最新采購工作計劃范文

第3頁共3頁最新采購工作計劃范文___年?的腳步已在?伴著收獲與?經驗中邁過?，面對著_?__，我思?緒萬千。我?們這個部門?是采購部，?而我是一名?公司信任的?采購員，我?深知在這樣?經濟緊縮的?時間里，能?夠為公司節(jié)?約每一分錢?尤為重要，?以下是我展?開的___?年采購員個?人工作計劃?范文：一?、___實?施“陽光采?購策略”—?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。__?_年我們進?一步強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?1、完善?制度，職責?明確，按章?辦事。_?__年通過?___學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據?可查，為陽?光采購奠定?了理論基矗?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?工作計劃公?開招標，邀?標單位都在?三家以上，?有的多達十?余家，并且?邀標談質論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購透?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設?備采購成本?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。做?好價格和技?術規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經采供?部和審計部?，技術必須?經工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制腐-敗。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質?和業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產品等?方面開展工?作___?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價位的基礎?上下浮__?_個百分點?(當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整)?。同時調整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由采供部?經理進一步?復核，實行?了“采購部?的兩級價格?復核機制”?，然后再傳?送審計部復?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調_?__年采供?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《采購供應?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應商信息的?掌握，從而?進一