車(chē)間工人下半年工作計(jì)劃（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)車(chē)間工人下半年工作計(jì)劃___?年下半年，?對(duì)于___?公司是再創(chuàng)?輝煌的半年?，對(duì)于我們?又是極具挑?戰(zhàn)的半年，?我們噴頭車(chē)?間的全體員?工有勇氣、?有信心迎接?挑戰(zhàn)，不負(fù)?重望。今?年的指導(dǎo)思?想是：全面?貫徹上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)精神，沖?破傳統(tǒng)思維?，走不斷創(chuàng)?新之路，使?生產(chǎn)瓶頸變?通途。一?、目前面臨?的幾個(gè)問(wèn)題?1產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題一直?層出不窮，?無(wú)法根治！?2四個(gè)小?時(shí)沒(méi)有足夠?、有效地利?用，造成時(shí)?間上的浪費(fèi)?，降低工作?效率，使打?造一支紀(jì)律?嚴(yán)明、高效?的團(tuán)隊(duì)成為?一句空話(huà)。?3生產(chǎn)管?理在運(yùn)行機(jī)?制上存在一?些弊端，在?某種程度上?成為公司的?生產(chǎn)瓶頸，?無(wú)疑是制約?公司做大做?強(qiáng)的重要因?素。4生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，不符合文?明生產(chǎn)的基?本準(zhǔn)則。?5盡管生產(chǎn)?工作總量在?上半年創(chuàng)歷?史最高，但?生產(chǎn)效率仍?有提升的空?間，員工的?潛能沒(méi)有得?到最大的釋?放。6操?作工的技能?水平有待提?高。二、?初步措施?1做好發(fā)動(dòng)?、___工?作，創(chuàng)造員?工積極向上?的氛圍，使?員工熱情高?漲，心系企?業(yè)，干勁倍?增。2重?新評(píng)估現(xiàn)行?的管理體制?，建立健全?管理___?，形成適應(yīng)?高強(qiáng)度生產(chǎn)?的高效運(yùn)行?機(jī)制。3?組建一支紀(jì)?律嚴(yán)明、能?打硬仗的品?牌團(tuán)隊(duì)。不?合適的人要?離開(kāi)崗位，?合適的人要?在合適的崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)地工作。?4強(qiáng)化生?產(chǎn)的計(jì)劃性?，把生產(chǎn)任?務(wù)落實(shí)到班?組，落實(shí)到?人，落實(shí)到?生產(chǎn)過(guò)程的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?。5為員?工施展才能?，實(shí)現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值創(chuàng)建平?臺(tái)，建立健?全各項(xiàng)鼓勵(lì)?性政策，使?員工的潛能?得到最大限?度的釋放。?6強(qiáng)制性?抓好四個(gè)小?時(shí)，減少和?杜絕工作上?的時(shí)間浪費(fèi)?，為提高生?產(chǎn)效率提供?時(shí)間保證。?7發(fā)揮積?極分子等優(yōu)?秀員工的楷?模作用，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝?聚力，全方?位、多渠道?激發(fā)員工的?創(chuàng)新潛能和?拼搏精神。?8合理利?用利益驅(qū)動(dòng)?原則，正確?使用二次分?配和其它形?式的獎(jiǎng)罰制?度，既要調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，又要?規(guī)范員工的?行為，讓員?工清楚，想?拿錢(qián)是好事?，但不容易?，必須干多?干好，且行?為規(guī)范。（?范本）三?、___年?工作思路：?1、加強(qiáng)?自我的時(shí)間?管理，以自?己的行動(dòng)培?養(yǎng)部下都養(yǎng)?成在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成工?作任務(wù)的習(xí)?慣，合理進(jìn)?行時(shí)間規(guī)劃?：上班前?：應(yīng)提前_?__分鐘到?廠；先檢視?環(huán)境衛(wèi)生；?查看當(dāng)日使?用備料狀況?及生產(chǎn)異常?狀況。上?班后：早會(huì)?（可保留）?；確認(rèn)有無(wú)?臨時(shí)缺勤人?員；有否新?入職人員，?工作指導(dǎo)；?人員服飾、?儀容管理?上班中：檢?視各機(jī)器、?工具是否正?常使用及保?養(yǎng)；檢視作?業(yè)中人力不?平衡時(shí)有無(wú)?即時(shí)處理；?檢視有無(wú)依?照生產(chǎn)計(jì)劃?之進(jìn)度進(jìn)行?作業(yè)；查看?每位下屬的?工作有無(wú)未?依照標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)；制程中?，檢視產(chǎn)品?品質(zhì)；對(duì)不?良品查看，?并追蹤原因?改善；檢視?有無(wú)人員工?作情緒不穩(wěn)?定，應(yīng)予協(xié)?助；檢視有?無(wú)產(chǎn)品堆積?情況，應(yīng)予?及時(shí)處理；?隨時(shí)___?小時(shí)內(nèi)之生?產(chǎn)（人員、?機(jī)器、工具?、物料、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽?查；生產(chǎn)環(huán)?境隨時(shí)保持?流暢；下?班前：其它?合作部門(mén)還?有下級(jí)反應(yīng)?之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)?日處理；次?日工作預(yù)做?準(zhǔn)備；應(yīng)保?留思考時(shí)間?（人員任用?、工作指導(dǎo)?、推動(dòng)事項(xiàng)?、改善工作?）；下班前?應(yīng)檢視工作?環(huán)境及安全?事項(xiàng)；查看?當(dāng)日工作目?標(biāo)達(dá)成狀況?。2、建?立好自己同?同事、下屬?良好的溝通?，對(duì)車(chē)間工?作進(jìn)行有效?的解碼、委?派，并協(xié)調(diào)?同事去完成?即定的工作?任務(wù)。⑴?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面①、總?結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)?部總體的產(chǎn)?量、平均生?產(chǎn)效率、生?產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成?率等總體指?標(biāo)的完成情?況。列表細(xì)?化分車(chē)間、?分班組形式?反映班組的?產(chǎn)量情況?②、針對(duì)當(dāng)?月產(chǎn)量、效?率數(shù)據(jù)進(jìn)行?分析，總結(jié)?車(chē)間、班組?或生產(chǎn)不同?產(chǎn)品之間的?產(chǎn)能差異，?對(duì)于效率偏?低的班組或?產(chǎn)品進(jìn)行原?因分析。?⑵、產(chǎn)品質(zhì)?量方面①?、總結(jié)總體?的不良率，?制程合格率?等各指標(biāo)的?完成情況，?附數(shù)據(jù)圖表?說(shuō)明。（列?表細(xì)化分車(chē)?間、分班組?形式反映情?況。）②?、針對(duì)當(dāng)月?不良率、制?程合格率數(shù)?據(jù)進(jìn)行分析?，總結(jié)車(chē)間?、班組或生?產(chǎn)不同產(chǎn)品?之間的差異?，對(duì)于偏低?的班組或產(chǎn)?品進(jìn)行原因?分析。⑶?、物料損耗?方面①、?總結(jié)當(dāng)月總?體的廢品率?和指標(biāo)完成?情況。列表?細(xì)化分車(chē)間?、分班組形?式反映情況?。②、針?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行?分析，總結(jié)?車(chē)間、班組?或生產(chǎn)不同?產(chǎn)品之間的?差異，對(duì)于?偏低的班組?或產(chǎn)品進(jìn)行?原因分析。?⑷、人員?管理方面?總結(jié)當(dāng)月生?產(chǎn)人員的任?用情況，員?工培訓(xùn)或重?點(diǎn)工序員工?的技能掌握?情況等。?⑸、設(shè)備管?理方面①?、總結(jié)當(dāng)月?生產(chǎn)設(shè)備的?使用、維修?、維護(hù)和保?養(yǎng)情況。?②、提報(bào)設(shè)?備異常。?3、以“工?作管理”為?核心，提高?工作的執(zhí)行?力。1）?工作上推行?目標(biāo)管理：?在工作管理?方面，以“?目標(biāo)管理”?為導(dǎo)向，進(jìn)?行有效的溝?通，不折不?扣地按照規(guī)?定的績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)。?⑴、根據(jù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求?各項(xiàng)工作的?績(jī)效指標(biāo)來(lái)?制定生產(chǎn)績(jī)?效指標(biāo)，各?績(jī)效指標(biāo)之?間力求鏈鎖?與量化，并?用數(shù)據(jù)與表?格來(lái)體現(xiàn)，?做到具體化?、清晰化、?可衡量、細(xì)?節(jié)化。指標(biāo)?落實(shí)的責(zé)任?人、督查人?，在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。?⑵、鼓勵(lì)?下屬自己設(shè)?定目標(biāo)，讓?每名員工，?每位班組長(zhǎng)?自己制定工?作目標(biāo)和計(jì)?劃的習(xí)慣，?以目標(biāo)的設(shè)?置和分解及?對(duì)目標(biāo)的實(shí)?施完成情況?的檢查、獎(jiǎng)?懲為手段，?通過(guò)員工的?自我管理來(lái)?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系?統(tǒng)的總體目?標(biāo)與績(jī)效指?標(biāo)，讓員工?自己充當(dāng)老?板，自己管?理自己，變?“要我干”?為“我要干?”。⑶、?將改進(jìn)工作?列出詳細(xì)的?計(jì)劃，督促?下屬開(kāi)展工?作質(zhì)量大討?論，總結(jié)出?工作待改進(jìn)?的地方和改?進(jìn)工作的方?法，經(jīng)整理?公示。2?）生產(chǎn)班組?的質(zhì)量管理?品質(zhì)管理?以預(yù)防為主?，只有通過(guò)?對(duì)產(chǎn)品的實(shí)?現(xiàn)過(guò)程的管?理和控制，?才能保證產(chǎn)?品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)?足顧客的要?求。為了達(dá)?到這一目的?，我們必須?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?的過(guò)程管理?與控制，具?體操作計(jì)劃?如下：⑴?、建立工藝?改進(jìn)及合理?化建議激勵(lì)?制度。⑵?、生產(chǎn)前準(zhǔn)?備：要求各?工序管理人?員及作業(yè)員?在生產(chǎn)前一?定要做好生?產(chǎn)準(zhǔn)備，了?解當(dāng)天的生?產(chǎn)任務(wù)，熟?悉所生產(chǎn)產(chǎn)?品技術(shù)要求?和工藝要求?；核對(duì)材料?或上工序半?成品是否符?合要求；設(shè)?備、工具是?否正常。?⑶、過(guò)程自?檢：嚴(yán)格執(zhí)?行過(guò)程自檢?，工序主管?巡檢與專(zhuān)檢?制度，防止?產(chǎn)品質(zhì)量缺?陷流往下工?序，以保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?⑸、工藝紀(jì)?律：嚴(yán)格按?照工藝卡要?求進(jìn)行作業(yè)?，對(duì)特殊的?技術(shù)要求認(rèn)?真進(jìn)行核對(duì)?。⑹、作?好各種質(zhì)量?記錄；嚴(yán)格?按工藝卡及?記錄表單填?報(bào)。3）?例會(huì)管理?會(huì)議是一個(gè)?有___、?有目的、有?計(jì)劃、有針?對(duì)性主題的?溝通過(guò)程，?是促使各項(xiàng)?必要工作得?以有效實(shí)施?的途徑，是?集思廣益、?實(shí)現(xiàn)決策民?主化、科學(xué)?化的重要工?具，所以計(jì)?劃在車(chē)間中?將組建起：?①、每日車(chē)?間早會(huì)；②?、質(zhì)量例會(huì)?；③、每月?工作總結(jié)及?下月工作計(jì)?劃報(bào)告會(huì)等?例會(huì)制度。?4）以“?人員管理”?為保障、提?高領(lǐng)導(dǎo)力。?Ⅰ、員工?激勵(lì)：⑴?、建立一套?員工激勵(lì)方?案，激發(fā)員?工的工作熱?情和內(nèi)在潛?力，把員工?的智慧、能?力、需求與?企業(yè)的發(fā)展?目標(biāo)結(jié)合起?來(lái)去努力、?去創(chuàng)造、去?革新。⑵?、用競(jìng)爭(zhēng)的?方法來(lái)激勵(lì)?員工，建立?優(yōu)秀員工榜?，進(jìn)行業(yè)績(jī)?競(jìng)賽與職位?競(jìng)選。⑶?、在適度的?壓力下激勵(lì)?員工，承認(rèn)?壓力的存在?，給員工提?供必要的培?訓(xùn)，從自身?做起。⑷?、提升員工?的士氣，進(jìn)?行良好的的?信息溝通，?確保利益均?分與人際關(guān)?系的和諧。?Ⅱ、員工?培訓(xùn)⑴、?新員工進(jìn)廠?培訓(xùn)，讓員?工了解自身?的職務(wù)及責(zé)?任、權(quán)限和?義務(wù)與相關(guān)?的規(guī)章制度?及行為規(guī)范?。（范本）?⑵、積極?開(kāi)展崗位技?能培訓(xùn)，使?員工了解崗?位知識(shí)，掌?握工作所需?的工作技能?。⑶、讓?員工熟悉前?后工序環(huán)節(jié)?，明確工作?守則與品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)及物料?使用要求。?Ⅲ、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?增強(qiáng)凝聚力?，使員工以?企業(yè)為家，?成員之間合?作暢通，運(yùn)?作流暢，人?人相處和諧?，辦事有效?率；成本觀?念增強(qiáng)，減?少浪費(fèi)，榮?譽(yù)感強(qiáng)，做?事有整體觀?念。⑴、?堅(jiān)強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。?領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)?有力，成員?才有歸屬感?，團(tuán)隊(duì)才有?凝聚⑵、?制定共同的?計(jì)劃目標(biāo)，?有共同的追?求、理念、?信仰。⑶?、培養(yǎng)齊心?合力，共同?承受外部壓?力的精神。?⑷、在團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部實(shí)行?獎(jiǎng)勵(lì)制度，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成?員的情感和?期望。⑸?、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)?文化娛樂(lè)活?動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)?精神生活充?實(shí)，增加團(tuán)?隊(duì)的吸引力?和歸屬感。?⑹、控制?團(tuán)隊(duì)輿論，?利用健康正?確的輿論來(lái)?感染人、鼓?勵(lì)人、影響?人、教育人?。⑺、吸?收員工參與?團(tuán)隊(duì)決策，?讓員工體現(xiàn)?出參與感和?成就感。?以上是生產(chǎn)?部噴頭車(chē)間?___年下?半年的初步?打算，我們?將抓好落實(shí)?，不辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)重望?。___?年下半年，?我們生產(chǎn)車(chē)?間要像一匹?駿馬，再陡?的山我們能?上去，再險(xiǎn)?的河我們要?過(guò)去。車(chē)間工人下半年工作計(jì)劃（二）在下半?年，我車(chē)間?要在去年所?有工作已經(jīng)?達(dá)到較好效?果的基礎(chǔ)上?，與工廠管?理實(shí)踐相結(jié)?合，通過(guò)深?入開(kāi)展“比?學(xué)趕幫”活?動(dòng)，重點(diǎn)精?力放在生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)上，不?斷深化對(duì)標(biāo)?建標(biāo)追標(biāo)，?努力降低裝?置成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，建設(shè)安全?穩(wěn)定向上的?新包裝。實(shí)?現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)的科學(xué)?發(fā)展，進(jìn)一?步提升__?_廠的環(huán)保?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水?平，為公司?“安全，效?率，發(fā)展，?和諧”建設(shè)?作出自己的?貢獻(xiàn)。現(xiàn)制?定下半年的?工作計(jì)劃：?一、不斷?加強(qiáng)安全管?理工作我?們將在認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來(lái)?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。（?一）是堅(jiān)持?開(kāi)展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識(shí)作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識(shí)安全。?（二）是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜班?現(xiàn)場(chǎng)管理，?堅(jiān)持車(chē)間管?理人員跟班?作業(yè)；重點(diǎn)?抓好預(yù)處理?酸洗，鍍銅?酸洗堿洗，?行車(chē)吊運(yùn)等?要害部位的?管理工作。?（三）是?堅(jiān)持安全常?規(guī)管理，對(duì)?安全工作常?抓不懈。健?全車(chē)間安全?生產(chǎn)會(huì)議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程記?錄在案，便?于分析查找?問(wèn)題。二?、開(kāi)源節(jié)流?，降本增效?節(jié)能降耗?是公司長(zhǎng)期?發(fā)展的重要?工作，節(jié)能?降耗就意味?著增效，只?有增效我們?的企業(yè)才會(huì)?有更美好的?明天。__?_年下半年?我們將在以?下幾方面開(kāi)?展工作，以?期進(jìn)一步降?低原輔材料?和能源消耗?，為企業(yè)節(jié)?省沒(méi)一分錢(qián)?。一是合理?安排人員，?對(duì)現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)行?梳理，以產(chǎn)?定員，盡量?減少公司的?勞動(dòng)力成本?；二是合理?安排工作時(shí)?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?，合理安排?用電時(shí)間，?大用電量的?設(shè)備盡量在?晚上開(kāi)啟，?并在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源；?三是對(duì)原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?___%之?內(nèi)；四是將?消耗與員工?的收益掛鉤?，有獎(jiǎng)有罰?。三、提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率應(yīng)對(duì)?___實(shí)芯?焊絲在質(zhì)量?管理上存在?的一系列問(wèn)?題，我們將?在___年?采取以下措?施來(lái)保證產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高成品一次?合格率。一?是加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)量?意識(shí)。我們?將與質(zhì)檢部?門(mén)合作，對(duì)?操作員進(jìn)行?定期的培訓(xùn)?，使員工了?解質(zhì)量工作?的重要性，?并對(duì)ISO?9000質(zhì)?量管理體系?有初步的認(rèn)?識(shí)，且在平?時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?中對(duì)員工的?質(zhì)量意識(shí)不?斷強(qiáng)化，使?其熟知本工?位可能產(chǎn)生?的質(zhì)量問(wèn)題?和避免方法?。二是加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對(duì)當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是建?立合理的獎(jiǎng)?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。通過(guò)以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達(dá)到?___%。?四、加強(qiáng)?設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對(duì)車(chē)間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定辦?法加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)及管理?，不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定：一?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法：對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵(lì)?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備保養(yǎng)?。二要加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開(kāi)設(shè)備管理?會(huì)議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述措?施有效的保?證了設(shè)備的?高效、穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交貨?提供了強(qiáng)有?力的支持。?五、保證?工藝貫徹率?在下半年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對(duì)本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。六、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)5S?管理制度?在下半年，?我們將進(jìn)一?步加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)__?_，人員、?設(shè)備、物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?5S管理制?度，力爭(zhēng)在?下半年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺(tái)階。?最后，要?力所能及地?幫助、關(guān)心?所有車(chē)間工?作人員，解?決工人的實(shí)?際困難，以?確保員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定，?創(chuàng)造一個(gè)和?諧工作的氣?氛，促進(jìn)工?作計(jì)劃目標(biāo)?的全面實(shí)現(xiàn)?。車(chē)間工人下半年工作計(jì)劃（三）?___年上?半年已悄然?而過(guò)，下半?年的工作也?在緊鑼密鼓?的進(jìn)行中，?通過(guò)總結(jié)上?半年的工作?，同時(shí)為更?好的開(kāi)展下?半年工作，?我決定從以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行突破：?一、轉(zhuǎn)變?思想，改進(jìn)?作風(fēng)。作為?供應(yīng)、生產(chǎn)?、銷(xiāo)售等部?門(mén)的連接中?心，日常的?服務(wù)工作必?須到位，做?到態(tài)度和藹?，文明禮貌?，待人接物?耐心、心，?樹(shù)立并維護(hù)?公司良好形?象。二、?遵守崗位職?責(zé)，提高工?作效率。明?確個(gè)人崗位?職責(zé)，嚴(yán)格?按照公司制?定的制度、?流程工作，?遇有問(wèn)題及?時(shí)溝通協(xié)調(diào)?，提高工作?效率。具體?體現(xiàn)如下：?（1）材?料減存工作?要徹底，相?近相似物料?及時(shí)聯(lián)系相?關(guān)負(fù)責(zé)人核?查利用，加?大庫(kù)存利用?率，減少庫(kù)?存積壓，同?時(shí)上報(bào)呆滯?品庫(kù)存情況?，以便處理?。（2）?入庫(kù)嚴(yán)格把?關(guān)數(shù)量、質(zhì)?量、價(jià)格，?保證每一分?入庫(kù)的材料?都得到充分?利用。同時(shí)?對(duì)錯(cuò)報(bào)、漏?報(bào)、多報(bào)材?料予以統(tǒng)計(jì)?并上報(bào)，以?便處理，維?護(hù)公司不受?一分一厘的?損失，同時(shí)?為節(jié)能降耗?工作打好基?礎(chǔ)。（3?）領(lǐng)料出庫(kù)?及銷(xiāo)售出庫(kù)?嚴(yán)格按照流?程制度執(zhí)行?，尤其是以?舊換新物料?的發(fā)放及銷(xiāo)?售設(shè)備免費(fèi)?維修物料的?發(fā)放，必須?手續(xù)齊全，?回收徹底。?原材料發(fā)放?本著先小后?大原則，充?分利用小料?、下腳料，?提高材料利?用率，節(jié)約?每一分每一?厘材料，真?正做好公司?的管家。?（4）做好?安全工作。?首先要做好?在庫(kù)物資的?安全存放及?保養(yǎng)，保證?物料使用性?能不受損失?，同時(shí)加大?易燃___?品的存放保?管工作，定?期檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?整改。（?5）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)6S管理?工作加大執(zhí)?行力度，營(yíng)?造良好的工?作氛圍。?三、加強(qiáng)理?論知識(shí)培訓(xùn)?，提高物管?整體素質(zhì)。?下半年要加?強(qiáng)物管人員?的文化知識(shí)?及專(zhuān)業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，通過(guò)?參加公司_?__或自行?___的各?類(lèi)培訓(xùn)、考?試或其他相?關(guān)活動(dòng)，提?高工作人員?的知識(shí)水平?和工作能力?，進(jìn)而提高?物管科的整?體素質(zhì)，為?公司打造一?支優(yōu)秀的服?務(wù)團(tuán)隊(duì)。?總之，上半?年沒(méi)有做好?的工作，下?半年我會(huì)吸?取教訓(xùn)，努?力做好，保?證工作好上?加好，為公?司的輝煌明?天貢獻(xiàn)力量?。車(chē)間工人下半年工作計(jì)劃（四）?為統(tǒng)一思想?，提高員工?素質(zhì)，增強(qiáng)?凝聚力，塑?造公司良好?形象，更好?地做好新形?勢(shì)下的企業(yè)?宣傳工作，?推動(dòng)企業(yè)文?化建設(shè)，制?定本計(jì)劃。?一、指導(dǎo)?思想堅(jiān)持?宣傳黨的路?線方針政策?，以經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中心，?圍繞增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力，?突出企業(yè)精?神的培育，?把凝聚人心?，鼓舞斗志?，為公司的?發(fā)展鼓與呼?作為工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，發(fā)揮?好輿論陣地?的作用，促?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)。二?、宣傳重點(diǎn)?1、公司?重大經(jīng)營(yíng)決?策、發(fā)展大?計(jì)、工作舉?措、新規(guī)定?、新政策等?；2、黨?的方針政策?、國(guó)家法律?法規(guī)；3?、先進(jìn)事跡?、典型報(bào)道?、工作創(chuàng)新?、工作經(jīng)驗(yàn)?；4、員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本）；?5、公司?管理上的薄?弱環(huán)節(jié)，存?在的問(wèn)題；?6、企業(yè)?文化宣傳。?三、具體?措施1、?端正認(rèn)識(shí)，?宣傳工作與?經(jīng)濟(jì)工作并?重。宣傳?工作是教育?、激勵(lì)員工?的一種方式?，是企業(yè)不?可缺少的一?項(xiàng)工作?！?企業(yè)要發(fā)展?、要實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)，離?不開(kāi)全體員?工的不懈努?力，只有進(jìn)?一步加強(qiáng)宣?傳工作，才?能激發(fā)起員?工的斗志，?形成向心力?，各項(xiàng)工作?才能戰(zhàn)無(wú)不?勝，才能建?立起公司特?有的企業(yè)文?化”。因此?，要端正認(rèn)?識(shí)，把宣傳?工作作為一?件大事來(lái)抓?好、做好。?2、強(qiáng)化?措施，把宣?傳工作落到?實(shí)處。（?一）建立公?司宣傳網(wǎng)絡(luò)?，組建一支?有戰(zhàn)斗力的?宣傳隊(duì)伍。?公司辦公室?負(fù)責(zé)整個(gè)公?司的宣傳工?作，各分公?司設(shè)立一人?兼職負(fù)責(zé)分?公司的宣傳?工作，各部?室至少要有?一名兼職宣?傳報(bào)道員、?各分公司至?少要有__?_名兼職宣?傳報(bào)道員從?事企業(yè)宣傳?報(bào)道工作。?各部室、各?分公司在_?__月__?_日前將宣?傳報(bào)道員_?__報(bào)公司?辦公室，由?公司辦公室?負(fù)責(zé)于__?_月___?日___宣?傳知識(shí)培訓(xùn)?，提高其工?作能力，適?應(yīng)公司宣傳?工作的需要?。（二）?自___月?份開(kāi)始恢復(fù)?《___報(bào)?》。每月一?期，期間根?據(jù)需要增發(fā)?副刊。凡公?司員工均可?投稿，公司?宣傳報(bào)道員?每月至少一?篇，稿件形?式不限，宣?傳內(nèi)容以_?__年宣傳?工作重點(diǎn)為?主，所有稿?件一經(jīng)刊登?按字?jǐn)?shù)發(fā)放?稿酬。優(yōu)秀?的稿件向上?級(jí)報(bào)刊推薦?。（三）?黑板報(bào)每半?月一期。公?司辦公室負(fù)?責(zé)辦公樓東?頭的板塊，?技術(shù)中心負(fù)?責(zé)辦公樓西?頭的板塊，?綜合管理部?、質(zhì)量部在?機(jī)床制造分?公司范圍內(nèi)?各選一塊，?其余的由兩?個(gè)分公司負(fù)?責(zé)安排完成?。（四）?宣傳欄由公?司辦公室負(fù)?責(zé)根據(jù)需要?不定期更換?。（五）?更新、增添?標(biāo)語(yǔ)牌。要?統(tǒng)一字體，?統(tǒng)一著色，?使之體現(xiàn)公?司文化特色?。道路上懸?掛標(biāo)牌由公?司辦公室負(fù)?責(zé)更換，其?他由各分公?司負(fù)責(zé)。?（六）做好?專(zhuān)題宣傳活?動(dòng)。各部室?根據(jù)需要牽?頭做好這項(xiàng)?工作。如：?安全月、質(zhì)?量月等。?（七）開(kāi)展?評(píng)優(yōu)樹(shù)先工?作，體現(xiàn)人?本精神。開(kāi)?展評(píng)選質(zhì)量?標(biāo)兵、技術(shù)?能手、勞動(dòng)?競(jìng)賽等活動(dòng)?，激發(fā)員工?的勞動(dòng)熱情?，增強(qiáng)員工?的團(tuán)隊(duì)精神?。（八）?群團(tuán)___?要廣泛開(kāi)展?文體娛樂(lè)活?動(dòng)，既要轟?轟烈烈、扎?扎實(shí)實(shí)，有?要講究實(shí)效?。（九）?各分公司、?部室要開(kāi)好?班前班后會(huì)?。（十）?加強(qiáng)對(duì)外宣?傳力度，主?要是公司形?象宣傳和產(chǎn)?品廣告宣傳?等。車(chē)間工人下半年工作計(jì)劃（五）加強(qiáng)對(duì)國(guó)?家有關(guān)安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)、條例?的宣傳和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)對(duì)?公司、工廠?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的宣傳和學(xué)?習(xí)，提高員?工安全意識(shí)?和素質(zhì)，為?全年安全生?產(chǎn)打下良好?的基礎(chǔ)。?1、根據(jù)廠?部安全目標(biāo)?，制定車(chē)間?全年工亡、?重傷及多人?中毒事故為?“零”；重?大