某鋼鐵企業(yè)管理S培訓(xùn)

拓源鋼鐵企業(yè)管理6S培訓(xùn)培訓(xùn)師：趙楠楠

締造中國鋼鐵超市第一品牌！6Ｓ起源與發(fā)展一目錄二三四五6Ｓ具體內(nèi)容6Ｓ操作指南6Ｓ管理的意義和影響改變思路——執(zhí)行力6Ｓ起源與發(fā)展一1986年，首本5S著作問世，從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,并由此掀起5S熱潮.1955年,日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”2S-3S在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識.5S進(jìn)入我國以后，由海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，形成了最新的6S管理理論.素養(yǎng)安全整理清潔清掃整頓6S（Seiri）（Seiton）（Seiso）（Seiketsu）（Shitsuke）（Safety）海爾大腳印二6Ｓ具體內(nèi)容定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用整理定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序整頓定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。清掃定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果清潔素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。區(qū)分“要”與與“不要”的的東西，將不不要的物品進(jìn)進(jìn)行清理。將要的東西進(jìn)進(jìn)行定位、定定量擺放。將崗位保持在在無垃圾、無無灰塵、干凈凈整潔。時(shí)刻保持整潔潔、干凈。使員工養(yǎng)成好好習(xí)慣，遵守守規(guī)矩。安全工作環(huán)境境、安全標(biāo)示示、安全意識識。三6Ｓ操作指南南一、整理目的：騰出空間，防防止誤用實(shí)施要點(diǎn)：1、清除垃圾或或無用、可有有可無的物品品；2、明確每一項(xiàng)項(xiàng)物品的用處處、用法、使使用頻率，加加以分類；3、根據(jù)上述分分類清理現(xiàn)場場物品，現(xiàn)場場只保持必要要的物品，清清理垃圾和和無用物品。。區(qū)分要與不要要根據(jù)物品使用用頻率分為四四類1、不再使用的的。堅(jiān)定不移移的處理掉！！我公司共處2、使用頻率很低的。放進(jìn)庫房，標(biāo)識并妥善保管；3、使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)；4、經(jīng)常使用的。留在工作場所；要領(lǐng)：1、全面檢查，包括看見的和看不見；2、制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不要的徹底清除，要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；3、每日自我檢查；時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個(gè)月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查常見問題1、丟東西，敗敗家子。為了了完成6S任務(wù)把將來需需要的丟掉。。東西全都是是要的，不能能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱箱倒柜，該放放棄就放棄；；2、東西在自己己手上方便。。不利于提高高物資的使用用率，也容易易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；3、整理前及過過程中沒有進(jìn)進(jìn)行聲像記錄錄導(dǎo)致以后對對比困難；4、整理不到位位就進(jìn)入整頓頓，導(dǎo)致難度度加大；二、整頓目的：騰出時(shí)間，減減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)：1.在整理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上合理規(guī)劃劃空間和場所所；2.按照規(guī)劃安頓頓好使每一樣樣物品，各得得其所；3.做好必要的標(biāo)標(biāo)識，令所有有人都清楚明明白；要領(lǐng)：1、三定原則：：定點(diǎn)、定容容、定量；2、要站在新人人的立場明確確物品的放置開展的步驟：：需要的物品明明確放置場所所；根據(jù)物品品的屬性劃分分區(qū)域擺放例：（加入拓拓源實(shí)例）根據(jù)加工品的的質(zhì)量情況分分為待檢區(qū)、、已檢區(qū)；已已檢區(qū)分為合合格區(qū)和不合合格區(qū)；電鍍物物資分分為酸酸性區(qū)區(qū)和堿堿性區(qū)區(qū)；工具可可以分分為刀刀具、、量具具、刃刃具；；加工物物品分分為待待加工工區(qū)、、已加加工區(qū)區(qū)；通過整整理、、整頓頓騰騰出了了空間間和時(shí)時(shí)間過過程程中展展現(xiàn)了了精彩彩如如何何必須須保持持下去去接接下下來開開始清清掃、、清潔潔清掃目的：：消除除“臟臟污””，保保持現(xiàn)現(xiàn)場干干凈明明亮實(shí)施要要點(diǎn)：：1、在整整理、、整頓頓基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，清潔潔場地地、設(shè)設(shè)備、、物品品，形形成干干凈的的工作作環(huán)境境2、人人人參與與，清清掃區(qū)區(qū)域責(zé)責(zé)任到到人，，不留留死角角；3、一邊邊清掃掃，一一邊改改善設(shè)設(shè)備狀狀況；；4、建立立相應(yīng)應(yīng)的清清掃基基準(zhǔn)；；建立責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)1、利用用平面面圖，，標(biāo)識識各責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人人；2、各各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)應(yīng)應(yīng)畫畫成成各各自自的的定定制制圖圖；；序號姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×進(jìn)行行大大掃掃除除1、對對全全公公司司范范圍圍進(jìn)進(jìn)行行大大掃掃除除；；2、將將公公司司公公共共區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行外外包包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，簽簽訂訂合合同同；；3、自自己己負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)區(qū)域域確確定定例例行行清清掃掃的的內(nèi)內(nèi)容容、、時(shí)時(shí)間間、、責(zé)責(zé)任任人人、、檢檢查查人人；；4、推推進(jìn)進(jìn)辦辦要要進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查；；5、清清掃掃用用品品本本身身要要保保持持清清潔潔與與歸歸位位；；清潔潔目的的：：制度度化化以以維維持持前前3個(gè)S的成成果果實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)：：1、不不斷斷地地進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃，，徹徹底底貫貫徹徹以以上上3S；2、堅(jiān)堅(jiān)持持不不懈懈，，不不斷斷檢檢查查、、總總結(jié)結(jié)以以持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)；；3、將將好好的的方方法法與與要要求求納納入入管管理理制制度度與與規(guī)規(guī)范范，，由由突突擊擊運(yùn)運(yùn)動動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為常常規(guī)規(guī)行行動動；；步驟驟：：1、制制定定考考核核方方案案和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度；；2、加加強(qiáng)強(qiáng)檢檢查查；；3、制制定定看看板板管管理理基基準(zhǔn)準(zhǔn)；；要領(lǐng)領(lǐng)：：1、6S一旦旦開開始始不不可可半半途途而而廢廢，，否否則則就就會會成成為為公公司司的的一一個(gè)個(gè)污污點(diǎn)點(diǎn)，，形形成成保保守守而而僵僵化化的的氣氣氛氛；；2、打打破破保保守守而而僵僵化化的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，唯唯有有花花費(fèi)費(fèi)更更長長的的時(shí)時(shí)間間予予以以糾糾正正，，形形成成新新的的氛氛圍圍；；五、、素素養(yǎng)養(yǎng)目的的：：提升升員員工工修修養(yǎng)養(yǎng)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員員工工的的自自我我規(guī)規(guī)范范實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)：：1、繼繼續(xù)續(xù)推推動動以以上上4S直至至習(xí)習(xí)慣慣化化；；2、制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；3、教育培培訓(xùn)、激激勵(lì)，將將外在的的管理要要求轉(zhuǎn)化化為員工工自身的的習(xí)慣、、意識，，使上述述各項(xiàng)活活動成自自覺行動動；六、安全全目的：將將安全事事故發(fā)生生的可能能性降為為零實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)1、建立系系統(tǒng)的安安全管理理體制；；2、重視員員工的培培訓(xùn)教育育；3、實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，排除除隱患；；4、創(chuàng)造明明快、有有序、安安全的工工作環(huán)境境；四6Ｓ管理理的意義義和影響響1、促進(jìn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理規(guī)范范化、科科學(xué)化；；2、改善善員工/企業(yè)的的精神面面貌，塑塑造員工工的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，形成良良好企業(yè)業(yè)文化，，提高企企業(yè)形象象；3、是可可以養(yǎng)成成節(jié)約的的習(xí)慣，，減少浪浪費(fèi)、降降低成本本，提高高效益；；4、減少故故障，保保障品質(zhì)質(zhì)，生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品；縮縮短作業(yè)業(yè)周期，，保證交交期；5、提高高安全系系數(shù)，保保障安全全生產(chǎn)；6S管理的7大認(rèn)識識誤區(qū)誤區(qū)1：6S太簡單，，芝麻小小事，沒沒有什么么意義；；誤區(qū)2：雖然工作作問題多多多，但但與6S無關(guān)；誤區(qū)3：6S就是把現(xiàn)現(xiàn)場搞干干凈；誤區(qū)4：6S只是工廠廠現(xiàn)場的的事情；誤區(qū)5：6S活動看不不到經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；誤區(qū)6：工作太太忙，沒沒有時(shí)間間做5S；誤區(qū)7：我做好了了，別人人不做，，做好有有什么好好處；五改變思路路——執(zhí)執(zhí)行力管理無大大小，管管理無止止境！唯用心、、精細(xì)、、精確和和精益！！細(xì)節(jié)決定定成敗性性格決定定命運(yùn)1.種下一種種思想,它會改變變你的行為;2.種下一種種行為,它會改變變你的習(xí)慣;3.種下一種種習(xí)慣,它會改變變你的性格;4.種下一種種性格,它會改變變你的命運(yùn);期待你的的更好表表現(xiàn)！謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:24:5521:24:5521:2412/28/20229:24:55PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:24:5521:24Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:24:5521:24:5521:24Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:24:5521:24:55December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:24:55下下午午21:24:5512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:24下下午午12月月-2221:24December28,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2821:24:5621:24:5628December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:24:56下下午9:24下下午21:24:5612月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:24:5621:24:5621:2412/28/20229:24:56PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:24:5621:24Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:24:5621:24:5621:24Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:24:5621:24:56December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:24:56下下午21:24:5612月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:24下下午12月-2221:24December28,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2821:24:5621:24:5628December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:24:56下下午9:24下下午午21:24:5612月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。21:24:5621:24:5621:2412/28/20