防洪治理工程施工組織設(shè)計方案

...wd...wd...wd第一章編制說明及依據(jù)1.1、編制說明本施工組織設(shè)計是遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程一標(biāo)段施工承包的投標(biāo)文件之一，它表達了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。假設(shè)我們有幸中標(biāo)，我們將遵循國家技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原那么，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成建立任務(wù)。本施工組織設(shè)計在編制過程中認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建立的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建立程序；在充分調(diào)查研究的根底上，遵循施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，遵循國家和建立部關(guān)于質(zhì)量和平安生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)；根據(jù)本工程特點和施工內(nèi)容，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，保證重點，確保合同工期；堅持對業(yè)主負(fù)責(zé)，組織精干高效的指揮機構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)歷的專業(yè)隊伍和管理人員進展施工，采用標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，齊心協(xié)力，全力以赴，建好本工程。針對本工程實際情況和招標(biāo)文書要求，我們把投標(biāo)承諾、管理機構(gòu)設(shè)置、施工準(zhǔn)備、施工部署、施工進度方案、提升泵站建構(gòu)筑物、管網(wǎng)施工、創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量保證措施、工期保證措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工保證措施、環(huán)保及防止擾民措施、降低造價、提高工效措施等在本施工組織設(shè)計中作為重點闡述，其它常規(guī)性技術(shù)措施及施工工程的施工方法僅作了一般性闡述。本公司機構(gòu)健全：技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)平安部是指導(dǎo)、催促、檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計及其公司規(guī)章制度的執(zhí)法部門，從機構(gòu)上保證了工程的質(zhì)量、平安施工、以及工期要求。我們將嚴(yán)格按照工程法施工要求，進展施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化平安、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工等保證措施，使各項工作落實到實處，為本工程施工的順利、高效、高質(zhì)創(chuàng)造良好條件。我們的目的是通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。1.2、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)：(1)遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程招標(biāo)文件；(2)遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程施工設(shè)計文件；(3)國家、省、市有關(guān)規(guī)定；(4)我公司機械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；(5)我公司對施工各工種工序有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊；(6)建立單位提供的其他工程有關(guān)資料；(7)現(xiàn)場實地踏勘了解的情況。第二章指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)2.1指導(dǎo)思想本工程以系統(tǒng)工程理論進展總體施工部署，堅持執(zhí)行?建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?與ISO9001質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進展全面管理與控制。充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排穿插工程的施工，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。平安工作以“平安第一、預(yù)防為主〞為宗旨，工期又很緊張，施工過程中既要保證施工與社會車輛的正常通行，又要以事故樹和生物鐘方式進展平安事故預(yù)測分析，并依照GB/T28001的職業(yè)安康與平安體系標(biāo)準(zhǔn)，實施相應(yīng)的職業(yè)安康與平安方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護要依GB/T24000的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、平安文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求〞為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任〞為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存〞的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法〞，具體如下：一中心：是指以經(jīng)濟建立為中心，在抓好本工程工程的根底上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二重點：重點抓好遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程一標(biāo)段施工質(zhì)量；三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實施，防止人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系：1〕、內(nèi)部作業(yè)點、面間協(xié)作關(guān)系，2〕、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護所建立的融洽合作關(guān)系，3〕、同周圍居民及單位的社會協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、平安控制、本錢控制；五制度：在運用工程法管理實施本工程工程中，建立健全五種機制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、工程目標(biāo)責(zé)任制、競爭鼓勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法：在工程工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后效勞中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1〕、采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；2〕、進一步推行全面質(zhì)量管理、進展QC小組攻關(guān)活動；3〕、積極推廣與應(yīng)用“四新〞成果；4〕、執(zhí)行公司的質(zhì)量、安康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5〕、成立專家咨詢組，及時有效解決工程技術(shù)問題；6〕、推行施工現(xiàn)場程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.2實施目標(biāo)2.2.1工程總目標(biāo)2.2.1.1質(zhì)量目標(biāo)1.工程鑒定面100%；2.分項工程合格率100%；3.分項工程優(yōu)良率90%以上。2.2.1.2平安目標(biāo)無死亡，無重傷事故，并將輕傷事故降低到最低限度。2.2.1.3文明施工目標(biāo)施工中認(rèn)真采取文明及環(huán)保措施，降低對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響。保證工地到達市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1.4進度方案目標(biāo)在施工中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，并做到稍有提前。2.2.2、質(zhì)量目標(biāo)該工程施工要充分表達企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)主期望和需求，使該工程施工時，確保我司所建立的質(zhì)量體系在本工程工程內(nèi)持續(xù)有效地運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。使該工程的質(zhì)量到達設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：1、所有交付的工程產(chǎn)品，必須充分滿足設(shè)計意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用。2、嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)建立工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，施工，嚴(yán)格按?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?、?水利工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)?檢評分局部項工程，確保本工程一次性交驗合格。3、保證所有各項使用功能，科學(xué)組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質(zhì)量放心、使用功能舒心、觀感質(zhì)量開心。2.2.3、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文書工期要求，比照我公司類似工程施工經(jīng)歷，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進度方案安排，我公司有能力承諾，確保本工程在210個工作日內(nèi)完工，并保證按時按質(zhì)完工，并力爭提前。2.2.4、平安目標(biāo)加強進場人員的平安思想教育，提高施工人員的平安意識，同時加大平安費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下。2.2.5、文明施工目標(biāo)貫徹建立部?建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?及建立部、國家環(huán)保總局有關(guān)建立文明工程有關(guān)法規(guī)，強化施工現(xiàn)場管理工作，做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料凈場清；隨時去除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)現(xiàn)場。2.2.6、環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。第三章工程概況遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程一標(biāo)段位于遂寧市安居區(qū)。樁號0+000—1+100。工程業(yè)主為遂寧市安居區(qū)水利電力管理所。3.1施工條件3.1.1施工現(xiàn)場位于遂寧市安居區(qū)內(nèi)，該區(qū)域年平均氣溫在15.8～16.7°，年平均降雨量997.6mm，氣候溫和，四季清楚，屬于亞熱帶潤濕季風(fēng)氣候。3.1.施工用水、用電：由建立單位提供的電源點和水源點引出。施工用電采用電桿由電源點架設(shè)到施工現(xiàn)場，施工用水采用鍍鋅管由水源點接到施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的原那么是：進場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備；邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建立好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實現(xiàn)方案目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在工程總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準(zhǔn)備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周材，材料、半成品的供給和加工方案，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施圖紙；二是由工程經(jīng)理帶著工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，進展工程定位放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。4.1、調(diào)查準(zhǔn)備工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供給情況、價格、品種等進展詳細(xì)調(diào)查，以便及早進展供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供給情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接收地點；供電的能力、線路距離等。4.2、技術(shù)準(zhǔn)備工作4.2.1與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進展自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工到達的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進展自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進展審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進展交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。4.2.2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4.2.3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4.3、物資準(zhǔn)備工作4.3.1、建筑材料的準(zhǔn)備1)、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2)、根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實。3)、組織材料按方案進場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量方案。積極聯(lián)系廠家、貨源。4.3.2、施工機械選型與準(zhǔn)備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的根底上，參照擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表進展施工設(shè)備的選型與準(zhǔn)備工作。4.4、勞動力準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度方案及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進展入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進展必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一〞的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。4.5、現(xiàn)場準(zhǔn)備及其它配合準(zhǔn)備工作4.5.11、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、各施工段施工點臨設(shè)搭建。3、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。第五章施工總體布署5.1施工總體安排及進度方案方案5.1.1施工組織實施要點⑴合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。⑵采用合理的施工組織方法，使建立工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進展。⑶在采用新材料、新工藝、新構(gòu)造和新技術(shù)時，認(rèn)真吸取以往經(jīng)歷，制定有針對性的技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量。5.1.2施工總體安排及階段劃分施工方案安排分為施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工收尾三個階段。5.1.3施工總體進度方案按照建立單位的要求，總工期控制在210天，具體安排見〔附表四：方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖〕。5.2．施工組織機構(gòu)安排5.2.1、工程工程部與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，工程經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。工程經(jīng)理部在業(yè)務(wù)上承受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)視，日常工作受工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理部代表公司全面履行工程承包合同。公司與工程的關(guān)系主要表達在以下幾個方面:1、質(zhì)量控制公司要求工程嚴(yán)格按公司?質(zhì)量體系文件?和?工程管理文件?組織工程的生產(chǎn)活動，公司每月進展一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處分。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工程進展檢查。2、工期控制公司每周對工程進度情況進展一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進展調(diào)配并協(xié)助工程搞好生產(chǎn)方案，以保證工程按方案完成工程任務(wù)。3、資金管理公司憑借自身實力，在資金方面為工程提供保障，同時監(jiān)視工程的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對工程履約情況進展一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5、平安及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對工程平安生產(chǎn)進展一次檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患提出整改和處分，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處分，并催促整改。6、工程技術(shù)管理公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新〞技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)視工程搞好材料方案、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進展合理調(diào)配。8、機械設(shè)備管理公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對工程機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用平安等進展監(jiān)視，隨時解決機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進展合理調(diào)配，保證工程勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對工程勞動力的管理進展監(jiān)視。5.對本工程的具體情況及結(jié)合多年積累的大型工程的施工經(jīng)歷，我公司特組建高素質(zhì)高水平的工程經(jīng)理部，確保本工程能優(yōu)質(zhì)、快速的完成。除工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、工程經(jīng)濟師外，工程部下設(shè)工程組、技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)濟組、行政組等作為工程部的管理層。為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，樹立公司良好的社會形象，我公司按照業(yè)主對本工程的施工要求，結(jié)合本工程的施工特點，在施工中堅持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，加強施工中的預(yù)測與分析。確保總體施工目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程在進展總體施工部署時，重點解決以下幾個方面的問題：1.有方案、有秩序進展施工的同時，要組織好社會車輛的交通導(dǎo)流。2.采取有效措施，解決施工所帶來的一系列環(huán)保問題，切實做到文明施工，到達遂寧市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.本工程戰(zhàn)線長，工序多，需要因地制宜、靈活布置，解決好同階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與穿插作業(yè)的組織安排。5.25.⑴工程經(jīng)理：①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理工程經(jīng)理部開展工作，主持編制工程管理方案，確定工程管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、平安、進度、本錢、文明施工及環(huán)境保護等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。②確定工程經(jīng)理部管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定工程經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路及管線施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等工程的開展和協(xié)調(diào)工作。③承受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。④與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益⑤主動積極處理好與工程部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進本工程成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?。⑥領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各職能組開展施工的業(yè)務(wù)工作，對工程經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。⑦負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部的方案進度、實際進度進展調(diào)控，確保工程如期完工。⑧負(fù)責(zé)最終交付后的效勞管理工作。⑵工程組：由施工員、方案員、拆遷員、帶工員、材料員、設(shè)備員、平安員、電工、焊工組成，由主管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①組織施工生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、拆遷、本錢控制。②學(xué)習(xí)圖紙作好技術(shù)交底及控制。③管理施工隊伍，組織施工生產(chǎn)，詳細(xì)記錄施工日志。④工、料、機總方案及過程控制方案。⑤現(xiàn)場管理及過程本錢控制。加大增收節(jié)支途徑。⑥技術(shù)文件的匯總、管理；協(xié)助技術(shù)組編制竣工資料。⑦合同外工程的實施。⑧協(xié)調(diào)外界關(guān)系。⑨負(fù)責(zé)對分包工程的認(rèn)量及質(zhì)量、平安管理工作。⑶技術(shù)管質(zhì)量組：技術(shù)員、質(zhì)控員、測量員、資料員組成，由工程主任工程師負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、圖紙會審。②負(fù)責(zé)公司一體化管理的實施及落實。③對施工過程中的質(zhì)量進展控制、監(jiān)視。負(fù)責(zé)測量交底工作。④負(fù)責(zé)合同外工程的編制、簽定及監(jiān)視。⑤組織編制竣工資料。⑷經(jīng)濟組：由預(yù)算員、本錢員、計量員、統(tǒng)計員組成，由主任經(jīng)濟師或經(jīng)濟負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①編制出工程的降低本錢方案，分析本錢的升降原因，找出存在問題；審核任務(wù)單、協(xié)議書。②工程施工過程中工、料、機的本錢控制及結(jié)算；按月編制工程本錢明細(xì)表；協(xié)助技術(shù)組進展協(xié)商、設(shè)計變更、技術(shù)措施的簽訂，負(fù)責(zé)編制由于洽商、變更、技措等引起的費用，并與甲方、監(jiān)理辦理有關(guān)費用申請及結(jié)算。③在本錢控制中，對技術(shù)管理組、施工管理組有監(jiān)視否決權(quán)。④負(fù)責(zé)請監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間計量與計量支付報表工作。⑤對單項工程分包合同的簽訂與結(jié)算；工程的最終結(jié)算工作。⑥負(fù)責(zé)施工過程的工程量完成情況統(tǒng)計以及分包工程完成情況的統(tǒng)計。⑸行政組：由勞資人員、行政人員、文明施工、消防保衛(wèi)等人員組成。由工程部書記負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊的入場教育、業(yè)績考核、日常檢查。②對勞務(wù)人員的三證進展查驗。③負(fù)責(zé)工程部全體人員的考勤工作。④負(fù)責(zé)工程部的消防保衛(wèi)、現(xiàn)場行政、文明施工及后勤保障工作。⑤對各個房間按期消毒，保證室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。5.3施工現(xiàn)場平面布置5.施工總平面布置原那么為遵循遂寧市建筑行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，在保證施工的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以方便施工，節(jié)省投資，最大程度減少對現(xiàn)況交通的干擾為原那么，遵照招標(biāo)文件劃定的范圍和臨時設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)，并符合消防平安和文明施工規(guī)定進展布置。5.3由建立單位提供用水、用電來源。裝電纜架設(shè)，同時自備兩臺柴油發(fā)電機，以備現(xiàn)場停電應(yīng)急。5.為減少對現(xiàn)況交通、居民出行的干擾，在施工準(zhǔn)備期內(nèi)對現(xiàn)況路兩側(cè)范圍采用彩鋼板進展圍擋。在進展圍擋過程中，不得中斷現(xiàn)況交通。圍擋重點部位是穿插路口及馬路兩邊路口，既要保證居民出行平安順暢，又要保證施工正常進展。各路口設(shè)專人疏導(dǎo)指揮交通。5.工程經(jīng)理部辦公及生活區(qū)在附近租用，材料場設(shè)置在設(shè)計道路西側(cè)道路上，具體詳見施工平面布置圖。5.根據(jù)以上方案安排，對施工現(xiàn)場進展總體布置，詳見附圖五施工平面布置圖。5.4擬派現(xiàn)場管理人員方案擬派現(xiàn)場管理人員方案如下：序號擬任職務(wù)或工作人數(shù)職稱備注1工程經(jīng)理1工程師先期進場2技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師先期進場3質(zhì)檢負(fù)責(zé)人1工程師先期進場4測量負(fù)責(zé)人1工程師先期進場5施工員1統(tǒng)計師先期進場6材料員1工程師先期進場7平安員1工程師先期進場8機械設(shè)備員2工程師先期進場5.5勞動力使用方案安排接到中標(biāo)通知書后，我司會立即組織各施工隊進展上場前的準(zhǔn)備工作，確保二天之內(nèi)集結(jié)完畢，三天之內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，五天之內(nèi)到達具備開工條件。5.8資金使用方案:1.根據(jù)工程施工進度方案，合理編制資金使用方案；2.嚴(yán)格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ茫?.每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)歷，保證合理使用；4.根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；5.節(jié)假日要提前做好資金方案，保證工程順利進展；6．甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第七章施工機械設(shè)備我公司現(xiàn)擁有較強的現(xiàn)代化機械設(shè)備，擬用于本工程的機械設(shè)備見后(附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表)第八章主要工程施工方案7.1入場后準(zhǔn)備工作在進入施工現(xiàn)場前，認(rèn)真組織工程技術(shù)人員及施工人員進展圖紙學(xué)習(xí)工作，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解施工中應(yīng)注意的事項，了解施工工序流程及環(huán)保要求，加強對易揚塵材料和棄土等防護措施；認(rèn)真學(xué)習(xí)與理解監(jiān)理文件的精神；仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場的圍擋結(jié)實情況，對不明地段地物管線情況要采取有效的物探、坑探等措施。同時，專業(yè)施工隊進入現(xiàn)場前，需對其進展詳細(xì)的交底工作。施工時要得到附近居民的諒解與支持，將擾民減至最小，優(yōu)質(zhì)、快速、順利地完濱江路一期土地整理工程道路工程。7.2施工測量1、測量放線

工程測量是一項復(fù)雜細(xì)致牽涉面較廣的工作。因此測量定線的

精度直接影響到整個工程的標(biāo)準(zhǔn)和精度。必須十分認(rèn)真細(xì)心，稍有

疏忽將可能造成工程不可彌補的損失和錯誤。

對由監(jiān)理工程師用文字正式提供給工程部的：戶心坐標(biāo)點和水

準(zhǔn)標(biāo)點，工程部工程科必須進展復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后再據(jù)此進展測

量定線工作。

2、高程控制

當(dāng)監(jiān)理工程師提供的永久水準(zhǔn)標(biāo)點不在工地時，要將永久標(biāo)點

引測到工地。引測高程要經(jīng)過閉合，精度要符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。工地使

用時，可根據(jù)不同部位要求的水準(zhǔn)精度進展測量。

根據(jù)工地需要，本工程每隔100米設(shè)置一個固定水準(zhǔn)點，這些

水準(zhǔn)點用砼埋設(shè)結(jié)實、引測準(zhǔn)確并定期復(fù)核、妥善保擴。

3、平面位置控制

根據(jù)監(jiān)理工程師給出的本工程坐標(biāo)控制點，在適當(dāng)位置用砼埋設(shè)軸線固定控制樁，作為整個工程的基準(zhǔn)線，并以此布設(shè)各工程部位的平面控制網(wǎng)，并報監(jiān)理工程師認(rèn)可。距離使用鋼尺測量。工地用一盤通過計量監(jiān)視局校核鑒

定且在有效期內(nèi)的準(zhǔn)確鋼尺作為主尺，其他鋼尺都要依次核對，改

正誤差并做好記錄。7.3土方開挖A、施工準(zhǔn)備:施工前,應(yīng)編制下述內(nèi)容的施工組織設(shè)計或施工方案計算和核對挖、填方工程量合理選擇并確定施工順序和工方法;合理選擇施工機具設(shè)備的類型和數(shù)量;編制土方平衡調(diào)配圖表施工進度方案表;保證工程質(zhì)量的措施;確保平安施工的措施;B、測量放線對城市規(guī)劃部門和建立單位堤供的建筑紅線、平面控制樁和水準(zhǔn)其點,應(yīng)進展復(fù)測和閉合,作為施工測量和工程竣工驗收的依據(jù),如施工需補充測量網(wǎng)點，應(yīng)該校隊閉合無誤后,方能使用.土方工程開工前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖測量定位,并放出工程范圍.對平面控制樁和水準(zhǔn)基點應(yīng)妥善保護,不得破壞.在施工中應(yīng)定期復(fù)測閉合,檢查其準(zhǔn)確度.C、機具材料準(zhǔn)備施工機具的規(guī)格要配套,其數(shù)量滿足施工要求.施工現(xiàn)場儲存油燃料的設(shè)施,應(yīng)符合平安和防火、防雷的要求.7.4石方開挖施工方案本工程的河道石方段石方開挖量較小，石質(zhì)厚度不均勻，大局部石層較薄，爆破技術(shù)要求高、施工難度大，采用大面積爆破施工容易破壞渠道建基面，經(jīng)我部仔細(xì)研究了現(xiàn)場實際情況，借鑒類似工程的施工經(jīng)歷，最終確定采用液壓巖石破碎錘及人工手持風(fēng)鎬法進展開挖施工。

渠道石方開挖采用自上而下分層開挖的方式進展施工。施工中首先將巖層較厚局部采用液壓巖石破碎錘分層破碎，CAT330液壓反鏟裝渣，15t自卸汽車運至棄渣場堆放。其次，較薄局部巖石采用人工風(fēng)鎬配合液壓巖石破碎錘開挖的方式施工，為防止液壓巖石破碎錘開挖巖石時的沖擊力對渠道基面巖體產(chǎn)生破壞,開挖時預(yù)留30cm巖石保護層,保護層開挖，主要采用人工風(fēng)鎬進展施工。7.5回填措施由于本工程屬河道治理工程，為保證工程質(zhì)量，回填土方、泥巖石渣、壤土、棄渣密實度不小于80％。7.4.1、一般控制措施：1、各組回填工作開場前，工程經(jīng)理部必須向駐地監(jiān)理工程師申報回填土方專項部位工程開工申請，說明施工方案，技術(shù)措施及回填質(zhì)保體系，獲批準(zhǔn)前方可進展施工。2、回填必須符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定頻率進展回填土的輕、重型擊實試驗，求得該填料的最正確含水量和最大干密實度。溝槽內(nèi)不得有積水、淤泥，所用填料嚴(yán)禁有磚頭、混凝土塊、樹根、垃圾和腐殖物。3、回填必須分層夯實或碾壓，要有足夠工作寬度：①采用壓路機，不應(yīng)超過30cm，碾壓的重疊寬度不應(yīng)小于20cm。施工單位須積極創(chuàng)造條件，在不損及管道的前提下，盡早使用壓路機進展回填碾壓，在所回填段落，立標(biāo)牌，標(biāo)明施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)控試驗人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的姓名。每層回填完畢，自檢合格后，層層報監(jiān)理抽檢驗收，合格后，方可進展下層回填，但凡監(jiān)理抽檢不合格的，要返工或補壓，直至到達合格標(biāo)準(zhǔn)。7.61、工藝流程：

基層處理

→

找標(biāo)高、彈水平控制線

→

混凝土攪拌

→

鋪設(shè)混凝土

→

振搗

→找平

→

養(yǎng)護

2、混凝土攪拌

根據(jù)配合比〔其強度等級不低于C15〕，核對后臺原材料，檢查磅秤的準(zhǔn)確性，作好攪拌前的一切準(zhǔn)備工作。后臺操作人員認(rèn)真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子→水泥→砂→水。應(yīng)嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌

時間不少于90s。

鋪設(shè)混凝土：混凝土墊層厚度不應(yīng)小于60mm。為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁〔30mm×30mm×200mm〕，拉水平標(biāo)高線在木樁上

做墊層上平的標(biāo)記〔間距2m左右〕。在樓層混凝土基層上可抹100mm×100mm，找平墩〔用細(xì)石混凝土〕，墩上平為墊層的上標(biāo)高。大面積地面墊層應(yīng)分區(qū)段進展?jié)仓?。分區(qū)段應(yīng)結(jié)合變形縫位置、不同材料的地

面面層的連接處和設(shè)備根底位置等進展劃分。

鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿〔水次比為0.4～0.5〕，

然后從一端開場鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。

振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應(yīng)采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確?；炷撩軐?。

找平：混凝土振搗密實后，以墻上水平標(biāo)高線及找平堆為準(zhǔn)檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，外表再用木抹子搓平。有坡度要求

的地面，應(yīng)按設(shè)計要求的坡度做。

養(yǎng)護：已澆筑完的混土墊層，應(yīng)在12h左右覆蓋和澆水，一般養(yǎng)護不得少于7d。

7.7大卵石護腳施工工藝①卵石砌法有人字和品字砌法兩種。②每層先鋪砂漿30mm厚，再砌卵石，每塊卵石應(yīng)被砂漿包住，每層大卵石的間隙，鋪滿砂漿，隨即用小卵石填緊塞實。③人字砌法，平面每隔1m左右應(yīng)砌一塊其長度與墻同厚的拉結(jié)石；品字砌法，在水平方向每隔1m，豎向每隔0.5m應(yīng)砌一塊與墻同厚的拉結(jié)石。1、養(yǎng)護在砌筑后12-18h之間應(yīng)及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外路面的濕潤。養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體一般為14天，混凝土砌體為21天。2、砌石外表勾縫〔1〕勾縫砂漿采用細(xì)砂，用較小的水灰比，采用425號水泥拌制砂漿?；疑氨葢?yīng)控制在1：1至1：2之間。清縫在料石砌筑24小時后進展，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的二倍?！?〕勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。〔3〕勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴(yán)禁與砌石體砂漿混用?！?〕拌制好的砂漿向縫內(nèi)分幾次填充并用力壓實，直到與外表平齊，然后抹光。砂漿初凝后砌體不得擾動?！?〕勾縫外表與塊石應(yīng)自然接縫，力求美觀、勻稱，砌體外表濺上的砂漿要去除干凈?！?〕當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體外表應(yīng)刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護期間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤，防止碰撞和振動。7.8草皮護坡施工方案(1)選料

①種植草皮具有耐旱、耐澇、容易生長、蔓面大、根部興旺、莖低矮強壯和多年生長的特性。

②草皮運輸保護好根系，移出時裹滿泥土。運到工地后1天內(nèi)種不完的植物，存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進展假植。

(2)場地修整

種植地段修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，并具有舒順的外形。在種植中，所有大土塊、石塊，硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均移走。處理好的表土和底土分開，并得到監(jiān)理工程師認(rèn)可。

(3)種植

①在種植時，先在坑底松填約100mm厚的松土。

②在鋪植地表的準(zhǔn)備工作完成以后，即可鋪植草皮。自坡腳處向上釘鋪，用小尖木樁或竹簽將草皮釘固于邊坡上；鋪植的形式，按圖紙要求，或根據(jù)具體情況，采用疊鋪式鋪植。鋪植后進展噴灌澆水。

(4)植物管理

種植前和種植后，進展修理，以保持各植物的自然形態(tài)。修理工作由有經(jīng)歷的人員，按照正常的園藝慣例進展，將有病的、損壞的、枯萎的去掉。7.9人行道板施工工藝按照設(shè)計工程準(zhǔn)備材料，放樣定線，然后清洗基床，清理干凈后攤鋪按設(shè)計配合比拌和好的干性水泥砂漿(松鋪砂漿要留有壓實余地)接著根據(jù)不同板材圖案掛線分格，鋪下人行道板壓緊(板的底面要抹高標(biāo)號水泥砂漿)，用膠槌敲實到設(shè)計面層高程，檢查沒有空鼓后，擦干凈石面板。約一晝夜(根據(jù)氣溫上下判定)后開場澆水養(yǎng)護，使結(jié)合層砂漿逐步與面板固結(jié)到達設(shè)計強度。在沒有到達設(shè)計強度前要防止人員踩踏或碰撞，確保鋪裝工程質(zhì)量。7.10、混凝土工程施工工藝混凝土施工方法進展基槽開挖并人工修整工作面，構(gòu)造尺寸必須滿足設(shè)計要求，經(jīng)監(jiān)理單位檢測和質(zhì)量評定后，支模、檢測，混凝土澆筑，拆模、灑水養(yǎng)護混凝土的澆筑由混凝土攪拌機提供混凝土熟料，經(jīng)膠輪車運輸直接由人工入倉澆筑，一次完成并采用插入式振搗器或平板式振搗器振搗密實，其構(gòu)造尺寸必須滿足設(shè)計?；炷寥雮}，人工分層平倉澆筑，每層厚度一般不超過0.5m，并采用插入式振搗器振搗密實。二次澆筑混凝土外表按施工縫處理，要求進展鑿毛并沖洗干凈積水后可澆筑混凝土，混凝土澆筑完成12小時后，人工灑水養(yǎng)護，并保持混凝土外表濕潤，養(yǎng)護時間不少于混凝土在施工中應(yīng)注意以下事項混凝土原材料配合比試驗；混凝土標(biāo)號符合設(shè)計圖紙要求，其各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。河砂含泥量≤5％，細(xì)度模數(shù)不小于1.6。混凝土拌制；混凝土拌制在保證原材料質(zhì)量符合要求的前提下，必須嚴(yán)格按照設(shè)計配合比進展拌制，施工中應(yīng)經(jīng)常測定河砂、卵石的含水量，及時調(diào)整加水量，以保證水灰比符合要求?；炷猎谶\輸中應(yīng)盡量減少運輸時間，減少轉(zhuǎn)運次數(shù)。混凝土振搗；混凝土振搗是否密實而又不過振是保證混凝土質(zhì)量的重要措施。振搗采用插入式振動器振搗，振搗時應(yīng)嚴(yán)格控制振搗時間，既要振搗密實又要不過振?；炷恋酿B(yǎng)護；一般在混凝土澆筑完成后6小時開場進展灑水養(yǎng)護，夏、冬養(yǎng)護應(yīng)有覆蓋措施，養(yǎng)護時間不少于14天。模板制作與安裝模板構(gòu)造和支撐應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，使其能承受混凝土的澆筑和振幅的側(cè)壓力與振動力，模板外表應(yīng)當(dāng)光潔平整，接縫嚴(yán)密、不漏漿，以保證混凝土外表的質(zhì)量。7.11、河道清淤施工措施①排水：在河道淤泥外邊一側(cè)挖一條縱向排水溝使水歸槽。用土方堆在槽邊形成土埂，使少量的河水通過水槽排水。在疏掏時分別自上而下或自下向上依次清理。②疏掏：本次河道疏掏地段地處二環(huán)路至三環(huán)路位置，白天、夜晚車輛均可通行。因此需根據(jù)淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。該河道沿線沒有大的交通道路，且一些路段道路狀況較差，不便于運土車輛通行，疏掏效率不高。因此，需考慮增加運輸車輛和考慮夜間施工。疏掏河道時，先由人工將河道淤泥挖運上岸，再用挖掘機、裝載機和汽車配合清運疏掏土方。在清運淤泥時，就立即派人將道路上撒落的土方清掃干凈，給周邊市民一個良好的居住環(huán)境。該河道局部堤段堤頂上是綠化帶斜坡，斜坡頂上才能行駛運輸機械，挖掘機械等都不能下到河道內(nèi)疏掏淤泥。因此，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工轉(zhuǎn)運到綠化帶斜坡頂上，最后由運輸機械外運出去。因此，此局部的淤泥疏掏單方工程量價格就較機械直接挖運費用高。根據(jù)我們的測量，此局部工程量占總工程量的40%。其他河段我們考慮使用挖掘機械直接開下河道內(nèi)進展淤泥疏掏，但摸底河全段都沒有下河馬道，我們考慮在摸底河適當(dāng)位置采用硅塊鋪設(shè)臨時下河馬道。根據(jù)現(xiàn)場情況，下河馬道需要設(shè)3處。在河床淤泥清運完畢后，由人工撤除硅塊下河馬道。7.12欄桿施工方案本工程現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)清單無法定出欄桿材質(zhì)、無工程特征，因此本次欄桿施工方案待確定后在進展編制。7.13砂礫石墊層施工工藝(1)墊層基面驗收:在墊層鋪設(shè)前,墊層基面表層的腐植土,草皮,雜物,垃圾等均應(yīng)去除,基面應(yīng)平整,并應(yīng)按設(shè)計要求進展夯實.上道工序削坡,開槽等的設(shè)計位置,高程,斷面尺寸應(yīng)已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格.在基面未得到監(jiān)理工程師驗收簽證之前,不得進展墊層施工.

(2)墊層材料簽證.施工單位應(yīng)對砂石墊層材料進展監(jiān)理工程師見證五的檢測(每1000m3取樣1組),必要時,監(jiān)理工程師應(yīng)進展監(jiān)理抽樣送檢.砂石的粒徑,級配應(yīng)符合設(shè)計要求.墊層材料未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得用于工程施工.

(3)墊層鋪設(shè).

墊層應(yīng)按設(shè)計圖示的厚度,范圍和材料要求分層鋪設(shè).墊層料鋪設(shè)應(yīng)平整,密實,厚度均勻.當(dāng)設(shè)計圖對墊層料沒有明示時,墊層料應(yīng)按15cm厚,粒徑5～20mm的砂石鋪設(shè).

2)排水孔下的墊層應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖示要求分層鋪筑.當(dāng)設(shè)計圖紙沒有明確要求時,施工單位應(yīng)按反濾層設(shè)計,報監(jiān)理工程師審簽后實施.

3)墊層鋪設(shè)前,應(yīng)做好場地排水,設(shè)好樣樁,備足墊層料;應(yīng)由坡底逐層向上鋪設(shè),不得從高處順坡傾倒;已鋪筑好的墊層料應(yīng)及時進展上層護坡施工,嚴(yán)禁人車通行.

4)鋪設(shè)大面積坡面的砂石墊層時,應(yīng)自下而上,分層鋪設(shè),并隨砌石面的增高分段上升,分段進展檢查簽證.第八章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系根據(jù)工程特點制定切實可行的質(zhì)量方案，采用先進的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保本工程質(zhì)量到達優(yōu)良等級。同時在施工過程中我們將嚴(yán)格按照業(yè)主提出的創(chuàng)精品工程相關(guān)要求，認(rèn)真做好施工中各工序的質(zhì)量控制。8.1引用文件公司按照?質(zhì)量手冊?、?程序文件?、承包合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等有關(guān)支持性文件等。8.2質(zhì)量方針及目標(biāo)8.2.1科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、效勞第一，滿足合同要求，贏得顧客信任。8.2.2⑴確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良等級。⑵工程質(zhì)量鑒定面100%，合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%以上；8.3質(zhì)量保證體系及職能分工8.3.1工程部實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程總工程師直接負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，進展信息化施工。質(zhì)量保證體系組織〔圖8-a〕所示。工程經(jīng)理綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營合同部材料機械部工程部工程總工程師工程副經(jīng)理工程經(jīng)理綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營合同部材料機械部工程部工程總工程師工程副經(jīng)理工程施工隊工程施工隊圖8-a工程部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖8.3.2⑴工程部經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程實施的最高負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量到達優(yōu)良等級負(fù)責(zé)；對按期竣工負(fù)責(zé)；對工程質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性負(fù)責(zé)，以到達產(chǎn)品質(zhì)量保證和顧客滿意。⑵工程副經(jīng)理對工程進度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)質(zhì)量糾正和整改措施的實施。⑶工程總工程師工程總工程師負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方案的實施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動的控制和管理。對本工程的準(zhǔn)備、施工、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制管理、監(jiān)視改良負(fù)責(zé)；對進場材料、機械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)；工程經(jīng)理對分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)視、檢查負(fù)責(zé)；對施工圖紙、技術(shù)資料、工程質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。⑷其它人員職責(zé)作業(yè)隊長、測量員、檢測試驗人員、計量員在工程副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求。材料員、機械員對進場材料、構(gòu)件、機械設(shè)備進展質(zhì)量驗收或退貨，對分包提供的物資和機械按合同規(guī)定進展驗收。綜合辦公室負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量教育和有關(guān)的培訓(xùn)。8.4質(zhì)量保證措施8.4.1工程實施過程包括：①前期工作；②開工準(zhǔn)備；③施工過程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、合同的變更、洽商管理、進度管理、產(chǎn)品標(biāo)識管理、過程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測量裝置管理、特殊過程的控制；④產(chǎn)品防護；⑤與顧客的溝通；⑥竣工交驗；⑦工程的保修及回訪。根據(jù)?施工過程控制程序?和本工程工藝過程分析決定灌注樁、模板、混凝土工程為重要的關(guān)鍵性的分項工程。8.4.根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程工程主要采購物資。⑴材料采購過程控制工程部依據(jù)工程工程的進展情況編制材料采購方案，按照公司?材料管理方法?對所需材料進展采購和管理。工程部依據(jù)公司?產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理方法?對采購的材料進展進貨檢驗和試驗，對進場材料的檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行?不合格品控制程序?。⑵設(shè)備采購過程控制工程部根據(jù)工程特點在施工組織設(shè)計中編制機械設(shè)備需求方案，并根據(jù)公司?機械設(shè)備管理方法?對進場機械設(shè)備進展管理。公司物資部和工程處物資部門定期對進場施工機械進展檢查，對不符合要求的施工機械不準(zhǔn)進場。⑶勞務(wù)采購過程控制工程部提出的勞務(wù)用工方案，匯總本工程勞務(wù)用工方案，報公司人事部，人事部按照公司?勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)實施方法?評價選擇勞務(wù)分包隊伍，在合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)組織勞務(wù)分包招標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍進場驗證、入場教育和日常管理控制。工程處負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍使用情況的監(jiān)視和檢查。工程部對勞務(wù)隊伍驗證主要是看提供人員數(shù)量、技術(shù)工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，并定期進展檢查。8.4.工程部按照公司?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理方法?對工程物資、半成品、成品進展標(biāo)識管理，工程處負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查。在工程實施的全過程，對原材料、外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及工程管理文件采取適宜的方法做好標(biāo)識工作。在有可追溯性要求的場合用控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識。唯一性標(biāo)識要在工程質(zhì)量方案〔施工組織設(shè)計〕中明確。為確保在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中識別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測量狀態(tài)，對不同產(chǎn)品的標(biāo)識做如下規(guī)定：⑴產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)包括：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；⑵以工序質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標(biāo)識；⑶以產(chǎn)品批號、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為物資標(biāo)識。8.4.工程部從以下方面確保工程施工處于受控狀態(tài)：⑴參與投標(biāo)與合同評審，充分理解顧客要求；⑵編制工程質(zhì)量方案〔施工組織方案〕和施工方案，落實工程預(yù)算；⑶做好施工現(xiàn)場開工前的各種準(zhǔn)備工作；⑷檢查施工設(shè)備的適用性；⑸組織好施工作業(yè)隊伍，做好施工技術(shù)交底；⑹進展施工材料的進場檢驗和試驗；⑺對分部、分項工程和單位工程進展檢驗，特別是做好隱蔽工程和關(guān)鍵工程的檢驗；⑻對施工中出現(xiàn)的不合格采取措施，并實施驗證；⑼認(rèn)真做好設(shè)計和施工方案的變更洽商；⑽定期召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會，溝通信息；⑾組織施工驗收。施工過程：⑴堅持“過程精品〞控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標(biāo)考核〞，嚴(yán)格獎懲。⑵嚴(yán)格做到“三級交底〞，并組織施工生產(chǎn)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序完畢后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進展檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進展檢驗。專檢：工程部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按?設(shè)計文件?、?施工標(biāo)準(zhǔn)?、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?進展驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和專職質(zhì)量員參加檢查和驗收。⑷嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進展自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請建立工程師進展隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格前方可轉(zhuǎn)入下工序。⑸嚴(yán)把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。⑹加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。⑺執(zhí)行工程經(jīng)理與作業(yè)隊負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。⑻嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。8.4.工程用材料或半成品的搬運、貯存及半成品、成品保護和交付執(zhí)行總公司?搬運、貯存、包裝、防護和交付?程序文件。工程完工后，由工程經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理竣工資料，按照工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工資料和竣工交付的準(zhǔn)備，向業(yè)主/監(jiān)理申報竣工驗收。驗收完成后，取得竣工驗收單后，轉(zhuǎn)入保修期效勞。8.4.檢驗和試驗分為：進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負(fù)責(zé)的原那么管理。過程檢驗和試驗按照工程經(jīng)理部質(zhì)量方案的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗、試驗〔例外轉(zhuǎn)序除外〕和檢定不合格的工序〔分項工程〕不得轉(zhuǎn)入下道工序〔分項工程〕的施工。過程檢驗包括工序〔分項〕、部位〔分部〕、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進展，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行?不合格品控制程序?。8.4.工程檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用及管理執(zhí)行科技管理部制定的?計量器具管理方法?。計量員負(fù)責(zé)本工程的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺帳、維護、標(biāo)識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進展周期鑒定的計量器具按鑒定方案安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進展鑒定。明確對計量設(shè)備的標(biāo)識方法，保證進入現(xiàn)場計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運時必須保證檢驗、測量、試驗設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)生偏差時。要即使更換檢測設(shè)備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。8.4.不合格品控制執(zhí)行?不合格品控制程序?，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。工程部具體負(fù)責(zé)對不合格品要及時進展標(biāo)識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由工程部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴(yán)重不合格品由方案部組織評審。不合格品的處置由工程部根據(jù)評審結(jié)果組織實施返工處理，以到達規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應(yīng)的檢驗記錄和試驗報告。顧客同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，工程部要記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。8.4.工程部確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，包括來自監(jiān)視和測量的結(jié)果及其它有關(guān)來源的數(shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以便采取適宜有效的措施。數(shù)據(jù)匯總包括：顧客滿意程度的趨勢；與產(chǎn)品要求的符合性；各過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，目標(biāo)值的完成情況和開展的明顯趨勢，包括采取預(yù)防措施的時機；對供方的控制能力；易于理解的圖表、支持性數(shù)據(jù)。由此數(shù)據(jù)分析制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，實行過程控制。8.⑴工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程有關(guān)的規(guī)定控制。⑵按照公司一體化管理標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來的質(zhì)量體系，標(biāo)準(zhǔn)各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門、各崗位工作運轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最正確管理秩序和管理效果。⑶嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，施工人員嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)交底及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。⑷加強有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控，對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、構(gòu)造尺寸，構(gòu)造強度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。⑸認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，加強“三檢〞制度的落實，未按規(guī)定進展隱檢、預(yù)檢、“三檢〞的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。8.⑴凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級混凝土、砂漿均屬管理范圍。⑵管理職責(zé)分工：a.工程工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強度評定〔數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計〕。b.工程技術(shù)員負(fù)責(zé)配合比申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。c.施工員負(fù)責(zé)開具配合比單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。d.工程試驗工負(fù)責(zé)承受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進展級配交底，中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作。e.工程經(jīng)理部的試驗員負(fù)責(zé)試塊的試壓填表工作，監(jiān)視現(xiàn)場試塊制作及“三過磅〞執(zhí)行。8.⑴分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人催促班組做好初檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。⑵分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時班組進展分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交監(jiān)理工程師確認(rèn)。⑶工程經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進展質(zhì)量講評。⑷工程技術(shù)部對每個工程進展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出，限期整改指令單，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反應(yīng)到工程技術(shù)部。⑸加強工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗水平入手，確保工程質(zhì)量。8.施工機械各項性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保證施工期間良好運行，各種測量、試驗、計量等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對不符合要求的儀器應(yīng)及時作廢。⑷堅決執(zhí)行原材的進貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場，未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)使用。8.⑴工程經(jīng)理部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材鑒定、催促及管理工作。⑵現(xiàn)場計量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；⑶損壞的計量器及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；⑷計量器定期進展校正、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過的量具。8.⑴施工中遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，對各分項施工班組進展全面質(zhì)量管理和追蹤管理；⑵凡施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工或發(fā)生質(zhì)量問題，工程經(jīng)理部對施工班組進展停工整改，對于屢教不改者那么勒令退場。⑶凡施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達優(yōu)質(zhì)，工程經(jīng)理部對其進展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。⑷工程經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查，評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。8.⑴工程經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總上級監(jiān)理工程師。⑵工程經(jīng)理部根據(jù)甲方及市檔管理文件的要求，及時編制竣工圖，并匯總裝訂成冊。⑶工程竣工后，由工程經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。⑷竣工圖的圖面整潔，字、符一律采用碳墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽字蓋章。8.⑴總承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按總公司規(guī)定及市建委文件統(tǒng)一表格填寫、匯總。⑵測量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗收記錄單；混凝土砂漿試壓報告、各種建筑材料質(zhì)量證明單及試驗報告；及施工組織設(shè)計日記、技術(shù)復(fù)核記錄分局部項工程質(zhì)量評定等。⑶工程經(jīng)理部設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，分別匯總、審核、裝訂，供業(yè)主、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。⑷工程經(jīng)理部在施工中及時提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔的備案。⑸工程經(jīng)理部每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救方法及天氣情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。⑹保證各種質(zhì)量記錄〔技術(shù)交底、施工記錄、，測量和試驗資料及質(zhì)量評定等〕準(zhǔn)確、及時認(rèn)真填寫和保存，保證各項質(zhì)量保證資料符合的關(guān)要求。8.8消除質(zhì)量通病措施施工開場前及施工過程中,發(fā)現(xiàn)材料來源、規(guī)格變化時,應(yīng)對材料的質(zhì)量進展全面檢查。對質(zhì)量不合格的材料絕不能使用，已運入工地的，必須限期去除出場；使用多個料場或分幾次購入材料，必須以“批〞為單位，每批都要進展檢查；材料的數(shù)量、供給來源、儲存堆放等也要進展檢查。第九章質(zhì)量控制措施9.1工期保證措施本工程施工管理宗旨是為業(yè)主著想，對用戶負(fù)責(zé)，采取切實可行的措施保證我們承諾的實現(xiàn)。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進度方案，采取分解進度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用方案，保障供給。以施工質(zhì)量、平安為重點，嚴(yán)格管理，以總進度方案為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度方案。9.1.11．根據(jù)工程進度方案要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進展分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。2．根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)方案的要求，按施工總體部署，將施工總進度方案分解成年、月、旬進度方案，使其更為明確具體。3．根據(jù)施工方案，按專業(yè)工種進展分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時、保質(zhì)完成提供工作量，強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度方案打下堅實根底。4．加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保工程按時完成。5.采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，合理安排工期，利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強施工控制，可以提前工期。9.1.1.1、9.1.1.1.1合理縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進入工程施工。假設(shè)我單位中標(biāo)，在合同簽署109.1.1.1.2搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO90019.1.1.1.39.1.1.2本工程部曾參加過多項重點工程建立，施工經(jīng)歷豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完本錢工程提供了堅實的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強有力的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實，按方案部位統(tǒng)籌安排。9.1.1.3根據(jù)總體施工進度方案安排，逐季、逐月作出勞動力使用方案，保證勞動力充足。在重點時段，做到合理工力安排，保證不會造成工力缺乏施工停滯現(xiàn)象，以免影響工程的正常施工。9.1.1.49.1.1.4.19.1.1.4.29.1.1.5⑴利用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。⑵加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。9.1.1.69.1.1.6.19.1.1.6.29.1.1.6.39.1.1.6.49.1.1.6.59.1.1.6.69.1.1.7協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。9.1.1.8.1．在工程施工中應(yīng)用Project2000網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對整個工程的施工進展工程分解，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日方案，并將工程施工日方案、周方案下發(fā)到所有施工班組，加強工程方案和本錢管理。2．安排足夠的施工設(shè)備進場施工。3．合理安排，使整個作業(yè)面形成流水作業(yè)。4．本工程全部在冬季進展施工，我公司有多年組織重點工程施工經(jīng)歷，可以在節(jié)日期間保證工程施工所需的工力、材料、機械的到位。9.1.1.91．強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強方案的跟蹤修訂工作，隨著方案的修訂，保證資源的供給，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2．根據(jù)總體方案要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止因返工而影響進度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，保證工程順利進展?？傊铱偣居谐薪ㄔ摴こ痰男酆駥嵙?，在承建該工程時，將充分利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，全面實現(xiàn)辦公自動化管理。同時，主動與建立單位在各方面積極配合，想用戶所想，急用戶所急，并將在人力、物力、機械、設(shè)備及現(xiàn)場管理機構(gòu)給予充分的保證，加強施工管理和方案調(diào)控，確保總工期的實現(xiàn)，從而竭誠為用戶效勞!9.2平安施工措施本工程屬在施工過程中施工機械、施工人員應(yīng)注意在施工中的平安。本工程工程嚴(yán)格執(zhí)行國家和遂寧市政府有關(guān)法令、業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定，并依照GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的施工平安保障措施。9.2.1工程經(jīng)理部平安建立以工程經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)平安保證體系，“橫向到邊，縱向到位〞，組織落實，嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任制。工程經(jīng)理部設(shè)專職平安工程師，各作業(yè)隊設(shè)專職平安員。9.2.29.2.2.1本工程工程嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，根據(jù)本工程的特點，我們制定如下目標(biāo)：①實現(xiàn)“五無〞〔即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)〕；②減少一般事故，輕傷率控制在3‰以下。9.2.2.2平安目標(biāo)確定之后，由工程經(jīng)理牽頭將此目標(biāo)細(xì)化到各個部門、各個區(qū)域、各個施工隊、各個班組和每個現(xiàn)場人員。將平安管理目標(biāo)展開，組織成為發(fā)動各部門和全表達場人員為實現(xiàn)工程的平安目標(biāo)而努力奮斗。由工程部經(jīng)理向下一層一層展開，直到能夠進展考核的一層，形成目標(biāo)管理體系。9.2.2.3①工程經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)展開情況，相應(yīng)地向下級人員授權(quán)，使每個人都明確在實現(xiàn)總的平安目標(biāo)中自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，行使這些權(quán)力，發(fā)揮主動性和積極性去實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。②加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要使加強與下級意見的交流與指導(dǎo)。③嚴(yán)格按照實施方案表上的要求進展工作，從而保證完成預(yù)期的各項平安目標(biāo)值。9.2.39.2.3.1平安員及作業(yè)隊班組管理人員對在施工現(xiàn)場每班進展一次巡回檢查，并填寫?平安檢查日志?。技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安技術(shù)人員對設(shè)備工藝，進展不定期的專項檢查。施工員在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須向施工作業(yè)隊進展書面平安交底。9.2.3.2①加強平安教育，提高參戰(zhàn)員工的平安意識，自我防范意識樹立平安第一的思想，培養(yǎng)平安生產(chǎn)所必須具備的操作技能。②做好職工的定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的平安教育，新進場工人未經(jīng)三級平安教育，不得上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜的作業(yè)和危險較大的作業(yè)，要進展專門的平安教育，采取可靠的保證措施。③所有技術(shù)工種人員必須持證上崗。9.2.3.3①所有施工人員必須戴平安帽，穿反光背心。特殊工種按規(guī)定佩戴好防護用品(平安帶、平安繩、絕緣鞋、絕緣手套、防護手套)。②做好施工現(xiàn)場的生活生產(chǎn)設(shè)施布置，合理安排場地內(nèi)臨時設(shè)施，設(shè)置緩沖區(qū)。建立防汛、防火組織，配齊消防設(shè)施，制訂三防措施和管理制度，使防汛、防火防盜落實到實處。為確保工程平安施工需建立足夠的標(biāo)志宣傳畫、指示燈、警告牌。③靠近施工現(xiàn)場的道路，應(yīng)設(shè)置明顯警告標(biāo)志。加強車輛養(yǎng)護與維修，搞好各種機動車輛的管理，嚴(yán)禁違章開車，各種車輛嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，保證行車平安。④夏季露天作業(yè)，合理安排工時，防止施工人員中暑。⑤搞好平安用電,場內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好,懸掛高度及懸掛點間距必須符合平安規(guī)定。主要作業(yè)場所和臨時平安疏散通道必須保證24小時24伏平安照明和必要的警示燈以防止可能的事故。⑥合理布置安排場地，臨時房屋建筑布局、布置必須符合消防條例的規(guī)定和要求。⑦作好“四口五臨邊〞的平安防護設(shè)施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網(wǎng)、坡道等。9.2.3.4針對施工過程中可能發(fā)生的平安事故，開展預(yù)測、預(yù)防工作，找出工程施工平安風(fēng)險點，防患于未然。為確保地下管線、地面交通和工程的平安，杜絕有害事件的發(fā)生，施工時將采取以下預(yù)防措施：①開工前積極配合業(yè)主開展地下管線根本情況調(diào)查，詳細(xì)掌握地下管線的種類、大小、埋深、位置，并對有關(guān)情況拍照、錄像備案，施工前針對不同的管線采取不同的措施，必要時單獨編制通過的實施性施工組織設(shè)計。②井口位置采取人工開挖，首先探明構(gòu)造范圍內(nèi)的管線情況，嚴(yán)禁在未探明管線的情況下，就盲目地采用機械開挖。③頂管段要提前了解地下管線的種類、大小、位置和埋深。④施工前積極與管線部門聯(lián)系，掌握有關(guān)上下水管主控制閥的位置。⑤施工中在現(xiàn)場要備有足夠的搶險材料，如方木、麻袋、木板、注漿料具及鋼構(gòu)造支撐物等，排水設(shè)備齊全，并有足夠的充裕能力。9.2.3.5施工現(xiàn)場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，頂管坑下設(shè)一組重復(fù)接地，接地電阻不能大于10Ω。配電箱及電氣設(shè)備的外殼施做可靠的接地保護。配電箱及配電柜的進出線，用卡子固定牢靠，并設(shè)有接地保護和工作零線的端子。施工現(xiàn)場的電線，采取加鋼套管埋地或架空、掛設(shè)方式鋪設(shè)。施工現(xiàn)場電器設(shè)備均設(shè)防雨棚防雨。施工現(xiàn)場的變壓器，由專人定時檢查，并做記錄。施工現(xiàn)場電工值班室設(shè)有現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖和值班記錄。電器配電箱及電器設(shè)備，電纜線路的安裝，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，配電箱電器組件做到完整可靠，開關(guān)要標(biāo)明用途。施工現(xiàn)場的電工，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，非電工制止私自亂動電器設(shè)備，電器設(shè)備出現(xiàn)故障必須由電工處理。在雨季施工過程中，安裝電器設(shè)備前必須遙測絕緣阻值，并定期檢查電器設(shè)備的運行情況。9.2.3.6施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家公布的平安生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。機械設(shè)備的操作人員，均須經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗，機械設(shè)備專人操作、專人負(fù)責(zé)。電動機械設(shè)備，必須經(jīng)過平安部門檢查合格后，并取得合格證的方能投入使用，否那么不準(zhǔn)送電運轉(zhuǎn)。大中型機械設(shè)備在施工過程中，嚴(yán)格按機械操作規(guī)程作好日常維護及保養(yǎng)，并作好詳實記錄。外租機械設(shè)備，必須與租賃方簽定?平安協(xié)議書?，明確規(guī)定租賃雙方的平安職責(zé)。9.2.3.7在工程正式開工前，依據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位提供的地下管線資料，進展詳細(xì)匯總，繪制施工現(xiàn)場地下管線分布圖，并召開由各管線管理單位參加的施工配合會。開挖探坑，核對現(xiàn)況地下管線確實切情況，核對內(nèi)容包括管線的種類、高程、走向、規(guī)格、完好程度等，并做好詳細(xì)記錄。工程經(jīng)理部建立地下管線平安防護組織，指定專人負(fù)責(zé)進展地下管線平安防護工作。將地下管線平安保護措施列為本工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容進展編制，同時編制地下管線平安防護措施。對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制定針對性的預(yù)防措施。在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)況地下管線平安標(biāo)志牌，標(biāo)明管線種類、走向、埋深、用途。施工現(xiàn)場備齊各種搶修器材，一旦出現(xiàn)險情，及時搶修。9.2.4.為保證施工生產(chǎn)的正常進展，防止損失擴大，我工程部組織了以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)事件處理小組，平安員和施工員為經(jīng)理的助手，在此根底上組織全工程部的人員作為該小組的人員，并裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫(yī)護人員，一旦遇到緊急事件，小組成員便本著“通訊暢通，及時聯(lián)絡(luò)，遇事不慌，馬上匯報，妥善安排，果斷處理〞的原那么立即保護好現(xiàn)場，搶救傷員，以保證生產(chǎn)順利進展，并立即向甲方和監(jiān)理工程師報告或以事故報告的形式向有關(guān)政府部門或管理機構(gòu)報告。9.2.5為對地鐵工程施工突發(fā)的各類事故及時采取有效控制和實施搶險，防止事故的開展并將事故損失降到最低點，我公司特制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。地鐵工程部要指定兼職應(yīng)急救援人員，成立工程部應(yīng)急救援組織機構(gòu)，并上報工程處應(yīng)急救援機構(gòu)備案。9.2.5.1⑴執(zhí)行國家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。⑵分析事故特點，確定事故救援措施和方案。⑶確定工程部的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。⑷發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動指令。⑸負(fù)責(zé)向上級部門做事故和救援報告。⑹為救援提供物質(zhì)保障及其它保障條件。⑺建立健全應(yīng)急救援檔案，其中包括：應(yīng)急救援指揮機構(gòu)名單，救援、救護根本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動記錄，應(yīng)急救援器材、設(shè)備目錄，生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援記錄，事故發(fā)生后上報上級單位的聯(lián)系方式等。9.2.5.2⑴指揮：負(fù)責(zé)組織工程處的應(yīng)急救援。⑵副指揮：協(xié)助指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。并在發(fā)生事故時，迅速招集應(yīng)急救援人員到現(xiàn)場。⑶技術(shù)質(zhì)量部長負(fù)責(zé)配合事故單位迅速查明事故性質(zhì)、影響范圍等根本情況，參加事故搶險、事故分析、調(diào)查工作，上報歸口管理部門。組成事故調(diào)查組，組織落實事故防范措施和事故處理。⑷材料機械部長負(fù)責(zé)救援器材、設(shè)備登記、保養(yǎng)及臨時征用現(xiàn)場設(shè)備的管理方法，保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)事故的搶險和搶修工作。⑸工程部長協(xié)助副指揮負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶險救援方案的制定工作，要根據(jù)事故現(xiàn)場情況迅速提出搶險救援方案，減少搶險救援時二次傷害事故的發(fā)生。9.2.5.3⑴組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍〔救護隊和搶險隊〕，并組織實施和演練，掌握現(xiàn)場搶險救援、救護根本技能。⑵配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，做好事故應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。⑶做好生產(chǎn)作業(yè)場所和員工宿舍救援車輛行走和人員疏散路線，現(xiàn)場用相應(yīng)的平安色標(biāo)明顯標(biāo)示，并在日常工作中保證路線暢通。⑷發(fā)生事故時，控制事態(tài)，保護現(xiàn)場，組織現(xiàn)場搶救，把傷者送往最正確醫(yī)院。⑸按照工程處生產(chǎn)平安事故報告程序流程圖的要求上報各相關(guān)部門。9.2.5.4⑴施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)集團公司平安值班制度設(shè)立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要標(biāo)明工程處和工程部應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和等。⑵生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場報告程序：生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——工程部應(yīng)急救援人員——工程處生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織。⑶生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織報告程序：工程處生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織——集團公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織——市級生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援體系有關(guān)部門。⑷生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援程序：生產(chǎn)平安事故——保護現(xiàn)場——控平安生制事態(tài)——組織搶救——疏導(dǎo)人員——調(diào)查了解事故情況及傷亡人員情況——向上級有關(guān)部門報告。9.2.5.5⑴觸電傷害事故應(yīng)急救援措施①發(fā)生人員觸電傷亡事故應(yīng)立即切斷近處電源，如觸電距電源開關(guān)處太遠(yuǎn)，要用絕緣物拉開觸電者或挑開電線。②搶救人員進入事故現(xiàn)場必須穿戴絕緣防護用品，在檢測設(shè)備和傷亡人員不帶電的情況下，實施搶救工作。③對觸電者進展救護，實例說明使用口對口吹氣人工呼吸效果最好。④施工設(shè)備觸及高壓電線、挖斷電纜，立即通知所在地區(qū)供電局，確定傷員準(zhǔn)確位置后進展搶救。⑤汽車式起重機觸及高壓線除按上述措施外，假設(shè)操作人員未受傷害，在確保平安情況下離車。⑵土方坍塌事故應(yīng)急救援措施①發(fā)生土方坍塌事故時，要立即封閉現(xiàn)場，疏散人員，封鎖現(xiàn)場隔離帶與事故地點保證平安距離。②排險和搶救由有經(jīng)歷的人統(tǒng)一指揮進展。③因塌方造成人身事故后，同時采取兩個方面的措施，一方面立即扒土，扒土?xí)r必須采取保證遇難者不被傷害的工具，并密切注意傷員情況，防止二次受傷。另一方面對傷員上部土體采取臨時支撐措施，防止因二次塌方傷及搶救者或加重事故后果。④發(fā)生暗挖掌子面拱頂坍塌事故時，對拱頂進展臨時支護后，再進展搶救工作。⑤對危害大的復(fù)雜塌方，由平安部門和工程技術(shù)部門共同商定處理方案。⑶物體打擊事故應(yīng)急救援措施①由于起重機械造成的物體打擊事故，立即停機，在確保平安的情況下卸載。②搶救人員在確保事故現(xiàn)場平安的情況下，佩戴平安防護用品進入現(xiàn)場實施搶救。③搶救被物料、模板埋壓的傷員時，需固定好被壓傷員的平安空間，支架臨時支架后再實施搶救作業(yè)，防止傷員再次傷害。④搶救重物壓傷人員，調(diào)動起重噸位相匹配的設(shè)備進入搶救現(xiàn)場，搶救現(xiàn)場開通緊急平安通道，以便搶救車輛行駛通暢，吊車站位穩(wěn)定準(zhǔn)確，起重物拴接結(jié)實，吊點位置準(zhǔn)確，指揮人員、信號工和吊車操作人員配合協(xié)調(diào)，保證吊物起升平穩(wěn)。⑷機械傷害事故應(yīng)急救援措施①各機械開關(guān)布局必須合理，必須符合兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是便于操作者緊急停車；二是防止誤開動其它設(shè)備。②發(fā)生機械事故時要立即停機，切斷電源，指派專人看管。③發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時，對傷者傷口要進展包扎止血、止痛、進展半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指用消毒或清潔的敷料包好，速將傷者送醫(yī)院搶救。④發(fā)生攪拌機機械事故后，確定傷員準(zhǔn)確位置后進展搶救，如因機件阻礙人體而無法施救時，撤除機械相應(yīng)局部或切割機體。⑤高處墜落傷害事故應(yīng)急救援措施⑥發(fā)生人員高處墜落事故時，搶救人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)的救護人員，并且根據(jù)傷者受傷部位實施搶救工作。⑦搬運傷者要使用正確的搬運方法和輔助工具。防止因搬運不當(dāng)加重傷者傷情。⑸中毒窒息事故應(yīng)急救援措施①發(fā)生中毒窒息事故時，搶救人員必須佩戴防毒面具，防止搶救人員二次中毒。②如果中毒者中毒時間短，可進展人工呼吸，并及時送往醫(yī)院，可望獲救。9.3文明施工及環(huán)保措施9.3.1環(huán)保目標(biāo)：排放達標(biāo)，節(jié)能降耗，杜絕惡性環(huán)境事件的發(fā)生文明施工：力爭到達遂寧市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。我單位將嚴(yán)格執(zhí)行國家及遂寧市有關(guān)文規(guī)定,在編制施工組織設(shè)計時，按遂寧市建立局的文件〔?遂寧市建立工程施工現(xiàn)場管理根本標(biāo)準(zhǔn)?、?遂寧市建立工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作根本標(biāo)準(zhǔn)?、?遂寧市建立工程施工現(xiàn)場文明平安施工補充標(biāo)準(zhǔn)?〕及GB/T24000-ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把文明施工、環(huán)境保護列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)開展，維護環(huán)境衛(wèi)生〞為宗旨的文明施工、環(huán)境保護措施。在保證工程質(zhì)量、進度的同時，積極調(diào)動文明施工、環(huán)境保護保證體系的職能，嚴(yán)格按照相應(yīng)的方案措施一絲不茍的落實，堅持預(yù)防為主，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境行為，確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場揚塵、噪聲零污染，力爭到達遂寧市文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)，到達環(huán)保目標(biāo)。9.3.29.3.2.1本工程成立以工程經(jīng)理為組長，工程總工程師，工程、技術(shù)質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、機械材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。設(shè)專人負(fù)責(zé)文明施工宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協(xié)作，即要方便沿線居民出行，又要保證為順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。明確工程部各部門、各工種、各單位文明施工的責(zé)任區(qū)域，以防塵、防噪音、防遺灑，保證環(huán)境為主要內(nèi)容。保證交通平安的具體責(zé)任，作到責(zé)任落實，人員落實，組織落實。9.3.2.2⑴個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。工程經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)