打造期貨高績效團(tuán)隊(duì)課件

打造高績效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造高績效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1

如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。

——安德魯·卡內(nèi)基美國“鋼鐵大王”

如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的2問題一：什么是團(tuán)隊(duì)？問題一：什么是團(tuán)隊(duì)？3國際優(yōu)秀企業(yè)普遍認(rèn)同的“團(tuán)隊(duì)”概念

樂意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作，提供自己的知識和技能的一群人。國際優(yōu)秀企業(yè)普遍認(rèn)同的“團(tuán)隊(duì)”概念4一二三團(tuán)隊(duì)長咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成一二三團(tuán)隊(duì)長咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5途徑一途徑二途徑三智聯(lián)招聘前程無憂經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)

人才市場考試現(xiàn)場校園招聘

親友介紹

行業(yè)挖掘銀行介紹組員介紹

營銷團(tuán)隊(duì)人員的招聘途徑一途徑二途徑三智聯(lián)招聘人才市場考試現(xiàn)場親友介紹

行業(yè)挖掘6人員的篩選及試用37月面試的輪次及形式2創(chuàng)業(yè)說明會(huì)的組織1營銷人員招聘效果的強(qiáng)化人員的篩選及試用37月面試的輪次及形式2創(chuàng)業(yè)說明會(huì)的組7環(huán)境/系統(tǒng)/策略.行業(yè)前景/公司前景/股東背景/公司品牌/晉升渠道.薪酬與福利.職業(yè)生涯發(fā)展要素人.企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)能力/工作氛圍/成就感/公平公正.領(lǐng)導(dǎo)支持/個(gè)人機(jī)遇吸引和留住人才的要素環(huán)境/系統(tǒng)/策略要素人吸引和留住人才的要素8營銷人員的培訓(xùn)考前培訓(xùn)1期貨基礎(chǔ)知識期貨法律法規(guī)期貨投資分析2公司及營業(yè)部介紹營銷禮儀營銷渠道營銷技巧營銷話術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)合規(guī)管理營銷制度崗前培訓(xùn)3新業(yè)務(wù)知識新合規(guī)要求系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)技術(shù)分析學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)營銷激勵(lì)日常培訓(xùn)營銷人員的培訓(xùn)考前培訓(xùn)1期貨基礎(chǔ)知識2公司及營業(yè)部介紹崗前培9營銷人員的發(fā)展階段資源消耗期資源枯竭期動(dòng)蕩期上升期營銷人員的發(fā)展階段資源消耗期資源枯竭期動(dòng)蕩期上升期10營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段規(guī)模擴(kuò)張期調(diào)整穩(wěn)固期盈利提升期營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段規(guī)模擴(kuò)張期調(diào)整穩(wěn)固期盈利提升期11營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一規(guī)模擴(kuò)張期BECDA制度傾斜高底薪低提成激勵(lì)到位競賽、單項(xiàng)獎(jiǎng)、拓展活動(dòng)人文關(guān)懷談話、解決問題、職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)策劃客戶優(yōu)惠、專題講座、投資沙龍、專業(yè)論壇保障得力禮儀形象統(tǒng)一產(chǎn)品服務(wù)保障開戶交易保障培訓(xùn)學(xué)習(xí)保障營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一規(guī)模擴(kuò)張期BECDA制度傾斜激勵(lì)到位人文關(guān)12營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二調(diào)整穩(wěn)固期BECDA歸屬打造用工形式、福利待遇、員工認(rèn)同業(yè)績督導(dǎo)任務(wù)進(jìn)度、日常工作、潛在客戶開發(fā)、工作量統(tǒng)計(jì)渠道拓展拓展產(chǎn)業(yè)、金融客戶開發(fā)渠道，加強(qiáng)電話營銷力度。完善流程招聘培訓(xùn)入職流程客戶開發(fā)流程客戶服務(wù)流程開戶等業(yè)務(wù)流程經(jīng)紀(jì)關(guān)系確認(rèn)流程禮品領(lǐng)取流程講座活動(dòng)組織流程薪酬核發(fā)流程制度選擇底薪提升高低選擇營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二調(diào)整穩(wěn)固期BECDA歸屬打造業(yè)績督導(dǎo)渠道拓13營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三盈利提升期BECDA成就榜樣寶劍鋒從磨礪出,樹標(biāo)桿、學(xué)榜樣團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)方向、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)考核、團(tuán)隊(duì)管理特色營銷渠道、服務(wù)、品種、咨詢——營銷文化。優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶結(jié)構(gòu)合理客戶分類明晰服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制度執(zhí)行調(diào)整完善制度嚴(yán)格考核淘汰營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三盈利提升期BECDA成就榜14

為人維人圍人營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)境界為人維人圍人營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)境界15優(yōu)厚的報(bào)酬升遷的機(jī)會(huì)開心的工作領(lǐng)導(dǎo)的賞識人性化的管理一定的權(quán)限榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇…收入是工作動(dòng)力的基本源泉…沒有前途的工作會(huì)滋生懈怠…喜歡工作是做好工作的前提…不要讓員工有做苦力的感覺…遇到特殊情況領(lǐng)導(dǎo)可以特批…給員工一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)…給小孩子一塊糖他都會(huì)開心…莊稼豐收離不開澆水與施肥員工想要什么？優(yōu)厚的報(bào)酬?duì)I銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇…收入是工作動(dòng)力的基本源16物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)參與激勵(lì)信任激勵(lì)晉升激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)情感激勵(lì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇激勵(lì)其實(shí)并不難物質(zhì)激勵(lì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇激勵(lì)其實(shí)并不難17營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇夕會(huì)晨會(huì)例會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇夕會(huì)晨會(huì)例會(huì)18笑聲掌聲業(yè)績聲激勵(lì)聲會(huì)議六聲歌聲分享聲信息聲

口號聲批評聲討論聲疑問聲營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇笑聲掌聲業(yè)績聲激勵(lì)聲會(huì)議六聲歌聲分享聲信息聲營銷團(tuán)隊(duì)19營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇出勤點(diǎn)名早盤預(yù)測業(yè)務(wù)提示專題培訓(xùn)喜訊宣布經(jīng)驗(yàn)分享業(yè)務(wù)督導(dǎo)群體激勵(lì)晨夕會(huì)主要內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇出勤點(diǎn)名晨夕會(huì)主要內(nèi)容20營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇周密準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)參加、士氣鼓動(dòng)、學(xué)習(xí)收獲階段總結(jié)會(huì)問題解決會(huì)任務(wù)布置會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)業(yè)績動(dòng)員會(huì)如何開好營銷例會(huì)批斗會(huì)、表揚(yáng)會(huì)推諉會(huì)、逼宮會(huì)聊天會(huì)、訴苦會(huì)例會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇周密準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)參加、士氣鼓動(dòng)、學(xué)習(xí)21營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——制度篇營銷團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)制度與文化是企業(yè)得以做大、做強(qiáng)、做久的兩大支柱

盈利提升

調(diào)整穩(wěn)固規(guī)模擴(kuò)張期

制度不是一成不變的

，根據(jù)發(fā)展階段不同進(jìn)行調(diào)整，短期內(nèi)保持微調(diào)

要有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，使其具有導(dǎo)向性要考慮個(gè)人成本及團(tuán)隊(duì)成本制定薪酬

制度要向營銷團(tuán)隊(duì)宣講解釋、組織學(xué)習(xí)制度要注意保密，避免競爭對手獲取招聘管理培訓(xùn)管理薪酬考核晉升降級獎(jiǎng)勵(lì)懲罰風(fēng)險(xiǎn)管理請休假管理營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——制度篇營銷團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)制度與文化是企業(yè)22營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇薪水永遠(yuǎn)無法解決管理的全部問題營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇薪水永遠(yuǎn)無法解決管理的全部問題23營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇團(tuán)隊(duì)形象團(tuán)隊(duì)名稱愿景目標(biāo)團(tuán)隊(duì)口號行為模式理念信條團(tuán)隊(duì)文化營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇團(tuán)隊(duì)形象團(tuán)隊(duì)名稱愿景目標(biāo)團(tuán)隊(duì)口24營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇1234目標(biāo)要有數(shù)字目標(biāo)要有期限目標(biāo)要有可信度目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇1234目標(biāo)要有數(shù)字目標(biāo)要有期限目25營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇小貼士為團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的計(jì)劃。

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)層層分解到個(gè)人，讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分。立即行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)，也是團(tuán)隊(duì)的一種重要能力！在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，讓大家在良性競爭中成長！小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，合理搭配人才，注重優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1＋1＞2”的整體功效。營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇小貼士26營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——細(xì)節(jié)篇你知道他們的生日嗎

你了解他們的困難嗎你了解他們的家庭嗎你寄過賀卡嗎他們有安全感嗎你了解他們的特長嗎你了解他們的劣勢嗎你知道他們的業(yè)績嗎有互助制度嗎有慶功Party嗎？細(xì)節(jié)Details營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——細(xì)節(jié)篇你知道他們你了解他們你了解他們你寄27大家的地位是平等的但要有影響力

身先士卒是必要的

心懷感恩

用心服務(wù)靜坐常思自己過閑談莫論他人非多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)少一些批評和指責(zé)

分配的任務(wù)勿過高

紀(jì)律要嚴(yán)明公平公正公開永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“工作高于一切”為他們謀劃未來營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——細(xì)節(jié)篇大家的地位是平等的身先士卒是必要的心懷感恩靜坐常思自己過28營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——渠道拓展篇聯(lián)合營銷金融理財(cái)報(bào)告會(huì)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)等等.

電話營銷

黃頁網(wǎng)絡(luò)分類搜索連續(xù)撥打堅(jiān)持.

網(wǎng)絡(luò)營銷情感切入話語權(quán)影響力.會(huì)議營銷

投資報(bào)告會(huì)客戶投資沙龍/產(chǎn)業(yè)高峰論壇產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)行業(yè)年會(huì).人脈營銷

親朋好友客戶轉(zhuǎn)介紹各類聚會(huì).駐點(diǎn)營銷

社區(qū)銀行電力營業(yè)廳.為團(tuán)隊(duì)開發(fā)拓展渠道營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——渠道拓展篇聯(lián)合營銷電話營銷網(wǎng)絡(luò)營銷會(huì)議營29營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——日?；顒?dòng)篇卓越經(jīng)紀(jì)人的理想一天上午7點(diǎn)鐘，開晨會(huì)，聽取研究人員的行情預(yù)測。7點(diǎn)30分，晨會(huì)后將相關(guān)信息發(fā)送給客戶。8點(diǎn)鐘，開始準(zhǔn)備今天拜訪客戶用的資料。10點(diǎn)鐘，開始潛在客戶和老客戶的拜訪工作。中午12點(diǎn)鐘，中午與客戶一起吃工作餐。2點(diǎn)鐘，回公司打電話約明天拜訪的客戶。下午3點(diǎn)鐘，繼續(xù)拜訪潛在客戶和老客戶。6點(diǎn)鐘，回公司開夕會(huì)。6點(diǎn)30分，吃工作餐。晚上7點(diǎn)鐘，打電話預(yù)約明天拜訪的客戶。8點(diǎn)鐘，復(fù)盤了解今天行情并總結(jié)當(dāng)天工作。10點(diǎn)鐘，回家。營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——日?；顒?dòng)篇卓越經(jīng)紀(jì)人的理想一天上午7點(diǎn)鐘30絕大多數(shù)的金融產(chǎn)品銷售都是在半推半就下成交的，堅(jiān)持是一股偉大的力量！堅(jiān)持者贏絕大多數(shù)的金融產(chǎn)品銷售都是在半推半就下成交的，堅(jiān)持是一股偉大31團(tuán)隊(duì)發(fā)展是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，客戶積累是第一要?jiǎng)?wù)！堅(jiān)持者贏團(tuán)隊(duì)發(fā)展是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，客戶積32結(jié)束語：用求生般的欲望去做事，你將獲得不一樣的人生！結(jié)束語：33打造高績效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造高績效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)34

如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。

——安德魯·卡內(nèi)基美國“鋼鐵大王”

如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的35問題一：什么是團(tuán)隊(duì)？問題一：什么是團(tuán)隊(duì)？36國際優(yōu)秀企業(yè)普遍認(rèn)同的“團(tuán)隊(duì)”概念

樂意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作，提供自己的知識和技能的一群人。國際優(yōu)秀企業(yè)普遍認(rèn)同的“團(tuán)隊(duì)”概念37一二三團(tuán)隊(duì)長咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成一二三團(tuán)隊(duì)長咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成38途徑一途徑二途徑三智聯(lián)招聘前程無憂經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)

人才市場考試現(xiàn)場校園招聘

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營銷團(tuán)隊(duì)人員的招聘途徑一途徑二途徑三智聯(lián)招聘人才市場考試現(xiàn)場親友介紹

行業(yè)挖掘39人員的篩選及試用37月面試的輪次及形式2創(chuàng)業(yè)說明會(huì)的組織1營銷人員招聘效果的強(qiáng)化人員的篩選及試用37月面試的輪次及形式2創(chuàng)業(yè)說明會(huì)的組40環(huán)境/系統(tǒng)/策略.行業(yè)前景/公司前景/股東背景/公司品牌/晉升渠道.薪酬與福利.職業(yè)生涯發(fā)展要素人.企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)能力/工作氛圍/成就感/公平公正.領(lǐng)導(dǎo)支持/個(gè)人機(jī)遇吸引和留住人才的要素環(huán)境/系統(tǒng)/策略要素人吸引和留住人才的要素41營銷人員的培訓(xùn)考前培訓(xùn)1期貨基礎(chǔ)知識期貨法律法規(guī)期貨投資分析2公司及營業(yè)部介紹營銷禮儀營銷渠道營銷技巧營銷話術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)合規(guī)管理營銷制度崗前培訓(xùn)3新業(yè)務(wù)知識新合規(guī)要求系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)技術(shù)分析學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)營銷激勵(lì)日常培訓(xùn)營銷人員的培訓(xùn)考前培訓(xùn)1期貨基礎(chǔ)知識2公司及營業(yè)部介紹崗前培42營銷人員的發(fā)展階段資源消耗期資源枯竭期動(dòng)蕩期上升期營銷人員的發(fā)展階段資源消耗期資源枯竭期動(dòng)蕩期上升期43營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段規(guī)模擴(kuò)張期調(diào)整穩(wěn)固期盈利提升期營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段規(guī)模擴(kuò)張期調(diào)整穩(wěn)固期盈利提升期44營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一規(guī)模擴(kuò)張期BECDA制度傾斜高底薪低提成激勵(lì)到位競賽、單項(xiàng)獎(jiǎng)、拓展活動(dòng)人文關(guān)懷談話、解決問題、職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)策劃客戶優(yōu)惠、專題講座、投資沙龍、專業(yè)論壇保障得力禮儀形象統(tǒng)一產(chǎn)品服務(wù)保障開戶交易保障培訓(xùn)學(xué)習(xí)保障營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一規(guī)模擴(kuò)張期BECDA制度傾斜激勵(lì)到位人文關(guān)45營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二調(diào)整穩(wěn)固期BECDA歸屬打造用工形式、福利待遇、員工認(rèn)同業(yè)績督導(dǎo)任務(wù)進(jìn)度、日常工作、潛在客戶開發(fā)、工作量統(tǒng)計(jì)渠道拓展拓展產(chǎn)業(yè)、金融客戶開發(fā)渠道，加強(qiáng)電話營銷力度。完善流程招聘培訓(xùn)入職流程客戶開發(fā)流程客戶服務(wù)流程開戶等業(yè)務(wù)流程經(jīng)紀(jì)關(guān)系確認(rèn)流程禮品領(lǐng)取流程講座活動(dòng)組織流程薪酬核發(fā)流程制度選擇底薪提升高低選擇營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二調(diào)整穩(wěn)固期BECDA歸屬打造業(yè)績督導(dǎo)渠道拓46營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三盈利提升期BECDA成就榜樣寶劍鋒從磨礪出,樹標(biāo)桿、學(xué)榜樣團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)方向、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)考核、團(tuán)隊(duì)管理特色營銷渠道、服務(wù)、品種、咨詢——營銷文化。優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶結(jié)構(gòu)合理客戶分類明晰服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制度執(zhí)行調(diào)整完善制度嚴(yán)格考核淘汰營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三盈利提升期BECDA成就榜47

為人維人圍人營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)境界為人維人圍人營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)境界48優(yōu)厚的報(bào)酬升遷的機(jī)會(huì)開心的工作領(lǐng)導(dǎo)的賞識人性化的管理一定的權(quán)限榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇…收入是工作動(dòng)力的基本源泉…沒有前途的工作會(huì)滋生懈怠…喜歡工作是做好工作的前提…不要讓員工有做苦力的感覺…遇到特殊情況領(lǐng)導(dǎo)可以特批…給員工一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)…給小孩子一塊糖他都會(huì)開心…莊稼豐收離不開澆水與施肥員工想要什么？優(yōu)厚的報(bào)酬?duì)I銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇…收入是工作動(dòng)力的基本源49物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)參與激勵(lì)信任激勵(lì)晉升激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)情感激勵(lì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇激勵(lì)其實(shí)并不難物質(zhì)激勵(lì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——激勵(lì)篇激勵(lì)其實(shí)并不難50營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇夕會(huì)晨會(huì)例會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇夕會(huì)晨會(huì)例會(huì)51笑聲掌聲業(yè)績聲激勵(lì)聲會(huì)議六聲歌聲分享聲信息聲

口號聲批評聲討論聲疑問聲營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇笑聲掌聲業(yè)績聲激勵(lì)聲會(huì)議六聲歌聲分享聲信息聲營銷團(tuán)隊(duì)52營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇出勤點(diǎn)名早盤預(yù)測業(yè)務(wù)提示專題培訓(xùn)喜訊宣布經(jīng)驗(yàn)分享業(yè)務(wù)督導(dǎo)群體激勵(lì)晨夕會(huì)主要內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇出勤點(diǎn)名晨夕會(huì)主要內(nèi)容53營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇周密準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)參加、士氣鼓動(dòng)、學(xué)習(xí)收獲階段總結(jié)會(huì)問題解決會(huì)任務(wù)布置會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)業(yè)績動(dòng)員會(huì)如何開好營銷例會(huì)批斗會(huì)、表揚(yáng)會(huì)推諉會(huì)、逼宮會(huì)聊天會(huì)、訴苦會(huì)例會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——會(huì)議篇周密準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)參加、士氣鼓動(dòng)、學(xué)習(xí)54營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——制度篇營銷團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)制度與文化是企業(yè)得以做大、做強(qiáng)、做久的兩大支柱

盈利提升

調(diào)整穩(wěn)固規(guī)模擴(kuò)張期

制度不是一成不變的

，根據(jù)發(fā)展階段不同進(jìn)行調(diào)整，短期內(nèi)保持微調(diào)

要有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，使其具有導(dǎo)向性要考慮個(gè)人成本及團(tuán)隊(duì)成本制定薪酬

制度要向營銷團(tuán)隊(duì)宣講解釋、組織學(xué)習(xí)制度要注意保密，避免競爭對手獲取招聘管理培訓(xùn)管理薪酬考核晉升降級獎(jiǎng)勵(lì)懲罰風(fēng)險(xiǎn)管理請休假管理營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——制度篇營銷團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)制度與文化是企業(yè)55營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇薪水永遠(yuǎn)無法解決管理的全部問題營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇薪水永遠(yuǎn)無法解決管理的全部問題56營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇團(tuán)隊(duì)形象團(tuán)隊(duì)名稱愿景目標(biāo)團(tuán)隊(duì)口號行為模式理念信條團(tuán)隊(duì)文化營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——團(tuán)隊(duì)文化篇團(tuán)隊(duì)形象團(tuán)隊(duì)名稱愿景目標(biāo)團(tuán)隊(duì)口57營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇1234目標(biāo)要有數(shù)字目標(biāo)要有期限目標(biāo)要有可信度目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇1234目標(biāo)要有數(shù)字目標(biāo)要有期限目58營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇小貼士為團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的計(jì)劃。

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)層層分解到個(gè)人，讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分。立即行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)，也是團(tuán)隊(duì)的一種重要能力！在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，讓大家在良性競爭中成長！小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，合理搭配人才，注重優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1＋1＞2”的整體功效。營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——目標(biāo)篇小貼士59營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——細(xì)節(jié)篇你知道他們的生日嗎

你了解他們的困難嗎你了解他們的家庭嗎你寄過賀卡嗎他們有安全感嗎你了解他們的特長嗎你了解他們的劣勢嗎你知道他們的業(yè)績嗎有互助制度嗎有慶功Party嗎？細(xì)節(jié)Details營銷團(tuán)隊(duì)日常管理——細(xì)節(jié)篇你知道他們你了解他們你了解他們你寄60大家的地位是平等的但要有影響力

身先士卒是必要的

心懷感恩

用心服務(wù)靜坐常思自己過閑談莫論他人非多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)少一些批評和指責(zé)

分配的任務(wù)勿過高

紀(jì)律要嚴(yán)明公平公正公開永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“工作高于一切”為他