采購部工作計劃模板（多篇）（10篇）

第28頁共28頁采購部工作計劃模板（多篇）_?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印,?深深淺淺一?年時間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。__年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領導?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?__年共完?成甲供材料?設備采購計?劃___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計劃核批?價格___?份，共計完?成材料設備?采購計劃_?__份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔的任務。?現(xiàn)將主要工?作情況總結?一、__?_實施“陽?光采購策略?”—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?__年我們?進一步強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。完善制度?，職責明確?，按章辦事?。__年?通過___?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標，邀標單?位都在三家?以上，有的?多達十余家?，并且邀標?談質論價全?過程總工辦?、工程部、?審計部、采?購部都參與?，增加陽光?采購透明度?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設備價格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設備采?購成本。?4、監(jiān)督機?制基本形成?。做好價?格和技術規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經采供部和?審計部，技?術必須經工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制;防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制,提高采?購人員的自?身素質和業(yè)?務水平,保?證貨比三家?,質優(yōu)價廉?的購買材料?,減少工程?成本,提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比的產品?等方面開展?工作__?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比的?產品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎上下?浮___個?百分點(當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調整)。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?采供部經理?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送審?計部復核。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。三、?進一步加強?對供應商的?管理協(xié)調?__年采供?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《采購供應?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進行邀標報?價之前，對?商家進行評?價和分析，?合格者才能?進入合格供?方___、?才具有報價?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關系?上來，甚至?拿他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?房地產和建?設行業(yè)是個?相對特殊、?獨立的行業(yè)?，供應商_?__相對獨?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產企業(yè)?都用著很多?同樣的供應?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為東?和服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：達?鋼集團、拉?法基水泥集?團、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎?。采購部工作計劃模板（多篇）（二）?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?_年我們進?一步強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?1、完善?制度，職責?明確，按章?辦事。_?_年通過_?__學習《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?矗2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了3－__?_％。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經采?供部和審計?部，技術必?須經工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制；防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制,?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平,保證貨?比三家,質?優(yōu)價廉的購?買材料,減?少工程成本?,提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產品等方?面開展工作?__年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比的產品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價位的基?礎上下?。?－___個?百分點（當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調整）。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?采供部經理?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送審?計部復核。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。三、?進一步加強?對供應商的?管理協(xié)調?__年采供?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《采購供應?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進行邀標報?價之前，對?商家進行評?價和分析，?合格者才能?進入合格供?方___、?才具有報價?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關系?上來，甚至?拿他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?房地產和建?設行業(yè)是個?相對特殊、?獨立的行業(yè)?，供應商_?__相對獨?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產企業(yè)?都用著很多?同樣的供應?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為東?和服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：達?鋼集團、拉?法基水泥集?團、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基矗?四、步加?強對材料、?設備價格信?息的管理?__年采供?部進一步加?強了對材料?、設備信息?的管理，每?一次材料設?備的計劃、?詢比價都進?行了復印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設備信息庫?，以備隨時?查閱、對比?。采購部工作計劃模板（多篇）（三）?時光終于翻?到__年了?,細細回味?梳理著已經?送走的__?_年,感慨?萬千，收益?頗多!在過?去的一年里?,總的來說?自己成長了?不少，認識?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里,也經?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當?你經歷過了?,自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機會。步入?三立已__?_月有余，?在各位領導?及同事的關?心與互助下?，逐步對公?司有了新的?認識，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點。?這幾個月以?來，慢慢的?從最初的一?無所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個大家庭。?一直喜歡用?家來形容公?司，或許有?家的感覺是?比較溫暖，?而個人又容?易對家產生?依戀和賦于?責任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個團隊，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項制?度才能得以?實施，從而?走向更高的?境界。在?這三個月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?ISO的推?行過于形式?化很多人?把ISO當?做一種應付?，認為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實?，這是一種?___的想?法，ISO?是一個持續(xù)?改進質量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導致在產?品追溯時無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應?之應急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實施?ISO，發(fā)?揮ISO之?有效功能。?首先讓公司?全員明白I?SO的精神?，使公司各?項作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質目標?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達到一定?的目標。就?像管理的目?標是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負責的工?作，都應該?制定一個較?為合理，有?效之目標，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，是?否達到目標?，甚至超過?目標，并針?對未達成部?份提出原因?分析、處理?對策及預防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產原料供應?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產計劃安排?不當?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產線上不?同品種之間?的切換，事?先準備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導致下?游工序無事?可做。此外?，生產線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經常性的?無單領料、?補料或未經?辦理入庫便?直接領用，?導致庫存?帳物卡不符?，物料確認?不準確，該?申購的材料?未申購，不?該用的材料?申購一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫存?積壓，生產?斷線。嚴重?影響生產進?度，增加太?多呆滯產品?，給庫存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個?月內，已嚴?格要求所有?領料、補料?必須憑領(?補)料單方?可發(fā)料，且?遵循《產品?交付管理程?序》辦理。?并嚴格按照?陳總所要求?之以銷定產?執(zhí)行材料申?購、生產排?產。以上改?善，___?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購金額已?明顯降低_?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫?存材料對公?司資金的流?動起著決定?性的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產費用?，失去了持?續(xù)改善的機?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費生產?能力而不中?斷生產，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運、堆積的?浪費，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應的對?策來進行補?救而產生的?額外浪費。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學的管?理應該是具?有相當?shù)念A?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進過程中?加強管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內外溝?通有待加強?每一個辦?公區(qū)，應該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會有一份好?的工作心情??？墒牵?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對同事、員?工、供應商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎上。八?、5S實施?不到位所帶?來之危害?序號浪費表?現(xiàn)危害1?成員儀容不?整有損企業(yè)?形象，影響?士氣，易生?危險，不易?識別2設?備布置不合?理半成品數(shù)?目大，增加?搬運，無效?作業(yè)3設?備保養(yǎng)不當?易生故障，?增加修理成?本，影響品?質4物品?隨意擺放易?混料，尋找?費時間，易?成呆料5?通道不暢作?業(yè)不暢，易?生危險，增?加搬運建?議改善措施?：一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。其?具體負責項?目二、在?___月份?的管審會議?中，針對_?__年度各?部門品質目?標做出相應?之討論，并?由董事長制?定了較為合?理，有效之?可量測性質?量目標。希?望各部門能?嚴格執(zhí)行，?依要求做出?相應對統(tǒng)計?，對策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產品?成本。三?、事先策劃?是每個部門?不可缺少的?一部份，如?在生產排產?前，事先確?定人、機、?料、法、環(huán)?是否足夠，?能否滿足生?產所需。有?事前周密的?策劃，必能?減少相應之?停工待料、?生產線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在。?四、有了一?個良好的策?劃，嚴格依?照計劃執(zhí)行?，并協(xié)調所?發(fā)生之異常?狀況，依循?P-D-C?-A過程方?法，對每一?項工作的改?善起著決定?性的作用。?五、建立?合理的常規(guī)?材料安全存?量，盡量避?免人為的制?造過多不適?宜之材料，?造成公司成?本的浪費。?六、IS?O中有八大?管理原則，?若靈活運用?，對事前預?防應該是有?非常重要的?作用。每一?項工作必是?團隊的參與?，則需要有?效利用以下?原則：a?)以顧客為?中心的__?_：滿足顧?客需求并爭?取超過顧客?的期望。?b)領導作?用：領導層?的目的是保?證整個體系?的目標能夠?完全得以實?現(xiàn)，使員工?充分參與實?現(xiàn)所制訂的?目標。c?)全員參與?：整個體系?的實施成功?十分依賴公?司所有員工?，只有大家?充分參與才?能使全員的?才干為公司?帶來收益。?d)管理?的系統(tǒng)方法?：為實現(xiàn)目?標，有利于?提高各部門?的有效性和?效率。e?)過程方法?：這是一個?循環(huán)模式，?任何一項工?作，經需要?經過適宜的?策劃方案，?然后再嚴格?執(zhí)行，以確?認最終實施?的效果是否?達到預期所?想，從而做?出相應之修?正。f)?持續(xù)改進：?目前公司所?從事的每一?項工作中，?都需要經過?努力，持續(xù)?不斷的糾正?之前不適宜?之方法，以?尋求更有效?之方法使工?作業(yè)績再上?一臺階。?g)基于事?實的決策方?法：采用數(shù)?據(jù)的方式搜?集相對應之?信息，并針?對數(shù)據(jù)來源?做出分析，?對策。h?)互利的供?方關系：公?司與供方之?間保持互助?和互利的關?系，可增進?雙方更好的?溝通，品質?、交期、價?格才能得到?更有利的控?制。七、?加強5S實?施管理，注?重5S管理?對產品質量?、效率、安?全、減少浪?費和員工士?氣至關重要?，同時還可?以提升企業(yè)?形象。采購部工作計劃模板（多篇）（四）___?年的腳步已?在伴著收獲?與經驗中邁?過，面對著?___，我?思緒萬千。?我們這個部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經濟緊縮?的時間里，?能夠為公司?節(jié)約每一分?錢尤為重要?。一、_?__實施“?陽光采購策?略”—公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進一步?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?。___?年通過__?_學習《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎?。2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購工作計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經采?供部和審計?部，技術必?須經工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產品等方?面開展工作?___年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比的產?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價位的?基礎上下浮?___個百?分點(當然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調?整)。同時?調整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由采?供部經理進?一步復核，?實行了“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送審計?部復核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調_?_年采供部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?采購供應部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進?行邀標報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關系上?來，甚至拿?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產和建設?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應商__?_相對獨立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產企業(yè)都?用著很多同?樣的供應商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為東和?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達鋼?集團、拉法?基水泥集團?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價格?的制高點，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎。?四、步加?強對材料、?設備價格信?息的管理?___年采?供部進一步?加強了對材?料、設備信?息的管理，?每一次材料?設備的計劃?、詢比價都?進行了復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務素質和責?任感__?_年采供部?特別注重，?除___部?門人員進行?培訓外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質，?同時反復強?調采購人員?的責任感，?強調每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底，?保證了對材?料、設備有?效的追蹤.?采購部工作計劃模板（多篇）（五）?一、___?實施“將被?動采購改成?主動采購”?__年我?們進一步強?調采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是零星采?購，都盡量?貨比三家。?即使在時間?緊，任務重?的時候，也?始終堅持這?個原則，采?購部相關人?員一起詢比?議價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工作?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?：__年?重新制定《?采購管理程?序書》和通?過___學?習公司IS?O9000?質量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?采購控制流?程》、《供?應商管理程?序書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購工?作奠定了理?論基礎。?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開尋價?：采購部?按生產計劃?部下單，詢?比議價都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?。3、采?購效益：?實施公開透?明的采購策?略后，__?年現(xiàn)有紙張?原材料一直?在上漲，我?部門提議將?現(xiàn)有常規(guī)產?品紙箱不再?用D555?D，每平方?價格為__?_元,只要?能達到出口?標準即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質?，每平方價?格為___?元，公司可?節(jié)約___?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質方面?做一點變動?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認，?于3/1前?完成。4?、評估價格?及品質要求?：做好價?格和品質和?職能定位工?作，價格必?須經總經理?以上審批，?品質必須經?工程部和工?藝部確認。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制,提?高采購人員?的自身素質?和業(yè)務水平?,保證貨比?三家,質優(yōu)?價廉的購買?材料,減少?工程成本,?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比的產品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應商在鴻?宇電器、廣?泰電機、超?力微等的原?價位的基礎?上下浮__?_個百分點?(當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整，?尋找新的供?應商)。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?總經理以上?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送財?務部。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?三、進一?步加強對供?應商的管理?協(xié)調__?年采購部進?一步加強了?對供應商管?理，本著對?每一位來訪?的供應商負?責的態(tài)度，?制定了《供?應商管理體?制程序書》?，對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?購對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?報價之前，?對商家進行?評估、評價?和分析(注?：對于__?_市內的需?進行現(xiàn)場評?估)，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。在_?_年人民幣?貶值加上國?內政府對玩?具行業(yè)要求?的檢測的項?目也越來越?嚴格，加上?紙張原材料?及輔料錫漲?幅也在20?--___?%左右，今?年的玩具行?業(yè)如果沒有?價格優(yōu)勢根?本無法生存?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為奔田?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?從而搶占市?場、節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎?。四、加?強對材料、?設備價格信?息的管理?__年采購?部進一步加?強了對材料?、設備信息?的管理，每?一次材料設?備的計劃、?詢比價都進?行了留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。涉?及到需付模?具費的，需?簽訂《模具?使用合同》?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務?素質和責任?感__年?采購部特別?注重，除_?__部門人?員進行培訓?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務?素質，同時?反復強調采?購人員的責?任感，強調?每個人對自?己采購的材?料設備負責?到底，保證?了對材料、?設備有效的?追蹤并每周?提交《周工?作計劃報告?》于每周的?星期一提交?采購部經理?。六、_?__年預計?增補人員?___年我?司總的方向?為現(xiàn)有生產?的遙控車、?圣誕禮品、?萬圣節(jié)產品?及對講機，?到生產旺季?時我部門預?計需招聘1?__?_名，其中?一個接替現(xiàn)?有韓麗彬負?責采購輔料?、化工類、?外加工類、?零星采購的?工作，另一?個為專門負?責紡織類、?外加工成衣?、搪膠等圣?誕禮品及萬?圣節(jié)相關工?作。__?_年將具體?從以下幾方?面予以改進?：1、公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程(?采購管理程?序書)，企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進入?規(guī)范化的主?要標志，公?司從規(guī)范化?進入精細化?管理階段最?重要的前提?是建立強大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、制?定采購預算?與估計成本?。制定采?購預算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預測，是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項?目采購資金?進行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標準，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進行?隨時的檢測?與控制，確?保項目資金?的使用在一?定的合理范?圍內浮動。?有了采購預?算的約束，?能提高資金?的使用效率?，優(yōu)化采購?管理中資源?的調配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。采購部工作計劃模板（多篇）（六）根據(jù)?__年酒店?年度總計劃?，酒店將在?淡季對酒店?內部進行裝?修，為此我?們采購部針?對裝修前的?各項善后工?作做出以下?計劃：一?、清理庫存?1、根據(jù)?倉庫所出具?的庫存單，?要求各部門?及西湖春天?、盛世開元?兩店據(jù)此進?行物品、食?品及調料的?申購，處理?庫存積壓，?力爭裝修前?做到零庫存?。2、裝?修期間合理?進行工作安?排，確保即?使性物品的?及時采購，?裝修期間配?合各部門車?輛使用。?二、貨品采?購渠道問題?1、定點?供貨商加?強對定點供?應商貨品、?價格、質量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質，加強?食品衛(wèi)生、?保質期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、零售店?采購所有?零點采購食?品均要求商?家出具質量?檢疫證明，?其他采購物?品均索要保?修卡和__?_。積極配?合財務部健?全臺帳、保?證隨時能通?過工商防疫?、動檢等部?門的檢查。?3、主打?羔羊肉產品?采購做好?每年一次去?內蒙采購羔?羊肉工作，?跟蹤庫存情?況。及時反?饋給總經辦?，制定周密?、詳細的采?購計劃，及?時與內蒙羔?羊肉供應商?保持聯(lián)系。?掌握全國羔?羊肉價格情?況。保證采?購的羔羊肉?肉質優(yōu)價廉?，維持酒店?的正常需求?，保持我們?酒店羔羊肉?品質在南陽?餐飲行業(yè)的?龍頭地位。?三、關于?新品的發(fā)現(xiàn)?和采購計劃?主要是通?過每日一次?的市場調查?對當日市場?上出現(xiàn)新菜?品經過詢價?后少量采購?，通知一、?二樓廚師長?進行新品研?制，每周一?由兩位廚師?長到市場進?行調查，通?過調查，對?采購工作進?行監(jiān)督并多?提寶貴意見?。四、對?采購員的管?理制度1?、對駐鄭采?購員加強貨?品質量、價?格的監(jiān)督管?理;對駐_?__發(fā)的海?鮮類貨品要?盡量提高存?活率，對_?__多發(fā)的?調料類及凍?品要提高質?量確保無變?質、無過期?現(xiàn)象并提高?駐鄭采購員?的工作效率?。2、對?店內所需要?物品的采購?、合理安排?采購時間段?，確否工作?有條不紊，?對需要及時?采購的物品?要在第一時?間購回。?3、配合財?務、倉庫掌?握庫存貨品?數(shù)量，對不?必要物品不?予采購，做?到零存確保?酒店現(xiàn)金流?通順暢。采購部工作計劃模板（多篇）（七）一、__?_實施“陽?光采購策略?”，公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?__年我們?進一步強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事。?__年通過?___學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基矗2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購工作計?劃公開招標?，邀標單位?都在三家以?上，有的多?達十余家，?并且邀標談?質論價全過?程總工辦、?工程部、審?計部、采購?部都參與，?增加陽光采?購透明度，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設?備價格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價?格降低了_?__%為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經采?供部和審計?部，技術必?須經工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制腐-敗?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比的產品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價位的基礎?上下浮__?_個百分點?(當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整)?。同時調整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由采供部?經理進一步?復核，實行?了“采購部?的兩級價格?復核機制”?，然后再傳?送審計部復?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調__年?采供部進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，制?定了《采購?供應部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進行邀?標報價之前?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?采購部工作計劃模板（多篇）（八）一?、市本級政?府采購工作?基本情況?當前，我市?政府采購工?作進入了全?面深化的階?段，全市政?府采購呈現(xiàn)?良好趨勢，?采管分離更?加明析，采?購規(guī)模不斷?擴大，經濟?效益明顯提?升，社會_?__度和影?響力日益提?高，政府采?購在推動全?市經濟社會?發(fā)展中發(fā)揮?著越來越突?出的作用。?__年，我?中心始終圍?繞服務項目?建設作為總?抓手，認真?履行法律法?規(guī)賦予的職?責，按照《?政府采購法?》、《招投?標法》、《?招投標法實?施條例》以?及區(qū)、市的?有關規(guī)定，?嚴格程序，?嚴把環(huán)節(jié)，?嚴肅紀律，?突出發(fā)揮集?中采購的優(yōu)?勢，大膽創(chuàng)?新、力破瓶?頸，著力在?規(guī)范采購行?為和提高采?購公信力、?執(zhí)行力上下?功夫，扎實?推進政府采?購各項工作?深入開展。?，協(xié)議供?貨采購__?_個，定點?采購___?個;累計采?購預算__?_億元，累?計實際采購?金額___?億元，累計?節(jié)約財政資?金___億?元，資金節(jié)?約率為__?_%。其中?，貨物類采?購預算__?_億元，實?際采購金額?___億元?，累計節(jié)約?財政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?;工程類采?購預算__?_億元，實?際采購金額?___億元?，累計節(jié)約?財政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?;服務類采?購預算__?_億元，實?際采購金額?___億元?，累計節(jié)約?財政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?。__年?，我市政府?采購取得了?令人可喜的?成效。然而?，隨著__?_市場經濟?體制不斷發(fā)?展和完善，?公共財政體?制的逐步形?成，政府采?購將面臨著?更艱巨的任?務、更嚴峻?的考驗和更?復雜的挑戰(zhàn)?，做好下一?步工作，我?們仍然面臨?一些困難和?問題：一?是采購質量?有待提高。?由于受市場?、采購人、?供應商、法?律法規(guī)等因?素的影響，?采購過程出?現(xiàn)的新情況?越來越多，?批量集中采?購有待突破?、BT項目?采購有待完?善、電梯項?目采購流標?多等，直接?影響采購質?量和采購效?果，在客觀?上也影響了?政府采購制?度的貫徹執(zhí)?行。二是?供求矛盾相?對突出。由?于政府采購?政策性強，?采購內容涉?及面廣，面?臨的問題復?雜多樣，加?上各項規(guī)章?制度仍然不?夠健全，監(jiān)?督管理也不?夠嚴格到位?，___還?需不斷優(yōu)化?等，需要鍛?造一支高素?質的采購隊?伍。以目前?現(xiàn)有的人員?知識結構、?工作經驗、?專業(yè)能力而?言，人員的?供求矛盾較?為突出，業(yè)?務工作壓力?相對較大，?還遠不能滿?足政府采購?的需要等等?。在今后工?作中，我們?將不斷探索?研究，尋找?新形式下政?府采購工作?的新方式、?方法，不斷?總結、提高?和改進，不?斷推進政府?采購事業(yè)科?學發(fā)展。?(一)繼續(xù)?推進機制體?制改革創(chuàng)新?。堅持科學?發(fā)展，不斷?深化內部工?作管理，加?快健全政府?采購運行機?制，以規(guī)范?操作為重點?，以提高采?購質量和效?率為目的，?切實抓好規(guī)?章制度、崗?位職責和工?作流程修改?完善，努力?做到管理制?度化、程序?規(guī)范化、公?文標準化、?政務公開化?、激勵機制?化。(二?)全面深化?政府采購管?理信息系統(tǒng)?。在__年?系統(tǒng)運行的?基礎上，繼?續(xù)深化完善?政府采購管?理信息系統(tǒng)?各功能模塊?，力爭在_?_年底全面?實現(xiàn)從項目?委托-開評?標-合同備?案等采購流?程一體化的?電子操作，?建立科學、?合理，方便?、快捷和規(guī)?范、高效的?政府采購交?易平臺，著?力在提升科?學化精細化?規(guī)范化管理?方面取得新?突破。(?三)深入開?展政府采購?工作分析和?調研。針對?__年在政?府采購過程?中出現(xiàn)的突?出問題和新?工作領域，?特別是多次?流標的采購?項目，如批?量集中采購?、BT項目?采購、電梯?采購等難點?項目，加大?調查研究，?深入分析，?查找問題原?因，積極探?索政府采購?工作的新方?式、方法，?推動采購工?作有效落實?。(四)?繼續(xù)加強政?府采購業(yè)務?知識和職業(yè)?道德培訓。?圍繞提高政?府采購工作?效率和工作?質量，加強?對采購人、?供應商、專?家評委和采?購工作人員?進行學習和?培訓，通過?聯(lián)合市財政?局采購辦，?共同舉辦采?購人專題培?訓班、專家?評委業(yè)務知?識培訓班以?及政府采購?供應商業(yè)務?培訓班等，?不斷提高采?購工作隊伍?的業(yè)務水平?和工作能力?。(五)?深化黨的建?設，進一步?夯實黨__?_基礎。認?真學習貫徹?落實___?精神，進一?步加強黨_?__建設，?通過創(chuàng)新黨?建活動載體?，激發(fā)廣大?黨員干部的?工作活力，?切實發(fā)揮黨?___和黨?員在政府采?購中的戰(zhàn)斗?堡壘和先鋒?模范作用;?加大中心發(fā)?展新黨員工?作力度，深?挖潛力，提?高黨員覆蓋?率。積極推?進黨內民主?建設，保障?和落實黨員?主體地位和?民主權利，?推進黨務公?開。加強黨?風廉政建設?，增強防腐?意識，促進?廉潔從政。?采購部工作計劃模板（多篇）（九）一?、__月份?