6S管理辦法匯總課件

6S實(shí)施管理辦法

管理部編

2011年7月2023/1/616S實(shí)施管理辦法管理部6S委員會(huì)委員會(huì)職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主導(dǎo)6S推行；

2、評(píng)審6S推行效果及決策6S重大問(wèn)題。2023/1/626S委員會(huì)委員會(huì)職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主6S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查

2、堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人

3、堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話2023/1/636S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢6S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)》《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表》2023/1/646S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)》2023/1/646S檢查時(shí)間管理部每日不定期巡查6S小組每2周不定時(shí)全面巡查一次備注：檢查方式：巡查所有現(xiàn)場(chǎng)，不留死角拍照記錄及部門(mén)確認(rèn)事實(shí)2023/1/656S檢查時(shí)間管理部每日不定期巡查2023/1/65不符合項(xiàng)的處理與跟進(jìn)

每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部門(mén)兩天內(nèi)糾正處理；6S檢查小組巡查的問(wèn)題點(diǎn)由管理部于2工作日出巡查問(wèn)題報(bào)告，并經(jīng)管理部長(zhǎng)審批后張貼公告欄，同時(shí)email至各部門(mén)。各部門(mén)針對(duì)以上自身問(wèn)題進(jìn)行改善處理，在2工作日內(nèi)制定改善計(jì)劃及1周內(nèi)完成改善。管理部跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度及結(jié)果，于1周后復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)改善狀況，并拍照記錄，制作6S改善前后圖片對(duì)比報(bào)告及張貼公告欄。按6S管理規(guī)定，對(duì)0分以下的區(qū)域開(kāi)具6S紅單及對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。部門(mén)對(duì)6S報(bào)告中的要求納入到員工日常作業(yè)管理規(guī)定中，并要求早會(huì)倡導(dǎo)。

2023/1/66不符合項(xiàng)的處理與跟進(jìn)每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部6S獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比制度每月評(píng)比一次。評(píng)比以區(qū)域?yàn)閱挝?，評(píng)比參考依據(jù)為6S小組巡查記錄。月度部門(mén)不符合項(xiàng)目標(biāo)

部門(mén)/區(qū)域不符合目標(biāo)數(shù)(困難系數(shù))目標(biāo)分?jǐn)?shù)備注質(zhì)管部110PROD制管組440

PROD前剎組110

PROD油門(mén)組220PROD汽車(chē)組220

PROD制線組330PROD移管組330

供應(yīng)部330包括1樓外圍放貨區(qū)2023/1/676S獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比制度每月評(píng)比一次。評(píng)比以區(qū)域?yàn)閱挝?，評(píng)比參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)原則

統(tǒng)計(jì)部門(mén)6S分?jǐn)?shù)＝｛目標(biāo)分?jǐn)?shù)-10x｝*100/目標(biāo)分?jǐn)?shù)

注：x為當(dāng)月6S小組巡查不符合項(xiàng)個(gè)數(shù)；當(dāng)月6S得分＜0的部門(mén)，均要實(shí)行6S紅單處罰。

處罰金額=10x-目標(biāo)分?jǐn)?shù)罰款說(shuō)明

1、當(dāng)月6S得分＜0的部門(mén)，所有6S不符合項(xiàng)均要開(kāi)6S紅單。每單10元。（直接責(zé)任人：直接上司：間接上司＝5：3：2）。2、所有罰款均為從工資之中扣除。3、當(dāng)月處罰金額作為當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2023/1/68統(tǒng)計(jì)原則統(tǒng)計(jì)2023/1/686S評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

各部門(mén)以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S執(zhí)行狀況更好。6S分?jǐn)?shù)≧0時(shí)，該部門(mén)6S合格；否則，該部門(mén)6S不合格。1、若當(dāng)月沒(méi)有部門(mén)6S合格，則處罰金額全部歸入公司所有。2、若當(dāng)月只有一部門(mén)合格，則當(dāng)月6S處罰金額全部獎(jiǎng)勵(lì)該部門(mén)。

3、若當(dāng)月有兩個(gè)部門(mén)合格，則第一名、第二名的獎(jiǎng)金按照當(dāng)月處罰金額的6：4分別獎(jiǎng)勵(lì)。4、若當(dāng)月有3個(gè)以上部門(mén)合格，則第一名、第二名、第三名的獎(jiǎng)金按照當(dāng)月處罰金額的5：3：2分別獎(jiǎng)勵(lì)。5、若當(dāng)月所有部門(mén)合格，則第一名、第二名、第三名的獎(jiǎng)金按照200元、100元、60元分別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由公司支付。注：若出現(xiàn)當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)相同的部門(mén)，則參考上月6S評(píng)比記錄，以上月評(píng)比得分較高的部門(mén)優(yōu)先排名。2023/1/696S評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)各部門(mén)以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整理檢查內(nèi)容1.對(duì)使用頻率較低(一個(gè)月以上未使用)的物料是否集中放置2.物料架上按規(guī)格集中放置,有高低不均,隨意放置現(xiàn)象3.地面放置的作業(yè)包裝箱放置是否橫七豎八,不整齊4.物料或其它物品擺放時(shí)是否按包裝材料的規(guī)格及類(lèi)型集中放置，擺放是否不整齊5.作業(yè)臺(tái)上是否保存無(wú)用物品6.宣傳欄、目視板內(nèi)張貼資料是否已過(guò)時(shí)、為無(wú)效數(shù)據(jù)或未及時(shí)更新7.宣傳欄、目視板破損無(wú)人修繕8.現(xiàn)場(chǎng)是否有使用受控文件的復(fù)印版本9.破損殘存,模糊不清的文件是否仍在使用10.現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)報(bào)廢設(shè)備，是否及時(shí)處理11.設(shè)備上置放其它物品12.文件與其它物品如茶杯置放在一起13.辦公臺(tái)擺滿文件且狀態(tài)雜亂,廢舊文件或活頁(yè)夾未及時(shí)清除14.物料是否擋住消防器材、配電柜2023/1/6106S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整理檢查內(nèi)容1.對(duì)使用頻率較低(一6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整頓

檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用時(shí),是否對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)2.物料或其它物品存放地點(diǎn)與標(biāo)識(shí)是否相符3.物料存放時(shí)未按重低輕高的原則擺放4.物料架能否承受已擺放物料的重力，有無(wú)松動(dòng)或變形5.物料包裝箱破損,無(wú)人修復(fù)6.物料包裝箱上標(biāo)識(shí)重復(fù),廢舊標(biāo)識(shí)未作處理,造成標(biāo)識(shí)混亂7.物料按標(biāo)識(shí)區(qū)域進(jìn)行放置,但未對(duì)物料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)(例如合格/不合格/品名/數(shù)量).8.文件保存參差不齊,不美觀且容易破損9.物料/其它物品堆放壓住/超出斑馬線10.作業(yè)臺(tái),凳子未按劃線區(qū)域放置11.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)緊急出口及逃生方向標(biāo)志,玻璃門(mén)無(wú)明顯推拉標(biāo)識(shí)12.通道被臨時(shí)占用時(shí)是否有臨時(shí)警告標(biāo)識(shí)13.通道坑坑洼洼,凹凸不平,未及時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理14.在宣傳欄以外的地方隨意張貼2023/1/6116S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整頓檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表清掃(一)

檢查內(nèi)容1.辦公臺(tái)/物料架上布滿灰塵,無(wú)人清掃2.物料架上粘貼透明膠,雙面膠未及時(shí)撕下3.物料架有清掃干凈,但物料/包裝盒上布滿灰塵4.工作現(xiàn)場(chǎng)墻壁有手印或足印,或墻壁損壞無(wú)修補(bǔ)5.吊頂破損無(wú)人修理,天花板破損,變形無(wú)修理6.地面撒落生產(chǎn)物料/垃圾/其它物品無(wú)人清掃7.作業(yè)臺(tái)面有亂寫(xiě),亂畫(huà),亂刻現(xiàn)象8.燈管架布滿灰塵無(wú)打掃,座椅嚴(yán)重臟污無(wú)清洗/座椅破損無(wú)更換9.作業(yè)臺(tái)上透明膠,雙面膠,干涸膠水殘留臺(tái)面10.作業(yè)臺(tái)破損,無(wú)人修復(fù)11.門(mén)窗變形,不能開(kāi)關(guān)/銹斑剝落,無(wú)人理睬2023/1/6126S現(xiàn)場(chǎng)檢查表清掃(一)檢查內(nèi)容1.辦公6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表清掃(二）

檢查內(nèi)容12.墻壁附有蜘蛛網(wǎng)、樓梯無(wú)人清掃13.垃圾桶內(nèi)垃圾溢出14.廁所是否有亂涂亂寫(xiě)現(xiàn)象15.設(shè)備無(wú)人清掃/清掃不徹底仍留污漬16.設(shè)備有無(wú)保養(yǎng)/點(diǎn)檢記錄17.設(shè)備保養(yǎng)不到位,設(shè)備銹跡斑斑18.設(shè)備保養(yǎng)時(shí)上油過(guò)多,保養(yǎng)潤(rùn)滑物溢出19.通道濕滑,行走易滑倒,洗手間地面有煙頭,煙灰等其它垃圾,洗手間清洗不徹底,有異味20.通道上撒滿物品,無(wú)人理睬,樓梯間照明燈白天無(wú)人關(guān)閉21.飲水機(jī)及茶杯柜/制冷設(shè)備未打掃,積滿灰塵/污漬2023/1/6136S現(xiàn)場(chǎng)檢查表清掃(二）檢查內(nèi)容12.墻6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表素養(yǎng)

檢查內(nèi)容1.員工著裝不符合廠規(guī)、有無(wú)正確佩戴勞保用品等2.工作現(xiàn)場(chǎng)講話大聲嚷嚷,影響他人正常工作3.工作時(shí)間發(fā)呆,思想開(kāi)小差4.語(yǔ)言粗魯、與相鄰?fù)麓虼螋[鬧5.坐姿懶散,東張西望,無(wú)所事事(停工除外)6.他人不在時(shí),有電話呼叫,不予理睬7.有無(wú)員工在工廠禁止吸煙區(qū)內(nèi)吸煙8.不遵守公司《規(guī)章制度》2023/1/6146S現(xiàn)場(chǎng)檢查表素養(yǎng)檢查內(nèi)容1.員工著裝不符合廠規(guī)6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表安全檢查內(nèi)容1.老化電線未及時(shí)更換/檢修2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明顯禁煙,禁火標(biāo)志3.消防器材是否配套齊全，滅火器有無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)4.下班后,工作現(xiàn)場(chǎng)照明無(wú)人關(guān)閉5.下班后設(shè)備電源有無(wú)切斷6.停電后,應(yīng)急燈不能履行照明職責(zé)7.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)操作指引8.作業(yè)員未按操作指引進(jìn)行操作,有違章操作現(xiàn)象9.員工是否穿拖鞋上班10.化學(xué)品是否定量使用及放置11.消防通道、走火逃生門(mén)有無(wú)堵塞2023/1/6156S現(xiàn)場(chǎng)檢查表安全檢查內(nèi)容1.老化電線未及時(shí)更換

優(yōu)化環(huán)境，提升安全!徹底執(zhí)行6S!

2023/1/616優(yōu)化環(huán)境，提升安全!徹底執(zhí)行6S!2023/1/6166S實(shí)施管理辦法

管理部編

2011年7月2023/1/6176S實(shí)施管理辦法管理部6S委員會(huì)委員會(huì)職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主導(dǎo)6S推行；

2、評(píng)審6S推行效果及決策6S重大問(wèn)題。2023/1/6186S委員會(huì)委員會(huì)職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主6S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查

2、堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人

3、堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話2023/1/6196S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢6S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)》《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表》2023/1/6206S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)》2023/1/646S檢查時(shí)間管理部每日不定期巡查6S小組每2周不定時(shí)全面巡查一次備注：檢查方式：巡查所有現(xiàn)場(chǎng)，不留死角拍照記錄及部門(mén)確認(rèn)事實(shí)2023/1/6216S檢查時(shí)間管理部每日不定期巡查2023/1/65不符合項(xiàng)的處理與跟進(jìn)

每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部門(mén)兩天內(nèi)糾正處理；6S檢查小組巡查的問(wèn)題點(diǎn)由管理部于2工作日出巡查問(wèn)題報(bào)告，并經(jīng)管理部長(zhǎng)審批后張貼公告欄，同時(shí)email至各部門(mén)。各部門(mén)針對(duì)以上自身問(wèn)題進(jìn)行改善處理，在2工作日內(nèi)制定改善計(jì)劃及1周內(nèi)完成改善。管理部跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度及結(jié)果，于1周后復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)改善狀況，并拍照記錄，制作6S改善前后圖片對(duì)比報(bào)告及張貼公告欄。按6S管理規(guī)定，對(duì)0分以下的區(qū)域開(kāi)具6S紅單及對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。部門(mén)對(duì)6S報(bào)告中的要求納入到員工日常作業(yè)管理規(guī)定中，并要求早會(huì)倡導(dǎo)。

2023/1/622不符合項(xiàng)的處理與跟進(jìn)每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部6S獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比制度每月評(píng)比一次。評(píng)比以區(qū)域?yàn)閱挝?，評(píng)比參考依據(jù)為6S小組巡查記錄。月度部門(mén)不符合項(xiàng)目標(biāo)

部門(mén)/區(qū)域不符合目標(biāo)數(shù)(困難系數(shù))目標(biāo)分?jǐn)?shù)備注質(zhì)管部110PROD制管組440

PROD前剎組110

PROD油門(mén)組220PROD汽車(chē)組220

PROD制線組330PROD移管組330

供應(yīng)部330包括1樓外圍放貨區(qū)2023/1/6236S獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比制度每月評(píng)比一次。評(píng)比以區(qū)域?yàn)閱挝唬u(píng)比參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)原則

統(tǒng)計(jì)部門(mén)6S分?jǐn)?shù)＝｛目標(biāo)分?jǐn)?shù)-10x｝*100/目標(biāo)分?jǐn)?shù)

注：x為當(dāng)月6S小組巡查不符合項(xiàng)個(gè)數(shù)；當(dāng)月6S得分＜0的部門(mén)，均要實(shí)行6S紅單處罰。

處罰金額=10x-目標(biāo)分?jǐn)?shù)罰款說(shuō)明

1、當(dāng)月6S得分＜0的部門(mén)，所有6S不符合項(xiàng)均要開(kāi)6S紅單。每單10元。（直接責(zé)任人：直接上司：間接上司＝5：3：2）。2、所有罰款均為從工資之中扣除。3、當(dāng)月處罰金額作為當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2023/1/624統(tǒng)計(jì)原則統(tǒng)計(jì)2023/1/686S評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

各部門(mén)以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S執(zhí)行狀況更好。6S分?jǐn)?shù)≧0時(shí)，該部門(mén)6S合格；否則，該部門(mén)6S不合格。1、若當(dāng)月沒(méi)有部門(mén)6S合格，則處罰金額全部歸入公司所有。2、若當(dāng)月只有一部門(mén)合格，則當(dāng)月6S處罰金額全部獎(jiǎng)勵(lì)該部門(mén)。

3、若當(dāng)月有兩個(gè)部門(mén)合格，則第一名、第二名的獎(jiǎng)金按照當(dāng)月處罰金額的6：4分別獎(jiǎng)勵(lì)。4、若當(dāng)月有3個(gè)以上部門(mén)合格，則第一名、第二名、第三名的獎(jiǎng)金按照當(dāng)月處罰金額的5：3：2分別獎(jiǎng)勵(lì)。5、若當(dāng)月所有部門(mén)合格，則第一名、第二名、第三名的獎(jiǎng)金按照200元、100元、60元分別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由公司支付。注：若出現(xiàn)當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)相同的部門(mén)，則參考上月6S評(píng)比記錄，以上月評(píng)比得分較高的部門(mén)優(yōu)先排名。2023/1/6256S評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)各部門(mén)以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整理檢查內(nèi)容1.對(duì)使用頻率較低(一個(gè)月以上未使用)的物料是否集中放置2.物料架上按規(guī)格集中放置,有高低不均,隨意放置現(xiàn)象3.地面放置的作業(yè)包裝箱放置是否橫七豎八,不整齊4.物料或其它物品擺放時(shí)是否按包裝材料的規(guī)格及類(lèi)型集中放置，擺放是否不整齊5.作業(yè)臺(tái)上是否保存無(wú)用物品6.宣傳欄、目視板內(nèi)張貼資料是否已過(guò)時(shí)、為無(wú)效數(shù)據(jù)或未及時(shí)更新7.宣傳欄、目視板破損無(wú)人修繕8.現(xiàn)場(chǎng)是否有使用受控文件的復(fù)印版本9.破損殘存,模糊不清的文件是否仍在使用10.現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)報(bào)廢設(shè)備，是否及時(shí)處理11.設(shè)備上置放其它物品12.文件與其它物品如茶杯置放在一起13.辦公臺(tái)擺滿文件且狀態(tài)雜亂,廢舊文件或活頁(yè)夾未及時(shí)清除14.物料是否擋住消防器材、配電柜2023/1/6266S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整理檢查內(nèi)容1.對(duì)使用頻率較低(一6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整頓

檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用時(shí),是否對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)2.物料或其它物品存放地點(diǎn)與標(biāo)識(shí)是否相符3.物料存放時(shí)未按重低輕高的原則擺放4.物料架能否承受已擺放物料的重力，有無(wú)松動(dòng)或變形5.物料包裝箱破損,無(wú)人修復(fù)6.物料包裝箱上標(biāo)識(shí)重復(fù),廢舊標(biāo)識(shí)未作處理,造成標(biāo)識(shí)混亂7.物料按標(biāo)識(shí)區(qū)域進(jìn)行放置,但未對(duì)物料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)(例如合格/不合格/品名/數(shù)量).8.文件保存參差不齊,不美觀且容易破損9.物料/其它物品堆放壓住/超出斑馬線10.作業(yè)臺(tái),凳子未按劃線區(qū)域放置11.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)緊急出口及逃生方向標(biāo)志,玻璃門(mén)無(wú)明顯推拉標(biāo)識(shí)12.通道被臨時(shí)占用時(shí)是否有臨時(shí)警告標(biāo)識(shí)13.通道坑坑洼洼,凹凸不平,未及時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理14.在宣傳欄以外的地方隨意張貼2023/1/6276S現(xiàn)場(chǎng)檢查表整頓檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表清掃(一)

檢查內(nèi)容1.辦公臺(tái)/物料架上布滿灰塵,無(wú)人清掃2.物料架上粘貼透明膠,雙面膠未及時(shí)撕下3.物料架有清掃干凈,但物料/包裝盒上布滿灰塵4.工作現(xiàn)場(chǎng)墻壁有手印或足印,或墻壁損壞無(wú)修補(bǔ)5.吊頂破損無(wú)人修理,天花板破損,變形無(wú)修理6.地面撒落生產(chǎn)物料/垃圾/其它物品無(wú)人清掃7.作業(yè)臺(tái)面有亂寫(xiě),亂畫(huà),亂刻現(xiàn)象8.燈管架布滿灰塵無(wú)打掃,座椅嚴(yán)重臟污無(wú)清洗/座椅破損無(wú)更換9.作業(yè)臺(tái)上透明膠,雙面膠,干涸膠水殘留臺(tái)面10.作業(yè)臺(tái)破損,無(wú)人修復(fù)11.門(mén)窗變形,不能開(kāi)關(guān)/銹斑剝落,無(wú)人理睬2023/1/6286S現(xiàn)場(chǎng)檢查表清掃(一)檢查內(nèi)容1.辦公6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表清掃(二）

檢查內(nèi)容12.墻壁附有蜘蛛網(wǎng)、樓梯無(wú)人清掃13.垃圾桶內(nèi)垃圾溢出14.廁所是否有亂涂亂寫(xiě)現(xiàn)象15.設(shè)備無(wú)人清掃/清掃不徹底仍留污漬16.