人事經(jīng)理個人工作計劃范文（3篇）

第13頁共13頁人事經(jīng)理個人工作計劃范文__?_年的工作?快要結(jié)束，?在本年度的?工作當(dāng)中，?公司人力資?源部認(rèn)真建?立、健全公?司人力資源?管理系統(tǒng)，?確保人力資?源工作按照?公司發(fā)展目?標(biāo)日趨科學(xué)?化、規(guī)范化?，制訂和實?施人力資源?部年度工作?目標(biāo)和工作?計劃，按月?做出預(yù)算及?工作計劃，?提前完成了?公司年度總?目標(biāo)?，F(xiàn)將?公司人力資?源部工作情?況總結(jié)匯報?如下：一?、公司基本?人力狀況分?析年底對?公司基本人?力狀況進(jìn)行?總結(jié)，包括?各部門的人?數(shù)對比，學(xué)?歷結(jié)構(gòu)分析?，性別比例?構(gòu)成，司齡?結(jié)構(gòu)分析及?年齡結(jié)構(gòu)分?析。1、?各部門人數(shù)?對比：相?比于上一年?度，員工總?數(shù)增加__?_人，約_?__%?？?經(jīng)辦由于財?務(wù)組合并至?集團(tuán)財務(wù)中?心，故減少?;研發(fā)部由?于部分項目?暫時擱置，?人數(shù)減少。?___年公?司的重心在?運營，產(chǎn)品?運營部員工?人數(shù)增加，?達(dá)員工人數(shù)?占總?cè)藬?shù)的?___%。?2、學(xué)歷?結(jié)構(gòu)分析：?公司__?_%以上的?員工都是本?科以上學(xué)歷?，總經(jīng)辦、?產(chǎn)品運營部?及人事行政?部本科以上?員工占比都?是___%?以上，__?_年度招聘?的新員工，?除部分設(shè)計?崗位，其他?崗位都是要?求本科以上?學(xué)歷。大專?學(xué)歷主要集?中在運維部?，中專及中?專以下學(xué)歷?只有個別，?其中一名是?行政的保潔?員。3、?司齡結(jié)構(gòu)分?析：我司?平均司齡為?___年，?反映出公司?正處于成長?階段，__?_年以下的?員工人數(shù)占?___%，?且主要集中?在產(chǎn)品運營?部，因為公?司工作重心?的調(diào)整，產(chǎn)?品運營部今?年增加的員?工數(shù)比較多?，流動比較?大。從其他?時間段的司?齡數(shù)據(jù)來看?，分布較穩(wěn)?定，沒有明?顯的流動，?說明公司發(fā)?展的基本層?面還是較穩(wěn)?定。4、?年齡結(jié)構(gòu)分?析：公司?平均年齡不?到___歲?，且都在_?__歲以下?，比較年輕?，充滿活力?。公司年齡?結(jié)構(gòu)中，_?__歲以下?員工占很大?比例，為_?__%，主?要集中在產(chǎn)?品運營部，?而且都是本?科畢業(yè)的大?學(xué)生，公司?將加大培育?力度，作為?公司發(fā)展壯?大的儲備力?量。30~?___歲的?員工占比_?__%，大?多為各部門?的核心員工?，中堅力量?，以中高層?管理人員居?多。結(jié)合前?面的學(xué)歷構(gòu)?成，公司中?高層管理人?員學(xué)歷都較?高，他們正?自在人生的?黃金年齡，?人生觀價值?觀都趨于成?熟，可以加?強企業(yè)文化?的熏陶，建?立傳幫帶的?人才培養(yǎng)機?制，促進(jìn)公?司發(fā)展壯大?。5、性?別比例構(gòu)成?：公司男?女比例差距?非常大，男?性員工占_?__%，女?性員工占_?__%。且?女性員工主?要集中在人?事行政部及?產(chǎn)品運營部?，總經(jīng)辦高?層管理及研?發(fā)運維等技?術(shù)部門，均?為男性員工?。二、招?聘工作總結(jié)?，相關(guān)數(shù)據(jù)?分析、1?、招聘完成?率分析。?除運維部招?聘完成率達(dá)?___%，?其他部門的?招聘工作尚?未完成，接?下來___?個月，要繼?續(xù)緊抓招聘?，爭取完成?年度目標(biāo)。?2、招聘?人數(shù)相關(guān)性?分析。本?年度電話通?知面試__?_人，實際?面試___?人，占通知?面試人數(shù)比?為___%?，較低，這?和電話通知?的話術(shù)及面?試邀請郵件?的撰寫有關(guān)?，要優(yōu)化話?術(shù)及邀請郵?件內(nèi)容，吸?引應(yīng)聘者過?來面試。另?外，___?年度招聘較?多的職位是?產(chǎn)品運營部?的運營專員?，這類員工?大多是從_?__年-_?__年的畢?業(yè)生挑選錄?用，面試“?放鴿子”的?比較多;面?試合格人數(shù)?為___人?，占實際面?試人數(shù)比為?___%，?要加強對簡?歷精準(zhǔn)度的?篩選，以及?提高面試的?判別力及專?業(yè)度;錄用?入職人數(shù)為?___人，?占面試合格?人數(shù)的__?_%，未報?到or錄用?的原因主要?是應(yīng)聘者個?人的考慮，?包括薪酬、?行業(yè)選擇等?原因，而且?主要集中在?運營專員，?面試合格人?數(shù)___人?，錄用入職?人數(shù)為__?_人，主要?是剛畢業(yè)一?兩年的學(xué)生?比較迷茫，?選擇較多，?不太穩(wěn)定。?試用合格人?數(shù)為___?人，占錄用?入職人數(shù)的?___%，?試用不合格?原因主要是?不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)?型公司的企?業(yè)文化，跟?不上公司的?快節(jié)奏。不?到___%?的不合格率?，說明面試?精準(zhǔn)度較高?，把關(guān)嚴(yán)格?，試用期的?考核和跟進(jìn)?比較到位。?3、招聘?渠道分析。?公司的招?聘渠道主要?為網(wǎng)絡(luò)招聘?，___%?的招聘前程?無憂、智聯(lián)?招聘和中國?人才熱線三?大網(wǎng)站，只?有個別崗位?是內(nèi)部推薦?。公司的中?高層管理比?較穩(wěn)定，招?聘人數(shù)非常?少，不需要?用到獵頭;?招聘崗位和?人數(shù)也是隨?時根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)?況進(jìn)行調(diào)整?，而且創(chuàng)業(yè)?型團(tuán)隊需要?的是上手快?能盡快適應(yīng)?工作崗位的?員工，再結(jié)?合公司的規(guī)?模，故沒用?啟用校園招?聘;類似現(xiàn)?場招聘、發(fā)?布媒體廣告?等招聘渠道?均不適合公?司現(xiàn)階段的?招聘需要。?以運營專?員這個崗位?為例，網(wǎng)絡(luò)?招聘三大網(wǎng)?站的實際面?試人數(shù)及面?試合格人數(shù)?對比如下針?對運營專員?這個崗位，?三大網(wǎng)站提?供的簡歷，?實際面試總?人數(shù)為__?_人，其中?前程無憂和?中國人才熱?線的簡歷數(shù)?較多，分別?占比___?%和___?%，智聯(lián)招?聘人數(shù)最少?，占比__?_%，差距?很大。從面?試合格率來?看，三大招?聘網(wǎng)站差距?不大。內(nèi)?部推薦渠道?不容忽視，?今年集團(tuán)總?部的銷售總?監(jiān)和戰(zhàn)略推?廣總監(jiān)的招?聘就內(nèi)部員?工的推薦。?后續(xù)會重視?內(nèi)部推薦，?繼續(xù)推行“?內(nèi)部人才推?薦獎”。?另外，下半?年完善了公?司人才庫的?建設(shè)。除在?職員工簡歷?、面試合格?簡歷等，還?增加了“黑?___”，?如個別“_?__面試者?”、無正當(dāng)?理由未報到?且未溝通說?明者。4?、離職率分?析。(1?)新員工的?離職率。今?年公司新入?職員工__?_人，目前?已離職__?_人，年度?新員工的離?職率為__?_%。(?2)關(guān)鍵崗?位離職率。?公司的關(guān)鍵?崗位主要是?研發(fā)項目經(jīng)?理，產(chǎn)品經(jīng)?理，運營主?管及設(shè)計師?等。這些崗?位的離職率?為0，說明?公司關(guān)鍵崗?位，核心員?工的留存率?較高，團(tuán)隊?凝聚力非常?好。(3?)各部門離?職率分析。?除總經(jīng)辦?、運維部的?離職率低于?___%，?其他部門的?離職都非常?高，尤其是?產(chǎn)品運營部?的離職率，?高達(dá)___?%。離職?原因分析與?改善措施：?員工主動?離職占比_?__%，其?中個人原因?主動離職占?___%，?主要包括員?工不適應(yīng)創(chuàng)?業(yè)型團(tuán)隊的?節(jié)奏、對薪?酬福利不滿?、沒有發(fā)展?空間、個人?轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)?等，公司原?因主動離職?主要包括公?司項目的擱?置，創(chuàng)業(yè)型?團(tuán)隊員工的?歸屬感較低?，制度不健?全。被動離?職占___?%，主要是?試用不合格?以及因跟不?上公司發(fā)展?節(jié)奏而辭退?。產(chǎn)品運?營部的離職?率高達(dá)__?_%，其中?有___%?屬于被動離?職，一部分?是新員工試?用不合格，?一部分是公?司運營調(diào)整?后部分被淘?汰的，__?_%屬于主?動離職，包?括轉(zhuǎn)正薪資?談不攏，員?工個人轉(zhuǎn)行?、創(chuàng)業(yè)等。?另外，離職?員工中的_?__%是_?__年入職?的新員工。?改善措施?：(1)?優(yōu)化招聘流?程。提前做?好人力規(guī)劃?，完善各崗?位說明，建?立崗位勝任?力素質(zhì)模型?，錄用與崗?位要求相符?的人才。確?定offe?r時，盡可?能與應(yīng)聘者?明確試用期?前后薪資及?崗位職責(zé)等?，避免出現(xiàn)?因轉(zhuǎn)正薪資?談不攏、實?際崗位職責(zé)?與面試時不?一而導(dǎo)致心?理落差。充?分尊重應(yīng)聘?者的職業(yè)選?擇，不勉強?。(2)?完善公司制?度，盡可能?的人性化;?多舉辦員工?活動，增加?團(tuán)隊凝聚力?，部門經(jīng)理?和HR隨時?___員工?心理動態(tài)（?范本），及?時引導(dǎo)和溝?通。三、?培訓(xùn)工作總?結(jié)___?年，公司的?培訓(xùn)主要以?內(nèi)部培訓(xùn)為?主，基本無?外部培訓(xùn)。?內(nèi)訓(xùn)的重點?是新員工入?職培訓(xùn)，具?體情況總結(jié)?如下：1?、落實和優(yōu)?化“伙伴制?度”。“?伙伴制度”?其實跟導(dǎo)師?制差不多，?“伙伴”的?主要職責(zé)包?括：入職?當(dāng)天，認(rèn)識?各部門負(fù)責(zé)?人及本部門?所有同事等?;入職一周?內(nèi)，“伙伴?”將引導(dǎo)您?or與您共?進(jìn)第一周的?午餐，并引?導(dǎo)您熟悉公?司周邊交通?、就餐、購?物、就醫(yī)等?生活配套設(shè)?施;入職一?個月內(nèi),“?伙伴”將引?導(dǎo)您了解公?司文化、制?度、流程等?，有任何生?活or工作?流方面的需?求可第一時?間尋求“伙?伴”的幫助?。員工入?職前，就會?提前與部門?負(fù)責(zé)人確定?“伙伴”，?今年在“伙?伴”的安排?上，大多都?會選擇小組?的負(fù)責(zé)人，?直接帶新人?，以前主要?是安排職位?相關(guān)的。另?外，公司在?下半年增加?了“伙伴—?新員工溝通?交流會”，?公司每兩周?舉辦一次，?參與人員為?試用期員工?及員工的“?伙伴”，員?工轉(zhuǎn)正后不?參加此會。?主要形式為?：新員工發(fā)?言：主要包?括本周“重?點工作”、?“個人感受?和體會”和?“主要問題?及建議”三?個方面;伙?伴點評：對?新員工本周?工作及表現(xiàn)?加以點評，?提出指導(dǎo)意?見。HR會?記錄每位新?員工的發(fā)言?，建立臺賬?，跟進(jìn)其中?提到的問題?。2、定?期舉辦新員?工入職培訓(xùn)?。新員工?入職培訓(xùn)主?要由三部分?組成：入職?當(dāng)天指引、?部門主管_?__的部門?級培訓(xùn)及公?司級的強化?培訓(xùn)。_?__年共_?__新員工?入職培訓(xùn)_?__次，參?與人員共_?__人。原?則上是每月?舉辦一次新?員工入職培?訓(xùn)，但某些?月份入職員?工不多，一?般新員工有?___人左?右，就會視?情況舉辦一?次公司級的?強化培訓(xùn)。?考慮到有些?員工可能入?職時間會超?過一個月才?參加公司級?的培訓(xùn)，所?以在培訓(xùn)的?內(nèi)容上做了?調(diào)整，入職?當(dāng)天的指引?相比去年會?更詳細(xì)一些?，主要目的?是讓員工了?解公司的基?本制度。?需要改善的?地方：新員?工入職培訓(xùn)?是重點，但?同時要加強?業(yè)務(wù)部門的?操作流程培?訓(xùn)，以及業(yè)?務(wù)相關(guān)理論?知識的培訓(xùn)?。四、企?業(yè)文化活動?___1?、成立興趣?協(xié)會。如：?籃球協(xié)會、?羽毛球協(xié)會?、足球協(xié)會?、乒乓球協(xié)?會及戶外登?山協(xié)會。其?中羽毛球協(xié)?會活動__?_頻率最高?，基本每周?一次，除去?節(jié)假日，其?他每周五晚?上都會訂場?打球，__?_年共活動?___次，?人均消費_?__元/次?。其他協(xié)會?活動頻率較?低。2、?下午茶計劃?。公司每周?五下午舉行?下午茶活動?，下午四點?，音樂響起?，下午茶開?始，四點半?音樂停止，?下午茶結(jié)束?。公司會在?休閑區(qū)提供?飲料、茶點?、水果、糖?果等。3?、配合集團(tuán)?公司___?公眾平臺的?建設(shè)。__?_平臺會定?期向全體員?工推送集團(tuán)?各分公司的?動態(tài)（范本?），也成立?了集團(tuán)通訊?員小組。?企業(yè)文化建?設(shè)這一塊，?公司更多的?是依托集團(tuán)?的貫徹和宣?導(dǎo)，在此基?礎(chǔ)上，體現(xiàn)?公司的獨特?性和差異性?，重點在人?性化的員工?關(guān)懷、團(tuán)隊?凝聚力的打?造。后續(xù)我?們會___?更多的活動?，調(diào)動員工?的積極性，?讓其他活動?___頻率?較低的協(xié)會?都行動起來?。以上就?是公司人力?資源部本年?度工作總結(jié)?，在以后的?工作中，人?力資源部將?繼續(xù)結(jié)合公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，不斷?完善和優(yōu)化?相關(guān)制度建?設(shè)，力爭打?造一個更富?有凝聚力的?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊!?人事經(jīng)理個人工作計劃范文（二）?人事部作為?公司的一個?核心部門之?一，肩負(fù)整?個公司的人?事重任。她?運作的好壞?，直接關(guān)系?到整個公司?的規(guī)范化進(jìn)?程。那么下?面我就談一?談怎樣才能?做好一名行?政人事部經(jīng)?理?一、?負(fù)責(zé)本部的?行政管理和?日常事務(wù)?協(xié)助總經(jīng)理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調(diào)，落實?公司規(guī)章制?度，加強對?各項工作的?督促和檢查?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報，?負(fù)責(zé)對會議?文件決定的?事項進(jìn)行催?辦，查辦和?落實，加強?對外聯(lián)絡(luò)，?拓展公關(guān)業(yè)?務(wù)，負(fù)責(zé)全?公司___?系統(tǒng)及工作?職責(zé)研討和?修訂，負(fù)責(zé)?公司車輛的?管理。二?、人力資源?管理與開發(fā)?1、__?_架構(gòu)的設(shè)?計、崗位描?述、人力規(guī)?劃編制、考?勤管理的工?作。2、?招聘使用：?提供工作?分析的有關(guān)?資料，使部?門人力資源?計劃與__?_的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，對?申請人進(jìn)行?面試作最終?錄用和委派?決定，對提?升、調(diào)遷、?獎懲和辭退?作出決定，?職務(wù)分析和?工作分析的?編寫，制定?人力資源計?劃，通過這?些使企業(yè)內(nèi)?部“人、事?相宜”即采?用科學(xué)的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實?現(xiàn)人力資源?合理配制。?3、工作?報酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報酬?、保險和福?利等手段對?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產(chǎn)效?率的各種激?勵策略也是?對員工工作?績效的一種?有效報償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場無?疑應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競爭?，說到底是?人才的競爭?，是一個企?業(yè)整體素質(zhì)?的競爭。一?個產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，也?是一個企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)?把全員培訓(xùn)?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需求?和待培訓(xùn)者?___，制?定并實施培?訓(xùn)開發(fā)計劃?：主要指職?業(yè)技能培訓(xùn)?和職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，為?員工發(fā)展提?供咨詢，規(guī)?范在職培訓(xùn)?開發(fā)的指導(dǎo)?，通過培訓(xùn)?開發(fā)來“提?高員工能力?”和“發(fā)揮?員工能力”?以此改進(jìn)員?工的行為方?式，達(dá)到期?望的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：主?要負(fù)責(zé)工作?考核，滿意?度調(diào)查，研?究工作績效?考核系統(tǒng)和?滿意度評價?系統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎懲制?度，以工作?職責(zé)來制定?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過這?些活動可以?公平__決?定員工的地?位和待遇，?可以促進(jìn)人?力資源開發(fā)?和合理利用?，并且提高?和維持企業(yè)?的經(jīng)營的高?效率。三?、負(fù)責(zé)公司?各項規(guī)章制?度的修訂，?制定及檢查?監(jiān)督運用?剛?cè)岵?管理模式，?制定一套符?合企業(yè)自身?的管理制度?，運用權(quán)利?和___系?統(tǒng)，強行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度;，加?強對宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境的管?理。五、?安全保衛(wèi)?加強對人員?進(jìn)出、公務(wù)?訪客、車輛?物品出入、?消防安全、?防盜防災(zāi)、?職業(yè)安全防?護(hù)等的管理?，同時對員?工進(jìn)行安全?教育，貫徹?“安全第一?”“預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)造?一個安寧祥?和的工作、?生活環(huán)境，?保證公司員?工的生命財?產(chǎn)安全。?六、強調(diào)企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，群?體意識價值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導(dǎo)企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會的發(fā)展而?努力，同時?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活。?七、塑造?企業(yè)形象?1、企業(yè)精?神形象，它?對于員工有?強大的凝聚?力，感召力?，引導(dǎo)力和?約束力，能?增加員工對?企業(yè)的信任?感，自豪感?和榮譽感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?因為創(chuàng)造良?好的企業(yè)環(huán)?境，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動順利進(jìn)行?的前提和基?礎(chǔ)，而充分?認(rèn)識企業(yè)環(huán)?境的特征又?是創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。3?、企業(yè)員工?形象制定?《員工日常?行為規(guī)范》?，因為良好?的員工素質(zhì)?和形象，是?企業(yè)形象的?重要構(gòu)成要?素。員工的?儀表裝束、?言談舉止、?工作能力、?科學(xué)文化水?平、精神風(fēng)?貌、工作效?率等都會給?社會公眾一?個整體印象??？偠?之，行政部?工作的最終?目標(biāo)就是確?保公司的正?常運作及生?產(chǎn)，穩(wěn)步，?正常的進(jìn)行?，為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟效益?。人事經(jīng)理個人工作計劃范文（三）人事主管?，開展工作?的計劃如下?：一、充?分深入地了?解公司情況?我要了解?的公司信息?主要包括公?司的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化等?，公司的主?營業(yè)務(wù)、各?項工作流程?、___結(jié)?構(gòu)等。獲取?信息的方式?如下：1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理批準(zhǔn)的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有___?司愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務(wù)、內(nèi)部管?理流程、_?__結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。2、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，到企業(yè)內(nèi)?刊主管部門?查閱企業(yè)重?要內(nèi)刊及最?近一段時間?的內(nèi)刊文章?，進(jìn)一步了?解企業(yè)的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務(wù)等?。3、查?閱公司所在?行業(yè)協(xié)會發(fā)?布的重點刊?物和外界相?關(guān)主要媒體?對公司的報?道，來了解?行業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)在?行業(yè)中所處?的地位以及?媒體公眾對?企業(yè)的看法?等。4、?通過公司的?新員工入職?培訓(xùn)等培訓(xùn)?活動來獲取?信息。通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?，我可以對?公司的企業(yè)?文化、管理?制度等有初?步的了解。?5、請教?老員工，與?老員工交流?。通過和老?員工的交流?，可以了解?公司的發(fā)展?背景、發(fā)展?路徑等，熟?悉公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?二、深入認(rèn)?識和領(lǐng)會自?己的工作職?責(zé)了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，查閱?人事主管的?職位說明書?，并就其中?載明的相關(guān)?職責(zé)、權(quán)力?、工作匯報?關(guān)系、溝通?方式等和人?力資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝通?。2、同?時，還需要?了解下屬的?職位說明書?，并就下屬?職位說明書?中載明的相?關(guān)要求和其?日常工作方?面進(jìn)行充分?的溝通。?3、查閱人?力資源管理?的相關(guān)制度?和工作流程?，進(jìn)一步明?確自己在工?作中的主要?職責(zé)。三?、在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點?在了解了?公司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)略?等基本情況?、深入領(lǐng)會?了自己的工?作職責(zé)的基?礎(chǔ)上，對自?己的工作進(jìn)?行定位，按?照人事主管?職位對公司?的重要程度?來明確工作?重點，并就?這些工作重?點制定工作?計劃方案和?備選方案。?四、具體?業(yè)務(wù)開展?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，找?文件檔案室?領(lǐng)取人事主?管的職位說?明書和前任?人事主管的?離任工作交?接清單，對?照職位說明?書對人事主?管的日常性?工作進(jìn)行熟?悉，對前任?人事主管已?經(jīng)完成的各?項工作計劃?進(jìn)行了解，?對其未完成?的工作計劃?按照其工作?計劃方案來?進(jìn)行完成。?2、對照?人事主管的?職位說明書?，就人事主?管工作范圍?內(nèi)人力資源?管理工作中?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對最重要?的、需要迅?速解決的問?題擬定提案?，和人力資?源部經(jīng)理進(jìn)?行溝通，征?得人力資源?部經(jīng)理的同?意。3、?根據(jù)上述提?案制定多項?工作計劃方?案，包括計?劃目標(biāo)、計?劃對象、計?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計劃時間?表、計劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和下屬?溝通這些工?作計劃方案?，對這些工?作計劃方案?的各個環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計劃方案?，獲取下屬?的支持。?5、和人力?資源部經(jīng)理?就提案涉及?的多項工作?計劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其