某電子廠IE生產(chǎn)管理資料

平衡生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線的目標(biāo)提高附加價(jià)值的比例縮短閑置時(shí)間使用較小的空間最理想的使用員工高效力的使用資源機(jī)器工廠人員這個(gè)訓(xùn)練的效果執(zhí)行方法被證明之介紹敘述排除浪費(fèi)的技巧以實(shí)際在工廠內(nèi)執(zhí)行教導(dǎo)平衡生產(chǎn)線工廠快速區(qū)的平衡生產(chǎn)線運(yùn)用指南為了制定計(jì)劃須運(yùn)用主要文件顯示定義:一雙流程(One-PieceFlow)一雙流程的條件是其生產(chǎn)加工的過程是以一個(gè)單位在走也須知道是生產(chǎn)流程(FlowProduction)定義:工作小組執(zhí)行數(shù)個(gè)附加價(jià)值活動(dòng)於小組工作區(qū)機(jī)器設(shè)備與人員的安排是按照連續(xù)性方式員工與機(jī)器設(shè)備最有效的完成產(chǎn)品或主要生產(chǎn)的連續(xù)性記錄目前的狀況目前處境的基本狀況計(jì)劃分析過程表單基本作業(yè)表單時(shí)間觀察測(cè)量表單(TOS)間隔時(shí)間(end-of-linerate)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙總表單(SWCS)記錄目前的狀況目前處境的基本狀況基本事實(shí)的要求操作過程的小時(shí)休息的次數(shù)午餐的休息時(shí)間多久每月計(jì)劃的工作天數(shù)每個(gè)單位的員工人數(shù)

批量的大小

每月的生產(chǎn)需求記錄目前的狀況目前處境的基本狀況產(chǎn)品製程與加工過程繪製圖(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單)加工過程程繪製圖圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)表單:記錄加工工的流程程標(biāo)準(zhǔn)工作作表單操作範(fàn)圍圍從:至:準(zhǔn)備或修修正日期期:cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999QualityCheckSafetyPrecautionStandardWorkinProcess#ofpiecesofStd.WIPTAKTTimePartPathTotalSquareFeet填寫表單單的基本本資料並並定義其其佈局機(jī)械或生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)佈置圖圖(沒有有安裝比比例)及標(biāo)標(biāo)示每個(gè)個(gè)操作之之間的距距離庫存材料料的位置置點(diǎn)與其其總數(shù)量量提防安全全設(shè)施檢查品質(zhì)質(zhì)地點(diǎn)與員員工人數(shù)數(shù)操作範(fàn)圍圍從:至:準(zhǔn)備或修修正日期期:cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999QualityCheckSafetyPrecautionStandardWorkinProcess#ofpiecesofStd.WIPTAKTTimePartPathTotalSquareFeet標(biāo)準(zhǔn)工作作表單:練習(xí)成型幫鞋帶7June,1999填寫表單單的基本本資料並並定義其其佈局操作範(fàn)圍圍從:至:準(zhǔn)備或修修正日期期:cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999QualityCheckSafetyPrecautionStandardWorkinProcess#ofpiecesofStd.WIPTAKTTimePartPathTotalSquareFeet標(biāo)準(zhǔn)工作作表單:練習(xí)1264537成型幫鞋帶7June,199954.0sq.mtr.18米米機(jī)器或生生產(chǎn)安排排的連續(xù)續(xù)性(不按比例例)與每個(gè)操操作工序序的距離離72.7操作範(fàn)圍圍從:至:準(zhǔn)備或修修正日期期:cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999QualityCheckSafetyPrecautionStandardWorkinProcess#ofpiecesofStd.WIPTAKTTimePartPathTotalSquareFeet標(biāo)準(zhǔn)工作作表單:練習(xí)126453成型幫鞋帶7June,199995Pair54.0sq.mtr.2.418米米3.0庫存的位位置點(diǎn)與與其總數(shù)數(shù)量72.72.7操作範(fàn)圍圍從:至:準(zhǔn)備或修修正日期期:cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999QualityCheckSafetyPrecautionStandardWorkinProcess#ofpiecesofStd.WIPTAKTTimePartPathTotalSquareFeet標(biāo)準(zhǔn)工作作表單:練習(xí)124536成型幫鞋帶7June,199995Pair54.0sq.mtr.2.418米米2.4安全預(yù)防防措施782.72.4操作範(fàn)圍圍從:至:準(zhǔn)備或修修正日期期:cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999QualityCheckSafetyPrecautionStandardWorkinProcess#ofpiecesofStd.WIPTAKTTimePartPathTotalSquareFeet標(biāo)準(zhǔn)工作作表單:練習(xí)124536成型幫鞋帶7June,199995Pair54.0sq.mtr.2.418米米2.4782.72.4品質(zhì)檢查查操作範(fàn)範(fàn)圍從:至:準(zhǔn)備與與修正正日期期:cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999QualityCheckSafetyPrecautionStandardWorkinProcess#ofpiecesofStd.WIPTAKTTimePartPathTotalSquareFeet標(biāo)準(zhǔn)工工作表表單:練習(xí)124536成型幫鞋帶帶7June,199995Pair54.0sq.mtr.2.418米米2.4782.72.4員工人人數(shù)與與位置置點(diǎn)68121122作業(yè)/練習(xí)習(xí):加加工工過程程繪製製圖去工廠廠將目前前的加加工過過程狀狀況完完成於於其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)表表單內(nèi)內(nèi)記錄目目前的的狀況況目前處處境的的基本本狀況況2.產(chǎn)品製製程與與加工工過程程繪製製圖(標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)表表單=SWS)3.時(shí)間觀觀察表表單(TOS)觀察的製程:No.作業(yè)部位時(shí)間為1週期cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999123456789101112131415日期:時(shí)間:觀察者:觀察者:PointsObservedComponentTaskTimeNVAVANCT每個(gè)操作過過程用一張張表單區(qū)分人員作作業(yè)與機(jī)械械作業(yè)將此表單與與員工連續(xù)續(xù)起來時(shí)間觀察表表單貼大底觀察的加工過程:No.Timefor1cyclecCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999123456789101112131415日期:時(shí)間:觀察者:觀察者:PointsObservedComponentTaskTime作業(yè)部位時(shí)間觀察表表單6/28/001:54PMRichFred填寫表單相相關(guān)資料,並確定其其現(xiàn)有佈局局NVAVANCT1234觀察的加工過程:No.Timefor1cyclecCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999123456789101112131415日期:時(shí)間:觀察者:觀察者:PointsObserved作業(yè)部位時(shí)間觀察表表單6/28/001:54PMRichFredComponentTaskTime列出所有員員工的工作作或步驟務(wù)必使用有有層次的細(xì)細(xì)節(jié)，他將將協(xié)助外觀觀的浪費(fèi)NVAVANCT貼大底拿鞋面拿大底鞋面貼大底底放入輸送帶帶1234觀察的加工過程:No.Timefor1cyclecCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999123456789101112131415日期:時(shí)間:觀察者:觀察者:PointsObserved作業(yè)部位時(shí)間觀察表表單6/28/001:54PMRichFredComponentTaskTimeNVAVANCT貼大底觀察與記錄錄員工的每每個(gè)作業(yè)的的時(shí)間至少作5次次的觀察測(cè)測(cè)試將獲得得好的樣品品包含特殊的的觀察測(cè)試試與機(jī)械週週期時(shí)間(MCT)518010170拿鞋面拿大底鞋面貼大底底放入輸送帶帶1234觀察的加工過程:No.Timefor1cyclecCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999123456789101112131415日期:時(shí)間:觀察者:觀察者:PointsObserved作業(yè)部位時(shí)間觀察表表單6/28/001:54PMRichFredComponentTaskTimeNVAVANCT貼大底518010170作業(yè)的指示示是:非附加價(jià)值值—NVA附加價(jià)值——VA非循環(huán)作業(yè)業(yè)—NCTNVANVAVANVA拿鞋面拿大底鞋面貼大底底放入輸送帶帶1234觀察的加工過程:No.Timefor1cyclecCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999123456789101112131415日期:時(shí)間:觀察者:觀察者:PointsObserved作業(yè)部位時(shí)間觀察表表單6/28/001:54PMRichFredComponentTaskTimeNVAVANCT貼大底518010170NVANVAVANVA5516010計(jì)算每個(gè)步步驟的基本本時(shí)間例如:10–5=5秒拿鞋面拿大底鞋面貼大底底放入輸送帶帶1234拿鞋面拿大底鞋面貼大底放入輸送帶觀察的加工過程:No.Timefor1cyclecCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999123456789101112131415日期:時(shí)間:觀察者:Observer:PointsObserved作業(yè)部位時(shí)間觀察表單單6/28/001:54PMRichFredComponentTaskTimeNVAVANCT貼大底底518010170NVANVAVANVA5516010作業(yè)/練習(xí)習(xí):時(shí)間觀觀察測(cè)測(cè)試去工廠廠將操作作加工工過程程的記記錄在在時(shí)間間觀察察表單單把每每個(gè)個(gè)操操作作過過程程完完成成於於一一張張表表單單目前

測(cè)量方式

建議計(jì)劃分析過程表單地面使用空間(總平方米)總路線長度(米)需要的人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫存製造閑置時(shí)間附加價(jià)值率(一雙)%%目前

測(cè)量方式

建議計(jì)劃分析過程表單地面面使使用用空空間間(總平平方方米米)總路路線線長長度度(米)需要要的的人人數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫庫存存製造造閑閑置置時(shí)時(shí)間間附加加價(jià)價(jià)值值率率(一雙雙)%%53.8平平方方米米218雙雙18.3米米42名名員員工工4039.15秒秒4.61記錄錄目目前前的的狀狀況況目前前處處境境的的基基本本狀狀況況產(chǎn)品製程程與加工工過程繪繪製圖(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)表單=SWS)時(shí)間觀察察測(cè)試表表單(TOS)4.間隔時(shí)間間(end-of-linerate)間隔時(shí)間間(TaktTime)工廠的節(jié)奏:每雙產(chǎn)品之客客戶率須滿足足客戶的需求求計(jì)算:每日總操作時(shí)間

每日總需求量練習(xí)／作業(yè):間隔時(shí)間(TaktTime)計(jì)算快速生產(chǎn)產(chǎn)線(PilotLine)的間隔時(shí)間間(TaktTime)記錄目前的的狀況目前處境的的基本狀況況產(chǎn)品製程與與加工過程程繪製圖(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表表單=SWS)時(shí)間觀察測(cè)測(cè)試表單(TOS)間隔時(shí)間(TAKTTime)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙彙總表單(SWCS)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙彙總表單Seq.移動(dòng)Partno.加工過程名稱有效日期單位每班次的數(shù)量間隔時(shí)間(差距)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙總表單手工機(jī)器5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"90"95"累積操作時(shí)間(秒)5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"95"90"no.操作說明時(shí)間基礎(chǔ)Totals機(jī)器移動(dòng)手工Operator:()Pageof等待按每名操作作員之操作作程序完成成此表單在操作說明明下輸入操操作程序從加加工工流流程程容容量量表表與與時(shí)時(shí)間間觀觀察察測(cè)測(cè)量量表表單單將將資資料料輸輸入入間隔隔時(shí)時(shí)間間須須用用紅紅色色線線條條表表示示手工工，，機(jī)機(jī)器器與與移移動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間須須用用圖圖例例表表示示Partno.ProcessnameEffectivedateCellQuantitypershiftTakttime(Gap)StandardWorkCombinationSheetManualMachineWalking5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"90"95"Cumulativeoperatingtime(seconds)5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"95"90"Seq.no.DescriptionofOperationTimeElementsTotalsMachineWalkManual標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)彙彙總總表表單單Operator:PageofWaitingSolePressing130022sec.OnetodayLine1完成成表表單單資資料料Atlantic3Partno.ProcessnameEffectivedateCellQuantitypershiftTakttime(Gap)StandardWorkCombinationSheetManualMachineWalking5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"90"95"Cumulativeoperatingtime(seconds)5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"95"90"Seq.no.DescriptionofOperationTimeElementsTotalsMachineWalkManual標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙總總表單Operator:PageofWaiting1234GetUpperGetOuterSoleFitUppertoSolePutOnConveyorOnetoday3216010列出操作步驟驟並可知員工工的表現(xiàn)(從時(shí)間觀察測(cè)測(cè)量表單)1764Atlantic3SolePressingLine1130022sec.23Partno.ProcessnameEffectivedateCellQuantitypershiftTakttime(Gap)StandardWorkCombinationSheetManualMachineWalking5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"90"95"Cumulativeoperatingtime(seconds)5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"95"90"Seq.no.DescriptionofOperationTimeElementsTotalsMachineWalkManual標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)彙彙總表表單Operator:PageofWaiting1234GetUpperGetOuterSoleFitUppertoSolePutOnConveyorOnetoday32160101764Atlantic3SolePressingLine1130022sec.23把間隔隔時(shí)間間知紅紅色線線條擺擺放於於可勝勝任的的位置置點(diǎn)Partno.ProcessnameEffectivedateCellQuantitypershiftTakttime(Gap)StandardWorkCombinationSheetManualMachineWalking5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"90"95"Cumulativeoperatingtime(seconds)5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"95"90"Seq.no.DescriptionofOperationTimeElementsTotalsMachineWalkManual標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)彙彙總表表單Operator:PageofWaiting1234GetUpperGetOuterSoleFitUppertoSolePutOnConveyorOnetoday32160101764Atlantic3SolePressingLine1130022sec.23使用右右上角角的圖圖例並並畫出出活動(dòng)動(dòng)的順順序Partno.ProcessnameEffectivedateCellQuantitypershiftTakttime(Gap)StandardWorkCombinationSheetManualMachineWalking5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"90"95"Cumulativeoperatingtime(seconds)5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"95"90"Seq.no.DescriptionofOperationTimeElementsTotalsMachineWalkManual標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)彙總表表單Operator:PageofWaiting1234GetUpperGetOuterSoleFitUppertoSolePutOnConveyorOnetoday32160101764Atlantic3SolePressingLine1130022sec.23Partno.ProcessnameEffectivedateCellQuantitypershiftTakttime(Gap)StandardWorkCombinationSheetManualMachineWalking5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"90"95"Cumulativeoperatingtime(seconds)5"10"15"20"25"30"35"40"45"50"55"60"65"70"75"80"85"95"90"Seq.no.DescriptionofOperationTimeElementsTotalsMachineWalkManual標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙彙總表單Operator:(31sec.)PageofWaiting123456OfftimerUnload/asidepartGet/loadpartSettimer/startmachAssem/asidepartWaitonmachcycleSingle/DoubleReds50055sec.OnetodayAA13324(11)15Blue/BigYellow2415作業(yè)/練練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙彙總表單每個(gè)操作加加工流程須須完成記錄錄於標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)彙總表表單記錄目前的的情況目前處境的的基本狀況況計(jì)劃分析過過程表單基本作業(yè)表表單時(shí)間觀察測(cè)測(cè)量表單(TOS)間隔時(shí)間(end-of-linerate)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)彙彙總表單(SWCS)完成!做改變/轉(zhuǎn)換解定平衡點(diǎn)點(diǎn)的機(jī)會(huì)重新定義新新工作分配配把改變工具具注入於加加工流程須考慮的事事項(xiàng)訓(xùn)練與需要要的員工人人數(shù)如何解定最最理想的人人數(shù)把循環(huán)週期期時(shí)間加總總(CycleTime)除間個(gè)時(shí)間(TaktTime):(9+20+20+2+15+5.5+12+6)18秒/每片(T/T)或者89.518=4.9(或者5員工)你選擇的生生產(chǎn)線於容容易執(zhí)行多多重任務(wù)派駐生產(chǎn)線線之多工種種人員須在在指定的時(shí)時(shí)間內(nèi)結(jié)束束作業(yè)Lean製造業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)間隔時(shí)間TAKTtime間隔時(shí)間TAKTTimeABCDEABCDE傳統(tǒng)方式前端載入定義:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單獨(dú)作業(yè)融融入標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)流程之之方法有效的結(jié)合合人員，材材料，與機(jī)機(jī)器可以快速與與安全的生生產(chǎn)有品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的的主要元素素週期時(shí)間(配件至配件件的循環(huán))庫存(每個(gè)操作過過程之間的的一雙)搬運(yùn)運(yùn)批批次次與與籮籮筐筐大大小小工作作／／作作業(yè)業(yè),不只只是是移移動(dòng)動(dòng)順序序間隔隔時(shí)時(shí)間間佈局局移動(dòng)動(dòng)vs.工作作移動(dòng)動(dòng)=浪費(fèi)費(fèi)工作作=附附加加價(jià)價(jià)值值須考慮的事項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練與需要的的人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)批量大小須考慮的事項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練與需要的的人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)批量大小地面空間的需需求與佈局靈活性工作區(qū)區(qū)的運(yùn)用解定平衡點(diǎn)的的機(jī)會(huì)(須考慮的事項(xiàng)項(xiàng))重新定義新工工作分配把改變工具注注入於加工流流程做改變/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換須考慮的事項(xiàng)項(xiàng)目視管理與陳陳列5S系統(tǒng)做改變/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換解定平衡點(diǎn)的的機(jī)會(huì)(集體研討,討論,計(jì)劃,修訂格式)重新定義新工工作分配把改變工具注注入於加工流流程目前

測(cè)量方式

建議計(jì)劃分析過程表單地面使用空間(總平方米)總路線長度(米)需要的人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫存製造閑置時(shí)間附加價(jià)值率(一雙)%%53.8平平方米18.3米米42人數(shù)218雙4039.15秒4.61小組報(bào)告指南南方針小組成員介紹紹集中地點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單單)以前:佈局,重點(diǎn)分析表單單(分析資料表單單)主要觀察測(cè)量量與機(jī)會(huì)(時(shí)間觀察表單單，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)彙總表單)小組報(bào)告指南南方針我們?nèi)绾瓮瓿沙赡歉淖冎?佈局,重點(diǎn)分析表單單,討論變變化下步驟:短期與長期作業(yè)的討論重重點(diǎn)供應(yīng)商的關(guān)係係(品質(zhì),閑置時(shí)間,存貨)客戶關(guān)係員工再分配維持總體生產(chǎn)產(chǎn)性(TPM)快速轉(zhuǎn)換看板防範(fàn)錯(cuò)誤測(cè)量方式賠償,獎(jiǎng)賞,與表彰人類工程學(xué)/人體工工學(xué)不段的改善不段的學(xué)習(xí)好處縮短閑置時(shí)間間加大靈活性提高品質(zhì)把庫存減到最最少縮小空間增強(qiáng)交貨期的的表現(xiàn)員工自主權(quán)與與作業(yè)再設(shè)計(jì)計(jì)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:36:5714:36:5714:3612/29/20222:36:57PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:36:5714:36Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:36:5714:36:5714:36Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2214:36:5714:36:57December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:36:57下下午14:36:5712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:36下下午12月-2214:36December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2914:36:5714:36:5729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:36:57下午午2:36下午午14:36:5712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:36:5714:36:5714:3612/29/20222:36:57PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:36:5714:36Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)