創(chuàng)新激勵(lì)方案

創(chuàng)新激勵(lì)方案為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，下面是創(chuàng)新激勵(lì)方案，歡迎參考閱讀!篇一：公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案一、總則目的：都市圈全體員工職責(zé)：（一） 簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序（一）年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）評(píng)選流程：年度考核業(yè)績(jī)（部門）依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000-3000元。（二） 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無(wú)警告以上懲處。④用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；評(píng)選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。（三） 年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：評(píng)選要求：在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)選對(duì)象：全體員工評(píng)選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。（四） 月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費(fèi)，自主開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。評(píng)選對(duì)象：公司全體員工評(píng)選流程：（凡被公司采納的'建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，（五） 月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；評(píng)選對(duì)象：全體員工；評(píng)選流程：在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元（六） 月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：①員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。評(píng)選對(duì)象：全體員工評(píng)選流程：（凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元（七） 月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦；行政人事部進(jìn)行考核。。評(píng)選對(duì)象：主管以上人員評(píng)選流程：經(jīng)行政人事部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元（八） 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出并詳細(xì)書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習(xí)近況和下一階段目標(biāo)?；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦（在新進(jìn)員工中產(chǎn)生）。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評(píng).評(píng)選對(duì)象：公司全體人員篇二：公司獎(jiǎng)勵(lì)方案一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。1?新簽合同額達(dá)到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X%~X%，計(jì)算公式為年工資總額X新增訂貨額萬(wàn)元一XX/XXXXXX%；2?新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工公務(wù)員之家資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年工資總額XXX%+年工資總額X新增訂貨額萬(wàn)元一XXX/XXXXX%；3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：1?如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金二年工資總額X實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額萬(wàn)元一XX/XXXXX%；如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金二年工資總額XXX%+年工資總額X實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額萬(wàn)元一XX/XXXXX%；如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。五、 上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、 為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。七、 公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、 上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。篇三：年度獎(jiǎng)勵(lì)方案一、 總則目的為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。范圍集團(tuán)公司全體員工。職責(zé)集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。執(zhí)行時(shí)間20xx年3月1日-2016年2月29日。二、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)比條件（一）年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：1、 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評(píng)選。2、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：A銷售類員工（總分100分）B非銷售類員工（總分100分）3、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上，無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。（二）年度“優(yōu)秀部門”獎(jiǎng)：1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評(píng)選。集團(tuán)公司評(píng)定小組經(jīng)綜合考核評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀部門；其中，非銷售部門1個(gè)，銷售部門2個(gè)。2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：A銷售類部門（總分100分）B非銷售類部門（總分100分）3、評(píng)選流程：年初由各部門提交評(píng)選申請(qǐng)，行政部每月4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度5人以上（含5人）的部門2000元，4人以下（含4人）的部門1200元，3人以下（含3人）的部門800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對(duì)各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。（三）年度“無(wú)私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)：1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評(píng)選；①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上；全年度遲到早退不超過(guò)3次（特殊情況除外），無(wú)重大工作失誤；按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。熱愛(ài)本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；具備全局意識(shí)和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作；3、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核（需部門負(fù)責(zé)人配合完成），財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元；無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。（四）其他獎(jiǎng)勵(lì)1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年