工業(yè)工程簡介三

工業(yè)工程簡介

Introductionof

IndustrialEngineering什么是工業(yè)工程？美國質量管理權威朱蘭博士說：美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國有IE。工業(yè)工程IE----INDUSTRIALENGINEERING工業(yè)工程，簡稱IE，是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產率和經濟效益的把技術與管理有機地結合起來的一門邊緣學科。工業(yè)工程

IndustrialEngineeringIE工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置的一門學科。綜合運用數(shù)學、物理學、社會科學的專門知識、技術以及工程分析與設計的原理、方法，對由人、物料、設備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進行規(guī)劃、設計、評價、改進（創(chuàng)新）的一門學科。——1955年AIIE提出，后經修改工業(yè)工程的發(fā)展簡史年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國別1370年機械時鐘維克(Wyek)法國1430年左右威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線威尼斯船廠意大利1776年勞動分工的經濟利益亞當．斯密司(AdamSmith)英國1798年互換件愛立．維脫耐(EliWhitney)美國1832年按技能高低付酬；工時研究的一般概念查理．倍倍奇(CharlesBabbage)英國1911年科學管理原理；正式的時間研究概念泰勒(FrederickW.Teylor)美國1911年動作研究；工業(yè)心理學的基本概念佛蘭克與莉蓮．吉爾布雷斯(FrankandLillianGilbreth)美國1913年移動的裝配線亨利．福特(HenryFord)美國工業(yè)工程的發(fā)展簡史年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國別1914工作進度圖表亨利·甘特(HenryL.Gantt)美國1917應用經濟批量方法控制存貯F.W.哈利斯(F.W.Harris)美國1931質量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計表瓦脫．休哈脫等(walterShewhartetc.)美國1927-1933霍桑研究對工人積極性的新見解愛爾頓．梅耶(EltonMayo)美國1934年工作活動的抽樣調查L.H.C.鐵佩特(Tippett)英國1940年解決復雜系統(tǒng)問題用的協(xié)作方法運籌學小組英國1947年線性規(guī)劃的單純形法G.B.但澤(Dantzig)美國1949年人的因素的研究人機工程學會1950年后模擬、決策理論數(shù)學規(guī)劃、計算機技術的應用和發(fā)展美國和

西歐70年代后完善的工業(yè)工程理論和技術，研制出軟件包IE目標設計一個生產系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品，并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。使生產系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質量和安全，提高生產效率，獲得最佳效益。工業(yè)工程的特點IE的核心是降低成本，提高質量和生產率。IE是綜合性的應用知識體系（技術和管理）注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學科特點之一。IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術。IE的面向--由微觀向宏觀管理。IE的意識：成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標準化意識全局和整體化意識以人為中心的意識。工業(yè)工程（IE）基本職能

1.規(guī)劃

確定研究對象在未來一定時期內從事生產或服務所應采用的特定行動的預備活動，包括總體目標、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的制定和各種分期實施計劃的制定。設計為實現(xiàn)某一既定目標而創(chuàng)建具體實施系統(tǒng)的前期工作，包括技術準則、規(guī)范、標準的擬訂，最優(yōu)選擇和藍圖繪制。

3.評價

評價是對現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標準確定活動有效性的活動。包括各種評價指標和規(guī)程的制定，評價實施。

4.創(chuàng)新

改進現(xiàn)行研究對象，使其更有效的生產、服務和運作。

標準工時現(xiàn)代對標準工工時最一般定定義是：「標標準工時乃指指對於必要之之能力受過充充分訓練的作作業(yè)人員，在在適當?shù)乃俣榷群妥鳂I(yè)環(huán)境境下執(zhí)行作業(yè)業(yè)所需要的時時間。」就標準時間之之定義再作說說明。所謂標標準時間，乃乃是在下列條條件下，完成成一單位作業(yè)業(yè)所需的時間間：1.採用標準準作業(yè)方法與與設備2.在標準化化的作業(yè)條件件下3.作業(yè)者均均具備製程所所要求的熟練練度與適應度度4.在不妨害害生理健康的的情況下5.以企業(yè)所所認定的正常常作業(yè)速度，，完成一個單單位作業(yè)量所需的的時間標準工時的角角色標準工時的角角色價格管理工廠管理價格的預估外包價格的決決定標準價格的決決定進貨價格的決決定設備管理設備機種的選選定機械臺數(shù)的決決定佈置的決定生產管理生產計劃日程計劃作業(yè)管理適當?shù)娜藛T計計劃作業(yè)改善效率管理效率與生產性性的評價獎勵津貼的策策略工程管理標準工時①單一工作目目標準工時架架構(手作業(yè)時間間+機械作業(yè)業(yè)人員等待時時間+附隨時時間)*寬寬放附隨時間:換換模、換刀刀具、整備料料、首件檢查查…..等必要的生產準準備動作時間間。②標準工時做做成：A.庫存式生生產 ∑（各各單目標準工工時）*寬放放B.線性生產產：焊接：定定員數(shù)×瓶瓶勁×寬放/60裝配：定員員數(shù)×線速××寬放/60涂裝：線速××定員×PITCH×寬寬放/60測量方法A.碼表測測試法（周期期銷長，重復復性低之作業(yè)業(yè)，如焊接、、研磨）（分析時間短短，但無效動動作難發(fā)現(xiàn))B.BWF分析法（（BRIEFWORKFACTOR）（ 適合周期期短、重復性性高之作業(yè)，，如加工、裝裝配等）四.動作經濟濟原則-巴恩恩斯1.關於人體體之運用：(1)雙手應應同時開始並並同時完成其其動作。(2)除規(guī)定定休息時間外外，雙手不應應同時空閒。。(3)雙臂之之動作應對稱稱，反向並同同時為之。(4)手之動動作應以用最最低等級而能能得滿意結果果。(5)物體之之運動量應儘儘可能利用之之，但如需用用肌力制止時時，則應將其減至最最小度。(6)連續(xù)之之曲線運動，，較含有方向向突變之直線線運動為佳。。(7)彈道式式之運動，較較受限制或受受控制之運動動輕快確實。。(8)動作應應儘可能使用用輕鬆自然之之節(jié)奏，因節(jié)節(jié)奏能使動作作流利及自發(fā)發(fā)。動作經濟原則則-巴恩斯2.關於操作作場所佈置：：(9)工具物物料應置放於於固定處所。。(10)工具具物料及裝置置應佈置於工工作者之前面面近處。(11)零件件物料之供給給，應利用其其重量墮至工工作者手邊。。(12)「墮墮落」方法應應儘可能利用用之。(13)工具具物料應依照照最佳之工作作順序排列。。(14)應有有適當之照明明設備，使視視覺滿意舒適適。(15)工作作檯及椅子之之高度，應使使工作者坐立立適宜。(16)工作作椅式樣及高高度，應可使使工作者保持持良好姿勢。。動作經濟原則則-巴恩斯3.關於工具具設備：(17)儘量量解除手之工工作，而以夾夾具或足踏工工具代替之。。(18)可能能時，應將兩兩種工具合併併為之。(19)工具具物料應儘可可能預放在工工作位置。(20)手指指分別工作時時，其各個負負荷應按照其其本能，予以以分配(21)手柄柄之設計，應應儘可能使與與手之接觸面面增大。(22)機器器上槓桿，十十字槓及手輪輪之位置，應應能使工作者者極少變動其姿勢，，且能利用機機械之最大能能力?，F(xiàn)場改善現(xiàn)場的慨念——以生產、、品質、倉儲儲、設備等直直接部門為工工作中心，進進而擴展到間間接事務部門門的一個范圍圍慨念。什么是現(xiàn)場改改善——現(xiàn)場管理理中的改善活活動，叫做現(xiàn)現(xiàn)場改善，是是利用常識性性的工具、檢檢查表、及技技巧而不用花花費很多金錢錢的解決問題題的方法。現(xiàn)場改善的目目的——消除浪費費，提高效率率、品質，降降低成本。改善的四大原原則1.剔除：剔剔除不必要的的動作，是改改善的最高原原則。2.合併：無無法剔除而屬屬必要動作，，則予以合併併，以節(jié)省工工作時間及手續(xù)。3.重組：除除去來回重覆覆，使其成為為最佳的工作作順序。4.簡化：若若某項動作一一定要做，則則設法用更簡簡單的方法及及更簡單的設備去做做，以節(jié)省人人力時間及設設備。品質管理與IE的關係為了公司的永永續(xù)發(fā)展，當當然必須不斷斷地致力於「「製造價廉物物美的良品」」。其中，在在「製造價廉廉」方面，大大多必須委之之於IE，但如涉及「製製造物美之良良品」的話，，則多透過品品質管理進行行之。然而，，「製造物美美的良品」與與「製造廉價價品」兩者之之間，也存在在著一些矛盾盾。換言之，，如果是「為為了製造物美美之良品」，，而必須使用用超過要求以以上的高價材材料及高級設設備，或是必必須付出超過過要求以上的的精力與時間間，則想要「「製造價廉」」將是相當困困難之事。此外，一旦因因為暢銷，而而進入大量生生產的體制，，將其中不良良品混交給顧顧客，乃至發(fā)發(fā)生公害等類類似抱怨的話話，如品質管理與IE的關係果頻頻發(fā)生，，則不僅是件件大事，更將將喪失公司的的信用。如果嘗試針對對所謂大眾暢暢銷的「良品品條件」加以以考量的話，，則可發(fā)現(xiàn)以以下兩點。1.具有使多多顧客滿足的的適當價格。。2.具備使多多數(shù)顧客滿足足的品質。換句話說，上上述有關「製製造價廉」的的IE活動，與「製製造良品」的的品質管理活活動，係如同同車子的兩輪輪，不管缺少少哪一個，都都將無法維持持該產品的順順利銷售。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:00:4121:00:4121:0012/28/20229:00:41PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:00:4121:00Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:00:4121:00:4121:00Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:00:4121:00:41December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:00:41下午午21:00:4112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:00下下午12月-2221:00December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2821:00:4121:00:4128December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:00:41下下午9:00下下午午21:00:4112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:00:4121:00:4121:0012/28/20229:00:41PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221:00:4121:00Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:00:4121:00:4121:00Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:00:4121:00:41December28,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:00:41下下午午21:00:4112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:00下午午12月-2221:00December28,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:00:4121:00:4128December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:00:41下下午9:00下下午21:00:4112月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。21:00:4121:00:4121:0012/28/20229:00:41PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:00:4121:00Dec-2228-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。21:00:4121:00:412