生產(chǎn)車間主管工作計劃

第3頁共3頁生產(chǎn)車間主管工作計劃財務(wù)工作?計劃一、?確立車間年?奮斗目標：?1、奮斗?目標：安全?環(huán)保無事故?，創(chuàng)先爭優(yōu)?向前進。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運總量_?__%完成?年計劃任務(wù)?;硫磺發(fā)運?出廠合格率?、上級抽查?合格率__?_%;設(shè)備?完好率為_?__%，設(shè)?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報事故，實?現(xiàn)“三零三?率”;改造?老裝置，管?好新裝置，?確保實現(xiàn)中?國石化集團?公司選樹為?“食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?示范點”。?3、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟開工成功?，實現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模成?為全國最大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè);4、?加強員工思?想管理和技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高隊伍?整體素質(zhì)，?建設(shè)和諧向?上新車間，?努力創(chuàng)建模?范車間。?二、堅持“?三抓”提升?車間管理水?平1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標?，通過與時?俱進增強班?子成員的事?業(yè)心、責任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強、?貢獻大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國?石化同類裝?置先進水平?。二是在職?工隊伍建設(shè)?方面。我們?通過抓好安?全意識、效?益意識、發(fā)?展意識、大?局意識與和?諧意識教育?，在加強全?民工教育管?理的同時，?加強對勞務(wù)?工的教育管?理，進一步?激發(fā)職工隊?伍“比學(xué)趕?超，事爭第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進、?敢當模范的?職工隊伍，?確保車間奮?斗目標的實?現(xiàn)。2、?抓安全重教?育確保達標?。一是加強?HSE理念?教育。進一?步提高職工?的HSE理?念，在生產(chǎn)?作業(yè)中防止?H2S中毒?事故發(fā)生，?確保安全、?環(huán)保和健康?;二是強化?責任意識。?認真抓好各?項制度的落?實，特別是?交接班和巡?檢制度，抓?好裝置安全?平穩(wěn)生產(chǎn)。?三是抓好隱?患排查和整?改。每個班?組每月上報?一項隱患，?車間___?評估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專?業(yè)組和班組?共同排查。?四是落實余?總關(guān)于“人?人都是安全?員、人人都?是安全生產(chǎn)?第一責任人?”的管理要?求，推動車?間全體職工?尤其是勞務(wù)?工積極參與?車間日常安?全生產(chǎn)操作?、施工現(xiàn)場?安全檢查監(jiān)?督以及車間?管轄區(qū)域的?治安巡查，?把勞務(wù)工納?入同全民工?一樣在安全?生產(chǎn)工作中?享受同等教?育培訓(xùn)、同?等管理考核?、同等獎勵?處罰的權(quán)利?與義務(wù)，營?造安全生產(chǎn)?全員參與、?全員共管的?良好局面。?五是抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。3、抓?管理細考核?實現(xiàn)目標。?一是建立完?善追標管理?工作制度。?為落實車間?制訂的“追?標”措施，?車間結(jié)合當?前的管理實?際，修訂新?的管理工作?制度：專業(yè)?組每周集中?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報指標完?成進度、分?析存在問題?、講明下周?管理措施;?車間主任每?周對專業(yè)組?的“追標”?管理情況進?行詳細點評?，并向各專?業(yè)組和全體?管理人員提?出具體的指?導(dǎo)意見;每?月召開一次?班組長以上?干部的節(jié)能?增效管理分?析會議，每?月___一?次綜合大檢?查，對車間?及班組落實?車間“追標?”情況進行?細點評，確?保追標工作?落實到位。?二是充分發(fā)?揮各項考核?制度的作用?。車間在認?真總結(jié)今年?各項管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責為主要內(nèi)?容，修訂了?車間各項管?理制度，重?點是對生產(chǎn)?管理過程、?經(jīng)濟技術(shù)指?標提升和員?工隊伍建設(shè)?等進行細檢?查、細考核?，并加大考?核力度，充?分調(diào)動全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準確發(fā)?運的積極性?，確保車間?各項目標的?實現(xiàn)。三?、科學(xué)精細?化管理，提?升指標創(chuàng)佳?績1、Ⅰ套?硫磺成型包?裝裝置繼續(xù)?加強管理、?積極爭取改?造，實現(xiàn)車?間科學(xué)發(fā)展?。重點做好?：一是抓好?技改項目“?Ⅰ套硫磺成?型包裝C2?302機頭?造粒系統(tǒng)”?和“Ⅰ套硫?磺成型包裝?裝置硫磺成?成型機新增?加自動停機?監(jiān)控器”;?二是“硫磺?包裝機新增?自動碼垛器?(即機械抓?手)”;三?是做好Ⅰ套?硫磺成型包?裝裝置硫磺?包裝機新增?自動打碼器?改造投用;?四是科學(xué)管?理兩套硫磺?成型包裝裝?置生產(chǎn)、人?員，優(yōu)化勞?動力資源，?提高勞動生?產(chǎn)率;五是?優(yōu)化生產(chǎn)合?理安排，Ⅰ?套硫磺成型?包裝以片狀?成型機最大?負荷為原則?，多開片狀?成型機，少?開粒狀成型?機，節(jié)約防?粘劑的使用?量。少開電?耗大的設(shè)備?，節(jié)約用電?。2、Ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點做好：一?是“硫磺包?裝新增加熱?熔器”和“?在新硫磺包?裝線增設(shè)硫?磺產(chǎn)品金屬?檢測器”;?二是在Ⅱ套?硫磺成型包?裝(新硫磺?)二期項目?中，液硫管?線拌熱蒸汽?高