工程總承包企業(yè)項目部組織結構設計圖

施工總承包企業(yè)項目部組織結構設計圖組織體系設計原則公司項目部組織設計項目部組織調整運行1.組織體系設計原則組織設計的判斷標準是：組織能否在最大程度上發(fā)揮員工的主動性和整體工作效能，滿足目標客戶的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。1、滿足目標客戶需求——客戶中心原則項目部組織的依據(jù)就是項目工程施工業(yè)務，業(yè)務不同組織不同。2、滿足投資者需求——組織效能原則項目部組織要精簡高效，管好工程業(yè)務，節(jié)約成本，賺取利潤：定編和預算。3、滿足員工效能需求——責權利對等原則項目部的工作都是員工，需要最大發(fā)揮員工效能，這是有原則：科學分工，責權利匹配。組織體系設計原則與步驟公司項目部組織設計項目部組織調整運行1、

集團總部組織結構圖施工總承包企業(yè)組織基本職能在工程產(chǎn)業(yè)鏈上：施工總承包企業(yè)是工程總承包商和專業(yè)施工商的橋梁。簡單的說：就是從工程總承包商接施工總承包項目，然后管理專業(yè)施工商把工程干好收錢。施工總承包企業(yè)如果不能實現(xiàn)專業(yè)分包，從價值鏈就沒有生存盈利基礎。施工總承包公司總部：第一接項目；第二提供項目部整體策劃和專業(yè)分包的管理平臺；第三：提供資源支持管理：資金和人力資源。公司總部對項目部的管理為組織管理。項目部就是在總部管控和支持下，進行專業(yè)分包，并管理專業(yè)施工，完成工程收錢。如果項目采用大包，項目部就虛化。公司總部的供應鏈管理部等部門職能也就弱化了。2.項目部組織結構2.1項目部組織特征項目部組織不同于總部，難題：適應項目部業(yè)務（大小、類型）。統(tǒng)一規(guī)范和精簡高效。要解決員工能力崗位兼職問題。2.2項目部核心能力2.3大型項目部組織示例2.2.項目部十年業(yè)務發(fā)展和組織進化項目部的組織結構一直在發(fā)展，原因是項目部組織的基礎項目部業(yè)務在變化，從十年發(fā)展來看：規(guī)模大。技術難度大。質量、安全、環(huán)保要求高。業(yè)主計量復雜細致。特殊項目的政策拆遷問題。隨著以上特征的變化，越來越多的施工總承包一級企業(yè)，項目部的組織演變基本規(guī)律就是分工更專業(yè)。企業(yè)和社會發(fā)展就是分工，分工保證專業(yè)工作做好，然后進行合作。項目部分工和合理人員編制問題，是通過項目部人力成本預算下，項目部崗位員工兼職完成的。2.2.項目部十年業(yè)務發(fā)展和組織進化（2）項目部，項目經(jīng)理、總工并存分工，項目規(guī)模、技術帶來挑戰(zhàn)，需要專業(yè)合作才能夠完成。2.2.項目部十年業(yè)務發(fā)展和組織進化（3）業(yè)主對計量的規(guī)范管理，計量工作專業(yè)復雜，并對相應盈利影響大。2.2.項目部十年業(yè)務發(fā)展和組織進化（4）項目技術，規(guī)模帶來施工安全風險大，政府處罰大，公司重視。2.2.項目部十年業(yè)務發(fā)展和組織進化（5）以前是勞務分包，項目部租用大量設備，有獨立的機械部。進入專業(yè)分包后，專業(yè)施工隊伍自帶大量設備，從而弱化設備租賃。合并為物資設備部。2.2.項目部十年業(yè)務發(fā)展和組織進化（6）工程越修難度越高，標準也越高（如跨海大橋）。項目施工業(yè)務技術難度大，質量管理嚴格。橋梁就比土石方開挖技術難度大。復雜地質的隧道難度大。2.2.項目部十年業(yè)務發(fā)展和組織進化（7）項目規(guī)模大，業(yè)務類型多：多個橋梁、多個隧道、路面、路基，設立工區(qū)。（對于今年路基施工區(qū)，負責人明年也能干路面，是不同的施工區(qū)。組織體系設計原則與步驟公司項目部組織設計項目部組織調整運行1.項目部組織調整項目部組織調整從實際運營中，兩種方式調整：由于項目部業(yè)務調整帶來的調整。例如；項目部完工后，交工驗收前，沒有安全管理部、工程管理部、綜合部，但合同計量部和財務部在。例如：項目部第一年，沒有沒有設備租賃，物資設備部中的設備管理員崗位不需要。例如：項目部的試驗業(yè)務整體外包，項目試驗室只能并入技術質量部。由于項目部員工崗位兼職帶來的項目部實際運行組織的調整。例如：規(guī)模小純路面項目部，由于計量工作簡單，重點在生產(chǎn)，項目經(jīng)理兼職生產(chǎn)副經(jīng)理、合同計量部部長崗位、工程管理部部長、安全管理部部長崗位。例如：總工兼職技術質量部部長崗位。2.業(yè)務調整項目部組織結構一種業(yè)務特殊，項目部施工附近有優(yōu)秀的試驗室合作伙伴，試驗業(yè)務全部外包，沒有試驗室部門。項目總工實際上兼職技術質量部部長。1.3路面項目部通過兼職的調整規(guī)?？s?。河嬃亢唵巍踩唵雾椖拷?jīng)理兼職生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理部部長兼職計量部部長、安全管理部部長。2.建設集團的項目部組織結構反饋項目部組織結構確定提交是在15年1月21日（春節(jié)前），其中和多個剛總部工程相關崗位員工和項目部崗位員工進行了交流溝通。下面反饋建議，主要是近期戴總的反饋和陳副總交流，大家探討一下。2.1總經(jīng)理建議：項目部組織結構問題2：就是項目部班子3個崗位是否要明確職責？交流：不明確職責，容易沖突，傷感情，影響工作。明確了也可以更好的合作2.1總經(jīng)理建議：項目部組織結構（2）問題2：工程管理部的職能，除了工程安全外的，進度、施工、技術、質量的所有管理。有工程綜合管理的含義，是不是作為公司項目部標準組織，還是在