TPM專業(yè)保全培訓(xùn)教材

TPM專業(yè)保全培訓(xùn)教材集團人力資源部專業(yè)保全理論知識一TPM八大支柱TPM專業(yè)保全目錄設(shè)備評價與把握現(xiàn)狀劣化復(fù)原與弱點改善構(gòu)筑情報管理體制構(gòu)筑定期保全體制構(gòu)筑預(yù)知保全體制計劃保全的評價專業(yè)保全推進步驟二一、專業(yè)保全理論知識TPM專業(yè)保全專業(yè)保全與TPM之間的關(guān)系？專業(yè)保全理論知識—TPM八大支柱專業(yè)保全個別改善自主保全初期管理品質(zhì)保全環(huán)境安全教育訓(xùn)練業(yè)務(wù)改善TPM專業(yè)保全理論知識—TPM八大支柱TPM八大支柱專業(yè)保全理論知識—TPM八大支柱專業(yè)保全理論知識—TPM八大支柱自主保全專業(yè)保全專業(yè)保全設(shè)備信賴性設(shè)備保全性專業(yè)保全理論知識—TPM專業(yè)保全專業(yè)保全的定義保全方式計劃保全非計劃保全

預(yù)防保全改良保全事后保全

時間基準保全:定期保全狀態(tài)基準保全:預(yù)知保全

緊急保全有計劃實施的事后保全專業(yè)保全理論知識—TPM專業(yè)保全專業(yè)保全的分類設(shè)備評價與把握現(xiàn)狀1劣化復(fù)原與弱點改善2構(gòu)筑情報管理體制3構(gòu)筑定期保全體制4構(gòu)筑預(yù)知保全體制5計劃保全的評價6專業(yè)保全理論知識—TPM專業(yè)保全專業(yè)保全的操作步驟大家在日常工作中參與了那些專業(yè)保全活動專業(yè)保全理論知識—TPM專業(yè)保全討論二、專業(yè)保全推進步驟12TPM事務(wù)局設(shè)備電池組設(shè)備組件組設(shè)備外圍組TPM專員一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握南玻光伏TPM事務(wù)局架構(gòu)13一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備臺賬的建立設(shè)備編碼管理規(guī)則（WI-EM01-013）一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備臺賬的建立廠房代碼設(shè)備序號分類序號工藝代碼線別代碼車間代碼樓層代碼練習(xí)題：寫出組件焊接車間一線自動焊機設(shè)備的編碼。A3HJ0110Z1A棟廠房第一臺焊接工序第一種設(shè)備組件車間一線三樓A棟三樓組件焊接一線序號01第一臺設(shè)備一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備臺賬的建立—練習(xí)題設(shè)備分級管理制度（WI-EM01-004）A類設(shè)備B類設(shè)備C類設(shè)備一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備分級管理要求每個小組任選一臺我司的設(shè)備，對其進行分級。一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備分級管理—小組練習(xí)設(shè)備故障修理管理制度（WI-EM01-005）A類：4小時以上的設(shè)備故障停機。B類：1-4小時的設(shè)備故障停機。C類：1小時以下的設(shè)備故障停機。一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障等級分類1、電池車間某印刷機故障四小時以上，請問是什么故障？2、電池車間擴散爐一根爐管壞了四小時以上，請問是什么故障？3、組件車間一臺層壓機壞了四小時以上，請問是什么故障？4、組件車間一臺串焊機壞了四小時以上，請問是什么故障？5、組件車間EL測試儀壞了兩個小時，請問是什么故障？6、電池車間某條線的一洗設(shè)備壞了一小時上，請問是什么故障？一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障等級分類—練習(xí)一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障統(tǒng)計表的填寫報修人員填寫項：維修人員填寫欄：日期欄車間線別欄設(shè)備名稱欄設(shè)備編碼欄發(fā)生時間欄完成時間欄停機時間欄故障現(xiàn)象欄驗收簽字欄故障類別欄故障原因欄處理方法欄維修簽字欄例1：2012年7月10日三線TT焊接機（A3Z3HJ0101）涂錫帶焊不上，請各小組分別模擬操作員及維修員填寫一份故障統(tǒng)計表。例2：2012年7月23日A棟電池車間二A線二號印刷機虛印，請各小組分別模擬操作員及維修員填寫一份故障統(tǒng)計表。一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障統(tǒng)計表—填寫練習(xí)一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障率設(shè)備故障率——————設(shè)備故障時間設(shè)備排產(chǎn)時間一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握平均故障間隔時間MTBF(MeanTimeBetweenFailure)平均故障間隔時間越長，設(shè)備信賴度越高。一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握平均故障修理時間MTTR(MeanTimeTORepair)平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握保全目標類別故障率MTBFMTTR。。。。。。保全率事后保全率質(zhì)量目標：1、組件部層壓機設(shè)備故障率≤1.5%2、電池部清洗設(shè)備故障率≤1%3、電池部鍍膜設(shè)備故障率≤2%4、電池部絲印設(shè)備故障率≤2.5%5、外圍動力設(shè)備故障率≤0.3%6、八級以上傷殘工傷事故（含死亡、重傷事故）為零質(zhì)量方針：全員維護、服務(wù)生產(chǎn)一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握設(shè)備部保全目標1、自動化程度高2、界面參數(shù)設(shè)置復(fù)雜3、設(shè)備數(shù)量超過專業(yè)保全數(shù)量。。。。。。二、劣化復(fù)原與弱點改善光伏設(shè)備特點查找設(shè)備劣化源劣化復(fù)原二、劣化復(fù)原與弱點改善自主保全活動劣化點復(fù)原。。。。。。二、劣化復(fù)原與弱點改善弱點改善制定弱點改善方案分析設(shè)備弱點開展弱點改善活動。。。。。。二、劣化復(fù)原與弱點改善劣化復(fù)原與弱點改善的意義提高設(shè)備的運行效率使設(shè)備保持完好穩(wěn)定的運行狀態(tài)。。。。?！，F(xiàn)場維修《設(shè)備故障統(tǒng)計表》《A類故障分析表》《B類故障分析表》《事故報告》《委外維修申請單》《委外維修驗收單》《委外維修登記表》委外維修故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.1、故障流程的建立要點：1、生產(chǎn)人員能自行處理的，自行處理，并寫報修單。2、生產(chǎn)人員不能處理的，值班人員能處理的，告知需要處理的時間，并處理3、值班人員不能處理的，值班人員通知責(zé)任工程師，工程師到場后，告知需要處理的時間，并處理。4、工程師處理超過4個小時的，告知主任工程師，并確認后續(xù)處理措施。主任工程師確認是否需要向部門經(jīng)理匯報。見WI-EM01-005設(shè)備故障修理管理制度三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、當(dāng)天處理完畢故障的填寫需要將設(shè)備故障統(tǒng)計表信息全部填滿三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、連續(xù)故障處理—開始當(dāng)天未處理完畢的故障的填寫，完成時間寫右箭頭，維修用時和故障類型不需要填，維修人和驗收人均不需要填寫。其他所有項目均需要填寫。長時間設(shè)備故障統(tǒng)計方法設(shè)備故障統(tǒng)計表三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、連續(xù)故障處理—持續(xù)不是當(dāng)天發(fā)生，也不是當(dāng)天維修完的故障，發(fā)生時間寫左箭頭，完成時間寫右箭頭，維修用時和故障類型不需要填，維修人和驗收人也不需要填寫，其他所有項目均需要填寫長時間設(shè)備故障統(tǒng)計方法設(shè)備故障統(tǒng)計表三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、連續(xù)故障處理—結(jié)束不是當(dāng)天發(fā)生，但在當(dāng)天維修完畢的故障，發(fā)生時間寫左箭頭，其他所有項目均如實填寫長時間設(shè)備故障統(tǒng)計方法設(shè)備故障統(tǒng)計表三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.3、設(shè)備的A類故障分析A類故障需要展示故障內(nèi)容摘要，修復(fù)過程，原因分析，各階段用時，長期對策，再發(fā)防止對策，橫線展開均展現(xiàn)出來修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開設(shè)備故障內(nèi)容摘要滾輪腐蝕，海綿內(nèi)部有機物粘在滾輪上產(chǎn)生污跡。污跡對硅片有污染，表面不能制絨，有明顯污跡存在修復(fù)過程:2月14日9：00-18：00拆下滾輪，清洗草體，沖洗滾輪2月15日——2月17日使用硅片檢測生產(chǎn)，有滾輪印在，拆下滾輪繼續(xù)清洗2月18日——2月19日使用天那水清洗滾輪，用純水浸泡槽體2月20日——2月23日使用天那水清洗滾輪，用堿液浸泡草體2月24日——2月25日用天那水清洗草體，用堿液清洗滾輪2月26日——2月27日用純水浸泡槽體，開機檢測試機三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成原因分析：5W海綿滾輪有機物硅片有污跡海綿滾輪有機物海綿滾輪被腐蝕海綿滾輪被腐蝕滾輪被放到酸中滾輪被放到酸中員工放錯原因2原因3原因4現(xiàn)象現(xiàn)象現(xiàn)象員工放錯原因不知道使用情況現(xiàn)象原因5現(xiàn)象修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開時間（分）10020040060080010001200150018002100240027003000設(shè)備停止生產(chǎn)線停止通知故障安全處理診斷拆卸備件準備更換備件修配調(diào)試其他三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成花費時間最長的前三項分析，為什么，為什么，為什么（1）安全處理（2）拆卸（3）修配（1）為什么操作維修難（2）為什么槽體內(nèi)部有HF和HNO3（3）為什么槽體沒排干凈需要排干凈槽體才能操作（1）為什么拆卸速度慢（2）為什么避免滾輪放錯位置（3）為什么滾輪分為上下滾輪，數(shù)量多（1）為什么槽體，滾輪需要清潔（2）為什么槽體被污染，滾輪被污染（3）為什么槽體面積大，滾輪數(shù)量多修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開長期主要對策項目內(nèi)容預(yù)想效果責(zé)任人對策日程主管確認完成（分）計劃完成1做好計劃備件定期檢查有無備件，及時請購海綿和滾輪8分馮福建2.292.29錢大富2加強日常防護，保養(yǎng)日常保養(yǎng)時對海綿和滾輪進行清潔8分馮福建2.282.28錢大富3加強對設(shè)備的管理針對員工進行設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)8分馮福建2.292.29錢大富三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開故障再發(fā)防止對策責(zé)任人對策日程主管確認完成三個月后主管確認計劃完成針對新進的員工進行設(shè)備維護培訓(xùn)馮福健2.292.29錢大富錢大富加強對設(shè)備備件的管理，及時請購備件馮福健2.282.28錢大富錢大富三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開重查類似設(shè)備（1）三線制絨設(shè)備（2）四線制絨設(shè)備（3）二線蝕刻設(shè)備（4）四線蝕刻設(shè)備需要向MP設(shè)計反映不需要，該問題僅僅和操作有關(guān)三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成①檢查其它相似設(shè)備②恒久對策實施修改相似設(shè)備的◆基準書◆點檢卡◆月計劃◆年計劃橫展結(jié)果報告①橫展檢查表設(shè)備編碼部位使用規(guī)程對策？基準書點檢卡年計劃月計劃A4D2ER0101海綿、滾輪×○○○○○A4D3ER0101海綿、滾輪○○○○○○A4D4ER0101海綿、滾輪△○○○○○檢查及對策修改管理文件修復(fù)過程原因分析要素時間分析再發(fā)防止故障摘要長期對策橫向展開三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成電池二線印刷機，設(shè)備編碼為A4D2SY0501，故障時間為2012年2月26日0：00到5:20，故障現(xiàn)象為旋轉(zhuǎn)臺面19#馬達卡死，無法復(fù)位，人力推不動，后拆開，發(fā)現(xiàn)碎片進入馬達內(nèi)部，后來清理好碎片，給軸承加油后安裝好即可使用，根據(jù)以上信息，填寫A類故障分析內(nèi)容。3.1.4、A類故障分析練習(xí)三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.4、設(shè)備的B類故障分析設(shè)備的B類故障分析，從故障現(xiàn)象，故障原因，對策內(nèi)容，再發(fā)防止措施方面去分析三線二洗設(shè)備故障現(xiàn)象：噴淋水膜覆蓋不全故障原因故障現(xiàn)象對策內(nèi)容再發(fā)防止措施三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成噴淋到電池片的水太少水膜不全噴淋到電池片的水太少噴淋壓力過小噴淋壓力過小噴淋嘴堵塞噴淋嘴堵塞沒做定期維護現(xiàn)象原因1原因2原因3原因4現(xiàn)象現(xiàn)象現(xiàn)象要因分析5W沒做定期維護保全指導(dǎo)書沒要求現(xiàn)象原因5要因結(jié)果管理方法故障原因故障現(xiàn)象對策內(nèi)容再發(fā)防止措施三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成沒做定期維護保全指導(dǎo)書沒要求建立TPM保全體系驗收標準保全基準故障原因故障現(xiàn)象對策內(nèi)容再發(fā)防止措施再發(fā)防止對策：修改自主保全指導(dǎo)書，確定保全頻度和基準，要求月度維護三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成電池三線的擴散爐，設(shè)備編號為A4D3KS0103，故障時間是2012年8月16日1:10到8:00，通知時間為1:30，到達時間為1:35，維修人為楊海，驗收人為肖芙蓉。故障現(xiàn)象為爐尾方塊電阻過高，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)，尾氣管堵塞了，最后清理，疏通尾氣管后即正常生產(chǎn)。請根據(jù)上述現(xiàn)象，填寫B(tài)類故障分析表。B類故障分析練習(xí)故障1故障2故障3故障4開始結(jié)束計算方法三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.5、設(shè)備的數(shù)據(jù)分析(設(shè)備管理的兩大重要指標：MTBF、MTTR）請計算MTBF和MTTR：9月11日設(shè)備總運轉(zhuǎn)時間：8小時（8:03~12:00，13:00~17:30）設(shè)備發(fā)生故障記錄如下：9:10故障，通知維修，9:20分正常；10:00故障，15分鐘后修復(fù)；14:00故障，14:05找到維修員，14:15分修復(fù)；15:30故障，停止了5分鐘。三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成《委外維修申請單》《委外維修驗收單》《委外維修登記表》委外維修三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.6、委外維修的流程WI-EM01-014委外維修（加工）管理制度使用部門維修申請設(shè)備部維修廠商設(shè)備部使用部門采購部委外維修申請單議/比價結(jié)果請示報告委外維修驗收單三、構(gòu)筑情報管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成設(shè)備部確認走流程驗收過程維修過程三、構(gòu)筑情報管理體系—設(shè)備保全管理體系的構(gòu)成3.2、設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑預(yù)防保全預(yù)知保全定期保全檢修保養(yǎng)記錄表專業(yè)保全指導(dǎo)書潤滑保全指導(dǎo)書年（月）度維護計劃標準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）設(shè)備日常巡檢記錄表巡檢異常處置對策表備件管理管理《設(shè)備備件安全庫存總表》《請購單》《領(lǐng)料單》新材料管理設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)國產(chǎn)化管理信賴性管理進口關(guān)鍵備件外加工件倉庫進口備件國產(chǎn)化國產(chǎn)備件本地化月度故障率MTBF交貨期長備件設(shè)備性能改良設(shè)備備件成本下降三、構(gòu)筑情報管理體系—設(shè)備預(yù)算管理體系的構(gòu)成3.3、設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑設(shè)備紙質(zhì)版管理原件移交至檔案室復(fù)印件由設(shè)備工程師保留軟件管理圖畫，資料管理系統(tǒng)光盤備份電子版光盤由檔案室保管工程師保留電子版三、構(gòu)筑情報管理體系—圖紙資料管理3.4、設(shè)備圖紙、資料管理定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑保全基準書作成管理定期保全體制對象設(shè)備的保全計劃的建立計劃的實施和記錄四、構(gòu)筑定期保全體系設(shè)備專業(yè)保全管理制度設(shè)備預(yù)防性維護管理制度定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑設(shè)備預(yù)防性維護管理制度：三級保養(yǎng)：（1）日常保養(yǎng)（自主保全）（2）一級保養(yǎng)（自主保全）（3）二級保養(yǎng)（專業(yè)保全）設(shè)備專業(yè)保全管理制度（1）專業(yè)保全計劃管理（文件制定的方式方法）（2）專業(yè)保全日常管理（定期的PDCA執(zhí)行）（3）故障管理（4）技術(shù)改造四、構(gòu)筑定期保全體系—定期保全管理體系的構(gòu)筑4.1定期保全管理體系的構(gòu)筑保全計劃的建立年（月）設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃表專業(yè)保全指導(dǎo)書年（月）設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表潤滑保全指導(dǎo)書四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2、對象設(shè)備保全計劃的建立目的（why）確定設(shè)備所有需要進行保全（點檢、測定、潤滑、更換、清掃）的項目及標準人員（who）設(shè)備工程師，專業(yè)保全小組相關(guān)成員編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備需要保全的部位、項目、要領(lǐng)、標準、周期、擔(dān)當(dāng)部門等內(nèi)容基準來源（where）先期準備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗+設(shè)備廠家經(jīng)驗編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗相結(jié)合，確定所有檢查項目要點（emphases）盡可能列出設(shè)備所有需要維修檢查的項目不要怕周期、項目不準確，今后不斷完善四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2.1、專業(yè)保全指導(dǎo)書的編制單元區(qū)域部件數(shù)量圖片點檢內(nèi)容及判定標準工具及方法注意事項及處理對策周期責(zé)任崗位印刷機印刷體回料刮刀氣缸及管路連接1

①檢查接頭緊固，確定無漏氣現(xiàn)象②活塞桿無點蝕拉毛現(xiàn)象③管路有磨損及時更換方法：目視、觸摸工具：無塵布3月/次維修工印刷位置校準馬達3

①檢查滑軌及磁性線圈有無磨損，油品有無發(fā)黑，擦拭掉舊的潤滑油，添加新潤滑油②手動感覺滑動是否順暢方法：目視、擦拭工具：無塵布、黃油槍3月/次維修工網(wǎng)版鎖及氣缸2

①檢查接頭緊固，確定無漏氣現(xiàn)象②活塞桿無點蝕拉毛現(xiàn)象③檢查鎖頭磨損情況方法：目視、觸摸工具：無塵布每年/次工程師臺面紙更換氣缸1

①檢查接頭緊固，確定無漏氣現(xiàn)象②活塞桿無點蝕拉毛現(xiàn)象③管路有磨損及時更換方法：擦拭、目視、觸摸工具：無塵布半年/次維修工四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2.1、專業(yè)保全指導(dǎo)書的編制四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2.2、潤滑保全指導(dǎo)書的編制四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立保全指導(dǎo)書的編制的思考專業(yè)保全指導(dǎo)書動態(tài)變化的要點是什么？主要根據(jù)什么來編制？目的（why）把專業(yè)保全指導(dǎo)書的內(nèi)容按照定期的規(guī)律分配到月度計劃去。人員（who）設(shè)備工程師，設(shè)備主任工程師編制內(nèi)容（what）專業(yè)保全指導(dǎo)書的內(nèi)容全部復(fù)制編制依據(jù)（where）《專業(yè)保全指導(dǎo)書》編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）1.以單臺設(shè)備為單位，每臺設(shè)備有單獨的年度保全計劃和月度保全計劃2.根據(jù)自主保全以及巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂計劃要點（emphases）1.《基準書》是基礎(chǔ)，年月計劃隨《基準書》變化四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2.3、維護計劃的編制編號設(shè)備系統(tǒng)檢查點檢查基準清掃（檢查）方法工具/油品/備件周期月份時間/人1234567891011121制絨設(shè)備（泓意寶）傳動系統(tǒng)機械臂，氣缸無磨損，有油膜，不生銹不變形；螺絲不松動無塵布清潔，黃油槍加油無塵布，黃油潤滑月/次○○○○○○○○○○○○10分鐘2導(dǎo)軌，絲桿，滑塊螺絲不松動，限位開關(guān)信號正常輸出，表面有黃油潤滑，無雜物；表面無磨損痕跡，運行無異響；無塵布清潔，螺絲刀緊固，黃油槍加油螺絲刀，無塵布月/次○○○○○○○○○○○○時間/人3控制系統(tǒng)接線端子PLC控制器接觸器熔斷器接線端不松動，不發(fā)黑，線圈，觸點接觸良好接線處不松動，不發(fā)黑用無塵布，螺絲刀調(diào)整2月/次○○○○○○時間/人電池車間2012年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃表四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2.3、維護計劃的編制電池車間月份設(shè)備維護保養(yǎng)計劃表設(shè)備系統(tǒng)檢查點檢查基準清掃（檢查）方法工具/油品/備件周期日期時間/人12345…31制絨設(shè)備（弘毅寶）傳動系統(tǒng)機械臂，氣缸無磨損，有油膜，不生銹不變形；螺絲不松動無塵布清潔，黃油槍加油無塵布，黃油潤滑月/次5分鐘導(dǎo)軌，絲桿，滑塊螺絲不松動，限位開關(guān)信號正常輸出，表面有黃油潤滑，無雜物；表面無磨損痕跡，運行無異響；無塵布清潔，螺絲刀緊固，黃油槍加油螺絲刀，無塵布月/次10分鐘控制系統(tǒng)接線端子PLC控制器接觸器熔斷器接線端不松動，不發(fā)黑，線圈，觸點接觸良好接線處不松動，不發(fā)黑用無塵布，螺絲刀調(diào)整2月/次10分鐘四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2.3、維護計劃的編制四、構(gòu)筑定期保全體系—對象設(shè)備保全計劃的建立4.2.3、維護計劃的思考

思考：維護計劃的動態(tài)變化的要點是什么？主要根據(jù)什么來編制？目的（why）確定設(shè)備保全作業(yè)過程中的要領(lǐng)和操作順序，讓參與作業(yè)的保全員知道做什么，怎樣去做。人員（who）設(shè)備工程師，專業(yè)保全小組相關(guān)成員編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備點檢基準書中某一項點檢作業(yè)的要領(lǐng)、注意事項以及作業(yè)的詳細順序編制依據(jù)（where）先期準備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗+作業(yè)實際編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束；之后，還可以不斷補充完善。做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗相結(jié)合，盡可能把《設(shè)備點檢基準書》中的復(fù)雜作業(yè)內(nèi)容或可能造成安全、品質(zhì)影響的內(nèi)容做成要領(lǐng)和手順書。要點（emphases）通俗易懂，讓新人能夠看懂圖示化，并加以文字說明四、構(gòu)筑定期保全體系—保全基準書作成管理4.3、SOP的編制序號附圖工作描述標準時間工具工種7

設(shè)備停機：打開蓋子用無塵布和酒精輕輕擦拭。5min無塵布酒精維修員8打開腔門用無塵布和酒精輕輕擦5min無塵布酒精操作工9用螺絲刀打開旋轉(zhuǎn)蓋子，戴上高溫手套拿出蓋板，用吸塵器清理碎片20min螺絲刀吸塵器維修員四、構(gòu)筑定期保全體系—保全基準書作成管理4.3、SOP實例四、構(gòu)筑定期保全體系—保全基準書作成管理4.3、SOP思考（1）保全基準書的動態(tài)變化是什么，編制的要點是什么？

（2）OPL和保全基準書的關(guān)系是什么？

PDCA生產(chǎn)反饋工藝反饋巡檢、故障反饋修改月度計劃新維護計劃設(shè)備人員主導(dǎo)，生產(chǎn)人員協(xié)助執(zhí)行計劃實施完成，開機測試后，雙方確認簽字維護改進意見四、構(gòu)筑定期保全體系—計劃的落實和記錄4.4、計劃的落實與記錄

P采取處置擬定計劃

A

D檢討結(jié)果依計劃實施

C

目標管理循環(huán)四、構(gòu)筑定期保全體系—計劃的落實和記錄4.4、計劃的落實與記錄制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備做到故障提前預(yù)知能力預(yù)知保全體制選定并擴大預(yù)知保全對象設(shè)備和部位開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制設(shè)備預(yù)防性維護管理制度設(shè)備日常巡檢記錄表預(yù)知保全體系與制度設(shè)備日常巡檢管理制度巡檢異常處置對策表五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度5.1、制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度5.1、練習(xí)（1）預(yù)防保全屬于三級保養(yǎng)的哪一級？（2）日常巡檢出現(xiàn)異常后，需不需要填寫報修單？第一步第二步第三步第四步選取A類設(shè)備的擴散爐的溫度曲線單臺擴散爐的關(guān)鍵部位擴散工序所有設(shè)備的關(guān)鍵電池車間的A類設(shè)備五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—選定并擴大預(yù)知保全對象和部位5.2、選定對象、擴大部位選取方法：從點到面選取設(shè)備流程：A類設(shè)備關(guān)鍵點關(guān)鍵部位同類設(shè)備的關(guān)鍵部位所有設(shè)備的關(guān)鍵部位例：擴散設(shè)備的選取流程五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—選定并擴大預(yù)知保全對象和部位5.2、討論各個工程師請寫出所負責(zé)設(shè)備的選取流程。然后共同討論誰寫得更好？教材開發(fā)小組討論已發(fā)故障關(guān)鍵點培訓(xùn)經(jīng)驗交流再發(fā)防止措施提前預(yù)知設(shè)備故障五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備故障預(yù)知能力5.3、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備故障預(yù)知能力1、培養(yǎng)預(yù)知能力的方式：教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計表2、培養(yǎng)預(yù)知能力的關(guān)鍵：a、對設(shè)備關(guān)鍵點進行單點教育，開發(fā)教材（OPL）b、專業(yè)保全小組進行的經(jīng)驗交流c、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實口問眼看耳聽鼻聞試電筆鉗形表萬用表手摸感官普通設(shè)備示波器紅外測溫槍新技術(shù)五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)5.4、開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)評價的目的：為了完善計劃保全體制，促使體制能夠自動有機運行。評價的作用：檢查計劃保全體制是否完善，是否實施到位，做到PDCA循環(huán)。計劃保全體制支撐的基礎(chǔ)：設(shè)備管理體系評審制度和設(shè)備專業(yè)保全考核評審制度六、計劃保全的評價6.1、計劃保全體制評價及完善計劃保全體制的建立，到執(zhí)行，到完善，到自行運行，這需要一個過程，過程當(dāng)中，我們需要機制來監(jiān)督和評價。目前，我們通過每個月的月度評審來對計劃保全的體制進行評價。設(shè)備管理體系評審制度設(shè)備專業(yè)保全考核評審制度定期保全體系的執(zhí)行情況六、計劃保全的評價6.1、計劃保全體制評價及完善六、計劃保全的評價6.1、計劃保全體制評價及完善——練習(xí)（1）專業(yè)保全考核評審制度的對象是？（2）評審發(fā)現(xiàn)不合格項，怎么處理？（3）設(shè)備管理體系評審制度的評審依據(jù)是什么？

（4）評審發(fā)現(xiàn)不合格項，怎么處理？

設(shè)備信賴性高低指標MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障間隔（workingtimeequipmentormachine）

故障故障故障故障間隔間隔間隔間隔

時間時間時間時間小時3

60

1.8

42

2.4

804.5100練習(xí)：計算附圖的故障之平均時間故障間之平均時間=(60+42+80+100)/4=70.5小時六、計劃保全的評價6.2、信賴性向上評價及完善MTBF的意義：平均故障間隔越長，設(shè)備故障率就越低，設(shè)備信賴性就越高

設(shè)備保全性高低指標MTTR（MeanTimeTORepair）平均修理時間MTTR的意義：平均修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。（workingtimeequipmentormachine）

故障故障