疏浚工程施工方案

一、工程概況1.1、胡埭鎮(zhèn)河道環(huán)境綜合整治工程（直湖港水系）清淤施工三標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為龍延河、王典橋浜、前家浜、下場浜、淀溪環(huán)浜、姚巷浜、席巷浜、潘貴莊浜、西頭浜、東盛巷浜、巷頭岸浜、樓下浜、后吳浜），主要內(nèi)容為：河道清淤、沿線清理障礙物等。1.2、建設(shè)地點(diǎn)：濱湖區(qū)胡埭鎮(zhèn)。1.3、主要工程項(xiàng)目內(nèi)容本工程施工內(nèi)容包括：河道清淤約14萬方，其中龍延河80579.0立方為挖泥船施工，其余為水力沖淤，總工期要求90日歷天。施工路線長，清淤方量大，工期比較緊張，需進(jìn)行統(tǒng)籌考慮計劃，配足資源，進(jìn)行合理調(diào)度安排，抓住關(guān)鍵線路，狠抓落實(shí)，使施工一直處于受控狀態(tài)。施工測量2.1測量依據(jù)1、業(yè)主提供的勘測基線控制點(diǎn)（網(wǎng)），水準(zhǔn)點(diǎn)。2、胡埭鎮(zhèn)河道環(huán)境綜合整治工程（直湖港水系）清淤施工三標(biāo)段施工圖紙。3、《水運(yùn)工程測量規(guī)范》（JTJ203－2001）。2.2施工測量范圍本工程施工測量工作主要包括：測設(shè)施工基線和施工水準(zhǔn)點(diǎn)；疏?？刂茰y量；2.3測量工作程序1、由主管工程技術(shù)人員提供測量所需的資料、圖紙。2、測量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量及內(nèi)業(yè)計算。3、主管工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場測量成果及內(nèi)業(yè)計算結(jié)果。4、對重要項(xiàng)目，工程項(xiàng)目主管工程師必須復(fù)核測量內(nèi)業(yè)計算結(jié)果。5、對須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師復(fù)測確認(rèn)的測量工作，如施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)以及打樁控制應(yīng)按規(guī)范要求將有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。2.1測量儀器根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬選用徠卡TC402型全站儀1臺，T2經(jīng)緯儀2臺，N2水準(zhǔn)儀2臺和GPS1臺進(jìn)行本工程的測量工作實(shí)施。各種測量儀器性能見下表：測量儀器配備一覽表名稱型號數(shù)量精度制造商GPS基站HD8900RTTK1臺5mm+1ppmm中國GPS移動站HD8900RTTK1臺5mm+1ppmm中國水準(zhǔn)儀N22臺2mm/km瑞士徠卡公司三、挖泥船河道疏浚3.1施工控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)河道疏浚以標(biāo)高控制，不得高于設(shè)計高程。疏浚驗(yàn)收以?疏浚工程技術(shù)規(guī)范?、?疏浚工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?來執(zhí)行。水域挖泥施工按超寬2m，超深0.3m來控制，挖泥邊坡不陡于設(shè)計邊坡。疏浚施工流程施工流程見下圖：施工區(qū)浚前測量施工區(qū)浚前測量碼頭疏浚測量驗(yàn)收施工船舶設(shè)備調(diào)遣施工方法一、施工測量與控制1、平面與高程控制本工程挖泥船、測量船擬采用DGPS定位技術(shù)，為水上測量、導(dǎo)航、施工進(jìn)行定位。定位系統(tǒng)精度的檢測及監(jiān)控：1)零基線檢測：在DGPS差分參考臺基準(zhǔn)點(diǎn)上，安裝參考臺GPS接收天線及DGPS接收天線，DGPS接收機(jī)RS-232口與計算機(jī)相連，接收并采用XYPLOT軟件記錄信號24小時，與基準(zhǔn)點(diǎn)的已知坐標(biāo)進(jìn)行比較，誤差應(yīng)符合1～3米的要求。2)基線檢測：在離差分參考臺50～80km范圍內(nèi)的施工區(qū)中的已知點(diǎn)上安裝DGPS接收天線，用XYPLOT軟件記錄定位信號24小時，與已知坐標(biāo)進(jìn)行比較，誤差應(yīng)符合1～3米的要求。DGPS定位系統(tǒng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，供本工地挖泥船及測量船使用。高程控制系統(tǒng)：高程系統(tǒng)采用當(dāng)?shù)乩碚撟畹统泵?。施工前，設(shè)立滿足施工要求的驗(yàn)潮站，并建立潮位遙報系統(tǒng)，為挖泥船和測量船提供實(shí)時潮位。2、測量與施工控制1)水深測量采用無驗(yàn)潮水深測量計算機(jī)自動成圖系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)計算機(jī)導(dǎo)航、數(shù)據(jù)采集和內(nèi)業(yè)處理等功能。可同步采集定位坐標(biāo)和水深數(shù)據(jù)，并可在測深紙上打標(biāo)記線，注明線號和點(diǎn)號，便于內(nèi)業(yè)處理時進(jìn)行校對。內(nèi)業(yè)處理包括潮位改正、水深數(shù)據(jù)編輯和計算機(jī)成圖三部分。2)挖泥船施工定位及挖深控制①平面位置控制采用DGPS進(jìn)行導(dǎo)航定位。挖泥船挖泥作業(yè)時均安裝DGPS定位儀，并與計算機(jī)聯(lián)合使用。挖泥船上的DGPS在接收衛(wèi)星信號的同時，也接收安裝在陸地平面控制點(diǎn)上的DGPS基準(zhǔn)臺的差分信號，從而測得準(zhǔn)確的挖泥位置坐標(biāo)，并通過計算機(jī)以圖形的形式實(shí)時顯示出挖泥船在設(shè)計疏浚區(qū)的相對位置。同時，在計算機(jī)的屏幕上以不同的顏色顯示挖泥區(qū)不同標(biāo)高的泥面。②挖泥深度控制通過挖泥船自身的挖深顯示儀，可知道實(shí)時的相對挖泥深度。潮位的變化通過安裝在潮位觀測站的自動遙報儀傳送到挖泥船上，挖泥操作員據(jù)此不斷調(diào)整深度。挖泥過程中還要勤打水頭，復(fù)核挖泥標(biāo)高。二、開挖施工方法由于開挖的部分施工區(qū)域泥層較厚，需分層進(jìn)行開挖，分層按2米來控制，分層開挖時層與層之間要進(jìn)行放坡，如圖所示。（（第三層）（第二層）（第一層）分層開挖分層開挖示意圖分條開挖在開挖每一層時，還需分條進(jìn)行開挖。根據(jù)對不同土質(zhì)的設(shè)計邊坡，在開挖時考慮邊坡的開挖寬度，在開挖每一層時，根據(jù)設(shè)計斷面要求，按不同寬度開挖。邊坡部分的開挖結(jié)合分層開挖采取階梯法施工。（第二層）（第二層）分層開挖設(shè)計邊坡線（第三層）超寬開挖邊坡分層開挖示意圖（第一層）四、抓斗船施工工藝抓斗船采用四錨定位，利用抓斗將疏浚土挖出裝入泥駁，泥駁航行至拋泥區(qū)拋泥，然后返航至挖泥船裝駁，進(jìn)行下一個生產(chǎn)循環(huán)。其工藝流程如下：抓斗船挖泥抓斗船挖泥裝自航駁艙自航駁運(yùn)泥拋泥區(qū)自航駁拋泥返航本工程擬采用8m3抓揚(yáng)式挖泥船一艘，同時配600匹拖輪1艘、500m3泥駁3艘施工。抓斗船施工時，利用GPS進(jìn)行測量定位，測量人員定期對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的準(zhǔn)確性。抓斗船的分層的厚度為2.0m，分條的寬度根據(jù)船體的寬度確定，8m3挖泥船為16m。挖泥司機(jī)根據(jù)船上的測深儀器控制開挖深度，測量工用測深水鉈進(jìn)行校核，用人工讀尺和發(fā)布水位，潮位每變化0.1m將相應(yīng)調(diào)整下斗深度，每挖完一個斗位，即向前移，每挖完一條船位，即移往另一船位開挖。挖泥船移船時，要準(zhǔn)確定位，控制移船前進(jìn)的距離，以免造成漏挖。為避免回淤，在最后一層挖泥時，要加大力度開挖，做到快挖快驗(yàn)，力爭做到驗(yàn)收一次性通過。船機(jī)設(shè)備配置主要施工船舶表船名數(shù)量生產(chǎn)效率設(shè)備狀況備注抓斗挖泥船2150m3/h良好200方泥駁8200方/船良好拖輪1良好質(zhì)量保證措施1、施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，確保施工過程得到有效控制，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工船針對施工中的技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，制定工作計劃，分析影響質(zhì)量的因素，找出對策；施工中不斷總結(jié)、分析、調(diào)整，以期達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。3、技術(shù)交底：工程開工前，由分項(xiàng)主管組織有關(guān)人員向挖泥船進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，使全體施工人員清楚了解工程性質(zhì)、內(nèi)容、施工條件、施工計劃、施工特殊要求和注意事項(xiàng)，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，把各項(xiàng)責(zé)任分解到人。4、定期檢驗(yàn)、校核質(zhì)量控制設(shè)備，保證質(zhì)量控制設(shè)備的精度。5、施工檢測：測量隊(duì)定期對施工區(qū)域進(jìn)行檢量，幫助質(zhì)量管理人員和挖泥操作人員及時掌握開挖質(zhì)量和工程進(jìn)度。同時測量圖紙及時提交監(jiān)理工程師檢查。質(zhì)量管理小組及時分析測圖，找出施工規(guī)律，以調(diào)整施工方法、工藝，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。6、施工嚴(yán)格按標(biāo)書要求。7、各施工段航槽分層開挖的同時，也分層開挖邊坡，避免泥層落差過大而塌坡、造成淤泥回落。安全注意事項(xiàng)1、抓泥作業(yè)前，抓斗機(jī)操縱人員應(yīng)預(yù)先發(fā)出警示信號，人員不得進(jìn)入其作業(yè)半徑范圍內(nèi)。2、移動抓斗時，抓斗不得碰撞泥駁或纜繩。裝駁時，泥駁應(yīng)根據(jù)干舷高度的變化及時調(diào)整系纜。3、抓斗下落時，不得突然剎車。4、作業(yè)時，應(yīng)在抓斗機(jī)允許負(fù)荷量的范圍內(nèi)進(jìn)行操作，不得超載。在抓到不明物體時，應(yīng)立即停止作業(yè)并探明情況。5、抓斗的索鏈纏繞抓斗時，應(yīng)立即停止作業(yè)，排除故障。作業(yè)人員不得攀爬或站在處于懸吊狀態(tài)的抓斗上作業(yè)。6、檢修吊臂或其他屬具時，應(yīng)將吊臂放于固定支架上，并停車、斷電、懸掛“禁止啟動”安全警示標(biāo)志。檢修、調(diào)換抓斗時，應(yīng)將抓斗放于專用斗架上或?qū)⒆ザ分卫喂獭?、拆裝抓斗時，較重斗件應(yīng)使用吊機(jī)或滑車組。B)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、對本項(xiàng)目部的工程產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)，確保顧客滿意。2、確保人力資源的提供及人員培訓(xùn)。3、核準(zhǔn)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配，批準(zhǔn)項(xiàng)目部編寫的質(zhì)量管理體系文件。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購和人辦資源配置、培訓(xùn)的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；確保員工理解和實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。6、組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。7、授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，分管財務(wù)部、綜合部，并對分管業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。二、總工程師1、對技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作負(fù)主要管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。3、組織對一般不合格品的評審和處置。4、組織項(xiàng)目部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。5、分管質(zhì)保部、質(zhì)檢部。6、檢查、監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實(shí)施質(zhì)量管理體系文件。7、監(jiān)督執(zhí)行與項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。三、項(xiàng)目副經(jīng)理1、組織實(shí)施單位下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工生產(chǎn)問題。2、對項(xiàng)目部的施工調(diào)度、生產(chǎn)計劃管理、安全管理、設(shè)備調(diào)配管理工作負(fù)主要管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。3、履行本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)檢查、督促全體員工履行好安全責(zé)任。4、分管工程技術(shù)部、安全部、船機(jī)部、物資部。5、檢查、監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實(shí)施質(zhì)量管理體系文件。項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé)一、工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。2、組織日、周生產(chǎn)計劃會，參與經(jīng)濟(jì)活動成本核算。3、負(fù)責(zé)工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。4、負(fù)責(zé)工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。5、組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)工程自檢表、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表,并及時移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的初驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)收集施工過程中顧客對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的滿意程度的信息，并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)施工過程半成品、成品標(biāo)識的實(shí)施工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作、施工廢棄物的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，協(xié)助安全處對噪聲、廢氣和污水控制的管理。10、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。11、組織編制施工組織設(shè)計。12、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的實(shí)施，參與技術(shù)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。13、負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工方案等技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。14、組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性。15、負(fù)責(zé)執(zhí)行與項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。二、質(zhì)保部1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的發(fā)放和管理，確保各相應(yīng)場所使用有效質(zhì)量管理體系文件。3、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目部的崗位質(zhì)量職責(zé)、有效文件和資料清單和項(xiàng)目部適用的質(zhì)量管理體系文件。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編寫工作，參與編寫施工組織設(shè)計、供方評價等工作。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的管理工作。6、組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性。7、配合審核組對質(zhì)量審核中本項(xiàng)目部的不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。三、質(zhì)檢部1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)材料、半成品、產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的監(jiān)督管理工作。2、參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)資料的收集、竣工資料的整理、統(tǒng)計、評定、歸檔工作。5、負(fù)責(zé)不合格品的管理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件和資料的接收、分發(fā)、借閱等管理工作。7、接受上級及相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和審核。8、組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性。四、物資部1、根據(jù)物資需要計劃，負(fù)責(zé)采購材料的供應(yīng)工作。2、負(fù)責(zé)采購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。3、負(fù)責(zé)采購合同的擬定、洽談和實(shí)施管理。4、負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。5、負(fù)責(zé)采購物資、產(chǎn)品的標(biāo)識、和可追溯性的控制工作。6、負(fù)責(zé)收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。7、負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。質(zhì)量保證措施為保證本工程的質(zhì)量，首先建立質(zhì)量控制程序，如下圖所示：設(shè)計交底，研究圖紙及說明設(shè)計交底，研究圖紙及說明編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃項(xiàng)目經(jīng)理典型施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書執(zhí)行施工方案開展質(zhì)量活動效果檢查,質(zhì)量檢查移交工程文件改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評價設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)質(zhì)量控制程序采取的質(zhì)量保證措施有：一、結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)質(zhì)量控制1、物資部根據(jù)工程技技術(shù)部編制的的材料請購計計劃和技術(shù)要要求制定材料料采購計劃，并并按我單位《產(chǎn)產(chǎn)品采購控制制程序》要求求對結(jié)構(gòu)材料料供方進(jìn)行調(diào)調(diào)查和評定，并并按我單位《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視和和測量控制程程序》要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測，以以確保工程用用原材料的質(zhì)質(zhì)量滿足規(guī)定定的要求。2、用于工程并對質(zhì)量量影響較大的的材料，除應(yīng)應(yīng)由供貨單位位提供材料出出廠材質(zhì)證明明書外，進(jìn)場場后還應(yīng)按規(guī)規(guī)定委托具有有相應(yīng)資質(zhì)等等級的試驗(yàn)單單位進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，原材料檢檢驗(yàn)程序如下下圖所示：二、施工過程質(zhì)量量控制（見施施工過程監(jiān)視視和測量流程程圖）1、根據(jù)交通部《港港口工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及其局局部修訂(JTJ2221-98)的要求，對對本工程進(jìn)行行分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的劃分分，施工時對對各工序、分分項(xiàng)工程、分分部工程逐級級進(jìn)行檢查控控制、驗(yàn)收和和評定，以確確保本工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)對工程主要部位，影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵工序或材材料作為重點(diǎn)點(diǎn)控制對象，即即以質(zhì)量管理理點(diǎn)加以控制制管理。施工工前按設(shè)計要要求、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等制定相相應(yīng)的技術(shù)措措施、檢查手手段、工具、方方法，并制定定成文件。3、施工中嚴(yán)格按照照下圖所示的的質(zhì)量監(jiān)督檢檢查程序搞好好工程質(zhì)量的的自檢、互檢檢和監(jiān)督檢查查：生產(chǎn)工人或班組自檢生產(chǎn)工人或班組自檢施工質(zhì)量監(jiān)督檢查程序下一工序互檢或交接檢技術(shù)主管項(xiàng)目檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表,監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),形成質(zhì)量記錄文件下一工序(項(xiàng)目)施工4、測量基線、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、隱蔽工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收1）基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的的測量由專職職的測量工程程師進(jìn)行。2）復(fù)查驗(yàn)收，經(jīng)測測量工程師檢檢查合格后報報業(yè)主代表和和監(jiān)理工程師師復(fù)核確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查確認(rèn)后后方能開始后后續(xù)工序的施施工。3）隱蔽工程在項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)量量自檢合格的的基礎(chǔ)上報請請業(yè)主代表和和監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)后后,方能進(jìn)行下下一工序的施施工。5、計量設(shè)備的監(jiān)視視和測量用于工程測量、試試驗(yàn)的儀器和和設(shè)備、各種種計量器具按按照我國計量量法規(guī)規(guī)定的的周期由指定定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，取取得合格證書書后方能使用用，以確保計計量精度達(dá)到到規(guī)定的要求求。6、崗位要求參加本工程的人員員，其技術(shù)水水平需達(dá)到所所在崗位的技技術(shù)要求，能能勝任本崗位位的工作，對對于特殊崗位位工作人員按按有關(guān)規(guī)定還還須持有崗位位上崗證。參加本工程的人員員在施工前組組織學(xué)習(xí)與承承包工程有關(guān)關(guān)的技術(shù)文件件和圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖和要求，明明確施工中應(yīng)應(yīng)遵循的技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，了解解各自在施工工中的責(zé)任。7、文件和記錄控制制按我單位《文件控控制程序》和和《記錄控制制程序》執(zhí)行行。工程質(zhì)量量記錄是反映映工程質(zhì)量的的重要依據(jù)，因因此在工程施施工中質(zhì)量情情況要真實(shí)記記載，對工程程項(xiàng)目按檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)檢檢測,并按統(tǒng)一一格式填寫和和整理。所有有質(zhì)量記錄由由專人負(fù)責(zé)管管理，保證資資料的完整。工工程竣工時按按檔案部門的的要求整理成成冊，按規(guī)定定移交和存檔檔。進(jìn)度計劃及保證措措施施工進(jìn)度計劃總體進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件及答答疑文件要求求，本工程完完成的工期為為20日歷天，開開工日期擬定定為2015年5月20日，本項(xiàng)具具體開工時間間以總監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的開工令為準(zhǔn)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)某某個分部工程程施工滯后，則則總施工進(jìn)度度計劃對各工工序進(jìn)行調(diào)整整，保證在各各規(guī)定工期內(nèi)內(nèi)完成工程。為了更好地完成該該項(xiàng)工程，我我司在中標(biāo)開開工后，施工工時將取消所所有節(jié)假日，全全體員工實(shí)行行二班生產(chǎn)，節(jié)節(jié)假日實(shí)行輪輪休制，以確確保施工的連連續(xù)性。階段進(jìn)度計劃本工程施工進(jìn)度計計劃按項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)法編制，各各工序采用分分塊流水作業(yè)業(yè)法施工，占占用工期最長長的線路為關(guān)關(guān)鍵線路。施工進(jìn)度計劃根據(jù)據(jù)建設(shè)單位提提供的施工圖圖、工程量清清單和有關(guān)資資料及說明進(jìn)進(jìn)行編制，若若圖紙變更工工程量增加，則則計劃須再調(diào)調(diào)整，報送有有關(guān)部分批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。施工進(jìn)度計劃圖詳見附后：施工進(jìn)進(jìn)度橫道圖。b)施工進(jìn)度保證證措施技術(shù)措施a分析本工程的施工工特點(diǎn)，制定定科學(xué)合理的的施工工藝，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，提高作業(yè)業(yè)效率，加快快施工進(jìn)度。b做好施工技術(shù)準(zhǔn)備備工作，預(yù)測測施工過程中中可能出現(xiàn)的的技術(shù)難點(diǎn)，提提前進(jìn)行技術(shù)術(shù)儲備，確保保施工順利進(jìn)進(jìn)行。c加強(qiáng)施工船機(jī)設(shè)備備的日常維修修和保養(yǎng)，使使船機(jī)設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于良好好狀態(tài)，保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行。d進(jìn)行新技術(shù)新工藝藝的推廣工作作，充分發(fā)揮揮設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能力。管理措施a依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)項(xiàng)編制工程施施工組織設(shè)計計之進(jìn)度計劃劃，嚴(yán)格組織織實(shí)施。b編制月度施工進(jìn)度度計劃，并向向施工船下達(dá)達(dá)任務(wù)書和施施工交底,并對施工進(jìn)度度計劃的完成成情況進(jìn)行分分析，編制滾滾動施工作業(yè)業(yè)計劃。c項(xiàng)目部將按照計劃劃所確認(rèn)的施施工工序組織織多班作業(yè)，對對協(xié)作單位施施工實(shí)行節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期考核，層層層落實(shí)、工工序承包、逐逐項(xiàng)兌現(xiàn)的管管理辦法，保保證完成本工工程的全部施施工。并滿足足合同要求的的各個節(jié)點(diǎn)工工期。d每月召開一次生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會，在在確保關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)工期施工工進(jìn)度的前提提下，協(xié)調(diào)各各船舶施工安安排。e加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計單位的密密切合作，及及時通報施工工狀況及存在在的關(guān)鍵問題題，虛心聽取取各方意見，不不斷改進(jìn)和提提高管理水平平。f及時了解氣象、海海況變化，制制定雨季、風(fēng)風(fēng)天作業(yè)等施施工措施，使使自然條件對對施工的影響響降低到最低低程度。組織措施a選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富富的工程技術(shù)術(shù)人員，按施施工組織設(shè)計計要求組織實(shí)實(shí)施各工序工工作。b分析工程的進(jìn)度狀狀況，及時調(diào)調(diào)整施工計劃劃和調(diào)整船舶舶投入計劃。c加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理理，保障燃料料、物料、備備件及時供應(yīng)應(yīng)。d該工程在安排施工工進(jìn)度計劃時時，充分考慮慮了施工中船船舶避讓等平平面作業(yè)的影影響，確保工工程按期竣工工。e科學(xué)組織施工流水水作業(yè)，交叉叉施工，使施施工船機(jī)等資資源得到充分分利用，做到到現(xiàn)場施工有有條不紊，忙忙而不亂。對協(xié)作單位施工計計劃執(zhí)行監(jiān)督督管理為了使各項(xiàng)工作能能夠按預(yù)定的的計劃執(zhí)行，滿滿足合同文件件的要求，建建立項(xiàng)目總工工為組長、項(xiàng)項(xiàng)目部疏浚工工程師、協(xié)作作單位主辦工工程師為組員員的監(jiān)督管理小組組，對各項(xiàng)工工作的計劃執(zhí)執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督督管理。1、預(yù)估計劃安排的的工作是否在在各執(zhí)行人或或部門的工作作能力之內(nèi)，是是否滿足合同同的要求，并并提出審查意意見，上報項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。2、每天對照計劃檢檢查各項(xiàng)工作作進(jìn)度是否按按計劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行。如有滯滯后現(xiàn)象，及及時查明原因因，書面通知知執(zhí)行人或部部門，督促他他們采取有效效措施，限期期趕上進(jìn)度計計劃。3、每月底對各項(xiàng)計計劃執(zhí)行情況況進(jìn)行評估、總總結(jié)，提出書書面考核及改改進(jìn)意見，及及時報給項(xiàng)目目經(jīng)理，同時時通報各有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人。4、監(jiān)督管理小組工工作的程序制訂并執(zhí)行整改措施制訂并執(zhí)行整改措施監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一個循環(huán)執(zhí)行計劃評審各項(xiàng)工作計劃工程監(jiān)督管理小組組工作程序資源配置計劃勞動力投入計劃及及其保證措施施勞動力投入計劃根據(jù)省勞動定額，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況和施施工進(jìn)度計劃劃，本工程不不同施工階段段勞動力配置置計劃分別見見下表所示：：勞動力投入計劃序號工程人數(shù)備注1測量人員52挖泥船司機(jī)103船員84普工1210合計35勞動力保證措施1、勞動力管理原則則充足的勞動力投入入是確保工期期實(shí)現(xiàn)的的一一項(xiàng)必不可少少的要素，對對于專業(yè)施工工工種和勞動動力的選擇，必必須一素質(zhì)高高、技術(shù)好為為條件進(jìn)行選選取，我司將將選派強(qiáng)有力力的施工隊(duì)伍伍進(jìn)場施工，在在技術(shù)上施工工隊(duì)伍完全有有能力勝利任任本工程施工工。在勞動力力的需求量上上，我司將根根據(jù)各分部分分項(xiàng)工程的特特點(diǎn)以及工期期控制的要求求配備足夠的的勞動力，建建立獎罰制度度，開展勞動動競賽，作好好班組工作，生生活等的后勤勤保障，確保保施工任務(wù)的的順利完成。對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍伍進(jìn)行嚴(yán)格的的資格審查，施施工班組必須須配備兼職質(zhì)質(zhì)量員，隨做做隨清。對已已進(jìn)場的隊(duì)伍伍實(shí)施動態(tài)管管理，不充許許其擅自擴(kuò)充充和隨意抽調(diào)調(diào)，以確保施施工隊(duì)伍的素素質(zhì)和人員相相對穩(wěn)定。加加強(qiáng)對勞務(wù)單單位的管理，凡凡進(jìn)場的勞務(wù)務(wù)單位必須配配備一定數(shù)量量的專職協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量、安安全的管理人人員。2、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備備根據(jù)確定的現(xiàn)場管管理機(jī)構(gòu)建立立項(xiàng)目施工管管理層，選擇擇高速質(zhì)的施施工作業(yè)隊(duì)伍伍進(jìn)行該工程程的施工。（1）根據(jù)該工程特點(diǎn)點(diǎn)和施工進(jìn)度度計劃的要求求，確定各施施工階段的勞勞動力用量計計劃。（2）技術(shù)員、工人進(jìn)進(jìn)行必要的技技術(shù)、安全、思思想和法制教教育，教育工工人樹立“質(zhì)量第一，安安全第一”的正確思想想：遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全的技術(shù)法規(guī)規(guī)；遵守地方方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工工作：在大批批施工人員進(jìn)進(jìn)場前，必須須做好后勤工工作的安排，為為職工的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等應(yīng)予全面面考慮，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真落實(shí)，以以便充分調(diào)動動職工的生產(chǎn)產(chǎn)的積極性。3、勞動力組織和管管理勞動力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成的的一個關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，為此我我們將采取以以下幾點(diǎn)措施施：（1）施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及主辦工工長做到全盤盤考慮，認(rèn)真真學(xué)習(xí)和研究究施工圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，擬定出本本工程各階段段施工所需投投入的人力什什么時間進(jìn)場場、什么時間間退場，做到到心中有數(shù)，減減少盲目性，以以免造成不應(yīng)應(yīng)有有人員緊緊缺或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)執(zhí)行競爭上崗崗的制度，防防止出工不出出力和返工現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。主要機(jī)械設(shè)備投入入計劃名稱及型號所有機(jī)械設(shè)備均能能滿足施工要要求機(jī)械最少投入數(shù)量量投入本項(xiàng)目施工機(jī)機(jī)械的情況（臺臺套）名稱數(shù)量（臺套）小計新購自有租賃型號施工設(shè)備抓斗挖泥船2臺√150m3/h200方泥駁8臺√200方/船拖輪1臺其他設(shè)備GPS基站1臺√HD8900RTTKGPS移動站1臺√HD8900RTTK塔尺4根機(jī)械設(shè)備保證措施施1、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場方案（1）施工機(jī)械設(shè)備分分為長期使用用設(shè)備和臨時時使用設(shè)備，可可根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)際和和需求陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場和退場，并并保證不誤施施工。（2）進(jìn)場的施工機(jī)械械設(shè)備都必須須確保其完好好率達(dá)100%，待維修設(shè)設(shè)備一律不得得進(jìn)場。（3）施工設(shè)備進(jìn)場后后都應(yīng)進(jìn)行維維修保養(yǎng)（新新購設(shè)備除外外），外刷油油漆，統(tǒng)一編編號。2、施工機(jī)械設(shè)備管管理及維修保保養(yǎng)（1）機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)調(diào)配使用，設(shè)設(shè)備調(diào)度由施施工管理部執(zhí)執(zhí)行。（2）施工機(jī)械設(shè)備推推行使用、維維修、保養(yǎng)一一條龍責(zé)任制制，并建立維維修保養(yǎng)制度度，實(shí)行誰使使用，誰維修修，誰保養(yǎng)，推推行定期維修修和例行保修修。（3）機(jī)械設(shè)備（不含含工具）專人人負(fù)責(zé)制，定定人、定設(shè)備備、定責(zé)任、定定維修保養(yǎng)。（4）設(shè)備使用辦理有有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)堅(jiān)持誰使用，誰誰付費(fèi)，統(tǒng)一一核算，設(shè)備備的進(jìn)、退場場辦理進(jìn)退場場手續(xù)。平面布置原則我公司根據(jù)工程施施工范圍的實(shí)實(shí)際情況，進(jìn)進(jìn)行施工總平平面布置，布布置原則如下下：1、適應(yīng)施工需要，盡盡量減少材料料的二次運(yùn)輸輸，降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。2、盡量避免對周圍圍環(huán)境的干攏攏和影響。3、符合安全生產(chǎn)，文文明施工的要要求。施工平面布置施工臨時設(shè)施建造造根據(jù)本工程特點(diǎn)，工工期只有20日歷天，因因此公司決定定辦公及生活活宿舍在本施施工范圍的附附近租賃民房房解決或經(jīng)過過與業(yè)主協(xié)商商。一、辦公設(shè)施布置置1、因此公司決定辦辦公及生活宿宿舍在本施工工范圍的附近近租賃民房解解決或經(jīng)過與與業(yè)主協(xié)商，看看業(yè)主能否提提供臨時設(shè)施施。2、辦公室內(nèi)配備辦辦公桌椅、配配備電腦、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真真機(jī)等設(shè)施。二、生活設(shè)施布置置1、生活宿舍布置在在本施工范圍圍的附近租賃賃民房解決或或經(jīng)過與業(yè)主主協(xié)商，看業(yè)業(yè)主能否提供供臨時生活宿宿舍。其主要要設(shè)施有：宿宿舍、食堂、餐餐廳、淋浴間間、廁所等。2、職工宿舍內(nèi)，上上下鋪，床架架被褥統(tǒng)一、實(shí)實(shí)行公寓化管管理。3、整個生活區(qū)，派派人定時進(jìn)行行衛(wèi)生打掃，做做到干凈、整整潔、無異味味、排水通暢暢、道路整齊齊，并進(jìn)行適適當(dāng)綠化、美美化，為工人人營造一個整整潔、衛(wèi)生的的環(huán)境，展現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)形象。施工用電設(shè)置1、供電方案：現(xiàn)場采用業(yè)主提供供接駁點(diǎn)供電電，分供攪拌拌機(jī)、鐵工對對焊機(jī)等。其其中對焊機(jī)需需專路供電，以以保持電壓穩(wěn)穩(wěn)定，保證焊焊接質(zhì)量。施工用電設(shè)施，項(xiàng)項(xiàng)目部編制專專項(xiàng)施工方案案，針對安全全及方便滿足足施工進(jìn)和行行規(guī)劃。2、用電技術(shù)措施（1）所有配電箱、開開關(guān)箱在使用用過程中必須須按以下操作作順序：1）送電：總配電箱箱→分配電箱→開關(guān)箱2）停電：開關(guān)箱→→分配電箱→總配電箱注：發(fā)現(xiàn)電氣故障障的緊急情況況除外。（2）施工現(xiàn)場停止作作業(yè)1小時以上，應(yīng)應(yīng)將動力開關(guān)關(guān)箱斷電上鎖鎖。（3）用電人員應(yīng)做到到：1）掌握安全用電基基本知識和所所用設(shè)備的性性能。2）使用設(shè)備前必須須按規(guī)定穿戴戴和配備好相相應(yīng)的勞動防防護(hù)用品，并并檢查電氣裝裝置和保護(hù)設(shè)設(shè)施是否完好好，嚴(yán)禁設(shè)備備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。3）停用的設(shè)備必須須拉閘斷電，鎖鎖好開關(guān)箱。4）負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)設(shè)備的荷載、保保護(hù)零線和開開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時報告解決。5）搬遷或移動用電電設(shè)備，必須須經(jīng)專業(yè)電工工切斷電源并并作妥善處理理后方可進(jìn)行行。施工用水設(shè)置本工程工地臨時供供水主要包括括:生產(chǎn)用水、生生活用水兩種種。生產(chǎn)用水包括工程程施工用水、施施工機(jī)械用水水。生活用水包括施工工現(xiàn)場生活用用水和生活區(qū)區(qū)生活用水，本本工程在此只只考慮施工現(xiàn)現(xiàn)場生活用水水。1、供水方案：從現(xiàn)場接駁引入施施工用水。生生活廢水直接接排入城市下下水道。廁所所污水經(jīng)化糞糞池處理后排排入城市污水水管道。2、現(xiàn)場施工用水保保證措施：⑴為了確保現(xiàn)場的施施工用水，使使施工生產(chǎn)順順利進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)伍伍應(yīng)組織專門門的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)管理理。⑵對進(jìn)入現(xiàn)場的施工工人員進(jìn)行開開源節(jié)流教育育，講述節(jié)約約用水的重要要性，使員工工對節(jié)能源創(chuàng)創(chuàng)造成效益有有正確的理解解和認(rèn)識。同同時為確保用用水管理措施施落實(shí)，項(xiàng)目目部根據(jù)公司司施工現(xiàn)場用用水用電管理理?xiàng)l文進(jìn)行不不守約或造成成浪費(fèi)人員進(jìn)進(jìn)行處罰。⑶現(xiàn)場供水管的安裝裝維修由專業(yè)業(yè)安裝人員進(jìn)進(jìn)行，加強(qiáng)巡巡回檢查監(jiān)護(hù)護(hù)，出現(xiàn)故障障及時處理，確確保生產(chǎn)生活活用水暢通。施工平面管理1、各種機(jī)械設(shè)備、材材料堆場，必必須嚴(yán)格按照照施工平面圖圖布置，水、電電線路必須按按文明要求敷敷設(shè)。2、進(jìn)入現(xiàn)場的材料料必須按平面面布置圖指定定的位置堆放放整齊，不得得隨意堆放。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、控控制點(diǎn)，應(yīng)有有醒目標(biāo)志，并并加以保護(hù)，任任何人不得損損壞。環(huán)境管理目標(biāo)、管管理體系和保保護(hù)措施環(huán)境管理目標(biāo)重大環(huán)境污染事故故零起；有效預(yù)防和控制一一般環(huán)境污染染事故的發(fā)生生。環(huán)境管理體系為保證環(huán)境管理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建建立環(huán)境管理理體系，項(xiàng)目目部環(huán)保管理理體系如下圖圖。環(huán)境保護(hù)管理體系系圖環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、各各部門的主要要負(fù)責(zé)人組成成。環(huán)保小組組負(fù)責(zé)收集環(huán)環(huán)保信息并提提出建議，環(huán)環(huán)保負(fù)責(zé)人根根據(jù)指令制定定環(huán)保措施并并監(jiān)督實(shí)施，以以保證環(huán)保措措施在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期間得到到落實(shí)和完善善。環(huán)境保護(hù)職責(zé)1/項(xiàng)目經(jīng)理對環(huán)境、職業(yè)健康康安全運(yùn)行控控制全面負(fù)責(zé)責(zé)；2/節(jié)能環(huán)保負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂環(huán)境管理理計劃、環(huán)境境紓緩措施等等環(huán)保計劃措措施，并監(jiān)督督、指導(dǎo)、檢檢查各部門環(huán)環(huán)保工作的開開展和實(shí)施；；3/項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)責(zé)人組成環(huán)保小組，根根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際的施工和生生活情況收集集環(huán)保信息，提提出合理建議議并反饋，連連同環(huán)保負(fù)責(zé)責(zé)人一起進(jìn)行行環(huán)境監(jiān)測。環(huán)境保護(hù)措施1、嚴(yán)格遵守國家與地地方政府有關(guān)關(guān)環(huán)境保護(hù)的的法令、法規(guī)規(guī)和合同規(guī)定定，對施工活活動范圍內(nèi)的的環(huán)境予以認(rèn)認(rèn)真保護(hù)，教教育職工遵守守環(huán)保法規(guī)，提提高環(huán)保意識識，并根據(jù)本本工程的環(huán)保保特點(diǎn)制定一一系列具體措措施和建立健健全施工中的的環(huán)保責(zé)任制制，切實(shí)加以以貫徹落實(shí)。自自覺接受當(dāng)?shù)氐丨h(huán)保部門和和監(jiān)理工程師師對施工活動動的監(jiān)督、指指導(dǎo)和管理，積積極改進(jìn)施工工中存在的環(huán)環(huán)保問題，