計劃保證措施模板

計劃保證措施模板質?量保證措施?和創(chuàng)優(yōu)計劃?（1）質?量保證措施?1、工程?開工前，根?據(jù)本工程的?規(guī)模、技術?含量等因素?，我司將選?擇業(yè)務精、?工作責任心?強的技術骨?干來配備項?目經(jīng)理、技?術負責人、?質檢員、專?業(yè)工程師、?材料員、機?械管理員、?試驗員、工?長等工作崗?位，組成強?有力的項目?領導班子。?賦予質檢員?核實、獎勵?罰款、停工?整改和越級?報告的權力?控制每一個?分項、分部?工程質量。?2、根據(jù)?公司質量保?證體系的要?求編制本工?程質量計劃?，結合本工?程的實際情?況，建立由?公司總經(jīng)理?領導、項目?質量、技術?負責人負責?的質量管理?機構，使整?個質量保證?體系協(xié)調(diào)運?作，工程的?質量始終處?于受控狀態(tài)?。3、項?目嚴格執(zhí)行?“四交底”?制度。交質?量標準、交?操作要求、?交技術措施?、交自檢互?檢要求，交?底必須交到?班組，標準?明確，各就?其位，交底?各方要在交?底書面資料?上簽字。定?期召開工程?現(xiàn)場例會和?質量情況-?-___匯?報會，及時?通報4、?實行目標管?理，進行目?標分解，按?單位工程、?分部工程、?分項工程把?責任落實到?相應的部門?和人員。除?公司質量監(jiān)?督部門和項?目技術負責?人外，現(xiàn)場?另安排專職?質監(jiān)員跟班?作業(yè)，分別?對各專業(yè)_?__工程進?行跟蹤監(jiān)控?，并嚴格按?照公司質量?體系文件規(guī)?定，使項目?各部門到各?施工班組，?層層落實質?量職責，明?確質量責任?。5、積?極開展質量?管理（qc?）小組的活?動，工人、?技術人員、?項目領導“?三結合”，?針對技術質?量關鍵__?_攻關，并?積極做好q?c成果的推?廣應用工作?。6、質?量情況，保?證各級管理?人員掌握質?量動態(tài)（范?本），堅持?樣板到路，?樹先進、學?樣板、上水?平、超前示?范，以點帶?面。（2?）施工準備?過程的質量?控制1、?技術文件準?備。根據(jù)公?司質量保證?手冊、程序?文件、結合?本工程的實?際情況，編?制施工__?_設計及單?項施工方案?，編寫作業(yè)?指導書和質?量檢驗計劃?。2、管?理文件準備?。編制項目?質量保證計?劃，明確質?量職責，確?定項目創(chuàng)優(yōu)?計劃，制定?相應的質量?制度。3?、圖紙會審?。在施工前?必須進行圖?紙會審，找?出圖紙差錯?，提出改進?意見，察看?施工手冊和?條件是否符?合，能否滿?足設計技術?要求，對關?鍵工序、特?殊工序，如?焊接工程等?均應制定專?門的技術措?施和控制辦?法。4、?對材料供應?商進行評估?和審核，建?立合格的供?應商名冊，?選擇與本公?司多次合作?且信譽可靠?的供應商。?材料進場必?須有出廠合?格證，對進?場原材料的?檢驗應由材?料員及試驗?員負責進行?，材料員負?責材料的外?觀物理性能?檢驗，試驗?員負責材料?的化學性能?檢驗，經(jīng)檢?驗合格后方?可留用。?5、擬定材?料計劃，做?好材料進場?的準備工作?。材料進場?后應做好標?識，注明品?種、規(guī)格、?數(shù)量、進場?日期，進場?原材料應分?類堆整齊、?規(guī)則，特殊?材料進行專?人專處保管?。6、合?理配備施工?機械，保證?工程施工進?度和工程質?量。7、?采用質量預?控法，把質?量管理由事?后檢查轉變?為事前控制?，達到“預?防為主”的?目的。（?3）施工過?程中的質量?控制1、?嚴把材質關?，堅持“三?先三后三統(tǒng)?一”的原則??！叭热?后”即：先?調(diào)查后定點?、先檢驗后?進場、先試?用后推廣；?“三統(tǒng)一”?即統(tǒng)一供應?、統(tǒng)一管理?、統(tǒng)一驗收?。嚴格材料?采購、進場?、貯存、發(fā)?放制度，要?優(yōu)先選用經(jīng)?過國家產(chǎn)品?質量認證的?材料；進場?材料必須保?證其性能、?規(guī)格、品種?、色澤等符?合設計及現(xiàn)?行的有關標?準、規(guī)范要?求及招標文?件要求，并?必須有出廠?合格證。需?要進場復驗?的材料必面?進行復驗。?2、優(yōu)選?工作隊伍，?加大對施工?隊伍的考核?、獎罰力度?。對施工隊?伍的考核要?由項目和公?司共同進行?，做好入場?教育和取證?培訓工作，?除對業(yè)績進?行考查外，?還要通過樣?板間、樣板?段考核期質?量情況決定?其取舍，不?合格隊伍堅?決退出場。?3、把好?關鍵工序關?。對關鍵工?序執(zhí)行“三?定三序”原?則，“三定?”即：定人?、定位、定?量，實行專?業(yè)作業(yè)，將?操作人員的?姓名、質量?檢測情況進?行記錄；“?三工序”即?：檢查上道?工序、保證?本道工序、?服務下道工?序，使所有?關鍵工序嚴?格處于受控?狀態(tài)。4?、把好細部?操作關，根?據(jù)已確定的?關鍵工序，?針對通病，?分析產(chǎn)生的?原因，落實?細部操作要?求，嚴格按?規(guī)范、規(guī)程?，或作業(yè)指?導書操作，?不合格部位?堅決返工，?做好質量記?錄，為復檢?和獎罰提供?依據(jù)。5?、嚴格控制?施工作業(yè)程?序。堅決禁?止施工程序?顛倒，避免?剔鑿現(xiàn)象發(fā)?生。6、?做好各工序?的優(yōu)化組合?，建立嚴格?的成品保護?制度。對已?完分項、分?部工程采取?包、攔、蓋?、封等防護?措施，將保?護責任落實?到崗、到人?，做到大面?有人控，細?部有人管。?7、工程?項目竣工交?付前必須進?行整體功能?測試，測試?工作由項目?技術負責人?___有關?人員參加，?測試合格后?由項目經(jīng)理?___對工?程進行自檢?，自檢合格?后報公司初?驗小組進行?內(nèi)部初驗，?內(nèi)部初驗合?格后報業(yè)主?，由監(jiān)理或?業(yè)主___?初驗，初驗?合格報上級?主管部門竣?工驗收。?8、對工序?間的技術接?口實行交接?手續(xù)。9?、做好不合?格品處理的?記錄及糾正?和預防措施?工作。1?0、接受監(jiān)?理單位的指?導。11?、認真做好?工程的驗收?交付。1?2、嚴格按?施工圖紙和?施工技術規(guī)?范的要求進?行施工，并?認真按公司?質量體系文?件運作，嚴?格抓好施工?中產(chǎn)品和工?藝質量的控?制。13?、做好成品?保護，下道?工序的操作?者即為上道?工序的成品?保護者，后?續(xù)工序不得?以任何借口?損壞前一道?工序的產(chǎn)品?。14、?及時準確地?收集質量保?證資料，并?做好整理歸?檔工作，為?整個工程積?累原始準確?的質量檔案?。單位工程?完成后，由?項目資料員?整理全部工?程技術資料?。（4）?責任管理?1、認真學?習合同文本?，全面理解?和掌握合同?文本的要求?。在工程實?施中以合同?文本為依據(jù)?，自始至終?將其貫徹執(zhí)?行到整個施?工管理過程?中去，確保?工程優(yōu)質如?期完成。?2、按合同?規(guī)定的承包?施工范圍內(nèi)?的工程質量?要求，編制?詳細、完善?的質量保證