及其附件等應應保持清潔并并置于固定位位置;e.擦拭滑動面面干凈后，并并稍注機油防防銹。4、二級保養(yǎng)養(yǎng)的工作實務務二級保養(yǎng)由領領班或組(班班)長負責，，其工作實務務為：督促一級保養(yǎng)養(yǎng)人員實施保保養(yǎng)工作并指指導。特殊部位的潤潤滑及定期換換油。突發(fā)故障的排排除及精度的的調整。一級保養(yǎng)人員員異常報告的的處理。機件損壞時，，依情況需要要得自行處理理或報告一級級主管處理。。依定期保養(yǎng)日日程配合一級級保養(yǎng)人員執(zhí)執(zhí)行、制定任任務。每日上午九九時以前檢查查一級保養(yǎng)人人員的保養(yǎng)績績效檢核，并做記錄。新設備的安裝裝與試用。。5、三級保養(yǎng)養(yǎng)的工作實務務三級保養(yǎng)由維維修部門或課課長負責，其其工作實務為為：設備的整修，，性能校正與與改善。做定期保養(yǎng)日日程，定期保保養(yǎng)實施精度度校正。協(xié)助二級保養(yǎng)養(yǎng)人員的請求求。委托外部、專專家修理、保保養(yǎng)……6、設備資料料卡的建立與與運用于設備故障改改善活動中，，最重要的是是活動的“設設備總點檢””。所謂總點檢是是指設備操作作人員、保養(yǎng)養(yǎng)、設計等人人員，全體協(xié)協(xié)力合作，指出設設備的不齊全全，并共同努努力加以改善善。設備資料：總點檢查檢表表。螺絲、螺帽點點檢表。潤滑點檢表。。驅動部位的點點檢表。油、空壓的查查檢表。電氣的查檢表表。人員管理工作作實務1、人員管理理與領導統(tǒng)御御領導統(tǒng)御著重重于一線主管管與員工之間間的互動，旨旨在建立一個有有活力有共識識有戰(zhàn)斗力的的團隊，強調調動態(tài)的溝通、訓練練、考核、獎獎懲和激勵，，以提升團隊隊的士氣和生產力。。2、員工第二二專長或第三三專長的培養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)員工擁有有第二或第三三專長甚至第第四專長，是是目前企業(yè)界大大勢所趨，一一方面可減少少一線主管工工作調度的困困難，另一方方面也可以企企業(yè)培育人才才，并使員工工工作經驗多多元化，在實實務上可以以以工作輪調的的方式或者工工作群組化的的方式來進行行，可達成相相當不錯的效效果!3、建立職務務代理人制度度當一線主管培培養(yǎng)了員工第第二或第三專專長之后，即即可著手建立職務代理理人制度，從從一線主管開開始，每一個個職務都必須須指定一級甚至至二級代理人人，員工請假假時，由職務務代理人自動動代理，職位出出缺時也可由由職務人遞補補，此舉大大大降低了員工工缺勤或流動的的影響。一般般由專長登錄錄最多者擔任任一線主管職職務代理人，既既公平又合理理。4、建立班組組內2~3人人的機動部隊隊對于人數(shù)較多多的制造現(xiàn)場場，一線主管管培養(yǎng)2~3人的機動部部隊實有必必要，平時以以擔任班長助助理或組長助助理，領料或或設備保養(yǎng)、、制程改善等等工作，如員員工請假或離離職時可立即即遞補工作，，不致造成工工作延誤，此此舉當然也需需要上級主管管的支持，，機動人員必必須擁有制程程上的多項專專長較能勝任任。方法與技術管管理實務1、工作標準準與工作標準準化2、制造現(xiàn)場場有關的工作作標準機臺操作規(guī)范范A.各部名稱稱及結構;B.開開機前準備;C.開機順序;D.關機順序序;E.故障排除除要領;F.保保養(yǎng)維修要點點。檢驗作業(yè)規(guī)范范A.使用場合合;B.使用機機器;C.樣品抽取方方法;D.檢檢驗進進行步步驟;E.合合格判判定基基準;F.檢驗驗的處處理;G.安安全注注意事事項。。制程作作業(yè)指指導書書制程檢檢驗標標準上述四四種工工作標標準，，一般般都由由公司司的標標準化化委員員會或或者技技術部部、品品管部等等頒布布，制制造現(xiàn)現(xiàn)場會會領到到一份份影印印本以以供使使用。。3、工工作標標準的的教育育訓練練機臺操操作規(guī)規(guī)范訓訓練———主主要是是針對對各制制程操操作人人員實實施訓訓練，，訓練練時可可依專專長分分別登登記展展開，，講師師可由由資深深技術術人員員或由由一線線主管管自行行擔任任，訓訓練完完畢應應實施施實做做測驗驗。檢驗作作業(yè)規(guī)規(guī)范訓訓練———主主要是是訓練練制程程中的的檢查查人員員，可可請品品管工工程師師或技技術師師擔任任講師師。制程作作業(yè)指指導書書訓練練———此項項訓練練應在在該批批產品品產生生前實實施，，可由由一線線主管管自行行擔任任講師師或請請生技技工程程師擔擔任。。制程檢檢驗標標準訓訓練———此此項訓訓練配配合制制程自自主檢檢查的的要求求而實實施，，可采采取定定期訓訓練方方式，，由品品管工工程師師或班班組自自行指指導，，訓練練時可可配合合各種種限度度樣品品來實實施。。上述訓訓練的的工作作除了了日常常訓練練之外外，對對于新新進員員工的的訓練練一線線主管管應特特別重重視，，才能能確保保方法法與技技術管管理的的徹底底實施施。4、制制造現(xiàn)現(xiàn)場工工作標標準的的應用用工作標標準書書懸掛掛于工工作現(xiàn)現(xiàn)場，，將重重要的的工作作標準準書，，如機機臺操操作規(guī)規(guī)范、、制程程作業(yè)業(yè)指導導書等等加上上塑膠膠護套套后，，直接接懸掛掛在現(xiàn)現(xiàn)場的的工作作臺附附近，，可收收直接接參照照實施施的效效果。。制造現(xiàn)現(xiàn)場的的看板板管理理，將將工作作的重重要指指示及及條件件要求求直接接以看看板的的方式式懸掛掛在現(xiàn)現(xiàn)場的的重要要位置置，使使工作作上各各項重重要的的標準準及要要求都都讓大大家一一目了了然，，據(jù)以以遵照照實施施，對對標準準化的的推動動大有有幫助助。限度度樣樣品品的的制制作作及及懸懸掛掛，，有有關關檢檢驗驗標標準準及及產產品品規(guī)規(guī)格格可可制制作作成成限限度度樣樣品品懸懸掛掛在在各各需需要要的的工工作作站站位位置置，，讓讓員員工工能能直直接接參參照照應應用用。。限限度度樣樣品品的的制制作作應應針針對對形形式式、、尺尺寸寸、、顏顏色色、、外外觀觀不不良良限限度度等等分分別別做做成成標標示示，，并并由由品品管管單單位位承承認認后后懸懸掛掛。。企業(yè)業(yè)生生產產過過程程中中的的工工具具,是是指指在在生生產產制制造造各各種種產產品品的的工工藝藝過過程程中中所所使使用用的的何何種種器器件件.班組組工工具具管管理理,是是指指班班組組內內有有關關工工具具的的計計劃劃供供應應,保保管管,刀刀刃刃磨磨新新等等.做做好好班班組組工工具具管管理理工工作作,對對提提高高產產量量和和質質量量有有重重要要的的作作用用.工具具管管理理實實務務通用用,專專用用,特特殊殊的的工工具具刃具具磨具具量具具卡具具模具具手工工工工具具試驗驗臺臺工作作梯梯廠內內運運輸輸工工具具焊接接工工具具吊具具電工工用用具具班組組工工具具的的管管理理準確確編編制制計計劃劃建立立工工具具使使用用檔檔案案1,根根據(jù)據(jù)工工具具在在生生產產中中的的作作用用和和技技術術特特征征,用用““十十進進位位””法法,把把工工具具分分成成類類,種種,項項,型型:把把所所有有工工具具分分成成十十類類,每每類類分分成成十十種種,每每種種分分成成十十組組,每每組組分分成成十十項項,每每項項分分成成十十型型.2,工工具具編編號號(十十進進位位法法,字字母母法法,綜綜合合法法).3,注注冊冊登登記記.班組組工工具具日日常常管管理理1,按按規(guī)規(guī)定定手手續(xù)續(xù)進進行行工工具具的的領領用用和和借借用用2,做做到到工工具具的的合合理理保保管管3,做做到到工工具具的的合合理理使使用用,既既一一切切工工具具都都必必須須按按其其性性能能和和工工藝藝規(guī)規(guī)范范進進行行使使用用4,建建立立工工具具的的報報廢廢報報損損和和丟丟失失的的處處理理制制度度5,做做好工工具事事故的的處理理工作作6,對對工具具節(jié)約約和工工具改改進給給予物物質獎獎勵和和精神神鼓勵勵第三講講班組長長的機機能管管理實實務品質管管理工工作實實務TQM（全全面質質量管管理））員工質質量意意識再再造產品質質量是是生產產出來來的SPC—統(tǒng)統(tǒng)計過過程控控制隨著國國內經經營環(huán)環(huán)境的的改變變，消消費水水準的的提高高，國國內各各企業(yè)業(yè)全力加強強品管管，而而居品品管工工作主主角之之一的的統(tǒng)計計過程程控制制，更更是各各企業(yè)業(yè)的焦點點，身身為制制造部部門的的一線線主管管，在在統(tǒng)計計過程程控制制工作作中，，擔任任主要的的角色色，是是毋庸庸置疑疑的。。1、過程程品質質管理理計劃劃的擬擬定2、設設備點點檢與與儀器器校驗驗3、首首件檢檢查4、操作作人員員自主主檢查查5、過過程巡巡回檢檢查6、品品質異異常處處理7、檢檢驗記記錄8、不不良統(tǒng)統(tǒng)計分分析（（因果果分析析圖））9、不不良良品的的區(qū)隔隔與標標示10、、控制制圖的的應用用11、、限度度樣品品的應應用12、、看板板管理理的實實施成本管管理工工作實實務1、概概述拓展銷售通路開發(fā)新產品降低成本廣告提高品質創(chuàng)造品牌如何提高產品競爭企業(yè)內內的成成本觀觀念我不是是老板板,成成本與與我無無關;企業(yè)的的東西西,不不用白白不用用;節(jié)約了了成本本,我我有什什么好好處.人工成成本降降低的的實務務人工成成本在在實務務上包包括直直接人人工及及外包包費用用兩種。人人工成成本的的降低低可從從下列列方面面著手手：a.提提高稼稼動率率;b.一一人一一機或或一人人多工工;c.做做好產產能規(guī)規(guī)劃;d.減減少人人員流流動率率;f.實實施獎獎懲制制度;g.內內制及及外包包成本本的比比較;h.生生產自自動化化。制造費費用的的降低低實務務電費降降低的的方法法：Θ提高高功率率因素素，可可提高高功率率獎勵勵金。。Θ容量量的控控制，，容量量太太高時時應申申請降降低，，以減減少基基本電費費;容容量不不足時時，應應申請請?zhí)岣吒?，以以減少少罰金金。Θ增加加離峰峰用電電量，，離峰峰用電電的單單價比比尖峰峰用電電低很多。。Θ用電電負載載控制制，使使不要要超過過合同同容量量，避避免受受罰。。Θ用電電的基基本訓訓練及及管制制措施施。燃料費費降低低的方方法。。a.請請能源源服務務團或或機械械研究究所測測定燃燃燒效效率值值;b.進進行燃燃燒效效率的的改善善措施施;c.實實施應應有的的保溫溫，保保冷工工程;d.實實施廢廢熱回回收工工程;e.實實施汽汽電共共生或或熱電電共生生裝置置;f.實實施自自動控控溫;g.燃燃料使使用量量的計計量控控制;h.燃燃料品品質的的監(jiān)控控。修繕費費的降降低修繕費費一般般指設設備修修繕及及廠房房修繕繕，其其費用用主要要來自自下列列各項項：a.廠內自自行修修繕所所領用用的材材料、、零件件;b.修繕外外包所所發(fā)生生的費費用;c.維護護單位位的費費用。。修繕費費之降降低不不外乎乎下列列方向向：a.加強設設備預預防保保養(yǎng)工工作;b.修繕外外包工工程的的議價價與管管理;c.提高維維修部部門的的績效效;d.修繕費費的計計量控控制。。物料費費的降降低a.做好物物料領領用的的統(tǒng)計計分析析及資資料反反饋;b.推行5S運運動;c.實施提提案獎獎勵措措施;d.品管管圈活活動。。營銷費費用的的降低低實務務a.薪資資：人人員精精簡、、提高高效率率、出出缺不不補;b.運費：：使用用回頭頭車、、自行行載運運、長長期合合約;c.電話費費：實實施管管制措措施;d.交際費費：制制定管管理辦辦法、、實際際要求求;e.廣告費費：編編列預預算、、詳加加審核核。降低成成本工工作的的推行行。a.推推行組組織：：由總總經理理室、、企劃劃室或或工業(yè)業(yè)工程程部負負責推推動降降低成成本的的工作作;b.推推行方方式：：以專專案方方式或或委員員會方方式推推行以以收跨跨部門門之效效;c.注注意重重點：：Θ成本本降低低的工工作牽牽涉每每一部部門，，應將將各部部門全全部納納入。。Θ成本本數(shù)據(jù)據(jù)的提提供應應有專專責單單位負負責，，重視視時效效。Θ高階階層應應給予予高度度重視視。交期管管理工工作實實務合同評評審：：常規(guī)規(guī)定單單、特特殊定定單生產滾滾動計計劃的的制定定日程表表安排排生產進進度控控制解決流流程間間的接接口問問題：：跟單單員、、工藝藝員、、物料料控制制員、、檢驗驗員、、設備備管理理員、、倉管管員安全管管理工工作實實務1、概概述班組長長身為為公司司第一一線管管理者者，直直接掌掌管公公司為為數(shù)不不少的的原物物料、、設備備、技技術、、人員員、半半成品品、成成品、、廠房房等資資源，，對于于這些些資源源的安安全維維護，，負有有直接接的責責任，，國內內工廠廠法規(guī)規(guī)定工工廠必必須聘聘用安安全主主任以以管理理工廠廠的安安全，，然而而廣大大的制制造現(xiàn)現(xiàn)場的的安全全最主主要還還是靠靠班組組長的的管理理和督督促，，現(xiàn)場場的安安全管管理工工作列列為班班組長長四大大機能能管理理項目目之一一，并并非沒沒有道道理。。2、安安全管管理工工作的的目標標3、安安全作作業(yè)規(guī)規(guī)范的的宣傳傳指導導和教教育4、部部門安安全管管理工工作的的推展展和執(zhí)執(zhí)行設備的的安全全防護護———對于于設備備靠近近走道道的凸凸出部部分，，外露露的齒齒輪、、皮帶帶、凸凸輪等等均需需加上上防護護網架架。危險標標示———對對于高高溫、、低溫溫、高高壓、、禁火火、坑坑洞、、地面面凸出出物、、軌道道、煙煙塵、、有機機溶劑劑、高高空掉掉落物物、車車道等等危險險區(qū)域域需加加上危危險標標示、、并告告知員員工。。安全動動作的的示范范和演演練———對對于許許多隱隱含危危險的的動作作，一一線主主管應應親自自示范范安全全動作作，并并要求求員工工演練練直到到熟練練為止止。例例如起起重吊吊車的的操作作。危險性性高的的工作作應采采取執(zhí)執(zhí)照控控制———對對于高高危險險性的的工作作應由由公司司規(guī)定定需領領有執(zhí)執(zhí)照者者方可可擔任任，例例如堆堆高機機駕駛駛、鍋鍋爐操操作等等。安全防防護用用具的的使用用———對于于制造造現(xiàn)場場的工工作，，有很多多安全全防護護用具具的使使用是是無法法避免免的的，班班組長長應確確實強強制要要求遵遵守。。a.安安全頭頭盔;b.安安全鞋鞋;c.高高溫防防護衣衣及手手套;d.低低溫防防護及及手套套;e.化化學品品防護護衣及及手套套;f.輻輻射線線防護護的用用具;g.防防護墨墨鏡。?，F(xiàn)場5S管管理的的落實實執(zhí)行行———落實實執(zhí)行行現(xiàn)場場5S管理理，對對于不不安全全事件件的預預防有有很大大的幫幫助，，例如如物品品堆疊疊的倒倒塌、、現(xiàn)場場油污污的滑滑倒等等都會會因5S的的推行行而加加以防防止。。不安全全事件件的統(tǒng)統(tǒng)計分分析———對對于不不安全全事件件的統(tǒng)統(tǒng)計分分析有有助于于類似似事件件的再再發(fā)預預防，，班組組長應應全力力配合合。安全管管理競競賽和和獎勵勵———推展展安全全管理理可以以以部部門為為單位位，實實施安安全管管理競競賽，，對于于優(yōu)秀秀部門門給予予公開開獎勵勵，也也有助助于公公司安安全工工作之之推展展。安全推推展月月的實實施———每每年選選一個個月實實施安安全推推展月月更有有助于于公司司安全全管理理的推推展。。5、向向零災災害挑挑戰(zhàn)工作安安全的的維護護雖是是企業(yè)業(yè)經營營的消消極目目標，，然而而卻是是最基基本的的要求求，如如果公公司業(yè)業(yè)績每每年大大幅成成長，，卻造造成了了眾多多的傷傷害事事件，，那么么企業(yè)業(yè)經營營的意意義何何在呢呢？因因此，，企業(yè)業(yè)的經經營層層及各各級干干部在在任事事的第第一天天起，，便應應該對對全體體員工工作莊莊嚴的的承諾諾，全全力做做好安安全管管理，，向零零災害害挑戰(zhàn)戰(zhàn)!班組長長的工工作改改善活活動第四講講:5S活活動第五講講:班組長長的領領導藝藝術9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:19:5714:19:5714:1912/29/20222:19:57PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:19:5714:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:19:5714:19:5714:19Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:19:5714:19:57December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:19:57下午14:19:5712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:19下下午12月-2214:19December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2914:19:5714:19:5729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:19:57下午午2:19下午午14:19:5712月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:19:5714:19:5714:1912/29/20222:19:57PM11、