2023年銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范文一、工作?目標(biāo)：1?、抓好培訓(xùn)?——著眼司?本，突出骨?干，整體提?高。2、?老和潛在客?戶——經(jīng)常?聯(lián)系，節(jié)假?日送一些祝?福留下好印?象方便以后?開(kāi)展工作。?3、開(kāi)發(fā)?新客戶——?不斷從各種?渠道快速挖?掘，積極推?廣公司品牌?形象。4?、周、月總?結(jié)——每周?一小結(jié)，每?月一大結(jié)。?二、實(shí)施?策略1、?堅(jiān)定信念。?靜下心，快?速、融入、?學(xué)習(xí)、進(jìn)步?。先做自己?該做的，后?做自己想做?的2、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身素養(yǎng)?。加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)實(shí)踐水泥?基滲透結(jié)晶?性能優(yōu)勢(shì)與?施工要點(diǎn)，?學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)?作，認(rèn)真貫?徹公司“務(wù)?實(shí)”的方針?，熟悉本行?業(yè)各公司，?學(xué)習(xí)各地先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利?用網(wǎng)絡(luò)媒體?及手中的報(bào)?刊雜志、業(yè)?務(wù)專著，認(rèn)?真加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、研究，及?時(shí)掌握市場(chǎng)?發(fā)展的動(dòng)態(tài)?（范本）和?趨勢(shì)，時(shí)刻?站在學(xué)建筑?領(lǐng)域的前沿?陣地。3?、客戶資源?，全面跟蹤?和開(kāi)發(fā)。?對(duì)于老客戶?，要保持關(guān)?系。潛在客?戶，重點(diǎn)挖?掘，舍得花?精力。在擁?有老客戶的?同時(shí)還要不?斷從各種渠?道快速開(kāi)發(fā)?新客戶，積?極推廣公司?產(chǎn)品、建立?良好的品牌?形象。4?、商業(yè)運(yùn)作?找對(duì)人，?說(shuō)對(duì)話，辦?對(duì)事。善于?分析，放開(kāi)?手腳，敢于?表態(tài)！5?、走精干、?高效路線做?到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)?實(shí)、高效，?___。不?要貪多，做?精做透很重?要，碰到一?個(gè)強(qiáng)大的對(duì)?手或者榜樣?的時(shí)候，我?們應(yīng)該做的?是去彌補(bǔ)它?而不是挑戰(zhàn)?它。———?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位同仁，大?家好！時(shí)光?荏苒，光陰?似箭。不知?不覺(jué)中，_?__年就要?與我們揮手?告別了，回?想這一年多?的時(shí)間里，?自身經(jīng)歷了?挫折，也收?獲到成長(zhǎng)；?自身的心理?也從感覺(jué)工?作的一成不?變，到彷徨?、不解，到?找回自信。?我從一個(gè)普?通的銷售人?員有幸被領(lǐng)?導(dǎo)提升為銷?售部經(jīng)理，?從那時(shí)起就?覺(jué)得自己肩?上的擔(dān)子不?自覺(jué)地就加?重了許多，?同時(shí)也慢慢?地去適應(yīng)，?在這期間離?不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?和指點(diǎn)，我?要感謝公司?每一個(gè)人，?讓我在鍛煉?中不斷成長(zhǎng)?，在此謝謝?你們。有你?們每一個(gè)人?的支持和鼓?勵(lì)，我才能?有信心堅(jiān)持?下來(lái)?，F(xiàn)在?我將本年度?我的銷售情?況作一總結(jié)?，希望對(duì)于?即將到來(lái)的?___年有?更好的指導(dǎo)?作用。一?、___年?銷售情況?___年我?們公司在網(wǎng)?絡(luò)上大力推?廣后，公司?的產(chǎn)品已經(jīng)?有一定的知?名度，國(guó)內(nèi)?外的客戶對(duì)?我們的產(chǎn)品?都有了一定?的認(rèn)識(shí)和了?解。這也給?我們公司產(chǎn)?品銷售提供?一個(gè)產(chǎn)單率?的優(yōu)越條件?。___年?度公司領(lǐng)導(dǎo)?給我定下_?__萬(wàn)元的?銷售額，全?年累計(jì)銷售?總額還不到?___萬(wàn)元?，完成率很?差，真是慚?愧。我希望?在___年?自己個(gè)人能?突破___?萬(wàn)。二、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高綜?合素質(zhì)。銷?售部門經(jīng)理?肩負(fù)的是公?司全部產(chǎn)品?的銷售，責(zé)?任之重大、?任務(wù)之艱巨?，除了完成?自己的工作?外，還要配?合其他銷售?完成他們的?工作，可想?而知。一個(gè)?公司要建立?一支能征善?戰(zhàn)的高素質(zhì)?的銷售團(tuán)隊(duì)?對(duì)完成公司?年度銷售任?務(wù)至關(guān)重要?。俗話說(shuō):?“工欲善其?事，先利其?器”，本著?提高銷售人?員綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)這一目?標(biāo)，我認(rèn)為?：公司銷售?部全體人員?必須開(kāi)展職?業(yè)技能培訓(xùn)?，只有這樣?才能使每一?個(gè)銷售業(yè)務(wù)?知識(shí)得以進(jìn)?一步提高。?也只有這樣?，銷售具備?了公司統(tǒng)一?的銷售方法?后才能提升?市場(chǎng)拓展率?和成功率。?從整個(gè)市場(chǎng)?來(lái)看，最重?要的還是公?司老板，因?為老板是率?領(lǐng)銷售部的?最高領(lǐng)導(dǎo)者?，在這一塊?希望領(lǐng)導(dǎo)加?強(qiáng)對(duì)我們員?工的監(jiān)督、?批評(píng)和專業(yè)?指導(dǎo)，讓我?們銷售人員?學(xué)習(xí)的專業(yè)?知識(shí)，提升?技術(shù)職能和?自我增值。?___年，?無(wú)論是商務(wù)?交流、技術(shù)?知識(shí)都讓我?學(xué)到了很多?，同時(shí)利用?學(xué)習(xí)到的方?法在工作中?充分實(shí)踐，