2023年企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃

第66頁共66頁2023年企業(yè)工會(huì)工作方案2023年企業(yè)工會(huì)工作方案。XX年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以努力完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目的，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、開展、穩(wěn)定，深化貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)氣，發(fā)動(dòng)和組織廣闊員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)決信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成XX年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)歷，分析^p缺乏，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并暨XX年的工作進(jìn)展安排。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費(fèi)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成消費(fèi)任務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”〔即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)?！碁橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建立程度；三是實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費(fèi)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家”情況概述〔一〕、組織建立1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工人〔含臨時(shí)用工〕，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。2、制度建立建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了根底?！捕?、〕日常工作.f132.1、制定了《xx公司XX年工會(huì)工作方案》，各項(xiàng)工作有方案、有步驟的開展。2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。4、夯實(shí)根底工作，建立健全了《班組建立臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。〔三〕、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作方案等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氣氛。廠務(wù)公開施行細(xì)那么全面詳細(xì)、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。〔四〕、群眾消費(fèi)工作1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促平安一是加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，層層簽定平安責(zé)任書，建立健全了平安互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期平安知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了“危機(jī)降臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已采納并已施行完成項(xiàng)，已采納并正組織施行的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保平安、促消費(fèi)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的良好平安氣氛。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽平安，零事故”競(jìng)賽目的，將親情文化、企業(yè)文化融入平安消費(fèi)之中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識(shí)、承受平安教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望平安消費(fèi)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目的。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)展小改小革工程項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”〔即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)。〕為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的進(jìn)步，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目的的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)展了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)歷交流。三是為了確保XX年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的建議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作奉獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司消費(fèi)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動(dòng)工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，進(jìn)步了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)本錢、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。3、工團(tuán)組織攜手促消費(fèi)一是根據(jù)公司消費(fèi)之所急，工團(tuán)組織充分抓住消費(fèi)間隙，結(jié)合開展了屢次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)展清理，確保道路暢通；對(duì)消費(fèi)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)展合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)展除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與平安；對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)展清掃整理，共建美妙的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持消費(fèi)一線消費(fèi)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部結(jié)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。三是助推“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的有效開展。在“平安消費(fèi)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的平安知識(shí)興趣答題賽活動(dòng)?；顒?dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、平安常識(shí)問答等形式的展示、講解和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“平安常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為詳細(xì)，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氣氛上求濃、效果上務(wù)實(shí)，使“平安消費(fèi)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽平安，零事故”目的的實(shí)現(xiàn)。四是為了喜迎建國(guó)60周年，襯托節(jié)日氣氛，工團(tuán)組織開展了以愛國(guó)知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及青安崗主要內(nèi)容的理解。五是組織召開了“樹信心、知形勢(shì)、比奉獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞進(jìn)步產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)展了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目的，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。4、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司施行“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。二是創(chuàng)造條件，建立活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛。三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有方案、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)展合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建立活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)獲得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。5、以班組建立強(qiáng)管理一是以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的“頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等工程，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否實(shí)在可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建立工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。三是深化推進(jìn)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建立活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。6、以____幫扶建和諧一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。二是催促簽訂書面勞動(dòng)合同。三是催促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。四是要根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。五是關(guān)心簽約員工消費(fèi)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。。六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動(dòng)。一年來，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。7、以組織建立促穩(wěn)定針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)開展的最大憂患，為充分表達(dá)工會(huì)組織的四項(xiàng)根本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積極探究工會(huì)工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿參加的原那么，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路，邁上了新的臺(tái)階。〔五〕、宣教文體工作1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng)。2、籌劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活程度的普遍進(jìn)步，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶賀建國(guó)60周年等活動(dòng)，通過宣傳報(bào)道，充分表達(dá)公司積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺(tái)》、《工會(huì)視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上屢次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。完成了總廠安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。〔六〕、財(cái)務(wù)管理工作1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。2、會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺承受職工的監(jiān)視和審查。各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率到達(dá)100%。3、工會(huì)各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺(tái)帳記錄，有專人兼管。三、存在的問題1、今年1至10月份，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性消費(fèi)，員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)，兩個(gè)車間構(gòu)造均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁，給班組建立工作帶來很大的難度。在堅(jiān)持三級(jí)職工民主管理制度方面有待加強(qiáng)。2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動(dòng)難度較大。3、因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。四、XX年工會(huì)工作初步思路及主要措施XX工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作難度將會(huì)更大?！叭齻€(gè)代表”指導(dǎo)思想確實(shí)立，科學(xué)開展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對(duì)我們做好工會(huì)工作提出了新的更高的要求。工會(huì)工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時(shí)，實(shí)在增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和打破口，創(chuàng)新思路，大膽理論，為公司新一年騰飛作奉獻(xiàn)。主要工作是圍繞“七個(gè)一”開展如下：1、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，XX年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以消費(fèi)之所急，實(shí)在為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。2、盯住一個(gè)窗口——班組建立根據(jù)《廠、分公司班組晉級(jí)建家考核細(xì)那么〔試行〕》文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的“頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3、拓寬一個(gè)渠道——幫扶工作針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會(huì)把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果。4、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《員工活動(dòng)園地》以《員工活動(dòng)園地》為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。5、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心員工關(guān)心簽約員工消費(fèi)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6、豐富一個(gè)欄目——文體活動(dòng)精心籌劃重要節(jié)日的慶賀活動(dòng)，組織參與總廠組織開展的各種文體活動(dòng)，開展好充分表達(dá)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?；顒?dòng)要以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的時(shí)機(jī)，用活動(dòng)吸引員工、鼓舞員工。7、抓好一個(gè)根本——自身建立工會(huì)自身建立的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的理論。其次是適應(yīng)公司的改革開展，注重進(jìn)步各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)才能：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、溝通參謀才能、解疑排難才能。在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，親密聯(lián)絡(luò)群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。f132.更多工作方案編輯推薦2023年企業(yè)工會(huì)工作方案結(jié)尾x年，在黨委的正確指導(dǎo)下，按照“以建筑安裝為主導(dǎo)，房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、建材消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)多元化開展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，立足全國(guó)市場(chǎng)，開拓海外市場(chǎng)，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造資集中、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造合理、管理形式先進(jìn)的特大型企業(yè)集團(tuán)”的開展戰(zhàn)略，工會(huì)工作將以全新的姿態(tài)，用科學(xué)開展觀的戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)創(chuàng)新，用進(jìn)一步解放思想來引領(lǐng)員工投身集團(tuán)建立，有力推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)和全面的開展。將著力從以下幾個(gè)方面開展工作：一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快開展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各工程標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)開展的重要措施。3、及時(shí)總結(jié)、完善平安消費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)歷。4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動(dòng)。5、施行職工素質(zhì)工程，全面進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。1〕通過每周例會(huì)和班組學(xué)習(xí)進(jìn)步政治素質(zhì)2〕今年將要利用集團(tuán)公司oa網(wǎng)站的信息平臺(tái)，加大統(tǒng)一工會(huì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)形式，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給員工搭建平臺(tái)，進(jìn)步崗位技能素質(zhì)。二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深化。1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)歷和做法，加強(qiáng)迫度建立，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)基層工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)開展的動(dòng)力。1、結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。2、實(shí)在關(guān)心職工生活，結(jié)合街道辦事處和居委會(huì)，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，真正切切的為員工多辦實(shí)事，解決困難，在物業(yè)公司的協(xié)助下，掌握人員的真實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)詳實(shí)。3、組織開展“愛心一日捐”活動(dòng)，幫助患重病急需幫助的員工。4、加強(qiáng)體制架構(gòu)改制過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，實(shí)在維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利進(jìn)展。四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確言論導(dǎo)向。1、以進(jìn)步職工思想道德素質(zhì)為目的，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目的和任務(wù)的教育。要充分利用每周例會(huì)的學(xué)習(xí)和言論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作，年底開展評(píng)選活動(dòng)；組織開展尋找身邊“得意的中太人”活動(dòng)，弘揚(yáng)員工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合廊坊建市20周年的慶典，組織“我與廊坊、中太”的征文活動(dòng)，引導(dǎo)員工將自身開展與企業(yè)開展親密相連。3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改良員工思想教育工作。抓好每周一次的例會(huì)學(xué)習(xí)，把教育和培育落到實(shí)處，建立一支有一定素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新單位及工地的宣傳櫥窗，發(fā)揮言論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮《中太建立報(bào)》和黑板報(bào)的作用。五、把提升工會(huì)工作的綜合才能作為工會(huì)自身建立的重要內(nèi)容。1、工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣闊職工的親密聯(lián)絡(luò)。2、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)立活動(dòng)。3、大力抓好基層工會(huì)的組織建立和外埠工會(huì)的組織建立。4、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原那么，堅(jiān)持將資金安排在員工文體教育活動(dòng)、維護(hù)員工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。6、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，進(jìn)步工作才能和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本好書；開一次學(xué)習(xí)與理論的交流會(huì)；舉辦一次工會(huì)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。7、豐富員工的業(yè)余文化生活。成立一個(gè)由中太員工組成的文體隊(duì)，參加省、市的一些比賽，陶冶情操。即鍛煉了身體，而且聯(lián)絡(luò)了感情。文體隊(duì)可以到優(yōu)秀和較好的一線工程部或者施工隊(duì)進(jìn)展慰問演出，編排節(jié)目宣傳中太理念和中太的企業(yè)文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節(jié)組織青年員工給福利院兒童送學(xué)慣用品。8、加強(qiáng)女職工的自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)女職工自力更生，艱辛創(chuàng)業(yè)，進(jìn)步自身價(jià)值。結(jié)合女職工的一些工作需要，組織技能培訓(xùn)班，增強(qiáng)女職工的業(yè)務(wù)程度。樹立兩個(gè)自強(qiáng)不息，自力更生的典型；組織一兩場(chǎng)女職工法律法規(guī)的知識(shí)講座，在建安醫(yī)院的協(xié)助下，聘請(qǐng)市里的醫(yī)學(xué)教授，下基層開展相關(guān)的知識(shí)講座。20xx年，工會(huì)工作將和行政管理工作互相協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干、乘勢(shì)快上。為實(shí)現(xiàn)百年中太、強(qiáng)企富民奉獻(xiàn)一份力量。2023企業(yè)工會(huì)工作方案范文篇一：20xx企業(yè)工會(huì)工作方案范文20××年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以努力完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目的，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、開展、穩(wěn)定，深化貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)的風(fēng)氣，發(fā)動(dòng)和組織廣闊員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)決信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成11年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)歷，分析^p缺乏，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)展安排。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費(fèi)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成消費(fèi)任務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起工人先鋒號(hào)的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用;二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以六賽(即賽本錢，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比奉獻(xiàn)。)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建立程度;三是實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費(fèi)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。二、建家情況概述(一)、組織建立1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工人(含臨時(shí)用工)，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。2、制度建立建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了根底。(二、)日常工作1、制定了《××公司20××年工會(huì)工作方案》，各項(xiàng)工作有方案、有步驟的開展。2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、宣教工作季報(bào)表以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。4、夯實(shí)根底工作，建立健全了《班組建立臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。(三)、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作方案等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氣氛。廠務(wù)公開施行細(xì)那么全面詳細(xì)、操作性強(qiáng);臺(tái)帳記錄全面、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。(四)、群眾消費(fèi)工作1、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)促平安一是加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，層層簽定平安責(zé)任書，建立健全了平安互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期平安知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了危機(jī)降臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集金點(diǎn)子條。其中，已采納并已施行完成項(xiàng)，已采納并正組織施行的有項(xiàng);提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。四是組織開展了查隱患、杜誤操、保平安、促消費(fèi)的自查自糾活動(dòng)，努力做到四不傷害，形成人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安的良好平安氣氛。五是結(jié)合班組開展六賽活動(dòng)中的賽平安，零事故競(jìng)賽目的，將親情文化、企業(yè)文化融入平安消費(fèi)之中，防止我說你聽大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識(shí)、承受平安教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望平安消費(fèi)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了六個(gè)0的競(jìng)賽活動(dòng)目的。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)展小改小革工程項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展五賽勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以六賽(即賽本錢，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比奉獻(xiàn)。)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過六賽，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的進(jìn)步，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢%以上。同時(shí)，精心制作了以控虧增盈、班級(jí)先行為目的的六賽活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了控虧增盈、班級(jí)先行推進(jìn)會(huì)暨金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)展了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)歷交流。三是為了確保20××年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮活動(dòng)的建議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作奉獻(xiàn)的大干100天活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司消費(fèi)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動(dòng)工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，進(jìn)步了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)本錢、獲得三季度流動(dòng)紅旗單位做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。3、工團(tuán)組織攜手促消費(fèi)一是根據(jù)公司消費(fèi)之所急，工團(tuán)組織充分抓住消費(fèi)間隙，結(jié)合開展了屢次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)展清理，確保道路暢通;對(duì)消費(fèi)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)展合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間;對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行;對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)展除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與平安;對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)展清掃整理，共建美妙的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持消費(fèi)一線消費(fèi)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部結(jié)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。三是助推平安消費(fèi)月活動(dòng)的有效開展。在平安消費(fèi)月及六？五世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的平安知識(shí)興趣答題賽活動(dòng)?；顒?dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、平安常識(shí)問答等形式的展示、講解和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)平安常識(shí)的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為詳細(xì)，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氣氛上求濃、效果上務(wù)實(shí)，使平安消費(fèi)月活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確保賽平安，零事故目的的實(shí)現(xiàn)。四是為了喜迎建國(guó)60周年，襯托節(jié)日氣氛，工團(tuán)組織開展了以愛國(guó)知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及青安崗主要內(nèi)容的理解。五是組織召開了樹信心、知形勢(shì)、比奉獻(xiàn)懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞進(jìn)步產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展六賽競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)展了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目的，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。4、以創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司施行素質(zhì)工程起到了推動(dòng)作用。二是創(chuàng)造條件，建立活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍，為積極開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛。三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)有方案、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)展合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)融入到企業(yè)文化建立活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)獲得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。5、以班組建立強(qiáng)管理一是以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等工程，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否實(shí)在可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建立工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。三是深化推進(jìn)創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)。使創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)和班級(jí)建立活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮工人先鋒號(hào)的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號(hào)成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予工人先鋒號(hào)稱號(hào)。6、以____幫扶建和諧一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。二是催促簽訂書面勞動(dòng)合同。三是催促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。四是要根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。五是關(guān)心簽約員工消費(fèi)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。。六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展走訪慰問的暖人心及五必談、五必訪活動(dòng)。一年來，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。7、以組織建立促穩(wěn)定針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)開展的最大憂患，為充分表達(dá)工會(huì)組織的四項(xiàng)根本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積極探究工會(huì)工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿參加的原那么，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路，邁上了新的臺(tái)階。(五)、宣教文體工作1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng)。2、籌劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活程度的普遍進(jìn)步，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶賀建國(guó)60周年等活動(dòng)，通過宣傳報(bào)道，充分表達(dá)公司積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺(tái)》、《工會(huì)視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上屢次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。完成了總廠安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。(六)、財(cái)務(wù)管理工作1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。2、會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺承受職工的監(jiān)視和審查。各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率到達(dá)100%。3、工會(huì)各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺(tái)帳記錄，有專人兼管。三、存在的問題1、今年1至10月份，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性消費(fèi)，員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)，兩個(gè)車間構(gòu)造均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁，給班組建立工作帶來很大的難度。在堅(jiān)持三級(jí)職工民主管理制度方面有待加強(qiáng)。2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動(dòng)難度較大。3、因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。四、20××年工會(huì)工作初步思路及主要措施20××工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作難度將會(huì)更大。三個(gè)代表指導(dǎo)思想確實(shí)立，科學(xué)開展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對(duì)我們做好工會(huì)工作提出了新的更高的要求。工會(huì)工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時(shí)，實(shí)在增強(qiáng)爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和打破口，創(chuàng)新思路，大膽理論，為公司新一年騰飛作奉獻(xiàn)。主要工作是圍繞七個(gè)一開展如下：1、圍繞一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，20××年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以消費(fèi)之所急，實(shí)在為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。2、盯住一個(gè)窗口班組建立根據(jù)《廠、分公司班組晉級(jí)建家考核細(xì)那么(試行)》文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3、拓寬一個(gè)渠道幫扶工作針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會(huì)把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果。4、凸現(xiàn)一個(gè)載體《員工活動(dòng)園地》以《員工活動(dòng)園地》為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。5、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)關(guān)心員工關(guān)心簽約員工消費(fèi)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6、豐富一個(gè)欄目文體活動(dòng)精心籌劃重要節(jié)日的慶賀活動(dòng)，組織參與總廠組織開展的各種文體活動(dòng)，開展好充分表達(dá)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?；顒?dòng)要以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的時(shí)機(jī)，用活動(dòng)吸引員工、鼓舞員工。7、抓好一個(gè)根本自身建立工會(huì)自身建立的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的理論。其次是適應(yīng)公司的改革開展，注重進(jìn)步各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)才能：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、溝通參謀才能、解疑排難才能。在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，親密聯(lián)絡(luò)群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇二：20xx企業(yè)工會(huì)工作方案范文一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：在黨的十七大精神指引下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，牢牢把握建立和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)立工人先鋒號(hào)為載體，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費(fèi)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成消費(fèi)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。工作重點(diǎn)：一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)消費(fèi)過程中，高高揚(yáng)起工人先鋒號(hào)的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動(dòng)中，根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建立程度;三是實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費(fèi)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。11年華新經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會(huì)的主要工作是圍繞七個(gè)一開展如下：一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，××年公司勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往多頭、多線的形式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，開展三零勞動(dòng)競(jìng)賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。1、零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以和諧企業(yè)，安康職工為主題，的20xx年安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，深化推進(jìn)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際，著眼于企業(yè)平安文化的建立，著重于員工平安消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)步，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣闊職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查作用，建立和諧貴鋁。2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理程度，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)。通過不斷的改良、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制本錢，降本增效。通過總公司組織的降本增效競(jìng)賽及《班組晉級(jí)競(jìng)賽施行方案》組織開展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，為建立節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。二、盯住一個(gè)抓手班組建立根據(jù)《廠、分公司班組晉級(jí)建家考核細(xì)那么(試行)》文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1、突出固化和養(yǎng)成。今年以來，在公司強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下，公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作獲得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的根底上，公司工會(huì)將突出三個(gè)深化，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向進(jìn)步班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作同班組晉級(jí)工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn)三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否實(shí)在可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完好，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性;三是從注重標(biāo)準(zhǔn)班組管理行為、進(jìn)步班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于進(jìn)步班組長(zhǎng)的管理工作程度、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的進(jìn)步，以此來實(shí)現(xiàn)班組建立工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)方案。所謂班組奪標(biāo)方案就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三：(1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。(2)使班組的四看方案，即看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新，方案合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的為十一五工程培養(yǎng)儲(chǔ)藏堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)指導(dǎo)原那么落實(shí)到班組。推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目的;3、進(jìn)展可行性論證;4、拿出奪標(biāo)方案書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理論經(jīng)歷的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在操作技能上有新的打破。5、深化推進(jìn)創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)。創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)和班級(jí)建立活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號(hào)的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號(hào)成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。篇三：20xx企業(yè)工會(huì)工作方案范文以____理論和××××重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹黨的××屆三中、四中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)××大精神，結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展觀，堅(jiān)持以人為本的工作理念，著力進(jìn)步老師隊(duì)伍整體素質(zhì);進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，大力推進(jìn)民主政治建立，積極為教職工營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)工作生活氣氛，全面履行工會(huì)各項(xiàng)職能，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)在加強(qiáng)工會(huì)自身建立，深化教工之家創(chuàng)立活動(dòng)，努力創(chuàng)學(xué)校工會(huì)工作的新場(chǎng)面。s0100一、以人為本，進(jìn)步教職工整體素質(zhì)建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛崗的老師隊(duì)伍是教育系統(tǒng)貫徹落實(shí)××××重要思想的需要。學(xué)校工會(huì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)××屆三中、四中全會(huì)和工會(huì)××大精神，充分發(fā)揮工會(huì)的自身優(yōu)勢(shì)，努力在營(yíng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境方面發(fā)揮重要作用。1、學(xué)習(xí)老師禮儀標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)秀老師的事跡，樹立典范，表彰先進(jìn)，提升教職工的師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能。2、開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀文明辦公室活動(dòng)，使教職工在教學(xué)，科研，管理，效勞等崗位上出亮點(diǎn)，出效益，出成果。3、搭建交流平臺(tái)，為青年老師成長(zhǎng)開展創(chuàng)造時(shí)機(jī)。關(guān)心青年老師的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決困難，通過師徒結(jié)對(duì)、新五項(xiàng)根本功競(jìng)賽、征文等載體，為他們創(chuàng)造更多的開展時(shí)機(jī)和互相學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，進(jìn)一步提升教職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造才能。二、落實(shí)校務(wù)公開，推進(jìn)民主政治建立教代會(huì)是學(xué)校教職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)視的根本制度，是教育工會(huì)推進(jìn)民主政治建立、擴(kuò)大基層民主的重要工作內(nèi)容之一。1、完善教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)作用。強(qiáng)化代表參政議政機(jī)制，對(duì)中層干部民主評(píng)議，對(duì)提案認(rèn)真落實(shí)和答復(fù)，落實(shí)教代會(huì)審議通過權(quán)和評(píng)議監(jiān)視權(quán)。2、嚴(yán)格按照教代會(huì)條例認(rèn)真籌備，開好教代會(huì)，注重資料歸檔的積累工作。3、深化開展校務(wù)公開工作，健全公開制度，監(jiān)視落實(shí)的過程，保障廣闊教職工真正享有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)。4、做好橋梁和紐帶，實(shí)現(xiàn)教職工主人翁地位，廣開言路，傾聽和傳遞教職工的呼聲，實(shí)在為教工辦實(shí)事。三、落實(shí)送溫暖工程，保障教職工身心安康1、以關(guān)心人，溫暖人為宗旨，全方位，多層次的為廣闊教工提供效勞，維護(hù)廣闊教職工的合法權(quán)益。2、關(guān)心教職工的身心安康，定期組織開展文化活動(dòng)，休閑娛樂活動(dòng)，營(yíng)造全民健身的良好氣氛。本年度著重開展快樂安康30分活動(dòng)，每天7：00-7：30，4：00-4：30及雙休日開放健身房，乒乓室，鼓勵(lì)老師積極參加體育鍛煉。積極參加區(qū)各項(xiàng)文體比賽活動(dòng)，活潑身心，放飛心靈。3、親密關(guān)心教工的安康狀況，做好老師的體檢工作和醫(yī)療互助保障工作。4、加強(qiáng)幫困送溫暖工作，為需要幫助的教工送上愛心。四.其他:1、加強(qiáng)工會(huì)委員班子的學(xué)習(xí)與理論研究，探究校工會(huì)工作。2、做好各類培訓(xùn)工作，提升工會(huì)干部的工作才能。3、做好工會(huì)各項(xiàng)小家務(wù)工作，如：教工園地，宣傳櫥窗，組室衛(wèi)生等。4、進(jìn)一步搞活基層，增強(qiáng)工會(huì)小組的活力。5、關(guān)心退休教工的生活與活動(dòng)，做好退休老師的體檢工作五、詳細(xì)工作安排：一月份召開八屆四次教代會(huì)。開展送溫暖活動(dòng)，慰問患病教職工。企業(yè)工會(huì)工作方案2023年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以努力完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目的，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、開展、穩(wěn)定，深化貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)氣，發(fā)動(dòng)和組織廣闊員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)決信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成09年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)歷，分析^p缺乏，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)展安排。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費(fèi)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成消費(fèi)任務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”〔即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)?！碁橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建立程度；三是實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費(fèi)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家”情況概述〔一〕、組織建立1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工人〔含臨時(shí)用工〕，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。2、制度建立建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了根底?！捕?、〕日常工作1、制定了《xx公司2023年工會(huì)工作方案》，各項(xiàng)工作有方案、有步驟的開展。2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。4、夯實(shí)根底工作，建立健全了《班組建立臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！踩?、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作方案等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氣氛。廠務(wù)公開施行細(xì)那么全面詳細(xì)、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)?！菜摹?、群眾消費(fèi)工作1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促平安一是加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，層層簽定平安責(zé)任書，建立健全了平安互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期平安知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了“危機(jī)降臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已采納并已施行完成項(xiàng)，已采納并正組織施行的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保平安、促消費(fèi)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的良好平安氣氛。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽平安，零事故”競(jìng)賽目的，將親情文化、企業(yè)文化融入平安消費(fèi)之中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識(shí)、承受平安教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望平安消費(fèi)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目的。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)展小改小革工程項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”〔即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)?！碁橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的進(jìn)步，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目的的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)展了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)歷交流。三是為了確保2023年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的建議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作奉獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司消費(fèi)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動(dòng)工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，進(jìn)步了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)本錢、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。3、工團(tuán)組織攜手促消費(fèi)一是根據(jù)公司消費(fèi)之所急，工團(tuán)組織充分抓住消費(fèi)間隙，結(jié)合開展了屢次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)展清理，確保道路暢通；對(duì)消費(fèi)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)展合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)展除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與平安；對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)展清掃整理，共建美妙的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持消費(fèi)一線消費(fèi)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部結(jié)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。三是助推“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的有效開展。在“平安消費(fèi)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的平安知識(shí)興趣答題賽活動(dòng)。活動(dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、平安常識(shí)問答等形式的展示、講解和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“平安常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為詳細(xì)，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氣氛上求濃、效果上務(wù)實(shí)，使“平安消費(fèi)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽平安，零事故”目的的實(shí)現(xiàn)。四是為了喜迎建國(guó)60周年，襯托節(jié)日氣氛，工團(tuán)組織開展了以愛國(guó)知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及青安崗主要內(nèi)容的理解。五是組織召開了“樹信心、知形勢(shì)、比奉獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞進(jìn)步產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)展了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目的，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。4、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司施行“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。二是創(chuàng)造條件，建立活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛。三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有方案、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)展合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建立活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)獲得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。5、以班組建立強(qiáng)管理一是以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的“頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等工程，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否實(shí)在可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建立工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。三是深化推進(jìn)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建立活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。6、以____幫扶建和諧一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。二是催促簽訂書面勞動(dòng)合同。三是催促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。四是要根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。五是關(guān)心簽約員工消費(fèi)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。。六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動(dòng)。一年來，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。7、以組織建立促穩(wěn)定針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)開展的最大憂患，為充分表達(dá)工會(huì)組織的四項(xiàng)根本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積極探究工會(huì)工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿參加的原那么，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路，邁上了新的臺(tái)階。〔五〕、宣教文體工作1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng)。2、籌劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活程度的普遍進(jìn)步，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶賀建國(guó)60周年等活動(dòng)，通過宣傳報(bào)道，充分表達(dá)公司積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺(tái)》、《工會(huì)視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上屢次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。完成了總廠安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。〔六〕、財(cái)務(wù)管理工作1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。2、會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺承受職工的監(jiān)視和審查。各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率到達(dá)100%。3、工會(huì)各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺(tái)帳記錄，有專人兼管。三、存在的問題1、今年1至10月份，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性消費(fèi)，員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)，兩個(gè)車間構(gòu)造均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁，給班組建立工作帶來很大的難度。在堅(jiān)持三級(jí)職工民主管理制度方面有待加強(qiáng)。2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動(dòng)難度較大。3、因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。四、20xx年工會(huì)工作初步思路及主要措施2023工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作難度將會(huì)更大?！叭齻€(gè)代表”指導(dǎo)思想確實(shí)立，科學(xué)開展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對(duì)我們做好工會(huì)工作提出了新的更高的要求。工會(huì)工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時(shí)，實(shí)在增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和打破口，創(chuàng)新思路，大膽理論，為公司新一年騰飛作奉獻(xiàn)。主要工作是圍繞“七個(gè)一”開展如下：1、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，20xx年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以消費(fèi)之所急，實(shí)在為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。2、盯住一個(gè)窗口——班組建立根據(jù)《廠、分公司班組晉級(jí)建家考核細(xì)那么〔試行〕》文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的“頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3、拓寬一個(gè)渠道——幫扶工作針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會(huì)把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果。4、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《員工活動(dòng)園地》以《員工活動(dòng)園地》為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。5、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心員工關(guān)心簽約員工消費(fèi)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6、豐富一個(gè)欄目——文體活動(dòng)精心籌劃重要節(jié)日的慶賀活動(dòng)，組織參與總廠組織開展的各種文體活動(dòng)，開展好充分表達(dá)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?；顒?dòng)要以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的時(shí)機(jī)，用活動(dòng)吸引員工、鼓舞員工。7、抓好一個(gè)根本——自身建立工會(huì)自身建立的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的理論。其次是適應(yīng)公司的改革開展，注重進(jìn)步各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)才能：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、溝通參謀才能、解疑排難才能。在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，親密聯(lián)絡(luò)群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023年度企業(yè)工會(huì)工作方案20xx年度企業(yè)工會(huì)工作方案〔一〕x年，在黨委的正確指導(dǎo)下，按照以建筑安裝為主導(dǎo)，房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、建材消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)多元化開展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，立足全國(guó)市場(chǎng)，開拓海外市場(chǎng)，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造資集中、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造合理、管理形式先進(jìn)的特大型企業(yè)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略，工會(huì)工作將以全新的姿態(tài)，用科學(xué)開展觀的戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)創(chuàng)新，用進(jìn)一步解放思想來引領(lǐng)員工投身集團(tuán)建立，有力推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)和全面的開展。將著力從以下幾個(gè)方面開展工作：一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快開展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各工程標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)開展的重要措施。3、及時(shí)總結(jié)、完善平安消費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)歷。4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動(dòng)。5、施行職工素質(zhì)工程，全面進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。1〕通過每周例會(huì)和班組學(xué)習(xí)進(jìn)步政治素質(zhì)2〕今年將要利用集團(tuán)公司oa網(wǎng)站的信息平臺(tái)，加大統(tǒng)一工會(huì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)形式，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給員工搭建平臺(tái)，進(jìn)步崗位技能素質(zhì)。二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深化。1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)歷和做法，加強(qiáng)迫度建立，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)基層工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)開展的動(dòng)力。1、結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)內(nèi)容，把維護(hù)落在實(shí)處。2、實(shí)在關(guān)心職工生活，結(jié)合街道辦事處和居委會(huì)，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，真正切切的為員工多辦實(shí)事，解決困難，在物業(yè)公司的協(xié)助下，掌握人員的真實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)詳實(shí)。3、組織開展愛心一日捐活動(dòng)，幫助患重病急需幫助的員工。4、加強(qiáng)體制架構(gòu)改制過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，實(shí)在維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利進(jìn)展。四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確言論導(dǎo)向。1、以進(jìn)步職工思想道德素質(zhì)為目的，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目的和任務(wù)的教育。要充分利用每周例會(huì)的學(xué)習(xí)和言論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。2、開展三個(gè)一活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作，年底開展評(píng)選活動(dòng)；組織開展尋找身邊得意的中太人活動(dòng)，弘揚(yáng)員工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合廊坊建市20周年的慶典，組織我與廊坊、中太的征文活動(dòng)，引導(dǎo)員工將自身開展與企業(yè)開展親密相連。3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改良員工思想教育工作。抓好每周一次的例會(huì)學(xué)習(xí)，把教育和培育落到實(shí)處，建立一支有一定素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新單位及工地的宣傳櫥窗，發(fā)揮言論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮《中太建立報(bào)》和黑板報(bào)的作用。五、把提升工會(huì)工作的綜合才能作為工會(huì)自身建立的重要內(nèi)容。1、工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣闊職工的親密聯(lián)絡(luò)。2、要加強(qiáng)職工之家創(chuàng)立活動(dòng)。3、大力抓好基層工會(huì)的組織建立和外埠工會(huì)的組織建立。4、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余的原那么，堅(jiān)持將資金安排在員工文體教育活動(dòng)、維護(hù)員工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。6、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，進(jìn)步工作才能和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開展三個(gè)一活動(dòng)：提倡讀一本好書；開一次學(xué)習(xí)與理論的交流會(huì)；舉辦一次工會(huì)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。7、豐富員工的業(yè)余文化生活。成立一個(gè)由中太員工組成的文體隊(duì)，參加省、市的一些比賽，陶冶情操。即鍛煉了身體，而且聯(lián)絡(luò)了感情。文體隊(duì)可以到優(yōu)秀和較好的一線工程部或者施工隊(duì)進(jìn)展慰問演出，編排節(jié)目宣傳中太理念和中太的企業(yè)文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節(jié)組織青年員工給福利院兒童送學(xué)慣用品。8、加強(qiáng)女職工的自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)女職工自力更生，艱辛創(chuàng)業(yè)，進(jìn)步自身價(jià)值。結(jié)合女職工的一些工作需要，組織技能培訓(xùn)班，增強(qiáng)女職工的業(yè)務(wù)程度。樹立兩個(gè)自強(qiáng)不息，自力更生的典型；組織一兩場(chǎng)女職工法律法規(guī)的知識(shí)講座，在建安醫(yī)院的協(xié)助下，聘請(qǐng)市里的醫(yī)學(xué)教授，下基層開展相關(guān)的知識(shí)講座。20xx年，工會(huì)工作將和行政管理工作互相協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干、乘勢(shì)快上。為實(shí)現(xiàn)百年中太、強(qiáng)企富民奉獻(xiàn)一份力量。20xx年度企業(yè)工會(huì)工作方案〔二〕一、指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費(fèi)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成消費(fèi)任務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起工人先鋒號(hào)的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以六賽〔即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)?！碁橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建立程度；三是實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費(fèi)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。二、建家情況概述〔一〕、組織建立1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工人〔含臨時(shí)用工〕，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。2、制度建立建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了根底?！捕ⅰ橙粘９ぷ?、制定了《xx公司20xx年工會(huì)工作方案》，各項(xiàng)工作有方案、有步驟的開展。2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、宣教工作季報(bào)表以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。4、夯實(shí)根底工作，建立健全了《班組建立臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！踩?、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作方案等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氣氛。廠務(wù)公開施行細(xì)那么全面詳細(xì)、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)?！菜摹?、群眾消費(fèi)工作1、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)促平安一是加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，層層簽定平安責(zé)任書，建立健全了平安互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期平安知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視員培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了危機(jī)降臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集金點(diǎn)子條。其中，已采納并已施行完成項(xiàng)，已采納并正組織施行的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。四是組織開展了查隱患、杜誤操、保平安、促消費(fèi)的自查自糾活動(dòng)，努力做到四不傷害，形成人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安的良好平安氣氛。五是結(jié)合班組開展六賽活動(dòng)中的賽平安，零事故競(jìng)賽目的，將親情文化、企業(yè)文化融入平安消費(fèi)之中，防止我說你聽大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識(shí)、承受平安教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望平安消費(fèi)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了六個(gè)0的競(jìng)賽活動(dòng)目的〔20xx年幼兒園工會(huì)工作方案〕。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)展小改小革工程項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展五賽勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以六賽〔即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)。〕為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過六賽，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的進(jìn)步，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢%以上。同時(shí)，精心制作了以控虧增盈、班級(jí)先行為目的的六賽活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了控虧增盈、班級(jí)先行推進(jìn)會(huì)暨金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)展了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)歷交流。20xx年度企業(yè)工會(huì)工作方案〔三〕新的一年20xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作方案，下面極即為20xx年工作方案。一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快開展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各工程標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)開展的重要措施。3、及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)歷，不斷進(jìn)展完善。4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。5、施行職工素質(zhì)工程，全面進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。1〕通過日常教育和班組學(xué)習(xí)進(jìn)步政治素質(zhì)2〕今年將要在小修員中推廣的使用pDA的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)GIS的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，進(jìn)步職工的崗位技能素質(zhì)。二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深化1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)歷和做法，加強(qiáng)迫度建立，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)開展的動(dòng)力1、要標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)內(nèi)容，把維護(hù)落在實(shí)處。2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同