公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文1?.首先管好?企業(yè)的關(guān)鍵?在于公司內(nèi)?部管理上，?責(zé)任主要在?中層管理以?上人員，我?們必須根據(jù)?公司實(shí)際情?況下大力度?抓好企業(yè)內(nèi)?部的改制，?提高人員素?質(zhì)，將各管?理工作為重?點(diǎn)，起到一?個(gè)管理作用?，為了減輕?公司一些不?必要的開(kāi)支?，使公司保?持在每月贏?利的狀態(tài)下?穩(wěn)步持續(xù)發(fā)?展，只要管?理好,管理?順,可使公?司永遠(yuǎn)步入?良性循環(huán)發(fā)?展。2.?各部門(mén)中層?以上管理人?員針對(duì)明年?目標(biāo)發(fā)展要?作適當(dāng)調(diào)整?，（包括工?作職責(zé)，工?作內(nèi)容，工?資待遇，人?員配臵，職?責(zé)明確，人?員素質(zhì)提升?）發(fā)泡組?：1.主?機(jī)師傅要提?前計(jì)算出開(kāi)?機(jī)具體需要?多少原料再?對(duì)添配料比?，達(dá)到生產(chǎn)?訂單需求，?另安排組長(zhǎng)?填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)?劃單呈交主?機(jī)部長(zhǎng)后呈?副總簽名，?再到倉(cāng)庫(kù)辦?理領(lǐng)料手續(xù)?。2.原?料領(lǐng)用生產(chǎn)?完單，停機(jī)?結(jié)束，將結(jié)?剩的必須退?回倉(cāng)庫(kù)，不?得停留在車(chē)?間（不允許?把料放在主?機(jī)車(chē)間，車(chē)?間就是生產(chǎn)?，不能把原?料放在此處?無(wú)法控制使?用及安全）?，這樣不利?于倉(cāng)庫(kù)計(jì)算?原料損耗，?要嚴(yán)格的控?制原料生產(chǎn)?，評(píng)估師傅?技術(shù)能力，?達(dá)到損耗降?低。a）?因___培?管理主機(jī)組?，以自身能?力無(wú)法管得?了主機(jī)師傅?，建議再聘?請(qǐng)一名主機(jī)?大師傅，主?機(jī)組后續(xù)可?劃成主機(jī)部?，二個(gè)師傅?當(dāng)中有一名?主機(jī)師傅可?任部長(zhǎng)，進(jìn)?行考核，誰(shuí)?的技術(shù)好就?任做主機(jī)部?長(zhǎng)，二個(gè)師?傅每人帶一?個(gè)班，（公?司重要技術(shù)?崗位人才不?可以是一個(gè)?人獨(dú)斷獨(dú)行?，無(wú)法評(píng)估?控制他），?萬(wàn)一有個(gè)特?殊狀況工作?無(wú)法正常運(yùn)?作，比如說(shuō)?生病，請(qǐng)假?，休息等等?，主機(jī)部長(zhǎng)?管理每周一?例會(huì)也要參?加，很多品?質(zhì)問(wèn)題都是?出自源頭（?主機(jī)部長(zhǎng)：?負(fù)責(zé)管理好?主機(jī)部一切?工作，訂單?安排、人員?管理、品質(zhì)?管理、技術(shù)?管理、機(jī)器?防護(hù)管理、?包括兩個(gè)組?工作安排）?。（建議月?薪計(jì)算也走?幾個(gè)層次，?基本工資，?技術(shù)獎(jiǎng)，績(jī)?效獎(jiǎng)，職務(wù)?補(bǔ)貼，崗位?補(bǔ)貼，工齡?獎(jiǎng)，保險(xiǎn)補(bǔ)?貼，全勤獎(jiǎng)?）這樣有利?于管理。?b）每批?次具體需要?多少原料、?多少再生料?、多少配料?、原配比率?，已制定一?份原配料參?照表，損耗?多少原料要?求主機(jī)部與?倉(cāng)庫(kù)同時(shí)提?供一份詳細(xì)?的周報(bào)告。?c）制?定主機(jī)部生?產(chǎn)使用材料?跟蹤表，主?機(jī)部材料使?用月匯總表?，重量抽查?品質(zhì)記錄表?，要想把主?機(jī)部從技術(shù)?上與管理上?控制，必須?嚴(yán)格控制主?機(jī)生產(chǎn)過(guò)程?，制定一份?主機(jī)出機(jī)標(biāo)?準(zhǔn)檢驗(yàn)，這?樣才可以控?制好主機(jī)師?傅技術(shù)，對(duì)?于客戶(hù)要求?品質(zhì)嚴(yán)格，?我司也可以?在同行中得?到好評(píng)，保?證出機(jī)的品?質(zhì)，厚度、?長(zhǎng)寬、寬度?、密度占先?同行市場(chǎng)，?如不改這一?份，實(shí)屬無(wú)?法確保品質(zhì)?更無(wú)法挑戰(zhàn)?同行及市場(chǎng)?。d）?針對(duì)于18?0#機(jī)，做?好全面的工?作，主機(jī)必?須要有一定?的標(biāo)準(zhǔn)，一?定的制度，?一定的考核?，主機(jī)師傅?技術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)?效參與考核?成績(jī)內(nèi)，針?對(duì)主機(jī)師傅?具體工資與?獎(jiǎng)金還待董?事長(zhǎng)決定?怎么拉分。?（主機(jī)師傅?工資架構(gòu)已?做好，可供?參考）e?）目前是_?__個(gè)人，?另加上主機(jī)?師傅就是_?__個(gè)人，?訂單不穩(wěn)定?開(kāi)機(jī)就不會(huì)?太頻繁，保?持開(kāi)一臺(tái)?機(jī)可以__?_個(gè)人負(fù)責(zé)?，二個(gè)班可?以配___?個(gè)人，可以?減去___?個(gè)女員工，?合理的調(diào)配?工作，節(jié)省?下來(lái)的__?_個(gè)人工資?（將盡__?_元），二?個(gè)師傅每人?帶一個(gè)班，?即負(fù)責(zé)技術(shù)?又協(xié)調(diào)管理?，可以適當(dāng)?的給加點(diǎn)師?傅帶班工資?，也就不需?要二個(gè)帶班?組長(zhǎng)了（又?省下每人3?00的帶班?補(bǔ)助），（?我在___?公司共