采購(gòu)合同論文

課結(jié)課論文（報(bào)告、案例分析）寫作要求1.任課教師可以根據(jù)課程性質(zhì)或教學(xué)要求自主安排學(xué)生論文（報(bào)告、案例分析）采用打印版的課程請(qǐng)學(xué)生按照本文件的相關(guān)要求提交論文（報(bào)告、案例分2.任課教師可依據(jù)具體課程要求制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并在布置學(xué)生寫論文前將《課程論文評(píng)他方式發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生提交論文時(shí)一并提交評(píng)分表，《課程論文表》一頁(yè)需要打印裝訂。3.為了便于裝訂材料，學(xué)生提交的論文（報(bào)告、案例分析）無(wú)論是打印版還是手寫版，4.學(xué)生提交的論文（報(bào)告、案例分析）為教學(xué)檔案的資料，每學(xué)期期末任課教師都需在的論文（報(bào)告、案例分析）整理后，提交到開(kāi)課院部的教學(xué)秘書處便裝訂存檔。（報(bào)告、案例分析）院系物流學(xué)院專業(yè)采購(gòu)管理班級(jí)122123002學(xué)生姓名高倩學(xué)號(hào)12212300402015年1月8日合同管理中存在的問(wèn)題及建議采購(gòu)管理專業(yè)學(xué)生高倩學(xué)號(hào)1221230040詞：采購(gòu)合同；管理辦法；改進(jìn)措施采購(gòu)合同管理概述經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，買方企業(yè)與賣方企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)關(guān)系大都以賣雙方簽訂的合同，對(duì)買方而言是采購(gòu)合同，賣方而言為銷售合同合同二字是指，按《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，合同是平等主體的自然人，法人組織之間訂立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。理則是，從計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制出發(fā)，有效率有效果的完成組織目標(biāo)。行審查、監(jiān)督、控制的活動(dòng)。其目的是將合同存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低企業(yè)在簽訂、執(zhí)行合同的過(guò)程中避免損失及誤會(huì)。合同和合同管理有密切關(guān)系。合同制定的好壞會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃僅決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的精力的投入，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，小則影響企業(yè)的盈利情況，大則會(huì)使整個(gè)企業(yè)坍塌。因此，必須十分重視合同及合同合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題與改革措施）合同準(zhǔn)備階段的問(wèn)題1用法系是合同的背景，總協(xié)議就是合同與私法的總和?，F(xiàn)今世界有三大法系即蘭法系、大陸法系，在不同的法系中，合同生效的條件有所不同。現(xiàn)。這樣對(duì)于法律上了解的偏差足以影響企業(yè)的利益。程加快，國(guó)際商務(wù)活動(dòng)日益頻繁。在交易中，雙反往往具有不同的法系，交易的過(guò)程又時(shí)常受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，國(guó)際商務(wù)，關(guān)于合同的錯(cuò)誤、欺詐、脅迫、失衡等成為突出問(wèn)題，雖然在現(xiàn)紛爭(zhēng)的方法有訴訟、仲裁、專家意見(jiàn)、調(diào)停、裁判等，但都會(huì)消耗企業(yè)造成損失。所以在企業(yè)合同管理階段就做好試用法律體系、當(dāng)體系在合同內(nèi)容中詳細(xì)注明，將因政治、文化等因素容生的爭(zhēng)議的地方，在合同中作出詳細(xì)解釋，也應(yīng)在合同中寫明解決爭(zhēng)議的具體辦法、的方式。）合同簽訂階段的問(wèn)題1.體不當(dāng)是合同得以有效成立的前提條件之一。所以在簽訂合同時(shí)考量當(dāng)是，必須明確簽約人是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合事人。2.文字不嚴(yán)謹(jǐn)易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立有效的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。可以說(shuō)，合究咬文嚼字。當(dāng)合同由一種以上語(yǔ)言簽訂時(shí)應(yīng)明確標(biāo)注以哪種語(yǔ)言為準(zhǔn)。3.合同文本的疑問(wèn)少疑問(wèn)。對(duì)這些疑問(wèn)不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含或堵塞其漏洞，以免造成損失。）合同履約階段的問(wèn)題1.變更合同的沒(méi)有變更變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時(shí)。2.發(fā)出的書函（會(huì)議紀(jì)要）未發(fā)必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往被忽視，結(jié)果施工企業(yè)受到懲罰?！督ㄔO(shè)工）》把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組分，因此必須給予足夠重視。3.簽證確認(rèn)的未辦理簽證確認(rèn)過(guò)程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)紛時(shí)，常因無(wú)法舉證而敗訴。4.追究的卻過(guò)了訴訟時(shí)效企業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，但因沒(méi)有及時(shí)訴諸法律，當(dāng)起訴時(shí)已超過(guò)兩年的訴無(wú)法挽回?fù)p失。超過(guò)訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。5.（資料）的法律效力未能得到足夠重視都具有法律效力。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有內(nèi)容的、未超過(guò)期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張解決措施企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)合同管理工作。不斷提高合同管理人員的專業(yè)我國(guó)的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善合，和定期對(duì)企業(yè)合同管理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)層次，延伸到各個(gè)角落。我國(guó)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀企業(yè)對(duì)合同管理越來(lái)越重視，雖然現(xiàn)在沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度，但經(jīng)調(diào)查，我們也可以大，得出越來(lái)越多的企業(yè)在合同管理方面都有相同的趨勢(shì)和側(cè)重。）合同管理更趨規(guī)范化、電子化體情況看，無(wú)論是什么類型、什么規(guī)模的企業(yè)都對(duì)合同管理和信用等級(jí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，降低信息技術(shù)，高效地與供應(yīng)商協(xié)作，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，對(duì)提高企心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。識(shí)理論著手，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下的高效采購(gòu)管理分析來(lái)展開(kāi)采購(gòu)環(huán)境，對(duì)其采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究后，通過(guò)對(duì)其采購(gòu)管理過(guò)并尋求解決之道，從制定新的供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程和采購(gòu)成車底盤公司的采購(gòu)管理進(jìn)行調(diào)整。在采購(gòu)過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析。公司與供應(yīng)商的合同管理的管理方案。面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)江鈴底盤公司制定的采購(gòu)管理策略進(jìn)行分析。主要的策略是供應(yīng)商關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理,供應(yīng)鏈,供應(yīng)商,JIT采購(gòu)1stractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,intheprocessofglobaleconomicintegrationtoaccelerate,marketcompetitionisincreasinglyintenseenvironment,reducepurchasecost,theuseofadvancedinformationtechnology,efficientcollaborationwithsuppliers,improveprocurementpersonnel'squality,toenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisofgreatgnificance.Inthispaper,throughtheprocurementmanagementknowledgetheory,combinedwiththesupplychainmanagementenvironmentandefficientprocurementmanagementanalysistolaunch.UnderstandingofJianglingAutomobilechassiscompanypurchasingenvironment,theprocurementstatusin-depthstudy,throughtheprocurementmanagementprocesstheanalysisofexistingproblemsandseeksolutions,fromthedevelopmentofnewsupplierrelationshipmanagement,procurementandprocurementcostcontrolofriverbellcarchassiscompanypurchasingmanagementadjustment.Intheprocurementprocessisfacingaseriesofproblemsandsolutionoftheseproblemsareanalyzed.Thecompanycontractswithsuppliersmanagementscheme.ThefaceofmarketcoKeywords:procurementmanagement,supplychain,supplier,JITpurchasing............................................................................................................................................................................................................................................................................................................1采購(gòu)管理概論.....................................................................................................................1.1采購(gòu)的相關(guān)理論.......................................................................................................1.1.1基本概念.......................................................................................................1.1.2采購(gòu)職能.......................................................................................................1.1.3企業(yè)采購(gòu)管理理論的發(fā)展過(guò)程...................................................................1.2.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略概論..................................................................................................1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略...........................................................................1.2.2企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化...........................................................................1.3供應(yīng)鏈管理基本概念...............................................................................................1.3.1供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理的基本內(nèi)容..........................................................................1.3.2供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理的關(guān)系.................................................................1.4供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理關(guān)系.................................................................................1.4.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)策略分析........................................................................1.4..2供應(yīng)鏈環(huán)境的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別.....................................................................2江鈴汽車底盤公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析........................................................................2.1江鈴底盤公司采購(gòu)現(xiàn)狀分析................................................................................2.2采購(gòu)流程現(xiàn)狀分析.................................................................................................2.2.1采購(gòu)物資分類管理....................................................................................2.2.2供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析.................................................................................2.2.3采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀分析.............................................................................2.3江鈴底盤公司采購(gòu)管理主要問(wèn)題.........................................................................3.4采購(gòu)合同管理分析..............................................................................................................3.4.1采購(gòu)合同的特點(diǎn).........................................................................................3.4.2采購(gòu)合同的形式.........................................................................................3.4.3合同收尾.....................................................................................................3江鈴汽車底盤公司采購(gòu)管理策略分析........................................................................3.1供應(yīng)商管理規(guī)劃分析.............................................................................................3.1.1供應(yīng)商選擇的基本步驟.............................................................................3.1.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系.......................................................................................................................................................................................................................................................4結(jié)論.......................................................................................................................................................................................................................................................................................文獻(xiàn)............................................................................................................................................373在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從以往重視生產(chǎn)的作用,重視銷售的作用，轉(zhuǎn)已經(jīng)從逐步狹窄的管理職能轉(zhuǎn)而成為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)銷售額的增加和物流成本的控制共同成為企業(yè)利潤(rùn)的三大源泉。由于以往被忽視，所以有些研究者稱之為新的價(jià)值來(lái)源新認(rèn)識(shí)，優(yōu)勢(shì)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。一個(gè)典型的制造企業(yè)的一般采購(gòu)成本（包括原材料和零部件）要占總成本的，或者甚至更高?？梢哉f(shuō)采購(gòu)成體和核心部分，采購(gòu)成本是其成本中最有價(jià)值的部分。此外，從就力日益增大的今天，人人力資源市場(chǎng)上合格的采購(gòu)人員卻一直處于應(yīng)求的狀態(tài)。進(jìn)行研究，加強(qiáng)采購(gòu)管理理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用很有必要，采購(gòu)管略管理的研究，因?yàn)椴少?gòu)的日常實(shí)施管理是以采購(gòu)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的。采購(gòu)管理研究方面當(dāng)前存在的問(wèn)題有兩個(gè)方面:一是采購(gòu)戰(zhàn)略管理作為融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要的有機(jī)的組成部分新方面，領(lǐng)先于相關(guān)理論研究。國(guó)內(nèi)外很多新實(shí)踐，對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了有力的支持作用。采購(gòu)戰(zhàn)略，并有所創(chuàng)新，才能對(duì)企業(yè)管理起到更有效地作用?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在采購(gòu)戰(zhàn)略管理理論的研究超越實(shí)踐發(fā)展的步伐，至少更、跟上管理管理理論在很大程度上還不能夠全程指導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大甚至到基礎(chǔ)長(zhǎng)青戰(zhàn)略能夠支持企業(yè)從起步到發(fā)展壯大的全過(guò)程呢？化，其次，需要研究企業(yè)間如何協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新；另外，必須研究采期健康發(fā)展，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的作用。這一切無(wú)一的和發(fā)展變化的過(guò)程，為此需要從企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程把握采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的理論研究，大都局限在研究時(shí)的靜態(tài)狀態(tài)情況，其結(jié)論必然就會(huì)有一定的局限性。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)追求基業(yè)長(zhǎng)青戰(zhàn)略管理研究，應(yīng)能夠把握全過(guò)程采購(gòu)的演變過(guò)程。這一切，都迫切的要求采購(gòu)戰(zhàn)略管理理論的全面完善和發(fā)展。41采購(gòu)管理概論1.1采購(gòu)的相關(guān)理論1.1.1基本概念項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得物料，工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。按照對(duì)象不同分形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)。按照采購(gòu)方式不同可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。資源的過(guò)程。這這些資源，包括生活物料，生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資市場(chǎng)由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，從資源市場(chǎng)獲取這些資源行。采購(gòu)的基本功能就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們所需要的各源。是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體組成部分，既然是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就要遵循規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，一方面，通過(guò)采購(gòu)獲取資源，保證了行，這就是采購(gòu)效益。另一方面，在采購(gòu)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生各種經(jīng)費(fèi)們要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最少的去獲取最大的效益。有多種分類方法：從屬性分，可以分為政府（公共采購(gòu)），企業(yè)采購(gòu)和具名消費(fèi)采購(gòu)從形式上分，采購(gòu)可以分為集中采購(gòu)和分散采購(gòu)；從具體方式上分，采購(gòu)還包括全球準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、協(xié)同采購(gòu)等。1.1.2采購(gòu)職能：它獲得的物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的（即滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)至準(zhǔn)確的地點(diǎn)，物料必須來(lái)源合適的供應(yīng)商（即一個(gè)承諾的義務(wù)的供應(yīng)商）。同時(shí)，與之相適應(yīng)地、還要獲得合適的服務(wù)(不僅是指采購(gòu)之前還包括成交之后),然價(jià)格也必須是合理的。采購(gòu)職能的具體目標(biāo)包括:1.提供不間斷的物資流，一是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)：2.以盡可能的最低水平的管理費(fèi)用來(lái)完成采購(gòu)目標(biāo)是、使庫(kù)存投資和損失保持最小；提高質(zhì)量；5.一最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；提提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位；允許的時(shí)候，將所購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)化；其他職能部門建立和諧而富有生產(chǎn)效率的工作關(guān)系；9.和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。1.1.3企業(yè)采購(gòu)管理理論的發(fā)展過(guò)程管理理論是隨著社會(huì)分工和生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展而出現(xiàn)的。企業(yè)在不同的歷史階段有著的組織特征和管理模式，相應(yīng)的對(duì)采購(gòu)提出不同的要求。上采購(gòu)演變過(guò)程可以清楚看出，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變遷，特別是生產(chǎn)方式的5備采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)與控制中圖分類號(hào)：d923.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：09-4202(2011)06-000-02摘要合同又叫做契約，是在雙方或者多方當(dāng)事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與合同是一種法律行為，受到國(guó)家法律的保護(hù)并且有一定的強(qiáng)制性。采購(gòu)合同的相關(guān)問(wèn)題，就其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制些建議。關(guān)鍵詞設(shè)備采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施引言流程，可以將設(shè)備采購(gòu)合同的履行分成四個(gè)階段：即設(shè)備的原材料備生產(chǎn)制造階段；設(shè)備出廠試驗(yàn)階段以及設(shè)備運(yùn)輸至合同中指定地個(gè)階段，會(huì)有許多因素，造成合同不能順利履行，從而使得設(shè)備采要要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而合同，就是供需雙方保護(hù)自己的法律依據(jù)的合同條款，才能起到防范風(fēng)險(xiǎn)、降低損失、解決糾紛、處理問(wèn)題行時(shí)所劃分的四個(gè)階段來(lái)談一談在簽訂以及執(zhí)行合同時(shí)需要注意的各個(gè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)合同出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)指的是各種情況下的非正常損失，包含可歸責(zé)于合同一方或者雙方當(dāng)?shù)氖略斐傻膿p失，同時(shí)還包含不可歸當(dāng)事人的事造成的損失。程中材料的準(zhǔn)備要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及封存樣品標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，那么造成的后果要由供貨方生產(chǎn)制造階段，要保證設(shè)備的安裝正確，確保設(shè)備能夠正常使用與保養(yǎng)，具有令人滿性能，若出現(xiàn)問(wèn)題，供貨方要承擔(dān)由于設(shè)計(jì)、工藝出現(xiàn)的問(wèn)題而產(chǎn)生的后果。備出廠試驗(yàn)階段，供貨方要為對(duì)方提供現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試監(jiān)督與技術(shù)支持，若設(shè)備出現(xiàn)時(shí)供貨方要無(wú)條件進(jìn)行賠償。數(shù)量以及質(zhì)量中存在問(wèn)題的現(xiàn)象時(shí)，購(gòu)買方可以當(dāng)面提出索賠，一方承擔(dān)。若供貨方按照規(guī)定交貨并沒(méi)有任何問(wèn)題時(shí)，購(gòu)買方?jīng)]有具拒收時(shí)，購(gòu)買方要承擔(dān)因此對(duì)供貨方造成的一切損失。物流配貨中的問(wèn)題輸在整個(gè)過(guò)程中起著重要的作用，但是在此過(guò)程中也會(huì)有許多意外不同的損失，為了減小運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的不必要的損失，供應(yīng)方應(yīng)措施：一、配貨站在主觀思想上要提高警惕性，對(duì)自己以及買家保視每次運(yùn)輸，未雨綢繆，來(lái)避免買家以及供應(yīng)商本身出現(xiàn)過(guò)多的經(jīng)管理要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、利用高科技技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)控的力度，的有意外發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于配貨人員要做到核實(shí)身份以關(guān)證件的真?zhèn)?，?duì)運(yùn)輸車輛的機(jī)體號(hào)、車牌號(hào)等也要查看與駕駛證致，了解人車的關(guān)系，做到全方位的查看并核對(duì)來(lái)避免運(yùn)輸?shù)胶贤降膯?wèn)題。三、物流公司以及配貨站應(yīng)該辦理一些相關(guān)的保險(xiǎn)項(xiàng)目防萬(wàn)一。何控制合同中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生1善付款的條件擔(dān)保機(jī)制。根據(jù)之前的一些設(shè)備合同的履行約定的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，結(jié)果非常理想，供貨方交貨期限延長(zhǎng)以及供貨的質(zhì)量不理想之類的問(wèn)題延遲期限付款來(lái)對(duì)對(duì)方履約不合格進(jìn)行那個(gè)制裁，但是這對(duì)合同總完工卻沒(méi)有太大的效果。在這種情況發(fā)生時(shí)，按照曾經(jīng)的索賠經(jīng)歷最大的索賠方式就是要求供貨方提供一份具有一定金額的不需任何履約的擔(dān)保證書。履約保函的特殊之處在于，供應(yīng)方不僅能夠付出嚴(yán)重影響到銀行的名譽(yù)以及可信度，因此要面對(duì)財(cái)政損失以及信譽(yù)時(shí)，供應(yīng)商就一定會(huì)提高他們履行約定的效率。所以，在需求方提付款時(shí)，最好是要求供應(yīng)方開(kāi)出銀行擔(dān)保的履約保證書，打包期限比合同的質(zhì)保期提前。并且最好在招標(biāo)文件中也加入這一項(xiàng)。2定質(zhì)保期必須說(shuō)明的條款，設(shè)備的質(zhì)保期對(duì)于供應(yīng)方極為重要，它是買家在在缺陷時(shí)向供應(yīng)方要求索賠的有效期限。如果合同中不存在這一項(xiàng)明確時(shí)，買家要求索賠的有效期也同樣不能確定，以至于有時(shí)供應(yīng)受并且開(kāi)始使用為借口提出他們已經(jīng)提供了與合同中要求一致的設(shè)家不能向供貨商提出索賠，因此設(shè)備產(chǎn)品中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷只能由行承擔(dān)。必須要能夠按照合同中的有關(guān)條款查找出合同的起始日期以及終止備共配貨合同中，有許多糾紛都是由合同的有效期不明確引起的，訂的合同。有些合同中的有效期寫得非常模糊，大體上看似乎是沒(méi)同本身的條款中卻并不能確定合同的起止日期以及終止日期。再進(jìn)無(wú)法確定。這樣看來(lái)就沒(méi)辦法確定合同的質(zhì)保期，這不但使質(zhì)保的，而且在索賠時(shí)也有許多難題，因?yàn)樗魅≠r償也是有期限的，合同期，一旦合同過(guò)了有效期，就會(huì)當(dāng)作供應(yīng)方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求以先到為準(zhǔn)，這不但使合同執(zhí)行時(shí)的成本提高，而且對(duì)保護(hù)買利益也沒(méi)有好處。在設(shè)計(jì)條款時(shí)應(yīng)該以最有益于需求方的利益為出發(fā)點(diǎn)。3定合同責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)條款不能出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象。因?yàn)檎Ｇ闆r下合同的字?jǐn)?shù)都會(huì)比較多，因要認(rèn)真查看并核對(duì)合同中各個(gè)條款以及細(xì)節(jié)問(wèn)題，避免在合同的責(zé)的問(wèn)題上出現(xiàn)差錯(cuò)，將本來(lái)應(yīng)該有供應(yīng)方承擔(dān)的責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)為簽訂合同時(shí)沒(méi)有仔細(xì)查看而導(dǎo)致的問(wèn)題，最后一旦出現(xiàn)有爭(zhēng)議的地方，吃虧的就只能是買家本身。比如說(shuō)，有的合同中本來(lái)應(yīng)該是取一定的補(bǔ)救措施，但是費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)要由買家承擔(dān)結(jié)果就截然相反，因此在簽訂合同仔細(xì)認(rèn)真的查看其中的條例以及細(xì)節(jié)問(wèn)題是十分必要的。設(shè)備供貨的索賠管理家或者要求在交貨之前就付清全部費(fèi)用的合同，在買家對(duì)合同的有件做出一定的退讓之后，盡量讓供應(yīng)方能夠向買方提供能夠與主合行條約的擔(dān)保以及對(duì)質(zhì)量的擔(dān)保，這樣一來(lái)可以加強(qiáng)供應(yīng)方的履約向也能夠提高買家的控制力。處于被動(dòng)的狀態(tài)，不要思維定勢(shì)，認(rèn)為在時(shí)候在一起算總帳。在信時(shí)之外，還要保持在期滿之前的連續(xù)狀態(tài)。要想做到這些，首先一并且將此列入業(yè)績(jī)考核的項(xiàng)目之中；其次是反饋的信息一定是以書子郵件，并且最好要附上照片以及檢驗(yàn)證書，這樣可以增加追訴的性；最后要分別建立有時(shí)效性和定課程論文設(shè)計(jì)課程：國(guó)際招投標(biāo)與采購(gòu)題目：準(zhǔn)備不足對(duì)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響及對(duì)策級(jí)、專業(yè)：10級(jí)國(guó)貿(mào)易專業(yè)1003班學(xué)號(hào)：0120124名：李行指導(dǎo)教師：曾提交日期：2012年12月19日1.國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述2.準(zhǔn)備不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)2.1案例分析2.2準(zhǔn)備不足的風(fēng)險(xiǎn)概述3.準(zhǔn)備不足風(fēng)險(xiǎn)的策略3.1招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.3標(biāo)與簽約監(jiān)督3.7加強(qiáng)對(duì)國(guó)際采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督3.8加強(qiáng)對(duì)國(guó)際采購(gòu)績(jī)效考核計(jì)。4.準(zhǔn)備的意義不足對(duì)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響及對(duì)策用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)