工程總承包企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

施工總承包企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖組織體系設(shè)計(jì)原則公司項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織調(diào)整運(yùn)行1.組織體系設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：組織能否在最大程度上發(fā)揮員工的主動(dòng)性和整體工作效能，滿足目標(biāo)客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。1、滿足目標(biāo)客戶需求——客戶中心原則項(xiàng)目部組織的依據(jù)就是項(xiàng)目工程施工業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不同組織不同。2、滿足投資者需求——組織效能原則項(xiàng)目部組織要精簡高效，管好工程業(yè)務(wù)，節(jié)約成本，賺取利潤：定編和預(yù)算。3、滿足員工效能需求——責(zé)權(quán)利對等原則項(xiàng)目部的工作都是員工，需要最大發(fā)揮員工效能，這是有原則：科學(xué)分工，責(zé)權(quán)利匹配。組織體系設(shè)計(jì)原則與步驟公司項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織調(diào)整運(yùn)行1、

集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖施工總承包企業(yè)組織基本職能在工程產(chǎn)業(yè)鏈上：施工總承包企業(yè)是工程總承包商和專業(yè)施工商的橋梁。簡單的說：就是從工程總承包商接施工總承包項(xiàng)目，然后管理專業(yè)施工商把工程干好收錢。施工總承包企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)分包，從價(jià)值鏈就沒有生存盈利基礎(chǔ)。施工總承包公司總部：第一接項(xiàng)目；第二提供項(xiàng)目部整體策劃和專業(yè)分包的管理平臺；第三：提供資源支持管理：資金和人力資源。公司總部對項(xiàng)目部的管理為組織管理。項(xiàng)目部就是在總部管控和支持下，進(jìn)行專業(yè)分包，并管理專業(yè)施工，完成工程收錢。如果項(xiàng)目采用大包，項(xiàng)目部就虛化。公司總部的供應(yīng)鏈管理部等部門職能也就弱化了。2.項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目部組織特征項(xiàng)目部組織不同于總部，難題：適應(yīng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)（大小、類型）。統(tǒng)一規(guī)范和精簡高效。要解決員工能力崗位兼職問題。2.2項(xiàng)目部核心能力2.3大型項(xiàng)目部組織示例2.2.項(xiàng)目部十年業(yè)務(wù)發(fā)展和組織進(jìn)化項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)一直在發(fā)展，原因是項(xiàng)目部組織的基礎(chǔ)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)在變化，從十年發(fā)展來看：規(guī)模大。技術(shù)難度大。質(zhì)量、安全、環(huán)保要求高。業(yè)主計(jì)量復(fù)雜細(xì)致。特殊項(xiàng)目的政策拆遷問題。隨著以上特征的變化，越來越多的施工總承包一級企業(yè)，項(xiàng)目部的組織演變基本規(guī)律就是分工更專業(yè)。企業(yè)和社會發(fā)展就是分工，分工保證專業(yè)工作做好，然后進(jìn)行合作。項(xiàng)目部分工和合理人員編制問題，是通過項(xiàng)目部人力成本預(yù)算下，項(xiàng)目部崗位員工兼職完成的。2.2.項(xiàng)目部十年業(yè)務(wù)發(fā)展和組織進(jìn)化（2）項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、總工并存分工，項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)帶來挑戰(zhàn)，需要專業(yè)合作才能夠完成。2.2.項(xiàng)目部十年業(yè)務(wù)發(fā)展和組織進(jìn)化（3）業(yè)主對計(jì)量的規(guī)范管理，計(jì)量工作專業(yè)復(fù)雜，并對相應(yīng)盈利影響大。2.2.項(xiàng)目部十年業(yè)務(wù)發(fā)展和組織進(jìn)化（4）項(xiàng)目技術(shù)，規(guī)模帶來施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，政府處罰大，公司重視。2.2.項(xiàng)目部十年業(yè)務(wù)發(fā)展和組織進(jìn)化（5）以前是勞務(wù)分包，項(xiàng)目部租用大量設(shè)備，有獨(dú)立的機(jī)械部。進(jìn)入專業(yè)分包后，專業(yè)施工隊(duì)伍自帶大量設(shè)備，從而弱化設(shè)備租賃。合并為物資設(shè)備部。2.2.項(xiàng)目部十年業(yè)務(wù)發(fā)展和組織進(jìn)化（6）工程越修難度越高，標(biāo)準(zhǔn)也越高（如跨海大橋）。項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)技術(shù)難度大，質(zhì)量管理嚴(yán)格。橋梁就比土石方開挖技術(shù)難度大。復(fù)雜地質(zhì)的隧道難度大。2.2.項(xiàng)目部十年業(yè)務(wù)發(fā)展和組織進(jìn)化（7）項(xiàng)目規(guī)模大，業(yè)務(wù)類型多：多個(gè)橋梁、多個(gè)隧道、路面、路基，設(shè)立工區(qū)。（對于今年路基施工區(qū)，負(fù)責(zé)人明年也能干路面，是不同的施工區(qū)。組織體系設(shè)計(jì)原則與步驟公司項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織調(diào)整運(yùn)行1.項(xiàng)目部組織調(diào)整項(xiàng)目部組織調(diào)整從實(shí)際運(yùn)營中，兩種方式調(diào)整：由于項(xiàng)目部業(yè)務(wù)調(diào)整帶來的調(diào)整。例如；項(xiàng)目部完工后，交工驗(yàn)收前，沒有安全管理部、工程管理部、綜合部，但合同計(jì)量部和財(cái)務(wù)部在。例如：項(xiàng)目部第一年，沒有沒有設(shè)備租賃，物資設(shè)備部中的設(shè)備管理員崗位不需要。例如：項(xiàng)目部的試驗(yàn)業(yè)務(wù)整體外包，項(xiàng)目試驗(yàn)室只能并入技術(shù)質(zhì)量部。由于項(xiàng)目部員工崗位兼職帶來的項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行組織的調(diào)整。例如：規(guī)模小純路面項(xiàng)目部，由于計(jì)量工作簡單，重點(diǎn)在生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理兼職生產(chǎn)副經(jīng)理、合同計(jì)量部部長崗位、工程管理部部長、安全管理部部長崗位。例如：總工兼職技術(shù)質(zhì)量部部長崗位。2.業(yè)務(wù)調(diào)整項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)一種業(yè)務(wù)特殊，項(xiàng)目部施工附近有優(yōu)秀的試驗(yàn)室合作伙伴，試驗(yàn)業(yè)務(wù)全部外包，沒有試驗(yàn)室部門。項(xiàng)目總工實(shí)際上兼職技術(shù)質(zhì)量部部長。1.3路面項(xiàng)目部通過兼職的調(diào)整規(guī)?？s小：計(jì)量簡單、安全簡單項(xiàng)目經(jīng)理兼職生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理部部長兼職計(jì)量部部長、安全管理部部長。2.建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)反饋項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)確定提交是在15年1月21日（春節(jié)前），其中和多個(gè)剛總部工程相關(guān)崗位員工和項(xiàng)目部崗位員工進(jìn)行了交流溝通。下面反饋建議，主要是近期戴總的反饋和陳副總交流，大家探討一下。2.1總經(jīng)理建議：項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)問題2：就是項(xiàng)目部班子3個(gè)崗位是否要明確職責(zé)？交流：不明確職責(zé)，容易沖突，傷感情，影響工作。明確了也可以更好的合作2.1總經(jīng)理建議：項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)（2）問題2：工程管理部的職能，除了工程安全外的，進(jìn)度、施工、技術(shù)、質(zhì)量的所有管理。有工程綜合管理的含義，是不是作為公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)組織，還是在