自主經(jīng)營(yíng)-自我管理課件

自主經(jīng)營(yíng)自我管理自主經(jīng)營(yíng)自我管理兩張名片說起兩張名片說起XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)！XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)！XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)相信保險(xiǎn)相信公司相信產(chǎn)品相信自己XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)相信保險(xiǎn)因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著！因?yàn)闊釔郏詧?zhí)著！因?yàn)闊釔郏詧?zhí)著！熱愛使平凡的工作變得神圣而偉大！專注做一件事，把保險(xiǎn)當(dāng)作唯一且最后的一份事業(yè)去做！因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著！熱愛使平凡的工作變得神圣而偉大！分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)自主經(jīng)營(yíng)-自我管理課件基本認(rèn)知1

深信壽險(xiǎn)業(yè)的未來是十分美好；未來壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來越樂觀；未來壽險(xiǎn)業(yè)必然需要更好的管理者。

基本認(rèn)知1

深信壽險(xiǎn)業(yè)的未來是十分美好；基本認(rèn)知2壽險(xiǎn)工作對(duì)我們是什么？暫時(shí)性的工作？養(yǎng)家糊口的工具？一輩子的事業(yè)？我是什么？拉保險(xiǎn)的？一個(gè)“企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)者？基本認(rèn)知2壽險(xiǎn)工作對(duì)我們是什么？我們對(duì)保險(xiǎn)本身的認(rèn)知我們對(duì)保險(xiǎn)的理解決定我們?cè)龠@個(gè)行業(yè)的成就！我的理解很簡(jiǎn)單：保險(xiǎn)讓人生不再有假如。沒有保險(xiǎn)的人，躺在醫(yī)院的床上就只能說：“假如當(dāng)初買了保險(xiǎn)，這次醫(yī)療費(fèi)就權(quán)都報(bào)銷了”。孩子上學(xué)時(shí)錢不夠用，就說:“假如當(dāng)初買了保險(xiǎn)，學(xué)費(fèi)就不愁了，可惜沒買”。當(dāng)我們買了保險(xiǎn)以后，就不再說假如，最需要的時(shí)候，卻什么有什么。死亡是不是意外，給錢是不是驚喜？車禍?zhǔn)遣皇且馔?，給錢是不是驚喜？火災(zāi)是不是意外，買新房是不是驚喜？癌癥是不是意外，給50萬是不是驚喜？保險(xiǎn)是把所有的意外變成驚喜！保險(xiǎn)是一份愛心的事業(yè)，我當(dāng)信仰來膜拜！我們對(duì)保險(xiǎn)本身的認(rèn)知我們對(duì)保險(xiǎn)的理解決定我們?cè)龠@個(gè)行業(yè)的成就分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)主管和業(yè)務(wù)人員的異同？主管和業(yè)務(wù)人員的異同？“位”如何理解？有為才有位，否則就成為“偽”了有作為，才能有職位，無作為，那職位就與我們無緣了人要有所作為，至少必備三點(diǎn)：一是堅(jiān)強(qiáng)的信念二是豐富的知識(shí)三是務(wù)實(shí)苦干的工作作風(fēng)“位”如何理解？有為才有位，否則就成為“偽”了自主經(jīng)營(yíng)-自我管理課件2011年收入一覽表2011年收入一覽表自主經(jīng)營(yíng)-自我管理課件一棵樹弱不禁風(fēng)，一片森林才能擋風(fēng)防沙一朵桃花并不美麗，但一樹桃花就是一道靚麗的風(fēng)景一棵樹弱不禁風(fēng)，一片森林才能擋風(fēng)防沙分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；二，將心注入，無所不能；三，成已為人，成人達(dá)己；經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；初期組建團(tuán)隊(duì)——勤能補(bǔ)拙：緣故、人才市場(chǎng)、報(bào)刊增員……（例：師傅、茆姐）投資意識(shí)：自己投入費(fèi)用招聘、禮物……入司當(dāng)年晉升分處經(jīng)理！傻傻的做，呆呆的學(xué)！初期組建團(tuán)隊(duì)——勤能補(bǔ)拙：緣故、人才市場(chǎng)、報(bào)刊增員……（例：中期發(fā)展團(tuán)隊(duì)——勤而不拙：網(wǎng)絡(luò)增員、高效增員、社區(qū)增員、請(qǐng)助理、就業(yè)講座……（例：樊姐、小張）投資意識(shí)：全年設(shè)臺(tái)招聘、全年網(wǎng)絡(luò)招聘、助理的工資、社區(qū)開拓的公關(guān)費(fèi)用、精英、主管職業(yè)裝、周、月、季及年度表彰及啟動(dòng)……相信，聽話，照做，成功！用心經(jīng)營(yíng)付出必有回報(bào)中期發(fā)展團(tuán)隊(duì)——勤而不拙：網(wǎng)絡(luò)增員、高效增員、社區(qū)增員、請(qǐng)助后期團(tuán)隊(duì)遇到的瓶頸……活動(dòng)量越來越少，出勤越來越少：業(yè)績(jī)不好，收入漸少，不知政策，找不到工作方向，沒有目標(biāo)，沒有激情，沒有信心……團(tuán)隊(duì)萎縮，主管抱怨、士氣低迷，氛圍不好，增人難，留人更難，放棄難上更難．求生不能，求死不得……后期團(tuán)隊(duì)遇到的瓶頸……活動(dòng)量越來越少，出勤越來越少：我們?cè)撛趺崔k？我們?cè)撛趺崔k？經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；二，將心注入，無所不能；三，成已為人，成人達(dá)己；經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的文化鼎盛團(tuán)隊(duì)兩個(gè)委員會(huì)，鼎盛團(tuán)隊(duì)三大功能小組的成立及三大體系支持只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的“家”是什么？我喜歡一回家就有暖洋洋的燈光在等待，我喜歡一起床就看到大家微笑的臉龐，我喜歡一出門就為家人和自己的理想打拼我喜歡一家人心朝著同一個(gè)方向眺望，我喜歡快樂時(shí)馬上就想要和你分享我喜歡受傷時(shí)就想起你們溫暖的懷抱我喜歡生氣時(shí)就想到你們永遠(yuǎn)包容多么偉大我喜歡旅行時(shí)把美好記憶帶回家……因?yàn)槲覀兪且患胰?，相親相愛的一家人，有緣才能相聚，有心才會(huì)珍惜，有福就該同享，有難必然同當(dāng)！目標(biāo)一致、理解包容、開心快樂！“家”是什么？我喜歡一回家就有暖洋洋的燈光在等待，目標(biāo)一致、“家”的文化一致目標(biāo)：共同致富，追求品質(zhì)的生活理解包容：勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，體恤對(duì)方開心快樂：以助人為樂，追求健康平衡的生活狀態(tài)?！凹摇钡奈幕恢履繕?biāo)：共同致富，追求品質(zhì)的生活只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的文化鼎盛團(tuán)隊(duì)兩個(gè)委員會(huì)，鼎盛團(tuán)隊(duì)三大功能小組的成立鼎盛團(tuán)隊(duì)三大體系支持只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的三大功能組的成立銷售支持功能小組增員功能小組輔導(dǎo)訓(xùn)練功能小組三大功能組的成立銷售支持功能小組精英俱樂部增員俱樂部明星俱樂部三大體系支持精英俱樂部三大體系支持經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；二，將心注入，無所不能；三，成已為人，成人達(dá)己；經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；提升管理下屬的能力提升解決問題的能力提升績(jī)效管理的問題提升輔導(dǎo)屬下的能力提升追蹤督導(dǎo)的能力成長(zhǎng)在不知不覺中……提升管理下屬的能力成長(zhǎng)在不知不覺中……主管修煉的三個(gè)必備素質(zhì)心態(tài)好方法好常追蹤主管修煉的三個(gè)必備素質(zhì)心態(tài)好心態(tài)好：事件百態(tài)，好好壞壞，一切皆為正常．再熱門的行業(yè)有失敗者，再冷門的行業(yè)有成功者憨人自有福干一行，愛一行．．．．心態(tài)好：事件百態(tài)，好好壞壞，一切皆為正常．好方法：做一個(gè)德能勤績(jī)的人才一、主管特質(zhì)１：愛學(xué)習(xí)：主管站起來能講，座下來能寫。２：做到三不離開：不離開講臺(tái)，不離開市場(chǎng)，不離開團(tuán)隊(duì)。

好方法：一、主管特質(zhì)１：愛學(xué)習(xí)：主管站起來能講，座下來能寫。二、目標(biāo)“有志者立長(zhǎng)志，無志者常立志”。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成為參天大樹。二、目標(biāo)“有志者立長(zhǎng)志，無志者常立志”。四、借公司之力五、樹立良好口碑六、成為參天大樹有錢并不等于有事業(yè)，有事業(yè)一定不會(huì)缺錢。三、自我管理自我經(jīng)營(yíng)

經(jīng)常成本投資成本四、借公司之力五、樹立良好口碑六、成為參天大樹有錢并不主管怎樣幫助組員走出迷茫1、主管要正確處理好與上級(jí)的關(guān)系（主管、組訓(xùn)、經(jīng)理、客服中心），不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，維護(hù)公司利益形象。

主管怎樣幫助組員走出迷茫1、主管要正確處理好與上級(jí)的關(guān)系主管怎樣幫助組員走出迷茫2、主管要正確處理好與下級(jí)的關(guān)系（下級(jí)主管、組員），讓他們安心、放心

母親—孩子—愛心--耐心主管怎樣幫助組員走出迷茫2、主管要正確處理好與下級(jí)的關(guān)系主管怎樣幫助組員走出迷茫3、做好組員的目標(biāo)管理及追蹤企劃政策：內(nèi)容（10月1一10日每人3000元目標(biāo)任務(wù)）；新產(chǎn)品推廣策話術(shù)….工具的運(yùn)用….；考核目標(biāo)；晉升目標(biāo)；生活目標(biāo)…….

通過什么平臺(tái)、方法達(dá)成？？主管怎樣幫助組員走出迷茫3、做好組員的目標(biāo)管理及追蹤主管怎樣幫助組員走出迷茫4、做好會(huì)議經(jīng)營(yíng)：

--主管、精英會(huì)：追蹤、做工作、提要求落實(shí)到位。

--讀書會(huì)、檢討會(huì)：打開心結(jié)（尋找客戶資源，傳授推銷技巧）、動(dòng)員、參與、督促（每個(gè)組每月兩場(chǎng),節(jié)日，節(jié)氣，生日。。。。。）主管怎樣幫助組員走出迷茫4、做好會(huì)議經(jīng)營(yíng)：總結(jié)：眼前有目標(biāo)手中有工具口中有話術(shù)（接觸，產(chǎn)品，促成）身邊有平臺(tái)心中有信心總結(jié)：常追蹤營(yíng)銷不追蹤最終一場(chǎng)空常追蹤營(yíng)銷不追蹤例如：新人輔導(dǎo)：第一步代資考：書---重點(diǎn)---追蹤看書章節(jié)---追蹤培訓(xùn)復(fù)習(xí)到位---考試資料新人入司：入司手續(xù)---擔(dān)保人---條款及講解---展業(yè)夾{媒體資料、案例、公司介紹、計(jì)劃書……}---會(huì)議---分析客戶資料----心態(tài)調(diào)整---異議處理----陪訪、、、、、例如：新人輔導(dǎo)：第一步代資考：書---重點(diǎn)---追蹤看書章節(jié)為新人備齊資料鼓足信心

1、開門話術(shù)2、營(yíng)銷服務(wù)部片區(qū)的理賠資料,未理陪案例.3、促成的方法和技巧；4、實(shí)務(wù)操作技巧；5、公司相關(guān)的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)政策；

為新人備齊資料鼓足信心

1、開門話術(shù)為新人備齊資料鼓足信心6、分享別人的收獲和自己的收獲7、相互的鼓勵(lì)而不是打擊；8、了解暢銷險(xiǎn)種的好處和特色；9、有關(guān)保險(xiǎn)方面的法律法規(guī)；10、新伙伴的業(yè)績(jī)狀況；11、基本法方面的福利待遇12、家庭關(guān)系處理技巧為新人備齊資料鼓足信心6、分享別人的收獲和自己的收獲.如何做好時(shí)間管理工作要有計(jì)劃（團(tuán)隊(duì)和個(gè)人）請(qǐng)助理（總助、輔助、專助）每天預(yù)留見客戶的時(shí)間自我要求：有訪量、有增員、有單、不脫離市場(chǎng)。.如何做好時(shí)間管理工作要有計(jì)劃（團(tuán)隊(duì)和個(gè)人）時(shí)節(jié)正是好經(jīng)營(yíng)正當(dāng)時(shí)時(shí)節(jié)正是好誠(chéng)信贏得尊重勤勉贏得進(jìn)步堅(jiān)持贏得未來共勉：誠(chéng)信贏得尊重共勉：

總想有那么一天時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)殊不知機(jī)會(huì)只在行動(dòng)中！與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

誰升起，誰就是太陽我能！你也能！誰升起，誰就是太陽自主經(jīng)營(yíng)自我管理自主經(jīng)營(yíng)自我管理兩張名片說起兩張名片說起XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)！XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)！XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)相信保險(xiǎn)相信公司相信產(chǎn)品相信自己XX用誠(chéng)信和專業(yè)竭誠(chéng)為您服務(wù)相信保險(xiǎn)因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著！因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著！因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著！熱愛使平凡的工作變得神圣而偉大！專注做一件事，把保險(xiǎn)當(dāng)作唯一且最后的一份事業(yè)去做！因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著！熱愛使平凡的工作變得神圣而偉大！分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)自主經(jīng)營(yíng)-自我管理課件基本認(rèn)知1

深信壽險(xiǎn)業(yè)的未來是十分美好；未來壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來越樂觀；未來壽險(xiǎn)業(yè)必然需要更好的管理者。

基本認(rèn)知1

深信壽險(xiǎn)業(yè)的未來是十分美好；基本認(rèn)知2壽險(xiǎn)工作對(duì)我們是什么？暫時(shí)性的工作？養(yǎng)家糊口的工具？一輩子的事業(yè)？我是什么？拉保險(xiǎn)的？一個(gè)“企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)者？基本認(rèn)知2壽險(xiǎn)工作對(duì)我們是什么？我們對(duì)保險(xiǎn)本身的認(rèn)知我們對(duì)保險(xiǎn)的理解決定我們?cè)龠@個(gè)行業(yè)的成就！我的理解很簡(jiǎn)單：保險(xiǎn)讓人生不再有假如。沒有保險(xiǎn)的人，躺在醫(yī)院的床上就只能說：“假如當(dāng)初買了保險(xiǎn)，這次醫(yī)療費(fèi)就權(quán)都報(bào)銷了”。孩子上學(xué)時(shí)錢不夠用，就說:“假如當(dāng)初買了保險(xiǎn)，學(xué)費(fèi)就不愁了，可惜沒買”。當(dāng)我們買了保險(xiǎn)以后，就不再說假如，最需要的時(shí)候，卻什么有什么。死亡是不是意外，給錢是不是驚喜？車禍?zhǔn)遣皇且馔猓o錢是不是驚喜？火災(zāi)是不是意外，買新房是不是驚喜？癌癥是不是意外，給50萬是不是驚喜？保險(xiǎn)是把所有的意外變成驚喜！保險(xiǎn)是一份愛心的事業(yè)，我當(dāng)信仰來膜拜！我們對(duì)保險(xiǎn)本身的認(rèn)知我們對(duì)保險(xiǎn)的理解決定我們?cè)龠@個(gè)行業(yè)的成就分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)主管和業(yè)務(wù)人員的異同？主管和業(yè)務(wù)人員的異同？“位”如何理解？有為才有位，否則就成為“偽”了有作為，才能有職位，無作為，那職位就與我們無緣了人要有所作為，至少必備三點(diǎn)：一是堅(jiān)強(qiáng)的信念二是豐富的知識(shí)三是務(wù)實(shí)苦干的工作作風(fēng)“位”如何理解？有為才有位，否則就成為“偽”了自主經(jīng)營(yíng)-自我管理課件2011年收入一覽表2011年收入一覽表自主經(jīng)營(yíng)-自我管理課件一棵樹弱不禁風(fēng)，一片森林才能擋風(fēng)防沙一朵桃花并不美麗，但一樹桃花就是一道靚麗的風(fēng)景一棵樹弱不禁風(fēng)，一片森林才能擋風(fēng)防沙分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)分享綱要一、認(rèn)知二、定位三、經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；二，將心注入，無所不能；三，成已為人，成人達(dá)己；經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；初期組建團(tuán)隊(duì)——勤能補(bǔ)拙：緣故、人才市場(chǎng)、報(bào)刊增員……（例：師傅、茆姐）投資意識(shí)：自己投入費(fèi)用招聘、禮物……入司當(dāng)年晉升分處經(jīng)理！傻傻的做，呆呆的學(xué)！初期組建團(tuán)隊(duì)——勤能補(bǔ)拙：緣故、人才市場(chǎng)、報(bào)刊增員……（例：中期發(fā)展團(tuán)隊(duì)——勤而不拙：網(wǎng)絡(luò)增員、高效增員、社區(qū)增員、請(qǐng)助理、就業(yè)講座……（例：樊姐、小張）投資意識(shí)：全年設(shè)臺(tái)招聘、全年網(wǎng)絡(luò)招聘、助理的工資、社區(qū)開拓的公關(guān)費(fèi)用、精英、主管職業(yè)裝、周、月、季及年度表彰及啟動(dòng)……相信，聽話，照做，成功！用心經(jīng)營(yíng)付出必有回報(bào)中期發(fā)展團(tuán)隊(duì)——勤而不拙：網(wǎng)絡(luò)增員、高效增員、社區(qū)增員、請(qǐng)助后期團(tuán)隊(duì)遇到的瓶頸……活動(dòng)量越來越少，出勤越來越少：業(yè)績(jī)不好，收入漸少，不知政策，找不到工作方向，沒有目標(biāo)，沒有激情，沒有信心……團(tuán)隊(duì)萎縮，主管抱怨、士氣低迷，氛圍不好，增人難，留人更難，放棄難上更難．求生不能，求死不得……后期團(tuán)隊(duì)遇到的瓶頸……活動(dòng)量越來越少，出勤越來越少：我們?cè)撛趺崔k？我們?cè)撛趺崔k？經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；二，將心注入，無所不能；三，成已為人，成人達(dá)己；經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的文化鼎盛團(tuán)隊(duì)兩個(gè)委員會(huì)，鼎盛團(tuán)隊(duì)三大功能小組的成立及三大體系支持只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的“家”是什么？我喜歡一回家就有暖洋洋的燈光在等待，我喜歡一起床就看到大家微笑的臉龐，我喜歡一出門就為家人和自己的理想打拼我喜歡一家人心朝著同一個(gè)方向眺望，我喜歡快樂時(shí)馬上就想要和你分享我喜歡受傷時(shí)就想起你們溫暖的懷抱我喜歡生氣時(shí)就想到你們永遠(yuǎn)包容多么偉大我喜歡旅行時(shí)把美好記憶帶回家……因?yàn)槲覀兪且患胰?，相親相愛的一家人，有緣才能相聚，有心才會(huì)珍惜，有福就該同享，有難必然同當(dāng)！目標(biāo)一致、理解包容、開心快樂！“家”是什么？我喜歡一回家就有暖洋洋的燈光在等待，目標(biāo)一致、“家”的文化一致目標(biāo)：共同致富，追求品質(zhì)的生活理解包容：勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，體恤對(duì)方開心快樂：以助人為樂，追求健康平衡的生活狀態(tài)?！凹摇钡奈幕恢履繕?biāo)：共同致富，追求品質(zhì)的生活只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的文化鼎盛團(tuán)隊(duì)兩個(gè)委員會(huì)，鼎盛團(tuán)隊(duì)三大功能小組的成立鼎盛團(tuán)隊(duì)三大體系支持只要思想不滑坡，方法總比辦法多……鼎盛團(tuán)隊(duì)文化的建立——家的三大功能組的成立銷售支持功能小組增員功能小組輔導(dǎo)訓(xùn)練功能小組三大功能組的成立銷售支持功能小組精英俱樂部增員俱樂部明星俱樂部三大體系支持精英俱樂部三大體系支持經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；二，將心注入，無所不能；三，成已為人，成人達(dá)己；經(jīng)營(yíng)——我的團(tuán)隊(duì)，我做主！一，傾情投入，必有回報(bào)；提升管理下屬的能力提升解決問題的能力提升績(jī)效管理的問題提升輔導(dǎo)屬下的能力提升追蹤督導(dǎo)的能力成長(zhǎng)在不知不覺中……提升管理下屬的能力成長(zhǎng)在不知不覺中……主管修煉的三個(gè)必備素質(zhì)心態(tài)好方法好常追蹤主管修煉的三個(gè)必備素質(zhì)心態(tài)好心態(tài)好：事件百態(tài)，好好壞壞，一切皆為正常．再熱門的行業(yè)有失敗者，再冷門的行業(yè)有成功者憨人自有福干一行，愛一行．．．．心態(tài)好：事件百態(tài)，好好壞壞，一切皆為正常．好方法：做一個(gè)德能勤績(jī)的人才一、主管特質(zhì)１：愛學(xué)習(xí)：主管站起來能講，座下來能寫。２：做到三不離開：不離開講臺(tái)，不離開市場(chǎng)，不離開團(tuán)隊(duì)。

好方法：一、主管特質(zhì)１：愛學(xué)習(xí)：主管站起來能講，座下來能寫。二、目標(biāo)“有志者立長(zhǎng)志，無志者常立志”。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成為參天大樹。二、目標(biāo)“有志者立長(zhǎng)志，無志者常立志”。四、借公司之力五、樹立良好口碑六、成為參天大樹有錢并不等于有事業(yè)，有事業(yè)一定不會(huì)缺錢。三、自我管理自我經(jīng)營(yíng)

經(jīng)常成本投資成本四、借公司之力五、樹立良好口碑六、成為參天大樹有錢并不主管怎樣幫助組員走出迷茫1、主管要正確處理好與上級(jí)的關(guān)系（主管、組訓(xùn)、經(jīng)理、客服中心），不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，維護(hù)公司利益形象。

主管怎樣幫助組員走出迷茫1、主管要正確處理好與上級(jí)的關(guān)系主管怎樣幫助組員走出迷茫2、主管要正確處理好與下級(jí)的關(guān)系（下級(jí)主管、組員），讓他們安心、放心

母親—孩子—愛心--耐心主管怎樣幫助組員走出迷茫2、主管要正確處理好與下級(jí)的關(guān)系主管怎樣幫助組員走出迷茫3、做好組員的目標(biāo)管理及追蹤企劃政策：內(nèi)容（10月1一10日每人3000元目標(biāo)任務(wù)）；新產(chǎn)品推廣策話術(shù)….工具的運(yùn)用….；考核目標(biāo)；晉升目標(biāo)；生活目標(biāo)…….

通過什么平臺(tái)、方法達(dá)成？？主管怎樣幫助組員走出迷茫3、做好組員的目標(biāo)管理及追蹤主管怎樣幫助組員走出迷茫4、做好會(huì)議經(jīng)營(yíng)：

--主管、精英會(huì)：追蹤、做工作、提要求落實(shí)到位。

--讀書會(huì)、檢討會(huì)：打開心結(jié)（尋找客戶資源，傳授推銷技巧）、動(dòng)員、參與、督促（每個(gè)組每月兩場(chǎng),節(jié)日，節(jié)氣，生日。。。。。）主管怎樣幫助組員走出迷茫4、做好會(huì)議經(jīng)營(yíng)：總結(jié)：眼前有目標(biāo)手中有工