某公司s活動推行教程管理

6S活動推行教程

2006年10月30日本課程全程2小時，其內容如下：

*“6S”基本概念

*“6S”重要性

*推行“6S”的原則*“6S”實施“6S”的基本概念什么是“6S”？6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為6S。

整理（SEIRI）*將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場所整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機器設備。

b.勤于維護工作場所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質。

c.維護機器設備。

d.制造高效率的工作場所。

清潔（SEIKETSU）維持工作場場所整潔美美觀，使員員工覺得干干凈、衛(wèi)生生而產生無無比干勁。。

a.現(xiàn)現(xiàn)場時刻保保持美觀狀狀態(tài)b.維持前前面3S之之效果清潔的目的的：a.提高產產品品質b.塑塑造潔凈的的工作場所所c.提升公公司形象素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進行行上述4S，養(yǎng)養(yǎng)成遵守守紀律、、規(guī)則的的好習慣慣，做到到“以廠廠為家，，以廠為為?！钡牡牡夭?。。a.改改造人性性b.提升道道德c.使使人的素素質上升升素養(yǎng)的目目的：a.養(yǎng)成成良好習習慣。。b.塑造造守紀律律的工作作場所。。安全(SAFETY)隨時保持持安全防防護意識識，及時時改善安安全隱患患，杜絕絕事故發(fā)發(fā)生安全的目目的：保障企業(yè)業(yè)安全生生產，確確保員工工人身安安全“6S””的重要要性儀容不整整或穿著著不整的的工作人人員a有礙觀瞻瞻，影響響工作場場所氣氛氛。b缺乏乏一致性性，不易易塑造團團結精神神。c看看起來來懶散，，影響工工作士氣氣。d易易發(fā)生生危險。。e不不易識別別，妨礙礙溝通協(xié)協(xié)調。機器設備備擺放不不當a作作業(yè)流程程不順暢暢b增增加搬搬運距離離c虛虛耗工工時增多多機器設備備保養(yǎng)不不良a不整整潔的機機器，就就如同開開或坐一一部臟亂亂的汽車車，開車及坐坐車的人人均不舒舒服，影影響工作作士氣。。b機機器設備備保養(yǎng)不不講究，，對產品品的品質質就隨著著不講究。機器器設備保保養(yǎng)不良良，使用用壽命及及機器精精度直接接影響生生產效率率及品質質無法提提升。故故障多，，減少開開機時間間及增加加修理成成本。原料、半半成品、、成品、、整修品品、報廢廢品隨意意擺放a容易易混料———品質質問題。。

b要要花時時間去找找要用的的東西———效率率問題。。

c管管理人人員看不不出物品品到底有有多少———管理理問題d增增加人員員走動的的時間———秩序序與效率率問題。。

e易易造成成堆積———浪費費場所與與資金。。工具亂擺擺放a增加加尋找時時間———效率損損失。b增加加人員走走動———工作場場所秩序序。運料通道道不當a工作場所所不流暢暢。b增加加搬運時時間。c易生生危險。。機器工作作人員座座位或坐坐姿不當當a易生生疲勞———降低低生產效效及增加加品質變質之之機遇。。b有礙礙觀瞻，，影響作作業(yè)場所所士氣。。

c易易產生生工作場場所秩序序問題。。工時增增多種種不良良現(xiàn)象，，可以把把它綜合合起來，，不良的的現(xiàn)象所所產生的的均會造造成浪費費，這些些浪費包包括：資金的浪浪費。場所的浪浪費。人人員的的浪費。。士士氣的的浪費。。

形象象的浪費費。效效率率的浪費費。品品質的浪浪費。成成本的浪浪費。推行6S的原則則確定需要要的東西西分類劃定存放放區(qū)標示養(yǎng)成習慣慣、用后后歸位目視管理理定位，定定物，定定量易見，易易取，易易還整頓之原原則清掃之原原則掃除垃圾圾，塵垢垢，油污污，水漬漬干凈亮麗麗清掃范圍圍清掃時間間（每天天）誰負責（（人人參參與）工具查找根源源素養(yǎng)之原原則作風和紀紀律上崗培訓訓崗上培訓訓宣傳與展展示比賽活動動批評和表表揚培養(yǎng)習慣慣，督促促行動安全意識識總結—6S之含含義整理—空空間效率率化原則則整頓—時時間效率率化原則則清掃—找找出問題題根源，，預防問問題產生生清潔—標標準化原原則素養(yǎng)—6S始于于素養(yǎng)，，終于素素養(yǎng)安全—員工人身身安全化化原則6S清掃掃守則★清掃掃垃圾及及隱蔽性性塵垢，，例如墻墻角、工工作臺底底下等地地方?！锊潦么按皯簟㈤T門板、設設備、工工具等的的灰塵、、污垢。?！飶氐壮ダ⑺樾夹?、油污污、水漬漬、銹跡跡、灰塵塵、廢料料、臭味及其其它污染染物?！锕ひ乱?、工鞋鞋及個人人防護用用品保持持干凈、、整潔的的狀態(tài)。?！飶那迩鍜咧邪l(fā)發(fā)現(xiàn)臟污污來源，，并采取取措施消消除污染染的源頭頭?！锇才排殴潭〞r時間每天天進行清清掃，人人人參與與，養(yǎng)成成良好習習慣。★劃定定區(qū)域，，責任到到位，責責任到人人，各盡盡其力，，各負其其責。★專人人監(jiān)督和和檢查，，發(fā)現(xiàn)問問題，隨隨時改善善。6S整理理、整頓頓準則不需要的的物品要要從工作作場所中中清除出出去。暫時不能能處理的的物品貼貼上紅牌牌標示，，規(guī)定時時間進行行處理。。物料、工工具、防防護用品品、文件件等應固固定專門門的存放放區(qū)擺放放，存放放區(qū)域作清晰晰的標示示。沒有規(guī)定定作放置置物品的的地方和和位置不不能隨便便擺放物物品。存放的物物品應作作編號和和標示，，方便統(tǒng)統(tǒng)計和查查找。存放時同同類物品品放在一一起，不不同物品品分開放放置，并并且做到到易于識識別。存放的物物品擺放放整齊，，避免散散亂，占占用空間間，也不不能堆疊疊過高。。物品放置置應遵循循易于查查找，方方便放回回的原則則，常用用的物品品放在靠靠近使用它們們的地方方。臨時臨時時產生的的雜物應應設定專專門的位位置擺放放，進行行標示，，并規(guī)定定時間定時清清理。走道上禁禁止擺放放物品，，避免造造成通道道阻塞。。物品使用用后放回回原位，，成良好好習慣。。如何實施施“6S”6S實施施步驟①管理承承諾②②培訓訓③擬定6S日④④記錄錄/攝影影⑤行動（（具體行行動）⑥⑥審審核⑦評估6S實施施步驟（（一字真真經）①一套文文具/工工具②②一一個地點點③一份文文件④④一份份記錄⑤一小時時會⑥⑥一分分鐘叫話話⑦一天搞搞定⑧⑧天天天維持6S實施施步驟（（管理者者承諾））管理者確確定組織織的宗旨旨與方向向，明確確“6S”開展展日期，，確定““6S””實施范范圍，并并提出資資源的配配置。6S實施施步驟（（培訓））各級人員員在“6S”實實施前，，應明確確“6S”的內內容與實實施要點點。6S實施施步驟（（宣傳標標語）要想工作作環(huán)境好好，整理理整頓要要做到，，每日清掃掃不能少少，清潔潔素養(yǎng)最最重要。。健康安全全環(huán)境好好，整理理整頓不不可少，，每日清掃掃清潔勤勤，我們們都有好好素養(yǎng)6S實施施步驟（（一份文文件）①標識管管理（責責任、區(qū)區(qū)域、房房間、設設備、方方向、危險、檢檢查、校校正、溫溫度、品品名、員員工名、、隔離帶、標標語、告告示等））②顏色（（工位、、通道、、服裝、、車輛、、產品、、半成品、廢品品、管道道）③動能（（過程進進行的標標識）④透明化化（辦公公室、書書櫥、車車間）規(guī)定內容6S實施施步驟（（一份記記錄）依據“6S”實實施要求求制定檢檢查表目的：①指指導“6S”檢檢查過程程②“6S”檢檢查備忘忘錄③保持持“6S”檢查查進度④原始始“6S”檢查查記錄6S實施施步驟（（一小時時會議））①通報報公司實實施“6S”的的決心。。②明確確“6S”實施施要求。。③“6S”實實施動員員。④公布布“6S”實施施區(qū)域負負責人。。6S實施施步驟（（執(zhí)行））①1S（扔））②②2S（定位位）③3S（清潔潔）④④4S（（規(guī)范））⑤6S（自律律）6S實施施步驟①編制制檢查計計劃②實施施交叉檢檢查③不符符合通報報6S實施施步驟（（問題查查找十法法）水嗅上下暫舊標庫區(qū)后6S實施施步驟（檢查過過程中的的常見托托辭）要丟棄是是任何時時間都可可以做的的。因為太忙忙所以沒沒空整理理、整頓頓。整頓之后后空間不不夠了，，沒有那那么多架架子放東東西。來上班是要從從事生產的，，不是來做6S的。現(xiàn)在把它丟了了，以后必然然會用到。上級不支持，，沒有資源。。不知跟他們說說過多少次，，就是不配合合推行。6S實施步驟驟（不符合通通報）①紅牌標識識②全廠大會會通報③責令限期期整改6S實施步驟驟（常見不符符合項）亂擺亂放（原原因：未劃定定區(qū)域，未分分類存放，未放回原原位）。不用的東西未未及時丟棄（（臨時生產的的雜物亦應劃區(qū)存放放，并規(guī)定時時間及時處理理）。沒有養(yǎng)成習慣慣順手進行整整理（典型：：寫字臺面）。不該放東西的的地方擺放東東西（典型：：柜子頂上/窗臺/桌子底下/機器腳下））。角落沒有進行行整理，成為為廢物堆積場場所。6S實施步驟驟（常見不符符合項）工具、清掃用用具、個人防防護用品損壞壞或功能不全未及時更更換。柜子里面未整整理，東西未未歸類擺放，，未標示。墻上或機器上上的工作指引引、宣傳畫、、招標、標示破損或弄弄臟后未及時時更換。垃圾桶太滿，，未及時清理理。地面有水漬、、油污，沒有有保持干燥。。墻面有明顯的的擦痕。東西太多。下班前不進行行整理，把問問題留給下一一班。6S實施步驟驟①對策提出②效果驗證③成果分享（（參觀優(yōu)秀部部門）6S實施步驟驟（整改原則則）改善四原則取消聯(lián)合重組簡化四MMan人人Material物物料Machine機機器器(設備,工工具)Method方方法法6S實施步驟驟（攝影對比比）①檢查中好的的對象進行攝攝影。②檢查中壞的的對象進行攝攝影。③做成看板好好壞進行公布布。6S實施步驟驟（總結）“6S”的最最高榮譽永遠遠屬于堅持執(zhí)行的英英雄。謝謝大家的參參與！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:21:4721:21:4721:2112/28/20229:21:47PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:21:4721:21Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:21:4721:21:4721:21Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:21:4721:21:47December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20229:21:47下午21:21:4712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:21下下午午12月月-2221:21December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:21:4721:21:4728December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:21:47下下午9:21下下午21:21:4712月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:21:4721:21:4721:2112/28/20229:21:47PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221:21:4721:21Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:21:4721:21:4721:21Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:21:4721:21:47December28,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:21:47下下午午21:21:4712月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:21下下午12月-2221:21December28,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2821:21:4721:21:4728December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:21:47下下午午9:21下下午午21:21:4712月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人