設備維護工作計劃

第5頁共5頁設備維護工作計劃一?、更扎實的?做好安全工?作新的一?年里，公司?提出保六爭?八的生產(chǎn)目?標，為了完?成上級下達?的任務，為?生產(chǎn)保駕護?航，真正做?到“安全上?班，安全生?產(chǎn)”我段針?對實際情況?，制定了以?下幾項安全?措施。1?、加強現(xiàn)場?滅火器的定?制管理。?定時定期的?派專人對所?屬區(qū)域的滅?火器進行檢?查，嚴格區(qū)?分“空瓶、?滿瓶”并登?記在冊，同?時將不能滿?足使用要求?的滅火器上?報安環(huán)科，?及時更換填?充，做到“?平時有備無?患，用時隨?手捏來”，?確保有火災?時能及時高?效的撲滅火?情。2、?平時多注重?“6s”的?管理工作。?針對現(xiàn)場?備件雜亂、?衛(wèi)生死角、?設備多油的?實際情況，?我段將定期?（例如每周?五重點打掃?）對現(xiàn)場進?行清理整頓?，做到從源?頭上減少?安全事故的?發(fā)生，同時?也為公司推?廣6s管理?盡自己的一?份力。3?、嚴格監(jiān)督?執(zhí)行班前、?班后會制度?。我段將?派專人監(jiān)督?各班前班后?會召開情況?，并不定期?突擊檢查各?班早會安全?記錄，從思?想上強化員?工安全意識?。堅決從思?想上開始同?“違章、麻?痹、不負責?任”三大事?故敵人作斗?爭，從而形?成“我安全?、你安全、?大家安全”?的良好局面?。4、積?極開展“找?隱患、知危?險源、掛警?示牌”工作?。針對鉗?工現(xiàn)場“多?油、易滑、?易碰撞”的?環(huán)境，我段?將長期開展?“發(fā)動廣大?員工查找現(xiàn)?場隱患，公?示大家注意?，并懸掛警?示牌”三步?工作，進一?步減少現(xiàn)場?環(huán)境對員工?的威脅。?二、狠抓人?員紀律，注?重綜合素質(zhì)?，提高員工?技能目前?公司已進入?自建廠以來?前所未有的?生產(chǎn)浪潮，?本著“服務?生產(chǎn)”的工?作理念，我?段將著重從?員工“紀律?、素質(zhì)、技?能”三方面?出發(fā)，制定?如下計劃：?1、嚴查?睡崗、脫崗?、竄崗。?段長將不定?期突擊檢查?上班情況，?特別是中夜?班，發(fā)現(xiàn)一?起違紀，將?嚴格按照公?司相關(guān)制度?進行處罰，?同時針對因?違紀造成的?設備生產(chǎn)事?故，將處罰?相關(guān)責任人?。2、長?期開展段內(nèi)?“我學我用?”的活動。?長期以來?，員工經(jīng)過?實際操作，?在長期維護?過程中，總?結(jié)出一些好?的維修經(jīng)驗?，為此，我?段將___?有經(jīng)驗的員?工編寫維修?流程，并公?示在段內(nèi)學?習園地內(nèi)，?鼓勵大家積?極學習，提?出合理化建?議，進一步?完善維修?流程。讓一?人的經(jīng)驗大?家___，?逐步提高大?家技術(shù)水平?，同時，也?將邀請一些?有經(jīng)驗的鉗?工老師傅來?我段教授大?家專項技能?，例如“軸?承的裝配，?液壓缸的密?封更換”等?專題講座，?爭取每月一?次。3、?完善獎罰制?度，做到獎?罰分明。?在平時的工?作中，我段?將對一些違?紀情況進行?段內(nèi)小罰，?并將罰金作?為“經(jīng)費”?，激勵那些?階段表現(xiàn)突?出的優(yōu)秀員?工，并公開?透明接受大?家監(jiān)督段費?使用情況，?做到“有錯?即小罰，罰?款長教訓，?小獎鼓干勁?”的良性循?環(huán)。三、?轉(zhuǎn)變思想，?力促生產(chǎn)?去年的工作?中暴露了我?段部分員工?責任心不強?，工作積極?性不高的弊?病。具體表?現(xiàn)為遇事拖?拉，特別是?臨近交接班?時間段內(nèi)出?現(xiàn)的___?，部分員工?認為馬上下?班了，拖一?拖就是下個?班的事或者?當班過程中?發(fā)現(xiàn)設備問?題當作沒看?見，直到領?導下達命令?后才去做，?針對以上情?況，我段將?實行“分塊?承包，責任?到人”的制?度，具體實?施為：將?軋機二車間?開卷到卷取?的所有鉗工?所屬范圍內(nèi)?的設備，劃?分為若干塊?（每一塊分?為若干小項?），按照“?大小適中，?輕重搭配”?原則，分配?到全段維修?人員，平時?工作中，該?員工除了完?成日常維修?任務，還要?負責所屬責?任設備的巡?檢工作，對?發(fā)現(xiàn)出的問?題，能處理?的及時處理?，不能處理?的上報班、?段長另行安?排。對于某?塊設備發(fā)生?的故障，將?排查原因，?追究相關(guān)責?任區(qū)責任人?的失職責任?，并定期（?___月一?次）統(tǒng)計各?塊責任人提?前發(fā)現(xiàn)的問?題次數(shù)，及?時處理的次?數(shù)和未能有?效預防的次?數(shù)，并依據(jù)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)，?處罰排名靠?后幾位員工?，獎勵靠前?的員工，?進一步體現(xiàn)?“小罰長教?訓促進積極?性，小獎鼓?干勁再接再?勵”的理念?。我段將?積極把“事?找我來做”?的思想轉(zhuǎn)變?成“我找事?來做”的思?想，積極貫?徹“以小防?大”的方針?。三、進?一步規(guī)范作?業(yè)流程，逐?步建立完善?的設備檔案?良好的制?度是提高工?作效率，預?防安全事故?的有效措施?，為此，在?___年的?基礎上，我?段將再接再?厲，進一步?規(guī)范作業(yè)流?程，逐步建?立完善的設?備檔案，具?體實施為：?1、發(fā)動?廣大員工積?極討論制定?出合理的“?作業(yè)流程”?。實踐證?明，工作現(xiàn)?場受環(huán)境因?素限制，許?多工具、方?法排不上用?場，相反，?大家在實踐?中總結(jié)出的?一些“奇思?妙招”卻能?大顯身手，?為此，我段?___家積?極討論發(fā)揮?個人主觀能?動性，編寫?一些“作業(yè)?流程”例如?：“升降機?的拆卸裝的?過程”，“?助卷器皮帶?調(diào)整流程”?等，其中包?括作業(yè)時需?要用到的工?具，備件以?及注意事項?和安全防護?措施等，相?信這些“土?發(fā)明”定能?提高工作效?率和大家實?際操作水平?。2、加?強設備檔案?管理工作。?兩年以來?，現(xiàn)場許多?設備已多次?維修拆裝，?但時常發(fā)生?維修過的設?備再次發(fā)生?故障時卻找?不到合適的?備件，因而?耽誤生產(chǎn)，?為此，新的?一年里，我?段將在現(xiàn)有?的四大日常?維護表“甘?油加油表、?濾芯更換周?期表、冷卻?器清洗周期?表、定期檢?修項目備件?表”基礎上?，進一步完?善《拆卸設?備零件統(tǒng)計?表》、《定?期檢修項目?備件表》，?做到每拆卸?一樣設備，?即派專人記?錄清楚該設?備內(nèi)部的各?零件型號，?為下次維修?提供方便?，也為備件?申報提供依?據(jù)。3、?___員工?學習，熟悉?作業(yè)流程和?設備檔案。?盡量做到?讓每個人都?熟知各個設?備的維修流?程和所需工?具備件等，?進一步提高?工作效率，?盡量不耽誤?開車時間。?四、規(guī)范?庫存標準，?加強備品備?件申報、管?理工作日?前，公司正?在推廣er?p模式，我?段為適應公?司發(fā)展需要?，將進一步?規(guī)范備品備?件管理工作?，為此，將?重點從以下?幾方面著手?：1、結(jié)?合設備檔案?，合理申報?備品備件。?根據(jù)設備?檔案及平時?維護設備要?求，合理申?報所需備件?，“不浪費?一分錢，也?不錯花一分?錢”，在滿?足日常生產(chǎn)?的同時，還?將___一?個班（常白?班）專門負?責損壞備件?的維護工作?，為公司節(jié)?約資金的同?時，也鍛煉?提高了員工?技術(shù)水平。?2、派專?人對新舊備?品備件進行?管理。目?前，車間內(nèi)?有多個小庫?房，軋